醫(yī)院門診住院大樓項(xiàng)目管理制度匯編

工程管理制度PAGEPAGE3陜西建工集團(tuán)總公司咸陽(yáng)市第一人民醫(yī)院門診住院大樓工程經(jīng)理部咸陽(yáng)市第一人民醫(yī)院門診住院大樓工程管理制度陜西建工集團(tuán)總公司咸陽(yáng)市第一人民醫(yī)院門診住院大樓工程經(jīng)理部二0一四年九月目錄一、工程質(zhì)量管理制度3二、工程材料管理制度9三、裝飾施工質(zhì)量處分細(xì)那么14四、平安文明施工管理處分規(guī)定17五、裝飾工程施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度22六、工地庫(kù)房管理制度23七、臨時(shí)用電管理制24八、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度25九、消防管理制度27十、工傷事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)制度30十一、門衛(wèi)管理制度30十二、職工宿舍管理制度31十三、文明職工公約32十四、廁所浴室衛(wèi)生制度33十五、施工現(xiàn)場(chǎng)平安十大禁令33十六、工程管理人員勞動(dòng)紀(jì)律管理制度34十七、工程管理人員崗位職責(zé)及平安生產(chǎn)責(zé)任制35十八、分包結(jié)算流程43十九、工程簽證管理方法44二十、工程分包隊(duì)伍選定方法45二十一、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度46一、工程質(zhì)量管理制度〔一〕質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量到達(dá)合同約定質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主〞的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：1、工程部必須制定并堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度，解決施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量平安與進(jìn)度、本錢之間的各種矛盾問(wèn)題。2、施工質(zhì)量例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員、各施工班組長(zhǎng)參加，也可以請(qǐng)公司工程部人員參加。3、施工質(zhì)量例會(huì)定期召開(kāi)，每周一次〔如工程需要臨時(shí)增加〕。4、質(zhì)量例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間為每周四下午四點(diǎn)，參加人員為工程部主要管理人員和分包隊(duì)主要管理人員，主持人為技術(shù)總工，記錄人為資料員。5、質(zhì)量例會(huì)的目的是通報(bào)分析上次例會(huì)的完成情況和本次例會(huì)需解決的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。6、對(duì)照月質(zhì)量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)罰到位?！捕吃略u(píng)比和獎(jiǎng)罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、平安文明、進(jìn)度和本錢控制有效進(jìn)行，提高班組質(zhì)量平安意識(shí)，確保工程工期，本著施工過(guò)程不浪費(fèi)，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、平安文明、進(jìn)度和本錢之間的關(guān)系，特制定本制度：1、工程部每月底召開(kāi)質(zhì)量、平安、進(jìn)度和本錢控制評(píng)比會(huì)議，由工程經(jīng)理組織工程管理人員、各施工班組長(zhǎng)參加。2、質(zhì)量評(píng)比以工程部對(duì)各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、進(jìn)度評(píng)比活動(dòng)以工程部和施工班組長(zhǎng)協(xié)商的日期為主要參評(píng)依據(jù)，獎(jiǎng)罰制度在月底時(shí)，統(tǒng)計(jì)周進(jìn)度方案以天累計(jì)，每道工序〔或驗(yàn)收批〕，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)200元，推遲一天罰款300元。4、工程部組織技術(shù)人員對(duì)本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺(tái)班消耗分析，對(duì)照工程預(yù)算進(jìn)行本錢分析核算，做好本錢獎(jiǎng)罰準(zhǔn)備工作。5、經(jīng)評(píng)比符合獎(jiǎng)罰措施的各工序，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向工程經(jīng)理報(bào)上獎(jiǎng)罰數(shù)額和獎(jiǎng)罰原因，由工程經(jīng)理審核后落實(shí)兌現(xiàn)。6、對(duì)不履行班組承包合同要求的班組，給工程施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、平安、進(jìn)度和本錢問(wèn)題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。〔三〕原材料質(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：1、對(duì)用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出場(chǎng)合格證，否那么不予驗(yàn)收入庫(kù)。2、凡標(biāo)志不清晰或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量證明資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量。對(duì)重要材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽查。3、對(duì)重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，那么應(yīng)進(jìn)行全部檢查。4、材料質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣量。5、用于主體結(jié)構(gòu)的試塊制作，養(yǎng)護(hù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開(kāi)盤鑒定試塊。6、試塊應(yīng)按規(guī)定時(shí)間或溫度進(jìn)行送檢試壓，并及時(shí)取回試壓塊報(bào)告進(jìn)行匯總，評(píng)定，評(píng)定應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。7、試塊試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。8、鋼筋接頭試驗(yàn)必須經(jīng)有上崗證的工人做試?yán)蜋z合格后進(jìn)行工藝評(píng)定。9、其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)按國(guó)家現(xiàn)行材料檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。10、對(duì)于不按規(guī)定取樣做實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)員，對(duì)明知不合格還采購(gòu)的采購(gòu)員，對(duì)于明知不合格還同意使用的質(zhì)量員等情況給予50元至500元的處分?！菜摹橙龣z及交接檢查制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。1、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部工程施工結(jié)束，班組長(zhǎng)應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄〔各分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批記錄〕報(bào)工程部技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)。2、工程部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底方案及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)復(fù)驗(yàn)部位要有產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，以備月底質(zhì)量評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由工程總工組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。4、交接檢查時(shí)，下道工序施工前應(yīng)對(duì)前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。5、未經(jīng)過(guò)三檢及交接檢查的分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批不得進(jìn)入下道工序，不得報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗(yàn)收。6、各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一局部。7、在工程部驗(yàn)收分項(xiàng)工程時(shí)，第一次驗(yàn)收不合格，作業(yè)人員應(yīng)按要求限期整改；第二次仍不合格時(shí)，除按限時(shí)整改外，罰款300元，并要求勞務(wù)隊(duì)工程經(jīng)理帶隊(duì)整改，以后每次加倍處分。(五)技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保每道工序驗(yàn)收質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為保證工程施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實(shí)，特制定此制度：1、根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能的各分部、子分部、分項(xiàng)均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對(duì)性和可操作性。2、技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計(jì)和國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護(hù)和平安措施等幾部份，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對(duì)性，不得照搬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、一般工程技術(shù)交底由工程部專業(yè)技術(shù)人員在分項(xiàng)施工前編制方案，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)后由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)交底，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行交底。5、重要的技術(shù)交底和專項(xiàng)施工方案，由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程經(jīng)理審核，公司總工程師審批后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。6、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制，對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)班組進(jìn)行交底。7、技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全，交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作，技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。8、每道工序分管專業(yè)工長(zhǎng)未按照工程部要求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底的行為對(duì)分管專業(yè)工長(zhǎng)處以50～100元罰款，分管專業(yè)工長(zhǎng)未及時(shí)交底而產(chǎn)生不良后果的視情節(jié)嚴(yán)重情況給予分管工長(zhǎng)100～1000元罰款。如技術(shù)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定向?qū)I(yè)工長(zhǎng)交底，或者技術(shù)負(fù)責(zé)未按規(guī)定向技術(shù)員交底，或者技術(shù)員未按規(guī)定向?qū)I(yè)工長(zhǎng)交底，將對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或者技術(shù)員處以50~100元罰款，因未交底產(chǎn)生不良后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予相關(guān)責(zé)任人100~1000元罰款?！擦硳炫浦贫雀鶕?jù)建筑市場(chǎng)和勞務(wù)管理制度規(guī)定，工程施工過(guò)程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：1、工程部應(yīng)制作管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。2、工程部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工管理，必須持建筑主管部門培訓(xùn)上崗的相關(guān)崗位證書方可進(jìn)行。特殊工種應(yīng)掛特殊工種上崗證方可進(jìn)行操作施工。3、施工各班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴勞務(wù)公司下發(fā)的勞務(wù)人員上崗證書。4、對(duì)已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標(biāo)識(shí)或用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)有負(fù)責(zé)人、操作部位、操作時(shí)間等。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，要注明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、是否檢驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果等。6、原材料標(biāo)識(shí)由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量由質(zhì)量員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，機(jī)械外架等由平安員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次處分20元。原材料標(biāo)識(shí)由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量由質(zhì)量員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，〔七〕樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:1、樣板引路：分項(xiàng)工程施工前由工程質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工〔樣板墻、樣板間、樣板塊〕。2、樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位工程經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。3、樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量到達(dá)好以上等級(jí)時(shí)方可大面積推廣施工。4、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時(shí)，工程部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)過(guò)程控制。5、樣板引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，工程部對(duì)相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量比照，擇優(yōu)錄用。6、原那么上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)措施，對(duì)違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。二、工程材料管理制度(一)、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。1、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的?材料清單?所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原那么，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。2、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，材料驗(yàn)收應(yīng)由入庫(kù)員匯同相應(yīng)工長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，并開(kāi)具?入庫(kù)單?，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫(kù)形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。3、所有材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的根底上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。4、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證〞(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。5、入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)置時(shí)數(shù)量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查。6、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。7、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。8、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。(二)、材料使用與出庫(kù)制度任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料〔特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)〕。1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原那么。2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分局部項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。4、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)〔大工程應(yīng)設(shè)置工程部財(cái)務(wù)科〕、領(lǐng)料人各一聯(lián)。5、保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。(三)、材料歸還與退庫(kù)制度1、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，以防止過(guò)多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用工程資金。2、在工程工程結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并催促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。防止個(gè)別人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。3、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料做到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用?！菜摹?、材料使用限額領(lǐng)料制度1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送工程材料組，工程材料組憑單發(fā)料。2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。3、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。5、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，按消耗定額核實(shí)，超核標(biāo)的，超出局部由負(fù)責(zé)方承當(dāng)，根據(jù)情況適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)班組。6、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的喪失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原那么，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)工長(zhǎng)和技術(shù)員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。〔五〕材料保管與盤點(diǎn)1、儲(chǔ)存材料倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包〔捆〕，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。到達(dá)橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中喪失的，由材料保管員負(fù)責(zé)賠償。2、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)禁煙火，確保平安。3、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉(cāng)。材料盤點(diǎn)要求做到“三清〞即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有〞即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“四對(duì)口〞即帳、卡、物、資金對(duì)口。三、主體施工質(zhì)量處分細(xì)那么(一)、混凝土工程1、混凝土裂縫每處分款50元，造成樓面滲漏水的每處分款100元，并責(zé)令立即處理，造成工地材料浪費(fèi)的另按1：3賠償。2、地下室滲漏每處分款200元。

3、樓地面混凝土起砂、起殼每處分款50元，并責(zé)令返工處理，造成工地材料浪費(fèi)的另按1：3賠償。施工人員不注意成品保護(hù)造成樓地面損壞、樓層踏步損壞墻柱缺角的每處分款50元，并責(zé)令補(bǔ)好。并責(zé)令補(bǔ)好，混凝土外表出現(xiàn)腳印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按50元/個(gè)進(jìn)行處分。

4、衛(wèi)生間積水、滲漏每個(gè)罰款200元，并責(zé)令返工處理，造成工地材料浪費(fèi)的另按1：3賠償。5、混凝土要及時(shí)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不到位的按工程制定的養(yǎng)護(hù)制度執(zhí)行。

(二)、模板工程1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝軸線位置、層高垂直度，超過(guò)允許偏差，每處分款100元；根底柱、墻、梁等截面尺寸超過(guò)允許偏差，罰款50元?，F(xiàn)澆混凝土的軸線位置、垂直度、預(yù)埋設(shè)施中心線〔預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋管〕、預(yù)留洞中心線位置，超過(guò)允許偏差的，每處分款50元。2、支撐模板的立柱材料不符合要求的罰款50元，立柱底部無(wú)墊板或用磚墊高的罰款50元，不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的罰款50元，立柱間距不符合規(guī)定的罰款50元每根，并責(zé)令整改。

3、模板上施工荷載超過(guò)規(guī)定的罰款100元/處，模板上堆料不均勻的罰款50元/處，并責(zé)令整改。

4、模板存放無(wú)防傾倒措施的罰款50元每處，各種模板存放不整齊、過(guò)高等不符合平安要求的每處分款50元每處，并責(zé)令整改。

支拆模板2m以上高處作業(yè)無(wú)可靠立足點(diǎn)的罰款50元每處，撤除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無(wú)監(jiān)護(hù)人的每次罰款50元，留有未撤除的懸空模板的每處分款50元，并責(zé)令整改。

5、模板撤除前未經(jīng)拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)的罰款300元，模板工程無(wú)驗(yàn)收手續(xù)的罰款50元，驗(yàn)收單無(wú)量化驗(yàn)收內(nèi)容的罰款罰款30元，并責(zé)令整改。

6、在模板上運(yùn)輸混凝土無(wú)走道墊板的罰款50元每處，走道墊板不穩(wěn)不牢的罰款30元每處，并責(zé)令整改。

7、作業(yè)面孔洞及臨邊無(wú)防護(hù)措施的罰款100元每處，垂直作業(yè)上下無(wú)隔離防護(hù)措施的罰款100元，并責(zé)令整改。

(三)、鋼筋工程1、鋼筋焊接質(zhì)量不符合要求的每個(gè)接頭罰款50元；鋼筋連接接頭率超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，每處分款50元；梁、柱縱向鋼筋不正確的每根罰款50元；預(yù)埋件的預(yù)埋位置超過(guò)允許偏差范圍的每處分款50元，并責(zé)令返工。

2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀漏筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷(構(gòu)件連接混凝土缺陷及連接鋼筋、連接件松動(dòng))、外形缺陷〔缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋〕、外表缺陷〔構(gòu)件外表麻面、掉皮、起砂、沾污等〕等一般缺陷每處分款50元，嚴(yán)重缺陷每處分款200元，造成鑿除返工的另按1:3賠償損失。3、鋼筋班組下料時(shí)必須按工程部專業(yè)工長(zhǎng)及技術(shù)部進(jìn)行審核的料表下料，如有發(fā)現(xiàn)，按300元/天進(jìn)行處分，直到料表符合要求前方停止處分，且承當(dāng)下錯(cuò)料的所有損失。

(四)、腳手架工程

1、每10延長(zhǎng)米立桿根底不平、不實(shí)、不符合方案設(shè)計(jì)要求的每處分款20元，立桿缺少底座、墊木的每處分款50元，無(wú)掃地桿的每處分款50元，無(wú)排水措施的罰款50元，并責(zé)令整改。

2、腳手架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)定要求每少一處分款50元，拉結(jié)不鞏固的每一處分款30元，并責(zé)令整改加固。

3、每10延長(zhǎng)米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過(guò)規(guī)定要求的每一處分款30元，不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的每一處分款50元每處，剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置或角度不符合要求的罰款50元每處，并責(zé)令整改。

4、腳手板不滿鋪的每處分款50元，腳手板材質(zhì)不符合要求的罰款50元，每有一處探頭板罰款30元，腳手架外側(cè)未設(shè)置密目式平安網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴(yán)密的罰款100元每處，施工層不設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和擋腳板的罰款100元每處，并責(zé)令整改。

5、腳手架搭設(shè)前無(wú)交底的罰款50~100元，腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗(yàn)收手續(xù)的罰款100元，無(wú)量化驗(yàn)收內(nèi)容的罰款50元，并責(zé)令整改。

6、不按立桿與大橫桿交點(diǎn)設(shè)置小橫桿的每有一處分款50元，小橫桿只固定一端的每有一處分款30元。

7、大橫桿每一處搭接小于規(guī)定的罰款50元，鋼管立桿采用搭接的每一處分款50元〔頂層除外〕，并責(zé)令整改。

8、施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的每處分款50元，施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進(jìn)行封閉的罰款50元每處，并責(zé)令整改。

9、鋼管未除銹刷漆直接用于搭設(shè)的每根罰款30元，腳手架不符合要求的罰款300元，鋼管彎曲、銹蝕嚴(yán)重的罰款50元，并責(zé)令整改。

架體不設(shè)上下通道的罰款100元，通道設(shè)置不符合要求的罰款50元，并責(zé)令整改。

10、卸料平臺(tái)未經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算的罰款100元，卸料臺(tái)搭設(shè)不符合設(shè)計(jì)要求的罰款100元，卸料平臺(tái)支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)的罰款100元，卸料平臺(tái)無(wú)限定荷載標(biāo)牌的罰款50元，并責(zé)令整改。

12、懸挑腳手架荷載超過(guò)規(guī)定的罰款100元，施工荷載堆放不均勻每有一處分款50元，并責(zé)令整改。四、平安文明施工管理處分規(guī)定為了搞好平安生產(chǎn)及文明施工建設(shè)，保障職工財(cái)產(chǎn)和人身平安。防止和杜絕重大傷亡事故〔機(jī)械設(shè)備事故、高空墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)等事故〕，保障廣闊施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的生命平安和身心健康。分包隊(duì)作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干要堅(jiān)決制止。根據(jù)?陜西省對(duì)違反勞動(dòng)平安生產(chǎn)條例經(jīng)濟(jì)處分暫行實(shí)施方法?結(jié)合工程工程的實(shí)際情況，本著管理生產(chǎn)必須管理平安的原那么和先教育，嚴(yán)管重罰的精神，特制訂以下平安獎(jiǎng)罰制度：1、對(duì)以下情形的施工班組和個(gè)人，按情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)處分和通報(bào)批評(píng)，直至追究刑事責(zé)任。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴平安帽，如違反者每人每次處分30元，管理人員每人每次50元。上班期間施工人員不帶胸卡、不穿工作服或穿拖鞋和高跟鞋者每人每次處20元罰款。3、特殊工種必須持有效證件上崗作業(yè)，無(wú)證上崗者每人每次處100元罰款，并處分包隊(duì)100元罰款。并責(zé)令整改。4、高空作業(yè)人員不系平安帶及酒后作業(yè)者處50元罰款，班組處200元罰款，高空拋物處作業(yè)隊(duì)300元以上罰款外，并對(duì)工隊(duì)負(fù)責(zé)人處100元以上的罰款。5、嚴(yán)禁亂拉亂接和使用無(wú)插頭等，不符合用電標(biāo)準(zhǔn)的電線，所有用電設(shè)備必須由專業(yè)電工操作，私自接電者一次處100元罰款。使用的機(jī)械設(shè)備，手持電開(kāi)工具，必須符合平安要求，檢查驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備，不得使用，違者處300元以上罰款。6、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)嚴(yán)禁個(gè)人使用電飯鍋、電爐子、煤氣灶等物做飯，否那么除沒(méi)收灶具外處200元罰款。宿舍亂拉亂接電線者處100元罰款，使用不合格電熱毯者處100元罰款并處分包隊(duì)200元罰款。7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用明火作業(yè)，禁止生火取暖，如需要使用明火作業(yè)者，班組必須向工程部平安管理人員申報(bào)動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)。違者每次處200元以上罰款，并對(duì)工隊(duì)平安員處50元以上罰款。8、在施工過(guò)程中不得私自撤除各種防護(hù)設(shè)施及平安警示標(biāo)牌等，如外架連墻桿，臨邊、基坑防護(hù)，平安通道，平安警示牌、標(biāo)語(yǔ)及機(jī)械防護(hù)設(shè)施等。違者每人處200元以上罰款，并對(duì)工隊(duì)處200元以上罰款。如因施工需要必須撤除的，應(yīng)經(jīng)工程部同意方可。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，各分包隊(duì)要設(shè)專人專機(jī)操作，非機(jī)械操作人員，隨意啟動(dòng)或挪動(dòng)機(jī)械設(shè)備者處300元以上罰款，處作業(yè)隊(duì)500元以上罰款。10、在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)、酗酒、打架斗毆、吸毒、偷竊等其他違法犯罪行為處每人500元以上的罰款外，并處分包隊(duì)1000元以上的罰款。聚眾賭博，處每人100元以上罰款，并對(duì)分包隊(duì)處500元以上罰款。11、現(xiàn)場(chǎng)施工人員要保護(hù)工地財(cái)物，不得隨意挪用破壞，違反者按原價(jià)賠償，并處300元以上罰款。12、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)設(shè)有公廁，不得隨意大小便，或亂倒垃圾，違者每人每次處200元以上罰款。亂倒生活用水者每次處100元罰款。13、由于管理失職或個(gè)人違章作業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和發(fā)生的工傷事故，按以下方法處分：〔1〕施工作業(yè)人員未進(jìn)行平安教育或未進(jìn)行平安交底而發(fā)生的事故〔人身、設(shè)備〕，首先要追究相關(guān)人員的平安管理責(zé)任?！?〕對(duì)嚴(yán)重犯規(guī)和重大隱患〔包括經(jīng)安技員檢查出來(lái)未及時(shí)整改違章指揮而發(fā)生的事故〕要追究主管人員的責(zé)任，酌情扣發(fā)月、季、年獎(jiǎng)金，嚴(yán)重的給予開(kāi)除?！?〕因三違情況造成事故的，除分包隊(duì)承當(dāng)所有責(zé)任和費(fèi)用外，工程部將處以分包隊(duì)1000元以上罰款?！?〕因不可抗拒的原因發(fā)生的事故時(shí)，不給予處分。14、對(duì)作業(yè)隊(duì)因種種原因打擊報(bào)復(fù)傷害其他人員及管理人員所造成的后果，由作業(yè)隊(duì)承當(dāng)全部醫(yī)療費(fèi)、誤工工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助費(fèi)用外，并處以該隊(duì)5000～10000元罰款。15、對(duì)發(fā)現(xiàn)偷竊公司材料并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)者每次獎(jiǎng)勵(lì)200元。其它維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)利益及名譽(yù)的，工程部視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。16、對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，觸犯法律造成犯罪者將移交司法機(jī)關(guān)處理觸犯以上條款情節(jié)嚴(yán)重者，除接受處分外，該工隊(duì)無(wú)條件退出施工現(xiàn)場(chǎng)。17、平安方面應(yīng)做到“四口〞及“五臨邊〞的防護(hù)。作業(yè)隊(duì)不及時(shí)張掛平安網(wǎng)的每次罰款100元；“四口〞“五臨邊〞不及時(shí)防護(hù)，每次罰作業(yè)隊(duì)200元。18、嚴(yán)禁跨行作業(yè)，違者罰款200元，造成嚴(yán)重后果的，將追究責(zé)任人刑事責(zé)任。19、機(jī)械操作人員必須做到“三緊〞〔緊領(lǐng)口、袖口、下擺〕不準(zhǔn)戴手套、圍巾，違者罰款50元/次。20、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙如吸煙必須到指定地點(diǎn)，違者罰款30元。21、工作面使用的臨時(shí)電線必須架空拉設(shè)，不能托在工作面上，違者罰款100元/處。22、對(duì)平安員下達(dá)的平安環(huán)境隱患整改通知，各分包隊(duì)必須按時(shí)派人整改完畢，否那么，除每次罰款300元外，并責(zé)令整改，對(duì)三次不能整改到位或拒不整改的將承當(dāng)工程部派人整改的雙倍費(fèi)用。23、分包隊(duì)伍的班前平安教育，由分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班前平安活動(dòng)記錄，其班、組存檔備查，及時(shí)反應(yīng)到工程部生產(chǎn)部平安員整理歸檔，如不舉行，每次處分班組200元。分包單位不及時(shí)向工程部提供平安資料〔符合平安員的要求〕，對(duì)分包隊(duì)處以罰款200元/次。24、分包隊(duì)伍拒不參加工程部組織的平安檢查和綜合大檢查，對(duì)分包隊(duì)伍處以500元/次的罰款，人員無(wú)故不到者，按100元/人處分，遲到者按50元/人處分。25、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁小孩及未成年人員入內(nèi)，嚴(yán)禁使用童工，假設(shè)發(fā)現(xiàn)每次將處以200元的經(jīng)濟(jì)處分，并將其逐出工地。26、各分包隊(duì)作業(yè)人員，任何一道工序施工完畢，多余的垃圾和材料必須清理干凈，并按甲方的要求，分類堆放到指定地點(diǎn)，否那么，處以300元/次罰款，并責(zé)令整改，如不整改，由甲方派人清理，乙方承當(dāng)雙倍費(fèi)用。27、分包隊(duì)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我工程部的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款50元/人，對(duì)無(wú)故不參加者罰款100元/人。班組不參加者，對(duì)班組處分500元。28、分包隊(duì)不得拒收、拒簽我工程部平安人員下達(dá)平安環(huán)境問(wèn)題整改通知，否那么罰款300元/次，如有異議，可用回函解決。29、辦公區(qū)、生活區(qū)、道路、辦公室、廁所等必須保持衛(wèi)生干凈，設(shè)專人每天進(jìn)行清掃，否那么，處以200元/天。30、作業(yè)隊(duì)必須負(fù)責(zé)施工區(qū)域以外指定范圍以內(nèi)的清潔、清掃工作，重點(diǎn)解決砼運(yùn)輸車輛、材料運(yùn)輸車輛所產(chǎn)生的污染和砼的拋灑。乙方必須有專人隨時(shí)注意清潔，假設(shè)發(fā)生污染，乙方承當(dāng)全部責(zé)任，甲方并對(duì)乙方處以500元/次的罰款。五、主體工程施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度為確保工程能夠按期完工，根據(jù)施工合同要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制訂施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。1、因作業(yè)隊(duì)自身原因造成每周按進(jìn)度方案不能完成者，每道工序〔或檢驗(yàn)批〕每延后一天處分300元。假設(shè)提前一天獎(jiǎng)勵(lì)200元/天。2、為保證施工的連續(xù)性，作業(yè)隊(duì)嚴(yán)禁私自更換管理人員，否那么按200元/天進(jìn)行處分，直到該人員就位；作業(yè)隊(duì)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)及平安員有事必須向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否那么按每人每天200元處分。3、大宗材料分包隊(duì)必須提前7天,小宗材料分包隊(duì)必須提前3天上報(bào)工程部審核，以便工程部有充分時(shí)間采購(gòu)，如因分包隊(duì)不按規(guī)定時(shí)間提供材料方案，造成材料延期進(jìn)場(chǎng)而影響工期的，工期不予順延。4、如因工程部原因造成工期延誤，分包隊(duì)的工期相應(yīng)順延，工程部將對(duì)造成延誤的責(zé)任人給予相應(yīng)處分。5、如因停水、停電〔每周停水、停電累計(jì)到達(dá)8小時(shí)〕，及其他人力不可抗拒因素造成的停工，工期相應(yīng)順延。六、工地庫(kù)房管理制度1、庫(kù)房保管員必須具備忠誠(chéng)老實(shí)、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德，并有根本的書寫和計(jì)算能力。2、庫(kù)房保管員對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，合格前方可接收登記入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收。3、庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)存物資，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。4、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固平安，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識(shí)。5、入庫(kù)產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對(duì)易燃易爆、易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。6、庫(kù)房保管員對(duì)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原那么，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要確切。7、庫(kù)房保管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持盤點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。8、對(duì)露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。9、庫(kù)房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫(kù)房清潔、整齊、通風(fēng)、枯燥良好環(huán)境，10、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房，注意防盜、防火、防毒以確保庫(kù)房的平安。11、庫(kù)房保管員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料喪失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)賠償，違紀(jì)不報(bào)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責(zé)任。七、臨時(shí)用電管理制度為貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止觸電事故的發(fā)生，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須遵守現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)JGJ46-88?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定和TN-S系統(tǒng)保護(hù)接地的規(guī)定，必須按規(guī)定做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)。三級(jí)配電箱必須按規(guī)定配備漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器的參數(shù)必須與機(jī)械設(shè)備相匹配，所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具都必須做到保護(hù)接地。2、配電箱應(yīng)有防雨、門、鎖齊全有效。三級(jí)配電箱與機(jī)械設(shè)備不超過(guò)3米，三級(jí)箱與分箱距離不大于30米。配電箱前方應(yīng)有兩人工作的空間和通道，周邊不許堆放雜物阻礙操作和維修。照明用電要符合平安規(guī)定要求：施工工程內(nèi)照明要采用36V平安電壓〔指室內(nèi)潮濕采用平安電壓〕。照明線路要按規(guī)定高度設(shè)置，并要求與建筑物絕緣。線路設(shè)置一致整齊，符合規(guī)定要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電、電氣設(shè)備安裝、電線路架設(shè)都必須由專業(yè)電工進(jìn)行。電工在安裝電氣設(shè)備、線路架設(shè)工作過(guò)程中，決不允許帶電作業(yè)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)電工每天上班前檢查一遍線路和電氣設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每月對(duì)所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱檢查和維修一天，并將檢查情況做好記錄。5、施工現(xiàn)場(chǎng)每月不少兩次由工長(zhǎng)、平安員、技術(shù)員、電工對(duì)工地的用電設(shè)備及用電情況進(jìn)行全面檢查。查出問(wèn)題，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，整改后要進(jìn)行復(fù)查。6、檢查內(nèi)容按建設(shè)部頒發(fā)的?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-2024和JGJ59-99中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。7、對(duì)于違反上述規(guī)定者，工程部將對(duì)責(zé)任人處以50~500元的罰款。八、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度1、缺少平安裝置或平安裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。2、嚴(yán)禁撤除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等平安裝置及監(jiān)測(cè)、指示、表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。3、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，主管人員應(yīng)停止其使用。5、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。6、違反平安操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。7、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。8、機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)不得外漏，高空作業(yè)必須系平安帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。9、進(jìn)行日作業(yè)兩邊及以上的機(jī)械設(shè)備須實(shí)行交接班制，操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。10、機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及平安技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)那么。11、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必須的條件，消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有阻礙或不平安的因素，夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明設(shè)備。12、在有礙機(jī)械平安和人身健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的平安措施，操作人員必須配備適用的平安防護(hù)用品。13、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從平安的要求。14、當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故應(yīng)按：“四不放過(guò)〞的原那么進(jìn)行處理。15、對(duì)上述違反的相關(guān)責(zé)任人處以50~500元罰款。九、消防管理制度為了加強(qiáng)我工程部消防工作，保障施工生產(chǎn)和平安，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)的平安，根據(jù)?中華人民共和國(guó)消防條例?和?陜西省消防管理方法?及有關(guān)消防文件精神，并結(jié)合我工程部際防火工作，現(xiàn)做出如下規(guī)定：1、消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的方針，認(rèn)真做好消防平安和監(jiān)督工作。消防工作工程經(jīng)理實(shí)施指導(dǎo)監(jiān)督。2、消防工作，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行?中華人民共和國(guó)消防條例?和?陜西省消防管理方法?，實(shí)行防火責(zé)任制，將防火工作納入生產(chǎn)管理方案之中，使防火與生產(chǎn)密切結(jié)合，以保證防火規(guī)定有效的貫徹執(zhí)行。3、建立義務(wù)消防隊(duì)和小組，義務(wù)消防組織應(yīng)在本單位消防負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行防火與滅火工作，根據(jù)工作需要和隊(duì)員的具體條件進(jìn)行分工，要建立必要的會(huì)議、匯報(bào)、消除檢查、學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度，不斷提高消防業(yè)務(wù)能力，并積極參與每年十一月九日我省消防日活動(dòng)。4、發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾做好消防工作，要經(jīng)常向職工進(jìn)行防護(hù)宣傳教育，提高職工的防火警惕和消防意識(shí)，教育職工自覺(jué)的遵守防火規(guī)定和平安操作規(guī)程，經(jīng)常定期進(jìn)行消防平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，堵塞漏洞，確保施工現(xiàn)場(chǎng)防火平安。5、消防設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理和定期檢查，要保證防火設(shè)備完好可用，做好寒冷季節(jié)室外消防栓和各種滅火器及消防設(shè)備的保護(hù)工作，對(duì)待維修和報(bào)廢的應(yīng)分類保管好，嚴(yán)禁亂拉亂用消防器材和拆卸零件。6、對(duì)本單位的汽油庫(kù)、液化氣庫(kù)、易燃、易爆危險(xiǎn)品及各種材料庫(kù)房、配電房、木材庫(kù)房、木材車間、木工房等均屬重點(diǎn)防火部位，要設(shè)立“嚴(yán)禁煙火〞的明顯標(biāo)志，并配足消防器材，嚴(yán)禁帶火入內(nèi)。7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可燃廢物〔刨花、鋸沫、碎布、油棉紗等〕要12小時(shí)消除隱患，火源部位應(yīng)遠(yuǎn)離易燃易爆物品，對(duì)有些因場(chǎng)地有限達(dá)不到要求的，應(yīng)采取措施或設(shè)置實(shí)體墻分隔。8、新建基地和臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)在附近配備應(yīng)有的滅火器、消防水桶、水缸、砂箱、鐵銑、火鉤等滅火工具，有條件的地方應(yīng)設(shè)置蓄水池、消防栓或消防水泵。9、發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，必須立即向上級(jí)和當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)關(guān)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，要積極組織力量進(jìn)行滅火自救，配合公安消防部門查清起火根源和情況進(jìn)行酌情處理。10、各部門辦公室及職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線，不準(zhǔn)使用電爐、電鎢燈、大燈泡以及自制電熱褥，實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)生所使用的電爐要有專人管理，落實(shí)防火措施，人離斷掉電源。11、對(duì)違反本規(guī)定，造成火災(zāi)事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)，經(jīng)濟(jì)損失大小按公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)處分的規(guī)定由公司保衛(wèi)科對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處分，直至建議行政領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。為了落實(shí)工程部以上消防管理制度，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防突發(fā)事件，結(jié)合工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特成立工程部消防領(lǐng)導(dǎo)小組：序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注1邱細(xì)金組長(zhǎng)2王軍鋒副組長(zhǎng)3王錄海副組長(zhǎng)4范武軍成員5張超成員6薄紅錄成員7郭輝成員8石建成成員9田紅剛成員10譚馬雷成員11王偉聯(lián)絡(luò)員12劉建軍聯(lián)絡(luò)員13趙志剛聯(lián)絡(luò)員說(shuō)明：1、當(dāng)災(zāi)情發(fā)生時(shí)，工程部所有人員均由義務(wù)報(bào)告聯(lián)絡(luò)員或組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，當(dāng)?shù)弥獮?zāi)情后，啟動(dòng)消防應(yīng)急預(yù)案，由聯(lián)絡(luò)員通知相關(guān)人員，組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭組織自救及求救，火災(zāi)電話119。2、各作業(yè)班組均抽出5~10名作業(yè)人員，作為消防后備成員。3、平時(shí)每月中旬及每月底由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)檢查，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)人員并做好相關(guān)記錄。十、工傷亡事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)制度1、凡屬于施工現(xiàn)場(chǎng)或參與施工發(fā)生傷亡事故均應(yīng)做統(tǒng)計(jì)范疇。2、統(tǒng)計(jì)方法必須正確，數(shù)據(jù)及分類正確。3、統(tǒng)計(jì)時(shí)，嚴(yán)禁亂填亂改，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、統(tǒng)計(jì)后，要有分析結(jié)果，且要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果查找工程施工中的漏洞，防微杜漸。5、統(tǒng)計(jì)人必須深入了解，要對(duì)自己統(tǒng)計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。十一、門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值勤人員24小時(shí)值班，不得擅自離崗，對(duì)于在班內(nèi)發(fā)生的各種情況及時(shí)予以處理并記錄，主要情況要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；交接班時(shí)要履行簽字手續(xù)；有事需提前一天請(qǐng)假，以便統(tǒng)籌安排，否那么視為曠工，累計(jì)達(dá)三次者按自動(dòng)離職處理。2、對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)施工的入場(chǎng)者，未配戴胸卡(或上崗證)者一律不允許入內(nèi)。3、閑雜人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；有正當(dāng)理由來(lái)訪者，要詳細(xì)登記來(lái)訪者姓名、工作單位、來(lái)訪人數(shù)、訪問(wèn)對(duì)象、訪問(wèn)時(shí)間及離場(chǎng)時(shí)間；外來(lái)參觀者在得到工程部同意后，由工程部人員陪同方可入內(nèi)。4、閑雜車輛一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工或運(yùn)送物資的車輛要做好登記工作，要詳細(xì)登記入場(chǎng)車輛的車牌號(hào)、所屬單位(或施工隊(duì))、入場(chǎng)事由、入場(chǎng)時(shí)間及離場(chǎng)時(shí)間。5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛要加強(qiáng)指揮，要求停放在合理的位置，事畢后及時(shí)清理出場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。6、對(duì)出門的人員及車輛全面進(jìn)行檢查，任何出場(chǎng)物資均需有材料股出具的出門證(寫明出場(chǎng)物資名稱、規(guī)格及數(shù)量)方可放行；否那么承當(dāng)流失物資的追賠責(zé)任，責(zé)任重大者移交公安機(jī)關(guān)處理。7、對(duì)入場(chǎng)人員的自行車及摩托車要求統(tǒng)一整齊停放到指定的位置。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位設(shè)施材料堆放雜亂者及時(shí)予以糾正，保證路暢場(chǎng)潔。9、每日對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔，并負(fù)責(zé)保持。十二、職工宿舍管理制度1、職工宿舍由工程部統(tǒng)一管理和安排，成員做到保護(hù)集體設(shè)施；2、宿舍堅(jiān)持輪流值日，經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生；3、室內(nèi)被褥、衣物、用具等物品擺放整齊；4、禁止在宿舍賭博、打架斗毆或搞其他非法活動(dòng)；5、不得私自拉接電源，嚴(yán)禁使用電爐；6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩影響他人休息；7、不允許職工家屬、好友借宿，特殊情況須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)同意登記后，方可居??；8、遵守作息時(shí)間，保證按時(shí)上下班。職工宿舍名單及值日表星期一二三四五六七人員注：人員名單中，第一位為社長(zhǎng)。文明禮貌用語(yǔ)請(qǐng)；謝謝；您好；再見(jiàn)；對(duì)不起；沒(méi)關(guān)系；多謝指導(dǎo)；公民道德建設(shè)二十字內(nèi)容愛(ài)國(guó)守法明禮誠(chéng)信勤儉自強(qiáng)團(tuán)結(jié)友善敬業(yè)奉獻(xiàn)平安諺語(yǔ)平安來(lái)自警惕事故處于麻痹秤砣不大壓千斤平安帽小救人命十三、文明職工公約1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴胸卡，必須戴平安帽，高空操作人員必須系平安帶，禁止穿拖鞋進(jìn)入工地，嚴(yán)禁酒后及帶病工作。2、做文明職工，不許打架斗毆、賭博、不許罵人。3、施工現(xiàn)場(chǎng)，不允許坦胸露背，不允許穿短褲工作。4、職工宿舍和施工建筑物內(nèi)外，講究衛(wèi)生，不許亂扔果皮紙屑，亂扔生活垃圾，不許隨地大小便，職工吸煙必須到吸煙點(diǎn)。5、非電工、非機(jī)械工，不允許隨便亂拉、亂接電源線、插座、照明燈等，不允許隨便亂開(kāi)機(jī)械等。6、人人注意節(jié)約用料、節(jié)約用電、節(jié)約用水。7、所有施工人員必須嚴(yán)格遵守文明工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保施工平安，確保工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。十四、廁所浴室衛(wèi)生管理制度1.廁所采用水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板、隔板高度不宜低于0.9m。2.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒，化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。3.廁所浴室地面應(yīng)鋪設(shè)地磚，墻面刷白并貼1.8m高白色磁磚墻裙，門窗齊全并有紗窗。4.廁所浴室衛(wèi)生由行政衛(wèi)生部門進(jìn)行管理，并指派專人進(jìn)行沖洗清掃，保持廁所浴室清潔衛(wèi)生。5.淋浴間內(nèi)應(yīng)設(shè)置滿足需要的淋浴噴頭，可設(shè)置儲(chǔ)衣柜或掛衣架。6.廁所浴室內(nèi)外做到每天清掃，便池槽每天沖洗，清潔無(wú)垃圾，每周打藥一至二次，化糞池加蓋，消滅蚊蠅，并做抗?jié)B處理。十五、施工現(xiàn)場(chǎng)平安十大禁令1、嚴(yán)禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不帶平安帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2、嚴(yán)禁一切人員在提升架、吊機(jī)的吊籃上及提升架井口或吊物下操作，站立、行走。3、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開(kāi)動(dòng)任何施工機(jī)械及駁接、撤除電線、電器。4、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場(chǎng)玩耍、吵鬧和高空拋擲材料、工具、磚石砂泥及一切物。5、嚴(yán)禁土方工程的巖取土及不按規(guī)定放坡或不加撐的深基坑開(kāi)挖施工。6、嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它平安措施的高空作業(yè)和單手墻，出磚線上行走。7、嚴(yán)禁在未設(shè)平安措施的同一部位上同時(shí)進(jìn)行上下交叉作業(yè)。8、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。9、嚴(yán)禁在高壓電源的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行冒險(xiǎn)作業(yè)及不穿絕緣水鞋進(jìn)行機(jī)動(dòng)磨水石操作，嚴(yán)禁用手直接提拿燈頭，電線移動(dòng)照明。嚴(yán)禁在有危險(xiǎn)品、易燃品、木工棚場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)吸煙、生火。十六、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律管理制度工程部所屬人員的考勤有專人負(fù)責(zé)，員工必須在上下班進(jìn)行簽到〔或打卡〕。工程部人員每月有2天假期，如不休假或休假不完者，按正常上班加發(fā)工資。員工請(qǐng)假，必須提前辦理審批假條，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)工程實(shí)際情況決定批假與否，但在批假前必須告知其他主管領(lǐng)導(dǎo)，并安排好其他替換員，以免影響工作，請(qǐng)假一天以上者，主管領(lǐng)導(dǎo)必須取得工程經(jīng)理同意后，方可批準(zhǔn)。如遇特殊原因來(lái)不及進(jìn)行請(qǐng)假者，必須電話上取得主管領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理同意并告知考勤員，時(shí)候補(bǔ)假條，否那么視為曠工。遲到、早退、擅離職守30分鐘以內(nèi)，罰款20元；超過(guò)30分鐘，按半天開(kāi)支；超過(guò)4小時(shí)，當(dāng)天不予開(kāi)工資。員工因公外出不得按時(shí)簽到或打卡時(shí)，應(yīng)及時(shí)在外出登記表上注明原因，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。上班期間，嚴(yán)禁從事本職工作以外的事，非工作急需，現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員等一線管理人員不得在辦公司逗留；如違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三發(fā)現(xiàn)，工程部將找其談話，并作出嚴(yán)肅處理。無(wú)故曠工處理方法：按雙倍扣除工資，月曠工2天或者兩次以上者，工程部視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，將作出嚴(yán)肅處理。每月的4日之前，考勤員必須將整理好的考勤表上報(bào)工程經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)〔考勤表后附請(qǐng)假條，獎(jiǎng)罰通知等〕。工程管理人員崗位職責(zé)及平安責(zé)任制〔一〕工程管理人員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔1〕、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，代表企業(yè)履行工程承包合同，承當(dāng)企業(yè)下達(dá)給施工工程經(jīng)理部的工程承包合同條款的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理權(quán)限范圍的外部關(guān)系?！?〕、在企業(yè)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)分包，并對(duì)分包工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)?！?〕、負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)部門簽訂供需分包和租賃合同，采購(gòu)和落實(shí)工程部需要的各種生產(chǎn)要素?！?〕、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織管理制度、規(guī)那么條例及管理人員的職責(zé)和權(quán)限，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作?！?〕、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體和個(gè)人四者之間的利益關(guān)系?！?〕、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的組織、控制與管理工作，負(fù)責(zé)施工條件的平衡、工序間的協(xié)作配合，施工中各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理以及竣工后的一切善后處理。2、工程副經(jīng)理崗位職責(zé)〔1〕、熟悉施工圖紙，了解施工方案，組織工長(zhǎng)討論，對(duì)方案集中缺乏局部提出修改建議，使方案更加完善，合理可行?！?〕、根據(jù)總工期，要求編制總體施工進(jìn)度形象方案、階段性方案、月方案、周方案，了解施工準(zhǔn)備的工作?！?〕、組織各專業(yè)工長(zhǎng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)?！?〕、做好各專業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)、平安方案、任務(wù)交底?！?〕、對(duì)于施工中的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出方案。〔6〕、安排好方案，參加每天下午方案調(diào)度會(huì)，并將此方案用書面形式下發(fā)到工長(zhǎng)，落實(shí)到班組。〔7〕、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)配工作，及時(shí)調(diào)整機(jī)械勞力，以防止窩工及浪費(fèi)?！?〕、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查方案完成情況、工長(zhǎng)的工作安排情況、作業(yè)隊(duì)的施工情況，做好記錄，幫助解決問(wèn)題?！?〕、抓好每日完成的統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作。〔10〕、吃透方案內(nèi)容，檢查方案執(zhí)行情況，研究解決存在的問(wèn)題，訂出第二天完成形象進(jìn)度的目標(biāo)。〔11〕、及時(shí)準(zhǔn)確地按照上級(jí)主管部門的要求，做好施工產(chǎn)值及施工形象進(jìn)度的上報(bào)工作。〔12〕、協(xié)助抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工、監(jiān)促工長(zhǎng)、班組按方案要求完成，不得無(wú)故拖延。〔13〕、抓好工程質(zhì)量，教育職工樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝〞的信念。〔14〕、抓好平安生產(chǎn)，參與平安部門組織的平安、場(chǎng)容檢查?！?5〕、催促工長(zhǎng)去除工地污泥、垃圾、廢料，保持場(chǎng)容文明、清潔，做到文明施工?！?6〕、對(duì)各工長(zhǎng)的施工日記進(jìn)行檢查、催促、及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工作?！?7〕、對(duì)工人、工長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲工作提出建議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作與任務(wù)。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)〔1〕、對(duì)施工生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任?！?〕、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，必須確保平安措施貫徹在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容里，負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問(wèn)題，確保平安生產(chǎn)?！?〕、對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和平安操作規(guī)程，保證平安使用?！?〕、編制平安技術(shù)教育方案，向職工進(jìn)行平安技術(shù)教育?！?〕、參加平安檢查。對(duì)查出的平安隱患提出技術(shù)性改良措施，并檢查執(zhí)行情況?！?〕、參加事故調(diào)查處理，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。4、平安員崗位職責(zé)〔1〕、執(zhí)行平安規(guī)章制度，做好對(duì)職工的平安意識(shí)、平安技術(shù)知識(shí)、平安標(biāo)志、平安規(guī)程制度以及平安用電，防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新工人的平安知識(shí)培訓(xùn)，合格后才能上崗。〔2〕、按照施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督平安技術(shù)交底工作。〔3〕、監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶〞?！?〕、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，“四口〞防護(hù)，用電機(jī)械設(shè)備及防護(hù)裝置的平安情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用?！?〕、堅(jiān)持“平安第一〞的原那么，假設(shè)生產(chǎn)和平安發(fā)生矛盾，應(yīng)服從平安，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)?！?〕、發(fā)生平安事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積級(jí)參加調(diào)查處理。重傷或死亡事故必須在一小時(shí)內(nèi)電告公司?！?〕、積級(jí)組織開(kāi)展“平安無(wú)事故〞競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)平安生產(chǎn)?！?〕、嚴(yán)格核查各工序的技術(shù)交底活動(dòng)?！?〕、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。5、施工員崗位職責(zé)〔1〕、對(duì)所負(fù)責(zé)的施工工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)?！?〕、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、平安一切平安防護(hù)設(shè)施〔機(jī)械、用電、架子、“四口〞等〕的完整、有效是否符合國(guó)家平安生產(chǎn)要求負(fù)有直接責(zé)任?！?〕、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準(zhǔn)?！?〕、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)中必須把平安工作落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)；特別要做好針對(duì)性較強(qiáng)的平安技術(shù)交底。〔5〕、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組要搞好平安活動(dòng)日、組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行規(guī)程和檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品?！?〕、發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故首先要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)?！?〕、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不平安、違章指揮的生產(chǎn)指令。6、質(zhì)量員崗位職責(zé)〔1〕、對(duì)工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)可能影響工程的原材料、配合比、施工工藝、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對(duì)工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?〕、催促班組，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞責(zé)任到人，制度上墻，一絲不拘，確保工程質(zhì)量?！?〕、建立月質(zhì)量檢查制度，檢測(cè)結(jié)果及分析改良意見(jiàn)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)審定后予以實(shí)施，參加質(zhì)量事故處理，監(jiān)督處理方案實(shí)施。〔4〕、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合技術(shù)部，指導(dǎo)班組改良工藝?！?〕、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)選擇TQC課題，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織活動(dòng)，并負(fù)責(zé)成果總結(jié)與推廣。〔6〕、監(jiān)督原材料，檢驗(yàn)有關(guān)資料的審核?！?〕、嚴(yán)格評(píng)定等級(jí)，建立質(zhì)量臺(tái)帳，并做好施工驗(yàn)收記錄，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。7、資料員崗位職責(zé)〔1〕、認(rèn)真執(zhí)行檔案法，嚴(yán)格收集整理好各種原始資料?！?〕、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，配合技術(shù)部長(zhǎng)，進(jìn)一步完善工程資料。〔3〕、作好收發(fā)文登記臺(tái)帳?！?〕、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檔案資料的收集、分類、整理及歸檔工作?！?〕、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，掌握質(zhì)量情況，確保資料的真實(shí)性。做到資料與工程同時(shí)?！?〕、負(fù)責(zé)有關(guān)工程圖紙、文件的收發(fā)工作，并及時(shí)整理、歸檔?！?〕、負(fù)責(zé)整理分階段驗(yàn)收資料和交竣工資料，整理和歸檔竣工圖。(8〕、負(fù)責(zé)竣工后資料的移交，及時(shí)辦理好驗(yàn)收后移交手續(xù)。(9)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。8、材料員崗位職責(zé)〔1〕、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸供給工作；〔2〕、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有出產(chǎn)說(shuō)明書或材料合格證外，還必須對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否那么禁止使用，積極配合各專業(yè)工長(zhǎng)做好設(shè)備及材料的報(bào)驗(yàn)工作；〔3〕、實(shí)行定額設(shè)備、方案用料。按施工順序堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用；〔4〕、掌握施工進(jìn)度、做好材料的分批及進(jìn)場(chǎng)工作，每月及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)情況；〔5〕、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，配合預(yù)算統(tǒng)計(jì)員搞好本錢核算，不斷降低材料的購(gòu)入價(jià)格；〔6〕、做好各類材料的分類、建帳工作，不斷減少庫(kù)存，降低材料采購(gòu)本錢。9、保管員的崗位職責(zé)〔1〕、按施工方案，做好料具準(zhǔn)備，保證工程使用需要?！?〕、做好料具發(fā)放的登記工作?！?〕、對(duì)統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器，入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)和定期維護(hù)保養(yǎng)。并建立經(jīng)常檢查制度?！?〕、凡工程中一次性使用的材料，應(yīng)按定耗方案發(fā)給?！?〕、對(duì)可回收的小用具、元件、應(yīng)用回收方案，并催促班組定期回收?！?〕、建立物資進(jìn)、出審批制度，嚴(yán)格掌握小型用具的購(gòu)置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。〔7〕、建全保管制度，設(shè)立物資進(jìn)出帳簿，做到定期盤點(diǎn)，帳物相符10、預(yù)算員的崗位職責(zé)(1〕、熟悉施工圖紙，了解預(yù)算定額和相關(guān)的文件規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按時(shí)完成設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算，編制出各種材料方案單，工料分析單。

(2)、做到辦理各種簽證手續(xù)、研究預(yù)算材料的價(jià)差，確保本錢效益，對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查，做好本錢核算的真實(shí)性。

(3)、做好目標(biāo)本錢確實(shí)定，實(shí)行階段性本錢考核制度，使工程工程本錢始終處于受控狀態(tài)。

(4)、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及各分部、分項(xiàng)工程材料方案

(5)、負(fù)責(zé)工程月報(bào)方案和預(yù)算的編制。

(6)、參與工程部與各勞務(wù)隊(duì)伍的工程量結(jié)算工作。

(7)、參與工程本錢分析工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

(8)、收集各分部、分項(xiàng)工程材料與人工費(fèi)，做出各分部、分項(xiàng)工程的費(fèi)用分析表，為編制企業(yè)定額提供根底數(shù)據(jù)

(9)、負(fù)責(zé)工程竣工后合理套用定額，做到無(wú)錯(cuò)誤和漏項(xiàng)，并完成工程竣工結(jié)算。11、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)〔1〕、遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；〔2〕、熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的專業(yè)知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求；〔3〕、努力學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳；〔4〕、按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)定和程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；〔5〕、辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正；〔6〕、保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外，不能私自向外提供或泄露單位的會(huì)計(jì)信息；〔7〕、認(rèn)真鉆研本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益效勞?！?〕、做好工作人員的工勤考核，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；〔9〕、做好勞務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金發(fā)放；〔10〕、按規(guī)定辦理職工探親請(qǐng)假工作，做好請(qǐng)消假工作，并建立請(qǐng)消假登記臺(tái)帳。(二〕工程管理平安責(zé)任制1、工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制〔1〕、施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的施工工程平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及本公司的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度?！?〕、工程經(jīng)理組織建立健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度?！?〕、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及本公司的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度?！?〕、認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括平安生產(chǎn)做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安?！?〕、嚴(yán)格平安管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕中的施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場(chǎng)有平安標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌，做到文明施工?！?〕、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開(kāi)平安工作例會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展每周一次平安活動(dòng)，對(duì)照建筑施工平安檢查表，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，認(rèn)真查好事故隱患，制定平安技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的平安生產(chǎn)?！?〕、組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對(duì)新工人必須進(jìn)行平安教育，特別是勞動(dòng)用工的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用平安防范設(shè)施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗?！?〕、催促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和平安技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為?！?〕、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的“二架一網(wǎng)〞、安裝的大型機(jī)械、電器設(shè)備等平安防護(hù)裝置必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收手續(xù)，方能使用?！?0〕、對(duì)工地的平安隱患，由公司平安部門所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并按通知限期整改?！?1〕、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告參加調(diào)查處理，填表上報(bào)，落實(shí)整改措施，不得隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不能擅自處理?！?2〕、工地建立平安崗位責(zé)任制的防火措施，催促有關(guān)人員做好施工平安技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。2、工程副經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制〔1〕、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程工程勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)、認(rèn)真徹貫執(zhí)行黨和國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度。(3)、在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須作好平安生產(chǎn)工作，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要方案布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作。(4)、組織工程有關(guān)人員進(jìn)行定期平安生產(chǎn)檢查和不定期平安生產(chǎn)檢查。對(duì)檢查出的平安隱患要及時(shí)組織整改，并重點(diǎn)解決平安生產(chǎn)中較普遍存在的問(wèn)題。(5)、組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，組織新工人、新調(diào)換工種工人上崗前的平安教育，杜絕工程私招亂雇民工現(xiàn)象。(6)、對(duì)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)施工不聽(tīng)勸阻者,應(yīng)令其停工,并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見(jiàn)。對(duì)嚴(yán)重危及平安的施工部位和場(chǎng)所，要下令停止施工。(7)、組織對(duì)特殊結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜工作的平安技術(shù)交底工作，并檢查實(shí)施情況。(8)、支持平安員的工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)提出的平安隱患，要及時(shí)制定整改措施。(9)、組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，并經(jīng)常檢查實(shí)施情況。(10)、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，積極采取切實(shí)可行的防范措施。(11)、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)用品、保健食品、防暑降溫和防寒防凍用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。(12)、對(duì)大型設(shè)備運(yùn)輸、撤除臨建，應(yīng)組織有關(guān)人員制定專項(xiàng)平安措施。(13)、參與本工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審議，對(duì)組織設(shè)計(jì)或方案中的平安技術(shù)措施，工程平安達(dá)標(biāo)方案和文明施工的要求，進(jìn)行貫徹落實(shí)。3、工程總工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制〔1〕、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程工程平安生產(chǎn)負(fù)總的技術(shù)責(zé)任?！?〕、貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程工程特點(diǎn)，主持工程工程的平安技術(shù)交底。〔3〕、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕，編制、審查施工方案時(shí)，要同時(shí)制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實(shí)。〔4〕、主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施方案和改善勞動(dòng)條件方案，并催促實(shí)施，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。(5)、工程工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措施與平安操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。(6)、主持編制大型設(shè)備運(yùn)輸和臨時(shí)撤除的平安技術(shù)措施。主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。(7)、參加本工程定期和不定期的平安檢查，對(duì)施工中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和方法予以消除，及時(shí)解決施工中不平安的技術(shù)問(wèn)題。(8)、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。4、技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制〔1〕、遵守國(guó)家法令，學(xué)習(xí)熟悉平安生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)平安部門的規(guī)章制度?！?〕、根據(jù)施工技術(shù)方案中的平安生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改良方案中的技術(shù)措施要求?！?〕、在審核平安生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)提出更改完善意見(jiàn)，使之完善糾正?！?〕、按照技術(shù)部門編制的平安生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的平安技術(shù)措施，使之完善和充實(shí)?！?〕、在施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)催促糾正、整改、通知平安員落實(shí)整改并匯報(bào)工程經(jīng)理。〔6〕、對(duì)施工設(shè)施和各類平安保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見(jiàn)。5、平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制〔1〕、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國(guó)家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉平安生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)?！?〕、經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)工程經(jīng)理處理?！?〕、堅(jiān)持原那么，對(duì)違章作業(yè)，違反平安操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育?！?〕、對(duì)平安設(shè)施的配置提出合理意見(jiàn)，提交工程經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報(bào)公司處理?！?〕、平安員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處分，對(duì)平安先進(jìn)者上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕、發(fā)生工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救及立即報(bào)告工程經(jīng)