包裝盒印刷方案模板（技術(shù)標(biāo)）

第七產(chǎn)品出廠檢驗管理制度目的

為確保公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和顧客要求，提升公司顧客滿意程度，特制定本制度。職責(zé)

廠長：負責(zé)配置產(chǎn)品質(zhì)量管理人員和產(chǎn)品檢驗所需設(shè)備；負責(zé)簽發(fā)廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。

質(zhì)量員：負責(zé)按照相關(guān)檢驗檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范開展產(chǎn)品檢驗檢測工作。內(nèi)容及要求

1、廠長應(yīng)組織、開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作，并向廠內(nèi)員工宣傳質(zhì)量意識。

2、質(zhì)量員應(yīng)搜集國家有關(guān)廠內(nèi)所有生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗檢測的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等文件，編制廠內(nèi)產(chǎn)品的檢驗檢測作業(yè)指導(dǎo)書，寫明產(chǎn)品檢驗項目、合格標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗數(shù)量以及采用的設(shè)備、儀器等信息。

3、質(zhì)量員應(yīng)按照編制的作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作，并做好相關(guān)記錄，內(nèi)容包括：名稱、型號、批次檢驗數(shù)量、檢驗方法以及檢驗結(jié)論等信息。

4、質(zhì)量員應(yīng)保證所采用的設(shè)備、儀器經(jīng)過國家相關(guān)部門檢驗、校準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用不合格的檢驗檢測設(shè)備、儀器開展產(chǎn)品檢驗檢測工作。

5、所有產(chǎn)品未經(jīng)檢驗合格或征得顧客同意，不得出產(chǎn)交付或銷售。

6、

產(chǎn)品出廠前，應(yīng)由本廠的檢驗部門按規(guī)定逐批進行檢驗。檢驗合格后，出具合格證書，并在包裝箱內(nèi)（外）附有簽署質(zhì)量合格證的產(chǎn)品方可出廠。

7、檢驗報告由質(zhì)量員負責(zé)編制，經(jīng)廠長審核并簽發(fā)；因產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果發(fā)生爭議，需要復(fù)查時，應(yīng)重新梳理檢驗環(huán)節(jié)，確定檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法及要求，重新開展。

8、質(zhì)量員應(yīng)真實記錄檢驗記錄，不得隨意更改任何數(shù)據(jù)，需更改時，對更改部位只可劃改，不允許涂抹。檢驗結(jié)果一經(jīng)記錄，不允許更改。檢驗記錄與報告一并存檔備查。9、不合格品的處置

質(zhì)量員對生產(chǎn)車間的成品或半成品按相應(yīng)的檢驗規(guī)定進行檢驗時,對查出的不合格品進行判定,及時記錄并向廠長反映，同時提出對不合格品的處置意見。

不合格品的處置分為排放、傾倒、留用、讓步等方式。處置要求如下：

a)

經(jīng)廠長批準(zhǔn)作排放處置的不合格半制品，應(yīng)進行排放，不需填寫《不合格品通知單》，在相應(yīng)的檢驗記錄中記錄即可；d)

不合格品作留用處理的，質(zhì)量員應(yīng)填寫《不合格品通知單》,監(jiān)督車間生產(chǎn)人員按處置決定進行標(biāo)識、隔離和處置；

e)

對不合格產(chǎn)品做讓步接收時，銷售負責(zé)人需預(yù)先征得顧客同意，并作好記錄。

f)

當(dāng)成品存在不合格因素時,只有在不違反相關(guān)法律、法規(guī)，不會對人體健康構(gòu)成危害的前提下,方可讓步接收。否則，顧客同意也不能交付。

g)

不合格產(chǎn)品在處置完成之前，不得入庫、轉(zhuǎn)序、出廠；

h)

不合格（不符合）處置后，相關(guān)人員應(yīng)填寫《不合格處置情況記錄表》

10、檢驗合格的產(chǎn)品應(yīng)與未檢驗或不合格的產(chǎn)品分類擺放。產(chǎn)品出廠，同類產(chǎn)品應(yīng)遵循“先生產(chǎn)的先出，后生產(chǎn)的后出”的原則。

記錄

質(zhì)量員應(yīng)按照本制度要求建立、健全相關(guān)記錄表單，并按照《記錄管理制度》要求進行填寫記錄。檢驗管理制度

一、出廠檢驗項目管理制度

1、在質(zhì)管科的指導(dǎo)和監(jiān)督下，化驗室負責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品

檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為

一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，化驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

3、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重

新在同批產(chǎn)品中抽取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品為不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。

4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗?zāi)芰Ρ仍囼?，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

建立檢驗管理臺賬，并有專人登記核查。

二、“*”號檢驗項目管理制度

1、帶“*”號檢驗項目由質(zhì)管科受本廠的委托及時與湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測中心簽訂委托檢驗協(xié)議，并根據(jù)簽訂協(xié)議要求，按規(guī)定抽取樣品送樣檢驗。

2、檢驗頻次：每年最少不低于兩次

3、質(zhì)管科對檢驗不合格產(chǎn)品按《不合格管理制度》要求進行處理。

4、化驗室要對所有委托檢驗報告予以保存。在產(chǎn)品出廠檢驗中出現(xiàn)的不合格及時報質(zhì)管科負責(zé)人，按《不合格管理辦法》規(guī)定的程序進行處理。過程檢驗的不合格立即糾正，對出現(xiàn)的非正?，F(xiàn)象進行記錄，并總結(jié)經(jīng)驗。第八工廠生產(chǎn)管理流程及制度原材料進廠檢驗制度

1、原材料進廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。

公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、

質(zhì)量意識、安全意識。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）

5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、

通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取緊急措施予以處理。

10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。出廠檢驗項目管理制度

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。3、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。

4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。技術(shù)管理制度

為明確項目技術(shù)負責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。

1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、

可追溯性。

6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。

7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負責(zé)人共同進行，

培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，

方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。設(shè)備計劃檢修搶修管理制度第一條

為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

第二條

職責(zé)

（一）

各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

（二）各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報采購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

（三）計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

（四）設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

（五）設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負責(zé)審核年度大、中修計劃。

（六）設(shè)備組負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

（七）設(shè)備組負責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

（八）在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。第八車間生產(chǎn)流程一、原材料進廠檢驗制度

1、原材料進廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

6、原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。

公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、

質(zhì)量意識、安全意識。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源包括材料、工具、模具、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢、機器運轉(zhuǎn)狀況機器或模具運轉(zhuǎn)效率、員工工作狀況員工精神狀態(tài)、工作熟練程度，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取緊急措施予以處理。

10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。

11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

13、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效

三、工廠生產(chǎn)流程

其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格，確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過程檢驗是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進行檢驗，因而能起到驗證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗或流動檢驗和完工檢驗三種形式。

1首件檢驗。首件檢驗是在生產(chǎn)開始時上班或換班或工序因素調(diào)整后調(diào)整工藝、工裝、設(shè)備等對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進行的檢驗。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素，防止產(chǎn)品成批報廢。在首件檢驗中，可實施“首件三檢制”，即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時，應(yīng)進行質(zhì)置分析，采取糾正措施，直到再次首件檢驗后才能成批生產(chǎn)。檢驗員對檢驗合格的首件應(yīng)按規(guī)定進行標(biāo)識，并保留到該批產(chǎn)品完工。2巡回檢驗。巡回檢驗是檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進行的監(jiān)督檢驗。巡回檢驗員在過程檢驗中應(yīng)進行的檢驗項目和職責(zé)是：

①巡回檢驗的重點是關(guān)鍵工序，檢驗員應(yīng)熟悉所負責(zé)任檢驗范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量要求、檢測方法和加工工藝，并對加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任。

②做好檢驗后的合格品、不合格品返修品、廢品的專門存放處理工作。

3完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產(chǎn)品進行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品，使合格品繼續(xù)流人下道工序。

四、出廠檢驗項目管理制度

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2、出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

3、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。

4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

5、檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

五、技術(shù)管理制度

為明確項目技術(shù)負責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。1、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

2、建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。

4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

5、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、

可追溯性。

6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。

7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

8、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負責(zé)人共同進行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，

方案簡單、易行、可靠，處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

第二條

職責(zé)一

各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

二各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報采購計劃小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天。

三計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

四設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

五設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負責(zé)審核年度大、中修計劃。

六設(shè)備組負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

七設(shè)備組負責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

八在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。

一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當(dāng)熟悉;有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實踐中學(xué)習(xí)的能力;“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者;“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要;“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生;“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關(guān)閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。

生產(chǎn)線線長的三個重要職責(zé)是：質(zhì)量保證;確保交貨;降低成本;

四個管理要求是：質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位;以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化;培養(yǎng)員工和降低庫存;徹底管好部下的行動。

現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。二、實施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

實施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。

生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。

作業(yè)前：生產(chǎn)線線長要提前10-20分鐘進入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況;提前進行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，點檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件;待員工上班后，召開班前會5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工;指導(dǎo)員工進行設(shè)備等點檢;

作業(yè)中：生產(chǎn)線線長要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要求，巡視指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)過程，保證其按線行走、按章操作、產(chǎn)品按序流動、按標(biāo)放置;對生產(chǎn)線初中終物本班次第一件、班次中間一件、班次結(jié)束時一件產(chǎn)品進行測量，認(rèn)真記錄;組織關(guān)鍵工序操作者做好控制圖打點，當(dāng)出現(xiàn)異常質(zhì)量問題時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術(shù)主任作出處理，對異?，F(xiàn)象進行原因分析，制定對策，防止再發(fā);檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進;

作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況;組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰;組織操作者進行設(shè)備及負責(zé)區(qū)域內(nèi)的工作;認(rèn)真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應(yīng)詳細記錄，做好溝通;對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。一名生產(chǎn)線線長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一天。

三、推行生產(chǎn)線看板管理

看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者;流程透明化;動態(tài)管理;目標(biāo)與成果共享;營造向上氛圍。

生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、優(yōu)秀改善案例、機、料、法變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。

看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進改善的。

生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。

第九**盒包裝設(shè)計中秋節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，近年來隨著人們思想意識的提升，消費水平和科學(xué)技術(shù)水平的日益提高,新產(chǎn)品的不斷開發(fā),對**包裝的要求也越來越高，**的包裝更受人們關(guān)注，本文通過介紹現(xiàn)代我國**包裝設(shè)計的發(fā)展過程以及**包裝設(shè)計的現(xiàn)狀及包裝設(shè)計中存在的主要問題做了說明。**包裝設(shè)計作為**文化的重要組成部分，在設(shè)計中蘊含和注入了濃郁的中國文化精神。尤其是近二十多年來，**包裝形式由簡陋到精美的變遷，**包裝日趨華麗貴重，其附加值遠遠超過**本身。**是中秋文化的代表、是中秋感情的濃縮，包裝文化中主打民俗特色能夠讓人有一種親切感，**作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)品，**包裝設(shè)計必需同中國傳統(tǒng)文化相聯(lián)系，我們常見**包裝都運用了最能代表傳統(tǒng)文化的中國紅，或者**包裝盒上鮮艷的中國紅配有燙金的繡線，形成了中國獨有的“福”字，或者運用中國獨有的水墨畫，翩然落于禮盒的表面，傳統(tǒng)氣息濃厚?！捌砀Ｖ星铩?、鄉(xiāng)情故里”、“合家團圓”，禮品盒上的毛筆字大多展示了中秋文化中最核心的團圓文化，吸引了不少消費者。同時隨著社會的發(fā)展，**包裝設(shè)計必需有所創(chuàng)新。**包裝印刷的迅猛發(fā)展既豐富了人們的生活，也逐漸改變了人們的生活方式。同時，**包裝也是最能體現(xiàn)各個時代科學(xué)水乎、生活水平、設(shè)計水平和文化背景的。同時，它也是高技術(shù)、高智能的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)歷八月十五是我國傳統(tǒng)的中秋節(jié)，也是我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日?！鞍嗽率逶聝簣A，中秋**香又甜”，這句名言道出了中秋之夜城鄉(xiāng)人民吃**的習(xí)俗。**最初是用來祭奉月神的祭品，后來人們逐漸把中秋賞月與品嘗**作為家人團圓的象征，慢慢的**就成了節(jié)日的禮品。在中秋節(jié)送**，吃**是傳統(tǒng)習(xí)俗。**是中華民族的傳統(tǒng)食品，象征著圓滿和幸福，反映了人們對和家人團聚的美好愿望。有著兩干多年的歷史淵源，每到合家團圓的中秋佳節(jié)，是國人饋贈親友的首要禮品。因此人們常用**來象征團圓、關(guān)滿、歡聚、喜慶和吉祥等美好的寓意與祝愿，作為溝通情感的特殊載體。（一）**的包裝設(shè)計1.1基本含義**包裝設(shè)計是指選用合適的包裝材料，運用巧妙的工藝手段，為包裝商品進行的容器結(jié)構(gòu)造型和包裝的美化裝飾設(shè)計。從中可以看到包裝設(shè)計的三大構(gòu)成要素。其中包裝設(shè)計是理念、產(chǎn)品特性、消費心理的綜合反映。以**為商品，建立于市場銷售的模式之上，運用師對現(xiàn)今市場潮流動向；人們整體對商品審美的需求；設(shè)計師超前的的觸覺與設(shè)計思想加以美術(shù)提煉與裝飾設(shè)計的加工，設(shè)計出新穎的產(chǎn)品包裝，從而達到優(yōu)秀的銷售量、產(chǎn)品形象與良好的口碑。它是建立產(chǎn)品與消費者親和力的有力手段，經(jīng)濟全球化的今天，包裝與商品已融為一體，它直接影響到消費者的購買欲。1.2設(shè)計理念送禮是中國的傳統(tǒng)，所謂“禮尚往來”，“禮儀之幫”，“禮多人不怪”，尤其到了傳統(tǒng)節(jié)日，禮品是銷售量最高的商品。每逢中秋佳節(jié)，以節(jié)日為主題，融合傳統(tǒng)文化理念，復(fù)古風(fēng)格，現(xiàn)代風(fēng)格，仿生風(fēng)格，西洋風(fēng)格都離不開中秋的主題：月亮，兔子，嫦娥，花鳥魚蟲，風(fēng)花雪月。作為商品包裝設(shè)計，點題是主要的設(shè)計方向，緊扣品牌也是關(guān)鍵。一般在設(shè)計含義上都把品牌名稱與中秋主題相結(jié)合，引經(jīng)據(jù)典，移花接木，盡可能地宣傳自我產(chǎn)品賣點，獨到之處與廠家品牌。1.3運用材料基本材料可以大致歸類為如下：標(biāo)準(zhǔn)印刷紙張：157kg銅版紙四色或者專色油墨印刷，作為包裝最的外層的裝裱材料；灰紙板：作為包裝盒子材料的基底與框架；特種紙：例如：瓦楞紙，壓紋紙，珠光紙，充皮紙，仿生紙，手造紙，仿布紙等特殊紙張的統(tǒng)稱；花紋布：帶古典，現(xiàn)代，花鳥魚蟲，文字，圖案等的絲絹，刺繡的布藝；木材質(zhì)：中纖板，木板，木材；六、竹材質(zhì)：竹編，竹片；草編織：草編席子，草編籠子；八、有機玻璃：常用于高檔類型的盒子當(dāng)中；（二）**保鮮包裝質(zhì)量控制要點**是我國仲秋佳節(jié)的傳統(tǒng)食品，我國**品種繁多，所含成分差異很大。按產(chǎn)地分，有京式、廣式、蘇式、臺式、港式、潮式等；就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味等；按照餡料，可分為果仁、蓉沙、椰蓉、果蔬、果醬、蛋黃等；按餅皮分，有漿皮、混糖皮、酥皮三大類；就造型而論，又有光面**、花邊**等。盡管各類**的成分差異很大，然而導(dǎo)致它們變質(zhì)的原因十分相近，主要是**中的微生物超標(biāo)以及油脂酸?。ㄋ追Q“哈喇”）兩種。1、影響**保鮮的因素1.1微生物超標(biāo)盡管**生產(chǎn)中有高溫烘烤這一道工序，而且通過高溫烘烤可大量消滅**中的微生物并使**達到基本無菌狀態(tài)。但烘烤之后，**在冷卻、包裝、儲存等過程中會受到操作環(huán)境、加工設(shè)備、操作人員以及包裝材料中所帶微生物的二次污染。如不采取相應(yīng)的措施，微生物在適應(yīng)的溫濕度環(huán)境中會依靠**中的豐富養(yǎng)分大量繁殖致使**發(fā)霉變質(zhì)。有文獻指出，微生物在常溫下可快速繁殖，而在高溫下繁殖會受到抑制；而包裝內(nèi)的氧氣含量以及相對濕度都會對微生物的生長帶來明顯影響。1.2油脂氧化由于**中含有較多的植物油脂，油脂中的不飽和脂肪酸可被氧氣氧化，從而導(dǎo)致**變質(zhì)。溫度、光照和放射線輻照、含水量、氧氣濃度、暴露面積等都是引起**油脂酸敗的主要因素。溫度升高，油脂氧化的速度會加快；當(dāng)**中水分含量較高或特別干燥時也會加快酸敗速度；而**暴露面積的大小以及包裝內(nèi)氧氣濃度的高低將明顯影響油脂的氧化速度，是影響油脂氧化速度的主要因素。2、**的保鮮包裝**的保鮮包裝必須注意以下幾個方面：首先是盡可能減少**中的微生物，目前國內(nèi)**包裝主要是通過在**包裝物內(nèi)添加抑制或殺滅**及包裝物和環(huán)境中的微生物為主的抗菌、抑菌劑。其次是盡量減少包裝內(nèi)的氧氣含量，一方面是在包裝內(nèi)封入脫氧劑以有效去除包裝過程中殘留在包裝內(nèi)的微量氧氣，另一方面是采用具有優(yōu)異的隔氧性能的阻隔性包裝材料（如鋁箔、PVDC、K膜等以及由它們制成的復(fù)合薄膜）并與真空或充氮包裝結(jié)合使用。脫氧劑能去除**包裝物中的部分氧氣，可減緩**中油脂的氧化速率，同時抑制部分需氧微生物的生長，達到**保鮮的目的，但該類保鮮劑對**包裝物的要求較高，使用成本亦較貴。實際使用時可以根據(jù)保質(zhì)期以及儲藏需求來判定是否需要使用脫氧劑。再次是采用高阻濕性材料進行包裝，以減少環(huán)境濕度較高時對**質(zhì)量的影響。當(dāng)**的含水量大于24％時，其微生物污染菌種主要是細菌和酵母，然而細菌多為厭氧菌，酵母為兼氣菌，因此脫氧劑對它們無效，所以其保質(zhì)期與脫氧劑的規(guī)格以及吸氧量的大小無關(guān)；而含水量在18～20％左右時微生物污染菌種以霉菌為主，霉菌為需氧菌，使用脫氧劑能有效抑制其生長，因此**可以獲得較長的保存期。可見，對于**包裝而言，必須控制包裝材料的阻濕性，否則由**除氧所獲得的保質(zhì)效果并不理想。在軟包裝檢測上來講，材料的阻氣性與阻濕性是息息相關(guān)的，盡管只有少數(shù)材料同時具有優(yōu)良的阻氣阻濕性能，但對于很多高阻氣材料來講，當(dāng)環(huán)境濕度增大時，阻氣性能劇烈降低，比較明顯的就是尼龍和EVOH。當(dāng)然如果產(chǎn)品需要冷藏保存的話也應(yīng)該在低溫的情況下檢測材料的阻氣阻濕性能，只有在盡可能接近實際使用溫度的條件下檢測材料的阻隔性才能獲得最真實有效的數(shù)據(jù)。3、包裝成本據(jù)了解，新的**標(biāo)準(zhǔn)在要求**包裝材料符合安全、衛(wèi)生要求的同時，還要求**包裝成本應(yīng)不超過其出廠價格的25％。相對于現(xiàn)在過度包裝的成本從**價格的幾倍到幾百倍不等，將包裝成本控制在這么小的一個范圍內(nèi)似乎是__的，有些人甚至可能會認(rèn)為以這種成本包裝的**質(zhì)量會得不到保障。然而與**成分十分相似的餅干、油炸糕點、蛋糕等產(chǎn)品，它們的銷售包裝都是物美價廉的，如廣泛采用的鋁箔復(fù)合薄膜或鍍鋁薄膜對含有果仁或果醬的曲奇進行的包裝，采用塑料托盤外用鍍鋁或鋁箔復(fù)合材料的蛋卷包裝等等。可見，通過設(shè)計合理有效的包裝結(jié)構(gòu)、采用檢測設(shè)備選擇能滿足要求的最經(jīng)濟的包裝材料完全可以將包裝成本控制在一個較低的價位上，要實現(xiàn)**的“適度包裝”絕非難事。（三）**包裝檢測方法及儀器作為**的包裝材料，其本質(zhì)功能有三：一是保護**不受外界污染；二是保證**不會氧化變質(zhì)；三是保證**不會受潮霉變。3.1阻氣、阻濕性能控制**外包裝材料的透氣、透濕性控制，在**包裝方面尤其重要，其直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。如果外包裝對氧氣的阻隔性能不好，輕則失去原先的香味，重則會使**氧化變質(zhì)，使保質(zhì)期縮短。而外包裝對水汽的阻隔性能不好，**則會受潮影響口感，甚至發(fā)生霉變。Labthink蘭光推出的PERME系列VAC系列壓差法氣體滲透儀與W3系列水蒸透過率測試系統(tǒng)檢測儀器。VAC系列壓差法氣體滲透儀采用國際精良選件，可對**包裝袋阻隔氧氣的性能，除此試驗氣體還包括二氧化碳、氮氣等；W3系列水蒸氣透過率檢測儀器分別有采用重量法和電解分析法的水蒸氣透過率測試儀，可滿足客戶不同的測試需求。該系列設(shè)備均采用計算機控制，自動試驗，試驗過程無需人工干預(yù)，確保測試數(shù)據(jù)精確。3.2封口熱封強度控制封口熱封強度對于**包裝來講是一個重要性能指標(biāo)，為了達到保護**的目的，封口必需要有一定的強度并能夠承受內(nèi)裝物及外在壓力的作用。若該指標(biāo)達不到標(biāo)準(zhǔn)，極易在產(chǎn)品運輸中出現(xiàn)開口或破損，各項衛(wèi)生指標(biāo)將無從保證。包裝封口強度檢測選用HST-H3熱封試驗儀模擬**包裝袋生產(chǎn)線對包裝材料進行熱壓封合的試驗條件，配合XLWPC智能電子拉力試驗機，按照QB/T2358（替代ZBY28004）標(biāo)準(zhǔn)進行檢測即可。3.3成品密封性控制密封性能也是包裝的一項重要指標(biāo)，同樣對產(chǎn)品質(zhì)量有很大的影響，其作用與封口強度有異曲同工之妙。Labthink蘭光的負壓法MFY-01密封試驗儀，通過通過對真空式抽真空，使浸在水中的包裝袋試樣產(chǎn)生內(nèi)外壓差，觀測試樣內(nèi)氣體外逸情況，來判定**包裝袋的密封性能。若需要定量檢測**包裝袋的密封與泄漏性能，可選用LSSD-01泄漏與密封強度測試儀。3.4其它質(zhì)量控制指標(biāo)食品包裝設(shè)計**通常是指人們在中秋節(jié)這個特定節(jié)日里吃的餅，通常為圓形。從歷史記載來看，首次將餅與中秋的月亮聯(lián)系起來，是八月十五大將軍李靖征討匈奴得勝而歸，唐高祖接過吐魯番商人獻上的胡餅，笑指明月說：“應(yīng)將胡餅邀蟾蜍”。**一詞最早見于南宋吳自牧《夢梁錄》中，那時的**是菱花形的，和菊花餅、梅花餅等同時存在，并且是“四時皆有，任便索喚，不誤主顧”?？梢娺@時的**，還不只是在中秋節(jié)吃。至于**這個名詞的來歷，已無從考證。但是北宋著名文人蘇東坡留有“小餅如嚼月，中有酥和飴”的句，或許這是**這個名稱的以及**做法的根據(jù)。明代起有大量關(guān)于**的記載，這時的**已是圓形，而且只在中秋節(jié)吃，是明代起民間盛行的中秋節(jié)祭月時的主要供品?！兜劬┚拔锫浴吩唬骸鞍嗽率寮涝拢浼拦灡貓A。”“家設(shè)月光位于月所出方，向月而拜，則焚月光紙，撤所供，散之家人必遍。**月果，戚屬饋相報，餅有徑二尺者?！?*寓意團圓，也應(yīng)該是明朝開始的。如果我們綜合明朝有關(guān)**與中秋節(jié)民俗的資料來看，應(yīng)該能夠看出**取意團圓的歷史軌跡：中秋節(jié)祭月后，全家人都圍坐一起分吃**月果（祭月供品）。因為月圓餅也圓，又是合家分吃，所以逐漸形成了**代表家人團圓的寓意。包裝盒名稱：**包裝盒包裝材料：白紙板白紙板是一種白色掛面紙板，有單面和雙面兩種，其結(jié)構(gòu)由面層、芯面、底層組成。單面紙板通常是用漂白的化學(xué)木漿制成，表面平整、潔白、光亮，芯層和底層常用半化學(xué)木漿、精選廢棄紙箱、化學(xué)草漿等低級原料制成；雙面白紙板底層原料與面層相同，僅芯層原料較差。我們采用的雙面紙板。包裝盒優(yōu)點：白紙板主要用于銷售包裝，具備良好的印刷性能、加工性能和包裝性能。經(jīng)彩色印刷后可制成各種類型的紙盒、箱，起著保護作用，也可用于制作品牌、襯板和吸塑包裝的底板。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，白紙板的需求量越來越大。我們設(shè)計的包裝盒為插入式折疊紙盒，方便消費者取出**進行食用。包裝盒顏色為棕褐色，并且印有有**圖案，美觀漂亮，易勾起消費者的購買欲望食欲，令人耳目一新。一、**包裝現(xiàn)狀設(shè)計：目前市場上的**包裝形式由簡陋到精美變遷，**包裝日趨華麗貴重，其附加值遠遠超過**本身。商家借中秋節(jié)銷售**已成為一種經(jīng)濟規(guī)律,而**的銷售很大程度上取決于包裝設(shè)計。正因如此，設(shè)計結(jié)構(gòu)新穎、造型美觀、功能多樣的**包裝，是我們的首要任務(wù)。二、設(shè)計分析：**與其說是一種傳統(tǒng)食品，不如說是一種文化，是一種溝通感情、仁慈友情的寄托，承載著世世代代老百5、色彩：多用紅色、金色、黃色等暖色調(diào)為主。紅色的碩果給予人甜美的口感，因此，紅色用于包裝主要就是要傳遞甜的味覺。紅色還給人以熱烈、喜慶、革命的聯(lián)想又有喜慶、熱烈的含義。而黃色使人聯(lián)想到剛烘焙出爐的糕點，散發(fā)著誘人的香味。1、包裝結(jié)構(gòu)：**整體包裝由包裝袋、外包裝盒、內(nèi)包裝盒三部分組成。最外層為精美的手提紙袋、其次為外包裝盒、最內(nèi)層為多個單獨的小紙盒（正方形、圓形、菱形等）巧妙地組合成一個有機整體。三、調(diào)查感想：通過對同類產(chǎn)品的現(xiàn)狀及設(shè)計分析得出我們的**包裝設(shè)計應(yīng)該在吸取本國傳統(tǒng)藝術(shù)的同時，更新意識，合理借鑒國外的優(yōu)秀設(shè)計，把中國的傳統(tǒng)文化精髓融入到現(xiàn)代設(shè)計中。從傳統(tǒng)藝術(shù)中提取元素符號，以現(xiàn)代創(chuàng)造意識和表現(xiàn)手法進行再創(chuàng)造，打破固有的設(shè)計模式，在表現(xiàn)形式上突破創(chuàng)新。每年的**包裝在相同的主題下演繹出不同的風(fēng)格特色，用老的元素不斷的嘗試和創(chuàng)新，是設(shè)計師們不斷追求的目標(biāo)。四、包裝設(shè)計的特色與創(chuàng)新點：我們要做的就是把中國的傳統(tǒng)文化精髓融入到現(xiàn)代設(shè)計中，突破常規(guī)在外造型、圖形、文字、色彩等方面更有特色，并適當(dāng)加入一些小的點綴品，起到“畫龍點睛”的作用。針對不同性別消費人群、不同消費場合、不同銷售渠道、不同消費喜好設(shè)計出時尚而不失傳統(tǒng)氣息的包裝。2、材料：**外包裝材料多種多樣，如紙、木、鐵、布塑料等，各種材料都有其本身的特點。以直觀樸實展示出產(chǎn)品的新鮮、溫馨，由于選材的寬泛，包裝的視覺效果個性鮮明而又豐富多彩帶給世人嶄新的視覺感受的同時留下與眾不同的深刻印象。**包裝設(shè)計的中國風(fēng)元素強烈的藝術(shù)感染力，富有內(nèi)涵，耐人回味，力求將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)完美結(jié)合。要體現(xiàn)中國的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)在文化，**包裝就必然離不開中國風(fēng)元素，色彩、文字、圖形和圖像，都是**包裝設(shè)計中涉及到中國風(fēng)的元素。關(guān)鍵詞：**包裝、中國風(fēng)元素、色彩、文字、圖形與圖案農(nóng)歷八月十五，是我國傳統(tǒng)的中秋節(jié)，也是我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。**象征團圓，是中秋的必備食品。人們把中秋賞月與品嘗**，作為家人團圓的象征，**也就成了節(jié)日中不可或缺的禮品。3、圖形：多數(shù)用龍鳳圖、牡丹花、荷花、明月等豐富多彩的傳統(tǒng)圖案，通常以自然界物象或傳統(tǒng)故事為題材，用國畫或書法表現(xiàn)；4、文字：大多數(shù)用哈根達斯和星巴克，現(xiàn)在也在每年中秋節(jié)期間制作**銷售。但不管是國產(chǎn)品牌也好，西方品牌也好，**的包裝設(shè)計都離不開重要的一環(huán)，那就是中國風(fēng)元素。一、色彩包裝設(shè)計中色彩是影響視覺感受最直接的因素。色彩應(yīng)用是否合理是一個很重要的問題。特別是包裝的主色調(diào)，主要體現(xiàn)包裝的設(shè)計風(fēng)格。**包裝設(shè)計通常使用以下幾種色彩：1、紅色紅色最容易引起人的興奮和激動，象征太陽和火焰，給人留下熱情、喜悅、積極、進步、吉祥的印象，被廣泛的用于食品包裝之中。按照中傳統(tǒng)，紅色是歡樂、喜慶的象征，所以很多**包裝都是以紅色作為主體色調(diào)的。還有一些**包裝即使不是以紅色為主色調(diào)，也會在包裝設(shè)計上部分使用紅色。2、黃色黃色是彩色中最富于光輝的顏色，給人留下明亮、輝煌、柔和的印象，同時又容易引起味美的條件反射，給人以甜美感、香酥感，在我國常作為王者的象征，表現(xiàn)著權(quán)威。**包裝多以金秋為主題，使用黃色為主色調(diào)，體現(xiàn)**酥脆味美的特點，并給人以高貴的視覺感受。3、綠色近幾年，由于“綠色無污染”的觀念的普及，有些**包裝開始使用綠色為主色調(diào)，主要就是突出環(huán)保和天然的主題。還有些廣式**為了突出其特色，如蓮蓉餡**，會在包裝上使用大量綠色，加入蓮花圖案做背景，使得包裝設(shè)計達到清雅美觀的效果。二、字體作為一種美化商品且具有形式美的裝飾要素，文字設(shè)計的目的是以清晰、醒目且生動的文字抓住消費者的視線，從而傳達商品的特性，引起顧客的共鳴和購買欲望。文字是整體包裝中的“畫龍點睛”之筆。**包裝設(shè)計中傳統(tǒng)書法主要使用隸書，隸書字體古樸、字形扁平，筆畫一波三折，蠶頭雁尾，有舞蹈的柔軟和連續(xù)不斷之美，適合做裝飾性文字。另外，**包裝的文字還大量使用變體字，它的優(yōu)點在于結(jié)構(gòu)組合的隨意性與字體自身的藝術(shù)性。變體字可以根據(jù)包裝內(nèi)裝**的具體特性加以變化，使文字的表現(xiàn)力更加完美，具有更強的可視性。變體字可以與裝潢圖案相配合，形成一些中國風(fēng)的花紋或者圖案，達到更好的裝飾效果。三、圖形和圖像應(yīng)該說，任何一個包裝設(shè)計都離不開圖形和圖像，通常圖形和圖像是最能體現(xiàn)整體設(shè)計風(fēng)格的部分。包裝設(shè)計中變化最多的也是圖形和圖像。**包裝設(shè)計中常用的圖形圖像包括：1、花朵**包裝中使用比較多的是牡丹花朵圖案。一方面，牡丹是夜晚會發(fā)光的植物，所以會被認(rèn)為跟月光有很深的關(guān)系，符合我們中秋賞月吃**的風(fēng)俗；另一方面，牡丹寓意為圓滿、富貴，民間有牡丹是我國國花的說法，**包裝中使用牡丹圖案，是再適合不過的了。2、月亮**包裝中離不開月亮圖案。中國的風(fēng)俗是中秋之夜全家人一起賞月吃**，寓意團團圓圓。**包裝設(shè)計通常以月亮配合花朵圖案，取意花好月圓。大多數(shù)禮品**的包裝，都采用了這一設(shè)計思路。3、仙女**包裝中加入仙女圖案，大多是引用了中華神話故事的內(nèi)容，我國有嫦娥奔月的神話傳說，使用嫦娥或者仙女的圖案，增加了包裝設(shè)計的神話色彩，配合星月圖形，能夠獲得很好的整體效果，同時，也給包裝形成一種古香古色的風(fēng)格。4、山水畫中國山水畫，描寫山川自然景色為主，主要以水墨淡色來表現(xiàn)意境。與外國以色彩來表現(xiàn)主題的風(fēng)景畫不同，中國山水表現(xiàn)的是清新自然的主題。很多口味比較清淡的**都采用山水圖案來作表面裝潢，特別是以綠色或其他淺色作為主色調(diào)的**包裝，山水可以很好的襯托包裝的風(fēng)格。5、祥云祥云代表有好的預(yù)兆，表示對未來的美好祝愿。我國古代人們把祥云的圖案畫在服飾和玉佩上面，以此表示美好的祝愿。通常做在裙褂上面的祥云都是五色的，五彩祥云又寓意五谷豐登，從大體上說就是國泰民安了。從這一含義上講，**包裝中使用祥云圖案，既符合傳統(tǒng)文化觀念，又表達了人們的美好祝愿。特別是北京奧運會召開之后，因其火炬也采用了祥云圖案，很多**的包裝設(shè)計都加入了祥云的元素，也算是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美結(jié)合了。6、古典花紋古典花紋很多中國古代的器具或者古典建筑，特別是古代建筑，包括一些動植物花紋、人物形象、戲劇場面及歷史傳說故事等。這些花紋有的被直接拿來用于**包裝，有的還可以通過圖像處理軟件進行處理，獲得更美觀的花紋，有的甚至可以與變體字相配合，實現(xiàn)文字與圖形圖案的統(tǒng)一。**是中國傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)必不可少的食品，**的包裝設(shè)計要體現(xiàn)中國的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化，**包裝中就必然離不開中國風(fēng)元素，不論是色彩、文字還是圖形和圖像，都應(yīng)該是個完整的。質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量整體控制保證承諾（一）產(chǎn)品質(zhì)量承諾：1、我公司承諾所提供的貨物是全新的、未使用的，并在各個方面符合國家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。交貨時，提供產(chǎn)品合格證書及出廠檢驗報告。2、我公司提供的產(chǎn)品在開始使用前的安裝、調(diào)試過程中，將委派專人對現(xiàn)場有關(guān)人員進行協(xié)助、指導(dǎo)、并免費對使用方指定的人員進行相關(guān)培訓(xùn)。3、我公司保證所供貨物與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致，采購方在產(chǎn)品運行使用期間，應(yīng)按操作規(guī)程和安裝使用說明書規(guī)定的方法操作。4、中標(biāo)人所提供的質(zhì)量保證期三個月，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的包裝盒，中標(biāo)人須在接到通知后次日天以內(nèi)進行更換、重做或退換，確保所提供的貨物合格率達到100%，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5、我公司提供產(chǎn)品在開始使用過程中，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題不能滿足要求，公司承諾：包換。6、質(zhì)保期內(nèi)，質(zhì)保期為自貨物驗收合格并經(jīng)招標(biāo)人簽字確認(rèn)后3個月，若貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題等，中標(biāo)人應(yīng)在接到通知后24小時內(nèi)到招標(biāo)人現(xiàn)場解決問題，否則相應(yīng)貨物的質(zhì)保期延長3個月。7、我公司質(zhì)量及交貨期違背合同規(guī)定給采購方造成損失的，按合同條款和有關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。（二）產(chǎn)品質(zhì)量保證措施：1、提供合格的產(chǎn)品

我方按照采購人提供的供應(yīng)計劃（包括調(diào)整計劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本項目技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。

對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔(dān)。

2、不合格產(chǎn)品的處理

采購人在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本項目規(guī)定，采購人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟損失。

我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。

在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，我方予以無償更換。質(zhì)量保修期內(nèi)，我方未能按采購人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費用，由我方自己承擔(dān)。3、檢驗（測）、試驗我公司按照本項目質(zhì)量要求，從貨物進庫到貨物的出庫，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程的控制，每個環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，為了保障交貨質(zhì)量。我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽、質(zhì)量、售后服務(wù)擇優(yōu)選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)商。進入的物資入庫前檢驗員首先要驗證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件，再對進貨實施必要的檢驗和測量。如該貨物不屬合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，則予以拒檢。檢驗人員首先對產(chǎn)品包裝、外觀、色澤進行檢驗并根據(jù)實測情況和相關(guān)檢驗的要求，作出合格與否的決定，經(jīng)檢測合格后通知庫房保管部門。根據(jù)結(jié)果辦理入庫手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進行驗收，并分類堆放。我方承諾供應(yīng)的所有合同貨物是全新，未經(jīng)使用過的。各個方面滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。買方有權(quán)對合同貨物進行抽檢，我方積極配合并提供抽檢所需的資料和必要條件4、運輸我方交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲運指示標(biāo)志的規(guī)定，按照國家有關(guān)部門最新的規(guī)定進行包裝，滿足長途運輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點，按需要分別加上防沖撞、防霉、防銹、防腐蝕、防凍、防盜的保護措施，以便合同貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運抵合同貨物安裝現(xiàn)場。合同貨物包裝前，我方負責(zé)按部套進行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。接到供貨通知后，將及時安排公司車輛進行貨物裝運，在裝運貨物時做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷貨物，嚴(yán)格清點數(shù)量，盡量避免發(fā)生差錯給用戶帶來損失，如用敞篷車裝載完畢必須綁扎牢固并加蓋防雨篷布遮蓋，貨物在運輸時均辦理貨物保險，并督促駕駛?cè)藛T必須按照運輸合同規(guī)定按時將產(chǎn)品安全、迅速、準(zhǔn)確無誤和保質(zhì)保量地運交到用戶指定的卸貨地點。我方認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運輸規(guī)程，避免長時間燥曬，運輸中注意支點位置、捆綁方法，避免貨物表面劃傷或被污染。根據(jù)合同產(chǎn)品的特點和在運輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標(biāo)明“小心輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以相應(yīng)的標(biāo)記圖案。我方應(yīng)在合同貨物包裝物外表明確標(biāo)注貨物的倉儲保管要求，包裝物外表的標(biāo)注應(yīng)清晰、牢固、防水、耐磨。如果我方未提出明確要求或采購人按我方要求進行倉儲保管，合同貨物在保管期間發(fā)生損壞的，我方承擔(dān)由于修理或更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費用。若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運輸而由買方車輛承運部分，則我方按市場價格向買方支付運輸費用。5、交貨若我公司有幸中標(biāo)，簽訂供貨合同后，我公司將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進行貯備，合理調(diào)配庫存，優(yōu)先供應(yīng)本項目所需貨物。并根據(jù)買方的要求和交貨計劃，準(zhǔn)時、安全的將貨物運至采購人指定地點。不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力，確保采購人的需要。我方在交貨時提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗報告等），確保交貨質(zhì)量。如果合同貨物是易燃和危險的，我方負責(zé)辦理發(fā)運合同貨物所需要的運輸手續(xù)及合同貨物交付前的運輸，合同貨物運抵并卸至合同約定交貨地點前的毀損、滅失風(fēng)險由我方承擔(dān)。我方應(yīng)負責(zé)及時對因風(fēng)險滅失或損失的合同貨物補充供貨，修理或更換，并承擔(dān)由于補充或修理及更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費用。1、質(zhì)量目標(biāo)（1）項目質(zhì)量目標(biāo)：本項目所供產(chǎn)品質(zhì)量全面達到要求的驗收合格等級，爭創(chuàng)我公司和釆購人單位的雙優(yōu)**盒。（2）產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：①產(chǎn)品一次驗收合格率100%；②所供產(chǎn)品優(yōu)良率100%；③產(chǎn)品送貨及售后服務(wù)過程中客戶滿意度100%。2、質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責(zé)(1)質(zhì)量管理組織機構(gòu)(2)各級管理人員及主要質(zhì)量職責(zé)①法定代表人的質(zhì)量職責(zé)貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織全體員工實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。對產(chǎn)品質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施中質(zhì)量問題，領(lǐng)導(dǎo)并組織對業(yè)主的質(zhì)量信息和服務(wù)工作滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。②項目總工的質(zhì)量職責(zé)在法定代表人的直接領(lǐng)導(dǎo)縣，分管產(chǎn)品質(zhì)量工作，協(xié)助實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，全面負責(zé)本項目產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織編制項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和**盒重大技術(shù)質(zhì)量措施。③質(zhì)量部的質(zhì)量職責(zé)A.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保證工作。B.負責(zé)生產(chǎn)及過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保質(zhì)量體系有效運行，及時有效的反饋施工動態(tài)。質(zhì)量檢查驗收工作。C.組織實施糾正和預(yù)防措施。D.依據(jù)程序文件規(guī)定對不合格產(chǎn)品進行有效控制，防止施工過程中非預(yù)期安裝和使用不合格品。E.負責(zé)檢查，測量和實驗，產(chǎn)品的標(biāo)識和檢驗，試驗狀態(tài)的管理工作。F.做好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的檢驗和外購產(chǎn)品的檢驗，產(chǎn)品的標(biāo)識和檢驗，實驗狀態(tài)下的管理工作。④生產(chǎn)部的質(zhì)量職責(zé)A.負責(zé)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)并對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。B.認(rèn)真貫徹本項作業(yè)指導(dǎo)書和保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施。C.新材料，新結(jié)構(gòu)的推廣工作。D.參加質(zhì)量事故分析，馴改進技采精施意見。E.負責(zé)工人的教育培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)驛案曲管理工作。⑤供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé)負責(zé)編制，審核項目所釆購產(chǎn)品質(zhì)量工作。⑥質(zhì)量職責(zé)A.負責(zé)項目計劃，進度及合同管理工作。B.對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢査，指導(dǎo)，考核和建議。C.負責(zé)對送貨人員的評審和管理工作。樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。D.熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝文件和產(chǎn)品安裝圖紙。E.搞好自檢、互檢工作，認(rèn)真做好原始記錄，確保產(chǎn)品安裝過程中的質(zhì)量。F.認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識。⑦售后服務(wù)管理師職責(zé)A.執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，響客戶做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作。B.掌握釆購人售后服務(wù)需求，經(jīng)常深入使用方檢査產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品參加評審工作。C.督促檢查班組進行質(zhì)量自檢、主持項目部級巡檢工作。D.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。E.參加材料、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢査驗收工作。F.參加施工質(zhì)量缺陷的檢查，負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗收工作。G.全面負責(zé)項目售后的服務(wù)工作，做好記錄反饋給公司并對客戶負責(zé)，售后服務(wù)中的每一步均需參與。3、質(zhì)量管理的措施（1）我們將通過堅持貫徹項目施工質(zhì)量控制的七項原則堅持質(zhì)量第一的原則堅持以人為控制核心的原則堅持預(yù)防為主的原則堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則貫徹科學(xué)、守法的原則建立健全項目部質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和計量、監(jiān)測工作，實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)合本項目的特點，將從事前、事中、事后三個階段對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制。在項目實施過程中隨時接受采購人、使用人、質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和檢查。（2）質(zhì)量管理的持續(xù)改進圖（4）做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的質(zhì)量控制工作①編制《產(chǎn)品質(zhì)量分析表》和《產(chǎn)品交貨進度計劃表》并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)。②做好項目會審，產(chǎn)品安裝現(xiàn)場調(diào)査，施工組織設(shè)計，技術(shù)資料的編審，做好生產(chǎn)機具的計劃，使用，維修，保養(yǎng)工作。③做好教育與培訓(xùn)工作④材料控制A.選擇資信較好的廠家，在保證質(zhì)量、交貨期、價格合適的條件下簽訂合同。B.材料外觀檢查良好，廠家需提供合格證，檢驗報告。C.按抽樣的規(guī)定，向當(dāng)?shù)赜匈Y格的質(zhì)量檢驗部門適時送檢，不合格的嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。D.公司進購的成品，在進貨時必須進行進貨驗證，并填寫開箱記錄，如有缺陷，及時處理。（5）做好產(chǎn)品生產(chǎn)階段過程控制①按施工組織設(shè)計，產(chǎn)品制造說明書等文件對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。②當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動，質(zhì)量要求變化或由于人員設(shè)備或其他因素使過程能力不足時，應(yīng)通過質(zhì)量技術(shù)分析方法找出主要原因，采取相應(yīng)措施及時進行調(diào)整和糾正。③嚴(yán)格進行技術(shù)交底制度。每項工序開工前技術(shù)人員必須對生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底。（6）做好送貨階段的質(zhì)量控制①加強對成品的防護工作，在運輸途中要確保措施實施。②將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定人定時專門整諛，達到產(chǎn)品驗收條件。4、進度計劃保證措施（2）制定詳細實施方案①由項目管理實施人員共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討和引證，確認(rèn)實施方案。②完成實施方案的設(shè)計和編寫工作后，我公司將對實施人員進行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項目的有關(guān)人員都能了解、熟悉項目產(chǎn)品的的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計的詳細內(nèi)容、實施的具體任務(wù)、各類技術(shù)細節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法，以保證**盒的質(zhì)量。①為保證該項目加工工期、使產(chǎn)品羹塾質(zhì)量和交貨均達到合同的要求。產(chǎn)品運抵到安裝地后根據(jù)發(fā)貨清單及有關(guān)質(zhì)量涼準(zhǔn)進行籾頓貨及驗收。②派專人負責(zé)交貨及驗收工作。③交貨工作由我公司的專職人員及需方人員共同進行交貨及驗收工作。④交貨：依據(jù)“產(chǎn)品發(fā)貨清單”進行清點，核對產(chǎn)品名稱、標(biāo)記、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。⑤交貨產(chǎn)品名稱、標(biāo)記、數(shù)量、規(guī)格等和發(fā)貨清單相符并雙方確認(rèn)，然后辦理交接手續(xù)。⑥由使用方組織人員根據(jù)合同、招標(biāo)文件進行驗收，并出具驗收單。驗收合格后即由我方技術(shù)人員免費進行現(xiàn)場使用技術(shù)培訓(xùn)的指導(dǎo)，讓使用者熟練掌握使用方法技巧和維護保養(yǎng)常識。產(chǎn)品質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證與售后服務(wù)承諾1、質(zhì)量保證質(zhì)量保證的證明。我方承諾提供以下質(zhì)量保證并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任：1、提供的設(shè)備是全新的、符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)相關(guān)部門手續(xù)完備、具有制造商質(zhì)量保證書（或合格證明）的設(shè)備；2、提供的設(shè)備符合投標(biāo)文件承諾和所簽合同規(guī)定的技術(shù)要求；3、保證“售后服務(wù)承諾書”全部內(nèi)容的滿足；4、每件設(shè)備和器材配件齊全、包裝完整、完好未拆封；5、保證嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范進行安裝和調(diào)試，并保證所有投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，保質(zhì)期按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、售后服務(wù)承諾1、服務(wù)目標(biāo)用戶第一、信譽第一、優(yōu)質(zhì)、完善的售后服務(wù)是我們產(chǎn)品價值的延伸和對客戶利益的重要保證，我公司服務(wù)質(zhì)量管理體系的宗旨是：建立并不斷完善科學(xué)、合理、高效的服務(wù)質(zhì)量保障工作，為我公司的客戶建立良好、全面、充分的服務(wù)體系。2、服務(wù)內(nèi)容、范圍為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，我公司承諾本次投標(biāo)提供優(yōu)等產(chǎn)品，并本著對客戶認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，在向用戶發(fā)送貨物前，均由技術(shù)人員確認(rèn)設(shè)備無任何故障后，再向用戶發(fā)送貨物產(chǎn)品，并制定以下服務(wù)條款。1)、我公司承諾針對本項目所提供的設(shè)備進行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括運行操作、維修保養(yǎng)，及設(shè)備簡易故障的判別、排除。2）、建立7*4小時值班制度，維修、維護人員保持通訊暢通；值班電話：項目負責(zé)人：3）、我公司保證在交貨時均提供原廠家質(zhì)量保證書，并提供廠家的供貨證明。4）、我公司所投產(chǎn)品均免費送貨上門；5）、**盒保質(zhì)期為質(zhì)保期為自貨物驗收合格并經(jīng)招標(biāo)人簽字確認(rèn)后3個月，若貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題等，中標(biāo)人應(yīng)在接到通知后24小時內(nèi)到招標(biāo)人現(xiàn)場解決問題，否則相應(yīng)貨物的質(zhì)保期延長3個月。6）、廠家保修期延長的均按廠家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保；7）、質(zhì)保期內(nèi)因不可排除故障而影響工作的情況每發(fā)生一次，其質(zhì)保期相應(yīng)延長10天，質(zhì)保期內(nèi)因本身缺陷造成各種故障由我方免費技術(shù)服務(wù)和維修。8）、在質(zhì)保期內(nèi)，一質(zhì)量問題無法正常使用，無條件免費更換。9）、質(zhì)保期內(nèi)由于運輸原因造成的損壞，我方無償予以更換；由于用戶原因造成的損壞，我方免費更換。10）、消除早期故障隱患，保證**盒的可用率；11）、質(zhì)保期外，我公司仍保持質(zhì)保期內(nèi)的響應(yīng)服務(wù)。12）、我公司在合同中明確質(zhì)量保證措施。13）、我公司在中標(biāo)后提供樣品，如需要交由我省產(chǎn)品第三方檢測機構(gòu)申請對中標(biāo)產(chǎn)品進行檢測，相關(guān)檢測費用由我方承擔(dān)。如檢測結(jié)論與投標(biāo)文件中任意一項投標(biāo)技術(shù)參數(shù)不符，我公司愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。14）、我公司負責(zé)協(xié)調(diào)廠家無條件提供后臺管理系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)支持，保證滿足后臺開發(fā)的技術(shù)需求。15)、定期巡檢承諾：為了招標(biāo)人使用者更好的使用該項目投標(biāo)產(chǎn)品，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，咨詢使用者對我公司產(chǎn)品的意見和建議，我公司在質(zhì)保期內(nèi)每月到使用現(xiàn)場進行巡檢。16）、季度巡檢報招標(biāo)人審核同意后，安排技術(shù)巡檢人員分別到使用單位進行巡檢服務(wù)。17）、巡檢：我公司巡檢負責(zé)人制定巡檢計劃。18）、巡檢地點：招標(biāo)人的各使用部門、地點；巡檢時間：按甲方要求，巡檢內(nèi)容：與相關(guān)人員座談，聽取產(chǎn)品使用情況反饋；對有問題產(chǎn)品進行檢測，解決產(chǎn)品問題；聽取使用人對產(chǎn)品的意見。每次巡檢結(jié)束后，巡檢負責(zé)人負責(zé)編制巡檢報告，編制成冊后交由招標(biāo)人的負責(zé)人保存。19）、我公司組織投入到本項目的售后服務(wù)工作人員均須通過招標(biāo)人的審查并果果崗前考核后，持招標(biāo)人核發(fā)的上崗證上崗工作，通過招標(biāo)人審查與考核的工作人員，我公司均與其簽訂保密協(xié)議，并要求工作人員不公開自己的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)。三、技術(shù)支持方案本項目主要設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)支持與售后服務(wù)機構(gòu)——客服中心。公司同時均為我公司提供了優(yōu)秀技術(shù)人員和雄厚的技術(shù)力量支持，為我公司培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的售后隊伍。我公司將指定專職服務(wù)經(jīng)理來負責(zé)本項目的技術(shù)支持與售后服務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。1、客服中心我公司十分重視技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，成立了客服中心，專門為各類**盒項目提供統(tǒng)一的技術(shù)支持和服務(wù)?？头行膿碛幸恢Ъ夹g(shù)力量雄厚的技術(shù)服務(wù)隊伍，由一名客服中心經(jīng)理、數(shù)名售后服務(wù)人員組成，負責(zé)統(tǒng)一接受和處理各地的售后服務(wù)需求?？头行囊呀?jīng)為多個大型信息系統(tǒng)提供了售后服務(wù)，在多年的服務(wù)過程中積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠為用戶提供準(zhǔn)確、及時、優(yōu)質(zhì)的支持與服務(wù)，深受用戶好評。2、客服中心成員均具備如下基本條件：具有獨立工作能力，能夠獨立分析問題、解決問題；豐富的售后服務(wù)工作經(jīng)驗；具有良好的表達、理解和溝通能力；對待工作認(rèn)真負責(zé)，信守“客戶至上”的原則；3、專職售后服務(wù)組織我公司將本項目設(shè)置專職服務(wù)**盒師，專門負責(zé)本項目技術(shù)支持與售后服務(wù)的接口與協(xié)調(diào)工作。4、客服中心響應(yīng)流程在出現(xiàn)技術(shù)支持與售后服務(wù)需求時，用戶與客服中心專職**盒師取得聯(lián)系，技術(shù)人員會根據(jù)用戶的需求給予相應(yīng)的解答和現(xiàn)場處理。用戶也可直接與客服中心本部的客服經(jīng)理取得聯(lián)系，得到相應(yīng)的技術(shù)支持與售后服務(wù)。對于客服中心收到的一切支持與服務(wù)需求，客服中心都會對需求內(nèi)容、處理辦法進行匯總，并錄入客服中心的技術(shù)支持知識庫中。5、服務(wù)規(guī)范我公司為了更好地為用戶服務(wù)，制定了相關(guān)服務(wù)規(guī)范。技術(shù)服務(wù)人員在為用戶提供服務(wù)時，時時以此服務(wù)規(guī)范自我約束、自我監(jiān)督。6、規(guī)范的服務(wù)行為為了保證客服中心能夠提供讓用戶滿意的服務(wù)，我們制定了相應(yīng)的技術(shù)支持；為了更好的完成對本項目的技術(shù)支持與售后服務(wù)工作，我們將對參與本項目的所有技術(shù)支持與售后服務(wù)人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，制定專門的服務(wù)制度，將人員管理、各項業(yè)務(wù)指標(biāo)與本項目的系統(tǒng)特點相結(jié)合，以嚴(yán)謹(jǐn)、一貫化、制度化、高效率為主要特色，強調(diào)統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一執(zhí)行。8、高效的服務(wù)模式采用兩級服務(wù)體系和實行規(guī)范管理的成效，主要體現(xiàn)在反應(yīng)快速、行動迅速等雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)的形成。我公司客服中心規(guī)定員工在技術(shù)支持與售后服務(wù)上一定要做到準(zhǔn)確、迅速。通過形成這種快速敏捷、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，為用戶提供滿意的服務(wù)。9、服務(wù)方式與響應(yīng)時間我公司為用戶提供全方位的技術(shù)支持與售后服務(wù)，保證用戶能夠及時、便捷地獲得所需的服務(wù)，主要的服務(wù)方式包括電話、傳真、遠程支持、郵件、網(wǎng)站、現(xiàn)場服務(wù)、投訴受理等，另外我們制定了用戶重要會議期間的特殊服務(wù)預(yù)案。服務(wù)響應(yīng)時間我公司客服中心全部人員的手機24小時開機，確保用戶能夠及時與技術(shù)支持人員取得聯(lián)系。7*24小時響應(yīng)用戶的技術(shù)支持與售后服務(wù)需求，并保證對電話服務(wù)請求進行實時響應(yīng)。用戶可以通過客服中心熱線電話得到支持和服務(wù)，在非工作時間，用戶可以通過手機與專職經(jīng)理或客服中心技術(shù)人員取得聯(lián)系。在接到用戶的技術(shù)支持請求或故障報告后，我公司客服中心將立即以電話方式同該單位技術(shù)人員取得聯(lián)系，詳細了解其所需的服務(wù)內(nèi)容，提供相應(yīng)解決方案。服務(wù)方案、進度計劃、質(zhì)量保證措施第二節(jié)質(zhì)量保證措施運輸時效控制措施為了滿足采購方運輸需求，我公司配備與需求相適應(yīng)的運力，不斷地加強運輸生產(chǎn)的組織和管理工作，在不增加或增加較少貨物的前提下，充分挖掘運輸潛力，以既定貨物完成更多的運輸生產(chǎn)任務(wù)。針對本項目，長途運輸時我公司采用的是雙班運輸，以體現(xiàn)時效性。雙班運輸最大特點是“歇人不歇車”，充分利用了車輛。因此，在條件許可的情況下，大力組織雙班運輸，可在不增加投資和設(shè)備的情況下，提高運輸能力，增加運輸產(chǎn)量，對提高**盒運送速度，降低運輸成本都有重要意義。我公司組織雙班運輸?shù)囊笕缦拢?）最大限度地發(fā)揮車輛的運輸能力，努力提高駕駛員的勞動生產(chǎn)率，盡量滿足**盒運輸?shù)男枰?，爭取最大的?jīng)濟效益。2）加強勞動組織，科學(xué)地安排好駕駛員的工作、學(xué)習(xí)、休息時間，保證勞逸結(jié)合；加強技術(shù)管理，合理安排好車輛的保修時間，保證較高的完好率。3）加強企業(yè)內(nèi)外的協(xié)作與配合，特別是與物資部門、裝卸部門以及其他運輸部門之間的聯(lián)系，確保雙班運輸?shù)恼＿M行。4）必須貫徹安全第一方針，注意行車安全，盡可能做到定車、定人，確保作業(yè)計劃的執(zhí)行。四．雙板運輸組織方案1.方案一一車兩人、輪流駕駛、日夜雙班。一輛車上同時配備兩名駕駛員，在車輛全部周轉(zhuǎn)時間內(nèi)，由兩人輪流駕駛，交替休息。這種組織形式適用于運距很長，貨流不固定的運輸線路或長途干線貨運線路上。其優(yōu)點是能定人、定車，最大可能地提高車輛時間利用；缺點是駕駛員在車上得不到正常的休息。隨著道路條件的不斷改善，車輛性能的不斷提高，這種組織形式已愈來愈多地被采用。?2.方案二一車兩人、日夜雙班、分段交班。每車配兩名駕駛員，分段駕駛，定點交接。每隔一定時期駕駛員對換行駛路段，確保勞逸均勻。3.方案三一車四人、日夜加班、分段交班。每車同時配備兩名駕駛員，分段行駛，定點（中間站）交接。每隔一定時期駕駛員對換行駛路段，確保勞逸均勻。這種組織形式一般適用于運距比較長，車輛在一晝夜內(nèi)可以到達或往返的運輸線路。優(yōu)點是能做到定人、定車，能保證車輛有比較充裕的保修時間；駕駛員工作、學(xué)習(xí)和休息時間能得到正常的安排；行車時間安排也比較簡單，伸縮性較大，易于得到物資單位及有關(guān)部門的配合；能保證駕駛員當(dāng)面交接。五、雙班運輸?shù)膬?yōu)點“人停車少?！?，定人、定車，最大可能地發(fā)揮車輛的潛力和利用率，提高**盒運輸?shù)臅r效性。貨物的保護措施一、對**盒運輸必須進行加固方案；再進行**盒外圍安全保險保護，以防**盒翻滾、摩擦，出現(xiàn)火災(zāi)爆炸等安全事故。對運輸安全的控制應(yīng)該分五步進行：?1、裝車：裝車前必須對要運輸?shù)拇蠹?*盒進行尺寸核對，是否符合車身長度，并對圓體直徑較小處進行枕木支墊平整；?2、捆扎和加固：**盒裝車后立即進行木楔加固及枕木支墊平整，再進行分段捆扎牢實。?3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；對運輸工具進行維護二、運輸**盒裝載要求及方法1、**盒裝載及加固要求(1)**盒運輸時，根據(jù)**盒規(guī)格，重量和長度選用相匹配的載重汽車。汽車裝載不得超過核定中的載重量。(2)**盒擺放長度未超出車廂