工程項(xiàng)目管理課程

工程項(xiàng)目管理課程本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)：掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，項(xiàng)目管理是一個(gè)方法論；掌握項(xiàng)目管理的基本技能，如項(xiàng)目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、成本計(jì)劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問題；閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。第一章概述本章主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to本章學(xué)習(xí)要求：一般了解：項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目生命期、現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r。一般理解：工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。第一節(jié)工程項(xiàng)目

一、項(xiàng)目的定義to二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目

四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者一、項(xiàng)目的定義

“項(xiàng)目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)?！盜SO10006定義項(xiàng)目為，“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。一、項(xiàng)目的定義

return德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計(jì)劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！?/p>

項(xiàng)目特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動(dòng)。二、項(xiàng)目的廣義性

在現(xiàn)代社會(huì)中“項(xiàng)目”是很普遍的：各類開發(fā)項(xiàng)目；各種建設(shè)工程項(xiàng)目；各種科研項(xiàng)目；各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目；各種社會(huì)項(xiàng)目；各種投資項(xiàng)目；各種國(guó)防項(xiàng)目；從上述可見，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。項(xiàng)目的其他應(yīng)用項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作公司、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運(yùn)作、企業(yè)重組以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營(yíng)、靈活經(jīng)營(yíng)、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等return三、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：return(一)具有特定的對(duì)象：工程技術(shù)系統(tǒng)(二)有時(shí)間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段：

l．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。這個(gè)階段的工作：設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。3．項(xiàng)目的施工階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開工直到工程建成交付使用為止。4．項(xiàng)目的使用(運(yùn)行)階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如圖l-l所示。早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用為止；工程項(xiàng)目生命期的演變項(xiàng)目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進(jìn)而又到項(xiàng)目的構(gòu)思；向后拓展到運(yùn)行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項(xiàng)目全壽命期的管理。項(xiàng)目相關(guān)者項(xiàng)目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計(jì)單位用戶（購(gòu)買者）政府周邊組織不同的參加者參與項(xiàng)目的階段不同，有不同層次和不同任務(wù)的項(xiàng)目管理。return有業(yè)主的項(xiàng)目管理；承包商的項(xiàng)目管理；監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理；政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理等。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理

一、成功的項(xiàng)目to二、項(xiàng)目取得成功的前提三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容一、成功的項(xiàng)目1．滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。return2．在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求。3．在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的。5．與環(huán)境協(xié)調(diào)。4．使得項(xiàng)目的相關(guān)各方面都感到滿意。6．工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。二、項(xiàng)目取得成功的前提1．進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

return2．工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)工期目標(biāo)費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系(如圖l-2所示)。return四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容按照管理學(xué)對(duì)“管理”的定義，“項(xiàng)目管理”就是通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。

從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述：2.按照管理工作的過程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。3.按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。

(3)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化；

(l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究；(2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析；4．按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為：(4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定；

(5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；

(6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理；

(7)項(xiàng)目后工作，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。5．按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，又可以分為：

return(l)成本(投資)管理(2)工期管理(3)工程管理(4)組織和信息管理(5)合同管理五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(一)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)return(二)項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程分析工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

return項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程return第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展return三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理一、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理1.中國(guó)曾有輝煌的項(xiàng)目：古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長(zhǎng)城、都江堰、運(yùn)河、故宮等。這些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目。有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項(xiàng)目，有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。所以，不能說項(xiàng)目管理是西方的東西。

2.項(xiàng)目管理二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展

20世紀(jì)50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT

網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中。

return近50年來，項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：60年代，利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，項(xiàng)目成本計(jì)劃資源計(jì)劃和優(yōu)化。

70年代初提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

整個(gè)70年代，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用。70年代末，隨微機(jī)的普及，項(xiàng)目管理應(yīng)用更廣泛。

80年代，研究合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的研究。三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。

(l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。(2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。(3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。2．項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。如職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理、專門的項(xiàng)目管理或咨詢公司等。return3．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。如：規(guī)范化的定義和名詞解釋，規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程，統(tǒng)一的工程費(fèi)用(成本)項(xiàng)目