2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷3

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單選題（共72題，共72分）

1.電子支付過(guò)程中，貨幣債權(quán)以（）的方式被持有、處理、接收。

A.數(shù)字信息

B.物理實(shí)體

C.金銀鑄幣

D.商品實(shí)物

2.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（）。

A.電子現(xiàn)金

B.電子支票

C.借記卡

D.電子匯款

3.合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是（）。

A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

C.技術(shù)咨詢合同

D.技術(shù)服務(wù)合同

4.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

5.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于（）。

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C.混合并購(gòu)

D.杠桿并購(gòu)

6.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤(rùn)率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

7.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。

A.退休解聘計(jì)劃

B.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C.人員補(bǔ)充計(jì)劃

D.人員使用計(jì)劃

8.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括（）。

A.物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大

C.物流在加工場(chǎng)地的方向確定、加工路線變化不大

D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求

9.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

10.將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是（）。

A.庫(kù)存的目的

B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途

C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期

D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

11.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）

A.的修改權(quán)

B.的復(fù)制權(quán)

C.實(shí)用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

12.下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）

A.計(jì)算機(jī)

B.汽車

C.網(wǎng)絡(luò)游戲

D.辦公桌

13.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

14.某小型游樂(lè)場(chǎng)共有5個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30元、50元、50元,通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)

B.備選產(chǎn)品定價(jià)

C.產(chǎn)品束定價(jià)

D.副產(chǎn)品定價(jià)

15.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研，在網(wǎng)上查找資料主要使用的方法中錯(cuò)誤的是()。

A.利用搜索引擎查找資料

B.訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料

C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

16.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮()。

A.折舊

B.付現(xiàn)成本

C.流動(dòng)資產(chǎn)

D.所得稅

17.分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)。取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。因此，分銷渠道不包括()。

A.商人中間商

B.代理中間商

C.生產(chǎn)者

D.資源供應(yīng)商

18.下列不是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法的是()。

A.網(wǎng)上觀察法

B.網(wǎng)上查找資料

C.專題討論法

D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

19.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.產(chǎn)品品種

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

20.技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點(diǎn)的是（）。

A.是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高

B.可由企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后隨之解散

C.是一種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一

D.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式

21.根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)中實(shí)施控制的方法是（）。

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.預(yù)測(cè)控制方式

22.以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)稱為（）。

A.批發(fā)企業(yè)的物流

B.零售企業(yè)的物流

C.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流

D.配送中心的物流

23.戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用（）和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。

A.戰(zhàn)略控制法

B.累計(jì)積分法

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D.行為模式法

24.企業(yè)所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況會(huì)對(duì)企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而，企業(yè)要密切關(guān)注所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。這個(gè)反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的（）因素。

A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率

B.本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成

C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期

D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

25.在對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出的堅(jiān)定信心和樂(lè)觀精神是對(duì)經(jīng)營(yíng)者（）的要求。

A.精湛的業(yè)務(wù)能力

B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)

C.健康的職業(yè)心態(tài)

D.平和的處世態(tài)度

26.當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)品所處的生命周期階段是（）。

A.介紹期階段

B.成長(zhǎng)期階段

C.成熟期階段

D.衰退期階段

27.根據(jù)每股利潤(rùn)分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前盈余大于息稅前利潤(rùn)平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇（）籌資方式。

A.報(bào)酬波動(dòng)型

B.報(bào)酬固定型

C.報(bào)酬遞增型

D.報(bào)酬遞減型

28.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)利的主體是（）。

A.股東

B.公司

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營(yíng)層

29.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。

A.自動(dòng)化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

30.關(guān)于技術(shù)推動(dòng)模式的順序正確的是（）。

A.基礎(chǔ)研究—研究開(kāi)發(fā)—應(yīng)用研究—生產(chǎn)制造—市場(chǎng)銷售

B.研究開(kāi)發(fā)—基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—生產(chǎn)制造—市場(chǎng)銷售

C.基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—研究開(kāi)發(fā)—生產(chǎn)制造—市場(chǎng)銷售

D.研究開(kāi)發(fā)—應(yīng)用研究—基礎(chǔ)研究—生產(chǎn)制造—市場(chǎng)銷售

31.創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營(yíng)決策方法中的（）。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.名義小組技術(shù)

C.頭腦風(fēng)暴法

D.創(chuàng)造性思維法

32.下面不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程及其生產(chǎn)物流的特征的是（）。

A.物料凝固

B.物料投入大

C.多次生產(chǎn)

D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)

33.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，正確的是（）。

A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成

D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分

34.企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸，單價(jià)為1000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為3．2％，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.200

B.150

C.100

D.50

35.（）是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。

A.配送

B.物流信息

C.流通加工

D.包裝

36.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元。假定年復(fù)利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。

A.4.87

B.5.38

C.8.68

D.10.68

37.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外殼手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.工藝創(chuàng)新

38.由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象，是技術(shù)創(chuàng)新特征中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)性

B.一體化與國(guó)際化

C.外部性

D.時(shí)間差異性

39.下列不屬于國(guó)有企業(yè)的黨組織的重要作用的是（）。。

A.充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

B.進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)

C.切實(shí)落實(shí)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉"兩個(gè)責(zé)任"

D.緊抓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

40.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)進(jìn)行了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的（）。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.整合性

C.交互性

D.多維性

41.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元。則該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.60

B.80

C.100

D.120

42.根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為（）。

A.債權(quán)人

B.債務(wù)人

C.合伙人

D.發(fā)起人

43.一方當(dāng)事人（讓與方）將其特定的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同，被稱為（）。

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同

44.符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、產(chǎn)品生產(chǎn)敏捷化的發(fā)展趨勢(shì)，適用于對(duì)存在某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)以出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作的企業(yè)聯(lián)盟的組織模式為（）。

A.星形模式

B.平行模式

C.聯(lián)邦模式

D.交叉模式

45.綜合資本成本率的高低取決于各種資本結(jié)構(gòu)和（）兩個(gè)因素。

A.股利率

B.個(gè)別資本成本率

C.邊際資本成本率

D.利息率

46.按照啄序理論，企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)，應(yīng)遵循的順序?yàn)椋ǎ?/p>

A.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資

B.債權(quán)籌資、股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資

C.債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資

D.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資

47.風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目被稱為（）。

A.珍珠

B.牡蠣

C.面包和黃油

D.白象

48.當(dāng)企業(yè)還處于小規(guī)模、資金比較匱乏、海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，在正確選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的能力，首選的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式為（）。

A.契約進(jìn)入模式

B.投資進(jìn)入模式

C.出口進(jìn)入模式

D.貿(mào)易進(jìn)入模式

49.企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。

A.傘形單一品牌戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

50.并購(gòu)的效應(yīng)不包括（）。

A.管理協(xié)同

B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同

C.財(cái)務(wù)協(xié)同

D.戰(zhàn)略協(xié)同

51.麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、（）、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。

A.員工

B.知識(shí)

C.市場(chǎng)

D.人員

52.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模。不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案，指的是（）戰(zhàn)略。

A.轉(zhuǎn)向

B.放棄

C.結(jié)算

D.清算

53.下列屬于因素比較法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.全面地考慮了各職位的價(jià)值

B.需要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成

C.成本較高

D.容易向員工解釋并取得員工對(duì)企業(yè)報(bào)酬體系的信任

54.關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.民主評(píng)議法常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核。它的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡(jiǎn)單、容易控制，缺點(diǎn)是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差

B.書(shū)面鑒定法是指考核者以書(shū)面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容

C.比較法就是通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

55.某食品公司通過(guò)出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國(guó)外消費(fèi)者，該公司采用的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式是（）。

A.投資進(jìn)入模式

B.貿(mào)易進(jìn)入模式

C.聯(lián)邦模式

D.契約進(jìn)入模式

56.關(guān)于企業(yè)銷售物流的說(shuō)法，正確的是（）。

A.銷售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越小

B.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和銷售商的橋梁

C.企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)榻K點(diǎn)

D.企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系

57.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是（）。

A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制

C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃

58.相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)

B.更易于商品化

C.產(chǎn)生效益更快

D.創(chuàng)新難度較低

59.下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

B.高收益性

C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

D.外部性

60.下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)規(guī)模小

B.行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能

C.行業(yè)由分散走向集中

D.市場(chǎng)萎縮，規(guī)?？s小

61.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。

該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為（）人。

A.32

B.48

C.60

D.72

62.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。

該企業(yè)下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘（）人才能保證需要。

A.26

B.30

C.32

D.38

63.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。

該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供應(yīng)量為（）人。

A.28

B.34

C.60

D.80

64.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。

該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是（）。

A.人員核查法

B.一元回歸分析法

C.馬爾可夫模型法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

65.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。

該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將減少（）人。

A.10

B.18

C.30

D.40

66.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要增加管理人員（）人。

A.4

B.12

C.24

D.32

67.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

68.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。

該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

69.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。

該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

70.某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與國(guó)外某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果。為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件。同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)。通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見(jiàn)下表(單位：萬(wàn)元)。

若采用折中原則進(jìn)行決策（樂(lè)觀系數(shù)α=0．75），則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

71.某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與國(guó)外某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果。為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件。同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)。通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見(jiàn)下表(單位：萬(wàn)元)。

該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營(yíng)銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

72.某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與國(guó)外某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果。為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件。同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)。通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見(jiàn)下表(單位：萬(wàn)元)。

若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

多選題（共28題，共28分）

73.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有（）。

A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制

D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立

74.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利

C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利

E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利

75.下列生產(chǎn)指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有（）

A.銷售利潤(rùn)率

B.工業(yè)總產(chǎn)值

C.工業(yè)商品產(chǎn)值

D.工業(yè)增加值

E.產(chǎn)銷量

76.根據(jù)庫(kù)存的目的進(jìn)行分類，庫(kù)存包括（）

A.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存

B.半成品庫(kù)存

C.季節(jié)性庫(kù)存

D.安全庫(kù)存

E.經(jīng)常庫(kù)存

77.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

78.企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的（）。

A.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高

B.營(yíng)業(yè)杠桿利益越大

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大

D.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高

E.財(cái)務(wù)籌資收益越大

79.我國(guó)承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)有（）。

A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.商業(yè)秘密

D.未披露過(guò)的信息專有權(quán)

E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)

80.下列績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有（）。

A.選擇考核者

B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

C.進(jìn)行績(jī)效溝通

D.確定考核方法

E.績(jī)效考核評(píng)價(jià)

81.（）是薪酬對(duì)企業(yè)的功能。

A.保障功能

B.激勵(lì)功能

C.增值功能

D.改善用人活動(dòng)功效的功能

E.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能

82.下列屬于戰(zhàn)略控制過(guò)程步驟的是（）。

A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量實(shí)際績(jī)效

C.審查結(jié)果

D.實(shí)地勘測(cè)

E.采取糾偏措施

83.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容包括（）。

A.專有技術(shù)

B.人身權(quán)

C.專利

D.商標(biāo)

E.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

84.企業(yè)生產(chǎn)物料的基本特征有（）。

A.連續(xù)性

B.平行性

C.比例性

D.均衡性

E.剛性

85.技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)有（）。

A.技術(shù)買賣的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)

B.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜

C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)

D.技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的

E.只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)更大時(shí)，它才會(huì)出售這種技術(shù)

86.可以召開(kāi)股東大會(huì)的是（）。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10％以上股份的股東

D.經(jīng)理

E.獨(dú)立董事

87.需求導(dǎo)向定價(jià)法是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，包括（）。

A.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法

B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

C.需求差別定價(jià)法

D.成本加成定價(jià)法

E.隨行就市定價(jià)法

88.項(xiàng)目是一種一次性的工作，必須在明確規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來(lái)的人員完成。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)是（）。

A.物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大

C.物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律

D.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求

E.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

89.在企業(yè)中，員工的薪酬構(gòu)成包括（）。

A.基本薪酬

B.福利

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬

E.經(jīng)濟(jì)收入

90.企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括（）。

A.星形模式

B.平行模式

C.聯(lián)邦模式

D.三角模式

E.菱形模式

91.根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，股東享有的權(quán)利包括（）。

A.股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)

B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)

D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

92.關(guān)于在制品定額法的說(shuō)法，正確的有（）。

A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法

B.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

C.該方法按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量

D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）

E.本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量）

93.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。

按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為（）。

A.短期規(guī)劃

B.中期規(guī)劃

C.5年期規(guī)劃

D.長(zhǎng)期規(guī)劃

94.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

95.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（）。

A.轉(zhuǎn)換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

96.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)202