企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略個(gè)案探討

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略個(gè)案探討

TSMC(臺(tái)灣積體電路)簡(jiǎn)報(bào)大綱研究動(dòng)機(jī)TSMC背景介紹TSMC目前的商業(yè)策略TSMC的五力分析TSMC的產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鍊分析結(jié)論零、研究動(dòng)機(jī)近年來(lái)臺(tái)灣本土企業(yè)西進(jìn)大陸的熱潮半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對(duì)臺(tái)灣的指標(biāo)性意義臺(tái)積電於全球市場(chǎng)的高佔(zhàn)有率資訊科技產(chǎn)業(yè)的回溫時(shí)機(jī)來(lái)到一、TSMC背景介紹成立時(shí)間：民國(guó)76年成立時(shí)技術(shù)程度：落後Intel兩代經(jīng)營(yíng)模式：專(zhuān)業(yè)晶圓代工現(xiàn)在市場(chǎng)佔(zhàn)有率： 全世界半導(dǎo)體第四 全世界晶圓代工第一二、TSMC目前的商業(yè)策略

經(jīng)營(yíng)理念部分堅(jiān)持高度職業(yè)道德專(zhuān)注於專(zhuān)業(yè)積體電路製造服務(wù)本業(yè)放眼世界市場(chǎng)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)注意長(zhǎng)期策略，追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)是我們的夥伴品質(zhì)是我們的工作與服務(wù)的原則鼓勵(lì)在各方面的創(chuàng)新，確保高度企業(yè)活力營(yíng)造具挑戰(zhàn)性，有樂(lè)趣的工作環(huán)境建立開(kāi)放型管理模式兼顧員工福利與股東權(quán)益，盡力回饋社會(huì)

二、TSMC目前的商業(yè)策略

遠(yuǎn)程策略部分晶圓代工技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者晶圓代工技術(shù)的服務(wù)SOC的解決方案二、TSMC目前的商業(yè)策略

近程策略部分積極朝共享矽智財(cái)元件（IP）設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展將製程的設(shè)計(jì)規(guī)則（designrule）提供給與臺(tái)積電經(jīng)常往來(lái)的ＩＤＭ大廠與飛利浦、意法半導(dǎo)體合作研發(fā)0.10微米以下高階製程三、臺(tái)灣積體電路的五力分析

供應(yīng)商部分供應(yīng)原料：矽晶集中程度：高主要供應(yīng)商：Hantek、臺(tái)旺三、臺(tái)灣積體電路的五力分析

客戶(hù)部分客戶(hù)性質(zhì)：IC設(shè)計(jì)公司客戶(hù)需求量：高、需求量未滿(mǎn)足品牌認(rèn)定優(yōu)勢(shì)決策擬定者的誘因優(yōu)勢(shì)三、臺(tái)灣積體電路的五力分析

替代品部分短、中期內(nèi)無(wú)潛在替代品長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的強(qiáng)力替代品：量子電腦三、臺(tái)灣積體電路的五力分析

敵對(duì)程度部分市場(chǎng)集中度：極高主要競(jìng)爭(zhēng)者：聯(lián)華電子轉(zhuǎn)換成本：高市場(chǎng)需求滿(mǎn)足程度：低、未飽和三、臺(tái)灣積體電路的五力分析

新進(jìn)入者部分高資本需求極長(zhǎng)的學(xué)習(xí)曲線品牌認(rèn)定優(yōu)勢(shì)決策擬定者的誘因優(yōu)勢(shì)四、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鍊分析五、結(jié)論五力分析