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第頁共頁分公司工作督查督辦管理考核制度范本分公司工作督查督辦管理考核制度第一條總則為規(guī)范分公司工作督查督辦管理，提高工作效率，確保工作任務的順利完成，制定本制度。第二條目的本制度的目的是：1.明確各級管理人員在工作督查督辦中的職責和權限；2.建立健全工作督查督辦的工作機制；3.加強對分公司工作的全面監(jiān)督和考核。第三條職責和權限1.總部管理部門負責對分公司的工作進行督查督辦，并根據需要提出改進意見和建議；2.分公司負責根據總部管理部門的要求，制定具體的工作督查督辦計劃，并按計劃進行工作督查督辦；3.分公司各級管理人員負責對本部門的工作進行督查督辦，確保工作任務的完成；4.各級管理人員在工作督查督辦中有權請求相關部門提供必要的工作材料和信息；5.總部管理部門有權要求分公司提供工作督查督辦的相關報告和數據。第四條工作機制1.分公司每月制定工作督查督辦計劃，明確督查督辦的目標和任務，并分配責任人負責；2.分公司各級管理人員根據計劃進行工作督查督辦，確保工作的質量和進度；3.督查督辦過程中發(fā)現的問題和困難，應及時匯報給上級管理人員，并提出解決方案；4.督查督辦結束后，各級管理人員應及時匯總工作情況，撰寫工作督查督辦報告，并提交總部管理部門；5.總部管理部門根據工作督查督辦報告，進行綜合評估和考核，并對分公司的工作給予指導和建議；6.總部管理部門定期組織會議，對分公司的工作督查督辦情況進行總結和評估，并進行獎懲。第五條監(jiān)督和考核1.總部管理部門負責對分公司的工作督查督辦情況進行監(jiān)督和考核；2.分公司根據監(jiān)督和考核結果，及時采取改進措施，提高工作質量和效率；3.分公司各級管理人員對本部門的工作質量和進度負責，并按照規(guī)定的標準完成工作任務；4.總部管理部門對分公司的工作督查督辦情況進行評估和考核，并及時反饋評估結果。第六條獎懲措施1.對工作督查督辦中取得顯著成績的分公司和管理人員，可給予表揚和獎勵；2.對工作督查督辦中存在問題和失職的分公司和管理人員，可給予批評和處罰；3.總部管理部門對分公司的工作督查督辦情況進行綜合評估后，可對分公司進行績效評分，并根據評分結果確定獎金和晉升等激勵措施。第七條附則

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