選煤廠管理制度

選煤廠管理制度XX煤礦選煤廠選煤車間職工文明守則遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神。崗位，出滿勤、干滿點(diǎn)，干好本職工作，做到不脫崗、不竄崗、不睡崗，不做與工作無關(guān)的事。本職工作，維護(hù)集體榮譽(yù)，不做危害國家，集體和損人利己的事情。固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、交接班制度和各項(xiàng)有關(guān)操作監(jiān)督制度。正規(guī)操作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)；為保障自身安全和他人安全，不違章作業(yè)，不蠻干，抵制違章指揮。生產(chǎn)工具和設(shè)備，愛護(hù)一切公物。奮斗，勤儉節(jié)約，團(tuán)結(jié)同志，尊師愛徒。8、科學(xué)文化知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高工作效率，降低材料消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工。第二節(jié)技術(shù)管理制度建立以車間技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)，副主任、班組長參加的全隊(duì)技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)體系。在生產(chǎn)過程中，凡是本隊(duì)參加的技術(shù)活動(dòng)形成的有關(guān)設(shè)備技術(shù)文件資料，一律由隊(duì)技術(shù)員建帳和保管。對(duì)本車間范圍內(nèi)的設(shè)備實(shí)行圖、牌、板管理，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)完善本隊(duì)的技術(shù)臺(tái)帳，搞好本隊(duì)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)及新技術(shù)推廣，組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)技術(shù)考核工作。班組長負(fù)責(zé)管理好本班組的圖紙及技術(shù)資料，積極配合隊(duì)技術(shù)員的工作。凡是本車間領(lǐng)用的新設(shè)備，由主任、技術(shù)員、班組長參加驗(yàn)收，并將隨機(jī)帶來的技術(shù)資料由技術(shù)員管理，專用工具、配件交材料員統(tǒng)一保管。本車間未驗(yàn)收的設(shè)備，凡擅自開箱盜取技術(shù)資料者，要追究其責(zé)任和資料下落，情節(jié)嚴(yán)重者要給予紀(jì)律處分。凡是本車間各班組因工作需要借閱有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，必須在技術(shù)人員處辦理借閱手續(xù)后方可借出，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)歸還。圖紙資料借出前，雙方對(duì)借閱資料進(jìn)行檢查其破壞程度，確認(rèn)張數(shù)齊全，線條清晰，無涂改后方可借出。凡借出的資料，借閱者要妥善保管，不能涂改或丟失，更不能轉(zhuǎn)借他人，如因上述情況丟失或損壞者，責(zé)任由借閱者承擔(dān)。礦內(nèi)外單位需借閱技術(shù)資料，必須持有礦生產(chǎn)科門的介紹信，經(jīng)主任批準(zhǔn)后方可借出。技術(shù)人員對(duì)收集來的技術(shù)資料要認(rèn)真清點(diǎn)，分門別類，編號(hào)管理。第三節(jié)工器具管理制度凡是礦上給本隊(duì)配發(fā)的所有工具，一律由材料員登記建帳，統(tǒng)一管理。材料員必須作到帳、卡、物一致，月清日結(jié)，工器具不丟失、不損壞。本隊(duì)集體工具，由材料員統(tǒng)一保管，各班組因生產(chǎn)需要，需領(lǐng)用集體工具時(shí)，必須經(jīng)主任批準(zhǔn)，個(gè)人借用必須及時(shí)歸還。給班組配發(fā)的集體工具，由班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，個(gè)人借用必須按時(shí)歸還。集體工具若在使用過程中屬于正常性的損壞，必須交舊才能領(lǐng)新，材料員建立破損檔案，若屬管理和使用不當(dāng)，發(fā)生丟失或破損，要追究責(zé)任，按使用時(shí)間折舊賠償。因工作需要，個(gè)人需領(lǐng)工具，經(jīng)主任批準(zhǔn)，材料員登記建帳后方可領(lǐng)出，個(gè)人工具一律由個(gè)人保管使用。個(gè)人工具由于本人管理或使用不當(dāng)，在礦上規(guī)定的使用期限內(nèi)發(fā)生丟失或破損，應(yīng)自己負(fù)責(zé)，本隊(duì)不在發(fā)放個(gè)人工具。個(gè)人工具在礦規(guī)定的服務(wù)期限滿了以后，各工種必須交舊領(lǐng)新。第四節(jié)廠長跟班制度為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，監(jiān)督檢修人員和崗位工對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)督操作人員遵守《煤礦安全規(guī)程》、本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制以及其它勞動(dòng)紀(jì)律，特制定主任跟班制度。跟班主任要開好班前會(huì)，認(rèn)真做好班前會(huì)記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)。跟班主任要隨時(shí)掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全狀況，對(duì)機(jī)房、選矸車間和皮帶走廊隨時(shí)進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，現(xiàn)場解決不了的問題必須制訂有效的安全防范措施，并及時(shí)向主管部門和調(diào)度室匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理。對(duì)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患及生命安全的，跟班主任必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。跟班主任對(duì)查出的違章行為要堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。跟班主任應(yīng)虛心聽取操作人員的合理化建議，共同商定存在問題的整改措施，充分合理的發(fā)揮他們的積極性和專業(yè)性能。跟班主任應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離，若出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。跟班主任要把發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見及處理結(jié)果詳細(xì)填寫在安全隱患排查登記表上。跟班主任實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班主任必須向下一班跟班主任詳細(xì)說明工作區(qū)域內(nèi)的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。第五節(jié)設(shè)備包機(jī)制度選煤廠系統(tǒng)是一個(gè)設(shè)備繁多，人員復(fù)雜，工作環(huán)境較差的一個(gè)系統(tǒng)。為了做好全系統(tǒng)設(shè)備的正常、安全運(yùn)行，我廠把設(shè)備分片、分段、分臺(tái)包機(jī)到人，加強(qiáng)設(shè)備與崗位人員的聯(lián)系，使崗位工和電鉗工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)加強(qiáng)，杜絕了人為損壞設(shè)備的事情發(fā)生。各崗點(diǎn)設(shè)備建立包機(jī)制，成立包機(jī)小組，責(zé)任到人。1、包機(jī)人要做到“三懂”、“四會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除故障。2、包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等相關(guān)制度，加強(qiáng)檢修維護(hù)工作，確保包機(jī)設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。3、包機(jī)人員必須按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行檢修、維護(hù)。4、包機(jī)司機(jī)和包機(jī)維修人員對(duì)重大問題沒有能力處理時(shí)，必須匯報(bào)維修班長和本單位領(lǐng)導(dǎo)，并提出自己的見解，絕不允許隱瞞。5、根據(jù)上級(jí)達(dá)標(biāo)檢查要求，及時(shí)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。6、包機(jī)人員是包機(jī)設(shè)備運(yùn)行的第一責(zé)任人，因維修保養(yǎng)不到，該設(shè)備發(fā)生事故，包機(jī)人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。第六節(jié)電氣試驗(yàn)制度1、閥型避雷器應(yīng)按下表作定期試驗(yàn)并符合標(biāo)準(zhǔn)要求：（1）絕緣電阻測定周期：a、新裝和解體大修b、變電所避雷器每年雨季前c、線路避雷器1－3年一次（2）測量電導(dǎo)流及檢查串聯(lián)組合元件的非線性系統(tǒng)差值周期a、新裝和解體大修b、變電所避雷器每年雨季前工頻放電電壓測量周期a、裝和解體大修b、變電所避雷器每年雨季前c、線路避雷器1－3年一次2、設(shè)備使用的絕緣油，每年要進(jìn)行一次物理、化學(xué)性能和電氣耐壓試驗(yàn)，不合格標(biāo)準(zhǔn)的絕緣油，必須及時(shí)處理或更換。3、每年要進(jìn)行一次高壓電纜的泄漏和耐壓試驗(yàn)。4、礦井主變電所，其它配電所的繼電保護(hù)裝置，每年定期試驗(yàn)調(diào)整一次，井下配電系統(tǒng)，高壓設(shè)備繼電保護(hù)裝置，每年應(yīng)根據(jù)短路電流和負(fù)荷變化進(jìn)行一次整定值檢查，每年進(jìn)行一次定期檢驗(yàn)。5、變電所專用的絕緣手套、絕緣膠靴、橡皮絕緣墊、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電筆、放電棒、絕緣夾等在使用前及使用中每年一次交流耐壓試驗(yàn)，不合格的不得投入使用。第七節(jié)小型電器管理制度1、機(jī)電科負(fù)責(zé)小型電器的選配、調(diào)整、修復(fù)、報(bào)廢等管理工作。統(tǒng)一辦理領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)，任何單位和個(gè)人不得私自挪用、轉(zhuǎn)借或丟失。2、選煤車間小型電器實(shí)行帳、卡、物三對(duì)口管理，并由主管電氣的副主任負(fù)責(zé)。3、選煤車間需要小型電器時(shí)，設(shè)備管理員提前5天向機(jī)電科提交申請(qǐng)，并到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)，申請(qǐng)注明所需電氣的名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、使用地點(diǎn)等。4、隨設(shè)備配套的小型電器必須經(jīng)機(jī)電科編號(hào)建帳后方可領(lǐng)用。5、小型電器實(shí)行包機(jī)到人，并進(jìn)行日常的檢查維護(hù)，選煤車間機(jī)電主任對(duì)小型電器要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改或進(jìn)行處罰。6、不用的小型電器要及時(shí)收回，交回機(jī)電隊(duì)，由選煤車間和機(jī)電隊(duì)有關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，詳細(xì)登記缺損情況，并在機(jī)電科辦理回收手續(xù)。7、小型電器領(lǐng)來后要及時(shí)安裝，安裝后3天內(nèi)將安裝地點(diǎn)和使用情況書面通知機(jī)電科。8、小型電器的報(bào)廢由機(jī)電科和選煤廠選煤車間共同進(jìn)行鑒定，并對(duì)報(bào)廢的小型電器列出清單。第八節(jié)設(shè)備管理制度1、設(shè)備的領(lǐng)用、調(diào)撥、安裝、回收遵照“XX煤礦設(shè)備管理制度”的有關(guān)條款執(zhí)行。2、設(shè)備在搬用過程中要輕裝輕放，外露結(jié)合面要加以防護(hù)，以免損傷。3、設(shè)備周圍環(huán)境應(yīng)干燥，無雜物堆積，嚴(yán)禁電氣設(shè)備遭受淋水侵蝕。4、開關(guān)等電氣設(shè)備應(yīng)臺(tái)臺(tái)上架。5、使用中的設(shè)備應(yīng)有編號(hào)、標(biāo)志牌、完好牌、包機(jī)牌，并填寫正確清晰。6、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)必須實(shí)行包機(jī)制，做到責(zé)任到人。7、使用的設(shè)備必須由專職檢修工定期進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。8、設(shè)備所配備的專用檢修工具要專人保管，不得私自轉(zhuǎn)借或丟失。9、結(jié)束使用的設(shè)備必須及時(shí)收回，嚴(yán)禁亂摔、亂放，更不能拆除零部件。第九節(jié)設(shè)備定期檢修制度1、檢修人員按所轄設(shè)備按照《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)于完好狀態(tài)。2、按規(guī)定周期做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障和隱患應(yīng)及時(shí)排除，做好記錄，不能及時(shí)排除的應(yīng)匯報(bào)本單位值班領(lǐng)導(dǎo)。3、按時(shí)查看所轄設(shè)備的交接班記錄和運(yùn)行日志，及時(shí)處理存在問題。4、按規(guī)定做好定期檢修工作，及時(shí)完成有關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作。5、及時(shí)處理突發(fā)故障和修理事故損壞設(shè)備。6、維修班長應(yīng)將各種維修原始記錄妥善保存，交本單位存檔備查。7、對(duì)各潤滑系統(tǒng)要定期補(bǔ)充或更換油脂。8、應(yīng)檢修不當(dāng)、維護(hù)不及時(shí)造成設(shè)備事故及損失，包機(jī)檢修人員要負(fù)主要責(zé)任。第十節(jié)機(jī)電干部上崗查崗制度1、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查了解各種規(guī)章制度執(zhí)行情況。2、檢查和了解各崗點(diǎn)崗位人員上崗情況。3、檢查設(shè)備的預(yù)防性檢修的執(zhí)行情況，督促檢查工作及時(shí)到位。4、檢查各設(shè)備是否在完好狀態(tài)下運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織排除。5、檢查各種安全保護(hù)裝置是否齊全可靠。6、要害車間上崗周期：7、機(jī)電值班經(jīng)理每月到車間檢查至少30次；8、主管工程師每月到車間檢查15次以上；9、機(jī)電干部上崗檢查時(shí)，對(duì)查出的問題要隨時(shí)解決，同時(shí)對(duì)查出的行為應(yīng)堅(jiān)決制止，檢查人員還應(yīng)虛心聽取操作人員的合理建議，共同研究探討整改措施，充分發(fā)揮他們的積極性和專業(yè)特長。10、各工種值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離，并隨時(shí)接受檢查，對(duì)查出的問題應(yīng)盡快整改落實(shí)。11、本制度自頒發(fā)之日起，凡上崗檢查人員都應(yīng)自覺執(zhí)行，值班人員有監(jiān)督權(quán)利。第十一節(jié)事故分析追查制度1、事故處理原則：限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對(duì)人身和設(shè)備的威脅。2、用一切盡可能的辦法確保盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3、盡量不要影響重要生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)。4、如果在交接班時(shí)發(fā)生事故，交班人員應(yīng)迅速組織處理事故，直至正常，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理事故。5、處理事故的方法、現(xiàn)場事故情況要詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、事故的原因分析本著“三不放過”的原則進(jìn)行。7、在處理事故時(shí)，各值班人員、管理人員必須靠前指揮，盡量消除事故，保護(hù)好現(xiàn)場，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。第十二節(jié)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度1、凡選煤廠選煤車間使用管理的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施、小型電器等必須實(shí)行定期維修。2、大型設(shè)備、平時(shí)停不下來的設(shè)備、牽引網(wǎng)路等設(shè)備設(shè)施，利用停產(chǎn)檢修時(shí)間進(jìn)行檢修。3、傾角皮帶的安全設(shè)施、制度裝置、設(shè)備保護(hù)等由維護(hù)人員每天檢查一次，崗位工使用前每班檢查一次。4、設(shè)備潤滑部位必須定期注油，軸承座、減速箱、液壓站等以每年兩次為宜，轉(zhuǎn)動(dòng)、活動(dòng)部位以每周一次為宜。5機(jī)電設(shè)備應(yīng)按使用說明要求定期進(jìn)行大修，固定設(shè)備每五年進(jìn)行一次，流動(dòng)設(shè)備每兩年進(jìn)行一次。閑置設(shè)備應(yīng)交回庫房妥善保管。第十三節(jié)電纜管理制度1、電纜采用誰使用誰保管、維護(hù)、管理的原則。2、領(lǐng)取電纜時(shí)，必須提前向機(jī)電科提出申請(qǐng)，并將所需電纜的型號(hào)、規(guī)格、長度和安裝負(fù)荷等填寫在電纜發(fā)放卡上。3、電纜的敷設(shè)、運(yùn)行及維護(hù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。4、選煤廠選煤車間敷設(shè)電纜后由機(jī)電科驗(yàn)收，凡驗(yàn)收不合格處，選煤車間要立即整改。5、生產(chǎn)過程中需要轉(zhuǎn)讓移交電纜時(shí)，由機(jī)電科批準(zhǔn)，交接雙方到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。6、電纜更換使用地點(diǎn)時(shí)，必須由機(jī)電科批準(zhǔn)。7、橡套電纜修補(bǔ)必須采用硫化熱補(bǔ)或同等效能的冷補(bǔ)。模具等必須拆開，冷補(bǔ)端嚴(yán)禁包扎，否則按失爆處理。8、嚴(yán)禁存放閑置電纜，電纜存入庫房時(shí)，庫房應(yīng)保持通風(fēng)、干燥。禁止將電纜露天堆放。第十四節(jié)油脂管理制度1、油庫內(nèi)各種牌號(hào)的油脂應(yīng)分類存放，油桶碼放整齊，并注明牌號(hào)、用途，避免錯(cuò)用或混用。2、在潤滑過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“五?！?、“五定”制度，即專庫、專罐、專桶、專用過濾器、專用加油工具，定點(diǎn)潤滑、定質(zhì)選油、定量給油、定時(shí)加油、定人負(fù)責(zé)。3、設(shè)備換油時(shí)，要按規(guī)定措施放掉全部舊油，沖洗設(shè)備內(nèi)部油垢、雜質(zhì)等物，然后在加注足量的新油。4、選煤廠主洗車間、破碎車間、篩分車間、調(diào)煤站開蓋檢查、檢修設(shè)備，更換新油時(shí)，要防止煤塊或雜物掉入機(jī)體內(nèi)，且注油口應(yīng)設(shè)過濾網(wǎng)。5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要嚴(yán)格控制油品使用中的溫度，不得超過規(guī)定，避免油脂在高溫下氧化、變質(zhì)。6、設(shè)備應(yīng)保持良好的密封和潤滑狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油要查明原因處理。7、主要機(jī)電設(shè)備的各種潤滑油要定期化驗(yàn)，接到化驗(yàn)結(jié)構(gòu)和換油通知單后，必須在3天內(nèi)將該設(shè)備不合格的油品更換完畢。8、主要設(shè)備使用的油品，必須提前進(jìn)行過濾，再經(jīng)24小時(shí)沉降方可使用。第十五節(jié)配件管理制度1、材料、備品、備件上架，并分類擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、清楚。2、帳、卡、物相符，一一對(duì)應(yīng)，清楚明了。3、庫存?zhèn)淦?、備件每月要清點(diǎn)一次，。4、常用易損件、消耗品要有合理的備用量，確保生產(chǎn)急需。5、配件周圍無雜物，并且要防盜、防火、防水。6、配件質(zhì)量可靠，嚴(yán)禁劣質(zhì)配件的使用。第十六節(jié)安全活動(dòng)制度1、每個(gè)人對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作的安全管理負(fù)責(zé)。2、每班組嚴(yán)格執(zhí)行本班組操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及相關(guān)管理制度。3、堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的安全精神，總結(jié)上周安全工作，安排布置下周安全工作，填寫安全活動(dòng)記錄。4、在班前會(huì)上，跟班主任針對(duì)當(dāng)班工作強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任。5、分管安全的主任負(fù)責(zé)收集、排查選煤車間范圍內(nèi)的安全隱患并督促班組限期整改。6、班組長對(duì)本班組的工具、備件、勞動(dòng)保護(hù)用品的安全使用、維護(hù)、檢查，施工的工藝、工序，設(shè)備的運(yùn)行、操作、巡檢等負(fù)責(zé)。7、全選煤廠選煤車間職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做到安全文明生產(chǎn)。第十七節(jié)雜散電流管理制度1、雜散電流用戶要安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電。2、加強(qiáng)雜散電流的管理，禁止危害供用電安全及非法侵占電能的行為。3、外單位或個(gè)人在選煤廠主洗變電所和篩分變電所搭接電源時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電科同意并出具通知單。4、礦上對(duì)供電設(shè)施、受電設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)時(shí)，任何雜散電流用戶應(yīng)積極配合。5、雜散電流用戶專用的供電設(shè)施，由用戶維護(hù)管理。6、為做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理地供用電，雜散電流用戶必須接受礦上組織的定期或不定期對(duì)供用電設(shè)施的安全用電檢查，否則，礦上有權(quán)對(duì)其停止供電。7、嚴(yán)格控制電爐、電加熱器等高耗能電器的使用，不準(zhǔn)有常明燈現(xiàn)象。第十八節(jié)阻燃膠帶管理制度1、在阻燃膠帶存放處，應(yīng)有醒目的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁和易燃易爆物品混放，嚴(yán)禁有火源。2、膠帶碼放整齊，標(biāo)志牌應(yīng)準(zhǔn)確、清楚。3、膠帶被物料壓住后，嚴(yán)禁頻繁啟動(dòng)，應(yīng)卸掉部分載荷后再啟動(dòng)。4、鐵器等雜物卡住膠帶，膠帶接頭開膠、撕裂，膠帶嚴(yán)重跑偏有刮壞撕裂的危險(xiǎn)，應(yīng)停車處理。5、現(xiàn)場工作人員必須懂得消費(fèi)知識(shí)，熟練消防器材的性能和使用方法。第十九節(jié)要害場所管理制度凡礦井地面要害場所的工作人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持證上崗，并按安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。凡要害場所工作人員必須穿工作服、工作靴，戴工作帽，且穿戴整齊。凡工作人員，上班期間不得會(huì)客，不得隨便帶領(lǐng)親朋好友進(jìn)入機(jī)房，不準(zhǔn)帶小孩上班。嚴(yán)禁工作期間喝酒，嚴(yán)禁酒后上崗操作。外來參觀學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)主管礦長和主管部門批準(zhǔn)，并派專人帶領(lǐng)方可進(jìn)入，并填寫來人登記。節(jié)假日和停產(chǎn)期間，必須安排值班人員，負(fù)責(zé)機(jī)房及設(shè)備安全，嚴(yán)防壞人破壞和盜竊。礦警衛(wèi)人員節(jié)假日期間，要加強(qiáng)各機(jī)房和工作場地巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)，及時(shí)處理。上級(jí)部門的保衛(wèi)人員或例行公務(wù)來礦檢查人員需礦有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入機(jī)房。要害場所人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，安全操作，凡因脫崗、失職和工作不負(fù)責(zé)而造成事故者，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。第二十節(jié)定期檢修試驗(yàn)制度為了保證設(shè)備的完好率和備用設(shè)備在必要時(shí)能真正的起到備用作用，必須對(duì)備用設(shè)備以及直流電源、事故照明、消防設(shè)施、備用電源切換裝置等，進(jìn)行定期試驗(yàn)和定期切換使用。本單位對(duì)備用設(shè)備的投入必須有足夠的重視，必須保證完好，使系統(tǒng)運(yùn)行正常。對(duì)運(yùn)行設(shè)備影響較大的切換試驗(yàn)，應(yīng)作到事故預(yù)想和作好安全對(duì)策，并及時(shí)將試驗(yàn)切換結(jié)果記入專用的記錄簿內(nèi)。消防試驗(yàn)必須有熟練操作者操作，禁止將噴頭對(duì)準(zhǔn)人，同時(shí)，進(jìn)行模擬滅火演習(xí)。各種裝置的切換試驗(yàn)必須在本單位電氣負(fù)責(zé)人指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行，操作人員必須聽從指揮，切不可盲目操作。高低壓配電柜和變壓器由使用單位進(jìn)行維護(hù)，檢修實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。變配電設(shè)備在巡回檢查中若發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及主管負(fù)責(zé)人同意后停電檢修，該檢修方案和安全措施由使用單位提出。使用單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，對(duì)各配電設(shè)備的保護(hù)裝置定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)。對(duì)各配電裝置上所使用的儀表及控制裝置，必須按規(guī)定進(jìn)行效驗(yàn)和標(biāo)定，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性檢修，保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠。第二十一節(jié)節(jié)電調(diào)荷措施節(jié)約用電是節(jié)約綜合能耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的有效途徑，因此節(jié)電調(diào)荷具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)本礦實(shí)際制定如下措施：提高功率因數(shù)，進(jìn)行人工高壓補(bǔ)償和人工低壓補(bǔ)償。合理使用電器設(shè)備，使之經(jīng)常處于滿載運(yùn)行。限制設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間。根據(jù)上級(jí)電力部門的限電要求，結(jié)合本礦實(shí)際，合理調(diào)整負(fù)荷。改進(jìn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，避免線路迂回。平衡三相負(fù)荷電流。改進(jìn)交流電焊機(jī)，使之空載時(shí)間小于實(shí)際有效工作時(shí)間。排水系統(tǒng)盡量減少管道阻力。照明設(shè)施節(jié)電：1）、控制照明用電量2）、減少開燈時(shí)間3）、適當(dāng)降低照度4）、提高照明效率第二十二節(jié)停送電制度選矸變電所擔(dān)負(fù)著我礦選裝和地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面供電，為使生產(chǎn)順利進(jìn)行，最大限度的滿足生產(chǎn)需要，特制定以下停送電管理制度：所轄區(qū)域進(jìn)行停電檢修時(shí)，主管電氣負(fù)責(zé)人必須辦理工作票，方可下達(dá)停電命令。值班員接到工作票后，必須唱票核對(duì)無誤，方可進(jìn)行停電操作，操作是必須有齊全的防護(hù)用具。操作后，檢查機(jī)械閉鎖是否完備，安全措施是否得當(dāng)，并懸掛相應(yīng)的警示牌板。送電時(shí)，必須在主管電氣負(fù)責(zé)人同意下，由調(diào)度室協(xié)調(diào)安排，下達(dá)送電命令后方可送電。低壓停送電：接到調(diào)度室命令時(shí)，必須認(rèn)真填寫倒閘操作票，經(jīng)核對(duì)無誤后，方可停送電，并將口頭或電話命令的內(nèi)容、發(fā)令人姓名詳細(xì)記入運(yùn)行記錄簿內(nèi)。事故停電時(shí)，依當(dāng)時(shí)情況值班人員自行處理，待處理完后，向調(diào)度室或主要電氣負(fù)責(zé)人匯報(bào)。嚴(yán)禁約時(shí)停送電。第二十三節(jié)變電工巡回檢查制度變電所操作值班人員在自己當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)所屬設(shè)備要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理，問題不能遺留到下一班。值班人員必須按規(guī)定的巡回檢查線路圖進(jìn)行巡回檢查。巡回檢查內(nèi)容如下：、觀察防雷裝置是否完好，避雷器套管有無裂紋，接地線有無斷裂、銹蝕。、檢查進(jìn)線電纜接頭情況，母線各部位螺栓，連接處有無吃勁，發(fā)熱現(xiàn)象。、檢查高壓開關(guān)柜各部位是否緊固、齊全、操動(dòng)機(jī)構(gòu)是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、保護(hù)顯示裝置是否正常、高壓電纜運(yùn)行是否正常。、檢查直流母線對(duì)地絕緣是否良好，閃光裝置、光字牌、事故報(bào)警等信號(hào)顯示是否正常、可靠，正常運(yùn)行操作，信號(hào)控制電纜有無異常現(xiàn)象。、隨時(shí)檢查主變壓器的溫度、油位、油色、聲音是否正常，低壓母線聯(lián)結(jié)處有無發(fā)熱現(xiàn)象。、檢查低壓柜運(yùn)行、顯示工作是否正常。、檢查低壓電容補(bǔ)償裝置運(yùn)行是否良好，電容器有無異常及低壓電纜運(yùn)行狀況。檢查消防器材是否齊全、完好，放置整齊。巡檢人員必須詳細(xì)填寫巡回檢查記錄，做到務(wù)實(shí)準(zhǔn)確。第二十四節(jié)要害場所消防制度重要機(jī)房、崗位人員，要充分樹立安全為天的思想，對(duì)消防工作要高度重視，并有充分的思想準(zhǔn)備。各消防器材齊全，按崗位性質(zhì)要求合理配置，崗位人員必須了解消防器材的性能、安全注意事項(xiàng)，并能熟練使用。第二十五節(jié)選煤車間管理制度（試行）一、請(qǐng)銷假制度1、請(qǐng)一天假者在本班工長處辦理請(qǐng)假手續(xù)即可；請(qǐng)假1至3天者經(jīng)工長簽字后在主管領(lǐng)導(dǎo)處請(qǐng)假；請(qǐng)假3天以上者在辦理前兩項(xiàng)手續(xù)后經(jīng)車間主任簽字后到礦人力科辦理存檔請(qǐng)假手續(xù)。2、請(qǐng)長假的假滿后到礦人力科要辦理銷假手續(xù)，并將更換后的假條交回到選煤車間辦公室文書處備案，以便做資，本人沒有續(xù)假的情況下按照曠工對(duì)待。3、打電話請(qǐng)假或讓人帶假條請(qǐng)假者按曠工對(duì)待（特殊情況除外），并且?guī)Ъ贄l者本人當(dāng)班也按照曠工對(duì)待。4、在上班途中若有急事需要離開工作崗位時(shí)必須向工長和帶班主任請(qǐng)假，否則當(dāng)班按曠工對(duì)待，無假離崗而造成嚴(yán)重后果的直接交礦人力科。二、考勤制度實(shí)行二九一六制的崗位休息一天扣二天出勤，二天扣三天出勤，依次類推，休息二天以上不享受績效工資。實(shí)行三八制的崗位大月27天小月26天享受績效工資。每月26、27號(hào)為報(bào)考勤時(shí)間，原始考勤一并交辦公室，愈期不報(bào)者或原始考勤丟失者扣本班組2分?？记诒肀仨毰c打分表必須相符，不符者為無效出勤，出現(xiàn)一人次罰工長50元。（當(dāng)天未出勤者在打分欄內(nèi)填寫“休”，不能填“0”）凡出現(xiàn)考勤涂改者按曠工對(duì)待，當(dāng)日考勤不能出現(xiàn)空白，空白一人次扣班組1分?？记诒仨氄鎸?shí)，對(duì)舉報(bào)考勤有誤者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、工藝管理制度1、每個(gè)生產(chǎn)班接班后，處理煤泥設(shè)備必須要按時(shí)開啟，排出煤泥量在入洗原煤的2.5%以上，且濃縮池耙子位置處于最低位，力矩不能超過接班時(shí)的力矩，否則罰班組500元。2、煤泥水處理設(shè)施每班要保證完好（兩臺(tái)加壓過濾機(jī)和一臺(tái)板框壓濾機(jī)），正常維護(hù)工作由崗位工進(jìn)行或由跟班電鉗工進(jìn)行，大的檢修由檢修班電鉗工進(jìn)行。3、淺槽介質(zhì)密度必須保證在2.0以上。在加介的時(shí)候要求人工將散介質(zhì)翻到加介泵的泵坑，絕對(duì)不允許用水從介質(zhì)堆上往下沖，若發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元/人，并處以工長50元的罰款。4、加藥系統(tǒng)要保證正常，陰離子給料機(jī)的下料管道每班要清理，而且陰離子的攪拌時(shí)間不能低于60分鐘，否則造成添加管路堵塞的要處罰集控司機(jī)，根據(jù)情節(jié)而定。5、在加藥系統(tǒng)不正常的情況下必須停止原煤入洗，否則會(huì)把澄清水?dāng)嚋?，若出現(xiàn)不加藥而洗煤的情況時(shí)要嚴(yán)肅處理當(dāng)班工長，造成長期停產(chǎn)的提交礦處理。6、每班崗位工要仔細(xì)檢查自己所看的設(shè)備，若由于人為而造成設(shè)備損壞或管路堵塞的，要根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行罰款處理（100元----1000元），情節(jié)嚴(yán)重的交礦人力科。7、每班要執(zhí)行帶班主任匯報(bào)制度：要求帶班主任把當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題和解決不了的隱患告知值班主任，便于及時(shí)解決和處理，以免影響生產(chǎn)。8、入洗原煤若含大塊多，帶班主任在告訴值班人員的同時(shí)要告知礦調(diào)度室，同時(shí)加強(qiáng)125皮帶的撿矸工作，否則會(huì)造成主洗系統(tǒng)溜槽堵塞和淺槽刮板變形。另外，要求把撿出的大塊矸石打碎后再放入矸石溜槽，以防大塊下去堵塞矸石倉倉口。9、井下原煤進(jìn)萬噸倉時(shí)破碎系統(tǒng)和原煤流系統(tǒng)的破碎機(jī)要正常開啟，以防過大的鐵件進(jìn)入主洗系統(tǒng)，造成排矸皮帶縱撕而停產(chǎn)。10、萬噸倉最低倉位必須在總倉位的30%以上，以防塊煤破損，提高塊煤率。四、工資分配制度1、對(duì)班組月底考核實(shí)行百分制，根據(jù)分值結(jié)算班組工資。具體規(guī)定如下：本月內(nèi)班組成員無無故不參見訓(xùn)練者及違犯勞動(dòng)紀(jì)律者。占班組總分20分。發(fā)現(xiàn)一人次違犯扣班組1分。本月內(nèi)班組生產(chǎn)無安全事故及重大人為生產(chǎn)影響，占班組總分40分。發(fā)生一次扣班組40分。各崗位區(qū)域、死角工業(yè)衛(wèi)生清潔，管路無積塵，占班組總分20分。發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位不合格扣班組1分?！笆种缚谑觥钡膱?zhí)行。占班組總分20分。發(fā)現(xiàn)一人次未執(zhí)行扣班組1分。2、曠工者，睡崗者，打架斗毆者，停工者以及被礦職能部門處理過或出勤工日不夠（大月少于27天，小月少于26天）的，都不享受當(dāng)月的計(jì)件工資。3、加班工資按照30元/班計(jì)，工作量達(dá)到4小時(shí)以上的或按規(guī)定完成工作任務(wù)的都按照加班計(jì)算。4、效益工資的分配必須召開車間相關(guān)會(huì)議后，由各班組的工長進(jìn)行分配，各班工長進(jìn)行分配時(shí)要按照每個(gè)人的打分結(jié)果來進(jìn)行分配，要堅(jiān)持公平，公正和實(shí)事求是的的原則進(jìn)行分配，若發(fā)現(xiàn)參雜個(gè)人感情或徇私舞弊者必須嚴(yán)肅處理，以儆效尤。5、電鉗工績效工資分配要根據(jù)每個(gè)人完成的工作量和技能的高低來進(jìn)行，要有師徒的區(qū)別。6、工長的計(jì)件工資按照車間所規(guī)定的系數(shù)分配。7、文書，材料員的計(jì)件工資按照礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。8、車間副主任的計(jì)件工資按照礦規(guī)定的計(jì)件系數(shù)來執(zhí)行或按照車間所規(guī)定的系數(shù)來執(zhí)行。9、群檢員每月按照60元作資，若有兼職的要以最高計(jì)件系數(shù)為準(zhǔn)。五、選煤車間工資分配方案(試行)1、召開工長以上管理人員會(huì)議，說明工資結(jié)算情況。工資結(jié)算總額-計(jì)時(shí)工資總額=可分配績效工資。可分配績效工資-電、鉗工加班工資/享受績效工資人數(shù)=人均績效工資。干部系數(shù)按礦規(guī)定，工長系數(shù)1.3，電工系數(shù)1.08，鉗工系數(shù)1.12。材料站人員按人均績效工資分配?？煞峙淇冃ЧべY-電鉗工加班工資-干部績效工資-工長、電鉗工系數(shù)-電鉗工績效工資-材料站人員績效工資=生產(chǎn)班組績效工資。生產(chǎn)班組績效工資/當(dāng)月原煤入洗量=噸煤單價(jià)。根據(jù)各班組原煤產(chǎn)量*頓每單價(jià)=各班組應(yīng)得績效工資總額?？冃ЧべY總額*廠部考核分值=各班組實(shí)得績效工資總額。各班組扣除的金額（即各班組應(yīng)得績效工資總額-各班組實(shí)得績效工資總額），作為全車間本月優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組長的獎(jiǎng)勵(lì)基金。每個(gè)生產(chǎn)班組各評(píng)4各優(yōu)秀員工，3名優(yōu)秀工長，電工班2名優(yōu)秀員工，1名優(yōu)秀工長，鉗工班3名優(yōu)秀員工，1名優(yōu)秀班組長。"XX之星"在本季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生。各工長根據(jù)每月打分情況分配本班組的績效工資。分配完畢有主管主任及工長簽字生效。六、交接班制度1、要求各崗位人員要手拉手地進(jìn)行現(xiàn)場交接班。若提前離開工作崗位按照脫崗對(duì)待，在脫崗期間發(fā)生設(shè)備事故或造成生產(chǎn)影響的要根據(jù)其情節(jié)再處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦人力科。2、選煤車間執(zhí)行“二九一六”制，選矸變電所執(zhí)行三八制。二九一六制的點(diǎn)名時(shí)間是：白班7:10，夜班8：10，班前會(huì)時(shí)間為10分鐘（要求填寫班前會(huì)記錄）。實(shí)行班前點(diǎn)名班后考勤制，班后考勤由下一班的帶班主任進(jìn)行。下班不點(diǎn)名的按早退處理。3、工長要現(xiàn)場巡回檢查交接班，交接不清或下一班隨便接班導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)由接班者承擔(dān)責(zé)任；若交班時(shí)設(shè)備不完好（尤其是煤泥水處理設(shè)施）或在本班次能處理的問題而未處理（包括工業(yè)衛(wèi)生，煤中撿出的雜物，設(shè)備小故障等）的拒絕接班，由此而造成經(jīng)濟(jì)損失的由上一個(gè)班承擔(dān)。4、工具及消防器材實(shí)行交接班。誰丟失誰賠償（要求賠償原物）。5、交接班時(shí)要認(rèn)真填寫交接班記錄和其他記錄，每漏填一次或不按規(guī)定填寫的罰款20元，記錄本每缺一張罰款20元。要求一律用黑色碳素筆或用中性筆填寫。七、材料領(lǐng)用制度1，從礦大庫領(lǐng)出的材料要如實(shí)入庫，并分類存放擺放整齊。2、車間內(nèi)部消耗的材料要記好臺(tái)帳，并有材料發(fā)放單，備件更換交舊領(lǐng)新（根據(jù)工作需要靈活掌握）。3、材料員每天要有一人值班（24小時(shí)），必須要滿足生產(chǎn)的需要。4，材料員在值班期間不能擅自離開工作崗位，不能造成材料浪費(fèi)和丟失或里勾外連偷盜材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理，并調(diào)離工作崗位。5，每月的材料計(jì)劃要準(zhǔn)確，全面。八、培訓(xùn)制度選煤廠組織的各類培訓(xùn)，各工種人員非特殊原因不得拒絕參加，有拒絕參加者，取消當(dāng)月的效益工資。新進(jìn)選煤廠的崗位工種，必須培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。在上崗時(shí)必須簽師徒協(xié)議。培訓(xùn)期間按正常出勤考勤，有事須提前請(qǐng)假，無故不參加培訓(xùn)者一律按曠工處理。培訓(xùn)采用統(tǒng)一編寫的培訓(xùn)教材及資料，集中培訓(xùn)。培訓(xùn)期間收集的技術(shù)資料妥善保管，培訓(xùn)結(jié)束后交選煤廠做存檔處理。外出培訓(xùn)必須聽從帶隊(duì)人的統(tǒng)一安排，整體布置，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，按照培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)。各工種培訓(xùn)的情況及考核結(jié)果將被記錄在個(gè)人培訓(xùn)檔案里，作為年終績效考核的依據(jù)。第二十六節(jié)材料領(lǐng)用管理辦法（補(bǔ)充）根據(jù)XX煤電硯礦（2007）134號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)<XX煤礦二級(jí)庫房管理辦法的通知>》的精神，結(jié)合選煤車間的實(shí)際情況，特制定選煤車間材料發(fā)放制度：各生產(chǎn)班組領(lǐng)料時(shí)，必須在料單上注明所需物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、姓名并有跟班主任或值班主任簽字方可領(lǐng)料，如果填寫不規(guī)范，材料員有權(quán)停發(fā)材料。檢修班領(lǐng)料時(shí)，必須在料單注明所需物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、姓名并有主管主任或值班主任簽字方可領(lǐng)料，如果填寫不規(guī)范，材料員有權(quán)停發(fā)材料。各班組保存材料單第一聯(lián)存根，月底到材料站核實(shí)本班的物資消耗情況。對(duì)公用工器具，在領(lǐng)取時(shí)必須打借條，用完后及時(shí)返還材料站，如有損毀或丟失按原價(jià)賠償。第二十七節(jié)洗選車間班組生產(chǎn)考核細(xì)則1、各班組要嚴(yán)格按照各崗位考核細(xì)則實(shí)施打分。2、對(duì)值、跟班主任在巡查期間查出有違反要求者，除處罰崗位工外，對(duì)工長要適當(dāng)處罰。3、要加強(qiáng)執(zhí)行力，安排的工作任務(wù)要按時(shí)完成。4、萬噸倉的倉位必須要保持在30%以上，否則對(duì)班組罰款300元。5、若有偷盜車間財(cái)物，發(fā)現(xiàn)一次開除當(dāng)事人，對(duì)舉報(bào)者給于獎(jiǎng)勵(lì)300元。6、每班的排煤泥量必須在入洗原煤的2.5%以上，否則月底從班組工資中扣除產(chǎn)量。7、若由于崗位工的責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備損壞或生產(chǎn)影響，每小時(shí)罰款300元。8、對(duì)當(dāng)班產(chǎn)量在1.2萬噸以上，且無安全、設(shè)備事故者，一次獎(jiǎng)勵(lì)班組500元。9、對(duì)當(dāng)月安全、文明生產(chǎn)搞的突出班組，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。10、實(shí)行事故追查制度，實(shí)行“三不放過”原則。11、無特殊原因，每天6：30分必須停機(jī)檢修，否則扣除當(dāng)班產(chǎn)量。12、每周星期一下午主洗停后，老系統(tǒng)必須運(yùn)行半小時(shí)，并做好記錄，由工長負(fù)責(zé)。選煤車間崗位考核細(xì)則及評(píng)分辦法（試行）序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱考核內(nèi)容檢查方法評(píng)分辦法一121001105106107給煤機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。給煤機(jī)周圍工業(yè)衛(wèi)生干凈，電動(dòng)機(jī)、減速箱等設(shè)備上沒煤塵、油垢，電纜橋架上無積塵。4、履帶托輥完好、齊全、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無煤泥阻堵現(xiàn)象。5、甲帶無破損。6、給料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不偏斜。7、給煤機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁站在機(jī)架上鏟煤、清掃運(yùn)轉(zhuǎn)部位。8、甲帶給煤機(jī)運(yùn)行過程中發(fā)生甲帶斷裂、出入料堵塞和壓住給煤機(jī)等情況，必須把控制開關(guān)打到停止后再處理。9、本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊10、交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.5分。二316335336348重介質(zhì)旋流器、分級(jí)旋流器組崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。崗位衛(wèi)生干凈，區(qū)域內(nèi)電纜橋架及管路、墻壁無積塵、泥點(diǎn)。入料管和排料管暢通。本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊。交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.8分。三124303304203204213214215216振動(dòng)篩分機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。崗位衛(wèi)生干凈，區(qū)域內(nèi)電纜橋架及管路無積塵。設(shè)備如有異常應(yīng)立即停止檢查，且及時(shí)匯報(bào)工長。本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施擺放整齊。交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.8分。四305306308309317318329343344脫介篩分機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。崗位衛(wèi)生干凈，區(qū)域內(nèi)電纜橋架及管路、墻壁無積塵、泥點(diǎn)。入料、出料溜槽和篩下漏斗必須暢通。設(shè)備如有異常，要立即停機(jī)，匯報(bào)工長組織處理，在處理設(shè)備問題時(shí)，必須將控制開關(guān)打到就地。本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊。交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.7分。五122123125126127131301360601602603604605901902227228229250251701702703704743744745746747748749750膠帶輸送機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。崗位衛(wèi)生干凈，電動(dòng)機(jī)、減速箱等設(shè)備干凈，無油垢，電纜橋架、管路無積塵，噴霧要及時(shí)開關(guān)。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)動(dòng)部位及皮帶下無積煤，在冬季，各轉(zhuǎn)動(dòng)部件無凍結(jié)現(xiàn)象，皮帶溜槽無堵塞現(xiàn)象、123除鐵器運(yùn)行平穩(wěn)，126破碎機(jī)內(nèi)無雜物，破碎機(jī)因大塊或木類雜物等物料卡住，要停機(jī)處理，將轉(zhuǎn)換開關(guān)要打到就地位置。觀察減速機(jī)油位、電機(jī)溫度等情況，發(fā)現(xiàn)異常要立即匯報(bào)工長，以免事態(tài)擴(kuò)大。皮帶無跑偏，撕裂或打滑現(xiàn)象，嚴(yán)禁在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)用鐵鍬、掃帚等物清理滾筒、托輥、皮帶和在皮帶上取煤。托輥齊全、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無缺、壞現(xiàn)象。本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施擺放整齊。交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.5分。六414板框式壓濾機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位上崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。崗位衛(wèi)生干凈，區(qū)域內(nèi)電纜橋架及管路、墻壁無積塵、泥點(diǎn)。攪拌煤泥桶的液位合適，能夠及時(shí)從濃縮機(jī)向攪拌桶補(bǔ)料。濾板無斷裂，濾布無破損，出液口不堵塞，濾液流出暢通。濾板托輥和拉鏈完好，牽引鏈潤滑良好，運(yùn)行平穩(wěn)，松緊適度，無跳動(dòng)現(xiàn)象，軌道無嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象。頭板移動(dòng)自如，行走輪與軌道接觸均勻。液壓站油位是否合適，壓力表齊全完整，指示準(zhǔn)確。本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊。板框要及時(shí)開起處理煤泥。交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.5分。七319320321322351352離心機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。3、崗位衛(wèi)生干凈，區(qū)域內(nèi)電纜橋架及管路、墻壁無積塵、泥點(diǎn)。4、離心機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，不歪扭，無異響。5、篩籃無破洞，無斷裂，篩縫應(yīng)符合選煤工藝要求，當(dāng)設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)，應(yīng)將篩藍(lán)沖洗干凈。6、潤滑系統(tǒng)油泵工作正常，油路暢通。儀表和保護(hù)裝置靈敏可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，指示壓力應(yīng)為0.05～0.15Mpa，油量適宜，油質(zhì)清潔。7、本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊。8、交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.6分。八401402403濃縮機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位上崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。崗位衛(wèi)生干凈，平臺(tái)液壓站、電動(dòng)機(jī)等上無油垢，煤泥、煤塵。除停電和濃縮機(jī)本身需檢修外，濃縮機(jī)耙子必須處于常開狀態(tài)。正常情況下，應(yīng)采取低耙位，低扭矩作業(yè)。當(dāng)濃縮機(jī)開車后無溢流時(shí)，必須補(bǔ)加清水。濃縮池溢流槽保持水平，擋板完整，池底、池壁平整光滑，無破損。如有異常要立即匯報(bào)。本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊。10、交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.5分。九325326327328332磁選機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。崗位衛(wèi)生干凈，管路及墻壁無積塵、煤泥，電機(jī)、減速機(jī)無油垢。入料箱、入料管必須暢通，入料口篦子無破洞，無嚴(yán)重磨損現(xiàn)象，其上無粗顆粒及雜物；精礦管、尾礦管必須暢通。磁選槽溢流堰呈水平，間隙適宜。磁選機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無振動(dòng)，無異常聲響。如有異常，應(yīng)立即處理。本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施擺放整齊。交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.7分。十307重介淺槽分選機(jī)1、崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。2、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。3、崗位衛(wèi)生干凈，管路及墻壁無積塵、煤泥，電機(jī)、減速機(jī)無油垢。4、刮板無彎曲、嚴(yán)重變形，無缺失。5、如設(shè)備有異常時(shí)，要立即停機(jī)，并匯報(bào)工長；在處理設(shè)備故障時(shí)，要將控制開關(guān)打到就地位置。6、本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊。7、交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.7分。十一302312415416905785刮板機(jī)崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。崗位衛(wèi)生干凈，電動(dòng)機(jī)、減速箱等設(shè)備干凈，無油垢。檢查配煤插板是否靈活，位置是否正確。刮板彎曲、變形嚴(yán)重，無缺失，溜槽無堵塞。本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊。交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.7分。十二409410加壓過濾機(jī)1、崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。2、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。3、濾布平整無破損，濾扇無斷裂，刮板機(jī)無堵塞。4、停機(jī)時(shí)濾布必須沖洗干凈。5、上下閘板必須及時(shí)注油，且每隔一天將螺絲擰緊一圈。6、本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施擺放整齊。7、交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.7分。十三337338339340螺旋分選機(jī)1、崗位工勞動(dòng)用品穿戴整齊，并持有上崗證。2、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、包機(jī)牌板齊全并且保持干凈，運(yùn)行記錄和交接班記錄填寫規(guī)范，保存干凈。3、崗位衛(wèi)生干凈，管路及墻壁無積塵、煤泥，電機(jī)、減速機(jī)無油垢。4、入料管和排料管暢通，排料管無錯(cuò)位現(xiàn)象。5、本崗位的消防設(shè)施齊全，工具、材料、消防設(shè)施排放整齊。6、交接班時(shí)，要交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀況、區(qū)域衛(wèi)生，工具要齊全、整潔。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處與要求不符或違反要求扣0.8分。備注：1、各崗位滿分為5分，各工長要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度打分，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。對(duì)于遲到、早退現(xiàn)象，工長酌情扣分；對(duì)在廠房內(nèi)吸煙、睡崗者，酒后上崗者，要嚴(yán)厲處罰。主廠房區(qū)域內(nèi)的窗戶玻璃要做到干凈整潔，所有的清洗管要懸掛整齊。對(duì)一人看護(hù)多崗位者，工長根據(jù)實(shí)際情況打分。產(chǎn)品管理制度產(chǎn)品部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全礦原煤及成品煤的調(diào)配工作。2、負(fù)責(zé)原煤及成品煤的裝車。3、負(fù)責(zé)XX煤礦裝車站的火車裝車。4、配合礦調(diào)度室、銷售公司做好煤質(zhì)的檢測工作。5、負(fù)責(zé)商品煤的過磅、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、汽車的維護(hù)檢修工作。7、負(fù)責(zé)煤泥堆放、存儲(chǔ)、拉運(yùn)、矸石的翻運(yùn)工作。8、負(fù)責(zé)計(jì)量系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修（鐵路和地銷裝車、計(jì)量系統(tǒng)）工作。第二節(jié)票據(jù)管理制度針對(duì)當(dāng)前票據(jù)管理要求和對(duì)票需要，為統(tǒng)一票據(jù)管理，特制定管理辦法。1、對(duì)拉運(yùn)品種煤的車輛，每天設(shè)專人登記車輛車號(hào)，分大炭、中塊、小塊、籽煤四個(gè)品種，混煤隨到隨裝。2、混煤倉下每班設(shè)檢票員1名，檢驗(yàn)裝煤車輛是否符合要求，并收取一聯(lián)綠色裝車單。3、對(duì)大塊、中塊、小塊車輛的裝車單實(shí)行24小時(shí)有效制度。4、塊炭倉放煤人員，務(wù)必做到逐車驗(yàn)票登記裝車，對(duì)過期票據(jù)或已簽字但未裝車的空車票據(jù)，一律作廢。5、所有裝車單的第三聯(lián)全部加蓋公章，無公章票據(jù)過磅時(shí)視為廢票。6、除皮單，裝車單每班上班前向班長領(lǐng)取并登記號(hào)碼，下班時(shí)所開票據(jù)全部交回領(lǐng)票處，并登記所開票據(jù)張數(shù)及各品種數(shù)量，管理員及檢票員所收票據(jù)同樣清點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)量，登記交回磅房，方便考核小組對(duì)票。7、計(jì)量員對(duì)未過磅出門車輛要逐車登記號(hào)碼，以便對(duì)票。8、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三節(jié)煤炭產(chǎn)品管理制度為了切實(shí)加強(qiáng)我礦產(chǎn)品質(zhì)量和計(jì)量，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和計(jì)量工作制度化、規(guī)范化，建立文明窗口，確保企業(yè)效益不流失，特制定XX煤礦產(chǎn)品管理辦法。第一條本辦法依據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《XX煤業(yè)集團(tuán)公司煤炭質(zhì)量管理辦法［試行］》《XX煤礦煤炭質(zhì)量管理辦法》、《XX煤礦原料煤供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)條款編制。第二條產(chǎn)品管理部所屬各班組執(zhí)行本辦法。第三條產(chǎn)品管理部堅(jiān)持對(duì)車輛統(tǒng)一排隊(duì)編號(hào)，實(shí)行車號(hào)不符不裝，票據(jù)不符不裝，杜絕運(yùn)煤車輛大車除皮小車裝煤，杜絕給多油箱或多水箱車輛裝煤，杜絕一車多號(hào)或一號(hào)多車車輛進(jìn)出煤場。第四條產(chǎn)品必須嚴(yán)格按品種分類存放，各種牌板清楚明了。第五條司磅員過磅前要查看車輛是否停在磅稱正中，是否有撬磅者、查看裝車單票據(jù)、車號(hào)、煤炭品種是否“三對(duì)口”，否則不予過磅。第六條司磅員過磅前，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，計(jì)量準(zhǔn)確，不得利用工作之便為親朋好友少過磅或漏過磅，不得徇私舞弊，收受賄賂，弄虛作假。第七條選煤廠選出矸石及場內(nèi)矸石要逐車過磅，并詳細(xì)記錄以此作為扣產(chǎn)依據(jù)。第八條原料煤供應(yīng)期間，對(duì)原料煤的管理嚴(yán)格按礦發(fā)<2002>11號(hào)《原料煤管理<暫行>辦法》執(zhí)行。第九條對(duì)存煤經(jīng)常檢查，在發(fā)火高發(fā)期多班設(shè)專人監(jiān)視，做好預(yù)防和滅火工作。第十條本辦法解釋權(quán)歸XX煤礦產(chǎn)品管理部。第十一條本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。運(yùn)煤車輛管理制度為了加強(qiáng)煤場車輛管理工作，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，計(jì)量準(zhǔn)確，煤場安全和產(chǎn)品銷售工作有序進(jìn)行，使廣大客戶及時(shí)順利運(yùn)營，營造良好窗口形象。第一條煤場嚴(yán)禁閑雜人員逗留或閑雜車輛通行。第二條嚴(yán)禁任何人員在煤場內(nèi)聚眾鬧事，打罵工作人員等行為的發(fā)生，違者移交武裝保衛(wèi)科處以500－2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第三條進(jìn)入煤場車輛，必須服從煤場管理員的統(tǒng)一管理，對(duì)亂停亂放等堵塞場內(nèi)交通者，除以100－200元罰款外，移交礦武裝保衛(wèi)科處理。第四條任何車輛嚴(yán)禁壓磅、堵磅、堵倉、占倉等行為，若發(fā)生壓磅、堵磅、占倉、堵倉者，影響正常生產(chǎn)，除賠償影響生產(chǎn)損失外，按200－500元罰款。第五條嚴(yán)禁車輛不除皮，先裝煤或調(diào)換品種等弄虛作假行為，違者處以200－500元罰款。第六條禁止給三號(hào)兩牌不全、不符的車輛除皮裝車。第七條杜絕對(duì)車號(hào)不固定和不正規(guī)的車輛除皮裝車。第八條嚴(yán)禁大車除皮，小車裝煤，杜絕給多油箱和多水箱車輛裝煤，杜絕一車多號(hào)和一號(hào)多車進(jìn)出煤場，違者處以200－500元罰款。第九條嚴(yán)格遵守和執(zhí)行過磅須知。第十條任何單位的車輛不得以任何理由在空車除皮重車過磅時(shí)插隊(duì)，若不服從管理，無理取鬧，影響煤場秩序和形象者，處以50－100元罰款，并停止供煤。第十一條因插隊(duì)造成撞車，必須無條件讓開車輛通道，對(duì)不服從管理者，處以50－100元罰款，并終止供煤。第十二條發(fā)現(xiàn)偷煤車輛或跑車，從重從嚴(yán)處罰，賠償產(chǎn)品價(jià)格或差價(jià)外，處以所裝總金額五倍的罰款。第十三條本制度未列舉事項(xiàng)，按上級(jí)部門管理制度執(zhí)行。第十四條本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。第五節(jié)煤場管理員管理制度自覺遵守產(chǎn)品管理部管理制度，服從值班科長工作安排。堅(jiān)守工作崗位，實(shí)行八小時(shí)“手拉手”交接制度，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、不睡崗。遲到或早退每分鐘罰款1元，脫崗每次罰款20元，串崗每次罰款20元，睡崗每次罰款500元-2000元。正常上班期間，客戶每次反映管理員不在崗者，按脫崗或串崗論處，當(dāng)班出現(xiàn)三次以上，按曠工處理，取消本月效益工資。管理員上崗后，在磅稱房或小票房每逗留一次罰款20元。上崗期間，必須穿戴工作服、工作帽、上崗證、否則不予上崗，當(dāng)班按曠工處理。積極組織完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，未完成或影響生產(chǎn)者，視其情節(jié)處理30-100元罰款。管理員對(duì)當(dāng)班區(qū)域內(nèi)臨時(shí)工負(fù)有管理權(quán)，督促本班人員保證完成生產(chǎn)任務(wù)，打掃本區(qū)域內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生上漏下清潔，如果有違紀(jì)違規(guī)行為，管理員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并負(fù)連帶關(guān)系同時(shí)處理。塊炭倉區(qū)域內(nèi)管理員，對(duì)本區(qū)域內(nèi)所有運(yùn)煤車輛負(fù)有管理權(quán)和監(jiān)視權(quán)，一律不許出現(xiàn)放水等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理。末煤倉區(qū)域管理員，除管理倉下裝煤車輛外，對(duì)本區(qū)塊炭車同樣負(fù)管理權(quán)，后場禁止卸煤，包括明炭，如果管理員不到位，到處亂卸煤，處以10-50元罰款，所揀煤由本區(qū)域人當(dāng)班管理員及本區(qū)域人員打掃。后場管理員同時(shí)對(duì)塊炭負(fù)有管理權(quán)，禁止運(yùn)煤車輛上塊炭堆或下手工裝塊炭，否則除后果自己承擔(dān)外，并處以10-50元罰款。前場管理員對(duì)區(qū)內(nèi)所裝塊炭必須先裝車，后簽字、登記記錄，下班前同塊炭倉放煤員對(duì)帳，裝車單“三對(duì)口”，并填寫對(duì)口表。小票發(fā)放管理員，嚴(yán)格執(zhí)行按排隊(duì)車輛次序登號(hào)、發(fā)放小票，過磅除皮制度，嚴(yán)禁放人情車、發(fā)人情小票，否則視情節(jié)處以元罰款。禁止煤場管理人員在煤場內(nèi)吃飯或由客戶代其購物，否則每次罰款50元。嚴(yán)禁管理人員參與販煤，倒賣煤票，損壞企業(yè)利益行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100-500元罰款，或交礦人力科培訓(xùn)。嚴(yán)禁管理人員以任何方式向客戶“拿、卡、要”，或收取錢、財(cái)、物等禮品，否則，一經(jīng)查處，處以50-100元罰款。嚴(yán)禁管理人員酒后上崗，否則后果自負(fù)，并處以50-200元罰款。講文明用語，禮貌待人，嚴(yán)禁打架斗毆。不得擅自倒崗、頂崗、否則，處以20-50元罰款。負(fù)責(zé)搞好煤場工業(yè)衛(wèi)生、庫存煤的防滅火和護(hù)管工作，積極調(diào)煤環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的一切問題。及時(shí)完成科長交辦的其它正常工作。司磅員管理制度1、自覺遵守產(chǎn)品管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從跟班科長的領(lǐng)導(dǎo)。2、堅(jiān)守工作崗位，實(shí)行八小時(shí)“手拉手”交接班制度，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、不睡崗。遲到或早退每分鐘罰款1元，出現(xiàn)脫崗或串崗每次罰款100元，睡崗每次罰款500-2000元。3、堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁私下調(diào)換班次或私下頂替，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各處以20-50元罰款。4、杜絕閑雜人員出入磅房，嚴(yán)禁非工作人員操作計(jì)算機(jī)除皮過磅，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以20-50元罰款。5、上崗時(shí)，必須穿戴工作服、工作帽、上崗證，否則不予上崗或處以30元罰款。6、司磅員過磅時(shí)，一人過磅一人監(jiān)督，實(shí)行雙方互相監(jiān)督制度，若一方過磅有誤，則追究雙方責(zé)任，并處以50-200元罰款。7、過磅注意未過磅重車的流出，并登記車號(hào)，通知門衛(wèi)注意，否則視為工作失誤處以200-500元罰款。8、嚴(yán)禁以任何方式或理由向客戶伸手“拿、要”或借“錢、財(cái)、物”，禁止讓客戶帶買東西。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處50-200元罰款。9、禁止司磅員經(jīng)營車輛，參與販煤，倒賣煤票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)下崗培訓(xùn)。10、打印票據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確，車號(hào)、品種、單位詳實(shí)，開錯(cuò)票一次罰款50元，嚴(yán)禁用手工開票，或替換車號(hào)皮重，特殊情況必須由跟班科長簽字后方可開票，否則，視情節(jié)輕重處50-200元罰款。11、樹立“敬業(yè)奉獻(xiàn)、用戶至上”意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，做到“高、勤、快、精”即：“高質(zhì)量、勤觀察、精業(yè)務(wù)、快速度”十二字。12、自覺遵守文明公約，講文明用語，搞好團(tuán)結(jié)和保持衛(wèi)生清潔。翻煤車、裝載機(jī)管理制度為了加強(qiáng)翻煤車，裝載機(jī)管管理，保證安全和生產(chǎn)經(jīng)營，特制定如下管理制度：必須加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，聽從管理人員的指揮。實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，因擅自離崗和指揮不動(dòng)而影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重處以50-200元罰款，有事必須請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離開，否則將不予考勤，并按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離工作崗位或下崗培訓(xùn)。必須加強(qiáng)對(duì)鏟車、翻煤車的正常維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛完好，因工作不負(fù)責(zé)任或人為因素造成車輛損壞者，由本人負(fù)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，除賠償損失外，交礦培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，或移交司法機(jī)關(guān)處理。必須保證正常生產(chǎn)，除機(jī)械和不可抗拒的事故外，鏟車、翻煤車人為影響生產(chǎn)，按分鐘罰款，累計(jì)計(jì)算，以高度時(shí)間為準(zhǔn)。鏟車、翻煤車司機(jī)在工作前和工作時(shí)嚴(yán)禁酗酒，如果影響生產(chǎn)造成事故，損失由個(gè)人負(fù)責(zé)，并視其輕重，給予罰款或下崗培訓(xùn)。在裝車或翻煤時(shí)，司機(jī)必須聽從煤場管理員的指揮，并按裝煤通知單正確裝好品種煤。要提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)客戶司機(jī)要態(tài)度和藹，講禮貌用語，不得無禮，侮辱、謾罵，如有客戶反映兩次以上者，每次罰款50元，按次加倍計(jì)算。翻煤車司機(jī)嚴(yán)禁利用工作之便偷盜，販運(yùn)煤炭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按我部有關(guān)管理制度處以500-1000元罰款，并交礦培訓(xùn)。鏟車，翻煤車輛不得隨意出入煤場，如確需出入，必須由值班科長簽字同意后方可，否則每次出入每次罰款50-100元。車輛工作人員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好同事之間及兄弟單位之間的關(guān)系，共同完成本班生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)及銷售工作。原料煤供應(yīng)管理辦法原料煤供應(yīng)嚴(yán)格按礦發(fā)［2002］11號(hào)文件。原料煤生產(chǎn)期間，原料煤與動(dòng)力煤分堆貯存，掛牌標(biāo)記。嚴(yán)禁原料煤與動(dòng)力混合堆放。對(duì)承運(yùn)原料煤車輛進(jìn)行檢查，車輛不干凈者，不予裝原料煤，嚴(yán)禁原料煤與動(dòng)力煤混裝。原料煤供應(yīng)期間，平電、合同煤一律停供。原料煤生產(chǎn)期間，我礦產(chǎn)品管理部暫停地銷混煤供應(yīng)，若有地銷用戶，營業(yè)室積極與產(chǎn)品部聯(lián)系鏟裝落地動(dòng)力混煤，其它品種正常銷售，地銷部將及時(shí)調(diào)度供煤情況。原料煤生產(chǎn)期間，公司各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，信息溝通，合理安排，以保原料煤生產(chǎn)煤炭銷售工作的順利進(jìn)行，保證我部生產(chǎn)銷售的正常秩序。第九節(jié)司機(jī)過磅須知進(jìn)入煤場車輛必須自覺遵守煤場管理制度，聽從管理員指揮。過磅車輛減速穩(wěn)行上磅，上磅后請(qǐng)停在指定界線，以磅中心為準(zhǔn)。執(zhí)行隊(duì)皮單制與微機(jī)聯(lián)網(wǎng)皮重督查雙重管理制，一車一皮單。所有運(yùn)煤車輛必須按次序排隊(duì)，登號(hào)，領(lǐng)取裝車小票，憑小票過磅除皮，領(lǐng)取裝煤通知單。除皮車輛必須打掃干凈，不能夾帶矸石、雜物，車內(nèi)人員必須下車除皮，否則視其情節(jié)輕重，交由督查小分隊(duì)處理。嚴(yán)禁一車多號(hào)或一號(hào)多車，多水箱車過磅除皮裝煤。車輛過磅時(shí)，嚴(yán)禁前一輛車未下磅，后一車就上磅或壓磅，對(duì)于此類車輛拒絕過磅，并視情節(jié)由產(chǎn)品部、企管科、武裝保衛(wèi)科三家處理，嚴(yán)重者由股份公司長期停止供煤。車輛過磅后，請(qǐng)迅速讓磅，不得影響其它車輛過磅。無論何種原因，故意壓磅，影響過磅者，視情節(jié)處以200-500元罰款，或交股份公司停供煤。對(duì)于私自填寫磅單，改寫磅單者，一律停止過磅，罰款200-500元。空重車輛必須各行其道，保持場院內(nèi)交通暢通，秩序正常。對(duì)于不服從管理，無理取鬧進(jìn)行擾亂我部正常銷售秩序的車輛人員，堅(jiān)決取消供煤合同，并交由股份公司停止供煤。電子衡校驗(yàn)工作制度銷售電子衡，要求允許誤差必須符合國家規(guī)定要求。電子衡必須嚴(yán)格執(zhí)行周期簽定，每周維護(hù)檢修一次，每月大型檢修一次，每半年接受縣技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)一次。電子衡必須建立交接班記錄，全面檢查和校驗(yàn)以達(dá)到規(guī)定要求，保證記錄以備待查。司磅員上班中途對(duì)磅稱隨時(shí)隨時(shí)校驗(yàn)，檢查儀表的精確度，穩(wěn)定性，達(dá)到規(guī)定的要求，對(duì)中途出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便隨時(shí)得到解決，并做好記錄。當(dāng)班司磅員要隨時(shí)清掃秤體上的煤渣，保持秤體清潔，保證秤體平穩(wěn)和準(zhǔn)確。建立磅稱檢修記錄，如實(shí)填寫檢修內(nèi)容，檢修時(shí)間，并記錄參數(shù)。第十一節(jié)鏟車司機(jī)及車輛管理制度一、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)及職業(yè)素質(zhì)。二、嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得影響裝煤工作。三、愛護(hù)設(shè)備，對(duì)所開車輛要勤檢查，勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有損壞行為給予損一賠十的處罰。四、未經(jīng)許可，不得干與裝煤無關(guān)的事，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)生事故后果自負(fù)。五、嚴(yán)禁酒后開車，或讓他人開車，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)。六、鏟車司機(jī)在鏟車工作期間，若故意找借口而影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次處以50-100元罰款，對(duì)屢教不改者調(diào)離本崗位或下崗。七、鏟車司機(jī)在工作期間不操心，造成人為損失，根據(jù)情節(jié)輕重，處以罰款。（經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到200元以上者，處以10%罰款）。八、鏟車司機(jī)若有特殊情況不能上班，必須在上班前2小時(shí)向值班科長請(qǐng)假。九、在上班期間裝載機(jī)發(fā)生故障，司機(jī)須向值班科長說明情況。否則，每影響工作一分鐘罰款5元。十、裝載機(jī)不得隨意出入煤場，如需出入，須由值班科長簽字同意，方可出入。否則，每出入一次罰款50—100元。十一、鏟車司機(jī)必須聽從煤場管理員的指揮，并按裝車單裝好品種，否則除補(bǔ)交差價(jià)外，交勞資下崗培訓(xùn)。第十二節(jié)產(chǎn)品管理部工資分配管理制度嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦勞資部門制定的有關(guān)工資分配管理?xiàng)l例及辦法。一月召開一次工資分配會(huì)議，由本部門行政科長主持召開，七位副科長參加，綜合分析本月安全銷售情況，確定工資分配方案。我部工資分配為三部分，計(jì)時(shí)工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。計(jì)時(shí)工資按照礦人力科制定的崗位工資制度，100%計(jì)時(shí)，文書根據(jù)出勤，核算本部門計(jì)時(shí)工資總額。效益工資工資分配，本部門管理范圍大，各工種工作量不同，特此實(shí)行崗位系數(shù)分配制度，將效益工資向臟、險(xiǎn)、累的崗位及技術(shù)含量高的維修工傾斜，崗位系數(shù)劃分附表：加班加點(diǎn)工資分配，這部分工資主要來自各類罰款和缺勤，由文書統(tǒng)計(jì)并核算本月罰款總額和缺勤職工天數(shù)，實(shí)行再次分配，對(duì)于本月再干得出色的職工及班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工資分配實(shí)行明、細(xì)、清管理的制度。明，指帳務(wù)公開，張貼于工資牌板欄中，使每一位職工能夠清楚地查看自己的工資分配情況。細(xì)，本月效益工資由各崗位班組長根據(jù)本月出勤及上班表現(xiàn)情況，進(jìn)行分配，并由分管科長審核，簽字交文書處，最后由本部門行政科長再次審核、簽字。清，指工資分配無遺漏，出勤天數(shù)正確，審核手緒齊全。嚴(yán)格各班組長搞個(gè)人恩怨，出現(xiàn)人情工資，一旦出現(xiàn)或職工反映，取消班組長本月效益工資，并做出嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者撤換或交礦人力科處理。文書必須嚴(yán)肅、認(rèn)真做好工資分配表，經(jīng)本部門行政科長認(rèn)真審核后，再交由礦人力科統(tǒng)一核定。第十三節(jié)交接班制度一、交接班時(shí)，接班人員提前15分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行檢查。二、交接班時(shí)要同時(shí)進(jìn)行一次巡回檢查，按巡回檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查。三、設(shè)備處于事故狀態(tài)時(shí)不應(yīng)交接班，交接班人員禁止離開現(xiàn)場，待事故處理后或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行交接班。四、交接班要嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。1、交清當(dāng)班運(yùn)行情況，交待不清不接班。2、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接班。3、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接班。4、交清工具，材料及配件的情況，若數(shù)量不符不接班。5、交清設(shè)備和工作場所衛(wèi)生情況，若發(fā)現(xiàn)打掃不干凈或未打掃時(shí)不接班。6、交清各種記錄填寫情況，發(fā)現(xiàn)填寫不合格或未填寫的不接班。7、交班不交給無操作證或精神不正常者，非當(dāng)班值班人員交班時(shí)可不接班。五、接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班時(shí)，有權(quán)拒絕接班。六、交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行簽字手續(xù)，當(dāng)雙方認(rèn)為可交接班時(shí)在交接班記錄上簽字。第十四節(jié)技術(shù)培訓(xùn)制度一、產(chǎn)品管理部所有職工必須積極參加本礦、本部組織的所有技術(shù)培訓(xùn)，不得無故推脫、逃避技術(shù)培訓(xùn)。二、產(chǎn)品管理部所有職工每周參加技術(shù)培訓(xùn)一次，每月參加技術(shù)培訓(xùn)不得少于4次。三、培訓(xùn)期間必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得無故曠課，不得遲到、早退。四、每月對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)知識(shí)理論測試，對(duì)成績不及格者進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)與幫教。五、對(duì)于連續(xù)兩次測試成績不合格者，立即停工其所從事的技術(shù)工作并上報(bào)礦職工培訓(xùn)中心進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。六、特種作業(yè)人員必須每年參加特種作業(yè)培訓(xùn)與考核一次，成績記入合格證內(nèi)，做到持證上崗。第十五節(jié)產(chǎn)品管理部配件管理制度1、配件入庫前，必須清點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)行核對(duì)，對(duì)所存配件實(shí)行專人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳。2、領(lǐng)料后，及時(shí)下帳，對(duì)所缺配件，及時(shí)作計(jì)劃。3、配件應(yīng)擺放整齊，建立卡片，做到帳、卡物一致，月清月結(jié)，保管材料不丟失，不損壞。4、材料分類保管，碼放整齊，衛(wèi)生清潔，防銹防腐符合要求。5、對(duì)于易損配件應(yīng)有足夠的備件。6、對(duì)于損壞的配件，及時(shí)入庫，進(jìn)行臺(tái)帳管理，能夠修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)，以備下次使用。7、外購配件，必須到訂點(diǎn)的配件門市部領(lǐng)料，領(lǐng)料單必須三個(gè)人以上簽字。8、嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)發(fā)規(guī)定，做好有關(guān)材料的交舊領(lǐng)新要作，逐卡登記，避免多領(lǐng)重領(lǐng)。第十六節(jié)煤場責(zé)任主體管理（試行）辦法1、所有負(fù)責(zé)收取裝車單的工作人員，必須堅(jiān)持一車一票制，并且日期在規(guī)定日期內(nèi)有效，否則每張票據(jù)將罰責(zé)任人50---100元。2、開裝車單的工作人員，必須一車一次一張票原則，并準(zhǔn)確填寫當(dāng)班制單人姓名等。所有作廢裝車單必須三聯(lián)存交，否則每發(fā)生一次將罰責(zé)任人50----100元。3、煤場內(nèi)已裝好產(chǎn)品的車輛，若因其他原因倒卸、或添減產(chǎn)品時(shí)，收取裝車單的工作人員應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并在裝車單上注時(shí)倒卸產(chǎn)品的原因和時(shí)間，同時(shí)簽寫本人姓名，否則將追究其責(zé)任，并視其情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。4、重車過磅時(shí)，必須收取裝車單過磅聯(lián)，管理員未簽字或日期不在規(guī)定日期內(nèi)時(shí)嚴(yán)禁過磅，否則每發(fā)生一次將罰責(zé)任人50---100元。5、空車出門必須收取裝車單，沒有裝車單必須詳細(xì)登記出門空車的車號(hào)，司機(jī)的姓名、時(shí)間、否則每發(fā)生一次將罰責(zé)任人50---100元。6、嚴(yán)禁空車、重車從北門，否則將追究其責(zé)任人責(zé)任，并視其情節(jié)給予嚴(yán)重處罰。第十七節(jié)安全獎(jiǎng)罰制度一、產(chǎn)品管理部所有職工必須遵守礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)“三違”一次，立即停工并介紹到礦考核辦公室處理。二、各班班長對(duì)本班安全負(fù)有直接責(zé)任，本班出現(xiàn)安全隱患，威脅到設(shè)備安全或人身安全時(shí)，視其情節(jié)，對(duì)本班班長處以50----200元罰款。當(dāng)班發(fā)生安全事故，視其情節(jié)，對(duì)當(dāng)班班長進(jìn)行免職或停工移交礦考核辦處理。三、本部所有職工必須持證上崗，否則每次罰款50元；無上崗證者立即停工，并處以罰款100元，直至辦理上崗證后，方可上崗。四、對(duì)于特殊工種上崗，必須隨身攜帶《特殊工種操作許可證》，不佩帶者，每次處以罰款100元，無《特殊工種操作許可證》上崗者，立即停工，交礦安監(jiān)科處理，并處以罰款500元。五、各崗位工必須按操作規(guī)程工作，如有違反，視其情節(jié)，每次處以罰款50---200元：造成事故或影響正常生產(chǎn)的立即停工交礦考核辦處理，并承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。六、本部所有職工，不得遲到、早退、脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次，每次處以罰款100元，造成事故或損失的，立即停工交礦考核辦處理，并承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失。七、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理或匯報(bào)，避免事故或損失的先進(jìn)分子，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)100-----300元，并優(yōu)先考慮給予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。八、對(duì)于拒絕違章指揮、舉報(bào)和制止違章作業(yè)的撫進(jìn)分子，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)100-----300元，并優(yōu)先考慮給予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。九、對(duì)于改進(jìn)安全措施、安全設(shè)施等做出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)分子，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)500----800元，上報(bào)礦上給予表彰，并優(yōu)先考慮給予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。十、對(duì)于所有有過安全處罰記錄的人或集體，取消其當(dāng)年各種先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選資格。十一、對(duì)于累計(jì)三次以上被安全處罰的人員，立即停工交礦考核辦進(jìn)行教育，待培訓(xùn)合格后方可上崗。第十八節(jié)翻煤（矸）車輛管理制度為了加強(qiáng)翻煤（矸）車管理，保證安全和生產(chǎn)，特制度如下管理制度。一、必須保證安全生產(chǎn)，翻煤（矸）車在運(yùn)行前必須鳴號(hào)，前后左右10m以內(nèi)準(zhǔn)行人，夜間行駛時(shí)，必須開啟前后大燈及信號(hào)尾煤。二、必須加強(qiáng)對(duì)翻煤（矸）車的正常保養(yǎng)、維護(hù)，做到勤檢查、勤保養(yǎng)，保證車輛正常運(yùn)行，因工作不負(fù)責(zé)任造成車輛損壞者，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)修理，賠償損失，損失在1000元以上者，除賠償損失外，視情節(jié)給予行政處理。三、必須保證生產(chǎn)正常，除機(jī)械和不可抗拒的事故外，鏟車、翻煤車人為影響生產(chǎn)和銷售者，將視情節(jié)處以50—200元的罰款。四、必須加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，聽從管理人員的指揮，實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，因擅自離崗和指揮不動(dòng)所影響生產(chǎn)，將視情節(jié)嚴(yán)重嚴(yán)肅處理，有事必須請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離崗，否則不予考勤，并以曠工處理。五、翻煤（矸）車司機(jī)在作業(yè)前和工作時(shí)嚴(yán)禁酗酒，否則影響生產(chǎn)和造成成事故、損失由個(gè)人承擔(dān)，并視其情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。六、翻煤（矸）車司機(jī)嚴(yán)禁利用工作之便偷盜、販運(yùn)煤炭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按我礦有關(guān)管理?xiàng)l例嚴(yán)肅處理，并由車隊(duì)建議礦領(lǐng)導(dǎo)，將當(dāng)事人調(diào)離汽車隊(duì)。七、本制度自制定之日起執(zhí)行，未盡事宜按我礦有關(guān)管理制度執(zhí)行。第十九節(jié)汽車修理安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真執(zhí)行本行業(yè)技術(shù)要求，安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)組織修理技工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作教育，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。2、按章操作，工藝細(xì)致，做到安全、保險(xiǎn)，服務(wù)周到，操作正確，不違章作業(yè)。3、在作業(yè)過程中，禁止易燃易爆物品靠近火源，防止倒塌，修理前必須做好安全預(yù)防工作，用具定期檢查，由專人負(fù)責(zé)，專項(xiàng)管理。4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風(fēng)，以便造成人身、設(shè)備及車輛的嚴(yán)重?fù)p傷和破壞。5、電氣、機(jī)械設(shè)備及消防設(shè)施要定期檢查，定期保養(yǎng)；做到設(shè)備齊全、完好、有效，從而提高效率。6、對(duì)于學(xué)徒工，師傅要負(fù)全面責(zé)任，及時(shí)教育，隨時(shí)指導(dǎo)，做到人人懂安全，個(gè)個(gè)技術(shù)能過關(guān)，培養(yǎng)好接班人。7、保障安全，保證質(zhì)量，降低消耗，提高效益。第二十節(jié)汽車司機(jī)管理制度為規(guī)范本部門汽車司機(jī)行為，推行我礦五項(xiàng)管理制度，使車輛管理逐步走向正規(guī)化、考核化、制度化，形成一種長效約束機(jī)制，提高執(zhí)行力和工作效率，有力推動(dòng)車輛管理工作邁向新臺(tái)階，為銷售工作的正常進(jìn)行打好基礎(chǔ)，制定本制度。嚴(yán)禁車輛在運(yùn)行過程中接聽電話，發(fā)現(xiàn)一次按違章處理。第一次罰款50元，累計(jì)兩次以上扣除當(dāng)月效益工資一半，三次以上取消當(dāng)月效益工資和本季度安全獎(jiǎng)。車輛設(shè)備在完好無損的情況下，一律不準(zhǔn)進(jìn)入場區(qū)，在矸石倉下進(jìn)行交接班。若車輛完好無損進(jìn)入場區(qū)，第一次罰款50元，累計(jì)兩次以上扣除當(dāng)月效益工資一半，三次以上取消當(dāng)月效益工資和本季度安全獎(jiǎng)。嚴(yán)禁偷盜、損公肥私等利己現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有司機(jī)盜油、攜帶煤炭等偷盜行為，一次性取消本月效益工資和本季度安全獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者直接介紹礦人力科。車輛維護(hù)及車內(nèi)衛(wèi)生由三個(gè)循環(huán)司機(jī)自行處理，由考核小組和車隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)班駕駛員造成當(dāng)班生產(chǎn)影響，視情節(jié)進(jìn)行處理，罰款或調(diào)離本崗位。嚴(yán)禁翻矸車輛乘坐與工作無關(guān)的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款50元，累計(jì)兩次以上扣除當(dāng)月效益工資一半，三次以上取消當(dāng)月效益工資和本季度安全獎(jiǎng)。每次打掃衛(wèi)生時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，絕對(duì)不能應(yīng)付了事，杜絕出人不出力現(xiàn)象，對(duì)影響車隊(duì)聲譽(yù)或被上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)，進(jìn)行待崗處理。嚴(yán)禁發(fā)生睡崗現(xiàn)象，被發(fā)現(xiàn)者，第一次罰款50元，累計(jì)兩次以上扣除當(dāng)月效益工資一半，三次以上取消當(dāng)月效益工資和本季度安全獎(jiǎng)。嚴(yán)禁翻矸車輛攜帶廢鐵等物品私自處理，發(fā)現(xiàn)一次按違章處理。第一次罰款200元，再次發(fā)生取消當(dāng)月效益工資和本季度安全獎(jiǎng)。嚴(yán)格按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，不準(zhǔn)其他司機(jī)私自頂班；嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退等不良現(xiàn)象，違反按違紀(jì)處理。第一次罰款50元，累計(jì)兩次以上扣除當(dāng)月效益工資一半，三次以上取消當(dāng)月效益工資和本季度安全獎(jiǎng)。嚴(yán)禁酒后上崗，若發(fā)現(xiàn)一次，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者直接調(diào)離本崗位。第二十一節(jié)公路煤塵污染治理工作管理辦法根據(jù)集團(tuán)公司治理公路煤塵污染工作會(huì)議精神和我礦銷售工作的有關(guān)要求，我部決定從即日起，狠抓削煤頭加蓋篷布等具體工作，特制定以下管理制度，請(qǐng)相關(guān)人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。1、地銷車輛裝車高度不得高于馬槽10公分，并要求削平煤頭。2、地銷車輛必須加蓋篷布，所加篷布必須延伸到車廂底部，車廂左右欄板和前后欄板必須保證有7個(gè)以上扎捆點(diǎn)。3、各裝車點(diǎn)管理員要按照第1、2項(xiàng)的要求嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的車輛拒絕在裝車單上簽字，若不按要求把關(guān)，在前磅發(fā)現(xiàn)裝車不符合要求，但裝車單上已簽字的情況時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一輛次，給裝車點(diǎn)管理員罰款20元。4、前磅管理員和重磅司磅員要認(rèn)真檢查削煤頭及加蓋篷布的情況，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的要原地?fù)趸?，并向跟班科長和考核小組反映，及時(shí)做出處理。若不負(fù)責(zé)任，將不符合裝車要求的車輛放走，給前磅管理員和重磅司磅員各罰款20元/車次。5、對(duì)不遵守XX煤礦產(chǎn)品管理部削煤頭加蓋篷布規(guī)定的車輛，一律交武裝保衛(wèi)科處理，對(duì)不服管理的車輛一律照戶頭停止供煤。第二十二節(jié)XX煤礦掘進(jìn)煤銷售管理辦法根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)產(chǎn)品管理銷售工作會(huì)議精神，為了進(jìn)一步搞好競價(jià)銷售，適應(yīng)煤炭銷售市場行情，最大限度地提高銷售收入，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下管理辦法，請(qǐng)相關(guān)部門和客戶遵照?qǐng)?zhí)行：1、定價(jià)方式：由企管科、武裝保衛(wèi)科、產(chǎn)品管理部現(xiàn)場根據(jù)掘進(jìn)煤煤質(zhì)及煤炭市場價(jià)格進(jìn)行確定。2、計(jì)量方式：由產(chǎn)品管理部過磅、武裝保衛(wèi)科監(jiān)督，共同統(tǒng)計(jì)總量。3、付款方式：用戶提前將預(yù)付款上交到XX煤電股份公司財(cái)務(wù)科。4、結(jié)算方式：由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科出具過磅單，核準(zhǔn)總量，用戶逐次到公司財(cái)務(wù)科下帳。5、產(chǎn)品管理部建立掘進(jìn)煤銷售管理臺(tái)帳，對(duì)銷量、單價(jià)、銷售收入、客戶名稱以及定價(jià)記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行詳實(shí)登記和保存，以便對(duì)賬、迎檢。6、本辦法從2008年7月1日起執(zhí)行。第二十三節(jié)班前會(huì)管理制度班前會(huì)統(tǒng)一規(guī)定為10分鐘，白班召開時(shí)間為早6：55-7：05，夜班召開時(shí)間為19：40-19：50分，特殊情況例外。班前會(huì)由當(dāng)班跟班科長主持，由當(dāng)班班長具體負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，早晨6：55分，下午19：40分準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，凡遲到者，每遲到1分鐘罰款5元；開班前會(huì)時(shí)未換工作服者，每發(fā)現(xiàn)1人次罰款20元。班前會(huì)應(yīng)簡要回顧上一班的生產(chǎn)銷售情況，跟班科長和管理員要對(duì)場內(nèi)基本情況做到深入了解，要求本班在銷售管理中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，下達(dá)本班銷售任務(wù)，由跟班科長做好班前會(huì)記錄。班前會(huì)結(jié)束時(shí)所有參會(huì)人員必須按時(shí)簽到，每發(fā)現(xiàn)1人次不簽到者，罰款20元。班前會(huì)應(yīng)根據(jù)部里的安排，做到強(qiáng)調(diào)、安排、通知、學(xué)習(xí)同步，必要時(shí)可由跟班科長自行掌握延長班前會(huì)時(shí)間，杜絕班前會(huì)走過場，安全教育不落實(shí)等現(xiàn)象，若有違反者，一經(jīng)查出，部內(nèi)將做出嚴(yán)肅處理。上一班工作人員必須在各崗位現(xiàn)場交接班完成后再到會(huì)議室銷到，若發(fā)現(xiàn)提前離開本崗位到會(huì)議室門前等待銷到者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。交接班過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化日常行為規(guī)范，排