小企業(yè)月份工作考評表

無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理月份工作考評表小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比方管理靈巧、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因：管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比擬準(zhǔn)確；由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈巧，無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評題目；小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。小企業(yè)績效考評的內(nèi)容：工作總結(jié)：由于員工的工作內(nèi)容相比照擬繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評。員工自我評價(jià)：員工自我評價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評溝通做了準(zhǔn)備。分類考評：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評?？荚u溝通：不管上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評溝通都是必須進(jìn)行的。月份工作考評表填寫日期：年月日部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：

本月工作自我評價(jià)：

以下由直接上級填寫：1、崗位技能優(yōu)秀〔〕良好〔〕一般〔〕較差〔〕

2、工作態(tài)度優(yōu)秀〔〕良好〔〕一般〔〕較差〔〕

3、工作成果優(yōu)秀〔〕良好〔〕一般〔〕較差〔〕

本月工作評語：直接上級簽字：備注：

PERFORMANCEAPPRAISALREPORT

工作表現(xiàn)評估報(bào)告

〔I〕PERSONALDETAILS/個(gè)人簡歷Name/姓名DateJoinedCompany/參加公司日期

Company/公司名稱Year/MonthinCurrentPosition/

現(xiàn)職時(shí)間〔年度/月份〕

JobTitle/職位PeriodUnderReview/評估時(shí)限

Department/部門DateOfReview/審核日期

〔II〕OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.此評估的主要目的：改善及增強(qiáng)評分人及受評人的上下級關(guān)

系。分析、確認(rèn)、顯示受評人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評人善用強(qiáng)項(xiàng)與改良弱點(diǎn)。標(biāo)識受評人開展及訓(xùn)練的需要，以便日后承當(dāng)公司重任。反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。為受評人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)?！睮II〕REVIEWOFPERFORMANCE/工作表現(xiàn)評估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.

根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評估所到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的程度。Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.

上年度所提出的目標(biāo)PerformanceAttained

過去一年目標(biāo)能否到達(dá)及表現(xiàn)如何？1.

2.

3.

(IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES/工作表現(xiàn)類別評分Toindicateyourevaluationoftheappraisee'sperformance,pleasemarkan〔X〕intheappropriatecolumnwhere請于以下類別劃上[X]以顯示你的評分4=Outstanding3=Good

2=Satisfactory1=Poor

0=UnacceptableNA=NotApplicable4=出色3=良好

2=滿意1=差意

0=不能接受NA=不合用Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.

根據(jù)以下的評估表格加以不同等級的評分。PerformanceAttributes

工作表現(xiàn)性質(zhì)PerformanceLevels

表現(xiàn)的等級Citeexampleswhereappropriate試以實(shí)例述明43210NA1.TECHNICALCOMPETENCE/技術(shù)性方面1.1Job-productKnowledge

工作知識1.2Planning/OrganisingSkill

籌劃及組織能力1.3Productivity

生產(chǎn)效益1.4QualityOfWork

工作素質(zhì)1.5CustomerSatisfaction

滿足客戶需求Sub-Total/小計(jì)：2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/對公司及工作態(tài)度方面2.1WillingnesstoLearn/Improve

自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改良2.2PositiveAttitude

正面態(tài)度2.3AcceptanceOfInstructions

接受任務(wù)2.4Dedication

工作投入2.5Reliability

可靠責(zé)任Sub-Total/小計(jì)：3.PERSONALQUALITIES/個(gè)人品質(zhì)方面3.1Punctuality

準(zhǔn)時(shí)出席3.2Responsibility

有責(zé)任感3.3AttentiontoDetails/Thoroughness處世小心謹(jǐn)慎3.4Honesty/Integrity

老實(shí)正直3.5Initiative

有自發(fā)性3.6Adaptability

適應(yīng)能力3.7Resourcefulness

創(chuàng)意性

3.8PersonalGrooming

個(gè)人儀表整潔

3.9Judgment&DecisionMarking判斷與決策能力

3.10ContinuousImprovement

虛心上進(jìn)

Sub-Total/小計(jì)：4.INTERPERSONALSKILLS/人與人相處技巧4.1WillingnesstoShare

樂意與別人分享4.2Co-operation

合作性4.3RelationshipwithOthers

人際關(guān)系4.4Communication

溝通方式*4.5Leadership/Management

領(lǐng)導(dǎo)能力Sub-Total/小計(jì)：

GrandTotal/總計(jì)：

Percentage/百分比：

*Applicableonlytosupervisorystaff/只適用于管理層人員

OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整體評分

Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.

請于以下空格填寫有關(guān)人員的整體評估

(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee'sstrengths.

列出受評人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下

a.

b.

c.

2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein

列出受評人的缺點(diǎn)與需要改良的領(lǐng)域

a.

b.

c.(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/開展及訓(xùn)練需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.

鑒于上述評分，列出開展及訓(xùn)練需要及到達(dá)目標(biāo)的建議DEVELOPMENTNEEDS

開展需要SUGGESTIONS

建議1.

2.

3.

4.

TRAININGNEEDS

訓(xùn)練需要SUGGESTIONS

建議1.

2.

3.

4.

(VII)OBJECTIVESETTING/訂下明年目標(biāo)

Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.

標(biāo)識與征求受評人的共識，列出下年度四工程標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFOR

THENEXTPERIOD

下年度的目標(biāo)EXPECTEDPERFORMANCE

預(yù)期表現(xiàn)1.

2.

3.

4.

(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/評價(jià)與確認(rèn)簽名Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.

進(jìn)一步評價(jià)上述未提及的范圍