企業(yè)生產調度管理制度

[全]企業(yè)生產調度管理制度1、目的為貫徹執(zhí)行生產作業(yè)計劃，實現均衡生產，必須加強調度管理。、組織機構及職責權限2.1在生產副總經理領導下，組成公司、分廠、班組三級調度網，形成全公司生產調度指揮系統(tǒng)。公司在生產計劃部設立生產調度室，負責全公司生產調度工作的統(tǒng)一指揮，各分廠（分公司、部室）都必須服從和堅決執(zhí)行調度室的調度命令、決定和通知，并接受調度室的監(jiān)督檢查。2.2各級調度員職責2.2.1按照批準下達的季、月度生產經營計劃和訂貨合同，抓好生產各項準備工作，準確掌握生產活動中的原材料、燃料、在制品、半成品、設備、動力、工裝及外協(xié)件等方面的準備情況和存在的問題，協(xié)調各部門（班組）的生產活動，保證各項計劃的完成。2.2.2掌握主要產品關鍵配套件和關鍵工序的日或周進度完成情況，組織好均衡生產。2.2.3組織調度信息傳遞與反饋，及時掌握和分析生產進度情況。2.2.4經常檢查生產經營計劃執(zhí)行情況并及時向領導提供生產作業(yè)和調度會議有關資料。2.2.5組織臨時追加任務的完成和控制計劃外項目的生產。2.2.6做好調度基礎工作，經常分析生產動態(tài)，預測生產完成情況2.3各級調度員是各級領導指揮生產的有力助手，在生產調度方面，應在生產調度的業(yè)務工作上做一定的工作；根據領導指示，按照生產作業(yè)計劃和臨時生產任務要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令，下一級生產單位與同級職能部室，必須堅決執(zhí)行，如有不同意見，也應在貫徹執(zhí)行的同時，向上級主管領導請示匯報。3、要求3.1一切生產調度工作，都必須以生產作業(yè)計劃為依據，保證計劃的全面完成。每月針對生產作業(yè)計劃的安排，組織協(xié)調原材料、能源供應、包裝、工裝輔具、運輸、人員配備等情況進行分析，各生產輔助單位如無法按進度如期完成計劃，或有任何困難時（機器損壞、停電等）應盡快通知調度室。生產計劃部接到通報后，應及時協(xié)調有關部門解決問題或調整計劃。各生產單位接到計劃部的月計劃或臨時作業(yè)計劃時，應將計劃分解落實到各班組，將計劃進度上報給調度室。3.2生產調度工作必須注意抓好配套、關鍵及薄弱環(huán)節(jié)、及時發(fā)現問題，采取有效措施予以解決，保證均衡生產的順利進行。3.3各分廠應每天向計劃部調度室報日報表，以便調度員了解實際的生產進度，且要實地追查、督促。3.4各級調度員應及時做好生產調度記錄，搜集相關信息。4、調度會議調度會議是調度工作的重要方法，是總結工作、布置任務、檢查、協(xié)調生產進