2023年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

2023年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷真題

第一題

某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)限制工作如下：

投資限制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；③審查工程概算；④處理工程價(jià)款

變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。

進(jìn)度限制：①審查施工進(jìn)度安排；②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工

程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。

質(zhì)量限制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見(jiàn)證取樣；⑧確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組

織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書(shū)。

事務(wù)2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師托付總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議；⑤調(diào)

換不稱(chēng)職監(jiān)理人員。

事務(wù)3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理

工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理設(shè)施；

施工單位需協(xié)作監(jiān)理工作的事宜。

事務(wù)4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工

程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的打算狀況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后干脆報(bào)送建設(shè)單位。

事務(wù)5：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡察時(shí)發(fā)覺(jué)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物

確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)剛好實(shí)行措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。

問(wèn)題：

1.指出事務(wù)1中所列監(jiān)理目標(biāo)限制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。

2.指出事務(wù)2中的不妥之處，說(shuō)明理由。

3.指出事務(wù)3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫(xiě)出該項(xiàng)目

監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

4.指出事務(wù)4中的不妥之處，說(shuō)明理由。

5.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事務(wù)5的程序。

答案

1.

投資限制中1不妥。理由：是屬于質(zhì)量限制的內(nèi)容

進(jìn)度限制中4不妥。理由：是屬于質(zhì)量限制的內(nèi)容。

質(zhì)量限制中5不妥。理由：屬于投資限制內(nèi)容。

2.

1）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不能托付監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)負(fù)責(zé)

2）審查和處理工程變更不能托付監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)。

3.事務(wù)3中不妥之處有：所列的第6監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，第10工程項(xiàng)目的實(shí)施組織，第

12施工單位協(xié)作監(jiān)理工作事宜，以及監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人

員配備安排。

4.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能干脆報(bào)送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)完成后必須要進(jìn)行審

核并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

5.遇到地下文物：先通知施工單位愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，剛好通知建設(shè)單位，并報(bào)文物管理部門(mén)。

其次題

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、

C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建

筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：由于拆除廢棄建筑物的危急性較大，乙施工單位編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織召開(kāi)

了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參與的專(zhuān)家論證會(huì)。會(huì)后，乙施工單位將該施工方

案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過(guò)專(zhuān)家論證，

便簽字同意實(shí)施。

事務(wù)2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級(jí)證明與專(zhuān)項(xiàng)施工

方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)。

事務(wù)3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，

緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已依據(jù)批準(zhǔn)的安排訂購(gòu)了用于子項(xiàng)目D、

E的設(shè)備，并支付定金300萬(wàn)元。鑒于無(wú)法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2023年2月10日書(shū)

面通知甲施工單位解除施工合同。

問(wèn)題：

1.指出事務(wù)1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2.指出事務(wù)2中建設(shè)單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3.事務(wù)3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說(shuō)明理由。假如甲施工單位不同意解除合

同而接著子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？

4.事務(wù)3中，若解除施工合同，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)

償？

答案

1.事務(wù)1不妥之處:專(zhuān)項(xiàng)施工方案總監(jiān)理工程師審批時(shí)不能因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)專(zhuān)家論證便簽字同意

實(shí)施。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)建設(shè)單位，共同探討參與探討后，簽字以后方可同意實(shí)

施。

2.建設(shè)單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)不正確，應(yīng)當(dāng)為15日內(nèi)。

3.不行以解除合同。理由：建設(shè)單位不能單方面解除，應(yīng)與施工單位共同協(xié)商。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做的工作：應(yīng)依據(jù)合同文件，賜予施工單位相關(guān)的補(bǔ)償，對(duì)于尚

未確定的工期，可以與施工單位、建設(shè)單位共同議定解決方案。

4.甲得到的補(bǔ)償包括：用于支付訂購(gòu)子項(xiàng)目設(shè)備的300萬(wàn)元。

第三題

某工程，建設(shè)單位托付監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采納無(wú)標(biāo)底

公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)覺(jué)：A

單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡

模糊、無(wú)法分辨；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)

文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。

事務(wù)2：為確保深基坑開(kāi)挖工程的施工平安，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生

產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開(kāi)挖工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的同時(shí)即起先該基坑開(kāi)

挖。

事務(wù)3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合

格。于是托付經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，

檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。

事務(wù)4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)發(fā)覺(jué)，施工單位選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材打算用于工程，

但尚未報(bào)驗(yàn)。

問(wèn)題：

1.事務(wù)1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說(shuō)明理由。

2.指出事務(wù)2中施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫(xiě)出總監(jiān)理工程師處理事務(wù)3的程序。

4.寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理事務(wù)4的程序。

答案

1.

有效的投標(biāo)文件包括A.,D,E單位。B單位無(wú)效，B單位文件中關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，

無(wú)法分辨，為無(wú)效投標(biāo)文件

2.

不妥之處1）施工項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場(chǎng)平安管理員；

2）深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批的同時(shí)就起先開(kāi)挖。

正確的做法：1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專(zhuān)職的平安生產(chǎn)管理員；

2）深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，論證之后方可組織施工。

3.

處理程序：須下達(dá)監(jiān)理工作通知單，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工，返工之后的混凝土必需達(dá)

到設(shè)計(jì)要求方可進(jìn)行驗(yàn)收

4.

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理該事務(wù)的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師，并下達(dá)監(jiān)理工作通知單。馬上停

工，待鋼材報(bào)驗(yàn)之后方可進(jìn)行施工。

第四題

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安

裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備選購(gòu)合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：甲施工單位依據(jù)施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開(kāi)工報(bào)審

表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)覺(jué)：

施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)打算就位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量限制樁和限制線(xiàn)的測(cè)設(shè)：拆遷工作正

在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開(kāi)工的看法，并報(bào)告了建設(shè)單

位。

事務(wù)2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)發(fā)覺(jué)，甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員打算將一種新型建筑材

料用于工程。經(jīng)詢(xún)問(wèn)，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保

證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其供應(yīng)該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅供應(yīng)了運(yùn)用說(shuō)明書(shū)。

事務(wù)3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)覺(jué)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異樣，

便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了

全面考核。

事務(wù)4：為了解設(shè)備性能，有效限制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派

專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位，與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量限制。

事務(wù)5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔

案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。

問(wèn)題：

1.事務(wù)1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開(kāi)工的看法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

2.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事務(wù)2的程序。

3.事務(wù)3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室？

4.事務(wù)4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。

5.指出事務(wù)5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。

答案

1.不妥當(dāng)。在開(kāi)工之前測(cè)量限制樁線(xiàn)必需查驗(yàn)合格。

2.第一步：要求施工單位供應(yīng)產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書(shū)，材質(zhì)化驗(yàn)單，技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生

產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。

其次步：要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對(duì)材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見(jiàn)證的取樣送檢。第三步：抽樣

檢驗(yàn)后，不合格的要求施工單位將材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，合格即批準(zhǔn)運(yùn)用。

第四步：處理結(jié)果書(shū)面通知業(yè)主。

3.

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查試驗(yàn)室資質(zhì)證明文件、試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿(mǎn)意工程質(zhì)量檢查要

求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合要求；法定計(jì)量部門(mén)標(biāo)定資料，合格證、率定

表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；試驗(yàn)室管理制度是否齊全，符合實(shí)際；試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗

資質(zhì)等。

4.

不正確。監(jiān)造人員原則上由設(shè)備選購(gòu)單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備選購(gòu)

合同，因此不能指令乙單位派出人員。

5.

建設(shè)單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位分

別與甲、乙施工單位簽訂的合同。

第五題

某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度安排如圖5-1

所示。

圖5—1施工進(jìn)度安排

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位返工整改。

事務(wù)2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施

工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見(jiàn)表5—1。施工單位按索

賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。

事務(wù)3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位須要調(diào)整施工進(jìn)度安排，

加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表5-U

表5—1相關(guān)數(shù)據(jù)表

工作名稱(chēng)CEFGHI

尚需作業(yè)時(shí)間（月）131432

可縮短的持續(xù)時(shí)間（月）0.51.50.521.51

縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用（萬(wàn)元/

281830261014

月）

問(wèn)題：

1.該工程施工進(jìn)度安排中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時(shí)差和自由

時(shí)差分別為多少？

2.事務(wù)1中，對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。

3.事務(wù)2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程

度，并說(shuō)明理由。

4.針對(duì)事務(wù)2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說(shuō)明理由。

5.針對(duì)事務(wù)3,施工單位加快施工進(jìn)度而實(shí)行的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為

多少？

答案

1.關(guān)鍵工作A、B、D、E、G、I

非關(guān)鍵工作C、F、H

C工作總時(shí)差3天；自由時(shí)差3天。

F工作總時(shí)差3天；自由時(shí)差2天。

2.

1）工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，必要時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，

要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工。

2）監(jiān)理工程師組織調(diào)查取證，進(jìn)行緣由分析。

3）要求有關(guān)單位提出處理方案。

4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位實(shí)施處理方案。

5）對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒

定。

6）如停工的，簽發(fā)《工程復(fù)工令》，復(fù)原正常施工。

3.

C工作拖后時(shí)間3個(gè)月，對(duì)工期和后續(xù)工作無(wú)影響。理由：C工作的總時(shí)差和時(shí)差都為3

個(gè)月。

E工作拖后2個(gè)月，工期和后續(xù)工作均延期2個(gè)月。理由：E工作為關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。

F工作拖后2個(gè)月，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響。理由：F工作總時(shí)差為3個(gè)月，拖后

2天不會(huì)影響總工期，自由時(shí)差為2個(gè)月，拖后2天不影響后續(xù)工作。

4.批準(zhǔn)工期延期時(shí)間為2個(gè)月。理由：處于關(guān)鍵線(xiàn)路上的E工作拖后2個(gè)月，影響總工期2

個(gè)月。

5.最佳調(diào)整方案為：E工作縮短一個(gè)月，增加費(fèi)用18萬(wàn)元。

I工作縮短一個(gè)月，增加費(fèi)用14萬(wàn)元。

第六題

某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂

的施工合同約定：工程合同價(jià)為200萬(wàn)元，工期6個(gè)月；預(yù)付款為合同價(jià)的15%；工程進(jìn)

度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價(jià)的3%,按每月進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）的10%

扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最終三個(gè)月等額扣回。施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，增加

的工程量采納以干脆費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率8%,利潤(rùn)率5%,綜合

計(jì)稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時(shí)，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺(tái)班

補(bǔ)償。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事務(wù)：

事務(wù)1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致干脆

工程費(fèi)增加10萬(wàn)元，措施費(fèi)增加2萬(wàn)元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺(tái)班，影響工

期3天。

事務(wù)2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位

同意依據(jù)建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬(wàn)元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要

求。

事務(wù)3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，施工單位為了保證工程質(zhì)量，實(shí)行了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此

增加了工程費(fèi)用2萬(wàn)元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，剛好組織了

驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論合格。施工單位以通過(guò)驗(yàn)收為由向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，要求建設(shè)單位支

付增加的2萬(wàn)元工程費(fèi)用。

事務(wù)4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）見(jiàn)表6—

1。

6—10

時(shí)間（月）123156

實(shí)際進(jìn)度款（萬(wàn)元）405040353025

問(wèn)題：

1.事務(wù)1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？說(shuō)明理由。

2.事務(wù)2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是