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（一）（二） （一）（二）（三）（四）（一）導(dǎo)績(jī)效管理工作的機(jī)構(gòu)，掛靠(設(shè)在)人力資源管理部門(mén)。其重246（二）1234、負(fù)責(zé)協(xié)助公司績(jī)效管理部門(mén)解決本部門(mén)員工有關(guān)績(jī)效（一）（二）（三）（四）差明顯超??達(dá)成預(yù)期原未達(dá)成預(yù)期越原則，甚至完全未進(jìn)行很高的能力繁的體現(xiàn)與該能力有關(guān)的正向行體現(xiàn)優(yōu)于別能力水平符經(jīng)常體現(xiàn)??與該能力有關(guān)的正向行極低的能力水平，極少體現(xiàn)??與該能力有關(guān)的正向行為。迫切需要提31-0-％優(yōu)秀員工％合格員工％差％10％左右20％左右60％左右10％左右無(wú)5％左右15％左右70％左右15％左右無(wú)515％左右70％左右15％左右無(wú)無(wú)10％左右70％左右15％左右5％左右差無(wú)10％左右60％左右20％左右10％左右（五）（一）（二）設(shè)定個(gè)人績(jī)效解釋部門(mén)績(jī)效目的和工對(duì)下屬員工進(jìn)行工作任針對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)擬定理解員工達(dá)成目的存在與員工就個(gè)人績(jī)效目的人員提出合理的資源（三）月度（年度）對(duì)員工績(jī)效目的完畢狀對(duì)員工態(tài)度和能力進(jìn)行對(duì)員工突出的優(yōu)點(diǎn)和亟待改善之處給出附加評(píng)指導(dǎo)員工總結(jié)個(gè)人績(jī)效協(xié)助員工識(shí)別績(jī)效改善準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢年度總結(jié)和就上級(jí)評(píng)定和自我評(píng)定的確認(rèn)需要發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)和亟總結(jié)年度個(gè)人績(jī)效提高計(jì)識(shí)別績(jī)效改善和個(gè)人發(fā)展建立績(jī)效管理規(guī)章制度制訂績(jī)效評(píng)定模板，組組織、管理年度績(jī)效評(píng)組

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