幼兒園生活制度

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1、科學(xué)安排幼兒的一日生活作息時間，保證每日游戲、戶外活動、體鍛等時間；保證幼兒有足夠的午睡、午餐、休息的時間。

2、根據(jù)春、夏、秋、冬季節(jié)以及小、中、大班幼兒年齡特點合理安排作息。

3、幼兒一日作息的安排要注重動靜交替、室內(nèi)外交替、集體個別交替、正規(guī)與非正規(guī)交替的原則。

4、教師在執(zhí)行一日作息過程中可根據(jù)實際需要進行適宜的調(diào)整：

1）根據(jù)天氣及氣候變化進行室內(nèi)外的調(diào)整。

2）根據(jù)幼兒活動的實際需要適當延長或縮短活動時間。

為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員

第一章人事管理權(quán)限

第一條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇，負責(zé)全體職員薪資方案的制定、實施和修訂

第二條門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé)：

一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等事宜。

二、做好各門店人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

三、負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、負責(zé)公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

五、組織公司平時考核及年終考核工作。

六、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

七、根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)進行合理的安排，保證完成全年的各店鋪銷售任務(wù)

第二章員工的招聘與管理

第一條招聘原則：公開招收、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄取。

第二條聘用流程：招聘計劃應(yīng)聘人員填寫《個人簡歷表》面試安排店鋪進行實習(xí)入職前培訓(xùn)（介紹公司情況企業(yè)文化等）（合格者）分配店鋪或區(qū)域辦理相關(guān)手續(xù)（正式上班）

第三條試用：導(dǎo)購員試用分二個階段：1、實習(xí)導(dǎo)購試用期為10天，合格者晉升初級導(dǎo)購。2、初級導(dǎo)購試用期為20天，合格者晉升為中級導(dǎo)購（試用期結(jié)束）。特別優(yōu)秀者經(jīng)過考核可以提前結(jié)束試用期。

一、實習(xí)導(dǎo)購員試用期上班不足10天要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)利隨時解聘不計算工資。

三、實習(xí)導(dǎo)購不參與銷售提成，工資按每天20元計算。初級導(dǎo)購日工資20元另加個人銷售提成。

四、店長、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語上交店面經(jīng)理。

五、店面經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況以及店長領(lǐng)班的初核評語作出決定并通報總經(jīng)理。

第四條提前結(jié)束試用期：

一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報請總經(jīng)理批準對此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。

二、在試用期10-15天內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，店面經(jīng)理可以提前向總經(jīng)理報請?zhí)崆稗o退試用職員。

第五條員工錄用：被正式聘用的新職員，由人事負責(zé)人與其簽定《員工聘用協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第六條勞動協(xié)議：《員工聘用協(xié)議》一年簽定一次。聘用期滿如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人事經(jīng)理。（經(jīng)理則要提前30天）

第三章培訓(xùn)機制

第一條為提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開展定期和不定期的各種形式的培訓(xùn)。

第二條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理（督導(dǎo)）、店長負責(zé)，內(nèi)容為：

1.公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；

2.企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；

3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；服務(wù)意識；禮貌用語的培訓(xùn)。

二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，店長領(lǐng)班應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；特別是淡場的培訓(xùn)。

三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。

第四章工作守則和行為準則

第一條工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。

二、樹立服務(wù)意識，牢記“顧客至上”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級安排的任務(wù)必須在最短的時間內(nèi)作出滿意的答復(fù)。

五、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

九、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第二條行為準則包括：

一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取

二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排與管理的員工可以采取記大過、開除等懲罰辦法。

三、職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事等機密；不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動

四、職員不得損毀或非法侵占公司財物；

五、服從上級命令，有令即行。如有正當意見應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理。

六、儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

七、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

第五章薪酬及福利待遇

第一條薪酬

一、底薪：由基本工資與職務(wù)工資組成。

二、加班工資，按實際情況給予補休或者補薪。加班時間在2-6小時以內(nèi)的加班工資按4元/小時計算(注：長白班人員加班工資按5元/小時)，加班時間達6小時以上（含6小時）按5元/小時計算加班工資。

以下情況視為加班：

1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日加班；（節(jié)假日工資次年3月15號發(fā)放）

2.公司規(guī)定的加班時間超過二小時以上的（當月發(fā)放）

三、銷售提成：根據(jù)各門店的業(yè)務(wù)指標，確定提成標準。（具體見每月銷售任務(wù)）

四、導(dǎo)購之星獎勵：完成當月個人銷售指標且銷售額或數(shù)量排名第一者可獲得導(dǎo)購之星獎20元。

五、全勤獎勵：分月全勤獎勵、年度全勤獎勵。

1.月全勤獎勵：當月出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）者給予月全勤獎勵30元。

2.年度全勤獎勵：連續(xù)四個季度出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）給予年度全勤獎金100元。

第二條節(jié)假日工資計算

元旦1天日均工資*2/天

春節(jié)3天日均工資*2/天

清明1天日均工資*2/天

端午1天日均工資*2/天

中秋1天日均工資*2/天

國慶節(jié)3天日均工資*2/天

勞動節(jié)1天日均工資*2/天

注：次年的3月15號發(fā)放以上節(jié)日工資

第三條：福利

一、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。

二、過節(jié)費：中秋節(jié)、端午節(jié)公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。

三、員工生日：由公司相關(guān)人員安排，并出50元用于購買蛋糕等禮品以表慶祝。

四、婚假、喪假、年假之福利

第四條：月工資制，工資發(fā)放時間為每月15日（如遇節(jié)假日提前或順延）。

第六章人員調(diào)動與晉升

第一條公司會根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門（店面）之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況，所有員工必須服從公司的工作安排

第二條晉升制度:

一、晉升職業(yè)規(guī)劃：實習(xí)導(dǎo)購員初級導(dǎo)購員中級導(dǎo)購員資深導(dǎo)購店長助理店長經(jīng)理

二、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素作為后備干部儲備。職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。

1.具備較高的職位技能

2.有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷

3.在職工作表現(xiàn)及品德

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程

5.具有較好的適應(yīng)性和潛力。

三、晉升操作規(guī)程：晉升分一般晉升和破格晉升。在平時人事考核中表現(xiàn)優(yōu)異者、對公司有特殊貢獻者可以破格晉升。各店店長呈報晉升者名單同時應(yīng)該準備下列資料：

1.《職員調(diào)動、晉升申報表》

2.員工的人事考核表

3.店長或經(jīng)理鑒定

4.具有說服力的事例

5.其他相關(guān)材料

第七章假期管理

第一條為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定：

一、春節(jié)假：春節(jié)三天（初一、初二、初三）可以帶薪休息但要服從公司安排進行輪休。

二、婚假：員工可享受婚假，婚假期間發(fā)放底薪，按全勤結(jié)算?；榧侔垂g享受不同的假期

1.1年以上2年以內(nèi)的，2天婚假

2.2年以上3年以內(nèi)的，4天婚假

3.3年以上的，5天婚假

三、喪假員工可享受喪假喪假期間發(fā)放底薪，按全勤結(jié)算。喪假規(guī)定：

1.直系親屬：父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，假期2天

2.旁系親屬：岳父母、公婆死亡，假期1天，

四、年假：工齡滿一年以上、表現(xiàn)突出的員工,可享受3天年假。工齡滿二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月安排，確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補助

五、事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。事假除扣除當日基本工資外還要扣除當月全勤獎勵。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的,按曠工一天處理,扣發(fā)2倍的當日基本工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當月5天者,公司無條件解聘。

六、病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,病假一天以內(nèi)的由店面經(jīng)理批準,1天以上的由總經(jīng)理批準。病假期間發(fā)放一天底薪，當月病假超一天以上無全勤獎勵。因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知店面主管,并于上班后補填請假單。

第八章獎懲

第一條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：

一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；

二、銷售業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；

三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；

四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。

六、記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、一次性獎金、通報表揚等。

第二條公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；

四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、謾罵顧客，給公司形象帶來損害者；

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；

七、嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；

八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事等商業(yè)機密者；

九、不按銷售人員接待順序之規(guī)定隨意搶單者經(jīng)過警告不改的；（接待順序見店面管理之接待順序規(guī)定）

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、嚴重警告、警告、一次性罰款等；

第九章離職與解聘

第一條離職：導(dǎo)購員要求離開本公司，應(yīng)提前15天向該部門主管提出書面離職申請，店長以上職員離職必須提前30天提出書面離職申請。在未得到批準前必須繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

第二條解聘：員工因違反了公司規(guī)章制度而被解聘的，應(yīng)由店長以上人員填寫《解聘職員申請表》，報請店面經(jīng)理批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須由總經(jīng)理批準。并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

第三條辭職流程：

員工填寫離職申請表店長簽字確認店面經(jīng)理審核總經(jīng)理審批

第四條離職工作交接

確認：無失貨賠償、無店鋪扣款

服裝洗干凈連同銘牌一起歸還公司

工作服和銘牌遺失照價賠償

工作服根據(jù)每季制服價格，銘牌價格為8元/個

第五條辭職申請必須通過經(jīng)理以上人員審批，同意后方能生效。

第十章附言

對本制度之內(nèi)容如有不甚詳盡或困惑不解之處請及時向部門經(jīng)理咨詢以確保理解無誤。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，未盡事宜由經(jīng)理和總理隨時做出合理的調(diào)整并通告全體員工。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》、中共中央《關(guān)于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作責(zé)任制的意見》和中組部、中宣部、教育部黨組《普通高等學(xué)校黨建工作基本標準》、《湖南省普通高校黨建工作評估活動方案（修訂）》的精神，制定本責(zé)任制。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的學(xué)校基層黨建工作機制，促進基層黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，為學(xué)校的改革發(fā)展提供堅強的組織保證。

（二）基本原則

1、明確職責(zé)，狠抓落實。從黨總支到基層黨支部，逐級明確責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實。

2、分類指導(dǎo)，整體推進。從各黨總支、直屬黨支部的實際出發(fā)，從在職教師黨員、離退休教師黨員和學(xué)生黨員的實際出發(fā)，找準工作著力點，不斷提高工作水平。

3、強化措施，提供保證。學(xué)校黨建工作要圍繞學(xué)校的改革發(fā)展和中心工作來推進基層黨建工作，強化工作措施，提供堅強保障，切實做到領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，責(zé)任到人，措施到位。

二、主要責(zé)任

（一）學(xué)校黨委要切實把基層黨建工作責(zé)任制列入黨委工作的重要組成部分，學(xué)校黨委書記、黨委副書記、校長是學(xué)校黨建工作的第一責(zé)任人，校級班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持“一崗兩責(zé)”，即：既要對分管的工作負責(zé)，同時也要認真抓好分管部門的黨建工作。校黨委定期聽取各黨總支、直屬黨支部的工作匯報，及時討論、研究基層黨組織在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)中的重要問題，并提出指導(dǎo)意見，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級齊抓共管的機制。

（二）各基層黨總支書記、直屬黨支部書記是本單位黨建工作的第一責(zé)任人，在指導(dǎo)本單位黨的建設(shè)工作中負有第一位的責(zé)任。要認真組織研究制定工作計劃和階段性工作意見，并具體抓好工作落實和監(jiān)督檢查。

（三）各黨總支、直屬黨支部要認真履行《黨章》賦予的職責(zé)，不斷加強黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，積極開展工作，完成《黨章》和《普通高?；?/p>