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電網(wǎng)企業(yè)制定完善的緊急預(yù)案應(yīng)充分考慮的因素首先,應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu),建立人員保障體系。過去我們的緊急預(yù)案僅限于局部倒桿、斷線的事故搶修上,且在反事故演習(xí)上作了許多卓有成效的工作。從08抗冰搶險來看,我們應(yīng)進一步完善緊急預(yù)案,擴大預(yù)案范圍,擴展應(yīng)急內(nèi)容,成立高層次的應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員應(yīng)涉及多方面人員,做到分工明確,各負其責(zé)。一旦自然災(zāi)難來臨,即時從交通、材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等幾方面投入搶險,阻擋擴大事故范圍,降低損失。08年,220KV黃板線搶險就是一個勝利的范例,在黃石供電公司總經(jīng)理晏治喜的指揮下,不僅調(diào)動了全公司的人員力氣,尋求了駐地武警部隊,抽調(diào)省輸變電公司專業(yè)人員,同時,合理地支配了材料供應(yīng)和后勤保障工作,全力以赴地投入搶險,在冰封雪地中,準(zhǔn)時阻擋了事故范圍的擴大,又在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了送電,勝利地將損失降低到最低限度。從220KV黃板線搶險勝利的閱歷來看,面對自然災(zāi)難,我們組織搶險要擅長打集團戰(zhàn)役,在強有力的組織結(jié)構(gòu)和英明堅決的指揮下,借助其它方面的力氣,充實壯大搶險力氣,在人員、器材、材料、技術(shù)等方面,做到合理支配,科學(xué)調(diào)度,就肯定能打嬴抗災(zāi)搶險的攻艱戰(zhàn)。其二,擴充預(yù)案預(yù)想,做到防范于未然。我們的緊急預(yù)案應(yīng)擴展一個內(nèi)容,運行中的輸電線路如何直面自然災(zāi)難,我們應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到自然災(zāi)難造成的損失是無法避開的,但減小和降低損失程度是人為的,特殊是電力行業(yè),恢復(fù)送電工作是爭分奪秒,早一點恢復(fù)送電就意味著減小損失,它不僅體現(xiàn)在行業(yè)的經(jīng)濟效益上,更重要地是反映在行業(yè)的社會形象上。因此,我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)輸電運行特性和地理位置,從多方面的自然災(zāi)難進行設(shè)想,分析出何種自然災(zāi)難,會對那條運行線路造成怎樣的損失,制定出多套預(yù)案和防范措施,一旦發(fā)生自然災(zāi)難,馬上啟動有針對性的緊急預(yù)案,快速投入搶險。制定預(yù)案應(yīng)分門別類,注意可操作性,同時要溶會于反事故演習(xí)的工作中,組織員工學(xué)習(xí)和演煉。比如設(shè)想,在黃石近段時間會有持續(xù)暴風(fēng)雨,我們運行的某條線路、某個耐張段正處該地區(qū),假如持續(xù)的暴雨形成山洪,勢必會威逼著這條線路,會造成倒桿、斷線險情。針對這一險情,提前從平安、組織、技術(shù)、質(zhì)量、人員、材料等方面制定出措施。從而做到快速反應(yīng),快速行動,努力降低損失。其三,充實材料貯備,保障材料供應(yīng)。搶險工作的快與慢,材料供應(yīng)是一個重要環(huán)節(jié)。從220KV黃板線搶險和江西兩次搶險對比,對此我感受很深,同樣是高山峻嶺,在220KV黃板線搶險現(xiàn)場,由于材料供應(yīng)工作組織得當(dāng),使用中得心應(yīng)手,為搶險施工爭奪了珍貴的時間。而在江西卻是另一番情景,110KV上揚線由于雪災(zāi)造成倒桿、斷線,已停運十多天,待我們完成第一現(xiàn)場搶險,轉(zhuǎn)戰(zhàn)到該處時,一切預(yù)備工作均未做,搶險便道未砍伐清理,材料未落實,一切都得從零開頭,結(jié)果使我們花費了四天的時間作先期預(yù)備工作,嚴(yán)峻地延誤了搶險時間,未能有效地降低雪災(zāi)造成的損失。當(dāng)然材料貯備,不行能做到面面俱到,不行能將全部預(yù)案的材料備齊、備足。那么如何充實貯備搶險材料,保障材料供應(yīng)呢?我認為應(yīng)當(dāng)從兩個方面著手,一方面將常用材料作肯定數(shù)量的貯備,建立管理制度,做到專料專用,
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