2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬考試(三)

2023年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬考試（三）（呂鵬）

一、單項(xiàng)選擇題

（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選

答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）

1.Johnson和Scholes的戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為消極被動，而變革的性質(zhì)為革

命性時(shí)，該種變革為（）。

A.協(xié)調(diào)變革

B.支配變革

C.接受變革

D.迫使變革

2.某航空公司依據(jù)商務(wù)人員比較偏好快捷的交通方式、便利的行程支配以及舒適的服務(wù)這一

特點(diǎn)推出了適合該類消費(fèi)者的服務(wù)產(chǎn)品。依據(jù)以上信息可以推斷該航空公司留意到了消費(fèi)者

的（）。

A.價(jià)值追求

B.消費(fèi)動機(jī)

C.未滿足的需求

D.人口特征

3.下列選項(xiàng)中，適合企業(yè)采納集中化戰(zhàn)略的是（）。

A.市場上存在大量的價(jià)格敏感用戶

B.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

C.顧客的需求是多樣化的

D.企業(yè)資源和實(shí)力有限

4.在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是（）。

A.新客戶開發(fā)率

B.客戶滿足度

C.盈利率

D.客戶關(guān)系

5.下列關(guān)于套期保值的相關(guān)說法中，不正確的是（）.

A.套期保值和投機(jī)的目的都是為了降低風(fēng)險(xiǎn)

B.絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物兌現(xiàn)

C.對于買方期權(quán)，期權(quán)持有人不負(fù)有必需買進(jìn)的義務(wù)

D.期權(quán)作為對沖的工具可以起到相像保險(xiǎn)的作用

6.作為一個(gè)企業(yè)，常常要涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，依據(jù)以上描述，

體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.競爭戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

7.某打印機(jī)企業(yè)為了強(qiáng)化自身競爭地位，最初推出質(zhì)量好但價(jià)格低廉的打印機(jī)。隨后又推出

了較市場價(jià)格略高的配套專用打印機(jī)墨盒。市場上墨盒價(jià)格一般都高于打印機(jī)。該方式屬于

互動互補(bǔ)力中的（）

A.限制互補(bǔ)品

B.捆綁式經(jīng)營

C.交叉式補(bǔ)貼

D.以上三者都具備

8.依據(jù)美國哈弗高校弗農(nóng)提出來產(chǎn)品生命周期，跨國企業(yè)起先對外干脆投資是在（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新階段

B.產(chǎn)品成熟階段

C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段

D.產(chǎn)品衰退階段

9.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)父親節(jié)搞促銷，活動之一為“天梭表7.5折”。該活動惹怒了天梭，后者不僅聲明

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未取得經(jīng)銷授權(quán)，且拒確定當(dāng)當(dāng)出售手表進(jìn)行保修，即便當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶一再保證

自己所賣為真品天梭表。諷刺的是，天梭中國區(qū)副總裁姚忠偉曾經(jīng)說過“2023年是天梭在

中國的售后服務(wù)年”，然而天梭卻不愿為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的天梭客戶做保障。因此，這場斗爭從來都

不是手表真假之爭，而是（）。

A.促銷之爭

B.價(jià)格之爭

C.渠道之爭

D.產(chǎn)品之爭

10.某口香糖為進(jìn)一步提高銷量請大牌明星做了如下廣告：建立在原口味上的口香糖一天咀

嚼三次，但從原來每次一粒變成了二粒。這其中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.相關(guān)多元化

11.目前你所在公司部署了“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的活動，其中一項(xiàng)為廣闊員工充分發(fā)揮主子

翁精神，為公司將來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)將員工的看法收集上來。你作為總經(jīng)理助理，先對看

法進(jìn)行初步篩選，請選擇出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的看法（）。

看法①：我司應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利時(shí)間，快速發(fā)展，雖然我們沒有這方面的資源,

但我們可以通過兼并獲得資源。

看法②：我司擬進(jìn)入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊碚f是一個(gè)全新的、日新月異的領(lǐng)域，市場存在高

度不確定性，進(jìn)入“門檻”也高，但我們要自食其力，靠自己力氣來發(fā)展，漸漸摸索，逐步

總結(jié)閱歷。

看法③：我們的產(chǎn)品受到了“山寨”產(chǎn)品的侵蝕，銷量大減，已無利可圖，我們應(yīng)當(dāng)縮小該

市場規(guī)模。

A.上述看法都可取

B.上述看法都不行取

C.①③看法還是可取的

D.②看法還是可取的

12.某企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制如下圖所示：

則該企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制類型是（）o

A.干脆指揮

B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

13.下列選項(xiàng)中，能夠精確表明企業(yè)宗旨的是（

A.汽車公司：成為世界主流的汽車公司

B.食品公司：質(zhì)量為先，銷量為次

C.計(jì)算機(jī)公司：供應(yīng)信息的存儲和處理的方式

D.紡織印染公司：關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)

14.奔馳汽車公司推出價(jià)位相對較低的品牌為SMART的小汽車，這屬于以下哪一種產(chǎn)品組合

策略（）。

A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

B.產(chǎn)品向下延長

C.縮減產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向上延長

15.以下屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是（）?

A.甲企業(yè)因匯率變更導(dǎo)致出口結(jié)匯削減

B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)脫離市場導(dǎo)致新產(chǎn)品銷路不暢

C.丙企業(yè)在貸款到期時(shí)未能從銀行如愿續(xù)貸，造成不能剛好支付貨款

D.丁企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)房因洪水造成損毀

16.下圖所示組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）。

①與SBU相比，導(dǎo)致與總部的關(guān)系更加疏遠(yuǎn)。

②安排企業(yè)的管理成本比較困難。

③滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦。

④對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分。

⑤內(nèi)部運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格會引發(fā)沖突

A.②④⑤

B.①②③⑤

C.②③⑤

D.②④

17.下列選項(xiàng)中，可以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾聿呗允牵?/p>

A.期權(quán)

B.對沖

C.保險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略

18.A公司是一家多元化企業(yè)，從事食品，玩具等業(yè)務(wù)，由于玩具業(yè)務(wù)始終不景氣，因此A

公司把該業(yè)務(wù)分包給B公司，可以看出A公司實(shí)行戰(zhàn)略是（）。

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.緊縮和集中戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

19.下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的是（）。

A.A公司退出競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)

B.B公司將危急物處理工作外包給專業(yè)公司

C.C公司禁止員工訪問競爭對手網(wǎng)站

D.D公司進(jìn)行道德教化防止舞弊發(fā)生

20.當(dāng)組織內(nèi)各種要素變更較多，但與企業(yè)文化一樣性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面實(shí)行的措施

應(yīng)為（）.

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.依據(jù)文化進(jìn)行管理

21.藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當(dāng)前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開拓新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)

D.走出國門，加強(qiáng)出口

22.非執(zhí)行董事的（）是指非執(zhí)行董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。

A.戰(zhàn)略角色

B.監(jiān)督或績效角色

C.風(fēng)險(xiǎn)角色

D.人事管理角色

23.下列決策中不屬于依據(jù)決策的戰(zhàn)略重要性劃分的有（）。

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.結(jié)構(gòu)化決策

D.業(yè)務(wù)決策

24.以下哪項(xiàng)活動不會減弱內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性（）o

①為新信息系統(tǒng)的應(yīng)用供應(yīng)限制標(biāo)準(zhǔn)

②為運(yùn)行新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)編寫程序草圖，以確保建立了合適的限制

③在信息系統(tǒng)實(shí)施前，對計(jì)算機(jī)新的應(yīng)用程序進(jìn)行復(fù)查

A.只有①

B.只有②

C.只有③

D.只有①和③

二、多項(xiàng)選擇題

（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備

選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題全部答案選擇正確的得分,

不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）

1.下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部限制活動的有（）。

A.會計(jì)系統(tǒng)限制

B.財(cái)產(chǎn)愛護(hù)限制

C.運(yùn)營分析限制

D.績效考評限制

2.風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀中。關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的

方針和措施，下列說法正確的有（）。

A.企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)限制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培

訓(xùn)制度

B.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合

C.對于不遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準(zhǔn)

則的行為，企業(yè)應(yīng)肅穆查處

D.企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)在管理層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍

3.下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，不正確的有（）?

A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

B.角色導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型詢問公司

C.任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特殊是一些高科技企業(yè)

D.人員導(dǎo)向型文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)

4.A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡客戶都贈送一

個(gè)工具箱，同時(shí)幫助客戶填寫申請表。依據(jù)給定信息，主要涉及到的促銷組合要素包括

（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣揚(yáng)

D.人員推銷

5.依據(jù)主要風(fēng)險(xiǎn)類型劃分，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮的方面包括（）。

A.員工失誤雇傭、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn)

B.對方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)

6.某國內(nèi)大型建筑公司制定了開拓海外市場戰(zhàn)略，作為今后打造全球百強(qiáng)建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)

略舉措，據(jù)此在利比亞、敘利亞等非洲、中東等石油產(chǎn)出國承攬了大型土建工程建設(shè)，例如

水壩、高速馬路等。同時(shí)，又利用國內(nèi)房地產(chǎn)市場畸形發(fā)展之機(jī)，將部分閑置資金投資了房

地產(chǎn)行業(yè)，作為支配分流人員的三產(chǎn)。后利比亞國內(nèi)局勢突變，該公司血本無歸，并欠銀行

巨額貸款。但作為三產(chǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)盈利頗豐，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。由此，下面表述正確

的是（）。

A.該公司狀況可用戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義加以說明

B.該公司狀況可用戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義加以說明

C.符合湯姆森關(guān)于戰(zhàn)略的表述

D.該公司狀況印證了戰(zhàn)略的支配性

7.下列哪種狀況會導(dǎo)致企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏高（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)為房地產(chǎn)相關(guān)的下游企業(yè)。目前房地產(chǎn)市場受“國五條”、“國八條”影響將

來走勢存在諸多不確定性。

B.企業(yè)作為央企，受國家政策愛護(hù)

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于朝陽新興產(chǎn)業(yè)

D.國家不再針對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)設(shè)置愛護(hù)性關(guān)稅

8.以下屬于產(chǎn)品生命周期模型成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來

B.可向投資者支付較高股利

C.最具吸引力的融資來源是公開上市

D.融資來源主要為風(fēng)險(xiǎn)投資

9.甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節(jié)前，就會聘用大量兼職員工進(jìn)行加班生產(chǎn)；同時(shí)

為宣揚(yáng)該公司兒童玩具生產(chǎn)的環(huán)保達(dá)標(biāo)，還常常組織開放式生產(chǎn)過程參觀。該公司上述做法

所體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的因素有（）.

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

10.一家公司預(yù)期損失為13億元，非預(yù)期損失為3億元，發(fā)生概率為3%,非預(yù)期損失為8

億元，發(fā)生概率為設(shè)。若該企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)資本金6億元，則下列說法正確的是（）?

A.企業(yè)生存概率小于99%

B.企業(yè)預(yù)期損失可用計(jì)提撥備進(jìn)行抵補(bǔ)

C.風(fēng)險(xiǎn)資本金是防止企業(yè)破產(chǎn)倒閉的最終一道防線

D.企業(yè)只要補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)資本，就可提升生存概率

11.以下屬于能夠企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不行仿照的資源是（）。

A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

B.一家企業(yè)具有優(yōu)秀的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)

C.一家公司具有特別親和力的文化

D.一家制藥企業(yè)擁有百年老字號

12.以下做法屬于滲透戰(zhàn)略的是（）。

A.某白酒企業(yè)加大在主流媒體的廣告力度

B.某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)雜志

C.某牙膏制造廠通過增大袋孔直徑加快牙膏運(yùn)用速度

D.某飲料制造廠商在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出了中藥配方飲品系列

13.一家企業(yè)欲采納出口方式來實(shí)施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有哪些優(yōu)勢（）。

A.區(qū)位優(yōu)勢

B.內(nèi)部化優(yōu)勢

C.物流優(yōu)勢

D.全部權(quán)優(yōu)勢

14.選取何種方式進(jìn)入國外市場，需考慮的因素包括（）。

A.限制

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)內(nèi)外部因素

D.敏捷性

三、簡答題

（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請細(xì)致閱讀答題要求。

假如用英文解答，須全部運(yùn)用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。）

1.（本小題6分，可以選用中文或英文解答，如運(yùn)用英文解答，須全部運(yùn)用英文，答題正確

的，增加5分。最高得分為11分。）

寰宇建筑工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱“寰宇建工集團(tuán)”）是一家工程施工總承包特級企業(yè),

具有對外承包工程資質(zhì)和對外經(jīng)營權(quán)。該集團(tuán)可擔(dān)當(dāng)鐵路、馬路、水利水電、市政公用、房

屋建筑、隧道、橋梁、城市軌道交通、機(jī)場場道等一系列大中型工程。

寰宇建工集團(tuán)下轄十二個(gè)全資子公司（國際工程公司、第一、二、三、四、五、六工程有限

公司、建筑安裝工程有限公司、寰宇大都工程有限公司、隧道工程有限公司、軌道交通工程

有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司），四個(gè)專業(yè)分公司（路橋工程公司、勘察設(shè)計(jì)院、投資公

司、物業(yè)管理公司）以及若干個(gè)工程指揮部。

寰宇建工集團(tuán)主動開拓海外市場，2023年在激烈的招投標(biāo)競爭中，國際工程公司以顯著的

技術(shù)優(yōu)勢和商務(wù)優(yōu)勢一舉擊敗歐美主要企業(yè)，順當(dāng)進(jìn)入中東和北非地區(qū)大型工程建筑市場，

為當(dāng)?shù)貒医ㄔO(shè)高速馬路、水壩、水電站。

寰宇建工集團(tuán)是一家以技術(shù)見長的企業(yè)，全部海外事務(wù)均由國際工程公司管理，但缺乏在國

際市場進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理閱歷，在進(jìn)入中東地區(qū)市場之前，更多關(guān)注的是技術(shù)問題以

及商務(wù)報(bào)價(jià)問題。

在最初進(jìn)入中東市場后，因不了解當(dāng)?shù)刈诮塘?xí)慣，作息時(shí)間與當(dāng)?shù)囟Y拜時(shí)間未能很好支配，

引發(fā)中方人員與當(dāng)?shù)厝藛T激烈的沖突，業(yè)主以此為由扣除寰宇建工集團(tuán)5%的工程款。某些

中東國家實(shí)行外匯管制政策，寰宇建工集團(tuán)不能自由將當(dāng)?shù)刎泿艃稉Q為美元或歐元匯回國內(nèi)

或用于進(jìn)口當(dāng)?shù)厥┕に柙O(shè)備。某中東國家因受制裁，時(shí)而支付美元結(jié)算、時(shí)而支付歐元結(jié)

算，歐元與美元之間的匯率變更往往造成不必要的匯兌損失。在簽訂合同時(shí)，對于結(jié)算貨幣

并未明確約定幣種，只籠統(tǒng)約定用可自由兌換貨幣支付。此外，合同中約定寰宇建工集團(tuán)應(yīng)

向業(yè)主開立以其為受益人的履約保函、留置金保函。依據(jù)中東地區(qū)當(dāng)?shù)胤?，此類保函未?/p>

明確失效日期，因此導(dǎo)致寰宇建工集團(tuán)遲遲不能解除上述保函項(xiàng)下的擔(dān)保責(zé)任，相應(yīng)地，受

托付開立該保函的中國銀行也未將保函項(xiàng)下交付的保證金退回寰宇建工集團(tuán)。

要求：依據(jù)案例給定信息、，請指出寰宇建工集團(tuán)在進(jìn)軍中東、北非地區(qū)拓展國際市場過程中，

所遭遇的主要風(fēng)險(xiǎn)類型并給出相應(yīng)對策和改進(jìn)看法。

2.（本小題8分。）

乙公司是一家食品制造企業(yè)，最初只生產(chǎn)便利面。該公司通過便利面這一產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者

信任，建立起良好商譽(yù)和較為完善的分銷渠道。在此基礎(chǔ)上，乙公司又推出了大米餅、膨化

食品、餅干等食品，此外還有相關(guān)非碳酸飲料為了確保食品原材料的平安及質(zhì)量上的達(dá)標(biāo),

乙公司與振華淀粉廠簽訂合作協(xié)議，為其優(yōu)先供應(yīng)符合其特定要求的原材料。為此兩家企業(yè)

內(nèi)部建立了EDI系統(tǒng)。乙公司在起先生產(chǎn)便利面時(shí)采納職能制組織結(jié)構(gòu)。

要求：

（1）請指出案例中乙公司所采納的公司總體戰(zhàn)略及相應(yīng)的實(shí)施途徑。

（2）隨著乙公司業(yè)務(wù)發(fā)展，在職能制組織結(jié)構(gòu)之后，乙公司最有可能采納的組織結(jié)構(gòu)類型

是什么，并指出該類組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.（本小題8分。）

2023年甲公司是國內(nèi)一家剛成立不久的高檔家具生產(chǎn)企業(yè)，斥巨資引進(jìn)了世界上技術(shù)最先

進(jìn)的生產(chǎn)線，同時(shí)聘請了資深的探討人員，在短時(shí)間研發(fā)了新產(chǎn)品，售后服務(wù)很優(yōu)質(zhì)，贏得

了客戶認(rèn)同。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，該公司采納五力模型對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析如下：

（1）由于科技進(jìn)步，市場上出現(xiàn)了性能比甲公司更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還高于

甲公司。

（2）本行業(yè)新進(jìn)入者主要來自國外。本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此國家對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了

相應(yīng)產(chǎn)業(yè)愛護(hù)。

截至2023年6月，本產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩，市場增長率下降較快，同時(shí)替代品出現(xiàn)降

低了利潤空間。在國內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展存在較大障礙。此時(shí)甲公司發(fā)覺與中國相鄰的越南對甲公

司產(chǎn)品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家聞名品牌的高檔家具，但由于增加快速，營利實(shí)力

仍舊可觀。因此，甲公司在2023年7月初確定進(jìn)入越南市場，并聘請了特地機(jī)構(gòu)對市場上

眾多高檔家具分析，確定不同戰(zhàn)略群組，以選擇最適合自己戰(zhàn)略群組。雖然甲公司在進(jìn)入越

南市場前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，但在進(jìn)入后銷售盈利效果卻未達(dá)到預(yù)期。經(jīng)過再次分析，發(fā)覺在

進(jìn)行國際化經(jīng)營可行性分析時(shí)忽視了越南該國關(guān)稅因素。越南針對出口到該國的產(chǎn)品通常征

收高額關(guān)稅。為此甲公司確定采納干脆投資方式進(jìn)入越南市場，從而提升競爭實(shí)力。

要求：

（1）2023年甲公司運(yùn)用五力模型分析涉及的兩項(xiàng)內(nèi)容分別屬于五力模型哪一（幾）個(gè)方面

及各自對該行業(yè)競爭強(qiáng)度影響；同時(shí)請指出五力模型的局限性。

（2）請指出在2023年6月甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際分別處于產(chǎn)品生命周期哪個(gè)階段及在各

自階段應(yīng)有的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.（本小題8分。）

美達(dá)家用電器制造有限公司是一家以生產(chǎn)小型家用電器為主的制造型企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級

換代，擬準(zhǔn)備從德國西門子引進(jìn)一套較為先進(jìn)的生產(chǎn)線設(shè)備，但價(jià)格昂貴。雖然引進(jìn)設(shè)備可

大大提升公司的核心競爭力，但是較大的現(xiàn)金流支出引發(fā)了高級管理層對此決策的爭辯，先

后共召開五次會議進(jìn)行探討，均是議而不決，而且反對的聲音漸漸占了上風(fēng)。針對此情形，

董事長親自拍板，上馬這個(gè)項(xiàng)目，雖然有反對的聲音，但仍舊派人與西門子公司起先商務(wù)談

判。

在合同談判中，關(guān)于合同技術(shù)部分的描述美達(dá)公司的技術(shù)人員尚不能完全了解與駕馭，但因

時(shí)間倉促，認(rèn)為德國西門子企業(yè)的技術(shù)確定錯(cuò)不了，未經(jīng)徹底核查即全盤接受。

在合同商務(wù)部分，由于美達(dá)公司談判人員疏忽，未約定將全部貨款的5%70%當(dāng)做“尾款”，

待質(zhì)量檢驗(yàn)合格及完成相關(guān)培訓(xùn)后再行支付，也未要求對方通過銀行開立以美達(dá)公司為受益

人的留置金保函。

待設(shè)備調(diào)試運(yùn)行后發(fā)覺如下問題：該設(shè)備相關(guān)參數(shù)適合歐洲標(biāo)準(zhǔn)，但不適合中國環(huán)境，在中

國生產(chǎn)環(huán)境下總是停機(jī)；同時(shí)因未在合同中約定尾款及培訓(xùn)服務(wù)要求，美達(dá)公司請西門子派

人修理和測試并進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)，均需支付高額費(fèi)用.

要求：

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部限制應(yīng)用指引》，指出上述存在的內(nèi)部限制薄弱環(huán)節(jié)/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并給出相應(yīng)的

解決方案。

四、綜合題（本題共25分。）

資料一

盛鑫達(dá)集團(tuán)有限公司下屬四個(gè)子公司。子公司一主要從事農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口貿(mào)易；子公司二從事

高檔餐飲業(yè)；子公司三從事白酒生產(chǎn)；子公司四從事煤炭采掘業(yè)。

盛鑫達(dá)集團(tuán)為家族式企業(yè)，集團(tuán)董事長由大哥擔(dān)當(dāng)；子公司二、三總經(jīng)理由其二弟和四弟擔(dān)

當(dāng)；子公司四由其三妹的丈夫擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理；子公司一由其侄子擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理。

作為董事長的大哥和其父親最初依靠煤炭采掘創(chuàng)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，漸漸將公司做大做強(qiáng)，不

斷拓展業(yè)務(wù)范圍?，F(xiàn)在大哥“子承父業(yè)”，從其父親自中接過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。因此，作

為董事長的大哥具有很高權(quán)威，決策時(shí)其他人總是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為董事長確定是正確的，只要

堅(jiān)決落實(shí)就不會有問題。

子公司一從事農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易，主要涵蓋大豆、燃料油、原油、基礎(chǔ)化工產(chǎn)品等大宗商品。

這些商品均是國際市場定價(jià)的貿(mào)易產(chǎn)品。該公司為商務(wù)部備案的非國營貿(mào)易進(jìn)口經(jīng)營成品油

企業(yè)之一，擁有燃料油進(jìn)口資格，同時(shí)該公司還擁有國家批準(zhǔn)的進(jìn)口大豆許可證及農(nóng)業(yè)部轉(zhuǎn)

基因標(biāo)識及國家商檢局批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)基因大豆倉容6萬噸。但在進(jìn)口全部商品中，大豆占到全部

進(jìn)口商品金額的74%。其侄子在國內(nèi)讀本科國際貿(mào)易專業(yè)，后去國外獲得投資學(xué)碩士學(xué)位，

因此支配其從事進(jìn)出口貿(mào)易，但欠缺對農(nóng)產(chǎn)品國際市場的了解。

子公司三生產(chǎn)高檔白酒，除供應(yīng)子公司二外，其余外銷國內(nèi)各省高檔飯店.

資料二

2023年董事長推斷金融危機(jī)后果漸漸消退，世界經(jīng)濟(jì)已在企穩(wěn)回升，為奪取經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的先

機(jī)，由子公司四在當(dāng)年以高位價(jià)格并購澳大利亞一大型煤礦企業(yè)，從而期盼該并購能夠?yàn)楣?/p>

司帶來預(yù)期收益。

但現(xiàn)實(shí)是這一貿(mào)然的海外擴(kuò)張決策已經(jīng)給子公司四造成了巨大的虧損。公司剛剛發(fā)布的公告

稱，2023年公司境外子公司華澳煤業(yè)稅后利潤虧損8.32億澳元（折合人民幣約45.6億元），

而2023年該公司盈利3.75億澳元。受子公司牽連，子公司四凈利潤虧損5.89億元。

經(jīng)過分析，主要有兩個(gè)因素導(dǎo)致子公司四虧損。一是生產(chǎn)經(jīng)營方面緣由。由于經(jīng)濟(jì)未按預(yù)期

復(fù)蘇，且國內(nèi)正進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)控，國內(nèi)煤炭市場需求不振，一片蕭瑟，澳大利亞的煤炭市

場同樣慘淡。近年來，受澳大利亞資源稅高企、人力成本上升及運(yùn)輸成本增加等因素的影響，

力拓集團(tuán)旗下的澳大利亞煤礦生產(chǎn)成本急劇攀升，7年來增長了4倍之多。二是匯兌因素。

子公司四2023年上半年匯兌損失就高達(dá)32.6億元，這對凈利潤產(chǎn)生特別重要的負(fù)面影響。

資料三

受并購澳洲煤礦決策失誤的觸動，作為董事長的大哥認(rèn)為家族式管理的企業(yè)不行持續(xù)發(fā)展，

應(yīng)漸漸采納先進(jìn)的管理理念，同心同德，引入職業(yè)經(jīng)理人制。為此首先嘗試引入績效考核機(jī)

制，要“親兄弟，明算賬”?？紤]到各子公司成立時(shí)間長短不一，規(guī)模大小不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)

迥異，因此初步采納投資回報(bào)率（R0I）進(jìn)行業(yè)績考量。按上一年整體業(yè)績狀況設(shè)定整個(gè)集

團(tuán)的R0I,各子公司的R0I不應(yīng)低于自身上一年度水平，但至少要與集團(tuán)設(shè)定的當(dāng)年度R0I

目標(biāo)持平。董事長認(rèn)為，R0I為比率指標(biāo)，可以消退規(guī)模等因素對績效考核結(jié)果的影響。同

時(shí)在子公司二引入平衡計(jì)分卡這一績效考評工具。

資料四

進(jìn)入2023年以來，子公司一、二和三的經(jīng)營也面臨很大挑戰(zhàn)。

受中心“八項(xiàng)規(guī)定”、開展“群眾路途”教化活動，狠抓“四風(fēng)”的影響，高檔餐飲業(yè)、高

檔白酒經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。子公司二和子公司三也未能免受影響。

雖在2023年人民幣大幅升值，但是國際大豆市場價(jià)格波動頻繁，同時(shí)受轉(zhuǎn)基因大豆之爭的

影響，該類大豆的國內(nèi)銷售略有下浮。除大豆外，燃料油、原油價(jià)格隨著對將來經(jīng)濟(jì)前景的

不同預(yù)判，上下波動幅度過大。使子公司一常常面臨價(jià)格錯(cuò)配倒掛。由于大豆在全部進(jìn)口中

占比很大，大豆的價(jià)格波動對公司的利潤產(chǎn)生特別實(shí)質(zhì)性的影響。

董事長起先漸漸放權(quán)，要求子公司一、二、三針對目前經(jīng)營逆境，結(jié)合自身實(shí)際狀況，制定

相應(yīng)對策。

子公司二確定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮高檔菜品和服務(wù)比重，推出相宜中低收入群體的菜品及服

務(wù)，同時(shí)供應(yīng)早餐服務(wù)、寫字樓集體盒飯派送服務(wù)。

子公司三正在權(quán)衡兩種應(yīng)對方案的利弊。一是同子公司二，除保留確定比重高檔白酒生產(chǎn)外,

也推出相宜不同消費(fèi)群體的中低檔白酒。但是簡單對己建立起來的“高大上”白酒品牌產(chǎn)生

形象影響。二是擬并購或采納戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，進(jìn)入飲料行業(yè)。這一領(lǐng)域競爭特別激烈，且

缺乏閱歷，但是可借助已有的高端白酒品牌和銷售渠道和團(tuán)隊(duì)。

子公司一確定采納風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)方式對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)。

要求：

(1)依據(jù)案例給定信息，請指出盛鑫達(dá)公司最初的企業(yè)文化類型，并簡要說明推斷理由。

(2)請指出導(dǎo)致并購失敗的常見緣由類型，并結(jié)合案例分析子公司四并購澳洲煤礦企業(yè)失

敗的主要緣由。

(3)盛鑫達(dá)公司董事長采納投資回報(bào)率(ROI)作為各子公司績效考核的主要依據(jù)，請?jiān)u價(jià)

該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

(4)請指出子公司一作為貿(mào)易型企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并簡要說明理由。

(5)中心“八項(xiàng)規(guī)定”、“群眾路途教化活動”導(dǎo)致子公司二和子公司三銷售額大幅下滑，

請指出該風(fēng)險(xiǎn)類型。指出子公司二和子公司三進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動因、種類和時(shí)機(jī)。并用戰(zhàn)略

變革模式模型對子公司二的戰(zhàn)略變革進(jìn)行簡要分析。

(6)結(jié)合案例信息點(diǎn)評子公司三兩種方案所屬戰(zhàn)略類型和各自利弊，并給出自己的看法。

(7)依據(jù)案例給定信息，子公司一、子公司四均在不同程度上面臨市場風(fēng)險(xiǎn)。請?zhí)孀庸?/p>

一的總經(jīng)理設(shè)計(jì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思路。

(8)子公司二推出中低檔菜品后，其所在戰(zhàn)略群組發(fā)生了變更，因此，面臨更加激烈的競

爭。子公司二的總經(jīng)理擬引入平衡計(jì)分卡對其公司進(jìn)行績效考核。請?zhí)嬖摴镜娜肆Y源部

對平衡計(jì)分卡的每個(gè)維度設(shè)計(jì)兩個(gè)指標(biāo)。

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.

【答案】D

【解析】依據(jù)戰(zhàn)略變革的模式這一二維矩陣模型，當(dāng)變革的性質(zhì)為革命，管理層的作用為消

極被動時(shí)，變革模式為迫使。該題正確答案選擇D。

2.

【答案】B

【解析】在確定了消費(fèi)細(xì)分之后，下一步就須要知道消費(fèi)者的消費(fèi)動機(jī)。例如，商務(wù)人員比

較偏好快捷的交通方式、便利的行程支配以及舒適的服務(wù)，而一般的（假期和消遣性）旅行

者更關(guān)切旅行的費(fèi)用。個(gè)體經(jīng)商戶對電腦的需求與公司職員是不同的，他們更在乎電腦的經(jīng)

濟(jì)好用。

3.

【答案】D

【解析】選項(xiàng)A和B適合成本事先戰(zhàn)略。選項(xiàng)C適合差異化戰(zhàn)略。

4.

【答案】D

【解析】客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額（或市場份額）以及客戶保留率、

新客戶開發(fā)率、客戶滿足度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位

的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿足度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可

選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。

5.

【答案】A

【解析】套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)，投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn)。

6.

【答案】B

【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特殊是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略

是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它須要依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置

企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)

的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

7.

【答案】C

【解析】打印機(jī)和油墨有相互關(guān)系，打印機(jī)比墨盒便宜，一高一低相互抵消，屬于交叉式補(bǔ)

貼。

【補(bǔ)充】捆綁式經(jīng)營比如充話費(fèi)送手機(jī)；限制互補(bǔ)品比如賣電器來個(gè)售后培訓(xùn)服務(wù)，適用于

產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，有助于改善整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)，企業(yè)，產(chǎn)品，服務(wù)的整個(gè)形象，提高

行業(yè)進(jìn)入壁壘，降低現(xiàn)有企業(yè)之間競爭程度。

8.

【答案】B

【解析】在產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段，該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)有了某些標(biāo)準(zhǔn)化的因素，用確立的

技術(shù)從事長期的生產(chǎn)己變得可能，特殊是當(dāng)競爭對手出現(xiàn)時(shí)，人們也較多地關(guān)切起生產(chǎn)成原

來。此外，隨著國外出現(xiàn)各種機(jī)會時(shí)，市場范圍也會發(fā)生變更，此時(shí)，獨(dú)創(chuàng)國要通過出口維

持和擴(kuò)大其國外利益難以實(shí)現(xiàn)，他們必需對外投資，設(shè)立子公司就地生產(chǎn)。因此該題選擇B。

9.

【答案】C

【解析】依題意當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與天梭表生產(chǎn)企業(yè)的沖突源于產(chǎn)品的銷售渠道。所以該題選擇C。

10.

【答案】A

【解析】口味不變，針對市場沒有增加，只是增加運(yùn)用頻率，加大銷售，屬于市場滲透。

11.

【答案】C

【解析】并購可以快速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，進(jìn)入壁壘，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此看法①正確。外部

市場變得無利可圖，因此，應(yīng)當(dāng)實(shí)行收縮戰(zhàn)略，因此看法③是正確的。市場發(fā)展較快，技術(shù)

變更快速，因此，不能采納內(nèi)生增長的方式。因此該題選擇的是Q該題考查的是相關(guān)理論

的活學(xué)活用。

12.

【答案】B

【解析】該圖表示的是相互適應(yīng)，自行調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)類型，所以選項(xiàng)B正確。

13.

【答案】C

【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其詳細(xì)內(nèi)容主要說明公司目前和將來所要

從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。選項(xiàng)A錯(cuò)誤：因?yàn)槌蔀槭澜缰髁鞯钠嚬臼且环N目標(biāo)描述，而不是

企業(yè)宗旨的表述。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：因?yàn)闆]說公司目前和將來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，不符合

企業(yè)宗旨概念。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)殛P(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)超過了業(yè)務(wù)范圍，是一種社會責(zé)任表

現(xiàn)。

14.

【答案】B

【解析】所謂產(chǎn)品向下延長，是指企業(yè)原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，后來確定增加低檔產(chǎn)品。奔馳汽

車公司作為高檔汽車制造商，推出價(jià)位相對較低的汽車即屬于此類策略，所以該題選擇B。

15.

【答案】A

【解析】市場風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)就是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，包括商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率

風(fēng)險(xiǎn)。所以A選項(xiàng)是指市場風(fēng)險(xiǎn)，B選項(xiàng)指運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，C選項(xiàng)指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（即到期未能歸還

貸款的流淌性風(fēng)險(xiǎn)），D選項(xiàng)是指運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)難等風(fēng)險(xiǎn)）。所以該題

選擇Ao

16.

【答案】C

【解析】首先依據(jù)所給架構(gòu)圖推斷屬于M型組織結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)的主要為②③⑤。①表述本身

錯(cuò)誤，教材未有此提法；④為職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

17.

【答案】D

【解析】對能夠通過保險(xiǎn)、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采納風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)

險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā?/p>

18.

【答案】C

【解析】分包屬于放棄戰(zhàn)略一種，所以選C。

【補(bǔ)充】緊縮和集中戰(zhàn)略詳細(xì)做法是機(jī)制變革（領(lǐng)導(dǎo)人換班子，重新制定新政策和限制系統(tǒng)）,

財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，削減成本戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略詳細(xì)做法是重新定位或者調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，

調(diào)整營銷策略。放棄戰(zhàn)略就按教材給出類型駕馭。

19.

【答案】D

【解析】對員工進(jìn)行職業(yè)道德教化以防止舞弊發(fā)生，屬于風(fēng)險(xiǎn)限制應(yīng)對策略。故選擇D。

20.

【答案】C

【解析】該題考查的是戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣。其中，當(dāng)企業(yè)變更因素較多但與企業(yè)

文化不一樣時(shí):企業(yè)要重新制定戰(zhàn)略。

21.

【答案】B

【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過供應(yīng)創(chuàng)

新產(chǎn)品和服務(wù)，開拓并占據(jù)新的市場空間的戰(zhàn)略。所以該題選擇B。

22.

【答案】D

【解析】本題考核公司治理。戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會的正式成員，因此有權(quán)利也有

責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略勝利做出貢獻(xiàn)，從而愛護(hù)股東的利益，所以，A選項(xiàng)不正確；監(jiān)督或績效

角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績擔(dān)當(dāng)責(zé)任，所以，B選項(xiàng)不正

確；風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部限制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，所以，

C選項(xiàng)不正確；人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，

所以，D選項(xiàng)正確。

23.

【答案】C

【解析】按決策的戰(zhàn)略重要性，可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

24.

【答案】D

【解析】內(nèi)審人員是受董事會托付對經(jīng)營管理層實(shí)施相對獨(dú)立的審計(jì)。因此，內(nèi)審人員就應(yīng)

“到位不越位”，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營管理層的職責(zé)。所以，第2句是內(nèi)審人員擔(dān)當(dāng)了經(jīng)營管理層

應(yīng)當(dāng)完成的設(shè)計(jì)任務(wù)，故會減弱其獨(dú)立性。而第1句和第3句描述的都是內(nèi)審人員的分內(nèi)職

責(zé)。所以該題選擇D。該題學(xué)問點(diǎn)蘊(yùn)含在內(nèi)部審計(jì)師這部分學(xué)問點(diǎn)中。

二、多項(xiàng)選擇題

1.

【答案】ABCD

【解析】基本規(guī)范將限制活動或限制措施概括為七個(gè)方面，即不相容職務(wù)分別限制、授權(quán)審

批限制、會計(jì)系統(tǒng)限制、財(cái)產(chǎn)愛護(hù)限制、預(yù)算限制、運(yùn)營分析限制和績效考評限制等。

2.

【答案】AC

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增加各級管理人員特殊

是高級管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。所以選

項(xiàng)B不正確。

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。董事會應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育，總

經(jīng)理負(fù)責(zé)培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的日常工作。董事和高級管理人員應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表

率作用。重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)限制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)成為培育風(fēng)險(xiǎn)管理

文化的骨干。所以選項(xiàng)D不正確。

3.

【答案】BD

【解析】角色導(dǎo)向型文化常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)，所以，選項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤；人員導(dǎo)

向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型詢問公司，所以，選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。

4.

【答案】BD

【解析】促銷組合由四個(gè)要素組成：（1）廣告促銷，其涉及在媒體中投放廣告，以此來使?jié)?/p>

在客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象；（2）營業(yè)推廣，其采納非媒體促銷手段，比如試用

品，折扣，禮品等方式都已為很多企業(yè)所采納；（3）公關(guān)宣揚(yáng)，通常是指宣揚(yáng)企業(yè)形象，以

便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象；（4）人員推銷，采納人員推銷時(shí)，企業(yè)的銷售代表

干脆與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。

5.

【答案】CD

【解析】選項(xiàng)A屬于操作風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。

6.

【答案】BC

【解析】戰(zhàn)略現(xiàn)代定義僅包括了為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的路徑，不包括終點(diǎn)。如題干所述,

企業(yè)戰(zhàn)略隨著環(huán)境而應(yīng)變轉(zhuǎn)換，最終結(jié)果背離了其制定戰(zhàn)略的本初目的。所以，選項(xiàng)B正確。

該公司當(dāng)時(shí)既制定了戰(zhàn)略，又在后面隨著環(huán)境的變更，戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移（由建筑

業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)）。這符合湯姆森關(guān)于戰(zhàn)略的預(yù)先性和反應(yīng)性定義。該公司狀況不能印證

戰(zhàn)略的支配性，而是印證了戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以該題選擇BC。

7.

【答案】ACD

【解析】企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游企業(yè)，受房地產(chǎn)行業(yè)波動影響，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)

波動時(shí)，則該下游產(chǎn)業(yè)波動性也較強(qiáng)，故產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于朝陽新興產(chǎn)業(yè)，

該產(chǎn)業(yè)通常居于引入階段或成長階段，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大；國家不再對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行關(guān)稅愛護(hù)，

故該產(chǎn)業(yè)將面臨來自國外競爭對手的競爭，故產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。所以該題選擇ACD。

8.

【答案】AC

【解析】選項(xiàng)A和C為成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；選項(xiàng)D為導(dǎo)入期階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)；選

項(xiàng)B是成熟階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

9.

【答案】CD

【解析】在圣誕節(jié)玩具需求旺季聘用大量兼職員工體現(xiàn)了需求變動，而采納開放式生產(chǎn)則體

現(xiàn)了可見性。所以選項(xiàng)C、D正確。

10.

【答案】ABCD

【解析】該題考查的是風(fēng)險(xiǎn)資本的概念。企業(yè)預(yù)期損失通常用撥備來覆蓋，超過預(yù)期損失的

非預(yù)期損失用風(fēng)險(xiǎn)資原來抵補(bǔ)。企業(yè)有6億元風(fēng)險(xiǎn)資本，當(dāng)非預(yù)期損失為3億元時(shí)，企業(yè)能

夠覆蓋，不會破產(chǎn)倒閉；但是若非預(yù)期損失為8億元時(shí)，企業(yè)目前風(fēng)險(xiǎn)資本不足以覆蓋，故

會破產(chǎn)倒閉，因此生存概率小于99%。只要企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)資本金就可以提高企業(yè)生存的概率。

11.

【答案】ABC

【解析】資源的不行仿照性共有四種形式，物理上獨(dú)特的資源（例如A選項(xiàng)）、具有路徑依

靠性的資源（例如B選項(xiàng)）、具有因果模糊性的資源（例如C選項(xiàng)）和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資

源。所以該題選擇ABC。選項(xiàng)D為資源的長久性。

12.

【答案】ABC

【解析】所謂滲透戰(zhàn)略就是提升現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的運(yùn)用頻率。選項(xiàng)ABC是通過廣告、開

發(fā)小眾市場、改進(jìn)包裝都手段來提升產(chǎn)品的運(yùn)用頻率。選項(xiàng)D為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所以該題選

擇ABC。

13.

【答案】BD

【解析】依據(jù)鄧寧國際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)擁有全部權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部優(yōu)勢，則可進(jìn)行出口貿(mào)易。

所以該題選擇BD。

14.

【答案】ABCD

【解析】選擇進(jìn)入國外市場的方式，須要考慮限制、風(fēng)險(xiǎn)、敏捷性和企業(yè)內(nèi)外部因素。所以

該題選擇ABCD?

三、簡答題

1.

【答案】

①社會文化風(fēng)險(xiǎn)

寰宇建工集團(tuán)進(jìn)軍中東、北非地區(qū)國際市場，因未充分了解和考慮東道國的宗教信仰等因素

引發(fā)沖突?？鐕?jīng)營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，這種文化差異干脆影響著管

理的實(shí)踐，構(gòu)成經(jīng)營中的文化風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對策略：寰宇建工集團(tuán)在進(jìn)入中東、北非當(dāng)?shù)厥袌銮埃瑧?yīng)充分了解并敬重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、

文化習(xí)慣和宗教信仰，妥當(dāng)進(jìn)行工作支配，避開由此引起不避開摩擦和沖突，進(jìn)而影響公司

工作有效運(yùn)行，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失（被業(yè)主扣除5%工程款）。

②政治風(fēng)險(xiǎn)

寰宇建工集團(tuán)遭遇的政治風(fēng)險(xiǎn)主要為部分國家實(shí)行外匯管制政策，致使寰宇建工集團(tuán)無法將

相關(guān)收入?yún)R回國內(nèi)或購買所需物資設(shè)備。

應(yīng)對策略：應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。在評估政治風(fēng)險(xiǎn)可接受的前提下實(shí)行有針對性的措施，

詳細(xì)到寰宇建工集團(tuán)，其應(yīng)在進(jìn)行投資前，應(yīng)與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、責(zé)任、資金匯

回等方面達(dá)成一樣。這樣可解決預(yù)期出現(xiàn)的外匯管制問題。

③市場風(fēng)險(xiǎn)

寰宇建工集團(tuán)工程款結(jié)算貨幣幣別存在不確定性，雖然均為可自由兌換貨幣，但是美元、歐

元等貨幣的匯率波動幅度不一樣，且由于外匯管制造成外幣工程款匯回國內(nèi)時(shí)間存在滯后，

往往存在錯(cuò)過最佳結(jié)匯時(shí)機(jī)。上述狀況均有可能給寰宇建工集團(tuán)造成匯兌損失。

應(yīng)對策略：一是盡可能確定工程款項(xiàng)結(jié)算所用幣別、結(jié)算時(shí)間，并熟知東道國外匯管制政策,

在此基礎(chǔ)上與國內(nèi)銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、購買外幣期貨等，通過金融衍生產(chǎn)品對可能遭遇

的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩釋。

④法律風(fēng)險(xiǎn)

因未對當(dāng)?shù)胤捎猩罨私?，也未對保函條款進(jìn)行審核推敲，貿(mào)然開出以業(yè)主為受益人的銀

行保函，導(dǎo)致寰宇建工集團(tuán)遲遲無法解除自身在保函項(xiàng)下的擔(dān)保責(zé)任，同時(shí)也在銀行占壓資

金無法運(yùn)用。

應(yīng)對策略：提前了解當(dāng)?shù)胤蓪?dān)保函的相關(guān)規(guī)定及法律特點(diǎn)，據(jù)此與業(yè)主約定，在相關(guān)工

程完結(jié)后或有關(guān)義務(wù)履行后，業(yè)主須剛好解除保函項(xiàng)下寰宇建工集團(tuán)的擔(dān)保責(zé)任。

2.

【答案】

（1）在本題中，乙公司采納的總體戰(zhàn)略有兩類：一是多元化戰(zhàn)略，即在生產(chǎn)便利面之后又

推出相應(yīng)的餅干、飲料等食品，詳細(xì)來說是相關(guān)多元化。二是后向一體化戰(zhàn)略，即加強(qiáng)對上

游企業(yè)的限制。多元化戰(zhàn)略采納的是內(nèi)部發(fā)展的實(shí)施途徑；后向一體化戰(zhàn)略采納的是戰(zhàn)略聯(lián)

盟的實(shí)施途徑。

（2）隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，乙公司最有可能采納的組織結(jié)構(gòu)類型為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，詳細(xì)來說

就是產(chǎn)品事業(yè)部制。

產(chǎn)品事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)如下：

①產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

1）生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和協(xié)作

2）各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域，因此有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化

3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

②產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

1）各個(gè)事業(yè)部為爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦

2）各個(gè)事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和奢侈

3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)

4）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念

3.

【答案】

（1）第一項(xiàng)是對于替代品威逼分析。市場出現(xiàn)同類產(chǎn)品，存在替代品的威逼。雖然性能更

加高，但由于價(jià)格高于甲公司，因此短期內(nèi)威逼不大。其次項(xiàng)是是針對新進(jìn)入者的威逼。由

于本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此有確定進(jìn)入障礙。此外由于甲公司所在產(chǎn)業(yè)目前受到國家

產(chǎn)業(yè)愛護(hù)，因此新進(jìn)入者對其威逼不大。

波特的五力模型的局限性：

①該分析模型基本上是靜態(tài)的。

②該模型能夠確定行業(yè)的盈利實(shí)力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利實(shí)力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤

的。

③該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)

果，但這只是一種志向的方式。

④該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括全部潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，

但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。

⑤該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕

相互之間威逼的可能性。

⑥該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。

（2）依據(jù)材料已知，本產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)實(shí)力嚴(yán)峻過剩，市場增長率嚴(yán)峻下降，同時(shí)替代品

出現(xiàn)降低了利潤，這說明處于衰退期。此階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是首先是防衛(wèi)，獲得最終的現(xiàn)金流。

越南對甲生產(chǎn)的產(chǎn)品需求很旺盛，雖然越南也有幾十家聞名品牌的高檔家具，但由于增加快

速，營利實(shí)力仍舊可觀。說明處于成長期。此階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大的市場份額，并且

堅(jiān)持到成熟期的到來。

4.

【答案】

（1）依據(jù)《應(yīng)用指引第1號一一組織結(jié)構(gòu)》，在“三重一大”問題上應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)定的權(quán)限和

程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自變更集體決策看

法。依據(jù)案例給定信息，董事長一人對此重大決策進(jìn)行拍板，違反了應(yīng)用指引規(guī)定。應(yīng)當(dāng)依

據(jù)要求實(shí)行集體決策。

（2）依據(jù)《應(yīng)用指引第11號一一工程項(xiàng)目》