健身廣場改擴(kuò)建工程施工資源配備計(jì)劃方案

健身廣場改擴(kuò)建工程施工資源配備計(jì)劃方案1.1勞動(dòng)力配備計(jì)劃1.1.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.1.1.1勞動(dòng)力組織措施本工程將分三個(gè)段進(jìn)行流水施工方法。技術(shù)性強(qiáng)的主要工種作業(yè)人員為公司固定工人，普通勞動(dòng)力選用嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，招用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力不少于總勞動(dòng)力的30%，還要對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項(xiàng)施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。公司采用經(jīng)培訓(xùn)合格的勞力和公司的技術(shù)工人組成作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進(jìn)度需要，擬安排道路、排水等專業(yè)施工分隊(duì)，項(xiàng)目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機(jī)電維修組等投入各單位工程項(xiàng)目的施工，各作業(yè)分隊(duì)除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，我公司現(xiàn)有一整編制素質(zhì)精良的市政道路專業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。投入本工程勞動(dòng)力見后附表。1.1.2勞動(dòng)力投入保證措施1、選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)分包單位。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。3、新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。1.2材料供應(yīng)計(jì)劃1.2.1材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是砂礫石、混凝土、瀝青、涵管、鋼筋、砂、碎石、石屑等。我項(xiàng)目設(shè)專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進(jìn)度決定，每月30日前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場。詳細(xì)材料采購數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定的工程量總清單一并列出。我司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方可大批量進(jìn)行采購，1.2.2材料保證措施原材料進(jìn)場計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。材料采購程序材料領(lǐng)用程序工班憑單領(lǐng)用材料下一月的進(jìn)度計(jì)劃工班憑單領(lǐng)用材料下一月的進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)材料領(lǐng)用單主管技術(shù)員計(jì)算簽發(fā)材料領(lǐng)用單主管技術(shù)員計(jì)算工程技術(shù)部下一月的材料用量工程技術(shù)部下一月的材料用量上報(bào)分管技術(shù)員審核上報(bào)工程技術(shù)部復(fù)核上報(bào)分管技術(shù)員審核上報(bào)工程技術(shù)部復(fù)核工班核算材料用量總工審批工班核算材料用量總工審批每周任務(wù)單材料部門采購每周任務(wù)單材料部門采購施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃為滿足本工程排水系統(tǒng)、路基土石方施工、水泥碎石穩(wěn)定層、人行道等附屬工程項(xiàng)