部門年度計劃(8篇)

第頁共頁部門年度方案(8篇)做任何工作都應改有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。部門年度方案篇一以滿足全區(qū)教育教學及老師自身開展需求，逐步打造一支高素質的xx老師隊伍為目的，借助中國教育學會高端師資力量，堅持“聚焦課堂、按需施培、學以致用、以師為本”的培訓原那么，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內城鄉(xiāng)老師專業(yè)程度差距，打造一支高素質的xx老師隊伍。(一)新老師培訓在全區(qū)新老師暑期集中培訓的根底上，加強學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內“老帶新”工作，促進新老師盡快實現(xiàn)角色轉變。(二)全員培訓全員培訓由各學科教研員(或校本培訓基地學校)根據(jù)學科特點，在廣泛調研，理解老師需求的根底上，由教研員結合學期研、培、改活動統(tǒng)一安排。培訓方式采用專業(yè)引領、課例研討、經(jīng)歷推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進展，詳細培訓內容及施行策略由教研員(校本培訓基地學校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后施行。(三)骨干老師培訓加強對區(qū)第四屆骨干老師培訓，充分發(fā)揮骨干老師在各校的骨干作用，依托崗位進步，專題培訓等形式加強對骨干老師的培訓(四)名優(yōu)老師培訓名優(yōu)老師指在職的區(qū)級以上學科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級老師，根據(jù)相應的.管理方法，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用。全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結業(yè)，詳細時間另行通知。區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《xx區(qū)中小學老師繼續(xù)教育校本培訓管理方法》(金教發(fā)[20xx]77號)對校本培訓基地學校進展考核管理。部門年度方案篇二1.時間：20xx年8月底-9月初2.工作：做好20xx級新生宿舍分配3.施行：1)提早查清我院現(xiàn)有空鋪，及時獲知我院分配到的新高層公寓名額，根據(jù)各系新生比例綜合考慮分配公寓、普宿。2)做好20xx級新生宿舍信息登記3)在迎新生期間做好部門的宣傳工作，讓新生接觸生活部、認識生活部4)加新生飛信，下宿舍查看新生住宿情況，做好部門宣傳1.時間：20xx年9月中旬2.工作：選拔新一屆部門干事3.理論：1)新一屆干事人數(shù)定于28-34人，其中各班生活委員8名，招新前做好招新演講2)原那么上精簡人數(shù)，選拔責任心強的學生，做好面試考核3)進展短期的考核以正式確定新一屆干事，確定后即開場培養(yǎng)新生1、對三個副部長進展明確的分工，部門工作主要有：1)宿舍信息清查2)日常衛(wèi)生檢查，宿舍衛(wèi)生及平安知識普及，評定入各周檢查成績、生活部通報3)在部門內部建立完善的考勤制度、例會制度，培養(yǎng)干事，調動部門干事及各班生活委員積極性4)根據(jù)日常檢查結果做cae公示5)創(chuàng)新宿舍文化節(jié)6)星級宿舍評定7)期末宿舍調整8)配合各部門工作9)校、院重大活動后勤保障，執(zhí)行校團委、學生處文件精神10)完善《宿舍管理規(guī)定》，創(chuàng)立生活部管理規(guī)定并成文2、做好部門例會，嚴格考勤并錄入電子版，對干事分組進展日常檢查工作3、迎新完畢后立即下宿舍調查新宿舍信息【九月初】，調查各班宿舍分布做新版成績錄入表4.宿舍衛(wèi)生、平安知識教育3.時間：20xx年10月中旬4.工作：主辦學院宿舍文化節(jié)3.時間:20xx-2024學年第一學期期末4.工作：根據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成績評比我院標兵宿舍、a級宿舍、b級宿舍、c級宿舍部門年度方案篇三20xx年是公司夯實根底的一年，公司各項工作正沿著“加強質量管理，進步技術程度”方面安康開展。我的工作也在伴隨公司共同成長，××年3月在公司領導和部門領導培育下，我擔任了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質工作，現(xiàn)就20xx年工作總結歸納如下：公司綜合部的一大功能就是效勞功能，其主要任務是為公司領導、各部門員工做好效勞工作，確保公司各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化效勞功能，增強效勞意識，進步效勞質量”。20xx年對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個飲水機壞了，整個屋子人沒水喝；缺少打印紙可能一份重要文件不能及時出稿；突然斷電整個公司人無法工作。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。思想上認識明確，行動受騙然有所表現(xiàn)。工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，同樣是辦公設備壞了，大家肯定說修，但我的認識是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，部門領導安排的偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。許多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。1、固定資產(chǎn)管理工作公司的資產(chǎn)管理工作在相關領導的指導下，通過近兩年的不斷完善制度，已初步做到采購程序標準，領用手續(xù)齊全，日常管理到位的場面。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：〔1〕新置資產(chǎn)首先，加強資產(chǎn)的日常管理工作，強化領用制度，做到誰領用誰簽字誰保管，使每一項資產(chǎn)有其責任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請，部門領導審批，財務副總及總經(jīng)理審批程序，對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理。第三配合財務部門做好資產(chǎn)的核對匯總工作，對每一項資產(chǎn)報批完畢后及時入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表。〔2〕原有資產(chǎn)對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題及時報告領導；同時做好原有資產(chǎn)的維護工作。2、后勤保障方面工作〔1〕對打印機、復印機、機、計算機等辦公設備的維修與維護。公司成立2年來，各種設備不斷增加，局部易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修按流程審批通過后，積極聯(lián)絡廠家或經(jīng)銷商進展維修，確保公司的工作不受影響?！?〕辦公易耗品的保障。公司現(xiàn)有近七十臺計算機，十幾臺打印機，各種易耗品打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給?！?〕日常辦公用品的保障。根據(jù)公司各項工作的需要，制定辦公用品的采購方案，報分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購、保管、領用等管理工作。為各部門做好效勞工作?！?〕做好公司水電暖的報修工作水電暖問題影響公司正常工作，堅持出現(xiàn)問題及時解決，直到問題解決為止。工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質量的效勞體系，保證公司的各項工作正常進展。3、公司建立方面〔1〕公司根據(jù)開展需要上半年成立了2個新部門并對辦公室做了調整，在時間緊任務重的情況下，依公司領導的安排，新裝和改造了局部辦公場所，添置許多辦公設備，改造了線路、調整了工作。使大家工作幾乎沒有受影響的情況下完成了此項工作?！?〕公司企業(yè)文化建立工作。綜合部在公司領導的支持下，購置了攝像機。按照領導的要求對公司各種文化娛樂活動錄制保存，并配合相關部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學片工作，××年中旬在512大地震后，公司積極相應國家“一方有難，八方支援”的號召，積極參與了對災區(qū)的援助，組織了一批高科技教學設備趕赴都江堰捐贈，我有幸參與了公司的這次捐贈儀式，并用攝像機記錄了這歷史性的一刻。4、考勤管理工作××年是公司建立標準管理不斷完善的一年，考勤工作是加強自身建立、加強員工日常管理的重要舉措。為此公司實行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進展登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進展監(jiān)視；對打卡數(shù)據(jù)進展采集；匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近3個月的磨合，根本上形成較完好的制度。通過這項工作加強了公司工作紀律。5、車班管理工作公司成立以來由于車班人員流動性比擬大，內部管理和人員管理比擬混亂，各項制度不健全，由此造成車班在工作方面出現(xiàn)很多問題，自從三月?lián)尾块T主管后，部門領導將車班管理工作劃分到我的職責范圍內，在部門領導的支持和車班負責人的協(xié)助下針對車班出現(xiàn)的各種管理破綻進展了分析^p和建議并制定了很多管理條例，分別對車班的車輛管理制度、報賬過程、車輛定員、駕駛員效勞意識等各方面做了詳細的規(guī)定，通過以上整頓車班還未出現(xiàn)過工作上的失誤，車班人員的精神相貌和工作積極性也得到很大的進步。6、其他工作〔1〕積極參加公司的各種會議和活動，做好效勞與保障工作?！?〕協(xié)助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門平安考核考察工作。公司規(guī)模不斷擴大，給平安工作帶來很大困難，按照公司領導的要求，每年對一線部門施行安規(guī)考試?！?〕認真完成好領導交辦的各項工作。〔4〕辦公室的外勤工作?！?〕配合一線部門工程物資采購，每項任務均能及時完成，從而不耽誤影響公司對外工程施行。××年我親歷了綜合部各項制度和體制的不斷完善，員工不斷成長的整個過程，并有幸參與了局部管理制度的起草、合同管理軟件的設計參與、運行等相關的理論支撐工作等，通過部門經(jīng)理扎實的管理和部門員工積極的工作態(tài)度我相信在新的一年里綜合部在夯實××年的工作成績上將會更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓。1、敬業(yè)精神尚可，但工作主動性缺乏。過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識，在如今的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規(guī)的習性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是對一些行政工作只限于宣傳、上傳下達有關文件精神和聽領導的安排，而在詳細工作中如何結合公司實際情況進展開拓創(chuàng)新，搞出特色上，沒有自己的工作創(chuàng)新思路。2、與同志之間的互相交流、溝通不夠。在工作上有時候和其他部門的員工之間互相通氣不夠，互相不甚理解各自所做工作的詳細情況，或者是理解不多。這樣一來，就使得員工之間產(chǎn)生了誤解，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情況，所以不好幫助，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上，好認死理，愛鉆牛角尖，使個別員工認為自己不好接觸，深化理解情況少，效勞一線部門，指導幫助不夠。在結合一線部門的工作如何能更好的為他們效勞好的想法不多。二是在日常工作中，對一線部門無關自己工作以外的事過問很少，關心少，對一線部門在實際工作中出現(xiàn)的困難，沒有出主意想方法去幫助解決。三是對一線部門的管工關心不夠。沒有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深化他們中間進展調查研究，理解他們的思想狀況、生活狀況，反映他們的要求，提出自己的建議?？偟膩碚f20xx年的工作雖然在不斷進步但是也有缺乏，這些問題的存在，阻礙著工作的開展，同時與公司目前良好的開展態(tài)勢格格不入。都有待堅決克制。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，因此所有對的、錯的、成功的、失敗的都是珍貴的財富，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到新的一年甚至在今后的工作中去。1、踏實認真，更好的完本錢職工作。在新的一年中，將緊緊圍繞公司的消費和經(jīng)營開展后勤保障效勞工作，20xx年工作將會更加繁忙，任務大，需要不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展各項工作，不能因個人原因耽誤公司消費經(jīng)營。在對物質采購方面我將從供給商的選擇與管理到采購方案的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質量的控制等，都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。另外，除一線部門的各類材料采購工作外，還將對公司各部門辦公用品設備各種耗材及日常雜品的采購工作，將盡職盡責，不懈努力的完成。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。新的一年中我將繼續(xù)不斷的努力為公司節(jié)約采購資金，為工程降低本錢。在采購過程中，堅持延續(xù)充分調研，貨比三家，調查市場行情，搜集有關廠家的資料等，在分析^p、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售后效勞等因素的根底上與供給商議定最終的價格，最后到達質量高，價格低的目的。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。在今后的工作中加強各部門的互相接口關系，及時主動地提供信息，交流情況，以便及時協(xié)調工作，進步效勞效率及工作質量，嚴格執(zhí)行工作聯(lián)絡單，如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大、意見分歧的問題在自己不能解決的情況下要及時呈報部門領導協(xié)調解決。工作3年來自己在行政工作中的`一些理論，提出以下行政管理建議：1、建立、健全管理規(guī)章制度只要仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，成功的知名企業(yè)都是用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化、標準化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，個人簡歷也是企業(yè)得以正常運轉的基石，同樣，部門其實就是一個公司小的縮影，因此部門中也需要對制度建立、健全。2、堅決的執(zhí)行力實際中發(fā)現(xiàn)，在建立健全了相關和理規(guī)章制度，而且制度比擬細化，也有很好的可操作性，開場施行的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)視執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)視、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。比方公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應經(jīng)濟處分并作公布、通報，此項工作不能連續(xù)，必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織施行的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要施行時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，假如沒有堅決的執(zhí)行力，就難做到科學化、標準化和管理。綜合部在公司就是制度的建立、心得體會執(zhí)行部門，既然建立就必須執(zhí)行，那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的最大問題?！步ㄗh部門針對各項制度擬定執(zhí)行人員，嚴格監(jiān)視制度的施行〕3、明確崗位責、權，形成崗位責任制在部門工作中有時會發(fā)現(xiàn)，當某一件事在施行過程中出了問題了，想找責任人時，好似參與的人都有責任，又好似參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現(xiàn)象。假如沒有明確崗位責、權，形成崗位責任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，整體管理程度很難進步，增加了員工不作為的風險。因此，建議對每一個工作崗位進展工作分析^p，作崗位描繪，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目的，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。同時，明確崗位責、權，形成崗位責任制，可以為公司定崗、定編，確定科學合理的薪酬制度提供良好的根據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。4、企業(yè)文化建立——以“心”留人綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了很多工作，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過很多成功的企業(yè)會得到一個結論，企業(yè)文化其實就是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我那么認為是：以人為本。我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表如今工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約，彼此信任，表如今工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感謝地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。5、加強公務用車管理和人員培訓部門以身作那么繼續(xù)嚴格遵守公司車輛管理規(guī)定及用車程序，嚴禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生。車班是公司對外的一個窗口，為不影響公司形象必須對車班駕駛員進展禮貌用語和禮儀培訓。使每次接待任務都能得到良好的評價，從而樹立公司形象。6、加強公務接待管理公務接待既易產(chǎn)生浪費，又是較難控制的公務消費之一。為做好這方面的節(jié)約工作，在接待用餐方面，綜合部應向相關主要領導提出以身作那么，帶頭執(zhí)行，明確領導接待用餐要降低標準。擬定建立《公務接待制度》，標準接待流程，統(tǒng)一接待標準。在食宿安排上，堅持“突出特色，厲行節(jié)約”的原那么，突出本地風味和特色，到達了花錢少、效果好的目的。7、進一步精簡會議活動為實在加強公司建立，進步工作實效，公司召開各類會議、舉辦各項活動，要做到“少而精、高質量、講節(jié)約”的原那么，即減少會議數(shù)量、壓縮會議活動規(guī)模、控制會議活動經(jīng)費、加強調查研究、嚴格會議活動的報批程序，建議擬定相關制度?？偟膩碚f綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認為首先應該建立健全各項制度，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步開展，部門才能在公司中表達出自身價值和作用。部門年度方案篇四主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目的，因此，你必須先仔細理解公司的年度目的，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是開展另一項專才?假如你想要的是學習新技術，你的工作方案就必須參加學習方案;假如是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的方案，或是調換部門的準備方案。先理解公司的年度目的以及個人的年度目的，你在研擬工作方案時才不會無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作方案的原那么是“勿好高騖遠、目的合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何防止好高騖遠，設定合理的目的呢?多數(shù)人在研擬方案時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的`同事與主管，請他們檢視你設定的目的是否太過理想?研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設定你本來就可以到達的目的，他會期待你在將來的一年，無論在工作上或學習上都能有所打破，所以，雖然要防止好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動詳細化有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作方案的4個步驟：1.目的數(shù)字化只有形容詞的空泛目的是沒有意義，所以要把工作方案的目的與內容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學習方案都可以數(shù)字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。2.行動詳細化有了數(shù)字化的工作目的，還要附帶有效的執(zhí)行方案。部門年度方案篇五一、本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好200x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成消費任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好200x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。部門年度方案篇六回首過去，已悄然度過十九個春秋，伴著勵志的署光，我來到了重慶市水利電力職業(yè)技術學院，懷著一顆憧憬的心開場了我的大學生活，就在這個時候，學長給了我一個鍛煉的時機，我參加了紀檢部。作為紀檢部的一位成員，我將以自身的熱情完全地投入為同學們效勞中，樹立好道德觀，榮辱觀，不斷進步自身道德素質。平時注意向自己身邊的優(yōu)秀同事、同學學習，自覺按照紀檢部的章程嚴格要求自己，在紀檢部為同學們效勞的同時，鍛煉自己的意志，使自己在這個大團體內成長。在工作過程做到工作一絲不茍，并將工作總結定期交至相關負責人，遇到個人不能處理的緊急情況及時向上級、和學校領導匯報，不定期的向上面匯報情況和自己的一些想法。我將本著公平、公正、公開的原那么，實在做好學生會的檢查工作，做好同學們的早自習的檢查紀錄，對出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和不良風氣予以記錄和適當?shù)奶幚聿⒓皶r上報，樹立學院學習的良好形象。以下那么是我對自己近期工作的方案。一、早自習的考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著實事求是的原那么，做好早自習人員的出勤記錄及違紀情況登記，認真貫徹執(zhí)行，對無故曠課的人員根據(jù)情節(jié)做出處理。二、對虛報出勤的情況應加與重視，對虛報人員要給予一定的處分，同時對為出勤的人依情節(jié)嚴重性給以處理。三、對學院舉辦的各種活動、會議進展紀律檢查和維持會議秩序?；顒忧跋蛴嘘P人員理解出勤人員，協(xié)助老師和其他部門整頓紀律，維持活動和會議秩序，保證活動的正常進展。四、配合部長副部長的安排，積極地和其他成員合作差好上課期間的出勤情況，并做好紀錄，同時向科任老師匯報情況。五、在校期間我們隨時都要做好自己的本質工作，遇到打架斗毆等違法學校校紀校規(guī)的情況時，要配合有關人員進展管理，對情節(jié)嚴重的人員進展處理，并向有關部門反響。六、對各種違紀情況做好記錄并及時處理，在每周紀檢部例會前做好總結，并付上自己的一些建議和想法。八、配合學院和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手。在學院指導下做好自己分內工作的同，加強與團委、學生會其它部門的溝通與合作，共同攜手一道為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和氣氛努力，為同學們效勞。電氣系學生會紀檢部：xxxxxx年xx月xx日部門年度方案篇七公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多缺乏?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在20xx年的工作中可以不斷改良，不斷進步，努力做到適崗。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務開展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析^p時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的`溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動。1、在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)歷，進步自身的綜合管理才能。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前理解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析^p工作，按照集團公司要求，認真做好財務方案工作。在日常工作中按照財務方案，監(jiān)視企業(yè)對資金進展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析^p查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏向，或調整已有方案，同時也為日后的方案安排積累經(jīng)歷。2、力求會計核算工作的標準化、制度化按照財政部《會計工作根底標準》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標準》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析^p的根底工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析^p及決策根據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信譽a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3、做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4、不斷汲取新的知識，完善自身的知識構造，進步政策程度對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進展處理。5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進展溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)絡，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在理論中如何運用，如何進步財務管理程度。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經(jīng)歷讓我們大家學習、分享。其次，對于公司財務制度，是否可以也給工程公司的領導及部門經(jīng)理進展學習，讓他們認為必須按制度進展管理，如何按制度進展管理，否那么，僅僅財務上對他們進展要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。部門年度方案篇八1、開展對各分部崗位工作量的梳理。此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現(xiàn)一專多能，或一樣相近工種互相替代，進步勞動效率，這項工作是根底，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合。2、與相關分部共同組成工作小組?！?〕詳細分析^p各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無詳細工作、任務量嚴重缺乏、缺乏、較足、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進展排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進展統(tǒng)計列表?！?〕詳細分析^p現(xiàn)有崗位白班、ab班、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保存，不合理或當前消費狀況已不需要的，予以調整，特別是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工本錢。〔3〕、討論崗位或人員調整方案。根據(jù)分析^p情況，討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、進步勞動效率，包括一專多能，是否具備調整潛力的可行性，一致通過后，再拿出可行方案。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅決減員；重點是進步效率，實現(xiàn)一專多能，或對局部相近工作崗位進展整合，建立橫班機制等。對工作負荷不滿崗位，要采取措施，一是堅決降薪，使之產(chǎn)生強烈的崗位危機感，推動職工轉崗；二是對充裕人員給出路，提供轉崗培訓或勞務輸出安排，三是績效考核上，根據(jù)作業(yè)量，拉開收入分配差距，有效調動職工消費積極性，最終進步勞動消費3、獲得人力資處支持。要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實現(xiàn)。1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工，雖有返回，但全年獲得勞務收入約80萬元，勞務輸出不僅為充裕職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工本錢。2、從數(shù)量上看，儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存在較大的開展空間，一方面職工積極性還未有效調動起來，另一方面公司消費形勢嚴峻，消費負荷持續(xù)下降，將來可能會產(chǎn)生更多的充裕人員，要想為職工謀求新的出路，勞務輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè)、