版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
旅游財(cái)務(wù)管理課件演講人01.02.03.04.目錄旅游財(cái)務(wù)管理概述旅游財(cái)務(wù)管理內(nèi)容旅游財(cái)務(wù)管理方法旅游財(cái)務(wù)管理案例1旅游財(cái)務(wù)管理概述旅游財(cái)務(wù)管理的概念03旅游財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化02旅游財(cái)務(wù)管理包括旅游企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、核算、分析和控制等環(huán)節(jié)01旅游財(cái)務(wù)管理是旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分04旅游財(cái)務(wù)管理的方法包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等旅游財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)01提高旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益02降低旅游企業(yè)成本03優(yōu)化旅游企業(yè)資源配置04提高旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平旅游財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)2旅游財(cái)務(wù)管理內(nèi)容旅游收入管理收入來源:門票、住宿、餐飲、購物等01收入預(yù)測(cè):根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)性因素、市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行預(yù)測(cè)02收入分配:根據(jù)不同部門、項(xiàng)目、活動(dòng)等進(jìn)行分配03收入管理策略:提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化價(jià)格策略、加強(qiáng)營銷推廣等04旅游成本管理21成本構(gòu)成:包括交通、住宿、餐飲、門票、購物等成本優(yōu)化:通過優(yōu)化行程、選擇合適的供應(yīng)商等方式降低成本成本控制:制定合理的預(yù)算,控制成本支出成本核算:準(zhǔn)確核算旅游成本,為決策提供依據(jù)43旅游利潤管理旅游利潤的定義:旅游企業(yè)通過提供旅游產(chǎn)品和服務(wù)獲得的收入減去成本和費(fèi)用后的余額旅游利潤管理的方法:制定合理的定價(jià)策略、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)營銷推廣等旅游利潤的影響因素:市場(chǎng)需求、成本控制、服務(wù)質(zhì)量、營銷策略等旅游利潤管理的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力3旅游財(cái)務(wù)管理方法預(yù)算管理方法制定預(yù)算:根據(jù)旅游項(xiàng)目和需求,制定合理的預(yù)算1預(yù)算執(zhí)行:按照預(yù)算計(jì)劃,執(zhí)行旅游項(xiàng)目,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性2預(yù)算調(diào)整:根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,確保預(yù)算的合理性3預(yù)算監(jiān)控:對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性4成本控制方法BDAC預(yù)算管理:制定合理的預(yù)算,控制成本支出成本優(yōu)化:優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),降低成本成本核算:準(zhǔn)確核算成本,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題成本監(jiān)督:加強(qiáng)成本監(jiān)督,確保成本控制有效利潤分析方法01成本核算:計(jì)算旅游項(xiàng)目成本,包括人力、物力、財(cái)力等03利潤計(jì)算:計(jì)算旅游項(xiàng)目利潤,即收入減去成本02收入核算:計(jì)算旅游項(xiàng)目收入,包括門票、住宿、餐飲等04利潤分析:分析利潤變化趨勢(shì),找出影響利潤的因素,提出改進(jìn)措施4旅游財(cái)務(wù)管理案例成功案例分析成果:公司盈利能力提升,市場(chǎng)份額擴(kuò)大,客戶滿意度提高04成功原因:公司高層重視財(cái)務(wù)管理,員工積極參與03財(cái)務(wù)管理策略:預(yù)算控制、成本優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理02案例背景:某旅游公司成功實(shí)施財(cái)務(wù)管理策略01失敗案例分析案例背景:某旅行社因財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致資金鏈斷裂01問題分析:缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度,成本控制不力02解決方案:建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)成本控制03啟示:旅游企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)04案例啟示財(cái)務(wù)管理的重要性:旅游企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理,確保資金安全01成本控制:旅游企業(yè)需要合理控制成本,提高利潤0
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024至2030年蓄電池隔板紙項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024至2030年快蘇達(dá)片項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024至2030年中國分杯器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2024至2030年中國LED光固化機(jī)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 新課改2025屆高考?xì)v史一輪復(fù)習(xí)考點(diǎn)精練29古代手工業(yè)的進(jìn)步含解析
- 廣東省廣州市番禺區(qū)禺山中學(xué)2025屆高二物理第一學(xué)期期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)試題含解析
- 2025屆云南省楚雄州物理高一上期末達(dá)標(biāo)測(cè)試試題含解析
- 河北省景縣中學(xué)2025屆物理高三第一學(xué)期期中檢測(cè)試題含解析
- 2025屆上海實(shí)驗(yàn)學(xué)校物理高三第一學(xué)期期末預(yù)測(cè)試題含解析
- 2025屆浙江省杭州八中物理高三上期末質(zhì)量檢測(cè)試題含解析
- 眼科病歷書寫幻燈片
- 《簡單教數(shù)學(xué)》讀書-分享-
- 2023年01月四川涼山州木里重點(diǎn)國有林保護(hù)局招考聘用18人參考題庫+答案詳解
- 畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全套
- 三墾變頻器使用說明書SAMCO
- 農(nóng)旅一體化生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2022年版《義務(wù)教育生物新課程標(biāo)準(zhǔn)》試題(含答案)
- 地理實(shí)踐力ppt課件版 地理實(shí)踐力 梁羽夢(mèng)組
- 《中國傳統(tǒng)文化與中醫(yī)》課程教學(xué)大綱
- (8.3)-納米材料-前景燦爛
- YC/T 384.1-2018煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第1部分:基礎(chǔ)管理規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論