關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)一、如何能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？自我管理和自我提升是兩個(gè)很重要的因素，這要求我們擁有特別專業(yè)的企業(yè)管理學(xué)問、閱歷和對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)，并擔(dān)當(dāng)對(duì)企業(yè)資本保值增值的責(zé)任；要求我們必需具備較高的個(gè)人素養(yǎng)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信堅(jiān)決和劇烈的事業(yè)心，要求我們能利用事物表面看出本質(zhì)的洞察力量、決策力量、豐富的工作閱歷和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)力量以及知人善任的用人力量；要求我們具備硬學(xué)問、軟學(xué)問和社會(huì)學(xué)問。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強(qiáng)將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學(xué)會(huì)引領(lǐng)員工，使員工從被迫做向情愿做、自愿做、積極做轉(zhuǎn)變。

二、溝通是企業(yè)取勝的重要法寶。有調(diào)查顯示，企業(yè)管理者的工作時(shí)間70%是用在與客戶、同事溝上，其它企業(yè)中70%的問題是因由于溝通障礙引起的，可見溝通在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)內(nèi)部常見的效率低下、落實(shí)力差、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。古代中醫(yī)學(xué)說(shuō)中認(rèn)為“通則不痛、痛則不通”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。有效的溝通能使公司的決策獲得精確?????理解，快速得以實(shí)施；能消退誤會(huì)，使各部門間更好地合作，避讓不必要損失的產(chǎn)生；能保證決策的時(shí)效性、針對(duì)性和精確?????性，是良好企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。在企業(yè)中溝通無(wú)處不在，同事之間、部門之間、上下級(jí)之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)的的基礎(chǔ)，只要我們遵從謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通溝通工作，積極做好溝通溝通工作，企業(yè)的進(jìn)展才能打下良好的'管理基礎(chǔ)。

三、儒家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。儒家思想博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其理論貫穿了整個(gè)中國(guó)古代歷史，并連續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。儒家思想提倡仁愛，提倡誠(chéng)信，維護(hù)“禮治”，提倡“德治”，重視“人治”，儒家思想中的管理精華對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也具有重要的借鑒意義。第一，假如能夠管理好自己，就能夠管理好家庭，甚至能夠管理好國(guó)家，由于管理的本質(zhì)是相同的。儒家思想可用來(lái)修身，可用來(lái)治國(guó)，自然能夠用來(lái)管理企業(yè)。其次，儒家思想強(qiáng)調(diào)“仁”，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧進(jìn)展”，儒家思想強(qiáng)調(diào)“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會(huì)公德與職業(yè)道德以及員工的素養(yǎng)水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都能夠用作企業(yè)管理。第三，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越重視其社會(huì)責(zé)任，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)并不是效益最好的企業(yè)，而是效益高同時(shí)又能樂于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的企業(yè)。儒家思想符合這一時(shí)代的需求，能夠讓更多的人更多的企業(yè)從中受益。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理中適當(dāng)?shù)亟梃b儒家思想，有利于企業(yè)的順當(dāng)運(yùn)營(yíng)與進(jìn)展壯大；有利于管理者提升修養(yǎng)，增加影響力，用更合適的方式做好管理者；有利于員工強(qiáng)化自我管理，為更好的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，只有適合的才是最科學(xué)的，并不是儒家全部的思想都能夠拿來(lái)借鑒。凡是夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的就是能夠借鑒的，凡是不利于企業(yè)進(jìn)展的思想觀念是要避讓和轉(zhuǎn)變的。

學(xué)問的更新，自我價(jià)值的提升，開闊的眼界，無(wú)疑是我們作為企業(yè)管理人員所必備的素養(yǎng)，渴望以后還有更多的機(jī)會(huì)參與類似培訓(xùn)。

兩天緊急的學(xué)習(xí)，利用傾聽吳維庫(kù)教授應(yīng)用現(xiàn)實(shí)生活中的大量案例，共享了有關(guān)陽(yáng)光心態(tài)、情商與影響力等的一些主要思想。雖輕松幽默卻哲理很深，幫忙締造自我內(nèi)心和諧、家庭和諧以及團(tuán)隊(duì)和諧。現(xiàn)就利用兩天學(xué)習(xí)的一些收獲體會(huì)來(lái)談?wù)勛约簩?duì)換位思索，締造集體和諧的理解和對(duì)工作上的幫忙。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐在加快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)讓每個(gè)人都感到了生存和工作的壓力，競(jìng)爭(zhēng)使工作節(jié)奏明顯加快，企業(yè)對(duì)員工的工作力量和素養(yǎng)的要求也在不斷提升。同時(shí)，促進(jìn)了員工對(duì)自己的要求也隨之提升。在工作協(xié)調(diào)和協(xié)作中對(duì)同事的要求也更高。而這一“更高”，往往會(huì)給同事之間的關(guān)系帶來(lái)緊急甚至沖突，這時(shí)，寬容和換位思索就顯示出一個(gè)人的協(xié)調(diào)性，它甚至?xí)蔀橛绊憘€(gè)人和企業(yè)進(jìn)展的重要因素。

其實(shí)工作中相處也會(huì)常常遇到這樣的狀況：我們都很擅長(zhǎng)對(duì)別人的工作品頭論足，對(duì)他人的成果不以為然，而對(duì)其過錯(cuò)卻特別苛求。“這麼簡(jiǎn)潔的事也做不好”，這是很多單位的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)常常掛在嘴邊的口頭禪。這種批判方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團(tuán)結(jié)。而且假如每個(gè)同事都持這種思維方式的話，工作環(huán)境就會(huì)變得很壓抑。其實(shí)很多單位，尤其是不少重要崗位的員工，往往由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不恰當(dāng)或不實(shí)事求是的指責(zé)，讓他感到委屈而辭職離開，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)受到損失，甚至一直在下滑。這使很多同事多了戒備心理，也對(duì)別人更加挑剔。那么，怎樣才能真正做到用換位思索的思維方式來(lái)解決沖突、關(guān)懷員工、增加員工的分散力和制造力呢。

1、用吳維庫(kù)教授的話來(lái)說(shuō)，換位思索就是有同理心，學(xué)會(huì)觀賞、承認(rèn)，實(shí)際上就是觀賞他們的過去，承認(rèn)他們的力量。讓員工布滿自信，讓員工樂觀向上的面對(duì)工作壓力，開心的工作著。員工的樂觀熱忱一旦被激活起來(lái)，那工作中才會(huì)有創(chuàng)新，有干勁，企業(yè)才會(huì)有良好的持續(xù)進(jìn)展。

2、利用換位思索讓員工有平安感和歸宿感?，F(xiàn)實(shí)生活中，員工們感受到的大多是冷冰冰的各種規(guī)章制度和考核指標(biāo)，而原有的相互關(guān)懷和相互愛惜的集體暖和，以及能夠寄望的歸宿感和平安感在慢慢淡漠和消逝。要讓企業(yè)的員工在心理上有平安感，首先領(lǐng)導(dǎo)要懂得怎樣從根本上關(guān)懷員工，同時(shí)放手讓員工大膽的有制造性的工作。為員工解決工作中消失的疏忽和漏洞。同時(shí)，關(guān)懷和解決員工詳細(xì)的生活困難，這樣，才能真正提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力量和員工的分散力。

3、用換位思索的思路，充分溝通的行為模式來(lái)解決人際間的沖突。人際沖突的緣由，大多可追溯到“溝通不暢”上來(lái)。目前，同事及部門之間的溝通已成了一個(gè)不小的問題，其實(shí)工作中都會(huì)消失偏差或錯(cuò)誤，但每個(gè)人都要敬重和重視對(duì)方，溝通時(shí)要特殊留意自己公平和坦誠(chéng)的態(tài)度，特殊是領(lǐng)導(dǎo)不要居高臨下，以訓(xùn)斥的方式對(duì)待員工。溝通態(tài)度端正了，彼此間才情愿真誠(chéng)傾聽對(duì)方的看法，才能取得溝通的效果。

4、對(duì)消失的人際沖突問題，要多換位思索、反向思維。多寬容少計(jì)較，多謙讓少吵鬧，胸襟寬敞、大度雅量、求同存異、和而不同，走出小我，走向大我，多關(guān)懷身邊的人和事，訂正和克服自己各種錯(cuò)誤的思想意識(shí)和不良習(xí)氣，多關(guān)注社會(huì)和諧。

5、換位思索實(shí)質(zhì)上是人本管理的思維模式，換位思索應(yīng)當(dāng)形成一種氛圍并深化人心，更強(qiáng)調(diào)滿意人的心理需求。利用潛移默化而非規(guī)章制度，來(lái)樹立“人人為