建筑經(jīng)營工作計劃

建筑經(jīng)營工作計劃篇一：XX年建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃

年度經(jīng)營計劃

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

1--11月實現(xiàn)產(chǎn)值：萬萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：1300萬元，比年同期增長12%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：3000萬元，比去年同期增長30%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至南充及省外等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，去年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近60項（不含50萬元以下工程），工程總造價近1億5仟萬元。全年

共簽訂工程合同36份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共6份，其結算造價合計達仟萬元。同時編制和審核預結算書共18份，收預、結算編制費25萬元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)，今年公司新開工面積達20萬㎡，在建工程面積19萬㎡，竣工面積18萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過四川質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目

資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討

文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保公司早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消

篇二：建筑經(jīng)營工作計劃

篇一：XX年建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃

年度

經(jīng)營計劃

今年，總公司經(jīng)營

班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工

作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作

風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、

穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟

指標

1--11月實現(xiàn)產(chǎn)值：

萬萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：1300萬元，比年

同期增長12%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：3000萬元，比去年同期增長30%，超額

完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主

要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍

頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈

的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客

戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易

中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至南充及省外等地，使公

司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，去年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近60

項（不含50萬元以下工程），工程總造價近1億5仟萬元。全年

共簽訂工程合同36份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度

地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共6

份，其結算造價合計達仟萬元。同時編制和審核預結算書共18份，收預、結算編制費25萬

元。

（二）以項目施工

管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和

文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)，今年公司新開工面積達20萬㎡，在建工程面

積19萬㎡，竣工面積18萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管

理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和

百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)

務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證

工程質(zhì)量，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)

活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目

施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成

績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施

工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有

據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工

隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最

后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任

免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，

擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及

不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地

一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，根據(jù)社會

和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍

管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認

證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要

在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過四

川質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總

公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4、加強工程項目資

金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)

務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目

資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行

情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資

金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理

為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健

全公司內(nèi)部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、

《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料

留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、

《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度

管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高

素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和

針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體

化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員

崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，

進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出

新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)

的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討

文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在

實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，

為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料

試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保公司早日通過國

家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室

有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評

審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增

長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規(guī)

避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各

部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等

得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研

討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文

章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，

提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資

質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消

篇二：經(jīng)營部工作計劃

經(jīng)營

部工作計劃

經(jīng)營部分為招投標部、合約部、預結算部

一、工程投標

通過社會關系

渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的

市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行

業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務。

信息評審：在

接到投標信息后兩天內(nèi)對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。

參加市場部組

織的招標文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內(nèi)制定相應投標報

價方案。

根據(jù)投標方案

組織投標預算的編制。

在接到圖紙后，

根據(jù)招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。

及時向市場部

提交關于招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。

投標報價分不

同專業(yè)安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業(yè)進行自

查，再由部門經(jīng)理進行審核。

預算編制完成

后，根據(jù)施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成

本。

依據(jù)投標預算、

成本核算、投標報價方案。根據(jù)招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領

導定價。

及時準確的

向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數(shù)據(jù)。

投標文件密

封前與技術部、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。

投標完成后，

根據(jù)報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，并與相關部門進行通報，讓每個人了解

投標過程的經(jīng)驗和教訓。

及時完成合

作單位和分支機構的投標預算的審核。

分支機構跟

蹤的工程項目，對建設單位條件、工程情況、進展等情況及時寫出資料報

送集團公司市場部、經(jīng)營部，集團公司根據(jù)實際情況給予指導，避免造成談判與審核的脫節(jié)。

分支機構的

投標資料及預算采取區(qū)域專人負責制，先由區(qū)域負責人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門

負責人再審。

1．16工程中標后

根據(jù)公司的管理文件，指導分支機構做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本

控制工作。

二、施工合同的起

草、評審、談判與簽訂

2．1工程中標后3

天內(nèi)由合約部依據(jù)招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。

2．2部門經(jīng)理審核

后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，

評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》。

2．3合同評審主要

評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等。對不合

理或有潛在風險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關部門進行跟蹤管理。

2．4合同簽定時應

明確結算完成時間，結算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應在結算完成一周內(nèi)簽定工程

還款協(xié)議。

施工合同簽訂

前必須經(jīng)公司法律顧問審核。

2．6簽定施工合同

時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂

工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2．7依據(jù)經(jīng)評審的

合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通。

2．8中標十五天內(nèi)

與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。

2．9組織本部門全

體人員進行學習并掌握合同內(nèi)容，指導于工作。

2．10施工合同簽

訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進行標識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術部、

財務部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放

施工合同復印件。

2．11分支機構合

同由合約部按合同審核流程組織投標資料，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核，并組

織各部門負責人開會討論，如有問題，應及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應當天進

行審核完畢。合同會議審核通過的應做出合同審核會議紀要并發(fā)放有關部門，作為跟蹤合同

履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規(guī)要求的，合同部

應提交公司領導班子會審核。

2．12合約部對直屬項目部、合作體、分支機構采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理

條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2．13合同審核通

過后建立合同臺賬登記。

2．15與直屬項目

部簽訂目標責任書

2．15．1為深化目

標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。

2．15．2施工合同

簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標責任書。

2．15．3目標責任

書應經(jīng)各部門評審。

2．15．4評審通過

后與承包人簽訂目標責任書。

2．15．5目標責任

書簽訂后進行發(fā)放并交底。

2．15．6分支機構

投標工程，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協(xié)議。經(jīng)營部接

到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進行報價編制工作。

2．目標責任

書采用公司的樣本。

三、工程施工合同

的書面交底及落實

3．1發(fā)放施工合同

或目標責任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文

件有關內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3．2針對招標文件、

招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重

點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行

調(diào)整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少

并避免合同風險。

3．3對工程造價較

高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明

確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。

3．4對于分支機構

簽訂的施工合同或目標責任書，由分支機構經(jīng)營部負責人進行交底，交底書報公司經(jīng)營部。

經(jīng)營部定期對于分支機構的合同交底情況進行檢查。

篇三：建筑公司經(jīng)營管理方案

XX建設工程有限公司經(jīng)營管理方案

創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。

企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發(fā)展，結合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。

一、企業(yè)的指導思想和經(jīng)營方針

1、指導思想

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。

2、方針

以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。

二、公司職能與組織機構形成

公司決策機構人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服務，實行計

劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。

1、綜合管理

公司內(nèi)外部服務形象窗口，辦理日常行政事務，協(xié)調(diào)各部門關系，接待來訪，對外承辦行政事務、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責公司招投標業(yè)務管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調(diào)整，確保各項工作有效銜接。

2、財務管理

按集團公司有關制度執(zhí)行，負責日常財務審計工作，制定項目部財務管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務預決算情況定期分析預測，提出或采取應對措施，并及時作出書面報告上報公司負責人，編制財務月報，為公司領導決策隨時提供真實準確可靠的財務信息，負責，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準，工程預結算及終結審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進度款調(diào)撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務進行指導監(jiān)督審計。

3、工程管理

（1）公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝

操作方法、質(zhì)量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程

竣工驗收技術資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術方案和保證措施，提出工程合同評審意見。

（2）參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織

有關質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關管理辦法進行管理。

（3）對公司符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關獎項的申報，

并負責申報過程中有關事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。

（4）對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行

規(guī)范管理，嚴格領用管理，落實責任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。

（5）各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。

（6）參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目

員工考核的參考內(nèi)容。

（7）按照國家、行業(yè)有關規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃，不定

期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務培訓，建立長效學習機制。

4、經(jīng)營管理

⑴公司的工程項目預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，

對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費（收費標準另行文）。

⑵公司的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制投標文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、

預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費（收費標準另行文）。

⑶對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行500-1000元（參考）的處罰。

⑷對公開招標項目進行投標，每年至少完成2個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元（參考）。

⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模式，確保公司利潤指標的實現(xiàn)。

⑹實行工程招投標預算外包，公司現(xiàn)有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。

5、工程機械管理

⑴合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉材料，避免由于周轉材料閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制。

⑵有效運用公司特種設備安裝資質(zhì)，有專人負責資質(zhì)使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。

三、項目管理

1、

強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意

識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。

2、強化項目工程的財務管理，按照財務制度的規(guī)定，嚴格控制工

程成本和勞務工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本發(fā)票報帳，由公司財務部審計后撥付，否則財務有權拒付，或者預留一定比例的工程款項。

3、加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的

管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進整體工程質(zhì)量的上升、明確目標，加大控制，強化監(jiān)督，嚴把材料關，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關規(guī)范和標準，及公司制定的管理標準和要求進行目標管理，簽訂目標責任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。

4、加強項目管理人員及勞務分包的管理，大力引進有技術有專業(yè)

知識，既精通技術、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術專長和業(yè)務知識。

所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確

篇四：經(jīng)營部工作計劃

經(jīng)營部工作計劃

經(jīng)營部分為招投標部、合約部、預結算部

一、工程投標

通過社會關系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務。

信息評審：在接到投標信息后兩天內(nèi)對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。

參加市場部組織的招標文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內(nèi)制定相應投標報價方案。

根據(jù)投標方案組織投標預算的編制。

在接到圖紙后，根據(jù)招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。

及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。

投標報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業(yè)進行自查，再由部門經(jīng)理進行審核。

預算編制完成后，根據(jù)施工組織設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。

依據(jù)投標預算、成本核算、投標報價方案。根據(jù)招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領導定價。

及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數(shù)據(jù)。

投標文件密封前與技術部、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。

投標完成后，根據(jù)報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結，并與相關部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經(jīng)驗和教訓。

及時完成合作單位和分支機構的投標預算的審核。

分支機構跟蹤的工程項目，對建設單位條件、工程情況、進展等情況及時寫出資料報

送集團公司市場部、經(jīng)營部，集團公司根據(jù)實際情況給予指導，避免造成談判與審核的脫節(jié)。

分支機構的投標資料及預算采取區(qū)域專人負責制，先由區(qū)域負責人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負責人再審。

1．16工程中標后根據(jù)公司的管理文件，指導分支機構做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作。

二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂

2．1工程中標后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。

2．2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》。

2．3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時間等。對不合理或有潛在風險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關部門進行跟蹤管理。

2．4合同簽定時應明確結算完成時間，結算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應在結算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。

施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。

2．6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2．7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通。

2．8中標十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。

2．9組織本部門全體人員進行學習并掌握合同內(nèi)容，指導于工作。

2．10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進行標識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術部、財務部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復印件。

2．11分支機構合同由合約部按合同審核流程組織投標資料，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核，并組織各部門負責人開會討論，如有問題，應及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應當天進行審核完畢。合同會議審核通過的應做出合同審核會議紀要并發(fā)放有關部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規(guī)要求的，合同部應提交公司領導班子會審核。

2．12合約部對直屬項目部、合作體、分支機構采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2．13合同審核通過后建立合同臺賬登記。

2．15與直屬項目部簽訂目標責任書

2．15．1為深化目標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。

2．15．2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標責任書。

2．15．3目標責任書應經(jīng)各部門評審。

2．15．4評審通過后與承包人簽訂目標責任書。

2．15．5目標責任書簽訂后進行發(fā)放并交底。

2．15．6分支機構投標工程，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進行報價編制工作。

2．目標責任書采用公司的樣本。

三、工程施工合同的書面交底及落實

3．1發(fā)放施工合同或目標責任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3．2針對招標文件、招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調(diào)整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風險。

3．3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。

3．4對于分支機構簽訂的施工合同或目標責任書，由分支機構經(jīng)營部負責人進行交底，交底書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機構的合同交底情況進行檢查。

四、內(nèi)部招標

4．1工程中標后，招投標部根據(jù)招標文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標文件內(nèi)容及要求，招投標部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標文件。招標文件起草完畢并經(jīng)公司領導審核無誤后，由招投標部通知符合投標條件的項目經(jīng)理和合格投標人領取招標文件，盡量擴大招標信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標價應在2日內(nèi)編制目標責任價格。中標結果提交公司會議審核確定。

4．2目標責任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標責任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復印件，并登記臺帳。

五、工程結算

工程結算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%，利潤提高4%的目標。

5．1設計變更及現(xiàn)場洽商

施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標預算及現(xiàn)場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經(jīng)濟的洽商以及技術交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認。

設計變更、工程洽商應在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙；涉及到重大的經(jīng)濟洽商應及時與業(yè)主溝通。設計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準確的報送甲方簽認。

依據(jù)招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據(jù)招標文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進行調(diào)整價差。對于甲方確認價格的材料、設備應及時準確的依據(jù)相關規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導致公司總體利益的損失。

通過圖紙會審、施工技術交底、施工工藝改進、施工技術方案讓設計、甲方、監(jiān)理簽字，按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，以工作聯(lián)系單、材料驗收單等書面形式，作出經(jīng)濟利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理、設計審核并簽字確認，做到認量、認價后及時做出調(diào)整。

對于投標報價低的項，在招標過程中的設計性文件中找出漏洞，在施工時與設計人員溝通，合情合理的創(chuàng)造設計變更，以彌補自己的損失。

對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對于分支機構的在施項目，及時檢查工程設計變更、工程洽商的簽訂情況，結合公司公司合同剖析，指導分支機構做好洽商簽證工作。

每月底前要求分支機構將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司絡文檔中心。

與業(yè)主工程結算

預結算部負責協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，要做到隨時指導跟蹤洽商內(nèi)容的編寫（洽商項、量、價），對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導實施。部門經(jīng)理把關并負責與業(yè)主溝通落實。

經(jīng)營部對公司各項目部的工程結算核對計劃如下：

固安：XX年3月31完成期工程結算。固安期、5期工程結算在工程完工后一周內(nèi)報送甲方完整結算資料，工程結算應在兩個月內(nèi)完成。

大廠：期工程預算在3月20日前完成。

唐山：XX年3月10日前整理好各項結算資料，工程完工后一周內(nèi)報送甲方。

工程結算要求必須達到最低計劃利潤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。

對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為XX年重點工作?，F(xiàn)場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結算及索賠打下基礎。

分支機構報送業(yè)主竣工結算前，應經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送。

5．3工程索賠

索賠就要首先收集施工過程中的相關依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。

在具體操作中，應提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等，同時爭取業(yè)主作出相應的實質(zhì)性讓步，以實現(xiàn)索賠的目標。

計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預見因素、設計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。

5．4內(nèi)部承包結算

工程完工前15天，由預結算部對承包人完成工作量進行統(tǒng)計。

工程完工后，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單。

工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標責任書完成項目結算，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核。

年度結算在12月30日前根據(jù)目標責任書及公司管理文件結算，部門經(jīng)理審核無誤

篇五：建筑公司工程部XX年工作總結XX年工作計劃

建筑公司工程部XX年工作總結XX年工作計劃

建筑公司工程部XX年工作總結XX年工作計劃

新的一年即將來臨，回首XX年工程部工作，總結一年來的工作成績，找出工作中的不足，確定明年的工作目標，安排好施工項目工作的實施，是工程部工作年度總結的需要。在年度總結工作中，我們認識到：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、學習環(huán)境，是工程部的努力方向，保障施工進度需求和施工人員的需求，是工程部的工作職責；提高工程部人員的管理意識，掌握好管理技能，滿足施工需求是工程部的工作基礎，完善各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，樹立“工作在先，意識在前”的工作宗旨，為我單位的不斷發(fā)展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全體員工的工作準則。

為此對這一年的經(jīng)歷進行一個系統(tǒng)全面的總結。對工作上的不足之處進行自我批評，總結原因所在；對成功之處進行推廣，使得在今后的工作中能夠更好的運用和實施。本年度的總結分為項目工作情況、部門工作情況、下年度工作計劃及建議和意見。

一、項目管理情況

1、范家莊北路

范家莊北路經(jīng)歷了XX年施工階段、XX年停工階段、XX年階段性施工，在XX年底順利完成合同內(nèi)的工程量。在此期間

XX年1月完成工程各項外業(yè)的施工、驗收，所遺留下主要包括有結算和資料的交接工作。范家莊北路資料接收單位主要有：城建檔案館，豐臺管委，道路、排水接養(yǎng)單位，建設單位，公司技術質(zhì)量部。為保證各項資料的順利完成移交，工程部全體人員對各項資料進行收集、完善、整理，保證了資料的順利移交城建檔案館和接養(yǎng)單位，同時將備份的資料進行了整理移交公司技術質(zhì)量部。

范家莊北路的結算，作為范家莊北路后期的一項重要任務。為了順利完成該項目的結算，保證公司的利潤最大化，多次與監(jiān)理單位、建設單位、審計單位就相關費進行協(xié)商洽談，保證了公司預期的收益。

通過范家莊北路后期收尾時，感到部室人員在綜合業(yè)務水平仍需要提高。同時應加強與其他專業(yè)部室之間的協(xié)同配合，以提高工程部在今后工作中針對此類工程的應急處理能力。

2、黃鵝路

該項目位于大興區(qū)黃村鎮(zhèn)蘆城鄉(xiāng)，是連接鵝房與西蘆城的通道。路線全長，主要進行道路南側的人行步道和排水治理，工程造價約96萬元。

為了該項目各項工作的順利開展，工程部配合項目部進行了前期勞務分包合同的簽訂，現(xiàn)場駐地建設的選定，與業(yè)主、監(jiān)理的各項溝通，為工程各項工作的順利實施提供了有力的保障。最終完成工程產(chǎn)值1038226元。

通過黃鵝路項目的擴大分包模式，在一定程度上保證了公司的固定收益，同時可以借助于分包單位的各項社會資源，最大限度的減少公司在該項工程的前期投入。但是不能保證公司利潤的最大化，而且在管理上存在受制于分包單位的現(xiàn)象，同時公司員工在業(yè)務水平上得不到一個很好的鍛煉提高。

對于此類項目在項目組建前做好分包模式的選定，同時做好合同內(nèi)容的明確，杜絕在實施過程中出現(xiàn)被動現(xiàn)象。在項目實施過程中加強工程實體管理，工程部應充分體現(xiàn)在公司的牽頭作用，真正做好項目的管理和監(jiān)控作用。

3、良常路改建三標

由于良常路改建第三標段是跨年度工程，在XX年末剩余道路瀝青面層未攤鋪完成，今年主要進行了瀝青面層的攤鋪施工。由于受到當?shù)卣母蓴_致使瀝青面層攤鋪分成了兩個階段攤鋪。分別于7月中旬、10月下旬進行了瀝青面層的攤鋪；且項目部在經(jīng)過長時間停滯后，人員流動較大。施工階段，工程部積極配合項目進行相關人員的調(diào)配，保證了后期剩余工程的順利完成。

后期瀝青面層攤鋪時，原良常路項目經(jīng)理也離開該崗位。為了順利完成后期的工程驗收、資料歸檔、工程結算，工程部積極參與與該工程的項目建設單位、監(jiān)理單位及公司相關部室之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，從而保證了各項后期事務的順利實施完成。

良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的實施。但是在實施過程中，工程階段性工程進度不能得到有效的保證，工程部對工程過程中的深入達不到一定的深度，未能充分體現(xiàn)工程實施過程中的進度

控制的作用。通過良常路項目實施，在今后的項目組建時，首先必須保證項目部人員的合理調(diào)配，保證工程實施人員在工程實施過程中的作用；同時加強項目的控制力度，建立完善的項目部對口人員的培訓機制和公司控制體制。

4、秋林鋪、金雞臺、白草畔、百花山四條水毀項目及大件路中修工程

XX年進行水毀工程施工時，由于部分工程仍有剩余工程未完工，經(jīng)房山路政局協(xié)調(diào)，由我公司配合對秋林鋪村路、百草畔路、金雞臺村路及百花山路進行剩余工程施工完善。由于不具備現(xiàn)場施工條件在實施中取消百花山路工程。

工程實施期間，工程部積極配合項目進行現(xiàn)場各項工程實施，并協(xié)同公司相關部室?guī)椭椖拷鉀Q現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全等方面的問題。大件路中修項目位于房山地區(qū)，是燕山通往城區(qū)的主要通道之一。該工程采取不斷交通施工，為保證工程短平快的順利完成，工程部積極參與了大件路中修項目前期工程進度計劃討論安排。制定出最佳的施工方案，經(jīng)過10月21~10月27日7個夜間的施工，順利完成合同內(nèi)的工程。

這幾個項目施工過程中，項目部按照公司要求真正做到了開工前有準備，完工有總結。這將作為今后工程部廣泛推廣的一個大的發(fā)展方向。在工程實施過程中按照各項制定的計劃進行實施，但是由于項目規(guī)模小，實施周期短，在過程中仍有各項規(guī)定得不到很好的落實。工程部在工程實施過程中存在監(jiān)管力度不夠，不能嚴格要求項目及時上報各項資料，針對這類此類工程，工程部將在今后的工作中做

到深入現(xiàn)場，并配合項目完善培訓及監(jiān)督各項工作的完善。

5、小清河橋梁工程

小清河橋梁工程是XX年的跨年度項目，本年度主要進行了橋面附屬及橋面系的各項施工。

施工過程中工程部多次進入現(xiàn)場就施工進度進行督促，對所存在的問題及時進行反饋，保證了在汛期來臨前完成所有工程，使得以順利驗收。

工程整體進度未能達到預期的效果，工程部通過該工程的項目管理意識到在今后的項目部管理中必須加大進度控制的力度；做好公司各部室與項目部各部室的牽頭協(xié)調(diào)的作用，把各種問題暴露在表面上，杜絕因某項工作而影響項目的整體運行；為保證工程進度、質(zhì)量、安全而保駕護航。

5、南水北調(diào)東干渠七標

南水北調(diào)七標，作為公司在XX年度的重點項目，且該項目存在各種新型的工藝。工程部從該項目開工一直作為工程部的重點。在工程實施過程中，工程部完善與項目部同步的二襯進度圖，建立每天的日報制度，保證了工程部對現(xiàn)場每天工程實施情況的了解。

在經(jīng)歷了一、二襯轉換、二襯與結構轉換過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。工程部深刻的體會的在管理過程中業(yè)務知識的匱乏，溝通的欠缺，深入度的不足。針對目前所存在的問題，工程部及時聯(lián)系技術質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部，加強對施工人員的專業(yè)知識培訓。同時應加強對工程人員進度、質(zhì)量、安全意識的認識提高。

6、其他項目遺留問題

篇六：建筑公司發(fā)展計劃

建筑公司發(fā)展計劃

一、公司主要經(jīng)營理念

公司以＂顧客所想的,是我們所做的＂為基本經(jīng)營理念,以＂質(zhì)量為本、爭創(chuàng)一流、服務社會＂為企業(yè)經(jīng)營方針,以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工,建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務客戶的同時壯大自己,實現(xiàn)全體股東的利益最大化,全體員工的價值最優(yōu)化。

二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）市場開拓戰(zhàn)略

1、＂立足華東、西進北上＂華東地區(qū)作為我國最富經(jīng)濟活力的地區(qū)之一,其基本建設規(guī)?？偭繗v年來居全國之首,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競爭力,鞏固和擴大該地區(qū)市場占有率。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和北京申奧的成功,為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點,公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場的橋頭堡,率先進入這三大城市的市政工程和公路工程市場,并建立良好的市場信譽,為公司更好的實施西進北上戰(zhàn)略奠定基礎。

2、＂以點帶面、向下延伸＂中心城市業(yè)務是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術、市場、施工等方面均可以做到與時俱進,在城鎮(zhèn)設施由中心城市延伸至中小城市時取得經(jīng)驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了＂從大城市到中?。⒌陌l(fā)展思路,以大城市為點,以中小城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務,并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽,積極拓展中小城市市場。中小城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務,保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗,保持的行業(yè)先進水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務量和較強的市場競爭力。未來幾年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴大和業(yè)務發(fā)展的需要,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術投入、提高裝備水平等舉措,提升公司競爭實力,進一步穩(wěn)固和擴大市政工程、公路工程建設主業(yè),并適時發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程,并且以路橋-澤國一級公司項目為契機,以BOT、BOOT、BLT等多種方式更加深入的進入城鎮(zhèn)基礎設施的投資、建設、經(jīng)營和管理領域,將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設企業(yè)。

（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗、熟練掌握了主要施工技術并不斷提高、完善和技術創(chuàng)新,技術水平在行業(yè)內(nèi)居先進水平,建立了公司獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。

未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產(chǎn)品,并形成獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢,提高公司的產(chǎn)品競爭力。同時,根據(jù)業(yè)務規(guī)模的擴大和融資能力的提高,公司將適時調(diào)整產(chǎn)品結構,使公司經(jīng)營領域能不斷適應社會發(fā)展的需要。

（四）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

公司深知,與國內(nèi)大型建筑企業(yè),以及我國加入WTO后即將進入國內(nèi)市場的外國建筑企業(yè)相比,公司的技術創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內(nèi),公司將以技術研究開發(fā)中心為龍頭,不斷加大科技投入力度,并聯(lián)合相關院校、科研院所共同開發(fā)業(yè)務技術,走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結合的道路,力爭用三至五年的時間,在施工技術和新材料、新工藝、新工法的應用等方面走到國內(nèi)市政、交通施工企業(yè)前列,提升企業(yè)的技術層次,增強公司技術創(chuàng)新的能力,提高在高技術含量項目上的競爭力。

（五）內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略

依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源,按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運行機制,探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系,財務核算體系和激勵約束體系。

三、整體經(jīng)營目標和主要業(yè)務發(fā)展目標

（一）整體經(jīng)營目標

密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政工程、公路工程業(yè)務,適時介入城鎮(zhèn)基礎設施、建筑領域的投資、建設、經(jīng)營、管理領域,建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構體系；不斷完善公司內(nèi)部的管理制度,

提高公司管理層的決策能力、管理能力、市場拓展能力和技術部門的科技開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力,實現(xiàn)公司＂建設一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標。

（二）主要業(yè)務發(fā)展目標

公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營開發(fā)重點,以實現(xiàn)6～12億元的主營業(yè)務收入近三年的奮斗目標,XX年爭取實現(xiàn)6億元,XX年實現(xiàn)8億元,XX年實現(xiàn)12億元。在投資方面公司將以BOT、BT等方式介入城鎮(zhèn)基礎設施的投資,實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。

四、業(yè)務發(fā)展計劃

（一）產(chǎn)品開發(fā)計劃

根據(jù)國家＂十五計劃＂和XX年遠景規(guī)劃,城市基礎設施建設以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交

通樞紐,城市給排水、完善的防災、減災及污染治理設施為目標,交通建設以建成＂五縱七橫＂國主干線和省際高等級公路為重點。公司將瞄準這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在華東乃至全國處于領先地位,并以之為基礎

輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市,建設一批標志工程、示范工程。在新產(chǎn)品研究開發(fā)上,近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、深水跨海大橋和高等級公路等為公司產(chǎn)品開發(fā)重點。

（二）人員擴充計劃

公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重,引進與借腦并舉＂為方針,這一方針適應了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司將通過各種途徑引

進市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專業(yè)技術人才和管理人才,充實高級專業(yè)技

術人才,聘請高級專家顧問,增加一級項目經(jīng)理人數(shù),力爭使中高級專業(yè)技術人才和管理人才達到350人,一級項目經(jīng)理人數(shù)達到50人,逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結構,并以項目為依托,建立激勵和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機制。

（三）技術開發(fā)與創(chuàng)新計劃

技術開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提,公司將技術開發(fā)和技術創(chuàng)新與重點工程施工相結合的方式,不斷提高技術水平和創(chuàng)新能力。今后,公司仍將在項目的確定與選擇上,緊密結合項目施工,做到技術研究項目從工程項目中來,技術研究成果運用到工程項目中去,對重大工程項目中施工技術的研究開發(fā)為重點,結合新材料、新技術、新工法等的研究,使科研成果為項目服務,把創(chuàng)新與開發(fā)工作貫徹到公司的整個發(fā)展過程中。在開發(fā)費用上,公司將加大對技術開發(fā)的投入力度,并保持一定的增長率,爭取XX年用于技術開發(fā)的費用達到主營業(yè)務收入的1%。在研究機構建設上,公司將集中力量提高技術研究開發(fā)中心技術開發(fā)和技術創(chuàng)新能力,把中心納入到整個公司整體運作機制中,適時引進高素質(zhì)人才,充實技術開發(fā)隊伍。在運作模式采用獨立開發(fā)和合作開發(fā)相結合的方式,立足于自主開發(fā),并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作,通過合作開發(fā)、購買技術、轉化實施等多種形式提高公司的技術水平,同時加緊對原有開發(fā)項目進一步更新和完善,使開發(fā)的項目向更高更新方向發(fā)展。

（四）市場發(fā)展與營銷絡建設計劃

公司將以市場為導向,以中心城市為核心,形成輻射全國的多專業(yè),多產(chǎn)品,多領域,多區(qū)域的市場發(fā)展格局。

1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心,以重慶、西安、北京為節(jié)點的市場絡。公司已成功進入重慶市場,作為西南重鎮(zhèn),公司在重慶的市場開發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進為指導方針,逐步把重慶建成公司繼上海、杭州后的又一重要業(yè)務區(qū)域,并以此帶動西南市場的開發(fā)。北京作為首都,其對華北、東北都有較大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設立辦事機構等方式,開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場。

2、在專業(yè)和產(chǎn)品布局上,公司將以《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的實施為契機,堅持以市政、公路工程為主,并力爭在建筑、裝潢工程等領域有新的突破,形成市政、公路工程建設重點突出,其他建筑專業(yè)齊頭并進的局面。

3、在內(nèi)部營銷絡布局上,建立以公司市場部為龍頭,各地辦事處為主干,各項目管理部為補充的市場營銷體系。充分挖掘公司內(nèi)部潛力,形成公司內(nèi)部全方位的市場營銷新格局。

（五）再融資計劃

在融資安排上,除本次發(fā)行外,公司仍將多方位擴展融資渠道。①在保持合理負債結構的前提下,根據(jù)市場需求變化,盤活公司資金存量,減少公司資金積淀,合理調(diào)度資金,提高資金運行效率。②加強企合作,走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路,積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度,逐步加大貸款融資的重,滿足本公司業(yè)務發(fā)展的需要。③在大型基礎設施投資領域,通過權利質(zhì)押和財產(chǎn)抵押等方式,在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。

（六）收購兼并及對外擴充計劃

我國建筑業(yè)的＂條塊分割、地區(qū)保護＂現(xiàn)象較多,隨著改革的深入和加入WTO,以及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的實施,建設企業(yè)將面臨一次格局的重新調(diào)整。因此,公司在實施＂立足華東、西進北上＂戰(zhàn)略中,除采用內(nèi)生性擴張

篇七：XX年建筑公司經(jīng)營預算科年度計劃

個人年度工作計劃

根據(jù)我科室近幾年來工作中的實際情況，我們在XX年的工作主

要是以下幾個方面來開展：1.負責編制公司相關工程項目預算及進

度。2.負責編制公司承包的項目結算3.負責起草合同草案。4.協(xié)助及

指導項目部解決在施工過程中所遇到與工程預決算相關的問題5.提

高自身業(yè)務素質(zhì)。

現(xiàn)就針對這以上幾個方面工作內(nèi)容制定本人在XX年度工作思

路，并逐條做個簡述：1.在預算編制需從各個方面入手保證預算的精

確度及公司利潤：廣泛收集及長期積累各種資料、深入現(xiàn)場熟悉施工

過程、熟悉施工圖紙、熟悉和掌握定額規(guī)定準確計算工程量、正確

套用定額單價、合理編制補充定額、編制預算時必須要考慮到工程決

算并為決算留下余地（包括：1.對能早期結帳收回工程款的項目(如

土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利于資金周轉，對后期項目(如

裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低2.估計今后工程量可能增加

的項目，其單價可提高，而工程量可能減少的項目，其單價可降低

3.圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可

提高，而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低4.對于暫定項目，其實施

的可能性大的項目，價格可定高價，估計該工程不一定實施的可定低

價）、加強復核工作等2.工程決算是工程造價管理的重點，工程決算

的目的就是最大限度提高工程項目的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比較

激烈，施工合同的條件對我們施工單位越是苛刻，如果公司想創(chuàng)造效

益，必須保證決算的質(zhì)量。為了今后更好的開展決算工作，給公司帶

來效益必須做好以下幾點：平時做好資料及聯(lián)系單的收集工作、督促

項目經(jīng)理施工過程中的變更必須及時簽證、甲方反饋的簽證必須仔細

審核、工程施工過程及與甲方核對工程量過程中必須多和項目經(jīng)理溝

通、仔細研究合同及聯(lián)系單，找出其中的漏洞、充分了解原預算書中

的所留下的余地并將其發(fā)揮作用等3.合同簽訂的內(nèi)容因項目情況和

合同性質(zhì)、原招標文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。但是作為施工方來

說施工合同直接關系到公司的效益，所以合同的簽訂必須反復斟酌，

盡量使施工合同能夠為公司創(chuàng)造利潤。我們經(jīng)營預算科在合同起草、

談判過程中必須注意以下幾個方面：認真重新核實投標報價的工程項

目內(nèi)容和范圍，盡量把對我們有利的東西反應到合同中去、對于在談

判討論中經(jīng)雙方確認的內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，應和其他所有

在談判中雙方達成一致的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來，并以“合

同補充”或“會議紀要”方式作為合同附件并說明構成合同一部分、

發(fā)包人提出增減的工程項目或要求調(diào)整的工程量和工程內(nèi)容時，務必

在技術和商務等方面重新核實，確有把握方可應允。同時以書面文件

及工程量表或圖紙予以確認、對于原招標文件中的“可供選擇的項目”

和“臨時項目”應力爭說服發(fā)包人在合同簽訂前予以確認，或商定一

個確認最后期限等4.招投標工作的開展是公司運營的核心部分，作為

施工方為了中標并獲得期望的效益，投標程序全過程幾乎都要研究投

標報價技巧問題，在投標工作中我們必須注意以下幾點：投標前應仔

細閱讀招標文件的所有內(nèi)容，按招標文件的要求提供投標文件，并盡

量了解招標人的意圖、“第1點中提到的為工程決算留余地”、所有投

標文件都必須按招標方在投標邀請中規(guī)定的投標截止時間之前送至

招標方、在投標過程中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期，

提高工程質(zhì)量，降低支付條件要求，提出新技術和新設計方案，以及

提供補充物資和設備等，以此優(yōu)惠條件爭取得到招標人的贊許等5.

在工程施工過程中常與項目經(jīng)理進行溝通，了解工地施工情況。6.從

總體上看，目前我們科室預算水平還存在不足之處。因此，我們應該

抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，

還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業(yè)知識。只有

對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程預決算工作。試想，如

果我們對編制預決算的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又

怎么能夠進行工作呢工程預決算從業(yè)人員首先應該是本專業(yè)的專

家，同時也應該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出

高水平的工程預決算。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我

們應該從提高個人的水平人手，逐步提高自身工作水平，為公司發(fā)展

發(fā)揮我們應有的作用。7.對項目經(jīng)理承包的工程項目，每月支付的進

度款要首先對已完成工程量進行核實，按實際完成的工程造價的80%

支付項目進度款，并對項目支付材料進行成本分析，防止多付材料款。

為了工作的順利開展我們必須做到以下幾點：1.制定適合本科室的

制度，盡可能發(fā)揮團隊的主觀能動性2.堅決遵守公司規(guī)章制度3.把握

階段點，分階段點進行監(jiān)控評估并進行調(diào)整4.在工作過程中遇到問

題時進行充分的溝通。

石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司：經(jīng)營科

XX年7月5日

預算員崗位職責

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

篇八：建筑施工企業(yè)年度總結及工作計劃

篇一：建筑施工企業(yè)XX年度工作總結及XX年工作計劃

XX年年度工作總結及工作計劃

今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。XX年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成XX年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；

只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴