廣西某工程公司生產(chǎn)管理制度

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司

第一章工程啟動 3第二章生產(chǎn)準備工作 5第三章生產(chǎn)方案與進度控制 7第四章完工組織和評價工程 9第五章生產(chǎn)中心對工程的管理 11第六章工程部內(nèi)部管理 11第七章 附那么 12附件相關的操作細那么及表單 12工程部生產(chǎn)技術資料處理方法 12候選工程經(jīng)理評價表 13施工前期通常情況下應進行的工作 15創(chuàng)新港灣工程有限責任公司圖書資料管理方法 18創(chuàng)新港灣工程有限責任公司宿舍管理方法 19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結報告模板 20施工聯(lián)系單 21施工情況報告表 22施工交接班記錄卡 23故障記錄分析表 24施工計錄表 25鉆孔記錄表 26鉆孔記錄表 26設備驗收單 27

第一章工程啟動工程啟動時間工程啟動一般在公司中標或工程合同簽訂后，開始工程的啟開工作。特殊情況下，按總經(jīng)理提出的時間開展工程啟開工作。工程經(jīng)理選拔方式本公司工程經(jīng)理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經(jīng)理提名選擇方式。競聘上崗是指公司有新工程時，向潛在的候選工程經(jīng)理發(fā)出定向招聘信息，提供與工程有關的技術資料，候選工程經(jīng)理各自獨立做出施工方案，公司高層經(jīng)過對方案的評審，最終決定工程經(jīng)理的方式。總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新工程時，總經(jīng)理提名工程經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長審批決定工程經(jīng)理的選拔方式。公司內(nèi)部有資格做工程經(jīng)理的員工都可以競聘上崗。已有工程管理經(jīng)驗的候選人同等條件下可以優(yōu)先選聘為工程經(jīng)理。工程經(jīng)理儲藏人才管理工程經(jīng)理資格認定由人力資源部負責組織落實。人力資源部要負責建立公司工程經(jīng)理候選人才庫，為公司開展儲藏人才。工程經(jīng)理儲藏人才的名單要嚴格保密，僅限以下人員知曉董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理人力資源部要為工程經(jīng)理和儲藏人才設計成長需要的培訓課程，定期對其進行培訓。培訓面適當擴大，要包括一些沒列入儲藏人才方案的其他人員。培訓方式可以采用看錄像、定期列出讀書方案、外出培訓、聽講座等方式。人力資源部經(jīng)理要密切關注儲藏人才的績效考核結果，要每季度向董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)匯報儲藏人才的績效考評結果。儲藏人才實行動態(tài)調(diào)整，不合格的人才要秘密從名單中除去。工程經(jīng)理競聘選拔的組織機構公司要成立工程經(jīng)理選拔小組，選拔小組負責評估工程成員的競聘方案，提出評價意見，提交董事長審批。工程經(jīng)理選拔小組成員由以下人員擔任：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理?？偨?jīng)理提名選拔一般要經(jīng)過小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理工程經(jīng)理競聘支持公司各職能部門要對參加競聘的員工提供支持效勞，對公司同意參加競聘的公司員工要盡可能提供支持。公司各部門提供的資料要交人力資源部，由人力資源部向參加競聘的員工統(tǒng)一提供資料。公司各部門提供的具體支持內(nèi)容如下：財務部負責提供類似工程的本錢核算、資金需求資料。生產(chǎn)中心負責提供類似工程的生產(chǎn)物料消耗情況、設備運行情況、新工程使用的設備情況、技術方案等資料?？偣な邑撠熖峁┕こ痰募夹g咨詢。供給部負責提供物料供給情況的說明。經(jīng)營部負責提供從客戶方收集的各種技術資料和工程情況介紹。人力資源部經(jīng)理負責提供公司現(xiàn)有的人力儲藏和可能調(diào)劑的人力情況。辦公室負責提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。生產(chǎn)總監(jiān)負責確定給候選人提供那個工程的資料。各職能部門對提供的技術資料要采取保密措施，嚴禁復制或帶出公司。候選人的方案必須在公司內(nèi)部電腦打印，信息管理員要幫助候選人采取加密措施。人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對公司秘密的保密責任。工程經(jīng)理選拔的考評內(nèi)容工程經(jīng)理的競聘施工方案一般要包括以下內(nèi)容：工期、本錢、資金、主要人員、設備、擬采用的技術方案。評分方法見附表競聘生產(chǎn)方案要簡潔、明了、實用，盡量減少大話、空話，只要就關鍵問題提出解決方案即可。工程經(jīng)理的選拔程序競聘選擇程序公司新工程啟動，人力資源部經(jīng)理提出可以參加競聘的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，人力資源部經(jīng)理要按名單詢問候選人是否有意參加競聘。準備參加競聘的公司員工要在規(guī)定的時間向人力資源部報名，人力資源部要通知各職能部門，各部門要做好對候選人的支持。候選人根據(jù)自己的需要到人力資源部查找資料。候選人要在規(guī)定的時間內(nèi)密封后提交報告，逾期不提供的視同放棄參加競聘的權利。競聘選拔小組成員要在相對封閉的環(huán)境內(nèi)評估競聘報告，一般要在一天內(nèi)提出候選人排序名單。董事長根據(jù)候選人排序名單和評價情況，決定最終的工程經(jīng)理。人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。總經(jīng)理提名選拔程序人力資源部提出可以選擇的候選工程經(jīng)理名單，提交小組成員討論。小組成員討論后，總經(jīng)理在充分聽取小組成員的意見后，提出候選人?？偨?jīng)理要和候選人商談，提出公司對新工程的各項期望指標?？偨?jīng)理和候選人協(xié)商一致后，向董事長提出候選名單。董事長根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定是否批準候選人成為工程經(jīng)理。人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。工程部管理團隊的建立工程經(jīng)理任命后，要立即提出一個工程部管理團隊名單交人力資源部，人力資源部要根據(jù)名單征求意見后，立即辦理人員調(diào)動手續(xù)，保證工程管理團隊的盡快建立。工程部管理團隊建立后，工程經(jīng)理要召開工程部管理會議，安排部署下一步的工作。工程任務下達生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)和工程經(jīng)理達成的工程各項指標，擬定工程任務書，由總經(jīng)理代表公司簽發(fā)后交工程經(jīng)理，。工程部要按下達的工程任務書完成生產(chǎn)，各職能部門按此進行控制。各項指標嚴格保密，工程任務書嚴禁不相關的人接觸。第二章生產(chǎn)準備工作客戶關系和技術資料移交工程部成立后，經(jīng)營部要負責向工程部移交客戶關系，向工程部管理團隊介紹工程的情況和可能出現(xiàn)的問題?？蛻絷P系包括以下內(nèi)容本公司已撐握的客戶方工程部管理團隊的名單、職位、個性、愛好、價值觀?？蛻粼诠こ坦芾?、資金管理方面的關鍵業(yè)務程序?？蛻舴焦鹃_展歷程、比擬成功的事跡、客戶員工比擬驕傲的事件等。業(yè)主的相關資料。當?shù)氐娘L俗習慣。生產(chǎn)中心要負責移交技術資料，具體包括以下內(nèi)容地質(zhì)、水文、自然氣候等特點。施工圖紙。施工坐標等內(nèi)容。在條件允許的情況下，經(jīng)營部要向工程經(jīng)理介紹客戶工程部管理團隊，幫助工程經(jīng)理盡快和客戶建立比擬好的業(yè)務關系。工程生產(chǎn)準備工作方案編制工程部管理團隊建立后，工程經(jīng)理要組織團隊成員編寫工程生產(chǎn)準備工作方案，工程準備工作方案要就以下工作做出安排：設備選型、安裝、調(diào)試方案生產(chǎn)工人選拔、招聘、培訓方案生產(chǎn)準備期間材料需求方案生產(chǎn)準備期間資金方案其他開工準備工作方案。工程部要將工程生產(chǎn)準備工作方案報生產(chǎn)中心和總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。各職能部門要按照審批后的工程生產(chǎn)準備工作方案為工程部提供所需的物資、設備、人員和資金等。施工方案編制工程經(jīng)理要組織工程管理團隊編制施工方案，完成后經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行?？偣な乙獙こ滩烤幹剖┕し桨柑峁┘夹g支持。分包商確定公司需要將局部工程外包其他施工單位的情況下，應該在開工前選定分包商。生產(chǎn)中心負責組織選擇分包商，生產(chǎn)中心要嚴格審查分包商的實力〔包括財力、施工裝備、人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗〕，要特別注意擬投入工地的人員和裝備，要對分包商的信譽、實力、設備等方面做出評估，選出合格分包商，提出書面報告，經(jīng)過總經(jīng)理審核，董事長審批確定。生產(chǎn)中心負責代表公司和分包商簽訂合同，工程部派人參加合同談判。分包合同簽訂后，生產(chǎn)中心要將分包商的有關資料移交工程部。工程生產(chǎn)方案編制工程部在施工準備期間要編制整個工程的生產(chǎn)方案，分階段安排工程的生產(chǎn)活動。根據(jù)工程量和合同時間對未來工程的物資需求、資金需求、生產(chǎn)班次、工作量等工作內(nèi)容做出安排。在有分包商的情況下，工程部應要求分包商同時編制分包商的生產(chǎn)方案，將分包商的生產(chǎn)方案納入工程部的生產(chǎn)方案統(tǒng)一上報審批。生產(chǎn)中心負責審核工程部的生產(chǎn)方案，審核通過后報總經(jīng)理審核，最后由董事長審批。工程部要按批準的生產(chǎn)方案安排以后的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)進度累計誤差超過10％以后要要提出新的解決方案，報生產(chǎn)中心重新審核批準。工程部辦公場所建立和工程開工手續(xù)辦理工程部成立后，工程部要盡快派人到工程部所在地建立生產(chǎn)基地，為工程開工生產(chǎn)做準備，詳細內(nèi)容見附件?施工前期通常情況下應進行的工作?工程生產(chǎn)人員選調(diào)人力資源部負責按照工程生產(chǎn)準備工作方案為工程部選拔生產(chǎn)人員，按方案要求的時間及時配備到位。人力資源部在選配人員時，要注意新老人員搭配，工程部的有經(jīng)驗的操作工人占總工人的比例不得低于30％。公司現(xiàn)有的熟練操作工人缺乏時，人力資源部要負責從其他工程部抽調(diào)人員，同時為其他工程部補充新人。新人上崗前，人力資源部要負責對其進行根本操作知識和平安知識的培訓，培訓的方式可以采取看操作錄像的方式進行。工程部要對新入公司的人員進行操作技能的培訓，并且要為新人指定師傅，要求師傅在短期內(nèi)把新人培訓合格。對于工程部制人員，人力資源部委托工程部負責招聘，并且負責對新人做上崗前的操作知識、平安知識、操作技能的培訓。人力資源部要對工程部招聘人員的工作提供指導和幫助。工程設備的組裝調(diào)試工程部在必要的人員到位后，要立即開展設備的組裝工作，按照批準的設備配套方案組裝設備。如果工程部技術能力缺乏，總工室要派人現(xiàn)場提供技術支持。設備組裝完成后，要進行試運行，生產(chǎn)中心、總工室派人到現(xiàn)場進行驗收，并且在設備安裝驗收書上簽字。工程部建立外圍相關部門的聯(lián)系工程部管理團隊到達工程駐地后，要立即和甲方建立工作聯(lián)系，以便于協(xié)調(diào)工作。工程部聯(lián)系時要做好以下工作：業(yè)主、公安、海事、甲方等相關部門的辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術人員的移動電話等內(nèi)容制作表格交工程部的管理團隊的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。工程部還要把工程部辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術人員的移動電話等內(nèi)容制作表格，盡可能分發(fā)到甲方關鍵管理人員和甲方的辦公室。工程部還要把開戶銀行、帳號制表交甲方財務人員如果有分包商的情況下，工程部還要做好分包商的聯(lián)系工作。申請開工工程部開工前準備工作完成后，要提交申請開工報告，向甲方申請開工。工程部經(jīng)理負責催辦開工手續(xù)。第三章生產(chǎn)方案與進度控制技術交底開工前，工程部要主動聯(lián)系甲方技術人員對工程部的施工主管、施工技術員及其他相關管理人員進行技術交底，使管理人員和技術人員明白生產(chǎn)的技術要求。工程部施工主管要負責對各自的班組成員進行技術交底，明確生產(chǎn)的技術要求和操作要領。生產(chǎn)進度方案編制工程部每月25日前要編制好下月的生產(chǎn)進度方案，報生產(chǎn)中心審核，生產(chǎn)中心審核無誤后，要報總經(jīng)理和董事長審批。工程部要按批準的月進度方案進行生產(chǎn)，施工主管每周五要編制下周生產(chǎn)方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準后執(zhí)行。機電主管要負責編制周設備維護方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準后執(zhí)行。工作面協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理要負責和甲方協(xié)調(diào)，要求甲方按時提供工作面，防止出現(xiàn)停工的情況。由于甲方原因導致生產(chǎn)停工，工程經(jīng)理要和甲方協(xié)調(diào)，追索誤工損失。生產(chǎn)作業(yè)管理工程部施工主管負責按方案組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)活動，要經(jīng)常巡查工人的生產(chǎn)操作活動，指導工人正確操作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和異常情況，施工主管要組織工人排除故障，并且對異常情況做出預防措施。情況嚴重的情況下要及時報告工程經(jīng)理。施工主管要對生產(chǎn)中的違反操作標準的行為及時制止，否那么要承當連帶責任。對不聽勸阻的人，施工主管有權停止其工作并且報工程經(jīng)理做出處理。機電主管要巡查設備運行情況，對設備巡行的異常情況記錄到機器運轉及故障登記表。當設備出現(xiàn)故障時，機電主管要及時組織機電工進行搶修，對不能處理的故障要立即報告工程經(jīng)理，工程經(jīng)理負責和公司生產(chǎn)中心和總工室聯(lián)系，取得技術支持。必要時可以要求派人到現(xiàn)場解決問題。生產(chǎn)現(xiàn)場表單記錄和交回鉆機手在鉆孔、裝藥完畢負責登記鉆孔記錄表，下班后要交鉆機組組長，鉆機組長匯總簽字后交施工主管，施工主管負責簽字后交工程部辦事員。火工組組長要負責記錄火工品進出使用記錄表，匯總后經(jīng)施工主管簽字后交工程部辦事員。施工主管要負責登記施工日志，記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和故障，留在生產(chǎn)現(xiàn)場備查。施工技術員在下班前負責填寫交接班登記表，簽字后交施工主管簽字，辦理交接手續(xù)。施工技術員負責登記施工記錄表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。機電工負責登記機器運轉和故障登記表，機電主管負責匯總，月底交工程部辦事員。工程經(jīng)理助理要代表工程經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要登記現(xiàn)場檢查表，和施工主管協(xié)商解決問題，不能解決的情況下要及時報告工程經(jīng)理。一般一周至少一次。生產(chǎn)記錄整理和保管工程部辦事員要負責整理施工主管、機電主管交回的各種生產(chǎn)記錄表，工程部整理后交生產(chǎn)中心，具體方法見附件?生產(chǎn)文檔管理?生產(chǎn)進度統(tǒng)計工程部辦事員要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場交回的各種文檔統(tǒng)計生產(chǎn)進度，編制施工進度統(tǒng)計表，并在生產(chǎn)進度形象圖上標出最新的工程進度。每周一，辦事員要編制實際生產(chǎn)和方案生產(chǎn)進度比照表〔圖〕和材料消耗方案和實際比照表交工程經(jīng)理。生產(chǎn)中心方案調(diào)度員要負責按工程部上報的生產(chǎn)進度，編制實際生產(chǎn)和方案生產(chǎn)進度比照表〔圖〕交生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)進度報告工程部要按照甲方的要求按時向甲方報工程進度，不得延遲導致甲方催要或投訴。生產(chǎn)進度分析控制工程經(jīng)理每周要分析生產(chǎn)進展情況，根據(jù)實際進度和方案進度的偏差、有關工程生產(chǎn)最新情況，對下一步生產(chǎn)活動做出新的安排。工程經(jīng)理要定期召開工程管理例會，研討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方法，在生產(chǎn)中貫徹落實。生產(chǎn)本錢分析控制財務部每月要分析各工程本錢方案執(zhí)行情況，提交方案本錢和實際本錢比照分析表，供工程經(jīng)理在生產(chǎn)中決策。生產(chǎn)進度驗收月底，工程部要按合同約定和甲方的要求向甲方提交進度月報，要求甲方按時確認已完工程，同時要填寫工程量簽收單，和甲方辦理工程結算手續(xù)。工程經(jīng)理是進度工程量確認和進度款結算的主責任人，負責和甲方協(xié)調(diào)辦理驗收和結算手續(xù)。生產(chǎn)進度款回收工程經(jīng)理負責按公司規(guī)定的回收工程款的比例和甲方催收工程款，要采取各種方式保證按時回收工程款。工程部出納負責辦理具體收款手續(xù)。生產(chǎn)方案變更當工程的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件發(fā)生很大變化時，工程經(jīng)理可以申請變更生產(chǎn)方案，向生產(chǎn)中心提交變更生產(chǎn)方案的申請并附變更后的生產(chǎn)方案，生產(chǎn)中心審核后報總經(jīng)理審查，經(jīng)董事長審批后按變更后的方案執(zhí)行。生產(chǎn)方案變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。由于甲方原因導致生產(chǎn)不能進行，并且預計在較長一段時間內(nèi)也不能好轉，工程經(jīng)理要和甲方協(xié)商變更合同。分包商管理分包商的生產(chǎn)進度是工程部生產(chǎn)進度不可分割的一局部，工程部要加強對分包商的管理，以保證總的工程進度的按時完成。工程部編制月生產(chǎn)方案時，同時也要求分包商編制月生產(chǎn)方案，工程經(jīng)理負責審核分包商的月生產(chǎn)方案，主要審核分包商的生產(chǎn)進度是否和工程部進度一致。工程部要根據(jù)分包商的進度方案，提出分包商進度款付款方案。工程部要根據(jù)甲方和工程部生產(chǎn)管理的需要，要求分包商定期向工程部報送生產(chǎn)實際進度。工程經(jīng)理或工程經(jīng)理助理要定期到分包商生產(chǎn)現(xiàn)場檢查分包商的生產(chǎn)進度，對分包商生產(chǎn)質(zhì)量、進度、平安方面提出要求，和分包商協(xié)商解決問題。為保證工程進度，工程部要在力所能及的范圍內(nèi)對分包商提供支持。分包商不能按進度生產(chǎn)或不服從工程部的管理，工程部可以提請生產(chǎn)中心更換分包商。防熱帶風暴的組織和管理工程部要成立防熱帶風暴領導小組，小組成員由以下人員組成：組長工程經(jīng)理副組長船長成員工程經(jīng)理助理施工主管機電主管工程部防熱帶風暴領導小組要接受業(yè)主〔甲方〕的防熱帶風暴指揮部的領導，按防熱帶風暴指揮部下發(fā)的“防熱帶風暴方案〞擬定工程部的防熱帶風暴應急措施方案，準備防熱帶風暴物資。工程部的防熱帶風暴應急措施方案要報業(yè)主〔甲方〕的防熱帶風暴指揮部和生產(chǎn)中心，生產(chǎn)總監(jiān)要審核工程部的防熱帶風暴應急措施方案，發(fā)現(xiàn)方案存在問題要和工程部協(xié)商解決，指導工程部防熱帶風暴工作。工程部要有專人負責收聽天氣預報。把熱帶風暴風路線圖標在熱帶風暴風位置圖上，在收到臺風警報后，要隨時向工程經(jīng)理和船長通報熱帶風暴風情況。工程經(jīng)理負責防熱帶風暴工作的組織，船長要對工程經(jīng)理工作給予積極支持。防熱帶風暴期間，工程部要有專人值班，各崗位必須保證通訊暢通。第四章完工組織和評價工程工程完工方案編制工程部在工程結束前25天，要將工程完工方案提交生產(chǎn)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)中心也要編制工程部工作完工驗收和后續(xù)管理方案，為竣工驗收、資產(chǎn)接管、人員安排、生產(chǎn)文檔接收和處理做出綜合安排。工程竣工驗收工程部經(jīng)理要負責工程的竣工驗收工作，負責協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理公司等外部關系，對驗收的每一個環(huán)節(jié)都要做出周密、細致的安排，確保驗收工作能按時、按要求完成。工程完工結算竣工驗收完成后，工程經(jīng)理要負責辦好工程完工結算，甲乙雙方明確各自的債權債務以及其他未完事項。財務部要及時把整個工程期間和甲方結算的所有明細資料整理好交工程部，以便工程經(jīng)理和甲方辦理結算。工程部出納要全力配合工程經(jīng)理辦理結算，負責結算工作的文書檔案工作。工程經(jīng)理必要時還可以要求財務部派人現(xiàn)場提供支持。工程竣工資料移交工程經(jīng)理助理要負責辦理竣工資料移交的工作，組織工程部辦事員及其他人員整理竣工資料和其他在工程生產(chǎn)期間產(chǎn)生的檔案資料的整理工作。生產(chǎn)中心要指導工程部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊并且按生產(chǎn)文檔管理方法和檔案管理方法裝訂保管。工程設備移交工程部工程經(jīng)理負責設備的移交工作，要配合生產(chǎn)中心的設備接收人員辦理好設備移交手續(xù)。具體規(guī)定見設備管理制度。工程尾款回收責任移交工程經(jīng)理要整理好竣工結算資料，和財務部、經(jīng)營部辦理尾款回收手續(xù)，移交收款責任。經(jīng)營部負責回工程收尾款，財務部負責監(jiān)督。工程人員安排工程部要妥善做好工程部人員的退場管理工作，工程經(jīng)理助理負責辦理人員退場的具體安排，工程經(jīng)理負責指導。人力資源部要對工程部的退場人員安排提供支持，對于想繼續(xù)到其他工程部工作的人員要幫助調(diào)劑。對工程制人員，工程部要盡量做到使這些人來時順心，走時快樂，為今后公司繼續(xù)使用這些人做準備。工程部還要做好留守人員的思想、生活等方面的安排，確保存守人員能安心工作。生產(chǎn)中心要負責對留守人員的管理，定期打電話詢問留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對留守人員表示慰問。對回到公司的人員，生產(chǎn)中心要妥善安排這些人員的休息和休假，休假結束后，生產(chǎn)中心要根據(jù)工作需要，安排一些工作。人力資源部要對回到公司的人員安排一些必要的知識、技能培訓，提高這些人今后的工作能力。工程的總結評價工程結束后，生產(chǎn)總監(jiān)要組織工程部管理團隊成員、生產(chǎn)中心、總工室、供給部、財務部、人力資源部對工程的運作情況進行總結，工程經(jīng)理要負責提出總結報告，交總經(jīng)理和董事長審閱。工程總結既要由成功經(jīng)驗的總結，又要有對失敗的反思。工程總結要本著對公司今后開展負責的態(tài)度開展，要實事求是地對問題深入剖析，找出問題的根源，為以后的工作提供借鑒經(jīng)驗。對工程總結中參加成員提出的問題，不得追究責任。任何人有錯，只要在總結中主動提出，公司免于追究責任，更不得事后報復。違反國家法律的除外。第五章生產(chǎn)中心對工程的管理培養(yǎng)和指導工程經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)要負責指導和培養(yǎng)工程經(jīng)理，為工程經(jīng)理開展工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特別是對初次做工程經(jīng)理的員工，生產(chǎn)總監(jiān)要通過各種方式定期和工程經(jīng)理溝通，從工作、技術、管理、溝通等方面對工程經(jīng)理做出指導。工程經(jīng)理有問題可以主動和生產(chǎn)總監(jiān)溝通，生產(chǎn)總監(jiān)要負責給予解釋?？偨?jīng)理也應該負責對工程經(jīng)理的培養(yǎng)和指導，總經(jīng)理一般應采取非正式的方式和工程經(jīng)理溝通，提高工程經(jīng)理的管理水平。生產(chǎn)定額制定生產(chǎn)中心要針對公司的生產(chǎn)特點，編制出公司生產(chǎn)定額編制方法，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。工程部、財務部要按照生產(chǎn)定額編制方法的規(guī)定，向生產(chǎn)中心提供資料。生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)定額編制方法編制出一套通用生產(chǎn)定額，經(jīng)過會議討論后下發(fā)執(zhí)行。參加生產(chǎn)定額討論的人員如下：董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理。討論通過后，董事長審批下發(fā)，各工程部在開工前根據(jù)通用定額編制生產(chǎn)方案和預算，經(jīng)營部對外投標時據(jù)此編制標書。生產(chǎn)中心要根據(jù)施工方案、巖石硬度、水文氣候等情況調(diào)整通用定額，編制工程部的生產(chǎn)定額。生產(chǎn)中心要在工程部開工生產(chǎn)后，派人到現(xiàn)場調(diào)查，驗證工程部生產(chǎn)定額的可行性。定額編制完成后，工程部在生產(chǎn)控制時參考使用。公司的通用生產(chǎn)定額要每年更新一次，生產(chǎn)中心要根據(jù)不斷積累的實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工程總結資料進行分析，找出現(xiàn)行定額的缺乏，不斷改良，使公司的生產(chǎn)定額制定水平不斷提高。生產(chǎn)的檢查指導生產(chǎn)總監(jiān)要定期到工程部生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導工作，幫助工程部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。一般每個工程至少檢查一次，新工程經(jīng)理負責的工程部要適當多一些。生產(chǎn)總監(jiān)要對檢查中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的問題，要組織生產(chǎn)中心、總工室人員討論，提出解決方案，提交總經(jīng)理和董事長審批后執(zhí)行。生產(chǎn)方案的審查生產(chǎn)中心負責審核工程部的總體生產(chǎn)方案、月進度生產(chǎn)方案，要對工程部生產(chǎn)方案的可行性和合理性做出評估，然后提交總經(jīng)理和董事長審批。生產(chǎn)總監(jiān)是公司的生產(chǎn)方案的最終責任人，不得因總經(jīng)理、董事長審批而減輕責任。生產(chǎn)中心要負責對公司的生產(chǎn)方案監(jiān)控，保證公司的生產(chǎn)按方案進行，發(fā)現(xiàn)異常情況要提出解決方法。第六章工程部內(nèi)部管理工程部之間學習機制公司各工程部之間要建立起相互學習、相互促進、共同進步的學習機制，生產(chǎn)中心要負責組織推進這種機制的正常運行。對某一工程部的突出的技術創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，生產(chǎn)中心要積極推廣，要組織人員對創(chuàng)新活動進行總結，并且組織公司內(nèi)部各工程部學習工程經(jīng)理要根據(jù)生產(chǎn)情況選派工程部管理團隊中的成員到其他工程部學習新技術、新經(jīng)驗，吸取其他工程部的先進經(jīng)驗。工程部外出學習的員工的差旅費、工資福利、伙食補貼由派出工程部負擔，員工個人負擔的伙食費局部由派出人員在離開時結清。工程部對公司其他工程部派來觀摩學習的員工，要給予支持，從生活、學習時機等方面提供方便，不得人為設置障礙?？偛繉こ滩康闹С挚偛扛髀毮懿块T在工程部需要現(xiàn)場支持時，要派人到工程部提供支持?？偛咳藛T到工程部的差旅費、接待費要回總部報銷，不得在工程部報銷。總部人員到工程部工作，一般要在工程部住宿、就餐，除此以外不得給工程部增加額外負擔?？偛咳藛T為工程部協(xié)調(diào)關系，接待公司外的人員時，接待費由行政級別高的人負擔，同級別的由主導人負擔。附那么本制度于公布之日起實施，修改時由生產(chǎn)總監(jiān)提出，總經(jīng)理審核，董事長批準。本制度由生產(chǎn)中心解釋說明。附件相關的操作細那么及表單工程部生產(chǎn)技術資料處理方法

候選工程經(jīng)理評價表姓名性別年齡工程名稱學歷專業(yè)戶口所在地形象儀表□衣冠講究□整潔一般□隨便懶散態(tài)度□大方得體□傲慢□拘謹語言□表達清晰□尚可□模糊不清精神面貌與健康狀況□佳□一般□差直觀印象得分權重：能力：口頭表達能力得分標準分：溝通能力得分標準分：應變能力得分標準分：綜合能力得分權重：類似經(jīng)歷：施工主管經(jīng)歷工程經(jīng)理經(jīng)歷其它相關經(jīng)歷類似經(jīng)歷得分權重：施工技術方案：本錢單耗指標標準分：設備配套方案標準分：進度指標標準分：技術方案可行性標準分：收款率指標標準分：人員組織方案標準分：資金方案標準分方案綜合得分權重：評分人候選工程經(jīng)理綜合評價表直觀形象評價能力評價類似經(jīng)歷評價施工技術方案評價綜合評價分數(shù)說明：工程經(jīng)理評分表按五分制打分1-遠遠不能符合要求2-不太符合要求3-根本符合要求4-較為符合要求5-完全符合要求直觀印象直接打分，其他各項以加權平均分為綜合印象分。綜合評價分由四項綜合分加權平均得候選工程經(jīng)理的綜合得分。

施工前期通常情況下應進行的工作一、簽訂合同二、銀行開戶三、找住地，置辦公、生活〔炊事〕用品，辦理暫住證。四、到當?shù)毓簿洲k爆破施工許可證及了解火工產(chǎn)品申、購、運、用、存當?shù)氐囊?guī)定。五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證〞和“海域使用證〞〔沿海〕和發(fā)布航行通告。六、向甲方索取技術交底資料。七、摸清物資銷售價，采購施工需用物資。八、調(diào)試GPS。找到各個控制點。一、簽訂合同這是承包工程的核心工作。施工的第一文件、依據(jù)。此項工作一般由公司經(jīng)營部門或領導負責辦理。工程部留一份副本〔蓋章〕，其余需要用時復印。合同中一定要注明單價、數(shù)量、付款方式。二、找駐地、讓工程部盡快運轉確定此工程必做無疑〔即合同已簽訂〕，就必須抓緊工作，以最快的速度讓工程部運轉。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進租屋。這些工作比擬瑣碎，可分四大局部進行：1、租房：視人數(shù)多少而定租房大小。要考慮工程部辦公、員工住宿、廚房、GPS基站設置、電視機擺放、汽車?？?、衛(wèi)生間洗澡房夠不夠用、水電供給正不正常、電表容量〔A〕多大、〔因要考慮電飯鍋做飯〕、租房價格要進行幾個同類型屋〔至少3個〕的租價比擬，取價廉物美者。2、置用品：用品中包括辦公、廚房、員工住宿床和特聘的高級員工生活用品。這些用品如有運設備的車來時，盡量一起從其它工程部運來，不夠時再買?！?〕辦公用品——根據(jù)工程大小、時間長短及甲方要求的程度，一般應有桌椅、文件柜、保險柜、傳真電話、電腦、復印機、丁字尺、直尺、三角板、熱水瓶、電水壺等及耗材。如：回行針、大頭針、墨水、印泥、訂書機、訂書針、膠水、橡皮擦、黑板及筆。每件物品多少視辦公人數(shù)及工作量大小而定，物品的增加或減少亦如此。〔2〕廚房用品——為員工做飯、用餐的用品。按人數(shù)多少購置。要考慮從其他工程部運來的予以補充，以節(jié)省開支。廚房用品一般有：爐〔煤爐、液化氣爐〕、煮飯用的鍋〔有電供給地區(qū)一般用電飯鍋〕炒菜鍋，煲湯用鍋，送飯用保溫桶、及鋁鍋、熱菜的蒸籠、買菜用的菜籃、鍋鏟、油勺漏勺、船上熱菜用鍋。洗菜用盆桶切菜用的刀、菜板；分菜用的碟，刷鍋刷子、洗碗布、清潔布。員工吃飯用飯碗、筷子?！?〕高級員工用品——這里指的高級員工為臨時聘用的高級技師〔負責指導技術工作的師傅〕、高級工程師〔臨時來工程部的〕、外工程部領導及公司來工程部指導工作的同志、領導。也就是說，他們在工地時間不長，而不去住旅店者，他們的生活用品需購。他們本人使用，離開時不帶走，指定工程部員工洗干凈、放好，等待下次來用或其他人來用。一般購有：棉被、墊被、蚊帳、枕頭、枕巾、桶、席等視當?shù)貧夂蛸徶谩?、到電信局申請、安裝電話〔一般用傳真電話機〕，及購工程部領導和采購員、班長手機話卡，爭取盡快換卡，減少手機長話、漫游費等。4、辦理暫住證搬進后，向房東講明，我們大約來多少人，請房東協(xié)助到轄區(qū)派出所先辦一局部人的暫住證。住船人員到水上公安派出所〔或港口水隊〕辦。辦時：一般要交一寸照片2張，有的地方還需交身份證外出打工證明、方案生育證明等。三、到銀行開戶每到一處都有資金運作，因此必須先到工程部就近的銀行開設帳戶。銀行選擇最好與甲方同一個行，這樣轉帳資金進帳快。開戶必須準備好的資料有：公司董事會批準成立工程部的批準文件〔需公司任命蓋有紅印章〕、合同、公司營業(yè)執(zhí)照復印件、公司代碼證、法定代表人證書、會計證〔或會計員證〕、工程部公章、工程部財務章、印鑒〔出納、領導〕等，到銀行開設的，只能是臨時戶、不能開根本戶。開戶時了解清楚匯款到此開戶行的地址、名稱以及平時聯(lián)絡的經(jīng)辦人、負責人姓名、聯(lián)系電話等。四、到當?shù)毓膊块T辦理“爆破施工許可證〞。通常是到公安局治安處〔科〕辦，所需資料有：1、申請辦理“爆破施工許可證〞及火工產(chǎn)品購置、運輸、使用、儲存手續(xù)的報告。2、報告附件有：〔1〕與甲方簽訂的合同〔2〕營業(yè)執(zhí)照〔3〕施工資質(zhì)〔建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書〕〔4〕工程爆破資格證〔區(qū)公安廳核準〕〔5〕水下爆破施工設計〔6〕爆破施工區(qū)域平面圖〔即圖〕〔7〕本工程爆破作業(yè)人名單及爆破作業(yè)、平安員、押運員、保管員作業(yè)證?！惨陨铣O計之外，均為復印件〕五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證〞和“?！菜秤蚴褂米C〞“航行通告〞按交通部規(guī)定，水上水下施工必須到當?shù)睾Ｊ隆布催^去的港務監(jiān)督〕部門〔通常在通航處〔科〕〕辦理?水上水下施工許可證??海域〔內(nèi)河為水域〕使用證?，并交款由海事部門向?中國水運報?登航行通告，我們領取其文件和新登報紙歸檔，復印過塑交船上存一份備查。去辦時需送申請辦理“水上水下施工許可證〞“航行通告〞“水域使用證〞的報告〔有的海事局印有“中華人民共和國水上水下施工作業(yè)通航平安審核申請書〞，有此申請書那么不要寫報告。〕此報告附件有：1、與甲方簽訂的合同2、營業(yè)執(zhí)照3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書〔即施工資質(zhì)〕4、工程爆破資格證〔即爆破資格證〕5、施工區(qū)域〔即施工水域——比施工區(qū)域范圍大一點。通常把警戒區(qū)域放進去。海域以經(jīng)緯度標示，內(nèi)河以坐標或地名標示〕示意圖6、水下爆破施工設計，側重爆破平安防范，船舶防臺、防汛平安措施、施工懸掛訊號等平安方面的規(guī)定、措施7、爆破作業(yè)人員名單及相關〔爆破員、平安員、押運員、保管員〕證書8、參加施工的船舶證書、船員證書〔以上除設計外，均為復印件〕六、向甲方索取技術交底資料技術交底資料通常在開工前交給乙方，因此，為贏得時間，我們可以主動先要。一般有施工設計圖、水文資料、工程計算資料、設計底標高、采用的基面、北京坐標系換算等。我們根據(jù)圖紙資料進行復核工程量。主水尺、施工圖劃好船位，張貼在墻上。同時把相應的各施工復印出來，以便使用。七、摸清需用的物資銷售價，按采購清單進行采購。值得注意的是：空壓機的冷卻液〔一種潤滑油〕是供給商〔上海專供商店、提前兩個月申請購置〕。奔馳、卡特柴油機用潤滑油一定要使用美孚SEA15W—40〔國內(nèi)合資廠〔天津〕生產(chǎn)牌為美孚黑霸王1300〕八、調(diào)試GPS，搞清坐標換算，找到各個控制點每到一個新工地開工前都要對GPS進行屢次調(diào)試，改正參數(shù)。同時要搞清本工程使用坐標系與北京坐標的換算關系。

創(chuàng)新港灣工程有限責任公司圖書資料管理方法1、凡使用公司〔含工程部〕資金購置的或外單位贈送的圖書資料，均列入本方法管理。2、公司圖書資料由公司辦公室管理，工程部圖書資料由各工程部辦公室管理。公司及各工程部圖書資料管理員由所在辦公室指派員工擔〔兼〕任，全面負責管理圖書資料〔包括雜志及附送光碟〕的登記、整理、借還、破損遺失賠償?shù)仁聞?。圖書資料每年年底清點一次，并由圖書資料管理員向辦公室作出書面匯報。3、圖書資料管理員應在購入圖書資料后按所屬類別在?圖書資料登記簿?中登記編號，記錄書名、出版社名稱、作者、出版日期、購置日期、金額及其他有關資料。并把編好號的圖書資料按特定順序擺放好。4、借閱者以本公司員工為主要對象。借書冊數(shù)以三本為限。借書時間以三星期為限，如有特殊情況需續(xù)借者，務必辦理續(xù)借手續(xù)。5、在辦公室內(nèi)可以自由閱覽圖書資料，閱畢或下班前應歸回原處。下班后仍需使用或外借圖書資料，應至圖書資料管理員處填寫?借書登記簿?方可。6、外借圖書資料應于閱畢或公司工作需要參考時即時歸還，并至圖書資料管理員處辦理還書手續(xù)。7、對于所借圖書資料應妥善保管。不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫，如有發(fā)現(xiàn)那么按程度處于圖書資料金額一半以下罰款。如有破損、遺失一律照價賠償，如為一套之中的那么按整套價格賠償。8、員工離職時必須還清所借圖書資料方可辦理離職手續(xù)。9、本方法自公布之日起實施。各部門在執(zhí)行當中遇到不完善的地方可書面向公司行政中心匯報或建議，以便修改時進一步完善。

創(chuàng)新港灣工程有限責任公司宿舍管理方法1、住宿員工應服從辦公室〔包括公司辦公室及工程部辦公室〕分派，在指定宿舍、床位住宿，未經(jīng)辦公室同意，不得擅自調(diào)換。辦公室指派各宿舍一人為宿舍長，各住宿員工應服從宿舍長的管理、派遣與督導。宿舍長應肩負起管理好本宿舍的責任。2、保護建筑物、愛惜公物。如因過失或疏忽造成公物損失，應由責任人負責修好，如不能修理，那么照價賠償，賠償費用酌情由工資中一次或分期扣除。3、宿舍內(nèi)一律禁止炊事，不得私自使用電爐、酒精爐等，以保證平安。4、宿舍內(nèi)不得存放危險及違禁物品。5、宿舍內(nèi)不得飼養(yǎng)貓、狗等動物，以保持宿舍的清潔衛(wèi)生。6、宿舍的清潔工作每日應由住宿人員自行輪流清掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。垃圾應倒于指定位置，不得亂扔垃圾，如造成人員傷亡、有關部門處分或下水道堵塞等情況，后果由責任人自負。7、宿舍內(nèi)不準劇烈活動、高聲喧嘩，電視、收音機、音響等應關小音量，以免影響他人休息。8、宿舍就寢時間以不超過晚上十點為原那么〔工作加班者除外〕。熄燈后不得有妨害他人休息的行為。如果安排工作是輪班制，住宿員工上下班應盡量防止打攪他人休息。9、宿舍內(nèi)不許有酗酒、打架、賭博及其他違法違紀行為，宿舍內(nèi)不得留宿外人。如有親友確須留宿三日以下者，報宿舍長經(jīng)辦公室同意前方可留宿。10、住宿員工的私有貴重物品，個人應妥善保管，自行負責。11、非經(jīng)宿舍長事先核準，并報辦公室同意，不得在外住宿。12、住宿員工如遺失宿舍鑰匙，應及時向宿舍長匯報，退場或離此宿舍時將鑰匙交回。13、離開宿舍前，關好水龍頭，電器必須關閉電視、電燈的電源，關好窗戶，鎖上房門。14、凡辭職、免職、離職或勒令退宿者，遷出宿舍，所有攜帶物品應先經(jīng)宿舍長或辦公室派人檢查前方可搬出。15、本方法自公布之日起實施。各部門在執(zhí)行當中遇到不完善的地方可書面向公司行政中心匯報或建議，以便修改時進一步完善。

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結報告模板詳細見附屬文件

施工聯(lián)系單廣西新港灣工程有限公司_______________________工程施工聯(lián)系單合同編號：編號：收文發(fā)文姓名姓名單位單位頁數(shù)共頁〔含本頁〕發(fā)文日期聯(lián)系主題聯(lián)系內(nèi)容擬稿簽發(fā)接收單位意見簽收日期

施工情況報告表船名班組人數(shù)天氣施工點施工斷面工作時間月日時分至月日時分共時分共鉆排孔裝藥量kg導爆管發(fā)電雷發(fā)當班小結當班負責人：

施工交接班記錄卡第頁工作時間月日時分至月日時分共時分施工地點天氣施工斷面人數(shù)施工距離共排當班施工小結放炮時間最大段別藥量Kg總藥量Kg接班應考前須知記錄當班負責人

故障記錄分析表設備名稱設備編號設備型號使用地點故障時間修復時間生產(chǎn)日期運轉時間障礙描述：經(jīng)辦人：處理過程：經(jīng)辦人：故障分析：經(jīng)辦人：編號：