李一環(huán)督導標準化手冊：門店標準化執(zhí)行表格與督導巡店工作方法流程_第1頁
李一環(huán)督導標準化手冊：門店標準化執(zhí)行表格與督導巡店工作方法流程_第2頁
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文檔簡介

一個連鎖企業(yè)最大的成本老板決錯成本開店試錯成本店長做錯成本銷售犯錯成本督導出錯成本管理弄錯成本所以連鎖企業(yè)需要建立一套自己的門店標準化體系避免摸索成長門店標準化體系：是讓你做對門店標準化訓練：確保你會做門店標準化督導：是持續(xù)做對老板是企業(yè)的天花板老板本身1千米高團隊很難1萬米高門店標準化復制是連鎖擴張戰(zhàn)略老板不重視門店標準化復制老板認為店長/督導/銷售僅僅是一個崗位不做店長督導/銷售標準化復制擴張后馬上吃虧連鎖門店擴張五大策略第一步：打造樣板店第二步：提煉單店盈利模型第三步：建立門店標準化復制第四步：區(qū)域擴張密集型選址第五步：連鎖門店戰(zhàn)略擴張選擇店長是門店標準化第一人銷售是將商品轉化為利潤督導是將門店標準化落地老板最容易犯的錯誤是戰(zhàn)略上出了問題，卻從戰(zhàn)術上找原因自己得了病，卻讓團隊吃藥所以，企業(yè)的病永遠治不好門店標準化復制是戰(zhàn)略課題店長標準化復制是盈利課題銷售標準化復制是成交課題督導標準化復制是落地課題訓練標準化復制是人才課題門店標準化是企業(yè)長征的起點門店標準化可以低成本的擴張督導標準化手冊監(jiān)督檢查，發(fā)現問題培訓輔導，解決問題

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