【美的股份有限公司營運(yùn)能力分析案例報(bào)告（數(shù)據(jù)圖表論文）9500字】

第1章緒論1.1研究背景隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步提升，國際地位日益提高，各個(gè)國家就經(jīng)濟(jì)問題所展開的活動(dòng)中都具有充分的發(fā)言權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力，我們國家參與每個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都很積極，從而加快推進(jìn)國內(nèi)市場、國外市場以及國內(nèi)、外間的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的步伐。我國大多數(shù)中小型企業(yè)時(shí)刻注意著國內(nèi)的政策走向，積極響應(yīng)國家政策，順應(yīng)時(shí)代的潮流，積極主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這給企業(yè)的營運(yùn)能力帶來了一個(gè)很大的幫助。這更加能夠促進(jìn)經(jīng)營能力的提升，這也凸顯在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中綜合性指標(biāo)的提升。企業(yè)應(yīng)利用自身的有利因素，在新的國際發(fā)展大浪潮中彰顯自身優(yōu)勢，對自己的經(jīng)營能力進(jìn)行自我的分析與評價(jià)，提高我自己個(gè)人的經(jīng)營技巧，我可以做好我自己的經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才能更好地推著中國企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的整體實(shí)力。為企業(yè)自身的發(fā)展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。對照下其他企業(yè)外部給大家可以展示的信息來分析企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)能力，以其他企業(yè)為鑒，取其精華，棄其糟粕，在對比中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。同時(shí)，對于部門內(nèi)部的管理判斷，可以依據(jù)資金周轉(zhuǎn)方面的狀況，營運(yùn)能力較強(qiáng)的企業(yè)往往其資金周轉(zhuǎn)速度比較快，故此，連接營運(yùn)經(jīng)營能力的判斷情況，可以更深入抬高企業(yè)的本金使用效益，對企業(yè)資金投入的人及股份持有的人來說，會(huì)更好掌握我們公司的工作技巧。1.2研究意義當(dāng)我選擇以美的公司營運(yùn)能力分析作為這篇論文的核心點(diǎn)時(shí)，其實(shí)我是從兩個(gè)角度來分析的。第一個(gè)分析點(diǎn)是，這篇文章在分析和理解企業(yè)經(jīng)營能力時(shí)有利于對企業(yè)系統(tǒng)的研究，進(jìn)一步增強(qiáng)了了我們對基本的企業(yè)營運(yùn)能力得理論認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)了的是他自身的資產(chǎn)經(jīng)營效率和效益，經(jīng)營狀況從根本上得到?jīng)Q定。為獲得良好的企業(yè)經(jīng)營的能力，我們對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效率的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，并加以分析分析，最后，依靠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，我們對企業(yè)作出準(zhǔn)確的評價(jià)，能夠去收集到這些問題，分析后實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益。另一點(diǎn)分析點(diǎn)是，企業(yè)的工作目標(biāo)就是去收益更多的金錢，如何評判一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的狀況？簡而言之，就是掌握企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，而掌握企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況離不開銷售貨物的現(xiàn)金和經(jīng)營活動(dòng)的能力對資產(chǎn)營運(yùn)能力的分析。只有準(zhǔn)確的分析才能引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)正確使用貨物現(xiàn)金，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。1.3研究的思路及方法依據(jù)案例分析法、文獻(xiàn)分析法和比較分析法，這三種分析法，我展開了本文的研究。所謂文獻(xiàn)分析法就是在論文撰寫初，我們需要通過網(wǎng)絡(luò)查找圖書借閱等進(jìn)行文獻(xiàn)的資料收集整理，從而更好的去開展論文的寫作。而本篇論文中案例分析法就是，我們通過對美的股份公司的案例進(jìn)行分析，依據(jù)該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營能力數(shù)據(jù)的變化趨勢，剖析該公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并給出與之相呼應(yīng)的解決方案。比較分析法是將美的公司近五年的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合并且從縱向來分析其五年的數(shù)據(jù)時(shí)間變化，從而可以得到一個(gè)小小的美的公司近五年在應(yīng)收賬款、總資產(chǎn)、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)的變化趨勢，我自己能得到分析后的數(shù)據(jù)信息資料。我寫這個(gè)文章一開始就把用到的原理公式整理了，然后向大家展示了美的股份有限公司的發(fā)展背景和運(yùn)營形勢，在對美的股份有限公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表鉆研后，我用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)做出來了更清楚的表格數(shù)據(jù)展現(xiàn)美的股份有限公司有沒有擁有合理的運(yùn)營機(jī)制，然后分析他的問題，給一些我自己能想到的小方法。

第2章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1企業(yè)的營運(yùn)能力概念從概念上出發(fā)，企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)營能力大體可歸納為企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率和效益兩大方面，其中提到的企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率是指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度，而企業(yè)的營運(yùn)資產(chǎn)的效益通常指的是企業(yè)的生產(chǎn)量和資產(chǎn)的占用率。營運(yùn)經(jīng)營的能力分析，能夠準(zhǔn)確地評價(jià)一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)營運(yùn)效率，這是本文對一個(gè)企業(yè)的營運(yùn)能力探討的主要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的管理過程中，會(huì)在不同階段的管理運(yùn)用不同的措施，以便更好地提高對企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。如何優(yōu)化一個(gè)企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力？其有效的方式就是結(jié)合當(dāng)下本企業(yè)的資產(chǎn)營運(yùn)的效率，以資產(chǎn)的管理和認(rèn)識(shí)水平作為支撐。在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理中，營運(yùn)能力是一個(gè)至關(guān)重要的能力。它的重要性主要表現(xiàn)在其提升了中國企業(yè)管理者的認(rèn)知能力以及增強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對企業(yè)實(shí)際情況的了解程度。由此觀之，一個(gè)企業(yè)的營運(yùn)能力分析是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析的基石和拓展。2.2企業(yè)相關(guān)營運(yùn)能力指標(biāo)2.2.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從定義上來看，是指在某一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)范圍內(nèi)，一個(gè)企業(yè)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額的比率。它通過一個(gè)企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)，能夠清楚地反映一個(gè)公司的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有其固定的計(jì)算方式，計(jì)算的公式顯示如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期銷售凈收入/（期初應(yīng)收賬款余額+期末應(yīng)收賬款余額）/2）*100%。總之，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高就表明該公司收賬速度越快，平均收賬期越短，壞賬的風(fēng)險(xiǎn)損失越低，\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"資產(chǎn)整體的流動(dòng)速度越快，\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"償債能力越強(qiáng)。簡而言之，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期是越短越好。2.2.2存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是指一個(gè)企業(yè)買進(jìn)存貨后投入生產(chǎn)后進(jìn)行銷售收回等過程的綜合能力指標(biāo)。定義是某一時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營成本與平均存貨余額的比率，用來反映存貨的周轉(zhuǎn)速度和存貨是否能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。在予以企業(yè)可信的承諾的條件下，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，使資金達(dá)到利用率最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期償還能力最大化。存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)成本/存貨平均余額其中：存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）/2。總而言之，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用的生活水平越低，流動(dòng)的頻率越高，貨物庫存轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金應(yīng)收賬款的速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)率能夠讓企業(yè)生成現(xiàn)金能力提高，反之生成現(xiàn)金能力越差。2.2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)某一時(shí)期的銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比，它是依據(jù)資產(chǎn)流動(dòng)性分析后體現(xiàn)總資產(chǎn)利用的效率的標(biāo)準(zhǔn)。它的計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）總而言之，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是推算大、中、小企業(yè)運(yùn)營效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它是指將全部資產(chǎn)投入到產(chǎn)出的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，此項(xiàng)指標(biāo)在一定程度上反映了美的公司所有資產(chǎn)的管理服務(wù)水平以及利用計(jì)算效率。通過對該指標(biāo)的比較分析，可以更好的展現(xiàn)企業(yè)今年與以前年度總資產(chǎn)變化的對比，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快就是因?yàn)閿?shù)字價(jià)值高然后商品出售能力越強(qiáng)其資產(chǎn)利用率就越大。2.2.4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指一個(gè)企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)發(fā)展主營業(yè)務(wù)收入凈額同平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比率，企業(yè)資產(chǎn)利用率會(huì)被某一個(gè)重要流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來評估決定。它的公式為：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額?？梢酝ㄟ^對該指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)美的內(nèi)部增加工作產(chǎn)量，讓內(nèi)部人員充盈流動(dòng)資產(chǎn)，建議可以將固定保守的資金進(jìn)行投資實(shí)現(xiàn)利益最大化，這有利于生產(chǎn)出足夠的貨物以供消費(fèi)，在企業(yè)擴(kuò)大市場范圍后，使企業(yè)有充足的流動(dòng)資金供企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)企業(yè)更大的發(fā)展。

第3章美的股份有限公司營運(yùn)能力現(xiàn)狀分析3.1美的股份有限公司公司簡介隨著我國社會(huì)主義社會(huì)的進(jìn)步，人們生活質(zhì)量水平的日漸提升，國內(nèi)國外的市場經(jīng)濟(jì)得到日益穩(wěn)定的發(fā)展。家電行業(yè)跟著這個(gè)時(shí)間的步履，開展的越來越好，橫著比較這些行業(yè)之間他們的競爭也越演越激烈。創(chuàng)建于1968年的美的公司，是一家以家電行業(yè)為主的制造企業(yè)。其發(fā)展的領(lǐng)域有廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等各類家用電器，并在1992年成立了股份有限公司，同年10月正式上市。美的公司與海爾、格力等同行競爭的幾十余載里，不忘最初的夢想，一步一個(gè)腳印，努力發(fā)展奮斗。美的公司在企業(yè)的運(yùn)營管控過程中，它的運(yùn)營發(fā)展能力不容小覷。公司想要?jiǎng)?chuàng)造更多的財(cái)產(chǎn)營運(yùn)能力給到了很大的推動(dòng)。這篇文章我以美的股份有限公司為例，分析了它在運(yùn)營能力方面指標(biāo)潛在的問題，從財(cái)務(wù)方面來看，我分析了二零一五年至二零一九年該企業(yè)在營運(yùn)能力方面的變化趨勢，根據(jù)這份實(shí)際的變化趨勢報(bào)告，總結(jié)出該企業(yè)存在的問題，在經(jīng)過準(zhǔn)確的分析后，層層深入，加強(qiáng)對美的股份有限公司發(fā)展趨勢的更深一步了解，實(shí)現(xiàn)最終的完美優(yōu)化。3.2美的股份有限公司營運(yùn)能力管理現(xiàn)狀在美的股份有限公司的營運(yùn)能力管理工作過程中，結(jié)合中國家電制造業(yè)的特點(diǎn)，我分析出一下幾個(gè)結(jié)論：3.2.1美的股份有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在對應(yīng)企業(yè)的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行周轉(zhuǎn)。我們做一個(gè)統(tǒng)計(jì)去把企業(yè)每年的應(yīng)收賬款計(jì)算下，對比就可以得出一個(gè)企業(yè)收回的賬款很多，公司就會(huì)大幅提升此資金管理使用工作效率。所以美的的應(yīng)收賬款在流動(dòng)資金中擁有很高地位。我們收回的資金如果閑置了就可以去投出生產(chǎn)用到日常售賣產(chǎn)品中。我收集美的股份有限公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)在2015-2019年五年間美的股份有限公司的財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，分析計(jì)算出應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，具體內(nèi)容可參考下表表3-1。表3-12015-2019年年美的股份有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率情況表2015年2016年2017年2018年2019年應(yīng)收賬款（億元）103.72134.55175.29193.90186.64平均應(yīng)收賬款余額（億元）98.67119.13154.90184.55190.30應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)14.0313.3515.5414.0714.62應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)25.6626.9723.1725.5924.62可以在表3-1觀察到，美的股份有限公司應(yīng)收賬款在2015年到2019年數(shù)據(jù)是103.62億元，134.55億元，175.29億元，193.90億元，186.64億元。數(shù)據(jù)描述出的是美的公司在企業(yè)應(yīng)收賬款上這些年變化有一些大，觀察企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，2015-2019年企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率依次是14.03次，13.35次，15.54次，14.07次，14.62次，我畫出了以下變化圖：圖3-1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率發(fā)展趨勢圖3-1的圖表一起對比可以發(fā)現(xiàn)美的股份有限公司在2015-2019年應(yīng)收賬款的變動(dòng)幅度較大，每間隔一年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的變化，沒一年的周轉(zhuǎn)次數(shù)其數(shù)值都是一個(gè)拐點(diǎn)，其中，2016年這一年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達(dá)到了這五年間的最低數(shù)值。與之美的股份有限公司在2015-2019年公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)由25.66下降到了24.62天，企業(yè)應(yīng)收賬款運(yùn)營并不是很理想。在企業(yè)運(yùn)營中我們可以提高賒銷的水平，賒銷是美的能不能在營銷市場過程中取得頭籌的希望，結(jié)合家電行業(yè)的競爭情形，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷增加賒銷就會(huì)下降，不能很好的將美的獲得的閑置資金去運(yùn)用到該用的地方，影響整個(gè)美的的資金使用率。3.2.2美的股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀作為在企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率的一種表露，通過對它采用分析方法來權(quán)衡企業(yè)的售賣能力。如果我們收的金額多了償債也不會(huì)擔(dān)心，方便提高美的資金的使用效率，可以將銷售信息進(jìn)行整合收集，這是很有意義的事情。美的股份有限公司2015-2019年存貨周轉(zhuǎn)率整合如下：表3-22015-2019年美的股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率情況表2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)成本（億元）1026.631156.151804.611881.651979.14存貨余額（億元）104.49156.27294.44296.45324.43平均存貨（億元）127.37130.34225.29295.39310.21存貨周轉(zhuǎn)率(次)8.068.878.016.376.38存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)44.6640.6044.9656.5356.47從上面表格3-2能夠得出該企業(yè)二零一五年一直到一九年存貨數(shù)額平穩(wěn)增加，整體水平基本呈現(xiàn)上升趨勢。周轉(zhuǎn)次數(shù)由2015年8.06次下降到了2019年的6.38次，變化在兩個(gè)點(diǎn)左右，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2015年的44.66天升到2019年的56.47天。圖3-2存貨周轉(zhuǎn)率發(fā)展趨勢圖結(jié)合以上圖3-2可直觀地發(fā)現(xiàn)，在2015-2019年美的的存貨周轉(zhuǎn)率在9-6區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，雖然在2016年以后有略微持續(xù)的下降，但是，整體水平趨于平穩(wěn)，沒有特別的大變化。由上圖數(shù)據(jù)的反應(yīng)，我們可知，該企業(yè)的管理發(fā)展水平較為穩(wěn)定，但是2016年之后的略微下降也反應(yīng)了該企業(yè)也存在著一定的問題，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)可以歸結(jié)于美的企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過高，在電器行業(yè)的企業(yè)文化范圍上，對公司發(fā)展沒有起到有用的推進(jìn)。對于美的來說，庫存量是否充足會(huì)影響它的競爭和銷售，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際情況，這一問題沒有得到改進(jìn)就會(huì)讓美的未來的發(fā)展和經(jīng)營都帶著較大的負(fù)面作用。3.2.3美的股份有限公司總資產(chǎn)管理現(xiàn)狀依據(jù)美的企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和資產(chǎn)運(yùn)營效率來看，簡而言之，其實(shí)可以概述為在一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營期間，我們將全部資產(chǎn)投入其中，而這筆資金從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度狀況。通過高低的變化能夠集合把握更好的企業(yè)資產(chǎn)的隱形動(dòng)力，加進(jìn)企業(yè)的優(yōu)速發(fā)展。美的股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況如下表所示：表3-32015-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)總收入（億元）1393.471598.422419.192618.202793.81平均資產(chǎn)總額（億元）1255.371507.942103.642592.272850.82總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)1.111.061.151.010.98總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)323.92338.89313.10354.78365.97以上圖表數(shù)據(jù)顯示出，美的集團(tuán)在2015-2019年，企業(yè)的平均資產(chǎn)總額持續(xù)上升，5年的時(shí)間，美的公司的平均資產(chǎn)總額足足提升了一千六百余億元，這足足翻了一倍多的數(shù)值也表明了該企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。然而，在這5年時(shí)間中，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不大理想，這也是該企業(yè)要發(fā)展所需要突破的一個(gè)點(diǎn)。圖3-3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率發(fā)展趨勢圖上圖3-3清晰地反應(yīng)了該企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的發(fā)展趨勢和變化情況。一方面，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)最高到了365.97天以上，這對企業(yè)的發(fā)展沒有只有不好的影響，管理美的的總資產(chǎn)方法不夠優(yōu)異，周轉(zhuǎn)次數(shù)約等于一個(gè)年度，企業(yè)的資產(chǎn)總值創(chuàng)收不先進(jìn)，收入不好，會(huì)影響了美的資金的集合。另外企業(yè)的運(yùn)營實(shí)力在這個(gè)數(shù)據(jù)上沒有得到體現(xiàn)，資產(chǎn)美的的總額趨勢還是在下降，公司上次管控力需要加強(qiáng)。3.2.4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀我寫的這個(gè)論文統(tǒng)計(jì)分析了美的股份有限公司在2015-2019年?duì)I運(yùn)能力情況，能夠剖析到流動(dòng)資產(chǎn)的收益提升，能去節(jié)省現(xiàn)金獲取速度，使用起來也會(huì)更方便，流動(dòng)資產(chǎn)要與資產(chǎn)總額去更好的輔助促進(jìn)。表3-4美的股份有限公司2015-2019年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)總收入（億元）1393.471598.422419.192618.22793.81平均流動(dòng)資產(chǎn)總額（億元）77.81100.52141.51152.24180.40流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)1.541.491.661.471.39流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)233.77242.18217.18244.35258.25圖3-4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率形成趨勢圖結(jié)合這個(gè)數(shù)據(jù)圖可以看到美的股份有限公司2015-2019年，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.54次、1.49次、1.66次、1.47次和1.39次。美的的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2015年的1.54次下降到了2019年的1.39次，雖然16年到17年有一點(diǎn)提升但是影響不大，并且流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)日數(shù)以2015年的233.77天上升到了2019年的258.85天，能夠看到資產(chǎn)使用率正在下降。在家電行業(yè)區(qū)域的美的他的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)收來源的重要組成部分就是流動(dòng)的金額，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)在200天左右使得公司的管控能力都落下太多啦，流動(dòng)資產(chǎn)使用的結(jié)果在美的這些年顯示的不是很凸顯。

第4章美的股份有限公司營運(yùn)能力中存在的問題4.1應(yīng)收賬款管理中存在的問題圖4-1應(yīng)收賬款營運(yùn)發(fā)展趨勢圖表給大家分享的是2015年以來美的股份公司營運(yùn)能力分析的報(bào)告，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在呈出下降態(tài)勢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)增加無法控制，我覺得需要去想一個(gè)方法去解決。中國以后企業(yè)的要增漲應(yīng)收賬款收回的力量，2015-2019年，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從14.03次下降到2016年的13.35然后上升到2019年的14.62次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從2015年的25.66天下降到了2019年的24.62天，數(shù)據(jù)分析后迫在解決應(yīng)收賬款的變現(xiàn)問題。如果解決不了必然會(huì)造就導(dǎo)致美的現(xiàn)金很難提高運(yùn)用，壓迫資金的回收。4.2存貨管理水平提升緩慢圖4-2存貨營運(yùn)發(fā)展趨勢由圖4-2可以清晰地看到，2015年至2019年期間，這五年的存貨周轉(zhuǎn)率在8.87-6.38之間浮動(dòng)，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也僅在40-57天這一范圍內(nèi)變化，這兩組數(shù)據(jù)并沒有出現(xiàn)較大的改變，二者的變化在一定范圍內(nèi)趨于穩(wěn)定，但是商品的庫存量加大讓存貨周轉(zhuǎn)率下調(diào)了，供大于求，滯銷的家電沒法賣出，就會(huì)讓我們公司收入降低，工作人員工作也不會(huì)積極了，面對的問題還是很多的。從以上圖表也能夠清晰地發(fā)現(xiàn)，在2015年至2019年，短短的5年期間，該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率下降了2個(gè)點(diǎn)，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由十余天，這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)與商品控價(jià)售賣價(jià)、推廣力度還有家電售后的處理有聯(lián)系。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)很高的話就會(huì)對現(xiàn)今美的公司的管理造成麻煩，當(dāng)然我們工作都會(huì)遇到這些問題的。大量的現(xiàn)金沒有折現(xiàn)卻被電器所替代，不能夠變現(xiàn)就會(huì)影響工作人員的積極態(tài)度，這個(gè)問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，只有在不斷地增加經(jīng)營收入的加持之下，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量才能夠得到明顯的優(yōu)化。4.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理難以有效提升圖4.-3總資產(chǎn)營運(yùn)發(fā)展趨勢結(jié)合樹形統(tǒng)計(jì)圖可以看出美的的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這五年從1.11次下降到了0.98次，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)也323.92天上升到了365.97天，這就說明在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)總資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換速度漲了。銷售能力越強(qiáng)。進(jìn)一步剖析可以發(fā)現(xiàn)美的股份有限公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起伏非常大，于2017年達(dá)到最大值1.15之后，發(fā)生大幅度直線下跌，2年的時(shí)間就下跌至0.98次，而周轉(zhuǎn)天數(shù)躍升了40余天，在穩(wěn)定的去周轉(zhuǎn)次數(shù)，美的公司所有的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)不停地提高，更好地讓企業(yè)價(jià)值去創(chuàng)新。由當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為例可見，想要推動(dòng)中國企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，管理層面僅僅依靠服務(wù)是無法帶動(dòng)企業(yè)整體的質(zhì)量發(fā)展，處理好美的所有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)迫在眉梢，公司上層領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)該重視起來，不能惶惶度日，應(yīng)當(dāng)挺身而出，為企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。4.4流動(dòng)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值能力下降圖4.4流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)發(fā)展趨勢從2015年的數(shù)據(jù)變化看到，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)由233.77天上升到了258.25天，它的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從1.54次下降到了1.39次，這就說明了當(dāng)下美的的收入預(yù)期價(jià)也會(huì)減少，這讓美的企業(yè)在遇到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不動(dòng)的流動(dòng)性降低的難題，美的本身經(jīng)營能力的管理狀態(tài)會(huì)變差。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)從233.77天上升到了258.25天，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)中途有輕微上升然后又逐漸下降了，從2017年的1.66下降到了2019年的1.39，這兩個(gè)現(xiàn)象說明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)正在一點(diǎn)點(diǎn)下降。變現(xiàn)價(jià)值能力也有點(diǎn)不好，企業(yè)的管理水平也不能發(fā)揮出優(yōu)勢，讓美的大量物品滯銷堆積，也導(dǎo)致美的的管理工作出現(xiàn)了散漫懈怠問題。第5章美的股份有限公司營運(yùn)能力的對策分析綜上我所描述，在應(yīng)收賬款、存貨管理、總資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，美的電器股份有限公司都呈現(xiàn)出不同程度的不足和問題，對此，我展開了第五部分的描述。5.1加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理伴著美的股份有限公司的業(yè)務(wù)工作量的逐步增漲，我覺得要想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理質(zhì)量，可以要求立下美好的的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，我整理了美的股份有限公司的遇到的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題后，我覺得可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)的措施：早先，看到了我們應(yīng)收賬款的數(shù)量在擴(kuò)大，我們就要有敏銳的意識(shí)，明白加強(qiáng)應(yīng)收帳款的專業(yè)化的必要性。對此，我們可以進(jìn)行相應(yīng)的改革。首先，公司可以設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理的職位，其次，提高公司對應(yīng)收賬款的掌握能力，根據(jù)以上兩點(diǎn)建議，能夠有效地解決公司在工作管理方面的問題，能夠規(guī)避許多能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)，降低公司在經(jīng)營方面的危機(jī)。另外，設(shè)立社會(huì)上的信用管理有關(guān)部門也是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款管理的一項(xiàng)切實(shí)可行的舉措，采用網(wǎng)絡(luò)的便捷方式得到這些購買人的完整信息，然后劃分等級(jí)的去區(qū)別這些顧客，準(zhǔn)確地把握他們真實(shí)的信譽(yù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)他們的信譽(yù)情況可以通過調(diào)查分析他們近期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表、查看征信人員的資料信息以及他們是否有與其他供應(yīng)商有合作關(guān)系等多個(gè)維度入手，之后，為了優(yōu)化管理，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的幫助，將這些信息整理成冊。想要建立起一個(gè)完整、清晰的管理體系，我們需要針對美的股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們的工作進(jìn)行分析，觀察他們在業(yè)務(wù)過程中，針對遇到的應(yīng)收賬款的相關(guān)問題制定的管理工作以及考核機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，要將工作做細(xì)得更加細(xì)致，進(jìn)一步使管理工作實(shí)現(xiàn)層次化、清晰化，同時(shí)，企業(yè)要發(fā)揮出自身的管理優(yōu)勢，不斷提升應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的極大改善。5.2做好存貨的生產(chǎn)和發(fā)貨機(jī)制在美的公司的管理過程中，家電行業(yè)必須要保持較好的流動(dòng)性，其實(shí)我們?nèi)ジ偁幍脑捯惨リP(guān)注公司的貨物管理的運(yùn)輸性。因此，在我們準(zhǔn)確地把握美的有限公司的實(shí)際工作情況以后，想要做好存貨的生產(chǎn)，我們應(yīng)當(dāng)從當(dāng)下的國內(nèi)企業(yè)的存貨管理制度措施入手，如下我寫出來幾個(gè)措施：一個(gè)是去制定好出貨管理系統(tǒng)。在美的公司的存貨管理中，沒有一個(gè)完美的發(fā)貨機(jī)制也會(huì)讓我們的商品滯留在倉庫里，存貨數(shù)量我們也不清楚，故，對于美的股份有限公司的發(fā)貨管理的問題，該公司必須建立合理、科學(xué)的發(fā)貨機(jī)制，例如，每個(gè)商品用一串文字代替然后清點(diǎn)好庫存，進(jìn)進(jìn)出出都記錄下來，當(dāng)然是要用機(jī)器記錄。當(dāng)然，企業(yè)的貨物存放管理工作勢必要從中國企業(yè)的管理層著手，從國家層面入手，建立和完善一套切實(shí)可行的企業(yè)人員管理制度，要設(shè)置高門檻去引進(jìn)優(yōu)秀的人員來工作，至少要有自己的主見，可以去在部門擁有領(lǐng)導(dǎo)能力。發(fā)出貨物都有數(shù)據(jù)進(jìn)出信息，工作也沒有馬虎，這樣才能降低企業(yè)的物品存量，優(yōu)化存貨的合理分配。另一個(gè)是制定貨物的產(chǎn)出方法。美的有限公司的運(yùn)營，觀其最表淺的方式無非就是圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。由此，公司可以根據(jù)市場的銷售情況進(jìn)行合理生產(chǎn)，不過度囤滯產(chǎn)品，做到“零存貨”，形成一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)和銷售的關(guān)系。要形成良好的貨物產(chǎn)出量，應(yīng)當(dāng)理清庫存，對現(xiàn)存的貨物數(shù)量有清晰的概念，提升公司內(nèi)部的管理機(jī)制，對于公司內(nèi)部的治理做到“快、準(zhǔn)、狠”，如此才能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。5.3制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展路線明確的戰(zhàn)略發(fā)展路線是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。我覺得每