某項目部標準化管理手冊

PAGE2工程部標準化管理手冊〔征求意見稿〕1、工程管理制度管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰清楚。作為企業(yè)集團的派出性機構(gòu)，工程經(jīng)理部制訂的標準化以外的制度應(yīng)當結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，輻射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承當施工任務(wù)的作業(yè)層那么要以簡潔、使用、統(tǒng)一為原那么，直接面對操作人員。工程部管理人員崗位職責參照公司管理手冊。2、工程組織結(jié)構(gòu)2.1根據(jù)工程工程的大小，按照職能部門配備相應(yīng)的各級職能管理人員，人員數(shù)量根據(jù)工程工程的大小，控制在產(chǎn)值400-600萬元之間配置1名管理人員；2.2管理人員必須能同時兼職兩個根本崗位，只能從事1個崗位的必須加強學(xué)習以適應(yīng)需要。2.3工程部各管理人員的職責按照公司管理手冊的內(nèi)容執(zhí)行。2.4工程部以工程經(jīng)理為第一負責人，工程部管理人員由工程經(jīng)理擇優(yōu)錄用，報公司審批備案，工程結(jié)束由工程經(jīng)理負責管理人員的解散，由公司進行重新安排；2.5工程部管理人員實行崗位定酬，績效考核掛鉤制度；根據(jù)公司的管理手冊對工程部管理人員進行各項考核；2.6工程組織機構(gòu)如下：2.6.1.單體工程工程組織機構(gòu)：2.6.2.群體工程工程組織機構(gòu)：3、工程部管理職責權(quán)限3.1工程部的主要職責：3.1.1為確保工程的合理利潤，公司與工程部實行二級核算體系；3.1.2按目標考核責任書實行考核，以公司為利潤中心，工程為責任本錢中心的目標管理，公司以宏觀調(diào)控為主，工程管理為根底；3.1.3公司為每個工程單獨建賬，實行內(nèi)部獨立核算；以工程為單位進行考核獎罰，負責工程款回收；3.1.4認真學(xué)習、遵守公司各項規(guī)章、制度、文件和通知，貫徹公司指令。3.2工程部的主要權(quán)限；3.2.1負責班組施工合同的簽訂工作，按企業(yè)規(guī)定，選擇施工隊伍；3.2.2根據(jù)工程的規(guī)模、特點決定工程部的組織形式，選擇和聘任相關(guān)的管理人員，明確職責，根據(jù)任期情況定期進行考核、評價和獎懲，期滿解散，統(tǒng)一安排；3.2.3在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和方案安排，綜合工程責任人意見對資金投入和使用作出決策和方案；對工程部的計酬方式、分配方法在企業(yè)有關(guān)規(guī)定的條件下作出決策；3.2.4根據(jù)工程管理目標責任書和工程管理實施規(guī)劃，組織工程市場經(jīng)營管理活動，進行工作部署和檢查、協(xié)調(diào)；3.2.5以企業(yè)派出機構(gòu)的身份處理、調(diào)整與施工工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；3.2.6有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派；3.3工程經(jīng)理、技術(shù)負責人職責分工工程經(jīng)理職責1、代表公司全面負責工程的管理工作；對工程質(zhì)量、平安、進度、本錢管理負總責；2、參與工程工程分包班組的推薦、分包內(nèi)容的講解及分工合同的洽談，完成最終合同的簽訂工作。對工程合同內(nèi)容向管理人員進行交底；3、工程開工初，明確各級管理人員的分工職責，并將職責表報公司；施工過程中，催促工程管理人員認真履行崗位分工，并對工程部管理人員進行考核；4、負責工程總體施工方案、流程的編寫，技術(shù)負責人參與，方案報公司總師室審批后，最終實行；負責編制、部署本工程的總體施工進度方案，細化總體進度方案，并編制月進度方案、周進度方案，嚴格要求班組按照方案進度實施。5、參與目標考核合同的簽訂，履行公司下達的考核指標。確定工程進度、質(zhì)量、平安及本錢目標控制方案，制定該目標實現(xiàn)的保證措施。6、協(xié)調(diào)好材料及班組的管理工作；每周必須召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容包括對工程實施的進度、質(zhì)量、平安、本錢進行分析、匯總上周運行情況，制定整改意見，偏離總方案較大，對相關(guān)責任人拿出處理意見、調(diào)整下周方案。周進度方案和月進度方案必須由班組簽字確認。7、工程經(jīng)理負責對月度報表內(nèi)容的審核確認，并上報公司，月度報表的內(nèi)容必須真實、完整，真正反映工程部的實際情況。8、負責工程部資金方案的申報工作，同工程局部包班組做好溝通協(xié)調(diào)工作。9、每天參與現(xiàn)場的檢查和巡視工作，第一時間解決好出現(xiàn)或預(yù)測到的各項問題；每周組織相關(guān)管理人員進行一次專項檢查，提出整改措施并監(jiān)督落實，積極履行好工程經(jīng)理本職工作。10、主持解決工程實施過程中發(fā)生的一切問題，防止事態(tài)擴大，發(fā)生惡性〔重大質(zhì)量、平安〕事故時及時向上級匯報。一般事故發(fā)生后，工程經(jīng)理自行負責同分包班組協(xié)調(diào)解決方案，報公司綜合部備案；11、催促工程技術(shù)負責人、預(yù)算員做好現(xiàn)場工程簽證的辦理工作，加強工作聯(lián)系單的落實工作，同相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作。12、負責開工、根底、主體、竣工階段的驗收工作，做好同相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。13、工程竣工后，協(xié)調(diào)預(yù)算員做好分包班組的結(jié)算工作。加強同公司預(yù)算部溝通，催促完成工程的決算、審計工作，并對工程的經(jīng)營成果評估，最終全面負責工程獎勵的分配和兌現(xiàn)。14、做好工程款的回收催促工作。15、對自行負責的竣工工程，必須做好維修、回訪的效勞工作。技術(shù)負責人職責1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管工程技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、資料試驗工作。2、全面負責工程圖紙會審工作并報公司總師室進行評審。配合工程經(jīng)理做好總體方案的編制工作；3、全面負責主導(dǎo)工程的平安報監(jiān)、質(zhì)量報監(jiān)工作，負責工程施工方案的編制、配合工程經(jīng)理做好總體方案、月進度、周進度方案的編制工作，并指導(dǎo)執(zhí)行；4、負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，施工驗收標準、規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定標準。負責對各項分部、分項工程進行技術(shù)交底工作，并對現(xiàn)場進行催促和檢查、驗證工作。對圖紙中不明確的情況，進行節(jié)點的細化并交底。5、主管工程的質(zhì)量工作，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，并形成質(zhì)量檢查記錄。催促資料員做好現(xiàn)場材料的抽樣工作，協(xié)同收料員、倉庫保管員及施工員做好進場材料的質(zhì)量檢查工作。6、熟悉施工圖紙，及時施工中提出的圖紙上或者操作上、工藝上的疑問。7、主管工程的資料管理工作，對資料完善情況負責。催促資料員做好現(xiàn)場材料的報驗、試驗的取樣、試件的留置工作，嚴格按照公司的資料管理要求，落實資料員做好資料的收集、整理工作，并進行及時檢查。8、負責工程質(zhì)量的檢查驗收工作，催促三檢制度的落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并催促整改；組織監(jiān)理單位分部、分項檢驗批進行驗收工作，施工員驗收完成后，必須經(jīng)技術(shù)負責人驗收后，方可向監(jiān)理單位進行報驗。9、協(xié)同工程經(jīng)理每周做好對分包班組的綜合檢查工作〔技術(shù)、質(zhì)量方面〕，檢查工作每周不得少于一次，對檢查存在的問題，及時開具整改單，并催促進行整改并復(fù)查。10、協(xié)助工程經(jīng)理做好根底、主體及竣工驗收的準備工作；全面負責竣工住宅的分戶驗收工作。11、負責創(chuàng)優(yōu)工程的申報、資料、圖片的收集、整理及匯報工作。做好過程中質(zhì)量、平安圖片的收集、整理工作。12、主管預(yù)算，負責工程簽證工作：配合預(yù)算員做好工程簽證的編制、上報及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，完善工程各類簽證的辦理。催促預(yù)算員做好簽證內(nèi)容的手續(xù)的及時辦理、影像資料的收集等；13、主管工程技術(shù)核定單、變更單、工作聯(lián)系單的編制，負責相關(guān)聯(lián)系單的簽發(fā)、接收工作，并及時進行回復(fù)、歸檔。及時將重大問題聯(lián)系單同工程經(jīng)理、公司總師室進行溝通，對工程經(jīng)理、公司總師室負責。14、負責質(zhì)量事故的方案的編制工作，對事故及時提出整改方案、催促施工人員按照整改方案落實整改。15、參與工程的施工，協(xié)助施工員做好工程的測量放線工作、并做好檢查和復(fù)核工作。16、配合工程經(jīng)理做好月度報表的申報工作；17、負責竣工資料的歸檔、整理；協(xié)同資料員做好最終竣工圖的編制工作。4、工程開工管理4.1工程經(jīng)理組織工程部管理人員熟悉圖紙及與甲方簽訂的合同；4.2工程經(jīng)理組建工程管理班子，落實各分包班組責任人，由公司審核確定后發(fā)文公布；4.3由工程經(jīng)理組織工程部人員熟悉施工圖紙，并在工程進場兩周內(nèi)編制完成總體施工方案交公司，經(jīng)公司方案評審小組審核批準后落實相關(guān)方案。4.4預(yù)算部在工程收到圖紙后一個月內(nèi)測算目標利潤，組織同工程部經(jīng)理及工程預(yù)算員復(fù)核溝通，確定目標利潤點。4.5公司與工程經(jīng)理部簽訂目標考核責任書，并于全體管理人員學(xué)習交底后由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理或者施工主管等主要核心管理人員簽字確認。目標考核責任書由工程經(jīng)理保管，不得外傳。4.6分包班組的選定：由工程部經(jīng)理及公司相關(guān)人員共同推選相應(yīng)班組進行報價，由工程經(jīng)理負責對班組負責人解說相關(guān)的合同條款及圖紙疑問。根據(jù)圖紙內(nèi)容及合同條款同班組做好溝通，并由各班組作相應(yīng)的報價，經(jīng)工程部及公司分管副總兩輪協(xié)商談判，確定最終的班組。4.7工程經(jīng)理必須在分包合同中編制詳細的工期方案和勞動力方案，分包合同統(tǒng)一由工程經(jīng)理簽字并加蓋公司合同專用章后生效，公司分管副總、監(jiān)事會主席審核，公司合約部對合同的流程、報價、審核嚴格把關(guān)。未加蓋合同專用章的合同一律無效。未經(jīng)公司認可并加蓋合同專用章的補充協(xié)議無效。由于合同履行條件變化需要更改的報總經(jīng)理批準后重新簽訂合同，原合同即告廢止。4.8工程經(jīng)理在進場前作好相關(guān)材料方案的申報工作。材料部按照工程部的方案進行材料的調(diào)撥、采購工作。材料部落實相關(guān)大型材料的合同簽訂工作，并及時發(fā)放到工程經(jīng)理及倉庫保管員。4.9公司合約部組織相關(guān)部門人員對總包合同、材料合同等進行交底。工程經(jīng)理對所有分包班組的合同向工程管理人員進行交底，交底的內(nèi)容中重點對班組的施工范圍、甲供材料等情況具體明確。合同的交底工作由合約部組織。5、工程日常管理5.1綜合管理5.1.1上下班、考勤管理工程部每年兩次調(diào)整職工的正常上下班時間。分別為每年5月、10月；工程部在4月底、10月底向公司綜合部上報作息時間，由綜合部備案。工程部管理人員必須按照作息時間正常上下班，不得無故缺勤。公司綜合部統(tǒng)一管理工程部管理人員的指紋考勤，公司綜合部于每月5日前分別到各工程部收集管理人員上月的考勤指紋記錄。工程少數(shù)自有職工考勤納入指紋考勤范圍，工程施工主管另行書面記錄相關(guān)人員的考勤。少數(shù)工種考勤同樣于每月5日前報公司綜合部匯總；5.1.4.5工程部施工主管負責自有職工的施工任務(wù)的安排管理，每月提交相關(guān)自有職工的施工任務(wù)記錄；對應(yīng)該是施工班組的責任而組織自有職工施工的部位，必須每天記錄完整，工程量每月匯總，直接計入班組的結(jié)算，從最終的結(jié)算價款中扣除。5.1.2值班管理工程進入正常施工期后，必須排出每周的管理人員值班表。并將值班表分別粘貼于各個辦公室及食堂顯眼處。工程經(jīng)理為總值班；5.1.2.2值班人員必須到崗，未經(jīng)工程經(jīng)理批準，不得脫崗。如確不能到崗，須經(jīng)工程經(jīng)理同意后，臨時調(diào)換管理人員值班。夜間值班管理人員晚上10點前必須在工地，如抽查不在現(xiàn)象，給予管理人員元/次的處分；因臨時調(diào)劑或澆筑混凝土原因調(diào)劑的，不在該處分范圍之內(nèi)；5.1.2.3夜間值班人員晚上12點以前下班的，第二天必須正常上班；夜間值班人員晚上12點以后下班的，原那么上第二天上午休息半天，下午正常上班。因第二天工作需要，管理人員須上班的，工程經(jīng)理適當調(diào)劑休息時間。如第二天不能到崗的，按缺勤處理；5.1.2.4夜間保衛(wèi)人員必須加強整個施工現(xiàn)場的巡視，保證每兩小時按一次指紋；如工程部管理人員及公司檢查發(fā)現(xiàn)夜間保衛(wèi)人員睡覺的情況，每次發(fā)現(xiàn)給予處分元，同時給予主管人員及工程經(jīng)理相應(yīng)的處分；對造成損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。工程部平安員負責工程的平安保衛(wèi)管理；工程經(jīng)理負有領(lǐng)導(dǎo)責任。5.1.3請假管理5.1.3.1工程部實行請銷假制度，管理人員請假3天以內(nèi)的由工程經(jīng)理書面批準，工程部管理人員必須辦理相關(guān)的請假手續(xù)，并報公司綜合部備案；5.1.3.2管理人員請假超過三天的，經(jīng)工程經(jīng)理同意后，報公司總經(jīng)理書面批準。管理人員必須辦理相關(guān)的請假手續(xù)，并報公司綜合部備案；5.1.4例會制度5.1.4.1工程部必須每周召開工程部例會，例會時間由工程部最終確定后報公司綜合部備案；工程部例會參加人員包括全體管理人員、各專業(yè)分包班組長；5.1.4.2工程部例會內(nèi)容包括相關(guān)管理人員一周工作的匯報〔重點是存在的問題〕、需要解決的困難、下周的工作安排；重點針對進度、質(zhì)量、平安、文明施工、材料管理等方面突出重點；5.1.4.3工程部全體管理人員、班組長必須參加工程部例會，對成心不參加例會的管理人員給予每次元的處分；5.1.4.4工程部資料員負責記錄例會的工作內(nèi)容，每周開完例會后，于次日將例會工作內(nèi)容發(fā)送至公司綜合部備案；對沒有及時上傳的工程部給予工程經(jīng)理罰款元；5.1.4.5工程部每月于5日前將上月月度報表報公司領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)及綜合部，綜合部將報表匯總并打印后分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)。5.1.5辦公用品申報、購置管理、保養(yǎng)管理工程經(jīng)理根據(jù)工程部的需要填寫辦公用品請購單，報公司綜合部進行核實，副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批后確認購置。辦公用品請購時，必須列出辦公用品的要求。工程經(jīng)理落實資料員〔兼〕負責所有用品的臺賬記錄及領(lǐng)用記錄。電腦、打印機、復(fù)印機、照相機、監(jiān)控系統(tǒng)等非易耗品須將臺賬記錄交公司綜合部備案。公司綜合部負責辦公用品的購置，并落實相關(guān)設(shè)備的安裝、維護及保養(yǎng)工作〔包括打印機、復(fù)印機鼔粉的更換、硒鼓維修、復(fù)印機的清洗、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、維修等〕。工程部辦公用品領(lǐng)用人員必須節(jié)約使用，正確使用辦公設(shè)備，因使用不當造成損壞的，由相關(guān)責任人負責賠償。工程部加強辦公設(shè)備的擦拭，保證辦公設(shè)備的整潔、衛(wèi)生，延長辦公設(shè)備的使用壽命。對檢查中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備臟、亂或者差的現(xiàn)象，每次給予相關(guān)責任人元的處分。5.1.6印章管理5.1.6.1工程部簽訂總包合同后，工程經(jīng)理向公司申請工程部印章，并填寫印章刻制申請表。公司綜合部負責印章的刻制；5.1.6.2工程部資料員〔或兼〕負責工程部印章的保管。保管人負責印章的領(lǐng)用工作，并承當正常使用以外〔非公司認可〕的責任。印章不得轉(zhuǎn)交他人保管。工程部印章只能用于資料文件的上報，不得用于合同的簽訂。一旦發(fā)生，由合同簽訂人及印章保管人承當相關(guān)的法律責任，未經(jīng)公司允許，公司一律不予認可。同時工程部印章不得用于對分包、勞務(wù)、材料供給商或者相關(guān)部門任何形式的承諾，公司一律不予認可，如確需對相關(guān)部門承諾的話，必須按照流程經(jīng)公司審批前方可實施，否那么一概無效。印章保管人負責按公司印章登記表進行登記，綜合部負責對工程部印章使用情況進行檢查。對沒有按照要求登記的給予相關(guān)保管人100元/次的處分，并同時追究工程經(jīng)理的主管責任。工程竣工后，工程部印章保管人必須及時將印章及印章使用記錄本交還公司辦公室。5.1.6.6工程部嚴禁私自刻章，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將追究相關(guān)人員的法律責任。5.1.7后勤管理5.1.7.1工程部的食堂工作是以效勞為目的，為一線的生產(chǎn)活動提供后勤保障，食堂工作的好與差，直接影響職工的生產(chǎn)積極性及班組的后勤生活管理；5.1.7.2新開工程的工程經(jīng)理部在建造食堂時，應(yīng)向公司上報申請方案，并要取得當?shù)匦l(wèi)生防疫站發(fā)放的衛(wèi)生許可證；5.1.7.3食堂炊事員應(yīng)持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，并定期進行復(fù)檢；5.1.7.4食堂管理及小賣部由工程部獨立負責，自負盈虧，公司不負擔認可其他費用，如確不能保證運行的，報總經(jīng)理審批進行一次性經(jīng)濟補助；5.1.7.5食堂管理及小賣部由外部人員直接承包的工程部，根據(jù)工程部的大小，由工程部同承包人協(xié)商相關(guān)上繳費用，報公司審批。5.1.8施工日志的管理管理人員必須根據(jù)自身所處的崗位有針對性地按照施工日志填寫標準進行記錄施工日志內(nèi)容。5.1.8.2施工人員必須記錄現(xiàn)場的施工情況、人員情況、材料進場情況、零點工情況、少數(shù)工種人員作業(yè)情況、質(zhì)量平安情況等。技術(shù)人員必須記錄現(xiàn)場的施工情況、質(zhì)量平安情況、現(xiàn)場檢查情況等公司綜合部負責施工日志的分發(fā)、回收工作。施工日志每3個月向公司提交一次。上交施工日志的初定每年4月底；7月底；10月底；1月底；5.1.8.5施工日志的全面性及記錄內(nèi)容的完整性作為工程部管理人員績效考核的依據(jù)之一；5.2材料管理5.2.1材料方案申報：工程部依據(jù)預(yù)算員下達的各項指標，做好單位工程材料總方案、材料月度方案，實行提前申報。工程部按照公司制度的要求，小型材料提前一天申報使用方案；鋼筋、砼、砌體提前5天申報使用方案；周轉(zhuǎn)材料木方、模板提前7天申報使用方案；請購單上必須由請購人及倉庫保管員簽名，最后工程經(jīng)理批準，簽字手續(xù)完善；5.2.2材料設(shè)備的購置：公司材料部依據(jù)工程部提供的材料方案，按照約定的時間保證材料設(shè)備的正常使用，小型材料請購單于申報當日收齊后，次日由材料員分別送至各個工程部；5.2.3材料進場收料程序按照公司材料管理實施細那么執(zhí)行；5.3.4材料調(diào)撥計算方法：5.3.4.1工地間調(diào)撥時，由調(diào)入工程部安排人員到調(diào)出吊裝相關(guān)材料，調(diào)出工程部安排相關(guān)人員配合；工地間的調(diào)撥費用一律由調(diào)出工程部承當，費用結(jié)算時必須由經(jīng)手人和工程經(jīng)理簽字認可并附上原始簽證單。5.3.4.2周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定：⑴舊木方不管是整支還是齒接的均按90%計算，1米以下不計。⑵齒接木方按以下標準執(zhí)行；長度2.5m以下〔含2.5m〕允許1個接頭；2.5-4.1m〔含4.1m〕允許2個接頭；4.1m以上允許3個接頭。⑶舊模板整張的按50%計算，半張至整張的按30%計算；半張以下的不計量，即調(diào)入方不需做入庫單，但運費由調(diào)入方承當。5.3.5材料的使用管理：工程生產(chǎn)及倉庫、收料管理人員必須重視材料的使用管理，對施工中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象及時制止。倉庫、收料管理人員必須不定期深入到現(xiàn)場進行檢查，及時提交發(fā)現(xiàn)的問題，并進行制止或處理。倉庫、收料管理人員必須每天提交日檢查記錄上報工程經(jīng)理。5.2.6材料設(shè)備的維修：塔吊、電梯〔外租〕維修由工程部平安員通知塔吊租賃單位進行維修，塔吊、電梯〔自有〕維修由公司機管員負責進行維修，工程部機修工進行配合，如自己無法維修，由公司機管員通知塔吊拆裝單位或者廠家進行維修；現(xiàn)場攪拌機的維修由公司機管員負責進行維修，工程部機修工或者少數(shù)工種配合；其他現(xiàn)場小型材料、設(shè)備統(tǒng)一由工程部自行落實機修工、電工或者外部進行維修；工程部重視自有職工的管理，確保所有的用電設(shè)備的日常整理、修理工作。所有的電箱、電纜、水泵及其他用電設(shè)備必須在調(diào)撥、退場前全部維修到位，必須服從公司的整體大局。材料部按材料管理相關(guān)制度進行定期或不定期檢查、比照、盤點，對18項指標及時作出獎罰。5.3勞務(wù)班組管理5.3.1在工程部同公司共同推薦的根底上，工程部及公司兩級共同考察、評審、選用；盡量選用長期合作的勞務(wù)班組；考察的內(nèi)容包含班組的實力、信譽、工程業(yè)績、勞動力的組織等方面，在公司名單外選用班組需總經(jīng)理批準；5.3.2各勞務(wù)班組的付款標準和流程按照公司文件執(zhí)行；分包班組生活費付款比例不大于實際審核完成工程量的20%，班組退場時，另支付實際完成工程量的15-30%，年底支付至班組總產(chǎn)量的80-90%；班組工程量核算必須由工程專業(yè)工長和預(yù)算員共同核實無誤前方可進行計結(jié)算；5.3.3凡在分包班組合同內(nèi)的工作內(nèi)容一律不得出現(xiàn)零點工，除由于工程部的原因造成班組的返工或工程部另行指定合同范圍以外的工作外。工程零點工使用過程中，工程部生產(chǎn)部門必須及時同預(yù)算部門溝通，共同確認工程量及零點工的數(shù)量，每月發(fā)生的零點工必須在當月進行匯總，由工程部預(yù)算員交公司預(yù)算部審核。工程零點工的使用和簽證按照公司2024-016號文件執(zhí)行。5.4技術(shù)、資料管理儀器設(shè)備的管理5.4.1.1技術(shù)負責人〔技術(shù)員〕負責主管儀器設(shè)備的管理，包括儀器設(shè)備的申購、維修、檢測及保養(yǎng)工作，工程部必須有相關(guān)的記錄臺賬。5.4.1.2儀器設(shè)備必須定期的檢測，檢測時間一般為一年。根據(jù)使用的情況，經(jīng)公司同意可縮短檢測的時間。5.4.1.3工程部施工員在使用完成后，及時對儀器設(shè)備進行清理，保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的干凈整潔。5.4.1.3對由于保管不善，保養(yǎng)不到位的情況，造成儀器非正常損壞的，給予相應(yīng)設(shè)備原價的10-20%的處分。5.4.1.4工程部負責人必須做好日常儀器設(shè)備的臺賬記錄并報公司總師室備案。工程部負責儀器設(shè)備的日常監(jiān)測工作；5.4.1.5工程部對無法維修的測量儀器，統(tǒng)一根據(jù)公司要求填寫監(jiān)視和測量裝置停用/報廢申請表，并將儀器設(shè)備上報公司材料部，經(jīng)材料部確認檢測無法使用后，報公司總師室審批；5.4.2現(xiàn)場試驗的管理5.4.2.1技術(shù)負責人〔技術(shù)員〕負責主管現(xiàn)場試驗的管理。5.4.2.2技術(shù)負責人〔技術(shù)員〕必須及時催促工程部資料試驗員完成現(xiàn)場材料的取樣、送樣工作。5.4.2.3工程部資料試驗員必須按照工程的施工進度及時組織取樣、送樣工作。對由于送樣不及時影響工程的施工進度或者試驗不合格，造成工程重大損失的，按照公司管理制度追究相關(guān)人員的賠償責任。5.4.2.4標養(yǎng)及同條件試塊必須現(xiàn)場制作，混凝土試塊的留置必須按照混凝土方量進行留置。標養(yǎng)試塊按照市里要求必須一周內(nèi)送檢測中心進行標準養(yǎng)護。同條件試塊留置與鋼筋籠內(nèi)，放置在同批作業(yè)部位樓層樓梯間內(nèi)。試塊的送樣委托單必須由工程部資料試驗員填寫，不得由攪拌站委托。5.4.2.5按照合同要求，檢測費用由公司承當?shù)墓こ滩?，工程部必須提前向公司總工辦提交相關(guān)的試驗清單明細，相關(guān)的費用明細由工程部資料員同檢測中心聯(lián)系?？偣まk配合工程部做好試驗費用的申請。技術(shù)管理5.4.3.1工程技術(shù)負責人〔技術(shù)員〕負責工程的方案及技術(shù)交底的編制工作。技術(shù)負責人必須針對各分部、分項工程、施工工序進行層層交底，技術(shù)交底中，必須明確質(zhì)量和平安要求。5.4.3.2技術(shù)交底過程中，技術(shù)員必須重視對裝修工程的施工技術(shù)交底，重視細部節(jié)點做法的要求。重點對裝修工程中的開裂及滲水現(xiàn)象進行強調(diào)。5.4.3.3抓好技術(shù)交底的檢查及驗證工作。5.4.3.4重視工程的交底工作，做到先交底后施工，加強現(xiàn)場的交底指導(dǎo)工作，真正把書面的交底內(nèi)容落實到現(xiàn)場的施工過程中。對由于交底不及時造成后果的，給予相關(guān)技術(shù)負責人〔技術(shù)員〕元的處分。5.4.3.5技術(shù)負責人〔技術(shù)員〕負責參與工程進場材料的檢驗工作，催促工程部資料員及時做好現(xiàn)場材料的檢驗、資料的申報工作。監(jiān)督現(xiàn)場試件的取樣、留置工作，對工程的質(zhì)量負全責。5.4.3.6技術(shù)負責人〔技術(shù)員〕做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，參與每個分項檢驗批的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開具整改通知單，并保管好相關(guān)的質(zhì)量檢查記錄。5.4.3.7技術(shù)負責人配合工程經(jīng)理主管平安監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的申報工作；協(xié)調(diào)資料員、平安員及公司部門做好平安監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督資料的申報工作；負責對創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作，加強日常施工過程中相關(guān)資料的收集整理工作。平安文明工地在平安監(jiān)督手續(xù)完成后一個月內(nèi)申報；優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程在辦理質(zhì)量報監(jiān)時一并申報。.8技術(shù)負責人負責對工作聯(lián)系單、簽證單、技術(shù)核定單的編制工作；配合預(yù)算員協(xié)調(diào)工程簽證單的辦理工作，對因圖紙變更或業(yè)主要求而產(chǎn)生對工程本錢的增加，工程工程師須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理工程簽證單并由相關(guān)單位簽字蓋章。5.4.3.9總工辦對工程簽證、工程往來通知工作統(tǒng)一實行管理，定期檢查，工程技術(shù)負責人需及時上報相關(guān)的通知和簽證工作。5.4.4資料的日常管理5.4.4.1工程技術(shù)負責人〔技術(shù)員〕主管工程的資料試驗管理工作。5.4.4.2工程部資料員必須按照公司技術(shù)資料移交目錄進行整理歸檔。資料目錄見廣通公司群共享。公司綜合部統(tǒng)一再分發(fā)至各工程部。5.4.4.3工程部資料員負責保管相關(guān)的施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、會議紀要、工作聯(lián)系單、簽證單等原件，并分類編寫目錄整理歸檔。資料員將相關(guān)資料復(fù)印后，分發(fā)給相關(guān)人員，技術(shù)負責人、預(yù)算員、施工員各自保管相關(guān)的復(fù)印件。以上歸檔整理的材料自行保管，不得互借。5.4.4.4資料員負責將相關(guān)的圖紙、變更、會議紀要、技術(shù)核定單等分發(fā)到各個責任人，相關(guān)領(lǐng)用人員必須在收發(fā)文登記表上簽字確認。所有材料進場，必須有質(zhì)保書，要做到質(zhì)保書隨材料同時到；材料質(zhì)保書的復(fù)印件必須加蓋送貨單位的紅章，指明原件存放單位；5.4.4.6技術(shù)負責人、資料員負責指導(dǎo)倉庫保管員及時收集相關(guān)的質(zhì)保書，倉庫保管員在確認材料數(shù)量的同時，必須收集相關(guān)的質(zhì)保書交資料員保管，相關(guān)的材料必須經(jīng)技術(shù)負責人或者資料員確認合格。5.4.4.7資料員必須及時將進場的材料進行送樣、取樣，并將復(fù)試結(jié)果及時反應(yīng)給技術(shù)負責人，試驗結(jié)果合格的材料方可用于工程中。5.4.4.8資料員負責做好每周工程部例會的記錄工作，并及時將會議內(nèi)容上傳至公司領(lǐng)導(dǎo)班子郵箱。資料員負責對工程部所有的資料進行上傳工作。技術(shù)員、資料員、平安員、倉庫收料員各自負責對自行使用的辦公設(shè)備的保養(yǎng)整理工作，確保辦公設(shè)備的干凈整潔。對檢查中發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備臟、亂、差的現(xiàn)象，每次給予元的處分。5.4.4.11所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編目，要做到條理清楚，檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收，其他管理人員如需借閱，須辦理借閱登記手續(xù)，工程竣工后，及時移交給業(yè)主和有關(guān)方面；平安員負責工程部平安資料的編寫、管理工作。新開工程平安資料參照2024年版標準樣本制作。5.4.4.13資料員必須按照公司資料管理制度，編寫不少于4套完整竣工資料，平安員編寫一套完整的平安資料。對檢查中發(fā)現(xiàn)資料嚴重的缺失現(xiàn)象，對資料員或者平安員每次給予罰款元的處分。5.4.4.14資料員中途離職，必須向公司提交完整的資料目錄、臺賬及整理完善的資料，并由人事部及總工辦協(xié)商相關(guān)的交接人員，對原有的資料進行審核無誤后，相關(guān)人員辦理交接手續(xù)后按照公司的管理制度辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)。工程部班子成員〔棟號長以上人員〕按公司郵件管理制度；方案、匯報、溝通、反應(yīng)工作，標準工作流程。5.5預(yù)算管理工程中標后，預(yù)算員一個月內(nèi)完成工程預(yù)算書。根據(jù)公司本錢測算口徑及市場價測算人、材、機費用，編制本錢預(yù)測報告書，報公司領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)與工程部共同協(xié)商確定，簽訂工程經(jīng)理目標考核責任書。5.5.2預(yù)算員必須按照工程進度情況現(xiàn)場參與各班組工程量的計量；參與零星用工工程量的計量確認工作。預(yù)算員必須自行結(jié)合現(xiàn)場的實際，有針對性地留存對簽證工程量相關(guān)的影像資料。5.5.3預(yù)算員配合技術(shù)負責人對工程的工程簽證單工程量進行計算，將發(fā)生的工程量納入工程簽證單內(nèi)。預(yù)算員須主動同建設(shè)單位或者其他部門預(yù)算審計人員進行交涉，催促簽證的完成，爭取利潤的最大化。5.5.4預(yù)算員每月將已經(jīng)辦理完成及未辦理完成的工程簽證一并上報公司預(yù)算部。5.5.5預(yù)算員每月對發(fā)生的零星點工工程量進行匯總后報公司預(yù)算部審核確認。5.5.6工程竣工驗收合格后30天-60天內(nèi)，預(yù)算員必須編制完工程竣工結(jié)算書，交公司預(yù)算部經(jīng)理審核。決算書未在規(guī)定期限內(nèi)完成的由公司預(yù)算部經(jīng)理行使處分權(quán)。5.6合同管理及本錢控制工程工程合同管理指對工程管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算工作進行全過程管理。5.6.1合同管理5.6.1.1公司主管領(lǐng)導(dǎo)和合約部負責施工合同的審核、批準，相關(guān)合同蓋公司合同專用章前方可生效；5.6.1.2經(jīng)營管理部負責溝通、組織同甲方簽訂相關(guān)的合同文件，并及時傳遞給公司相關(guān)職能部門。5.6.1.3工程經(jīng)理負責對班組分包合同的簽訂與管理，但必須履行相關(guān)審批程序，嚴禁無合同進場施工，未蓋章合同一律視為越權(quán)代理行為，由工程經(jīng)理承當責任。5.6.1.4工程經(jīng)理部嚴格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。5.6.1.5總承包做好對各分包的合同管理工作，催促各分包商認真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包工程施工的工期、質(zhì)量和平安到達合同要求，從而保證整個工程的順利施工。5.6.1.6建立健全工程工程合同管理制度，及時將各勞務(wù)分包合同向班組責任人交底，由班組責任人控制日常合同的履行工作，并申報相關(guān)資金費用。5.6.2本錢控制5.6.2.1節(jié)約本錢，降低工程造價，加強現(xiàn)場材料管理，節(jié)約材料費用。5.6.2.2各類材料與各專業(yè)管理人員、分包班組直接經(jīng)濟掛鉤，做到：獎罰清楚、控制源頭，以收到最正確效果，各工程經(jīng)理部因地制宜，嚴格控制；工程經(jīng)理可在公司合同范本上增加相關(guān)班組材料包干及獎罰措施，以增加班組責任意識；5.6.2.3進度也是控制本錢的一大空間，努力銜接好各道工序，在合同工期內(nèi)完成每一個工程。根據(jù)合同工期，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰清楚。5.6.2.4施工過程中，工程部施工員必須重視周轉(zhuǎn)材料的節(jié)約使用，不得私割亂鋸。倉庫保管員、收料員必須不定期地對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題向工程經(jīng)理匯報。注重材料的本錢控制。5.7質(zhì)量管理模板工程：5.7.1.1支撐體系：5.7.1.1.1結(jié)構(gòu)支撐體系統(tǒng)一采用鋼管扣件腳手架支撐體系，頂板支撐體系主梁采用鋼管，次梁采用40×90mm方木；鋼管支撐立桿縱橫間距均應(yīng)滿足梁立桿間距≤900mm〔指梁兩側(cè)立桿間距〕、平臺立桿間距≤1100mm〔同時滿足方案及計算書要求〕，掃地桿距地200mm設(shè)置、大橫桿步距≤1200mm，梁底必須設(shè)置大橫桿，嚴禁梁底小橫桿直接固定在立桿上進行支撐。梁高超過600mm須在梁底單獨加設(shè)支撐，支撐間距同立桿間距；鋼管、扣件支撐體系5.7.1.1.2鋼管支撐體系底部設(shè)置硬墊木，墊木尺寸不得小于200×200mm；底層支撐體系搭設(shè)時需嚴格控制基底回填夯實等加固措施，確保不會下沉。支撐體系底部應(yīng)設(shè)置通長跳板。所有框架梁兩側(cè)及跨中、四周邊跨處都應(yīng)設(shè)置剪刀撐，以保證支架的穩(wěn)定性，剪刀撐桿件底部應(yīng)與地面頂緊、剪刀撐斜桿應(yīng)與地面的斜角宜在45-60度范圍內(nèi)；剪刀撐必須保證有不少于3個扣件與支架可靠連接。5.7.1.1.4框架梁采用專用夾具進行加固，間距不大于800mm，嚴禁使用步步緊等簡易加固措施。剪力墻、短肢墻需采用對拉螺桿進行加固，對拉螺桿間距不大于500×500mm；框架柱〔斷面大于600×600mm〕抱箍采用對拉螺桿間距不大于500mm，地面起200mm設(shè)置第一道；框架柱〔斷面小于600×600mm〕抱箍間距不大于600mm；梁底支撐、梁底專用夾具框架柱抱箍5.7.1.2標高、板墻垂直度、平整度控制：模板支設(shè)遵循先墻板后平臺順序；模板標高控制在5mm以內(nèi)，墻板垂直度5mm以內(nèi)，相鄰模板上下差控制在2mm以內(nèi)；通過鋼筋上1m水平線撐塊與拼縫、對拉螺桿對應(yīng)，調(diào)整模板標高保證模板拼縫處平整5.7.1.3內(nèi)墻模板下腳防爛根措施，廚衛(wèi)間、陽臺降模吊模內(nèi)墻水泥砂漿捂腳廚衛(wèi)間、陽臺采用角鐵吊模，標高符合設(shè)計要求，5.7.1.4模板限位，穿墻螺桿防止?jié)q模變形剪力墻下口鋼筋焊接限位墻體限位〔水泥撐塊〕兩側(cè)控制線準確穿墻螺桿水平間距穿墻螺桿豎向間距控制在500以內(nèi)控制在500以內(nèi)5.7.2鋼筋工程鋼筋定位、限位鋼筋定位采用Φ12螺紋鋼焊接，剪力墻上口鋼筋采用綁扎定位鋼筋限位高度不得高于樓面5cm保證豎向鋼筋不變形、間距均勻5.7.2.2板厚、保護層控制平臺馬凳采用塑料馬凳，馬凳離剪力墻50mm位置開始設(shè)置，間距不大于60cm；馬凳高度根據(jù)平臺的高度進行調(diào)整，確保保護層15mm；墊塊采用砂漿墊塊，墊塊同馬凳上下對應(yīng)。剪力墻馬凳采用塑料馬凳，馬凳間距不大于600mm，控制剪力墻鋼筋的保護層厚度5.7.3混凝土工程5.7.3.1混凝土澆筑前，商品混凝土的砂漿必須泵送到現(xiàn)場的料斗內(nèi)，不得直接泵送到平臺或板墻內(nèi)。料斗內(nèi)的砂漿必須用來均勻的分散在墻體內(nèi)，且厚度不得超過5cm。嚴格控制混凝土的坍落度，工程部必須對混凝土的坍落度有要求，混凝土施工過程中，絕對不允許隨意加水。發(fā)現(xiàn)一次給予班組500元的處分，并對主管責任人給予100元的處分；工程部技術(shù)負責人或者資料員必須對每次澆筑的混凝土進行坍落度的測試，測試數(shù)據(jù)形成記錄，公司不定期進行檢查。無相關(guān)記錄，對責任人每次給予50元的處分；廚房、衛(wèi)生間、陽臺上下差部位的模板必須在保證混凝土強度滿足要求后，方可進行撤除，上下差的標高控制采用成品方鋼或角鐵。樓梯模板、墻體陽角易損部位采用廢木板條進行保護。5.7.3.4混凝土養(yǎng)護現(xiàn)場的養(yǎng)護工作必須派專人專職進行?；炷琉B(yǎng)護必須到位，否那么往往造成混凝土的強度不能滿足設(shè)計的要求。養(yǎng)護工作包括混凝土的墻板在內(nèi)。夏季施工，混凝土的養(yǎng)護工作必須一天不得少于三次。在混凝土到達初凝狀態(tài)下，進行混凝土的養(yǎng)護。普通混凝土養(yǎng)護不得少于7天，防水混凝土養(yǎng)護不得少于14天，后澆帶混凝土養(yǎng)護不得少于28天。5.7.4砌體工程5.7.4.1磚墻砌筑：墻體砌筑水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度宜為10mm，但不得低于8mm，不得大于12mm；灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿，水平飽滿度應(yīng)≥90%，垂直飽滿度應(yīng)≥80%；外墻灰縫必須灌密實；5.7.4.2二次結(jié)構(gòu)植筋的焊接：鋼筋的焊接在鋼筋施工合同范圍以外，工程部組織內(nèi)部的電焊工對二次結(jié)構(gòu)的鋼筋進行焊接或者采用外包的方式進行。但是必須確保焊接的質(zhì)量滿足標準的要求，雙面焊接5d，單面焊接10d；5.7.4.3梁、板底塞縫梁、板頂部嵌填高度控制在30-50mm，待砌筑完成后15天以后，再分兩次嵌縫，嵌填密實；5.7.4.4砼小型構(gòu)件導(dǎo)墻模板加固統(tǒng)一采用定性夾具進行加固，梁邊即轉(zhuǎn)角處200mm設(shè)置第一道，中間夾具的夾具不大于800mm5.7.5抹灰工程陽角保護：內(nèi)外墻陽角能夠控制相臨兩側(cè)粉刷的厚度，又可預(yù)防陽角被撞壞。工程部必須按照標準要求催促班組粉刷1:2.5水泥砂漿護角，高度2.0m。護角不得取消，對班組不正常施工的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元的處分；5.7.5.2抹底層砂漿之前，在不同材料交接處必須按照圖紙鋪貼網(wǎng)格布或者鋼絲網(wǎng)，寬度為300mm，每個側(cè)邊的寬度不得小于100mm。鋪貼前先采用水泥膠漿將墻外表抹平，后采用鐵板將網(wǎng)格布鋪貼并壓入在水泥膠漿內(nèi)。5.7.5.3抹灰工程必須分層進行，嚴格控制分層抹灰層的厚度，一次抹灰厚度不得超過10mm，嚴格禁止一次成型。發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)班組500元的處分。5.7.5.4管道井墻體：排風井道內(nèi)墻抹灰在砌筑過程中隨砌隨抹。其他管道井內(nèi)墻僅做抹底層，分兩遍成型，一次性壓光。5.7.5.5養(yǎng)護：抹灰24小時后要及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護采用澆水或噴水養(yǎng)護，需設(shè)專人進行，養(yǎng)護不得少于7天。7天后可進行空鼓檢查。5.7.5.6抹灰的質(zhì)量檢查：工程部管理人員每天控制在下午3點以后組織對現(xiàn)場的抹灰工程質(zhì)量進行檢查，重點檢查平整度、垂直度；對檢查中發(fā)現(xiàn)不到位的情況，及時落實工人在下班前整改完成。同時抹灰過程中，管理人員必須催促班組確保所有的陰角部位順直，要求班組人員最后面層施工過程中，鋁合金直尺必須通尺。5.7.5.7落地灰的控制：工程部在檢查質(zhì)量的同時，必須同時檢查落地灰的使用情況，每天及時將地坪上的砂漿進行回收，不得到處散落。清理的砂漿，及時歸堆后運至樓下，經(jīng)重新篩選后進行二次利用。對落地灰管理不到位的情況，工程部及時開具罰款通知，根據(jù)浪費的數(shù)量落實班組賠款。對工程部管理人員不認真落實的情況，公司將追究相關(guān)責任人的責任，每次給予罰款200元的處分；5.7.6地坪裂縫的提前處理5.7.6.1工程部施工員、技術(shù)員負責加強對施工過程中的檢查，及時發(fā)現(xiàn)地坪的裂縫情況；5.7.6.2模板撤除后，及時檢查頂板的開裂情況，如在雨后或者是地坪清理、沖洗后及時檢查所有樓面的滲漏情況，如發(fā)現(xiàn)，及時記錄完整并標識；5.8平安管理5.8.1平安報監(jiān)工程技術(shù)負責人配合工程經(jīng)理全面負責工程的平安報監(jiān)工作；工程技術(shù)負責人負責平安施工方案的編制，并報公司審核，報監(jiān)理單位審批。相關(guān)的申報資料印章必須蓋有單位的印章，工程部印章平安報建無效。工程技術(shù)負責人負責做好同公司相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，同總公司的協(xié)調(diào)、相關(guān)總公司的資質(zhì)、人員的資質(zhì)證書等統(tǒng)一由公司經(jīng)營部負責；相關(guān)的資金方案等由公司預(yù)算部提供；相關(guān)的保險費用由公司財務(wù)部提供；工程部相關(guān)人員的證書由公司綜合部提供；同時工程技術(shù)負責人做好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的溝通，確保材料到位，滿足報建的條件；工程部資料員負責做好所有材料的收集整理工作，按照要求的時間及時上報相關(guān)部門。5.8.2平安教育5.8.2.1施工單位應(yīng)對管理人員、作業(yè)人員每年進行不少于一次的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)考核不合格的，不得上崗；5.8.2.2作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)接受平安生產(chǎn)教育；平安員必須建立平安教育培訓(xùn)檔案，記錄教育培訓(xùn)情況，受教育者必須簽字確認，不得代簽。相關(guān)的平安教育培訓(xùn)照片粘帖于工程部會議室墻面上。5.8.3平安檢查5.8.3.1工程經(jīng)理必須組織工程技術(shù)人員、平安員會同分包工程〔如有〕負責人、平安員對施工工程每周不少于一次的平安檢查工作。5.8.3.2檢查必須有書面的檢查材料，由工程部平安員負責整理并備案。相關(guān)的檢查資料同施工日志一道每3月向公司提交一次，工程部保管檢查文件的原件。上交資料時間初定每年4月底；7月底；10月底；1月底；5.8.3.3工程部對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施的“三定〞原那么進行整改，做好書面記錄，并存檔。5.8.3.4工程部必須對檢查存在的問題進行復(fù)查，對復(fù)查仍整改不到位的，應(yīng)根據(jù)工程部2024年管理制度中涉及的處分條款進行處分。5.8.4臨時設(shè)施5.8.4.1工程進場后，工程部應(yīng)將臨時設(shè)施的總體平面布置報公司總工辦審批前方可繼續(xù)實施。5.8.4.2新建臨建設(shè)施必須使用符合規(guī)定要求的裝配式彩鋼活動屋面，活動板房不得超過兩層，板芯采用巖棉板。5.8.4.3新建臨建設(shè)施板房的臨時用電采用三級配電兩級保護，用電的預(yù)埋及安裝全部由工程部安裝承包單位提供〔詳見合同〕。工程部大門設(shè)置電動伸縮門，伸縮門一側(cè)設(shè)置大理石門擋墻，擋墻墻面上排標有南通致達建筑工程有限公司，下排標有小字承建××工程，內(nèi)包公司標識。5.8.4.5進門入口顯眼處設(shè)置八牌一圖，八牌一圖采用不銹鋼鏡框，八牌一圖尺寸為0.9×1.3m〔H〕；分別包括企業(yè)簡介、工程概況、平安生產(chǎn)管理制度、管理人員名單及監(jiān)督電話、文明施工管理制度、場容衛(wèi)生管理制度、環(huán)境保護管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場平面布置圖。5.8.4.6辦公樓的編排、布置一類工程二類工程5.8.4.6現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置至少兩間且不少于20人開會的會議室，以便執(zhí)行工程例會制度。會議室四周墻壁懸掛公司標牌、工程部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、平安生產(chǎn)管理體系、。。。。。企業(yè)精神等；、5.8.4.7辦公、生活區(qū)域分別設(shè)置消防設(shè)施集中點，消防箱內(nèi)配置鐵鍬、砍斧、消防鐵桶、消防滅火器等。每棟樓每層分別配備不少于4個滅火器，懸掛于顯眼處。作業(yè)樓層在電梯入口處每層懸掛不少于2個滅火器，滅火器必須保證能夠正常使用。5.8.4.8施工區(qū)域腳手架上部醒目處懸掛致達建筑的企業(yè)名稱，標識牌尺寸為，標識牌內(nèi)襯夾板；洞口防護電梯井口防護：電梯井口必須設(shè)置牢固的柵門，門柵網(wǎng)格間距不大于15mm，采用膨脹螺絲四角固定。上部懸架警示牌。電梯井內(nèi)每隔1層并最多隔10m設(shè)置一道平安網(wǎng)，每隔10層設(shè)置一道垃圾清理隔離層，采用模板進行全封閉硬隔離。電梯井內(nèi)操作平臺：電梯井內(nèi)操作平臺，主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋75mm或者100mmPVC管，用通長鋼管對穿，并透出主體結(jié)構(gòu)不小于100mm，兩端用扣件鎖定。電梯井操作平臺采用四角角邊角鐵L50×5或鋼管，主龍骨采用鋼管或者方管制作，次龍骨采用方木，方木間距100mm，方木上部全部密封廢夾板。樓層臨邊防護：懸挑腳手架無腳手架防護的樓層臨邊防護上桿高度不得低于1.8m，并用密目網(wǎng)嚴密封閉；基坑防護：基坑防護欄桿由上下兩道橫桿和欄桿柱組成，上桿離地高度不低于1.2m，下桿離地高度為0.5-0.6m。預(yù)留洞防護：短邊長250-500mm的洞口覆蓋蓋板，短邊邊長500-1500的洞口，必須設(shè)置以扣件鋼管搭設(shè)而成的網(wǎng)格，并在上部覆蓋竹芭或夾板；短邊邊長大于1500mm以上的洞口下張拉平安平網(wǎng)，四周設(shè)不低于1200mm防護拉桿，并懸掛平安警示牌。5.8.3樓層通道防護棚、平安標識：樓層平安通道設(shè)置在樓梯通道的出入口，出入口采用鋼管搭設(shè)雙層防護通道，通道寬度不得少于3m，通道凈高一般為3m。根據(jù)首層標高調(diào)整凈高。但不宜超過6m；樓層平安通道設(shè)置雙層防護，具有防砸、防穿透和防雨功能，頂棚四周側(cè)邊采用竹芭或者竹夾板封閉，施工電梯口防護棚、平安標識：施工電梯防護棚，總高度為3.6m，長×寬為6×6m，設(shè)置雙層防護，上層防護為跳板，防砸，下層防護為彩鋼板或模板，具有防雨功能，并設(shè)置照明。上下層高度為800mm。防護架的左右兩側(cè)落地位置及電梯四周2500mm范圍內(nèi)采用鋼管、平安網(wǎng)圍護。電梯防護門：電梯平臺出口設(shè)置1750mm高對開式雙扇防護門，單扇寬度為610mm。防護門采用角鐵和鋼板網(wǎng)焊接而成〔外框采用角鐵，中間采用鋼板網(wǎng)封閉〕，門口下沿距離平臺不應(yīng)超過100mm。防護門的開關(guān)插銷設(shè)在朝向梯籠一側(cè)。門框及防護欄桿均刷紅白相間警戒色，鋼板網(wǎng)部位刷黃色油漆。電梯作業(yè)平臺兩側(cè)設(shè)置雙道防護欄，上道防護欄桿高度1200mm，下道欄桿居中設(shè)置。防護欄桿內(nèi)側(cè)張掛密目平安網(wǎng)設(shè)置200mm高踢腳板或采用夾板封閉。平臺外側(cè)掛樓層指示牌。電梯平臺必須獨立設(shè)置，每層必須設(shè)置不少于2處的硬拉結(jié)。人貨電梯門大樣塔吊的防護5.8.5.1塔吊材料的吊運：小型材料的吊運必須采用定制的封閉容具進行。吊運的材料不得超高，超出容具的高度。吊運箍筋的過程中不得采用穿鋼管的吊運方法。容具采用鋼筋焊接制作，容具的下部及四周采用竹夾板全封閉，確保材料不能外滲。5.8.5.2塔吊吊鉤保險裝置：塔吊吊鉤的保險裝置必須到位。5.8.5.3塔吊電纜的固定：塔吊電纜固定采用瓷瓶固定，每10m設(shè)置一個。塔吊、電梯的日常檢查、維護：塔吊、電梯司機每天上下班之前，必須提前所操作的設(shè)備進行檢查，包括塔吊螺絲、限位、保險裝置等，發(fā)現(xiàn)問題及時同時工程部平安員落實整改；工程部平安員每周對以上設(shè)備進行綜合檢查；以上檢查完成后填寫日常機械設(shè)備交接檢查記錄；操作人員每月將檢查記錄報工程部平安員備案；公司將對日常檢查記錄進行檢查，如不到位，給予操作人員每次每臺50元的處分，給予平安員100元的處分；施工現(xiàn)場機具防護棚鋼筋機械防護棚、木工機械防護棚：現(xiàn)場所有防護棚采用鋼管搭設(shè)，設(shè)置雙層防護，上層防護采用滿鋪竹夾板，下部模板或者彩鋼板，上下層防護間距為800mm，〔在建筑物墜落半徑和塔吊旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)要有防穿透措施〕，要求具有防雨功能。臨電設(shè)施一級箱的配置：二級箱布置樓層箱的設(shè)置5.8.8落地腳手架落地腳手架根底：腳手架搭設(shè)在基坑內(nèi)，回填土部位必須分層回填夯實，根底底部鋪設(shè)通長的跳板。腳手架搭設(shè)在自然地坪位置，為防止因根底不同出現(xiàn)腳手架不均勻，回填土局部必須分層回填夯實，外表澆筑1.5m寬100厚C15混凝土基層，腳手架底部墊跳板。四步一隔離：腳手架離墻間隙大于150mm的必須設(shè)置四步一隔離，隔離可采用竹芭、模板或者小眼網(wǎng)張掛設(shè)置。懸挑腳手架底部采用硬隔離，腳手架同墻面之間全部采用模板封閉。腳手架外側(cè)設(shè)置踢腳板。水平抄網(wǎng)：高度超過24m的外腳手架在立面有交叉作業(yè)或臨道路、街道的，必須搭設(shè)水平抄網(wǎng)，水平抄網(wǎng)寬3m，必須用白網(wǎng)鋪設(shè)，商鋪密目平安網(wǎng)。連墻件：腳手架連墻件采用鋼管同腳手架連接的方式。同建筑物連接的一側(cè)采用Φ16的圓鋼同短鋼管焊接的方式錨入邊梁的混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)。或采用鋼管錨固混凝土