連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張與選址

2023《連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張與選址》CATALOGUE目錄連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張概述連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張的選址策略連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張的選址案例分析連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張的選址風險與控制連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張的未來趨勢與展望連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張概述01定義商業(yè)網(wǎng)點擴張是指連鎖企業(yè)為了滿足市場需求、實現(xiàn)增長目標，在原有門店基礎上增加新的門店或進入新的市場，以拓展銷售網(wǎng)絡和提升品牌影響力。模式商業(yè)網(wǎng)點擴張的模式主要包括直營擴張和加盟擴張兩種。直營擴張是指連鎖企業(yè)通過自籌資金、自建門店的方式進行擴張；加盟擴張則是指連鎖企業(yè)通過與加盟商合作，授權(quán)加盟商使用其品牌、商標、經(jīng)營模式等，共同開拓市場。商業(yè)網(wǎng)點擴張的定義與模式商業(yè)網(wǎng)點擴張的策略及影響因素商業(yè)網(wǎng)點擴張的策略主要包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等。市場滲透策略是指連鎖企業(yè)在已有市場中增加門店數(shù)量、擴大市場份額；市場開發(fā)策略是指連鎖企業(yè)進入新的市場，拓展銷售渠道；產(chǎn)品開發(fā)策略則是指連鎖企業(yè)根據(jù)市場需求，開發(fā)新的產(chǎn)品或服務，以增加銷售額和市場份額。策略商業(yè)網(wǎng)點擴張的影響因素主要包括市場需求、競爭狀況、政策法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)實力等。市場需求決定了商業(yè)網(wǎng)點擴張的必要性，競爭狀況影響了商業(yè)網(wǎng)點擴張的難度和速度，政策法規(guī)和經(jīng)濟環(huán)境則限制了商業(yè)網(wǎng)點擴張的可能性，而企業(yè)實力則決定了商業(yè)網(wǎng)點擴張的可行性和效果。影響因素商業(yè)網(wǎng)點擴張可以擴大連鎖企業(yè)的市場份額，提高品牌知名度和影響力，增加銷售額和利潤，同時也可以提高企業(yè)的競爭力和抗風險能力。商業(yè)網(wǎng)點擴張需要大量的資金投入，增加了企業(yè)的財務壓力和風險；同時，新店的開設需要一定時間的培育期，期間可能會出現(xiàn)虧損或業(yè)績不穩(wěn)定；此外，新店的開設也需要一定的人力、物力、管理等資源支持，增加了企業(yè)的運營成本和管理難度。優(yōu)勢劣勢商業(yè)網(wǎng)點擴張的優(yōu)劣勢分析連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張的選址策略02原則經(jīng)濟原則、市場原則、接近顧客原則、長期穩(wěn)定原則。標準市場條件、顧客便利性、經(jīng)營成本、投資回報率。選址的原則與標準商圈分析法、地形區(qū)位選址法、統(tǒng)計歸納法、競爭店選址法。方法利用信息收集、市場調(diào)查、現(xiàn)場勘查、使用工具。技巧選址的方法與技巧評估經(jīng)濟評估法、綜合評估法、SWOT分析法。決策風險評估、可行性分析、制定方案、審批程序。選址的評估與決策連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張的選址案例分析037-Eleven在選址上注重在人流量大的地方開設門店，并采用“密度型”擴張策略，即在同一個區(qū)域或城市內(nèi)大量開設門店，提高品牌知名度和方便消費者購物。7-ElevenStarbucks在選址上注重在繁華商業(yè)區(qū)、寫字樓集中、人口密集等地開設門店，同時注重門店的內(nèi)部裝修和舒適度，提供休閑和社交的空間。Starbucks成功案例介紹Blockbuster在選址上忽略了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和在線視頻租賃的興起，未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，導致門店數(shù)量逐漸減少。BlockbusterCircuitCity在選址上忽略了消費者購買電子產(chǎn)品的方式從傳統(tǒng)零售店轉(zhuǎn)向電子商務平臺，同時未能在經(jīng)濟衰退期間控制成本和調(diào)整戰(zhàn)略，導致破產(chǎn)。CircuitCity失敗案例分析1案例的啟示與借鑒23連鎖企業(yè)在進行商業(yè)網(wǎng)點擴張時，需要關(guān)注市場趨勢和發(fā)展方向，根據(jù)市場需求和消費者行為調(diào)整戰(zhàn)略。關(guān)注市場趨勢和發(fā)展方向選址是商業(yè)網(wǎng)點擴張的關(guān)鍵因素之一，連鎖企業(yè)需要注重選址策略，根據(jù)品牌形象、目標客戶和經(jīng)營模式選擇合適的地點。注重選址策略連鎖企業(yè)需要根據(jù)市場變化和消費者需求靈活調(diào)整戰(zhàn)略，及時調(diào)整門店數(shù)量、分布和內(nèi)部裝修等方面。靈活調(diào)整戰(zhàn)略連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張的選址風險與控制04風險識別識別選址過程中可能出現(xiàn)的潛在風險，如市場風險、競爭風險、政策風險等。風險評估對已識別的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，為后續(xù)決策提供依據(jù)。選址的風險識別與評估03轉(zhuǎn)移策略將部分或全部風險轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險、與合作伙伴共同承擔風險等。選址的風險應對策略01預防策略在選址前期，通過詳細的市場調(diào)查和競爭對手分析，選擇合適的店址，降低風險發(fā)生的可能性。02減輕策略在選址過程中，采取措施減輕已識別風險的影響，如制定應急預案、調(diào)整經(jīng)營策略等。對已選定的店址進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在風險。持續(xù)監(jiān)控選址的風險監(jiān)控與管理定期對店址進行評估，確保其滿足連鎖企業(yè)的經(jīng)營需求和風險承受能力。定期評估根據(jù)監(jiān)控和評估結(jié)果，及時調(diào)整選址策略和控制措施，確保連鎖企業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點擴張順利進行。調(diào)整策略連鎖企業(yè)商業(yè)網(wǎng)點擴張的未來趨勢與展望05消費市場多元化隨著消費者需求的不斷變化，連鎖企業(yè)需要關(guān)注消費市場的多元化趨勢，以便在選址時能夠更好地滿足不同消費者的需求。消費市場的變化趨勢及其對選址的影響消費市場細分化連鎖企業(yè)需要對市場進行更精細的劃分，以便在選址時能夠更準確地定位目標消費群體。消費者行為變化消費者的購買行為和偏好正在發(fā)生變化，連鎖企業(yè)需要關(guān)注這些變化，以便在選址時能夠更好地適應消費者的新需求。新零售技術(shù)應用隨著新零售技術(shù)的發(fā)展，連鎖企業(yè)需要關(guān)注新技術(shù)在選址中的應用，例如人工智能、大數(shù)據(jù)等，以便提高選址的精準度和效率。線上與線下融合隨著線上和線下融合的趨勢日益明顯，連鎖企業(yè)需要關(guān)注線上和線下的協(xié)同效應，以便在選址時能夠更好地實現(xiàn)線上和線下的相互促進。技術(shù)更新?lián)Q代隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，連鎖企業(yè)需要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢，以便在選址時能夠更好地適應新技術(shù)的新要求。技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢及其對選址的挑戰(zhàn)隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，連鎖企業(yè)需要關(guān)注戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，以便在選址時能夠更好地符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型連鎖企業(yè)需要關(guān)