如何降低企業(yè)人工成本促進效益提高

如何降低企業(yè)人工成本促進效益提高我國加入WTO和XX市場放開的力度加大，國際上大的XX企業(yè)紛紛進入和即將進入我國，XX市場競爭加劇，如何保持并加強XX集團的優(yōu)勢和地位是集團也是全體人力資源工作者眼前的一個重要問題。今后，集團將對人工成本的增長加以控制，不能超預算發(fā)放各種工資和補貼。企業(yè)增資原則主要考慮各企業(yè)的效益及承受能力，并要結(jié)合市場價位，該長的長、該降的降。薪酬要做到規(guī)范化、合法化。要逐步樹立大的分配形式的概念，工資、獎金、保險、培訓、股權(quán)、住房補貼、交通工具的使用、職務消費等都是人工成本，都要加以控制使用，增加發(fā)放任何費用均需得到集團的批準?！倍?、企業(yè)在人工成本管理工作中的主要任務

三、高度重視人工成本的統(tǒng)計分析，扎扎實實做好基礎工作

五、人工成本的統(tǒng)計分析制度

（一）人工成本的概念企業(yè)人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。2、確定有關人力資源投資成本各項目的范圍時，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職等投入成本的都應加以反映人力資源的取得成本人力資源的開發(fā)成本人力資源的使用成本人工保險成本人工離職成本1、人工成本總量、水平分析指標⑴絕對數(shù)指標為：人工成本總量(水平)增加額＝報告期人工成本總量(水平)-基期人工成本總量(水平)⑵相對數(shù)指標為：人工成本總量(水平)增長率＝報告期人工成本總量(水平)/基期人工成本總量(水平)×100%-100%2、人工成本構(gòu)成情況分析指標人工成本某組成部分所占比重=報告期該部分數(shù)額/報告期人工成本總量×100%3、人工成本的效益分析指標(投入產(chǎn)出指標)⑴人工成本占增加值的比重（勞動分配率）=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值×100%⑵人工成本占銷售收入的比重（人事費用率）=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)銷售收入×100%勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率按人均創(chuàng)造的增加值計算。增加值勞動生產(chǎn)率=企業(yè)年創(chuàng)造的增加值/企業(yè)年平均人數(shù)其中：增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動者報酬+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余年平均人數(shù)=報告年內(nèi)12個月平均人數(shù)之和/124、人工成本復合系數(shù)指標人工成本復合系數(shù)＝人工成本增長率×相應權(quán)數(shù)+人工成本占總成本比重×相應權(quán)數(shù)+人事費用率×相應權(quán)數(shù)+勞動分配率×相應權(quán)數(shù)公式中：相應權(quán)數(shù)在綜合測算基礎上給定，權(quán)數(shù)之和等于1。六、通常幾個危險的概念誤區(qū)

把工資率混同于人工成本，將兩者等同于一回事強調(diào)通過降低工資率來降低人工成本人工成本占總成本的比例很大低人工成本是一種持久而有效的競爭武器個人獎勵工資能改進工作績效人們?yōu)榻疱X而工作八、企業(yè)人工成本的控制體系

人工成本彈性控制思路人工成本水平狀態(tài)控制思路九、企業(yè)進行人工成本控制的途徑

減員增效減少無效人工支出提高勞動生產(chǎn)率2002年集團人力資源工作會上，XX集團上海公司的交流材料中就提到：“全員勞動生產(chǎn)率成倍增長。2001年底與1998年同期相比（不含化試站），人均銷售從144.4萬元到2001年的355.1萬元，增長145.9%，人均實現(xiàn)稅利增長309.8%，百元銷售工資含量從1998年的1.90元，下降到2001年的1.18元，減少37.9%。百元工資創(chuàng)稅利額從1998年的71元，上升到2001年的190元，增長16