生產(chǎn)設(shè)備管理辦法全套

[全]生產(chǎn)設(shè)備管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司的設(shè)備管理，確保作業(yè)人員和設(shè)備的安全，有效地保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不斷改進(jìn)和提高設(shè)備的完好率及使用率，特制訂本辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。三、職責(zé)1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制度的制定與實(shí)施，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、設(shè)備采購申請及設(shè)備維保。制定設(shè)備管理臺賬，設(shè)備保養(yǎng)預(yù)警信息，設(shè)備易損件的安全庫存管理。2、各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，設(shè)備日常維護(hù)，及設(shè)備操作的相關(guān)培訓(xùn)。設(shè)備異常的報修工作。3、品質(zhì)部負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的校準(zhǔn)及送檢工作，日常設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的巡查工作。四、生產(chǎn)設(shè)備管理程序1、設(shè)備的配置、申請管理生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測年度計劃，評估現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能力，根據(jù)需求提交設(shè)備申購申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購負(fù)責(zé)采購配置。設(shè)備配件、易損零部件的采購由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行及維修情況，形成設(shè)備備件采購計劃，由采購員負(fù)責(zé)采購。2、生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收管理生產(chǎn)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場時，由采購員組織，生產(chǎn)部協(xié)助廠家人員安裝調(diào)試，設(shè)備調(diào)試完畢運(yùn)行一周穩(wěn)定后，生產(chǎn)部通知采購員組織對該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收合格后2天內(nèi)，由設(shè)備管理員錄入臺賬，將資產(chǎn)編號貼于該設(shè)備的適當(dāng)位置。3、生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備管理員在生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試完畢后編制該設(shè)備的操作規(guī)范、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及安全操作規(guī)程、點(diǎn)檢方法。生產(chǎn)部主要設(shè)備需指定專人操作，操作人員經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)合格后予以上崗。主要設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)由現(xiàn)場作業(yè)人員根據(jù)點(diǎn)檢表執(zhí)行，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4、生產(chǎn)設(shè)備的日常維修在日常工作中，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備操作人員視情況應(yīng)果斷采取安全措施，掛標(biāo)識牌，通知設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員組織人員排除故障，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。無法排除的故障或故障排除超過2小時，必須上報部門主管，由部門主管組織維修。維修完畢后，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)將故障原因進(jìn)行記錄。設(shè)備和工具發(fā)生故障時，使用者及時通知設(shè)備管理員，設(shè)備管理員及時處理，以確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、設(shè)備的封存管理暫時不使用的設(shè)備作封存處理，放置“封存”標(biāo)識，封存期間每年做一次維護(hù)保養(yǎng)。封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，擦拭干凈，導(dǎo)軌表面涂油防銹，隨機(jī)裝置、附件、專用工具同時封存。設(shè)備啟封使用時，要做好維護(hù)保養(yǎng)，使運(yùn)行正常,經(jīng)設(shè)備管理員和使用部門主管確認(rèn)后,方可投入使用。6、設(shè)備的報廢管理對于不能通過修復(fù)、改造達(dá)到使用要求的設(shè)備，或修復(fù)改造費(fèi)用不如更新經(jīng)濟(jì)時，由設(shè)備管理員按要求填寫報廢申請，經(jīng)批準(zhǔn)后報廢，相關(guān)資料也同時報廢，設(shè)備管理員按要求處理設(shè)備臺賬。報廢的設(shè)備需掛“報廢”標(biāo)識牌，由行政部負(fù)責(zé)處理