工程監(jiān)理有限公司獎懲制度

工程監(jiān)理有限公司獎懲制度項目監(jiān)理責(zé)任書為了使工程部在項目經(jīng)營管理活動中按照政府對監(jiān)理工作的要求和公司制度要求開展監(jiān)理工作，根據(jù)雙方簽訂的《內(nèi)部經(jīng)營承包合同》，為進一步明確本項目的監(jiān)理工作責(zé)任，特制定本責(zé)任書。一、監(jiān)理工程名稱：二、監(jiān)理合同中范圍與內(nèi)容按本項目監(jiān)理合同執(zhí)行。三、項目監(jiān)理責(zé)任部門工程部。四、監(jiān)理本項目的責(zé)任和義務(wù)1、依據(jù)監(jiān)理合同，完成本項目監(jiān)理工作。2、依據(jù)國家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、公司的規(guī)章制度開展監(jiān)理工作。3、本項目監(jiān)理人員的安排、分工明確，保證符合湖南省政府的規(guī)定。4、對該項目監(jiān)理人員工作紀律的監(jiān)督檢查。5、解決現(xiàn)場辦公設(shè)施，負責(zé)項目監(jiān)理人員食宿的落實。6、項目必要的檢測工具的配置。7、項目必要的規(guī)范、規(guī)程、標準圖配備。8、承擔(dān)本項目的風(fēng)險：監(jiān)理工作不規(guī)范和質(zhì)量、安全事故等問題導(dǎo)致政府的處罰；監(jiān)理工作失誤給業(yè)主帶來損失的賠償?shù)蕊L(fēng)險。9、工程部承擔(dān)管理失誤導(dǎo)致的政府和有關(guān)部門的通報處罰，業(yè)主投訴及各方面的處罰。除承擔(dān)處罰、索賠外，還需承擔(dān)公司的名譽損失的補償和處罰。10、承擔(dān)《內(nèi)部經(jīng)營承包合同》中約定的義務(wù)和責(zé)任。11、監(jiān)理費結(jié)算和收回。12、負責(zé)本項目監(jiān)理工作的檢查與考核。五、管理費1、項目的績效考核經(jīng)營管理費為項目監(jiān)理費營業(yè)稅及附加后的17%~22%。本項目的經(jīng)營管理費暫按監(jiān)理費的%提取。2、監(jiān)理項目全部完成，監(jiān)理工作達到或超過監(jiān)理合同要求，項目無任何質(zhì)量、安全事故，政府、公司的各種檢查均順利通過，業(yè)主滿意，績效考核管理費可減少監(jiān)理費的2%。否則，績效考核管理費將增加監(jiān)理費的2%。3、工程部經(jīng)營風(fēng)險金按10%~20%計，本項目按%結(jié)算。4、公司根據(jù)監(jiān)理費的收回情況，制定績效考核管理費和項目風(fēng)險金的扣款計劃。六、責(zé)任書簽訂和生效1、項目監(jiān)理合同簽訂之后一周內(nèi)，簽訂本責(zé)任書。2、本責(zé)任書在公司法人代表和工程部合伙人簽字后生效。七、責(zé)任書終止1、完成項目監(jiān)理合同的全部內(nèi)容，本責(zé)任書終止。2、業(yè)主問題或不可抗力影響導(dǎo)致監(jiān)理合同終止，本責(zé)任書終止。3、工程部原因?qū)е卤O(jiān)理合同終止，待終止合同后的責(zé)任完成，本責(zé)任書終止。4、項目結(jié)算按《內(nèi)部經(jīng)營承包合同》執(zhí)行。八、獎罰獎罰執(zhí)行《工程部管理規(guī)定》、《獎懲管理制度》和《監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定》。九、本責(zé)任書一式四份，公司、責(zé)任方各執(zhí)二份。公司法人代表：（簽章）工程部：簽于年月日簽于年月日附：《監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定》

監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定注：1、本表僅為公司內(nèi)部處罰。政府對違規(guī)行為的處罰和監(jiān)理合同相關(guān)條款的處罰另由工程部承擔(dān)。2、違規(guī)事項處罰后，并要求責(zé)任人立即整改。3、本表根據(jù)質(zhì)量管理條例、監(jiān)理條例和公司的有關(guān)制度制定。

監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定序違規(guī)事項處罰規(guī)定1政府對違規(guī)的處罰項目總監(jiān)沒注冊、掛名,總監(jiān)代表非注冊監(jiān)理工程師或年檢不合格者罰工程部1~3萬元{條例四十五（二）}2非總監(jiān)組建,項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置違規(guī)罰工程部1萬元{條例四十五（五）}3監(jiān)理工程師在兩個單位執(zhí)業(yè)清退，并罰5千~1萬元{條例四十六（一）}4項目監(jiān)理機構(gòu)組織未書面通知業(yè)主和承建商罰工程部1萬元{條例四十五（五）}5質(zhì)量、安全問題未采取制止措施或向政府報告罰項目總監(jiān)3~5萬元{條例四十六（三）}6未履行監(jiān)理職責(zé)造成重大質(zhì)量、安全事故罰項目總監(jiān)和直接責(zé)任人各3千至1萬元，吊銷執(zhí)業(yè)證書3~12個月，嚴重者取消執(zhí)業(yè)資格。罰工程部10倍，并承擔(dān)賠償責(zé)任{條例四十八（一）、（二）、（三）}7監(jiān)理人員與他人串通弄虛作假降低工程質(zhì)量罰工程部50~100萬元，罰項目總監(jiān)和直接責(zé)任人各2.5~10萬元{質(zhì)量管理條例六十七、七十三}8不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備、工程簽為合格罰項目總監(jiān)和直接責(zé)任人各3~5萬元，吊證6~12個月罰工程部50~100萬元{條例四十六（二）}、{質(zhì)量管理條例六十七、七十三}9重要監(jiān)理文件未經(jīng)項目總監(jiān)或其代表簽發(fā)罰直接責(zé)任人3~5萬元{條例四十六（二）}10和材料、構(gòu)件、設(shè)備供應(yīng)商有經(jīng)濟關(guān)系罰工程部5~10萬元，直接責(zé)任人1~2萬元{質(zhì)量管理條例六十八、七十三}11監(jiān)理員冒充監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)簽名罰工程部1~3萬元/次{條例四十五（二）}12沒有督促執(zhí)行強制性標準，造成損失工程部依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任{條例四十二}13業(yè)主的索賠工程部按實承擔(dān)賠償責(zé)任{條例四十二、四十八}14工程部依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任{條例四十二}注：表中條例為《湖北省建設(shè)工程監(jiān)理條例》。

項目總監(jiān)責(zé)任書為了加強項目管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，使我司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正做到項目總監(jiān)負責(zé)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《湖南省建設(shè)工程監(jiān)理條例》，特制定本責(zé)任書。一、項目總監(jiān)的資質(zhì)與任命1、必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，有一定組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。2、由工程部自行選擇，公司下達任命通知書。二、項目總監(jiān)的職責(zé)1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。2、負責(zé)項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度。3、審核承建商的開工報告。4、核查、督促項目建設(shè)依法進行。5、確認承建商選擇的分包商。6、組織施工圖紙會審。7、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。8、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。9、控制工程進度、質(zhì)量和投資達到相關(guān)合同的要求。10、負責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系11、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。12、組織分部工程驗收和項目竣工預(yù)驗收。13、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文件。14、簽發(fā)經(jīng)濟方面的所有文件。15、簽發(fā)所有的工程變更指令。16、負責(zé)督促各單位竣工資料的收集歸檔。17、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。18、對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交工程部核定。19、負責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。20、項目監(jiān)理費的回收。21、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務(wù)。三、項目總監(jiān)享有的權(quán)利1、監(jiān)理合同中監(jiān)理單位的權(quán)利。2、享有建筑法及條例賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。3、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有決定權(quán)和調(diào)配權(quán)。4、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員有績效考核權(quán)。5、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計劃和要求落實的權(quán)利。四、項目經(jīng)營績效1、員工工資發(fā)放執(zhí)行公司的有關(guān)制度。2、項目監(jiān)理機構(gòu)成員的績效工資總額公司指導(dǎo)價：公司指導(dǎo)價=政府監(jiān)理費指導(dǎo)價*（1-20%）*20%本項目具體核定為萬元，項目完成結(jié)算后，余額屬項目總監(jiān)。3、項目監(jiān)理機構(gòu)成員月度績效工資核定表，須由項目總監(jiān)簽認。4、項目監(jiān)理機構(gòu)成員的違章違規(guī)行為，由政府和公司處罰的個人責(zé)任，從個人的績效工資中扣除。嚴重違規(guī)、辭退員工后，處罰由工程部和項目總監(jiān)按績效工資所占比例分攤。5、由于違章違規(guī)受罰和工期延誤原因，績效工資總額發(fā)完不足部分由工程部支付。6、工期非監(jiān)理原因延誤或工程規(guī)模變化，業(yè)主補償監(jiān)理費，增加部分仍按原比例記入績效工資總額。7、政府和公司檢查工作項目監(jiān)理機構(gòu)或總監(jiān)受罰，從績效工資總額中扣除。五、簽定與生效1、監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)簽定本責(zé)任書。2、本責(zé)任書由公司、工程部、項目總監(jiān)三方簽章后生效。六、變更與終止1、公司或工程部要求項目總監(jiān)變更或項目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，應(yīng)按已收回的監(jiān)理費，進行績效工資結(jié)算，付請項目總監(jiān)應(yīng)得的績效工資后本責(zé)任書終止，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。2、項目總監(jiān)本人要求終止責(zé)任書或?qū)俦救嗽蜻M行項目總監(jiān)變更，工程部也應(yīng)按已收回的監(jiān)理費進行結(jié)算。待項目全部完成決算后，付請該結(jié)算的績效工資，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。3、墊資監(jiān)理合同，變更項目總監(jiān)，結(jié)算按已完成工程情況進行結(jié)算。接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。4、項目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔(dān)罰款外，還不予結(jié)算績效工資，責(zé)任書終止。接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。5、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責(zé)任書做相應(yīng)的變更或終止。6、工程部變更或終止，本責(zé)任書終止并結(jié)算，由公司組織與接替的工程部、項目