企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓(xùn)練

企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓(xùn)練課程時間：2014年4月10-11日上海

2014年8月14-15日上海課程地點：上海課程價格：3600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅金）案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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課程概述：如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。未來企業(yè)之爭一定在人心之爭上，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，如何通過企業(yè)文化建設(shè)去凝聚人心，激勵、成就、發(fā)展、培育人，是高層管理者的問題也是每個高級管理者的必修課！——具有海爾實戰(zhàn)資深管理經(jīng)驗的孫海藍(lán)老師將通過大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經(jīng)營人心！如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地，如何讓文化發(fā)揮文化力作用，去推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的落地和實施，而不是文化和經(jīng)營兩張皮?！髽I(yè)如果不能通過文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員，達(dá)到觀念認(rèn)同，行為統(tǒng)一，文化就不會真正落地開花?！髽I(yè)如果不進(jìn)行文化推動，輿論滲透，通過造勢，樹標(biāo)桿，講故事，講踐行去推動戰(zhàn)略落地，文化和戰(zhàn)略實施還是兩張皮。——企業(yè)文化力越強(qiáng)，推動企業(yè)就會越明顯，因為企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。課程對象：企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員課程收益：企業(yè)文化認(rèn)知、落地方法和工具如何用企業(yè)文化去經(jīng)營團(tuán)隊，經(jīng)營人心課程大綱：模塊一、文化解讀——企業(yè)是人文化是魂引言：企業(yè)文化的定義企業(yè)核心價值觀名企業(yè)案例解讀文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人文化是魂做文化是做人心，做觀念，做導(dǎo)向，做滲透，做踐行，做習(xí)慣企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)標(biāo)桿企業(yè)案例分享模塊二、體系支撐——文化構(gòu)建五大體系企業(yè)文化是系統(tǒng)工程，只建設(shè)不傳播不培訓(xùn)不造勢=0一、文化構(gòu)建五大體系建設(shè)體系——熟讀經(jīng)文培訓(xùn)體系——滲透洗腦傳播體系——造勢根植目視體系—視覺統(tǒng)一評價體系—開花結(jié)果案例分享企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊如何建立自己的文化體系模塊三、文化落地——高層重視推動戰(zhàn)略高層重視服務(wù)經(jīng)營推動戰(zhàn)略高層在文化推進(jìn)中第一支持，第二重視管理的推動力永遠(yuǎn)來自于高層沒有高層重視，文化推動會打折讓文化成為戰(zhàn)略的推動器案例分享身先士卒干部先動自我踐行中層在文化建設(shè)中的作用-推動和執(zhí)行以身作則率先垂范自我踐行案例分享80/20原則，20/60/20原則管理者要具備把下屬經(jīng)營成勞模的能力觀念先行提出理念滲透認(rèn)同中層引導(dǎo)氛圍-總結(jié)提煉-指導(dǎo)實踐企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念傳播方法企業(yè)文化落地方法文化理念根植四部曲抓案例，講故事，樹典型、植人心基層：踐行文化，領(lǐng)悟文化，認(rèn)同文化，養(yǎng)成習(xí)慣名企業(yè)案例分享搭建平臺機(jī)制保障激發(fā)士氣企業(yè)搭臺員工唱戲人人能成才處處有舞臺提升員工成長能力學(xué)習(xí)力提升個人素養(yǎng)員工成長機(jī)制——幫助員工自我規(guī)劃提供機(jī)制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營三公機(jī)制8020、1010原則70、20、10機(jī)制保障調(diào)動士氣目標(biāo)是動力機(jī)制是引力激勵機(jī)制定方向案例分享監(jiān)督引導(dǎo)輿論跟進(jìn)輿論跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施對事不對人，文化推動觀念案例分享固化于制文化監(jiān)督嚴(yán)管厚愛管理是嚴(yán)肅的愛制度是高壓線，訂單就是命令單文化也是執(zhí)行力發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用標(biāo)桿企業(yè)案例分享氛圍營造關(guān)愛員工凝心聚力培育部署關(guān)愛員工嚴(yán)管厚愛——什么該嚴(yán)什么該愛對事不對人、及時表揚，贊美TA部門內(nèi)部建立激勵墻寓教于樂活動聚人用文化活動去凝聚人心建立自己的企業(yè)文化節(jié)用文化的語言去組織和認(rèn)識活動案例：海爾、海景等著名企業(yè)案例素養(yǎng)習(xí)慣基因傳承文化助力好的企業(yè)文化塑造員工好的習(xí)慣海爾員工妙語塑造員工5種心態(tài)案例：著名企業(yè)136模型的故事提升塑造個人競爭力用人-讓合適的人到合適的崗位沒有任何借口員工妙語企業(yè)是人文化是魂卓越企業(yè)=好文化+好機(jī)制+好管理+好團(tuán)隊案例故事分享模塊四、課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化提升改善培訓(xùn)小結(jié)分享感言課程收獲學(xué)以致用講師介紹孫海藍(lán)老師中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)高級講師海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師PTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。背景介紹：曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師。10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升授課風(fēng)格：實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。孫海藍(lán)老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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