管理宗師-彼得德魯克-企劃運(yùn)營(yíng)-

北京光華管理研修中心——彼得·德魯克德魯克簡(jiǎn)介北京光華管理研修中心——彼得·德魯克1909年生于奧地利的維也納，2005年11月11日逝世于美國(guó)。早年在奧地利和英國(guó)接受教育，獲得德國(guó)弗蘭克福特大學(xué)公共和國(guó)際法博士。1929年去倫敦任新聞?dòng)浾?1937年后定居美國(guó)德魯克的著作北京光華管理研修中心——彼得·德魯克出版39部專著，被譯成37種文字。代表性作品：1954年：《管理實(shí)踐》1966年：《卓有成效的管理者》1973年：《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》1985年：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1990年：《非贏利組織的管理：原理與實(shí)踐》1999年：《二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》2002年：《下一個(gè)社會(huì)的管理》2004年：《德魯克日志》2006年：《卓有成效管理者行動(dòng)指南》德魯克的論文北京光華管理研修中心——彼得·德魯克□為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫專欄□在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《大西洋月刊》、《財(cái)經(jīng)時(shí)代》、《外交事務(wù)》、《財(cái)富》、《公司》等專業(yè)雜志和期刊上發(fā)表了大量論文德魯克的工作北京光華管理研修中心——彼得·德魯克擅長(zhǎng)為政府部門、商業(yè)機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織提供戰(zhàn)略及政策指導(dǎo)，其特別興趣在于組織和高層管理者的工作。他是美國(guó)政府多家機(jī)構(gòu)的咨詢顧問，同時(shí)也為加拿大、日本以及世界上其他國(guó)家的政府提供咨詢服務(wù)。從1971年起，一直在克萊蒙特德魯克管理學(xué)院任教。德魯克的榮譽(yù)北京光華管理研修中心——彼得·德魯克《哈佛商業(yè)評(píng)論》北京光華管理研修中心——彼得·德魯克“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽?！薄督?jīng)濟(jì)學(xué)家》北京光華管理研修中心——彼得·德魯克“到目前為止，管理理論最多只產(chǎn)生過一個(gè)偉大的思想家——彼得·德魯克。”美國(guó)管理協(xié)會(huì)北京光華管理研修中心——彼得·德魯克如果說二十世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么毫無疑問彼得·德魯克就是最偉大的發(fā)明家。外國(guó)企業(yè)家說德魯克北京光華管理研修中心——彼得·德魯克

“我認(rèn)為,如果這個(gè)世界上真有一個(gè)天才的管理

思想大師的話,那么這個(gè)人應(yīng)該是彼得·德魯克.”——韋爾奇

“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟?！薄⑻貭栔飨驳卖敗じ耵敺蛟谒械墓芾韺W(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！④浛偛帽葼枴どw茨中國(guó)企業(yè)家說德魯克北京光華管理研修中心——彼得·德魯克“德魯克先生就像是你的一位同事，雖然與你面對(duì)相同的事實(shí)，卻從不同的視角說出了你不曾想、更不曾想到的新理念。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，總能從書中得到新的啟示?！薄獜埲鹈糇杂蓜渍拢?002北京光華管理研修中心——彼得·德魯克由于德魯克作為現(xiàn)代管理學(xué)之父的杰出貢獻(xiàn)，2002年，他獲得了白宮頒發(fā)的最高榮譽(yù)‘自由勛章’。頒獎(jiǎng)儀式：“彼得·德魯克大量的著述，使我們的國(guó)家極大地獲益，并且深刻地影響和改變了我們的社

會(huì)以及現(xiàn)代商業(yè)世界。美國(guó)上下將

共同慶祝他的卓越成就?！钡卖斂思恼Z北京光華管理研修中心——彼得·德魯克中國(guó)最迫切的需求北京光華管理研修中心——彼得·德魯克“目前，不論是中國(guó)的工商業(yè)，通訊和交通行業(yè)，還是政府機(jī)構(gòu)和教育機(jī)構(gòu)，以及醫(yī)院都急需大批卓有成效的管理者。發(fā)展中國(guó)家可以很容易地得到國(guó)外的技術(shù)，也容易吸引外資。但是，技術(shù)和資本僅僅是工具而已。它們必須在有能力和卓有成效的管理者的使用下才能發(fā)揮作用和功效?！敝袊?guó)最迫切的需求北京光華管理研修中心——彼得·德魯克“因此,中國(guó)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工，讓他們的工作卓有成效?！敝袊?guó)最迫切的需求北京光華管理研修中心——彼得·德魯克“管理者不能依賴進(jìn)口。即便是引進(jìn)，也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。中國(guó)的管理者應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的，他們深深植根于中國(guó)的文化，熟悉并了解自己的國(guó)家和人民。只有中國(guó)人才能建設(shè)中

國(guó)?！敝袊?guó)最迫切的需