建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)(匯編3)

崗位責(zé)任目錄1、公司工程部經(jīng)理崗位責(zé)任2、公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任3、公司總工室總工崗位職責(zé)4、公司預(yù)算員崗位職責(zé)5、公司材料采購崗位職責(zé)6、公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)7、項目部項目經(jīng)理崗位責(zé)任8、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9、項目部施工員崗位職責(zé)10、項目部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)11、項目部資料員崗位職責(zé)12、項目部安全員崗位職責(zé)13、項目部倉管員崗位職責(zé)14、項目現(xiàn)場電工崗位職責(zé)15、項目部設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)16、工地保障值班人員崗位責(zé)任17、機(jī)械操作工崗位責(zé)任18、項目炊事員崗位責(zé)任為了明確各部各崗的任務(wù)和責(zé)任，對公司進(jìn)行制度化，規(guī)范化，程序化的管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部管理制度。公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：配合、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)對公司方針、政策、管理制度的建議和執(zhí)行；協(xié)助公司經(jīng)營部對市場進(jìn)行分析，由針對性的進(jìn)行投標(biāo)工程；協(xié)助公司經(jīng)營部對擬投標(biāo)工程人員組成的安排；對公司承包的工程，協(xié)助項目經(jīng)理按照施工合同進(jìn)行項目經(jīng)理部的組建，對項目經(jīng)理部施工組織審核和建議，合理建議安排人、材、財、機(jī)。協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場規(guī)劃、布置，用最新少的投入彰顯最大的效應(yīng)。對項目經(jīng)理部的勞動合同進(jìn)行審核和建議，盡量做到施工中、施工后少糾紛、少爭議。對公司采購部的材料合同的材料質(zhì)量、數(shù)量查看，看采購合同中約定的材料質(zhì)量能否滿足施工規(guī)范和施工合同的要求，避免因材料質(zhì)量不合格帶來的損失。對工程施工中的建筑規(guī)范的強(qiáng)制條款進(jìn)行監(jiān)督和指引。協(xié)助項目部對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，力爭每個工程都達(dá)到優(yōu)良等級。對分項工程質(zhì)量要求提意見和建議，明確做法、明確效果。定期召開工程技術(shù)交底會議，要求公司施工管理人員對工程施工提出意見和建議，采納好的建議和意見并宣貫和執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理對工程內(nèi)業(yè)資料、決算資料的整理的監(jiān)督和檢查，督促資料員按時按要求整理好工程資料。協(xié)助項目經(jīng)理對工程預(yù)決算資料的收集和整理，督促預(yù)算員對工程項目預(yù)決算的整理。積極參與處理公司的各種突發(fā)事件。積極學(xué)習(xí)其它公司的先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)并在你本公司推廣和執(zhí)行。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)解決職員提出的建議和意見。。公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)為了公司的發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)、社會效率，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部管理制度。隨時留意宜昌市及周邊縣市發(fā)布的招投標(biāo)公告，尋找適合本公司的項目進(jìn)行投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)。對擬投標(biāo)的項目組織安排公司員工做投標(biāo)業(yè)務(wù)的工作，如:投標(biāo)報名、招標(biāo)文件購買、投標(biāo)保證金繳納、綜合標(biāo)的制作、技術(shù)標(biāo)的制作、商務(wù)標(biāo)的制作，擬投標(biāo)人員的安排、出場項目經(jīng)理的聯(lián)系、費用的協(xié)商、出場時間、出場車輛、住宿的安排等投標(biāo)工作的準(zhǔn)備，直至本次投標(biāo)工作結(jié)束。積極聯(lián)絡(luò)兄弟單位，探討共同、聯(lián)合投標(biāo)事宜。穩(wěn)妥發(fā)展宜昌本土周邊業(yè)務(wù)的同時，適時適當(dāng)?shù)陌l(fā)展外地業(yè)務(wù)。積極聯(lián)絡(luò)各招投標(biāo)代理公司的代理項目信息，尋找適合本公司的項目參加投標(biāo)。合適聯(lián)絡(luò)一至二個施工單位的資質(zhì)，對外進(jìn)行投標(biāo)事宜。負(fù)責(zé)本部門人員、工作的安排，協(xié)調(diào)財務(wù)部門的保證金的繳、退事宜。協(xié)助公司財務(wù)部門對資質(zhì)費用的收取。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)解決職員提出的建議和意見。。公司總工室總工崗位職責(zé)一、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。三、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用。積極采取有效技措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。四、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。六、處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。

七、協(xié)助項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)驗收報告。八、參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運行。九、負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊并督促、指導(dǎo)工程項目按標(biāo)準(zhǔn)化手冊施工。十、按周、月、季度、半年、全年對公司工地進(jìn)行全數(shù)檢查，通報檢查結(jié)果提出整改要求、時間并監(jiān)督完成整改。十一、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)解決職員提出的建議和意見。。

項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)公司中標(biāo)后，擬排的項目經(jīng)理接到公司通知后，積極主動地與公司管理部位簽訂項目管理合同，明確本項目的目標(biāo)、指標(biāo)。主動組建該項目的項目管理部門，確定項目部人員組成并組織人員到位。積極做好項目的前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場平面布置、機(jī)械設(shè)備計劃、施工班組篩選、市場價格（人、材、機(jī)）調(diào)查并逐一落實到位。協(xié)助建設(shè)單位完成施工許可證的申領(lǐng)。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制對本項目具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計、方案。施工全過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策，制定保證措施，并督促檢查實施情況。代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂各類建設(shè)相關(guān)合同、協(xié)議。嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司各類管理制度、考核要求。嚴(yán)格全數(shù)執(zhí)行公司適合本項目部的各類新方法、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用成果的總結(jié)、匯報。按時參加公司各類管理會議和學(xué)習(xí)。根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。按天、周、半月、月、季、年做好工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，盡快研究具體解決方案和落實措施。全面負(fù)責(zé)工程項目的各項管理工作，嚴(yán)格把住“四關(guān)”(即工程技術(shù)交底關(guān)、人員進(jìn)場測評關(guān)、工程質(zhì)量驗收關(guān)、生產(chǎn)設(shè)施安全關(guān))。每月或分部分項工程開始實施時組織一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作分析會，準(zhǔn)時通報檢查情況和整改要求。定期開展質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。對個項目管理員考核管理并如實提供給公司第三方管理部門即考核部門。項目經(jīng)理應(yīng)對不能履職的管理人員提出要求和意見，對不服管理的人員應(yīng)提出管理意見如：換崗、辭退。積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定創(chuàng)優(yōu)制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施，組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。對因貫徹落實保證工程質(zhì)量措施不力或指揮，造成工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任的人員嚴(yán)肅處理。參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工地的安全質(zhì)量檢查、驗收的工作。及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)解決職員提出的建議和意見。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。2、主持編制單位工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病防治方案等各項專項方案，制定單位工程施工技術(shù)措施。3、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實實施技術(shù)措施及查驗材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。4、遵循公司質(zhì)量管理方針，尋求適合本項目的工法工藝運用于本工程。5、參與公司總工部、技術(shù)部的新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用。6、主持、組織質(zhì)檢員做好技術(shù)交底的編寫，組織召開技術(shù)交底會議，使所有生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全知識、精成品及成品保護(hù)。7組織安全員做好安全技術(shù)措施、安全方案、安全技術(shù)交底的編寫，組織召開安全技術(shù)交底會議。8、熟透本項目的設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織本項目部做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作。9、組織填寫圖紙會審記錄參加圖紙會審。10、檢查施工現(xiàn)場當(dāng)天施工的各項工程質(zhì)量問題，并做好總結(jié)、分析。堅持每天有影像資料保存。（正面、負(fù)面都有）。主動參加建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單針對工地的安全質(zhì)量檢查工作。11、協(xié)助項目經(jīng)理定期檢查工地質(zhì)量、安全情況并書面通報和提整改要求。12、在重點分部分項工程施工前做好確實可行的技術(shù)交底和專項要求，并督促施工人員按要求實施。13、組織、審核材料、成品、半成品檢查把關(guān)，對不符合施工要求的原材料、成品、半成品堅決作退場，并上報公司管理部門。14、有權(quán)力、有責(zé)任對項目管理人員提意見和建議，對不服從管理和不能勝任崗位責(zé)任人員有責(zé)任提出處理意見和建議。15、組織工程施工員、質(zhì)量檢查員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施予以解決。16、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅決制止違章操作的蠻干行為。17、為強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持循環(huán)檢查制和班組交接、工種工序交替等檢查制度。18、嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司管理部門的管理制度和技術(shù)部門的技術(shù)要求。19、完成公司管理領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理交代的工作任務(wù)和解決職員提出的建議和意見。項目部施工員崗位責(zé)任制1、參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，制定單位工程施工技術(shù)措施、安全措施。2、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員“工程樣板”施工。3、協(xié)助項目經(jīng)理完成現(xiàn)場布置規(guī)劃、設(shè)計、搭設(shè)臨時設(shè)施，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝管理，現(xiàn)場道路硬化等前期工作。4、積極組織施工人員做好建、構(gòu)筑物規(guī)劃部門坐標(biāo)點的引測、復(fù)核、標(biāo)記、和記錄。5、組織技術(shù)人員、測量人員、建設(shè)方代表、監(jiān)理單位代表做好原始地貌的測量、記錄和完善簽字手續(xù)。6、熟透本項目的設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織本項目部做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作，參加圖紙會審。7、施工前對本項目建、結(jié)、水、電、通進(jìn)行對比分析，提出圖紙沖突和不合理之處并提出建議和意見。7、工程全過程的測量放線工作，且確保準(zhǔn)時準(zhǔn)確。8、施工過程中檢查落實技術(shù)措施及查驗材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。9、每天應(yīng)有影像資料保存。真實記錄施工過程（正面、負(fù)面都有）。9、嚴(yán)格控制各分部分項的施工質(zhì)量，工序搭接、技術(shù)間隔時間等。10、積極配合質(zhì)檢員做好工前的技術(shù)交底，配合安全員做好安全教育，使所有生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全知識、精成品及自我保護(hù)。11、需現(xiàn)場取樣送檢的原材料、成品、半成品及時提供給內(nèi)業(yè)管理部門。11、合理有序安排勞動生產(chǎn)、工種、工序搭配，嚴(yán)格考核各施工班組的出勤情況，隨時召開生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)中的具體問題，用進(jìn)度控制出勤。12、嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司適合本項目部的各類新方法、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用成果的總結(jié)、匯報。13、遵循公司要求完成各分部分項技術(shù)措施、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)確定、實施。14、按天、周、半月、月、季、年做好工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，能解決的盡快解決，不能解決的如實向項目經(jīng)理匯報。做好工程變更的實施、變更資料的統(tǒng)計并交接給預(yù)算部門。16、主動參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工地的安全質(zhì)量檢查工作。16、每天詳細(xì)真實記錄好施工好的日記。16、每天定時檢查班組對當(dāng)天施工的各項工程質(zhì)量問題落實的情況。17、組織相關(guān)人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施予以解決。18、時時檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅決制止違章操作的蠻干行為。19、全數(shù)檢查施工項目各分部分項施工質(zhì)量，配合質(zhì)檢人員做好記錄并按要求整改。20、認(rèn)真仔細(xì)做好房屋分戶驗收的工作，做好記錄并負(fù)責(zé)逐一整改到位。21、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持循環(huán)檢查制和班組交接、工種工序交替等檢查制度。22、強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實施。23、參與材料計劃的計算、計量、申請、嚴(yán)格控制材料用量。24、參與工程勞務(wù)、勞動的結(jié)算，如實計量計算勞務(wù)勞動工資、費用。25、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)好和解決職員提出的意見。項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司各項管理制度。明確公司對本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。熟練掌握工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求、規(guī)程、強(qiáng)制條文在本工程的應(yīng)用，熟透本項目設(shè)計圖紙，明確設(shè)計目的，領(lǐng)會設(shè)計意圖，正常指導(dǎo)工程施工。施工前對本項目建、結(jié)、水、電、通進(jìn)行對比分析，找出圖紙沖突和不合理之處并提出建議和意見。做好班前的技術(shù)交底，使所有參與各分部分項的生產(chǎn)操作人員懂操作規(guī)程、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)盲目蠻干。依托本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行運用于本工程。依據(jù)質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的發(fā)生，及時做好分部分項工程的評定。當(dāng)天的施工項目必須當(dāng)天檢查驗收，對新施工的分部分項必須要有標(biāo)準(zhǔn)有樣板后才能大面積施工。每天應(yīng)有影像資料保存。真實記錄施工質(zhì)量和缺陷。（正面、負(fù)面都有）主動參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工地的安全質(zhì)量檢查工作。10、定期向主管部門提出質(zhì)量動態(tài)報告，并指導(dǎo)、督促班組做好自檢、互檢工作。11、把握好分部分項工程及隱蔽工程的檢查驗收關(guān)。12、積極配合資料員做好隱蔽、變更的資料收集整理記錄，按時搞好各分部分項的評定工作。13、加強(qiáng)施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)好和解決職員提出的意見和建議。項目部資料員崗位責(zé)任制資料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助建設(shè)單位（單個獨立）完成施工許可證的的申領(lǐng)。在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的配合下完成施工組織設(shè)計、方案的標(biāo)志工作。負(fù)責(zé)收集、整理、裝訂單位工程的質(zhì)量保證資料和分部分項工程的質(zhì)量檢查驗收記錄等有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料。與后勤部門配合做好進(jìn)場主材（需復(fù)檢）統(tǒng)計登記工作，及時做好材料取樣送檢的工作。與實務(wù)同步完成報驗資料的整理、報驗。按時完成創(chuàng)優(yōu)資料的整理、上報。配合質(zhì)檢員及時準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，負(fù)責(zé)辦理分部分項工程驗收單的各方簽字工作。做好質(zhì)量、安全事故處理調(diào)查記錄。按施工員提供混凝土澆筑部位、時間、方量記錄好混凝土施工記錄。按施工員提供砌體砌筑部位、時間、方量記錄好砌體施工記錄負(fù)責(zé)“兩塊”（即砼試塊、砂漿試塊）的統(tǒng)計工作，堅持與建設(shè)方代表、監(jiān)理方代表同時取樣、同時送檢、報告領(lǐng)取的，并及時整理檢驗記錄和材料的復(fù)試報告。及時詢問當(dāng)天隱蔽部位的材料或試件復(fù)檢、試驗結(jié)果并及時反饋給施工部門。仔細(xì)完成各種原材料、成品、半成品、試件的復(fù)檢臺賬。變更資料的收集整理并做好臺賬和分發(fā)各施工人員。對檢測不合格的原材料、成品、半成品的信息及時反饋給質(zhì)量部門或項目部領(lǐng)導(dǎo)。配合項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部、子分部的驗收報告。精心細(xì)致收集好裝飾類、安裝類不需復(fù)檢原材料、成品、半成品產(chǎn)品合格證。仔細(xì)、及時完成“兩塊”的評定，對評定不合格的及時反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理。按現(xiàn)行建筑行業(yè)的規(guī)則，工程竣工時積極收集參建各方的資料，完善簽字簽章手續(xù)，以便工程備案、決算。據(jù)實記錄各類會議紀(jì)要的記錄和簽字簽章，真實反映會議內(nèi)容。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員做好結(jié)算、簽證資料的簽字、簽章。主動積極做好資料移交檔案館、建設(shè)主管部門備案的工作。完成項目施工中日常文字的工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和解決職員提出的意見和建議。項目部安全員崗位責(zé)任制參加編制單位工程的安全技術(shù)措施、安全方案。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展本工程（項目部）的安全生產(chǎn)工作，掌握各班組的安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常向項目經(jīng)理、安全部門匯報工作。、組織施工人員安全技術(shù)知識、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、操作規(guī)程等所涉及的安全知識。編制分部分項安全技術(shù)交底。做好每一批進(jìn)場工人作安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)新工人的“三級”（安全技術(shù)交底）安全教育，收集各種安全資料，建立健全工程項目的安全技術(shù)檔案。定期開展安全活動，進(jìn)行安全檢查，對工程所用的各項設(shè)備、設(shè)施、電氣防護(hù)等安全情況全面掌握，對于違章指揮和違章作業(yè)人員及時提醒，提供改進(jìn)意見，隨時消除事故隱患，防止事故發(fā)性。、配合項目經(jīng)理完成現(xiàn)場布置規(guī)劃、設(shè)計、臨時設(shè)施搭設(shè)，安全宣傳、標(biāo)語條幅張掛8、主動組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施如：塔吊基坑防護(hù)、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)安裝護(hù)欄、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、樓梯防護(hù)等。組織安全通道的搭設(shè)、宣傳布置。9、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、施工機(jī)具、手工電動工具的使用。10、組織施工現(xiàn)場腳手架按照標(biāo)準(zhǔn)、公司要求布置搭設(shè)。11、負(fù)責(zé)工人宿舍用電、用火、安全的管理。12、旁站機(jī)械設(shè)備安裝、提升、維護(hù)并文字記錄存檔保存。13、施工現(xiàn)場場地管理，如道路通暢、材料堆碼整齊、安全通道順暢、施工現(xiàn)場整潔等。14、施工現(xiàn)場用電的標(biāo)準(zhǔn)管理。15、對特殊設(shè)備、電氣、儀器等，分門排類逐臺進(jìn)行編號登記，建立特別設(shè)備臺帳、檔案和運行記錄，掌握其安全狀況。16、督促、指導(dǎo)個人防護(hù)用品、保健食品的發(fā)放和使用，經(jīng)常檢查“三寶”的使用情況及“四口”的防護(hù)設(shè)施。17、主動參加建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對工地的安全檢查工作。18、參加傷亡事故的調(diào)查處理，填好職工“傷亡報告書”，按“三不放過”的原則妥善處理。19、認(rèn)真組織填寫安全施工日志、班前教育、安全會議紀(jì)要等日常工作。20、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見和建議。公司預(yù)算員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。2、熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解施工合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象進(jìn)度，計劃進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運行情況。3、配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好每個項目用人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。4、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5、參加各項目部圖紙會審、設(shè)計交底和技術(shù)較低的工作，施工中收集各項目部的所有變更資料。6、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟練應(yīng)用各種預(yù)決算類軟件。7、參加公司經(jīng)營部投標(biāo)的單位成本分析和招投標(biāo)報價，熟練掌握各地（宜昌及周邊縣市區(qū)）評標(biāo)方法和規(guī)律。8、應(yīng)公司要求作出各項目部施工圖紙內(nèi)的施工預(yù)算，具體內(nèi)容和要求應(yīng)項目經(jīng)理意見完成。9、做好各項目部工程決算和成本核算。10、審核項目工程的人工決算單和勞務(wù)分包的工程量、單價、金額。11、每個項目完成后結(jié)合承包合同、結(jié)算書、材料成本、人工成本、進(jìn)行分析總結(jié)并記錄保存。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見和建議。公司材料采購崗位職責(zé)材料采購員要掌握各地形象精度和當(dāng)期所用材料。材料采購員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途和項目對材料的要求。材料采購員熟練掌握各種材料在當(dāng)?shù)氐氖圪u分布區(qū)域和聯(lián)系方式。材料采購員采購大宗材料是必須先拿樣品，經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可購買并對所購材料質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)。按照項目部提出的材料計劃單在3日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。材料員要隨時掌握好各種材料價格的市場動態(tài)，并對區(qū)域內(nèi)同種材料價格對比，分析材料到場綜合成本，取舍材料購買供應(yīng)商，購買物合理合法、美價廉材料。對于周轉(zhuǎn)材料按項目部提供計劃購買、租賃、和公司各項目部調(diào)節(jié)，有權(quán)拒絕不合理要求并上報公司管理部門服從公司管理部門和項目經(jīng)理的的安排，對必須購買的材料及時購買到工地指定場地，同時要求隨帶材料附件（檢驗檢測報告和合格證書），并協(xié)助配合項目部或保管員對材料的進(jìn)場驗收工作。對購買、到場的材料做好等級工作。材料采購員經(jīng)常進(jìn)入施工現(xiàn)場查看、核實材料消耗、耗損和庫存情況并做好記錄保存。項目部倉管員崗位職責(zé)1、熟練掌握施工項目所需材料、機(jī)械設(shè)備、和手動工具的性質(zhì)、種類、用途、規(guī)格等材料、機(jī)械、工具的基本屬性。倉庫管理員做好公司倉庫和施工現(xiàn)場材料的庫管方案并得到公司管理部門各項目經(jīng)理的認(rèn)同。庫管員做好各種進(jìn)場材料的驗收，包括批次、數(shù)量、質(zhì)量、合格證、檢驗報告、和記錄工作并保存。收料單應(yīng)完整填寫姓名、時間、品名、用途、、規(guī)格、適量、幾何尺寸、單價、金額、運輸車號等詳細(xì)資料。對收取材料及時上報項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目部決定）簽字確認(rèn)和檢查和抽樣檢驗。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不合格的及數(shù)量不足的材料堅決拒收。管理施工現(xiàn)場材料、機(jī)械的堆碼、遮蓋、防潮、防水的工作。管理施工過程中材料使用、耗損等情況，監(jiān)督材料使用情況，對浪費材料情節(jié)，有權(quán)阻止領(lǐng)料。嚴(yán)格執(zhí)行限額制度，對不合理使用材料積極上報項目部或公司。如實作好材料入庫、出庫、庫存記錄，及時準(zhǔn)確掌握材料使用情況并向項目經(jīng)理反映。按月做好倉儲盤點盤存，如實記錄保存并上報項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格全數(shù)執(zhí)行公司各項管理制度。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見和建議。項目部現(xiàn)場電工崗位職責(zé)按照施工組織設(shè)計方案、文明達(dá)標(biāo)工地、規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場用電、用水線路等臨時設(shè)施的布置按照擬定好的施工方案做好施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、加工制作區(qū)安全用電線路和電柜、電器的配置。按規(guī)范要求接好電線、電器接地、避雷措施。定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、試驗、試跳并做好記錄。正確佩戴、使用電工安全勞動保護(hù)用品。及時更換維修損壞的電線、電器和用電設(shè)備。日常維護(hù)保養(yǎng)施工、生活的用電、用水、安防措施、工程機(jī)械設(shè)備的電線電路。主動配合建設(shè)主管單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工現(xiàn)場額安全檢查。定時巡查施工現(xiàn)場電線、電路、配電箱、電器開關(guān)、用電設(shè)備、電動工具、給排水管線、施工用水加壓系統(tǒng)、儲水設(shè)備等臨時用電用水情況并做好記錄。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和提出工地管理的意見、建議。公司設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)積極學(xué)習(xí)國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程的知識，并分析市場動態(tài)和行業(yè)方針，及時準(zhǔn)確向公司提供正確信息。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、編號、報表、匯總等資料的收集和上報。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的編號、標(biāo)記、記錄存檔對需要引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備前期考察、市場評估、質(zhì)量評估。對公司回場機(jī)械維修、改造、保養(yǎng)、維護(hù)的管理。維護(hù)公司倉庫場地堆碼、遮蓋、防火、防水、防盜、的管理。保證本公司項目機(jī)械設(shè)備使用的前提下，合理調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備的出租或租賃，控制機(jī)械設(shè)備的閑置率。參與公司項目施工組織設(shè)計的編寫，提供機(jī)械設(shè)備安裝的技術(shù)措施。協(xié)助項目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)工作。協(xié)助公司機(jī)械設(shè)備采購、租賃，負(fù)責(zé)檢查、驗收機(jī)械設(shè)備，并完善手續(xù)。定期檢查公司設(shè)備使用情況，確保安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，提出參考意見和建議。負(fù)責(zé)對項目設(shè)備使用核算，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試考核和取證。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度和負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和處理職員提出的建議和意見。

項目部設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)1、積極學(xué)習(xí)國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程并熟練在公司應(yīng)用。2.

負(fù)責(zé)項目開工前施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作、協(xié)助項目部編制項目施工機(jī)械設(shè)3、并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場工作，負(fù)責(zé)建立項目部使用設(shè)備的編號、標(biāo)記、登記建立臺賬、存檔保存。6、負(fù)責(zé)項目特種操作工和機(jī)修工的技術(shù)培訓(xùn)、考核管理，督促操作工按操作規(guī)程操作，做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，7.機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障及時報告并主動做好機(jī)械設(shè)備的維修工作。8.9.

對項目所有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)建立臺賬，并做好保養(yǎng)記錄。10.11.負(fù)責(zé)對項目的機(jī)械臺班的管理和控制認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。門房保衛(wèi)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，特別是考勤制度。工程所有施工人員必須由人行通道刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場。建設(shè)主管部門、來訪客人必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后登記照相入場。門衛(wèi)安排所有施工人員的交通工具必須放入指定地點。門衛(wèi)保衛(wèi)人員必須熱情接待、耐心工作、周到服務(wù)、客氣帶人、不卑不亢。門衛(wèi)必須做好范圍內(nèi)的清潔工作。如臨時工人進(jìn)場，必須在班組長的或項目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，登記簽字留身份證復(fù)印件并報后勤購買勞動保險才能入場。對進(jìn)場材料必須與倉庫保管員共同驗收、登記、拍照方能放行。任何行人嚴(yán)格從車輛通道進(jìn)出。本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、機(jī)械設(shè)備未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場，出場物資必須有項目經(jīng)理簽字手續(xù)并保存。仔細(xì)查看監(jiān)控畫面，甄別違紀(jì)違規(guī)畫面并及時處理。嚴(yán)格履行退場人員物品檢查手續(xù)，并做好記錄。施工人員包裹進(jìn)出場必須接受檢查后方可放行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。工地保障值班人員崗位責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，特別是值班制度工地值班人必須嚴(yán)格遵作息時間，按項目部要求時間值班，白班為早上天至晚上下班，晚班為晚上下班至早上上班。值班人員必須在每天上班前熟悉場內(nèi)所有材料堆放位置，堆放形狀和數(shù)量。上班時間必須做到耳靈、眼亮、腳勤，規(guī)劃自己巡邏的方式方法。換班時做好現(xiàn)場交接和記錄，互相明白工作班內(nèi)的財產(chǎn)財物的狀況。返現(xiàn)異常情況必須及時向保衛(wèi)科或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便處理。值班與人員必須遵守職業(yè)操守，任何物品嚴(yán)禁帶出大門，包扣廢物廢料。如有，將追究法律責(zé)任。值班人工上班時要關(guān)掉多余的照明電器、加壓泵、水嘴等用電用水設(shè)備。用好自己勞動保護(hù)、保障用品，保證通訊暢通，遇事不驚，鎮(zhèn)定處理突發(fā)事件。做好材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的遮蓋和防水措施。值班人員必須遵守項目管理制度，有事先請假待項目經(jīng)理安排妥善后方可離場。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。機(jī)械操作工崗位責(zé)任所有機(jī)械操作共工必須陽執(zhí)行公司各項管理制度和遵守崗位責(zé)任。各種機(jī)械設(shè)備操作工必須接受正規(guī)單位培訓(xùn)合格，持證上崗。熟練掌握所操作機(jī)械的性能、用途、工作原理、和操作要求。上崗人員必須聽從指揮和安排，服從管理，嚴(yán)謹(jǐn)操作。上崗時必須戴安全帽、穿防滑鞋、工作服規(guī)范上崗。操作工人上班前必須做好各項準(zhǔn)備工作，搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，檢查機(jī)械是否處于正常狀態(tài)并開機(jī)試驗。工作時，思想集中，精力充沛，嚴(yán)謹(jǐn)操作。認(rèn)真填寫如實設(shè)備運行記錄、交接班記錄輪班操作人員交待清楚，簽字齊全，做到“上不清，下不接”,每月底將記錄移交給項目部資料管理人員。每班作業(yè)后必須對機(jī)械進(jìn)行日常保養(yǎng)，鎖定機(jī)械設(shè)備，做好安全防護(hù)，切斷電源，鎖好配電箱。及時向項目部管理人員提出機(jī)械設(shè)備的非正常情況，以便及時處理。機(jī)械操作人員密切配合好指揮人員和設(shè)備使用人員。拒絕不合理使用要求。服從管理和調(diào)配。項目炊事員崗位責(zé)任一、炊事員的標(biāo)準(zhǔn)：為人樸實大方、衣著整齊干凈、善于學(xué)習(xí)、聆聽意見、不斷改進(jìn)廚藝、處處為公司考慮、事事為員工著想。做到飯香，菜肴的花樣多，盡量滿足員工的需要，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的蘊(yùn)藏力。二、炊事員的職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)管理和調(diào)度。炊事員身體健康，體檢合格，身體無重大缺陷。嚴(yán)格按作息時間開飯，不得提前或推后，對加班人員預(yù)留飯菜。飯菜要做到潔凈衛(wèi)生，香甜可口，味道新鮮，分量適中。搞好食堂衛(wèi)生，保證用具、飲食、地面、墻面、隨時打掃干凈，無灰塵、無污垢。購進(jìn)食物分類堆放，生熟分開擱置，炊事用具擺放整齊。做到主副食搭配，控制食堂飲食費用，節(jié)約成本。據(jù)實記錄每頓進(jìn)餐人員的登記記錄，并在月底移交項目部后勤管理人員。到正規(guī)場所選購食物，保證食物安全。負(fù)責(zé)食堂工用具的登記造冊，管理食堂財產(chǎn)。每月1號向項目部財物報上月食堂財物，總結(jié)分析食堂每餐成本，確保飲食成本控制在公司規(guī)定以內(nèi)。正確、理性處理員工提供的意見和建議，團(tuán)結(jié)同事和睦相處。節(jié)約用水用電、增強(qiáng)節(jié)約意識。合理照顧特殊員工飲食。理性提醒、向領(lǐng)導(dǎo)匯報員工浪費飲食情況。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。

總經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范。2、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)，組織討論制定經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向及年度經(jīng)營承包責(zé)任書，同時抓好實施、考核獎罰工作。3、制定并組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和投資方案。4、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。5、對全體員工進(jìn)行工作考核，對各職能部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接評定、考核。6、接受員工提出的各種合理化意見、建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化民營企業(yè)管理模式。7、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量、安全管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。8、主持召開經(jīng)理辦公會議及其它重要會議。

副經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。2、協(xié)助總經(jīng)理建立、完善公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系等管理工作，并督促落實體系正常運行。3、審核公司技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理文件及落實公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。4、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作，負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好各類活動的日程。6、組織并參加施工安全、施工質(zhì)量大檢查，審核整改措施，落實檢查結(jié)果，及時消除安全、質(zhì)量事故隱患。7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實。8、參與重大安全事故的調(diào)查，分析原因，提出糾正措施，并檢查措施的落實，做到持續(xù)改進(jìn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。2、對公司的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)，實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作，審批施工組織設(shè)計及工程預(yù)、結(jié)算，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施。4、協(xié)助總經(jīng)理建立、完善公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系等管理工作。5、組織制定單位工程質(zhì)量安全目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保工程質(zhì)量及安全目標(biāo)的實現(xiàn)，參與、審核各分部工程、單位工程的質(zhì)量控制措施。6、審核公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。7、主持和審核招投標(biāo)文件、合同管理工作，審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項目的工程預(yù)結(jié)算及工程簽證。8、編制公司技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。9、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與員工的業(yè)績評定。

辦公室主任崗位職責(zé)1、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室日常工作，及時做好與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。2、綜合分公司、項目部和各部門管理情況，及時轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理。3、檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)。4、做好上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的管理文件，做好收發(fā)文件的起草、印發(fā)、歸檔工作。5、管理公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對外接待工作。6、做好人事、勞資、檔案、保密、考勤等工作，做好公司的有關(guān)會議籌備，會議所需的材料、用品等工作。7、調(diào)解處理公司機(jī)關(guān)工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)機(jī)關(guān)的安定團(tuán)結(jié)。8、負(fù)責(zé)公司對外的聯(lián)絡(luò)工作。9、完成總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財務(wù)會計崗位職責(zé)1、熟知國家和上級主管部門有關(guān)各項會計制度，堅持按公司財經(jīng)制度辦事，審核、監(jiān)督各項成本費用的使用，杜絕違犯財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。2、根據(jù)公司下達(dá)的成本指標(biāo)，編制年、季、月財務(wù)收支措施計劃，按月、年度做好成本核算和財務(wù)報表，準(zhǔn)確反映企業(yè)的盈虧情況。3、按照會計制度的規(guī)定，建立健全財務(wù)、設(shè)備帳目，及時記帳、算帳和報帳，及時清交各類稅費。4、認(rèn)真審查原始憑證，做到收支業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、齊全、合理、合法，未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批的支付單據(jù)，拒絕報帳。5、及時清理各種往來帳目、備用金等債權(quán)債務(wù)，做到帳、單、表三相符。6、根據(jù)會計制度要求，負(fù)責(zé)裝訂會計憑證帳冊，及時整理編號，達(dá)到歸檔要求。7、掌握各工程的概算、預(yù)算，實行會計監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。8、保守公司商業(yè)秘密，嚴(yán)禁與財務(wù)無關(guān)的人員談?wù)摵托孤豆矩攧?wù)計劃及賬務(wù)情況。9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作。

辦公室專員崗位職責(zé)1、做好各類行政文件，信函、報告等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞工作，做到手續(xù)完備，及時準(zhǔn)確，需要清退歸檔的，資料應(yīng)做好登記和立卷工作。2、負(fù)責(zé)擬寫公司各類文件、文稿、報告、總結(jié)、規(guī)劃、賀電、大事記錄及其他材料工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿。3、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)、外來訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉。4、安排公司會議，布置會場，負(fù)責(zé)通知參會人員、會議時間、地點，并做好會議記錄。整理會議記錄，落實執(zhí)行情況。5、做好信息保密工作，保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作，及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。6、負(fù)責(zé)做好各類信息收集工作，每天必須查看工程招投標(biāo)信息，每周必須查看建筑信息，及時通知、年檢、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、報名考試等，以書面形式報副經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)打印公司文件，負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描機(jī)等設(shè)施的使用和管理。8、完成公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。出納員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。2、建立健全財務(wù)現(xiàn)金出納的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。3、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。4、積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務(wù)處理。5、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。6、執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。7、負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。8、保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁與財務(wù)無關(guān)的人員談?wù)摵托孤豆矩攧?wù)計劃及賬務(wù)情況。9、及時完成公司下達(dá)的其它工作。

檔案管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司收文、發(fā)文的編號、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦、催辦、文件收發(fā)和檔案管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不丟失文件，不泄露秘密。3、每年一季度清理上年應(yīng)歸檔文件并組卷裝訂，并按要求將文件歸檔入庫。4、認(rèn)真做好借閱工作，做到熱情接待，服務(wù)周到，對借還檔案和索取資料要嚴(yán)格審查，堅持按檔案管理制度辦事。5、學(xué)習(xí)和掌握、檔案管理知識、檔案業(yè)務(wù)，會分類排序、組卷裝訂、編排目錄，對所存檔案要心中有數(shù)。6、要經(jīng)常保持室內(nèi)清潔，做到檔案存放有序、完整無損，帳物相符。7、堅持按檔案管理制度辦事，嚴(yán)格遵守檔案的管理、歸檔、借閱、安全保密制度。8、及時完成公司下達(dá)的其它工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策和法規(guī)，掌握國家預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價格、調(diào)整系數(shù)，為工程承包和項目承包提供可靠工程造價。2、熟悉施工設(shè)計圖紙文件，按規(guī)范要求及時準(zhǔn)確的編制工程施工預(yù)算，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的報價數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作。4、嚴(yán)格保守公司的各種商業(yè)機(jī)密，不得利用公司的商業(yè)秘密和工作之便謀取利益。5、每月根據(jù)形象進(jìn)度作出月報，及時辦理設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，做好竣工結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)向項目部提供有關(guān)預(yù)算、材料數(shù)據(jù)，協(xié)助分公司、項目部進(jìn)行成本分析、制定造價控制措施和計劃，確保實現(xiàn)項目造價控制計劃。7、做好工程結(jié)算和年終結(jié)算工作，審核報告及時歸檔。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，遵守法律法規(guī)和各種規(guī)章制度。2、開展和完成工程資料任務(wù)，并及時、準(zhǔn)確和完整地編制，對公司所屬項目工程的所有資料負(fù)責(zé)。3、深入施工現(xiàn)場，掌握工程的進(jìn)度及變更的實際要求，并全過程的做好記錄及影像工作，做到正確無誤。4、對工作態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)禁弄虛作假。5、負(fù)責(zé)工程項目所涉及的所有圖紙資料的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、整理和管理工作，并保證資料的安全。6、收集整理施工過程中所有技術(shù)文件、設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、協(xié)調(diào)記要、會議記錄等資料并歸檔。7、負(fù)責(zé)做好各類資料積累，整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，嚴(yán)格注意資料的保密性，不泄露公司秘密。8、工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門移交工程竣工資料工作。9、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守國家政策、法令、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)整個工程的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。

2、對本工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期承擔(dān)全面的責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織和健全本工程的質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，堅持質(zhì)量和安全第一，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。

4、組織精干的項目管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。5、服從、接受上級主管部門的質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。6、負(fù)責(zé)本項目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故的原因調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)糾正措施的實施工作。

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，正確處理好國家、集體、個人三者之間的利益，不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、全面主持工程項目的技術(shù)管理工作，正確貫徹執(zhí)行政府有關(guān)部門頒布的技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、主持施工組織設(shè)計的編制工作，認(rèn)真組織實施審批后的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合。3、制定質(zhì)量管理計劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控。4、組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。5、負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動，組織技術(shù)培訓(xùn)工作。7、安全生產(chǎn)，文明施工。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家和南京地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，履行工程質(zhì)量檢查職責(zé)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量控制計劃。2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)退換。3、負(fù)責(zé)對分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，把好工序質(zhì)量關(guān)。4、深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收，并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實檢查。施工員崗位職責(zé)1、遵守國家和南京地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，負(fù)責(zé)貫徹實施審批后的施工組織設(shè)計。2、按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。4、負(fù)責(zé)單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。5、負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作。6、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。7、不違章指揮，并教育工人不違章作業(yè)。8、編制各階段施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計劃達(dá)到施工目標(biāo)。

安全員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理及公司安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)下，督促本工程施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和南京地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)定和企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、項目部、班組（或工種）三級教育、記錄和登記簽證工作。3、參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)措施內(nèi)容并提出合理意見。4、深入現(xiàn)場，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮及違章作業(yè)，堅持原則，秉公辦事。5、對不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。6、每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)措施。7、對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。8、負(fù)責(zé)對公司、項目部安全管理和場容、場貌管理制度的逐項落實、實施。材料員崗位職責(zé)1、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸供應(yīng)工作。2、根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。

3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。4、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。

5、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專門隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。

7、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購、發(fā)放勞保用品。

8、施工用材料、工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。9、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

班組長崗位職責(zé)1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)水平、任務(wù)特點、思想情況等合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并對本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。

2、樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識，必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長自身的安全素質(zhì)。

3、代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，支持安全員的督促、檢查工作，對新工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。

4、組織好安全活動日，除了現(xiàn)場設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個人衛(wèi)生都要事無巨細(xì)的布置做好。

5、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護(hù)能力。7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8、聽從專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具、設(shè)備的完好率。

9、做好上下班時安全事務(wù)的交接手續(xù)，班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級報告。

10、發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。

11、分段落實、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提出合理化建議，促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件。

工程助理崗位職責(zé)職位描述：

1、協(xié)助工程部完成工程項目準(zhǔn)備和各類報告文件；

2、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時任務(wù)。

3、具有檔案管理基礎(chǔ)知識和工作經(jīng)驗及工程資料作業(yè)經(jīng)驗；

4、熟悉資料軟件的運用，熟練操作辦公自動化；

任職要求：

1、大專及大專以上學(xué)歷，一年以上工程施工工作經(jīng)驗；

2、熟練CAD等繪圖軟件和辦公常用文字及表格軟件

3、條理清晰，邏輯性強(qiáng)，具備解決問題的能力；

4、性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，與同事相處融洽；

5、抗壓能力強(qiáng)者優(yōu)先；能不折不扣的完成主管布置的任務(wù)；崗位職責(zé)：

1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人日常工作；

2、根據(jù)設(shè)計流程，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計節(jié)點控制，資料歸檔；

3、根據(jù)設(shè)計節(jié)點，對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)；

4、各類會議的組織，會議紀(jì)要的整理。

任職要求：

1、行政文秘、工程管理類大學(xué)?？茖W(xué)歷優(yōu)先；

2、具有較強(qiáng)責(zé)任心，工作認(rèn)真。

3、能熟悉操作辦公軟件，具有一定的數(shù)據(jù)分析能力職位描述：

1、協(xié)助工程部主管完成日常文書工作；草擬工程部的部分信件、工程表格等文件；

2、與各項目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通，了解各個工程的具體進(jìn)程；

3、追蹤工程進(jìn)度，更新工程部的現(xiàn)場進(jìn)度表并及時將其制成各類報表并發(fā)往各部門；

4、負(fù)責(zé)各個工程項目的合同管理與統(tǒng)計；

5、有數(shù)據(jù)庫制作和網(wǎng)站相關(guān)信息更新管理經(jīng)驗；

6、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

要求：

1、中專以上學(xué)歷，有裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、溝通能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識強(qiáng)；

工程管理部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)港口基本建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。2、根據(jù)公司要求，制定項目管理的規(guī)章制度和工作流程。3、協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部進(jìn)行項目前期決策階段的工作。4、負(fù)責(zé)建設(shè)項目自初步設(shè)計階段至竣工驗收階段的管理，對項目管理單位的工作進(jìn)行全面監(jiān)督。主要工作包括：組織編制項目年度計劃，對集團(tuán)下達(dá)的年度計劃進(jìn)行分解，并對計劃實施動態(tài)管理；組織初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的編制與審查；審查招標(biāo)公告、資格預(yù)審報告、招標(biāo)文件等，參與招投標(biāo)過程和合同的簽訂過程；監(jiān)督項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康等各項目標(biāo)的實現(xiàn)；做好工程款支付、工程變更和決算等工程技術(shù)方面的審查管理工作，對風(fēng)險因素進(jìn)行有效管控；參與項目驗收，做好檔案管理工作。做好項目后評價工作。5、在公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全管理具體工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項目建設(shè)過程中的安全管理。6、推進(jìn)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。7、加強(qiáng)工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項目管理水平。8、負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)部門的行政管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。3、組織編制建設(shè)項目實施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進(jìn)行完善和修訂。4、根據(jù)集團(tuán)要求，組織編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，