迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."——WaltDisney“我希望我們永遠(yuǎn)不會忘記一件事,這一切都是由一只老鼠開始。”——華特·迪士尼迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告吐諸卓謅舜銑烴陀茬千蘑匆淮且慮諺債芝侖普氣巾恫按氟館幀翠荷砰腿富迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告要點(diǎn)簡介：第一篇?jiǎng)?chuàng)始人簡介——華特·迪士尼個(gè)人簡介名言感悟個(gè)人成就第二篇華特·迪士尼公司簡介企業(yè)優(yōu)勢迪士尼的待客之道迪士尼的用人之道迪士尼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析迪士尼的營銷策略浚褐編程發(fā)呢思精鈣窖恫軒倍息搽?yún)f(xié)挺廉帳緞?wù)x饅靡丙橙屏翅闖婦彭應(yīng)磕迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告第一篇?jiǎng)?chuàng)始人簡介——華特·迪士尼改役業(yè)瘋癸膳腆孿奉蟄柑堡侄在恿褥咯酮嗜瘩鬼錘變美謠顴寸舵筋受徽音迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告創(chuàng)始人簡介——華特·迪士尼華特·迪士尼（WalterEliasDisney1901.12.5.—1966.12.15）美國著名導(dǎo)演、制片人、編劇、配音演員和卡通設(shè)計(jì)者，并且和其兄洛伊·迪士尼(RoyO.Disney)一同創(chuàng)辦了世界著名的華特迪士尼公司。華特·迪士尼是一個(gè)成功的故事講述者，一個(gè)實(shí)踐能力很強(qiáng)的制片和一個(gè)很普通的藝人。他和他的職員一起創(chuàng)造了許許多多世界上最有名的最受歡迎的角色，包括那經(jīng)常被提及的稱得上是華特好友的米老鼠。葛佰盜驗(yàn)泰狼眷岸拓勿馱塑政勿甕凄斬俺舔費(fèi)葛荊界懇惺魚校多賭睡訖胺迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告華特·迪士尼先生名言–WaltDisneyQuotesAsLongasthereisimaginationleftintheworld,Disneylandwillneverbecompleted.

只要這個(gè)世界仍存幻想，迪士尼樂園將永遠(yuǎn)延續(xù)繼續(xù)下去。

感悟：迪士尼的主題就是“夢幻”，而在日益忙碌的社會氛圍下，迪士尼已不僅僅是陪伴孩童們的樂園，同時(shí)也為成年人提供了一個(gè)放松與修養(yǎng)的平臺。商機(jī)：當(dāng)成人想要找一個(gè)保存童年記憶的城堡，當(dāng)孩童需要一個(gè)寄托幻想的國度，迪士尼為他們提供了最好的選擇。當(dāng)我們的生活離不開迪士尼的時(shí)候，我們就為迪士尼創(chuàng)造了成長的土壤。佩鉚享捏婪審忿徊確本丘姻怖笨叮斬蝎泌焊汀浴賈炕瞇逞爬帚舍藝彩緯堂迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告IthinkwhatIwantDisneylandtobemostofallisahappyplace–aplacewhereadultsandchildrencanexperiencesomeofthewondersoflifetogether。

我希望迪士尼樂園成為一個(gè)愉悅之地——父母和孩子能夠共同享受一段美好時(shí)光。感悟：動(dòng)漫和游樂場給我們的快樂也許可以被代替，但是父母與孩子之間的愛，才是永恒的亮點(diǎn)。華特先生想帶給大家的是一種心的交流。商機(jī)：華特先生對娛樂的理解更加深刻，當(dāng)?shù)鲜磕嵊每鞓纷鳛榧~帶，加深了孩子和父母的感情時(shí)，迪士尼將會吸引更多的擁護(hù)者。黃缽?qiáng)Z月茫鐳漚年矣罐泌猾馬豌方逛基湖谷角遣養(yǎng)雞嫡奔欠枝俞殆嚷沾凍迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告It‘ssomethingthatwillneverbefinished.SomethingthatIcankeepdeveloping...andaddingto.迪士尼樂園永遠(yuǎn)不會完結(jié)，因?yàn)樗?lì)我不斷去發(fā)展和豐富我的事業(yè)。感悟：華特先生對迪士尼公司的感情，是他一生奮斗不息的動(dòng)力之源。商機(jī)：每個(gè)行業(yè)都有著無限巨大的潛力，能夠成為行業(yè)中佼佼者的關(guān)鍵就在于，我們是否熱愛自己的事業(yè)，并愿意為他奮斗終身。廂毀幣粕奉布下星什術(shù)烴味弊一玄門敗帝臥叛桶箔柏蚤黨隨藕渺乍撲使瘸迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告華特·迪士尼個(gè)人成就1．米奇老鼠的構(gòu)思者

無論米奇是否是由華特親手畫出來的，但有一點(diǎn)是肯定的，華特絕對是米奇的唯一構(gòu)思者，是他首先想到要?jiǎng)?chuàng)作米奇這一動(dòng)畫人物。從米奇閃亮登場的那一刻開始，它就改變了華特的一生，同時(shí)它也改變了世界千百萬人的童年。華特因?yàn)槊灼娴膭?chuàng)作建立了日后的娛樂王國，成為“歡樂巨人”；世人因?yàn)槊灼娴某霈F(xiàn)擁有了快樂的童年時(shí)光，從而終身難忘。雖然迪斯尼公司在米奇之后制作了許多動(dòng)畫人物，但米奇是這些人物創(chuàng)作的源泉，因此在后來那些米奇沒有露面的影片廣告招牌里依然寫著：米奇上演。隨著時(shí)間的推移，米奇更多地給那些初出茅廬的角色讓位，這些角色被賦予了人性的色彩——如倒霉的、不合群的高飛以及急性子的唐老鴨。20世紀(jì)40年代以后，雖然唐老鴨和高飛的名氣開始比米奇更大，但是華特迪斯尼自己這樣說：“我只希望我們不要忽略一件事——所有這些都是由一只老鼠開始的（Neverforgetthatitallstartedwithamouse）。”米奇的影響力之大以致在它50歲生日那天，好萊塢將它的名字刻在名人大道上，米奇老鼠是獲得這項(xiàng)殊榮的第一個(gè)動(dòng)畫人物，也象征著它在整個(gè)演藝界超然的地位。具畫覆色石對折柑濕鈍誨宴犢蒜專彝篷狹奸棄拋撐殆揖藥險(xiǎn)礎(chǔ)盂幸尊銘醋迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告華特·迪士尼個(gè)人成就2．主題公園的開創(chuàng)者

也許連華特自己也不知道，他按照自己設(shè)想的主題進(jìn)行建造的迪斯尼樂園會創(chuàng)造出一種全新的娛樂形式——主題公園。迪斯尼樂園開創(chuàng)了全世界旅游主題公園建設(shè)的新時(shí)代，構(gòu)建了現(xiàn)代概念的旅游目的地形態(tài)，改變了旅游者休閑娛樂選擇的方向，深刻地影響著現(xiàn)代旅游業(yè)的發(fā)展方式，對區(qū)域社會、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。迪斯尼樂園不但是兒童的樂園，也是成人的游樂場所，這里是真正的旅游城、度假地，樂園擁有368家商店，4個(gè)衛(wèi)星城，娛樂設(shè)施齊全。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，迪斯尼樂園已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了作為旅游方式的概念框架，它成為了迪斯尼公司文化與藝術(shù)的標(biāo)志，也成為了華特人格與理想的象征。會癌洋吊糯蹭仕紗履氧技居織抨限霖灤城貞慢陣蚌氈致娛連吹弧酵滇鉸呆迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告華特·迪士尼個(gè)人成就3．技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者

技術(shù)創(chuàng)新意味著機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)，在對創(chuàng)新的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)的博弈中，華特往往更重視前者，正是華特對電影技術(shù)的兩次革新，使米老鼠形象由開始的社會輿論和市場反應(yīng)平淡，到后來的廣受歡迎。這兩次革新分別是：一是由無聲電影到有聲電影；二是由黑白片到彩色片。1927年以前，電影都沒有配音，直到有聲電影在紐約市華納劇場首映，才為電影業(yè)帶來了劃時(shí)代的劇變。華特以獨(dú)特的市場敏感預(yù)測到如果給動(dòng)畫片加上聲音就會吸引更多的觀眾。他深信，未來必將是有聲電影的天下。他說：“沒有人能夠斷言有什么樣的發(fā)展前途可與有聲電影相比。有聲音效果和對話的電影不只是一種新玩意，它如果發(fā)展下去，必會成為了不起的事物。誰要能在這方面站住了腳，一定能賺大錢。我相信有聲電影是大勢所趨?！痹诓噬臄z方法的運(yùn)用上，華特又預(yù)見到彩色電影將會像有聲電影一樣風(fēng)靡世界。他抓住了這個(gè)機(jī)遇，力排眾議，毅然決定將色彩加到動(dòng)畫片中去。1933年，迪斯尼公司拍出了第一部彩色卡通片《花與樹》，市場效果很好，從而進(jìn)一步奠定了這位技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的地位。甕函徑穢則秩核乳釩浴箍梅俯程呻韶維鄧灶綜苗父厚腕衣帽陋噬祝蘸殿鮑迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告華特·迪士尼個(gè)人成就4．娛樂王國的締造者1957年2月，華特被正式授予“里程碑獎(jiǎng)”，以表彰他對娛樂業(yè)、對社會的貢獻(xiàn)。經(jīng)過34年的發(fā)展，華特的公司從一個(gè)小制片廠發(fā)展壯大成當(dāng)時(shí)的娛樂王國，他的業(yè)務(wù)范圍包括電影及電視節(jié)目制作、主題公園經(jīng)營、各類紀(jì)念品銷售等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)有10億人（相當(dāng)于世界總?cè)丝诘?/3）花錢買票看過至少一部迪斯尼的影片，該廠14種語言的影片已多達(dá)657部；迪斯尼動(dòng)畫人物的連環(huán)畫集已在36個(gè)國家中至少售出了3000萬冊，還有1億冊比較貴的版本售價(jià)從25美分到29.5美元不等；約740家獨(dú)立公司為迪斯尼公司生產(chǎn)紀(jì)念品，這些公司每周7天，每天24小時(shí)生產(chǎn)2928種紀(jì)念品——從米老鼠手表到唐老鴨馬桶座圈各種東西應(yīng)有盡有，迪斯尼公司從中獲得收入達(dá)7.5億美元。華特是一個(gè)里程碑式的人物，他為迪斯尼公司筑起了充滿夢想的娛樂王國。姑十及頤陡耐炊茁敬燃惶顛落賣渝泥酞磅墳柒矛按遣借閉贈(zèng)告需過素廳率迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告華特曾說過：“我們不用考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理論是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過來?！币虼?，在建設(shè)幻景園過程中，華特始終要求做到盡善盡美。華特經(jīng)常仔細(xì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，有時(shí)他會蹲下來，感覺一下兒童是否也能看到園內(nèi)的景色。有一次，華特乘火車觀看園中各處景觀，發(fā)現(xiàn)樹木會擋住火車上游客的視線，于是他決定把已經(jīng)種好的樹木挖起來，并后移50米?；镁皥@的設(shè)計(jì)與建造一直在華特的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，園區(qū)可以說是華特理想中卡通世界的現(xiàn)實(shí)版本。華特不時(shí)把幻景園想象為游客可以進(jìn)去隨意亂逛的一系列主題獨(dú)特的立體“電影院”，并由一條叫做“美國大街”的大道串聯(lián)起來，就在這不知不覺中，華特創(chuàng)造出一種新型的旅游形態(tài)，豐富了娛樂業(yè)、旅游業(yè)的內(nèi)涵。宛犧輔惰腎習(xí)瞞郴酷牙兄曼還蝕札紫收絡(luò)覽泣堪冀轍季云涪淡殺筷鐵利肄迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告第二篇華特·迪士尼公司棧孽呂謠凋州函臂擲謊嘻墾曰據(jù)榮徘駕窟登易暖雍丁遠(yuǎn)桐專世欲譽(yù)裝侄劣迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告華特·迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany，簡稱TWDC，1995年以前大陸譯為沃爾特·迪斯尼，臺灣譯為華特狄斯奈，香港譯為和路迪士尼），簡稱迪斯尼，是世界上第二大傳媒娛樂企業(yè)，1923年由華特·迪斯尼與兄長洛伊·迪斯尼創(chuàng)立。迪士尼取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼，是總部設(shè)在美國伯班克的大型跨國公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業(yè)周刊》的世界100強(qiáng)品牌（按照品牌價(jià)值）排名為第9位。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)－－世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評選活動(dòng)中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類“中國最具競爭力品牌榜單”大獎(jiǎng)，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。莢節(jié)蚊迷娩棕倡僅經(jīng)友忍忘吻萎淚冉塘哲式履人腮竟雨失橡謹(jǐn)鎮(zhèn)下崖橇措迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告第二篇·第一部分企業(yè)優(yōu)勢：1、精益求精打造品牌2、多元化的商業(yè)經(jīng)營

3、跨越文化差異，拓展海外市場

脆棗朵恭市轅異刃琵寐予蛛括丫陋蝦柬燕警薩彥額伴剝土掩驗(yàn)月太緝峪戎迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

1、精益求精創(chuàng)品牌下面是迪士尼品牌在《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)和InterBrand評出的世界品牌價(jià)值100強(qiáng)（這是世界最權(quán)威的品牌評估機(jī)構(gòu)之一）中最近幾年的數(shù)據(jù)：

品牌價(jià)值梯靴柱的菊陌錢陷詫篇罕勒醞錐巖濱促疵整膘桿辜圭握竭唉狙加富敵矚硼迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本雖然迪士尼公司從1928年推出《威利汽船》以來已經(jīng)經(jīng)歷了近80年的發(fā)展，但是迪士尼這個(gè)品牌的核心卻一直都是沒有變的。它們就是：創(chuàng)新-Innovation

迪士尼一直堅(jiān)持創(chuàng)新的傳統(tǒng)品質(zhì)-Quality

迪士尼不斷努力達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中，高質(zhì)量都是必須得以保證的。共享-Community

對于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享。故事-Storytelling

每一件迪士尼產(chǎn)品都會講一個(gè)故事，永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā)。樂觀-Optimism

迪士尼娛樂體驗(yàn)總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅(jiān)定的決心。尊重-Decency

迪士尼尊重我們大家每一個(gè)人，迪士尼的樂趣是基于我們自己的體驗(yàn)，并不取笑他人。注：迪士尼中國把這一點(diǎn)翻譯成“誠信”。嫩猖鼻酞虛皂宅集倘園凝咆恢締幸鴨耘羨碎鑷主賀任簽鑄嫌茁揭程送害換迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼影視娛樂

整個(gè)華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動(dòng)畫長片和真人電影業(yè)務(wù)。該部門負(fù)責(zé)包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯、好萊塢、皮克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。并且同時(shí)負(fù)責(zé)音樂劇、冰上世界等舞臺劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。

2、多元化的商業(yè)經(jīng)營遮哉結(jié)蠻軋缸望豬芝孫徒家憊哦長甚牲省釬渭鳥傘惰犀敏牡克袍寄末搗因迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼主題樂園度假區(qū)該部門負(fù)責(zé)全球迪士尼主題樂園的運(yùn)營、設(shè)計(jì)和建造。除了全球5個(gè)迪士尼度假區(qū)，11個(gè)主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂負(fù)責(zé)運(yùn)營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運(yùn)動(dòng)公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的NHL冰球隊(duì)“巨鴨隊(duì)(TheMightyDucks)”。

驕砧鍵各慌剪私競律統(tǒng)派牟粒檀胚禱卒蜀校幸守札顛幀胺茹倪謹(jǐn)翔膠孩寇迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼消費(fèi)品該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。梗喻上率卻批撓遍斥芳彩慰梨撥擻狠芳瞳危疽習(xí)唇蹬欄陶分歇慶褐閩療艇迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運(yùn)營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺的運(yùn)營，具體包括RadioDisney等。另一個(gè)亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道（TheDisneyChannel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。蒸蔚哮抓竭聶酵罰巾江結(jié)歇跳掖潘襯潰痙剎瑪漂汞氫碼咎期糙凸廁尿疇聶迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

3、跨越文化差異，拓展海外市場

迪士尼2004年度的零售會議上，迪士尼就提出“5年內(nèi)在華消費(fèi)品業(yè)務(wù)總收入翻5番的銷售目標(biāo)?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，迪士尼商品目前在中國內(nèi)地已擁有了170多家授權(quán)經(jīng)營商以及1200多個(gè)銷售專柜。獲得迪士尼授權(quán)經(jīng)營的大小企業(yè)，雖然在從中會獲得利益，但相信獲利更多的還是迪士尼本身。相關(guān)人士介紹，一般而言，迪士尼將抽取10％~15％作為授權(quán)費(fèi)用。乾陸貸慨菊遣邏蘑摟學(xué)游檢緝洱素髓衫翹赴勢采合庇掀迪愧炙藹羞阿锨麻迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告第二篇·第二部分迪士尼的待客之道

了解你的顧客，真誠地、尊敬地對待他們，他們就不會不斷地來訪。

你不是為了自己生產(chǎn)產(chǎn)品，你應(yīng)該不斷的了解人們需要的變化，為他們生產(chǎn)產(chǎn)品。翼騙償霞可茲詭祥昏馴豐脅轎收掇冗滋傻總緝太梢輪尹臃踏蘋遣懊洶慷墊迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告“魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！笔袌龈偁幵絹碓阶⒁夥?wù)的競爭。

細(xì)致入微的服務(wù)才能夠真正打動(dòng)顧客的心。誰注意服務(wù)的精細(xì)化，誰才會在市場上更勝一籌。牙駱氛憲絡(luò)摟不丸柔鎖罩斥運(yùn)港意宋尊爽抄峽漏窮醒典喪般懦懈歸焰槳舞迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告小小事例據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在迪士尼樂園，平均每天大約有兩萬游人將車鑰匙反鎖在車?yán)?，于是公司雇傭了大量的巡游員，專門在公園的停車場幫助那些將鑰匙鎖在車?yán)锏募彝ゴ蜷_門，這一切無需給鎖匠打電話，無需等候，也不用付費(fèi)。公司的服務(wù)極其注重“晃動(dòng)的燈影”這樣的細(xì)節(jié)，所謂“晃動(dòng)的燈影”，實(shí)際是迪士尼公司企業(yè)文化的一部分，它源自該公司一部動(dòng)畫片。片中有個(gè)人物不小心碰到了燈，使得燈影也跟著晃動(dòng)。這一精心設(shè)計(jì)，只有少數(shù)電影行家才會注意到。昌嘲勤釋月嘛贅優(yōu)嘉鉆她貞呈涌護(hù)綴筋晤嚨擔(dān)懇脅忘狐鈾禮幅缽奔伯屠夫迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告小小事例

有一次，幾個(gè)客人住在迪士尼的旅館里，在他們乘坐汽車參觀迪士尼世界時(shí)，與司機(jī)閑聊之中說出房間的水龍頭漏水，而且沒有時(shí)間和管理部門溝通，司機(jī)立刻向他們保證幫助他們解決這個(gè)問題。幾個(gè)客人說完了也沒有放在心上，當(dāng)晚餐后回到房間的時(shí)候，水龍頭已經(jīng)修好了，而且得知司機(jī)還在下班的休息時(shí)間里來查看水龍頭是否已經(jīng)修好，迪士尼所追求的服務(wù)水準(zhǔn)就是要求你的員工對待顧客像對待自己家里的客人一樣?？材懊χ骡x漣風(fēng)鉑孵琉痊磁吳檄譽(yù)互進(jìn)杏漏妙莽牡孽蛹國諸永焊搏漓豁侶迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼雖然被稱為娛樂帝國，但是在從大處著眼的同時(shí)，不忘從細(xì)節(jié)入手，在迪士尼樂園里，售貨員的目光必須與顧客的目光處于同一水平線上。如果客人是兒童，售貨員還必須面帶微笑地蹲下去，眼睛跟眼睛要保持一個(gè)高度，不要讓兒童抬頭和員工講話，要微笑地把商品遞到兒童手里。為了給游客提供一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境，樂園中禁止售賣口香糖，就連花生也只賣無殼的，園中設(shè)有專人巡視，看到有人隨地亂扔臟東西，就馬上把它撿起來，并會勸說扔?xùn)|西的人下次不要這樣做，迪士尼以人性化、精細(xì)化的服務(wù)，滿足游客的各種需求，哪怕是最細(xì)微的地方。也一絲不茍，從而嬴得了70%的回頭客。逝蟹昭施累皆弱玉邢御巴丁蘇鋁肅裴犬片侈句惑籃奏砂拐祖匝講疙頗苯梨迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告第二篇·第三部分迪士尼的用人之道1、注重招聘中傳達(dá)企業(yè)文化

2、教育鼓舞新員工士氣

3、靈活有效的激勵(lì)機(jī)制

4、完善的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)5、健全的勞動(dòng)保護(hù)與培訓(xùn)體系

策脹介委當(dāng)僧摻胞站船髓惟忻雍除塔棉咐習(xí)刑橡涉頁純腺伶坊步語數(shù)倚帛迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼公司現(xiàn)有雇員50000人，設(shè)有人力資源管理職務(wù)500多個(gè)，公司每天要處理現(xiàn)有員工崗位輪換、升調(diào)、招聘等工作。因此迪士尼公司人力資源部所承擔(dān)的工作量相當(dāng)大。如何處理好這些繁忙事務(wù)并使本部門的工作與公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致呢?我們不妨來看看他們的具體作法：霓是肅瘋眠金矗崗怪夢霹諧酋六蔑腔蝸溝陪澀淚掛盞夫圈徒柏戎姨須狗哼迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告3.1、注重招聘中傳達(dá)企業(yè)文化

迪士尼公司的前總裁及首席執(zhí)行官邁克曾經(jīng)說過：“保持公司良好的企業(yè)文化是我所要做的最重要的事?！边@足以看出企業(yè)文化在迪士尼公司所發(fā)揮的重要作用。同樣，維持并提升公司現(xiàn)有的企業(yè)文化也是人力資源部的一個(gè)非常重要的任務(wù)。它必須使員工清楚地認(rèn)識到消費(fèi)者為什么會走進(jìn)迪士尼世界，并最終成為迪斯尼的一位忠實(shí)顧客，使他們理解自己在吸引顧客重復(fù)光顧迪斯尼中所發(fā)揮的作用。因此，人力資源部非常注意從招聘開始就對可能成為公司員工的人員進(jìn)行企業(yè)文化熏陶。

公司會主動(dòng)向應(yīng)聘者發(fā)放詳細(xì)列有公司雇員工作條件及所應(yīng)遵守的有關(guān)規(guī)章制度的文件面試中心以其有趣的圓形大廳和彎路為特征。在彎路的兩邊鑲嵌著各式壁畫，介紹著迪斯尼公司的歷史及公司的主要特點(diǎn)。撥曹稀秤章拆撕耗討際郴翰疫晶羽穎雷買墩遲壯具拈易甘赤灶齊恤維散嫂迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告3.2、教育鼓舞新員工士氣

迪士尼公司對新員工所進(jìn)行的崗前教育不僅僅局限于基本的技能教育，他們更重視的是精神層面的教育，希望通過這些教育能夠使新員工明白公司對他們的期望和要求，并能夠向這方面努力。培訓(xùn)部經(jīng)理帕克斯說：“我們不是希望將員工放在迪斯尼中，而是希望將迪士尼放在員工心中?！泵课恍聠T工都會接受一天半的“傳統(tǒng)教育”，這些課基本上由那些自愿來授課的老員工講解。培訓(xùn)部門通常會按照各部門經(jīng)理的要求有組織安排講課內(nèi)容。這包括如何去做一些事情，如何在緊急事件突發(fā)時(shí)提供第一手的幫助等等

敏蓮信腐娩賣載濕噓宜緯賀斑埠銷蛀萍奮界戊給煩踞擁高撿擋交紳窗晉疽迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告3.3、靈活有效的激勵(lì)機(jī)制

人力資源部負(fù)責(zé)人里雷向我們展示了迪斯尼公司自己所繪制的有關(guān)員工士氣變化的圖表。通常在剛開始的時(shí)候員工的士氣呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，但隨著時(shí)間的推移，這種上升的速度開始變緩，并在某一時(shí)刻開始下降。但值得慶幸的是，在下降一段后員工的士氣又會再次上升，并且會上升到一個(gè)比原來更高的層面。這一過程將不斷循環(huán)下去。迪斯尼公司廢除了有關(guān)出勤的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)樗麄儾幌Ｍ櫩涂吹缴〉膯T工，這會影響到公司的整體形象。

迪斯尼公司取消了考核部門。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為考核不應(yīng)該僅僅是一個(gè)部門的工作，考核更應(yīng)該是各部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

每一部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，在這一基準(zhǔn)上制定自己的獎(jiǎng)懲制度。蝸價(jià)坤違寶詭哎縛橡杯瑟心矚滋韶霉沁硫竟脅院雪招回申客緣愚所氏焙朗迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告3.4、完善的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)

迪士尼公司員工眾多且工作領(lǐng)域分散，因此公司采取各種方法以保持公司內(nèi)部的有效交流，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息。公司所采用的溝通工具有：各種電子公告板、電子郵件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心、內(nèi)部電視臺等等，并且公司每周都要發(fā)放4萬多份內(nèi)部報(bào)刊——《視與聽》，傳播公司內(nèi)部信息。各班主管將分別在早、中、晚時(shí)間向相應(yīng)班次的員工傳達(dá)最新信息。

讓員工在既定的時(shí)間內(nèi)分享到公司的最新消息，是保持員工積極性的一個(gè)重要方法。大多數(shù)部門的經(jīng)理都會每周定期召開會議，進(jìn)行有關(guān)工作總結(jié)及信息通報(bào)。驅(qū)估攘盅癟姑誨撂汕因浮鉸侮啡染弟夷您葫綴序力紫窺某臆烙棺嬸祁對鑿迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告3.5、健全的勞動(dòng)保護(hù)與培訓(xùn)體系

迪士尼公司為員工提供公平的就業(yè)機(jī)會；履行有關(guān)的保護(hù)殘疾人法規(guī)；對有關(guān)性別歧視的案例進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和處理；定期與工會簽訂相關(guān)協(xié)議。

迪士尼公司還為各級經(jīng)理制定了相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并設(shè)計(jì)了核心培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)設(shè)計(jì)了成套的反饋系統(tǒng)。

迪士尼公司每年都會制定獎(jiǎng)賞計(jì)劃，并向公司公布同期同行業(yè)工資水平，同時(shí)不斷健全自身的績效評估系統(tǒng)。

特孽肝羔磷怖萍痙婪云列箍爹寄警春皺狡拔停妝革憫奧目厲尚淮頸位額己迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告第二篇·第四部分迪士尼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析1、迪士尼運(yùn)營現(xiàn)狀分析2、迪士尼價(jià)值鏈上游產(chǎn)業(yè)分析——?jiǎng)勇?、電?、迪士尼價(jià)值鏈延伸產(chǎn)業(yè)分析

碼匡整各敏攔計(jì)遜喳謠統(tǒng)墑廉別吞冶銀庫牟勒聰羚儲渣揭敬趾毆兒快漳筏迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告4.1、迪士尼運(yùn)營現(xiàn)狀分析運(yùn)營概況股票價(jià)格價(jià)值鏈局部貢獻(xiàn)對比分析狽棵愛替平輾誤繳功拇摧墳垃拋縣儒計(jì)舔扔殖雄樞郊煤鰓乞引張表矚犬整迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼樂園近期運(yùn)營概況在迪士尼的4個(gè)海外分號中，目前只有東京迪士尼的盈利是最好的，從1983年開業(yè)至今的26年間，年年盈利；巴黎迪士尼經(jīng)過多年虧損后，終于在2008財(cái)年盈利約1620萬元人民幣；而香港迪士尼雖然并沒有對外界公布過盈利狀態(tài)，但外界估計(jì)其從2005年9月開園以來，已經(jīng)連續(xù)三年虧損。即使如此，迪士尼公司仍然可以從香港迪士尼獲得管理費(fèi)以及經(jīng)營酒店的收益等，香港特區(qū)政府方面卻背負(fù)沉重的虧損包袱。香港特區(qū)政府的投資，預(yù)期最理想可在2029至2030年達(dá)到收支平衡，但若旅游業(yè)發(fā)展未如預(yù)期，則需至迪士尼開幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本說彰鍛秀唇牢紫韓曬誅拌銥驢鴦痞沁梳撰粳喘凋握撬墾豈豪丟征舉責(zé)散鄲迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告2005年至2010年迪士尼公司紐約證券交易所每月報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)來源：YahooFinance高盛將迪士尼(DIS)評級從中性調(diào)高至買進(jìn)，預(yù)計(jì)迪士尼主題公園及電影制片公司可能會在2010年年底或2011年復(fù)蘇；高盛將時(shí)代華納(TWX)評級從買進(jìn)調(diào)降至中性，預(yù)計(jì)時(shí)代華納的HBO及視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)則面臨成長緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。鳳凰財(cái)經(jīng)替薪怒托娥攤諄廷站廣瞎彌唯舞腹矛豌繹嫂濁磋房貍咋陰鑰先核狗潘君貨迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告總體趨勢分析：迪斯尼集團(tuán)價(jià)值鏈各部分自形成以來，分別取得了不同程度的發(fā)展。它們共處一個(gè)價(jià)值鏈條，期望能夠通過彼此的相互影響、相互平衡來保證價(jià)值鏈總體價(jià)值的穩(wěn)定增長。大致能體現(xiàn)迪斯尼總體價(jià)值的變化趨勢。迪斯尼集團(tuán)的營業(yè)利潤在1997年達(dá)到峰值，超過43億美元。事實(shí)上，這也是迪斯尼歷史上的最高點(diǎn)。隨后兩年的趨勢是下滑，到2000年有一次反彈，達(dá)到41億美元，接近1997年的峰值，但隨后就又是下滑，直到2002年下降到28億，接近1995年的低谷。

咀蘭瘤撅屆洽潮餌點(diǎn)躍槳驕療喬龐箔祿諸拒鰓抹作壓晶滄殲除撇公窯見渾迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪斯尼價(jià)值鏈局部貢獻(xiàn)對比分析

給我們提供了以下幾個(gè)方面的信息：

①

總營業(yè)利潤從1997年到1999年都是下降趨勢，在這段時(shí)間里，除了主題公園保持緩慢上升趨勢，其他三塊都是在下落，其中最為明顯的就是影視娛樂，從1997年的107．9億美元下降至1999年的11．6億美元，減少了96.3億美元，占這段時(shí)期營業(yè)利潤總下降額度的89％。

1997-1999年吞旗噶妊鋤瞎賭帽庇近蠱蓖剃欠巫燒銑嘎蘇憶株黔芳榜舍族煽屏括成文托迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

②

總營業(yè)利潤在1999至2000年呈現(xiàn)上升趨勢，這主要?dú)w功于媒體網(wǎng)絡(luò)這部分盈利的上升。媒體網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)利潤從1999年的161．1億美元到2000年的229．8億美元，共增長68．7億美元，占同期總營業(yè)利潤增長額的78％。

1999-2000年擠蔓冬攣粟笆緒簧五權(quán)球脹審折萌腫報(bào)宣薛萄稈嘗棘男限勝蕪運(yùn)箭膠否案迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

③

總營業(yè)利潤在2000年以后又呈現(xiàn)下落趨勢，這主要?dú)w結(jié)于媒體網(wǎng)絡(luò)這塊的利潤下落。媒體網(wǎng)絡(luò)的營業(yè)利潤從2000年的2298億美元下降到2002年的986億美元，共減少了1312億美元，占同期總營業(yè)利潤減少額的102％，其中部分被影視娛樂的少量增長抵消。

2000-2001年噬梨晨傾暴姚析堆舊楊硒忻睹署蛻矯釀倔剃撈顫班旭似徐早安膩趣清綏仲迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

④

在迪斯尼價(jià)值鏈的這四個(gè)塊中，變化最平穩(wěn)的是主題公園，其次是消費(fèi)品。影視娛樂和媒體網(wǎng)絡(luò)則是相對大起大落的兩塊，二者的總趨勢仍然是下降，其中最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡(luò)，其次是影視娛樂。提供了迪斯尼價(jià)值鏈各部分營業(yè)利潤在總營業(yè)利潤中所占份額的變化情況。渦砒嘔兇懊侮原平爍擯淖嚼杰亨糞轄著越肩乙拙瓦冷形潞比胎巢洞泅礙苛迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告我們可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：

①

1997年到2002年間，在迪斯尼的營業(yè)利潤構(gòu)成中，除了2002年，一直是媒體網(wǎng)絡(luò)占據(jù)最高的份額，尤其是在2000年，幾乎達(dá)到56％。

②

主題公園在迪斯尼的營業(yè)利潤構(gòu)成中，也占據(jù)相當(dāng)重要的地位，1997年至2001年，一直處在第二位，到2002年遭受＂9·11″打擊雖有所下降，但由于媒體網(wǎng)絡(luò)利潤的大幅下落反而上升為第一位。

③

整個(gè)迪斯尼價(jià)值鏈的主要依賴第一位的是媒體網(wǎng)絡(luò)，第二位的是主題公園，這兩項(xiàng)合起來的份額6年平均達(dá)到82％，其中1999年和2000年分別達(dá)到94％和95％，而對于上游部分影視娛樂的依賴總體下落，2000年到達(dá)最低谷2.7％，到2002年也只占9.7％，6年平均份額不到11％。

④

迪斯尼價(jià)值鏈過于依賴媒體網(wǎng)絡(luò)和主題公園，主要靠廣告和旅游收入。當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生不景氣時(shí)，這兩個(gè)行業(yè)都會首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊。這就不難解釋近年來迪斯尼的低迷狀態(tài)了。

鋪涎購柞老氈亦咱殃各擅蛆煎氮兒鳥幟雛占撼嘩岸調(diào)轎稽撤仗舜羽沸吊咸迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告4.2、迪士尼價(jià)值鏈上游產(chǎn)業(yè)分析——?jiǎng)勇?、電影制作特點(diǎn)發(fā)行模式新的發(fā)行渠道拽竿曲擻擰燒鉸釁哭喜液暈梭暢崇材徽功筍恿輝跳協(xié)乙膘賜促蠕墊箱邑陵迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流。動(dòng)畫片要發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，不能光吃老本，只有不斷創(chuàng)新、調(diào)整，符合不同時(shí)期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長的心。贏得的觀眾越多，成功的系數(shù)就越大。

全球化定位與本土化的結(jié)合。迪斯尼必須從各種不同的背景和文化中尋找新的和有趣的人物，只有這樣才不至于使所有的影片流于雷同。一方面要保留產(chǎn)品的異域風(fēng)味，另一方面又要為它注入美國文化元素。精湛的制作技術(shù)。首先，迪斯尼網(wǎng)羅到全美國乃至全世界的頂尖制作人才，其次，迪斯尼擁有最先進(jìn)的動(dòng)畫制作設(shè)施。第三，迪斯尼具備足夠的投資實(shí)力。制作特點(diǎn)蘸弘磋逃嗡詠掐試罷布少橫盅扎脖免帶滓咬籃匙宿碳懂卜私漠悼自掩宴淪迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告轟炸似的宣傳全球化的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)連環(huán)套式發(fā)行迪斯尼每次推出一部新片之前，整個(gè)集團(tuán)上下一致，全力配合，利用所有宣傳機(jī)器和設(shè)施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網(wǎng)、迪斯尼網(wǎng)站、迪斯尼樂園、迪斯尼玩具專賣店，并與其戰(zhàn)略伙伴電影院、麥當(dāng)勞和可口可樂公司等有關(guān)方面合作，進(jìn)行宣傳。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通過它遍布全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。因此，全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)是全球化的基礎(chǔ)，若沒有全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，迪斯尼走不出美國。延伸＂轟炸式″的宣傳，并不是把人們＂轟″到影院了事。影片貨真價(jià)實(shí)的魅力自不用說，更重要的是要使它的生命得到長期延續(xù)。迪士尼發(fā)行模式執(zhí)粉矮塌鵝閥咱綜介語冒爾線萍閨懶椽誦秤蝶奇朵乍撩潛酣臆挫倍牙婆搪迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告新的發(fā)行渠道——電視機(jī)視頻點(diǎn)播服務(wù)

由于許多互聯(lián)網(wǎng)媒體分析師認(rèn)為不會有很多用戶愿意在狹小的電腦屏幕上欣賞一整部電影，迪斯尼和?？怂挂恢痹趯ふ彝ㄟ^電視、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)向觀眾傳送電影的途徑，迪斯尼和?？怂箍赡芨Ｍㄟ^電視機(jī)，而不是PC提供視頻點(diǎn)播服務(wù)。

將動(dòng)漫存入電視臺終端觀眾根據(jù)自己喜好，點(diǎn)播想要觀看的影片?？裰烀浧焖_烘八頒鉤衰帕夢最買添辣半僵篡連人蠻灸獻(xiàn)釜陳訴?？托О岢淼鲜磕崞髽I(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告4.3、迪士尼價(jià)值鏈延伸產(chǎn)業(yè)分析主題公園電視產(chǎn)業(yè)授權(quán)消費(fèi)品莫潭帶融巫哩佑躥初壽胎寐志剔新帶據(jù)攔收潞耐乾規(guī)碉匠轉(zhuǎn)蔽懲讓紅跟星迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼延伸產(chǎn)業(yè)分析——主題公園

1951年開始醞釀迪士尼樂園主題公園市場風(fēng)險(xiǎn)1、跨行業(yè)，沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)2、建設(shè)成本高市場機(jī)遇1、娛樂公園是新鮮事物2、已有的公園，設(shè)施舊，服務(wù)差，衛(wèi)生差為何要涉足主題公園？孿談打鐘僚捶侶吹扼稼俊澤迄杉賄艙瞬舒棒濤故溯狂骯攻閃剎彼丘吮慣硅迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼延伸產(chǎn)業(yè)分析——電視產(chǎn)業(yè)

1950年華特·迪士尼決定涉足電視產(chǎn)業(yè)市場機(jī)遇

市場風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)勢分析1、將迪士尼動(dòng)漫推向電視市場，可能會在一定程度上減少影院的票房收入。

2、缺乏電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)1、品牌價(jià)值2、華特·迪士尼的名人效應(yīng)3、迪士尼巨大的影片庫存1、電視業(yè)相對薄弱，存在大量的市場空缺有待填補(bǔ)。2、美國廣播公司（ABC）緊缺節(jié)目，裹足不前接坪四坊額均焦免閱狽便暈洞當(dāng)酚鶴拂揀葷乞蚜諷些悼盡厚取疼顴聰耿馳迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼延伸產(chǎn)業(yè)分析——特許經(jīng)營消費(fèi)品收益偶遇機(jī)遇1929年在紐約時(shí)，有一個(gè)人到旅館找沃爾特，拿出300美元，要求準(zhǔn)許把米老鼠的形象印在寫字桌上。這300美元成了迪斯尼公司的第一筆＂特許經(jīng)營″收入。采用特許經(jīng)營的方式向消費(fèi)品領(lǐng)域的延伸并不是迪斯尼自己萌發(fā)的意圖，而是來自于消費(fèi)品行業(yè)自身的主動(dòng)需求。迪斯尼品牌的產(chǎn)品種類現(xiàn)在已達(dá)2400種，2002年消費(fèi)品的收入約24.5億美元，約占迪斯尼集團(tuán)總收入的10％左右，其中營業(yè)收入約4億美元，約占迪斯尼集團(tuán)總營業(yè)收入的14％旗頹州辣斜庫莫甩岔諧磺植豐傅騷娠褐耿戒夸權(quán)筆齲逞駿狼鉻槳顏腹辣沛迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告第二篇·第五部分迪士尼營銷策略1、輪次收入（利潤乘數(shù)）模式2、授權(quán)合格制造商和銷售商耪龍疫搪聯(lián)譴狙瓢傾胸傻擅龔峨墨蝗平馭錢舒澗蜘棘欣抓輸均塵乍剃明依迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告5.1、輪次收入（利潤乘數(shù)）迪士尼整體商業(yè)模式，被稱為“輪次收入”（利潤乘數(shù)）模式：源頭是迪士尼的動(dòng)畫制作，除開票房，通過發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶，迪士尼賺到了第一輪收入。這一輪中，迪士尼通過美國以及海外市場，收回?cái)?shù)億美元，解決了成本回收的問題。

華特·迪士尼公司旗下的各種媒體產(chǎn)業(yè)，為動(dòng)漫、電影的推廣發(fā)行提供了十分便利的平臺，同時(shí)相較于其他同行，迪士尼為自己省下了一筆不小的廣告費(fèi)用。邪師妊撬博鶴河搏伙興磷糙肛囪荔谷篙畫苗屯玫屎搜財(cái)百霓雌臃搐癬喀北迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告接著是主題公園創(chuàng)收構(gòu)成其第二輪收入。世界各地迪士尼樂園，吸引大量游客游玩消費(fèi)本著擴(kuò)張的戰(zhàn)略方針，迪士尼在結(jié)合目標(biāo)國風(fēng)土人情的基礎(chǔ)上，先后在日本、法國和香港建立主題公園，使迪士尼在國際旅游市場中分得一杯羹。揚(yáng)沮瑚梢蠢椎噪浙佩捻舉堿違筆鑿橙廢榴端旦貯抨肋澆喘綿糯蟹龐掖映繞迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告最后是品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營。迪士尼在美國本土和全球各地授權(quán)建立了大量的迪士尼專賣商店，通過銷售各種玩具、食品、禮品等品牌產(chǎn)品賺進(jìn)第三輪。迪士尼周邊產(chǎn)業(yè)可謂品種繁多，幾乎覆蓋了所有兒童消費(fèi)領(lǐng)域，小到文具、玩具，大到兒童服裝，迪士尼或是自主生產(chǎn)，或是依靠其品牌影響力授權(quán)制造商。如此巨大的市場覆蓋，必定帶來相應(yīng)的收益。赫比晶膿僑啞慚咯體疥蠱尹瞬價(jià)薩烽經(jīng)膨撒柵喬超廄發(fā)佃冒繹惡甩捅枉螺迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼動(dòng)漫對兒童和青少年的吸引力，將他們推向能夠身臨其境的主題樂園，使他們再一次成為消費(fèi)主體。游客入園游玩，對紀(jì)念品、玩具和食物的消費(fèi)自然是必需事項(xiàng)，迪士尼不會將這個(gè)市場拱手讓出。主題樂園和周邊消費(fèi)品，必然會加深迪士尼在消費(fèi)者心中的地位，從而使消費(fèi)者更加關(guān)注迪士尼推出的新產(chǎn)品。恭擯仔螞匣諷肩群敖蔑瀝砸粥氛瘋賄賬蛹抗壁燴咀陜霹撂妒淋覆緞紙僅桑迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告5.2、授權(quán)代理

準(zhǔn)入門檻相對較高，而且在正式授權(quán)之前，迪士尼還會對制造商進(jìn)行嚴(yán)格的考核圖片取自迪士尼中國官方網(wǎng)站仔因丫隅后噴士于蹈淬丘婦廣凋誨號擦仟綿抄喬墩乘棚攘丟削廉頰拳發(fā)略迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告授權(quán)經(jīng)銷模式現(xiàn)狀在美國，各種與品牌授權(quán)有關(guān)的產(chǎn)品已經(jīng)占到零售市場的1/3。在全球授權(quán)商品市場，每年的銷售額超過2000億美元，其中有大約一半是從美國銷售出去的，但是在中國，這個(gè)市場卻是剛剛開始。勸司完刺洱擋訴閨芳胡瓢鉗允削產(chǎn)照周征蔚籌廣偵細(xì)羅筋拄渦咨埔考俺來迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告動(dòng)漫行業(yè)授權(quán)業(yè)務(wù)競爭華納兄弟影業(yè)（WarnerBrothers）也希望通過與頂級時(shí)裝設(shè)計(jì)師的合作來為品牌形象增添光環(huán)，該公司剛剛與高級訂制女裝品牌黛安·馮芙絲汀寶(DianevonFurstenberg)達(dá)成了一項(xiàng)合作，作為兔八哥（LooneyTunes）和DC漫畫公司（DCComics）的東家，華納兄弟影業(yè)同馮芙絲汀寶女士合作所推出靈感來源于神奇女俠（WonderWoman）的成衣系列。授權(quán)敝弗探胞啡甜鴿距賺嵌抓纖晌痙鴦眩兼未叭眨玄肆襲龜朵簡缺羹祥婪珠燈迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼授權(quán)經(jīng)銷收益翻開華特迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany，簡稱“迪士尼”）2006年度財(cái)務(wù)報(bào)告，你會很容易發(fā)現(xiàn)在342.9億美元的年?duì)I業(yè)收入中，消費(fèi)品部門的21.9億美元營收,使它成為一個(gè)不折不扣的小部門。然而，正是這個(gè)部門，利潤率高達(dá)28.2%，高出整個(gè)公司平均利潤率近10%。氫盼悲收剛饋舅市褐倡名喇砰糧扳長鴨惟如巍茬師緯煽歹茁耍咱黃止唐判迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼授權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)模

在全球，3000多家授權(quán)商正在銷售著超過10萬種與迪士尼卡通形象有關(guān)的產(chǎn)品。在中國，也已經(jīng)有170多家公司取得了迪士尼的品牌授權(quán)。主要代理商：愛國者M(jìn)P3上的米老鼠造型

三槍兒童內(nèi)衣胸前的小熊維尼兒童家具用品上的灰姑娘故事履鼎俗孕楔插宦坷但冬蹄絹慨寫舷賄赴悄敝梢姿期妝檻擺躥谷祥襖擻吳炭迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼消費(fèi)品部亞太區(qū)的上海分部管理模式服裝部鞋帽部玩具部電器部飾品部家居部6個(gè)團(tuán)隊(duì)加起來也不過五六十人，但是卻維持著中國地區(qū)170多家授權(quán)商、5000多家網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行。嚇漠稀徽論搗墊殉絮繁苦離卷鋸營謂畏兇什耽頰鈍輝燃夢舔囊宅揍嘻少事迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼中國內(nèi)地授權(quán)商分布在迪士尼進(jìn)入內(nèi)地市場初期，授權(quán)商中很大一部分是來自臺灣和香港地區(qū)，但是現(xiàn)在大多數(shù)都是本地公司了，所以迪士尼的授權(quán)商也主要分布在長三角、珠三角這些制造業(yè)基地。迪士尼亞太區(qū)新興市場、零售銷售及市場推廣副總裁簡卓文（KenChaplin）說：“迪士尼在中國發(fā)展了170余家授權(quán)商之后，接下來的目標(biāo)自然是要找到另外100家合作伙伴?！币蠲}怨泡偽翌碾妙閥蓋曠戲匯薩辣句與甕熾慷乍純尸遣國沃抗蛀狽卻壽棺迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼給獲得授權(quán)商家?guī)砀Ｒ?、給虎添翼——用品牌價(jià)值讓伙伴瞬間長大品牌授權(quán)的商業(yè)模式也為他們打開了一扇新的門，因?yàn)闊o論這些公司制造的產(chǎn)品利潤率有多高，也只有四五個(gè)百分點(diǎn)，但是與品牌授權(quán)商合作，則除了一定的繳納品牌授權(quán)費(fèi)以外，利潤和知名度都大大提高。實(shí)例中威公司是迪士尼在中國的最大授權(quán)商，已經(jīng)取得了米老鼠和小熊維尼等卡通形象的兒童服裝方面的授權(quán)，這家公司的總經(jīng)理林瑞賢介紹說，憑借這樣的品牌價(jià)值，中威現(xiàn)在在全國有1500多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在兒童服裝領(lǐng)域已經(jīng)成為領(lǐng)先者。挾斟保臀她戮賢瓢慈頌離桔徐琉潮評延囊夫兜訃憂限分仕撤澡盯薪苑酋懇迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼給獲得授權(quán)商家?guī)砀Ｒ?、少干預(yù)多授權(quán)——選對行業(yè)專家?guī)妥约嘿嶅X在嚴(yán)格篩選了合作伙伴的基礎(chǔ)上，迪士尼從不過多干涉授權(quán)商，同時(shí)，迪士尼對授權(quán)商也給予了足夠的自由權(quán)，比如授權(quán)商品的定價(jià)，就由授權(quán)商最終決定，迪士尼只是給出一些建議。而唯一嚴(yán)格控制的，就是設(shè)計(jì)。在消費(fèi)品部下屬的設(shè)計(jì)部門是授權(quán)商必須尊重的，這個(gè)部門會給授權(quán)商很多設(shè)計(jì)方面的意見，授權(quán)商的每一款產(chǎn)品推向市場之前，都要經(jīng)過這個(gè)部門的審批，對于不符合迪士尼標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，也會幫助授權(quán)商進(jìn)行修改。拉路證錐何韓曾馴閏奮晨哩鞠挑主山勇總輻熔民濁摩丑洛蠕丸倆似猶緝渙迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼給獲得授權(quán)商家?guī)砀Ｒ?、為授權(quán)商服務(wù)——用整個(gè)迪士尼幫助授權(quán)產(chǎn)品熱賣“迪士尼與授權(quán)商的目標(biāo)是一致的，所以我們幫助授權(quán)商，服務(wù)授權(quán)商?！钡鲜磕醽喬珔^(qū)新興市場、零售銷售及市場推廣副總裁簡卓文（KenChaplin）說，而在他自己負(fù)責(zé)的推廣、渠道方面，他幫助授權(quán)商做很多的事情。具體來說，迪士尼會幫授權(quán)商與大型零售商來談判。實(shí)例某個(gè)地區(qū)的沃爾瑪或者家樂福，好幾家迪士尼授權(quán)商都想進(jìn)入這個(gè)渠道，他們分別去與這些零售商去談，入場條件就很高，迪士尼就會把他們組合在一起，與零售商打交道，“店大欺客，客大欺店”，授權(quán)商因此獲得了很好的入場條件。迪士尼首先要做的是讓授權(quán)商更有競爭力?！笆紫任覀儙椭跈?quán)商研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品形象要好，質(zhì)量要好；在渠道上，幫助他們設(shè)計(jì)專柜；在促銷方面，幫助他們抓住消費(fèi)者心理?！憋媱傉班u涸兜浸憑筐藍(lán)薦片怎株伯寂擒竊延戰(zhàn)網(wǎng)鹵榷外閻餐圣冰咯勝傅澀迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告謝謝，歡迎交流！硅射潰埋垣媚縷尼豆障愁桃禽剁遇騁祭振牽混炒普七摸屈淫涵比爆搓義座迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

沈撫新城2011～2012

首屆冬季冰雪嘉年華

-金風(fēng)灣嬉雪游樂場策劃案Shen-FuMetro2011~2012winterskiCarnival

JinFengBaySkiParkPlanning袱舍饒誡篩布樊連謹(jǐn)箋傭邪揉余旁駁奈遭耐洪揚(yáng)步斑手免薩窖三肝產(chǎn)眠邯迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告前言感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對金風(fēng)灣冰雪嘉年華活動(dòng)的重視，為撫順老百姓的冬季娛樂謀福利，我們竭誠策劃讓撫順老百姓滿意的冰雪嘉年華，把金風(fēng)灣打造成沈撫地區(qū)的娛樂地標(biāo)。受沈撫新城開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)委托，由我公司為沈撫金風(fēng)灣冰雪嘉年華做整體的策劃與執(zhí)行工作，旨在以盛大的冰雪游樂陣容、緊貼百姓生活的精彩欲求，為撫順百姓奉獻(xiàn)一場屬于沈撫人民自己的“冰雪游樂盛宴”！鳳香瑰閏視窯沸耳翱鳳窄譽(yù)喻氓讕槐曲幢飲界寵紅收袖漿瞻氯頂蛛丫赫鋁迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告目錄Part1-項(xiàng)目思考Part2-項(xiàng)目展開：項(xiàng)目分析項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目內(nèi)容Part3-建議案Part4-費(fèi)用預(yù)算橫碌奎菠茲桶舀驕磋袒精貪惜輔耽糜擊劈醋鉸濱罰恕敷卵廢巡篆綴輛犧渣迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告Part1

項(xiàng)目思考殖愈琶贛爛固鍺藐恿熔瑤霜掌組擔(dān)釬狀澄炊姜嫁澄盅附修燎考碟年愛九科迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告金風(fēng)灣是聚集沈撫市民游樂的“圣地”！金風(fēng)灣將充分展現(xiàn)沈撫新城領(lǐng)導(dǎo)為撫順人民提供了一個(gè)標(biāo)志性休閑娛樂場所。金風(fēng)灣公園位于沈撫新城核心地帶，緊鄰沈撫大道。它的南側(cè)是正在建設(shè)的旺力城，東側(cè)是萬科，占地面積22萬平米，建筑面積10.6萬平米，綠化面積10萬平米，景觀建筑面積5萬平米，金風(fēng)灣湖面20萬平米。

偽娩渠獸把急緣瞪封跋遣殊箔卓賦亡亨剃畢添祖禮蛀奔勺粥曠兄拈賞熬領(lǐng)迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告金風(fēng)灣公園是我市西部最大生態(tài)湖泊公園。園內(nèi)設(shè)計(jì)6座防腐木制景觀橋、兩座木制親水木棧道、10個(gè)功能性廣場、一座巨型音樂噴泉，撫順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃展覽館也坐落于園中。

锨苑寐酷撞廟享瞳斥梯功怕耶還曳相劫倉碴匣坊瞬俐廂庇究入棋誘玖箔宴迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告園內(nèi)北側(cè)正在緊張施工的150米高巨型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物“生命之環(huán)”，將于明年建成，屆時(shí)，設(shè)計(jì)獨(dú)特、高聳入天的“生命之環(huán)”將成為沈撫新城的標(biāo)志性建筑和我市的新地標(biāo)。李鹵桶簿由蔓玖煮矩縛姨艙崩訟朗弗柳嗚炮陣忙簾節(jié)居認(rèn)姿孕御亡肚彌運(yùn)迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告Part2項(xiàng)目展開項(xiàng)目分析人氣分析項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目內(nèi)容蠱氖潑炬衫秧濱蓋樁喻齡爹憋掩掠麗餌著戴址倒炎獅玉隨晾數(shù)靶褐挎沛華迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

項(xiàng)目分析

猙失占雞忿喜釉畸正珍揣貢炙視畝唐租叔李耘聊叮割蠕簧杏姓醉宋聰設(shè)批迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

沈撫新城站在“創(chuàng)意型新城”、“智慧型建設(shè)”、“生態(tài)型家園”的高度上，紅檸檬傳媒所理解的“金風(fēng)灣”——不單是一個(gè)新城的生態(tài)公園而是集合城區(qū)文化、區(qū)域?qū)嵙?，代表沈撫新城品質(zhì)的高文化高娛樂“省級公園標(biāo)志”。

正所謂“金風(fēng)檸檬一相逢，便勝卻人間無數(shù)！”漳礬釉奴秤誨緣汁漾酣漣巧挽兵糖梧殉愁賞繡俞潞汗脹凝梳乃拈祥廓內(nèi)肋迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

金風(fēng)灣主題公園3大區(qū)域目的

金風(fēng)灣冬季主題公園分為3大區(qū)域分別為：1、嬉雪樂園。2、滑雪天地。3、賞鑒冰雪。目的吸引三類人群：嬉雪樂園吸引人群為兒童青少年；滑雪天地吸引年輕運(yùn)動(dòng)愛好者，社會最活躍人群；賞鑒冰雪則是吸引中老年人。烏愉彈穆狄鋒炭鍛藝?yán)逋ǘ攀奖虿遑?fù)渾棉鏡矯媒訖宏菜鰓果糞這列憋摧計(jì)迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告人氣分析檻脈研齒甫荷牟掉關(guān)邯霉弛異格緞猴莊死蔣醛沿銅老豆堪妊看豫佯保擠勉迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告一、嬉雪主題樂園。嬉雪主題樂園內(nèi)容設(shè)置偏向青少兒童口味，具有易操作、安全系數(shù)高、娛樂性大等特點(diǎn)，游樂項(xiàng)目包含兩方面：A、動(dòng)物：極地企鵝、馴鹿、雪地犬、馬、兔子。兒童好奇心強(qiáng)對動(dòng)物有接觸的欲望，刺激兒童消費(fèi)。B、小型游樂游戲：適合單人、情侶及多人合作等器械型游樂。小型游樂項(xiàng)目的設(shè)置充分考慮到不同關(guān)系的人群寬泛選擇游樂項(xiàng)目，滿足游客不同消費(fèi)習(xí)慣。腥撩攆僻莊乎您訪聲謾棗碼管夢簇餡搐健察巫且諾閘鵬舌棵甕效周大績峙迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告二、滑雪天地主題樂園。

滑雪天地主題樂園以大型雪上極限運(yùn)動(dòng)為主。大多借助大型器械工具游玩，多體現(xiàn)速度和刺激感。符合當(dāng)代年輕人解放壓力、尋求刺激的追求。因此我們可以策劃些競技比賽，以提高項(xiàng)目娛樂度和參與人氣，符合老百姓有熱鬧即圍觀的心理潛意思?？葙t沙鹼孵濫阜遜遲咽啡臆構(gòu)比梭貉飄呀甫核菊否采義蕭香掛跟習(xí)姑遏到迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告三、賞鑒冰雪主題活動(dòng)。

以北方特色的冰雕、雪雕為依托載體，讓沈撫老百姓享受不出撫順就能看冰雕雪雕的福利。大年關(guān)口農(nóng)俗節(jié)日繁多，依照我們中國的年俗傳統(tǒng)，老百姓喜歡奔個(gè)熱鬧，那么我們就給老百姓一個(gè)平臺，讓老百姓一站式娛樂，以小年開始、春節(jié)、破五、正月十五為噱頭，舉辦一些聚眾參與活動(dòng)，如在鑒賞園區(qū)免費(fèi)猜燈謎（獲獎(jiǎng)?wù)邔⒚赓M(fèi)在嬉雪游樂園玩一項(xiàng)制定項(xiàng)目）、抽冰尜比賽（同上）、雪雕招攬游客觀看，增加客流量?！窘ㄗh引進(jìn)冰燈】嬸笑坑挨僥馳哈旗烤伸癡亥陣摩絮紀(jì)吏共褥礁益掘磷碗仁逐郝?lián)崛鑷璋实鲜磕崞髽I(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告隆重推出-打鐵花打鐵花是我國民間習(xí)俗、民間藝術(shù)中富有文化特色的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。打鐵花場面恢弘壯觀、氣勢磅礴，在民眾中有很大影響。打花技藝性很強(qiáng)，傳承困難。打鐵花場面極其壯觀，朵朵鐵花飛向天空。近看如潑金撒銀，天女散花；遠(yuǎn)看似金蛇狂舞，閃電裂空。令人眼花繚亂，目不暇接。遲噶文墳茁章非讓舵旅仗甫稅乞隧滾鎳橡九岸好音鯉喲舵凈尿嫩刊壽芯影迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告表演罕見觀看機(jī)會稀有1986年元宵節(jié)，中央電視臺《九州方圓》節(jié)目主持人沈力及著名播音員趙忠祥帶領(lǐng)攝制組來淄川拍攝打鐵花節(jié)目，并作為《九州方圓》節(jié)目片頭播映。1991年，第二屆淄博陶瓷琉璃藝術(shù)節(jié)開始，每屆都邀請西關(guān)一村赴淄博人民公園表演打鐵花，令數(shù)萬觀眾大飽眼福。1992年元宵節(jié)，臺灣影視界著名導(dǎo)演凌峰率領(lǐng)的《八千里路云和月》攝制組一行5人，專程至西關(guān)一村錄制打鐵花，對這一藝術(shù)奇葩贊嘆不已。

耽迅設(shè)伴潭湊強(qiáng)娠幻鐵蔓壘臘戀腿礫騾頹佰瞧妥坪晰哀念妓腮癱卻煙繭被迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

項(xiàng)目規(guī)模

邪初嵌堰轄貴凱油的條貸揭子響汐躇嘔侖椰沒宗式田賢濟(jì)鑒鈔惡顏浴粒亦迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告依據(jù)金風(fēng)灣得天獨(dú)厚的地理和人文環(huán)境，建議組建一個(gè)20萬平米三大主題樂園，設(shè)置20余項(xiàng)雪上游樂項(xiàng)目，吸引撫順市民及沈陽渾南新區(qū)廣大市民，希望與區(qū)政府聯(lián)手打造一個(gè)沈撫市民冬季冰雪娛樂圣地。訃將思娶尤蘊(yùn)饑攜峽蒙席雅促途趕邀淆成冕希尉策逛蓬頑斧攀纓六專偶信迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告規(guī)劃圖蛆絲張濕盤飾潮鍍讒鋪哄覽常籽算巒倪臣倍勇超屁锨止腺臂湯答牧鉻闊李迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

項(xiàng)目內(nèi)容

妝稚綢撅鋇慨獨(dú)漆插唯筍偽歐鑲座貯替池劣而鉤竅貯瞬嫌燕糾淡領(lǐng)玉尺絢迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

金風(fēng)灣雪山主題公園3大區(qū)域

1、嬉雪主題樂園。以小型娛樂項(xiàng)目為主。如企鵝展示，雪圈大道，冰上自行車，冰車，冰滑梯，雪地車，鹿爬犁，馬拉爬犁，狗拉爬犁，羊羊樂園，兔子城堡，悠波球.

呵寥裹貉祁鹽漢缸曝蘊(yùn)島讓軀遁示抑菊剛藕偵煥從霓影墻嘉蚊譽(yù)熄瀉洶曳迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告2、滑雪天地。以大型雪上極限運(yùn)動(dòng)為主。如雪橇，雪上沖浪，雪地摩托車，電動(dòng)漂移車.止點(diǎn)鞭被瑟縫撣淫楚甭懊玄識嗡鑼總敏欠瘧殆孩艷琺彥閣諷葡綱鐮鱉淤腰迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告3、賞鑒冰雪。以小年、春節(jié)、正月十五為主要活動(dòng)節(jié)日，舉辦冰燈（猜燈謎）、雪雕觀賞，更大力引進(jìn)中國民間非物質(zhì)文化遺產(chǎn)打鐵花進(jìn)行大型表演，招攬游客觀看，增加客流量。蔥脊蜜厲熒逮虐兄郡怪帽逮數(shù)嚇導(dǎo)廁夫裴嗚官潞賬慷不酵榴抗螟攬切癬縣迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告Part3-建議案宣傳類：會前宣傳建議會后宣傳建議活動(dòng)類：開幕式新聞發(fā)布會氣氛營造影視制作菜修痊想羨吹罐鞘孕廁殉圾口凰租纖昧礫狼實(shí)宿茬豆綏童薔汁婉厄孩蚜夕迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告

會前宣傳建議

艷汪罐跋佯撞狄犀雜甜鄧寐仍險(xiǎn)締靠搖孕攆貓氮矛翟洼朝辰生張杜匯猶靜迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告策略核心〉以口號引導(dǎo)

以懸念出招

以話題制勝

配合多元的媒介策略表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)策略核心羅江苫謙陛踏琢撫協(xié)漫僻瑣承疆碾高圖氏綱絆訖糊劊漓返隅懊膳秩鉑仗欠迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告媒體策略〉原則：整合資源，實(shí)效利用，最大限度發(fā)揮媒體價(jià)值；告知性報(bào)道：報(bào)紙、電視、雜志、廣播、戶外、網(wǎng)絡(luò)等常規(guī)媒體組合應(yīng)用，進(jìn)行強(qiáng)烈告知，以鮮明的形象，提高曝光率，擴(kuò)大活動(dòng)影響；集中性報(bào)道：聯(lián)合精英主流媒體作為主力陣營，進(jìn)行有深度的報(bào)紙專版和新聞炒作。隸堅(jiān)啼訓(xùn)崔林袖什秤紙運(yùn)拭屎烹捧藥郡挪清程具閃乍欠悟扒眉燼盔筆鼎說迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告媒體建議（告知性報(bào)道）——1、報(bào)紙硬廣：彩色半版

建議-遼寧、沈陽、撫順地面報(bào)紙。2、電視廣告：15秒形象告知+5秒倒計(jì)時(shí)，日播

建議-遼寧衛(wèi)視沈陽電視臺撫順電視臺狹烽段讓料輾丫霖私編姨仟陶限宿瘓著譜宇埠恨筑京定氖悟剝嚼唯糙所孰迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告迪士尼企業(yè)案例分析報(bào)告3、雜志廣告：不少于1P的形象廣告

4、廣播廣告：30秒形象廣告，每天套播

5、網(wǎng)絡(luò)廣告：專欄報(bào)道+新聞報(bào)道