中國飯店業(yè)員工高流動(dòng)率現(xiàn)狀及原因研究報(bào)告

目錄摘要關(guān)鍵詞第一章前言第二章中國當(dāng)前飯店業(yè)員工高流動(dòng)率現(xiàn)狀第三章造成飯店員工流動(dòng)率過高的原因3.1飯店方面存在的原因3.2員工自身方面的原因3.3市場方面的原因3.4決定員工跳槽動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的社會(huì)條件第四章飯店員工流動(dòng)率過高所帶來的影響4.1員工的流失會(huì)影響飯店的服務(wù)質(zhì)量4.2員工流動(dòng)率高將使飯店的人力資源成本上漲4.3員工流動(dòng)高也將造成飯店員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人心渙散，管理難度大4.4員工的流失可能使飯店業(yè)務(wù)受損4.5員工的流失會(huì)極大地影響士氣第五章降低中國飯店業(yè)員工高流動(dòng)率的措施探析5.1確立以人為本的管理思想5.2加快飯店人力資源開發(fā)和管理，提高員工的整體素質(zhì)5.3提高飯店的福利待遇和完善獎(jiǎng)金分配制度5.4樹立飯店企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，營造員工歸屬感5.5注重職業(yè)生涯管理5.6飯店應(yīng)改善員工年齡結(jié)構(gòu)5.7要做到人盡其職，人盡其才第六章結(jié)語

摘要：任何一家飯店想要立足于社會(huì)，并有所發(fā)展，必須有維持飯店經(jīng)營活動(dòng)的資源。在這些資源當(dāng)中，人力資源是飯店企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。但是縱觀目前中國飯店業(yè)，人力資源的開發(fā)不甚理想，其中最主要的原因就是員工流動(dòng)率過高。原因主要有飯店方面存在的原因；也有員工自身方面的原因；還有市場方面的原因；當(dāng)然也有決定員工跳槽動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的社會(huì)條件。這些原因給飯店業(yè)所帶來的影響是嚴(yán)重的，他們將導(dǎo)致飯店的服務(wù)質(zhì)量下降；提高人力資源成本；使飯店員工隊(duì)伍不穩(wěn)定；極大地影響員工士氣；使飯店業(yè)務(wù)受損。

因此，本文針對(duì)這些原因及其帶來的影響進(jìn)行了探析，給出了幾個(gè)建議性方案。關(guān)鍵詞：中國飯店業(yè)；人力資源；員工流動(dòng)率

第一章前

言

我曾在某酒店的人力資源部調(diào)研2周左右時(shí)間，在調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)飯店的員工流動(dòng)率一直很高，幾乎每幾天就有員工來遞交辭呈，而每周飯店都會(huì)從廈門市人才市場招聘新的員工。所以想深入研究下目前中國飯店業(yè)的人力資源開發(fā)狀況。

任何一家飯店想要立足于社會(huì)，并有所發(fā)展，必須有維持飯店經(jīng)營活動(dòng)的資源：人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源以及作為服務(wù)性行業(yè)特有的無形信譽(yù)資源。飯店使用的各種資源中，人力資源是最重要的，可以這樣說，人力資源的使用和管理是飯店最為重要的經(jīng)營管理活動(dòng)。

但是，縱觀目前中國飯店業(yè)，人力資源的開發(fā)不甚理想，其中最主要的原因就是員工流動(dòng)率過高，造成財(cái)力、物力、信息等資源使用效率低下，服務(wù)質(zhì)量和商品質(zhì)量難以得到有效的保證。員工的高流動(dòng)率一直是困擾所有企業(yè)管理者的難題，如今這個(gè)問題已經(jīng)得到了飯店管理層的高度重視。如何解決員工流動(dòng)率過高的問題，已經(jīng)成為目前最需要解決的問題。

就此，本文將從調(diào)研期間所見所聞為基礎(chǔ)，走訪的幾家飯店人力資源部為例證，并參考國際品牌飯店在此問題上的成功經(jīng)驗(yàn)，擬就目前中國飯店業(yè)員工流動(dòng)率高的原因，及其產(chǎn)生的影響和如何解決的措施略陳管見。第二章中國當(dāng)前飯店業(yè)員工高流動(dòng)率現(xiàn)狀

飯店作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人員流動(dòng)率高于其他行業(yè)是正常的。對(duì)于飯店員工的流動(dòng)問題，從整個(gè)社會(huì)的角度來看，它有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，從而提高人力資源的使用效率。

從飯店的角度來看，適度的人員流動(dòng)，可優(yōu)化飯店內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使飯店充滿生機(jī)和活力。適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)能給企業(yè)注入新的活力，帶來新的經(jīng)營理念。但是員工流動(dòng)率過高會(huì)增加人力資源的管理成本，不利于企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化的形成。

一些國際著名的品牌飯店的人員流動(dòng)率大概在10%-15%之間。而根據(jù)中國旅游協(xié)會(huì)人力資源開發(fā)培訓(xùn)中心對(duì)中國23個(gè)城市部分星級(jí)飯店的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近5年飯店業(yè)員工流動(dòng)率分別為25.64%，23.92%，24.2%，22.56%，23.41%，平均流動(dòng)率高達(dá)23.95%。據(jù)另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，北京、上海、廣東等地區(qū)的飯店員工平均流動(dòng)率在30%左右，有些飯店甚至高達(dá)45%。其中高學(xué)歷人才的流動(dòng)率最高，此份調(diào)查中還提到，上海某高校旅游專業(yè)畢業(yè)生分配到飯店的第一年流失率高達(dá)50%，三年后只有20%的人還留在飯店業(yè)。杭州市有10家飯店近3年招聘了168名大學(xué)生，目前已流失111名，流失率達(dá)66%。其中不到1年就離開的有81名。

在本人走訪的幾家飯店中發(fā)現(xiàn)，每家飯店都不同程度存在著員工流動(dòng)率過高的狀況，最為嚴(yán)重的是一些三星級(jí)別的飯店，他們大部分是內(nèi)資企業(yè)，缺乏完善的管理制度，也就造成了幾乎每天都有員工流失，幾乎每周都要招聘一批員工的現(xiàn)象。而作為是國際飯店品牌集團(tuán)希爾頓與華美達(dá)，在員工流失率方面雖然沒有上述那么嚴(yán)重，但也不同程度存在此現(xiàn)象。南京金陵飯店的禮賓部經(jīng)理告訴我，幾乎每個(gè)月他們都要走一批人，有時(shí)2-3個(gè)，多時(shí)也有10來人。

下面將深入分析員工流動(dòng)率高的原因。第三章造成飯店員工流動(dòng)率過高的原因

造成中國飯店業(yè)員工流動(dòng)率過高的原因有很多，有飯店方面的原因，如員工工資福利待遇問題，飯店內(nèi)部管理制度問題，不暢通的溝通渠道，不和諧的工作環(huán)境，缺乏對(duì)人才成長的規(guī)劃，飯店形象欠佳等等。

也有員工方面的原因，如對(duì)飯店期望過高，受傳統(tǒng)觀念影響，企業(yè)與自己的價(jià)值取向不同等等。

當(dāng)然還有市場方面的原因，以及影響員工跳槽動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的社會(huì)原因。

詳細(xì)來看，主要有以下這幾點(diǎn)：3.1飯店方面存在的原因3.1.1員工工資福利待遇過低

福利待遇是滿足員工工作要求，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的最基本條件。飯店首先應(yīng)滿足員工生理上和生存上的需求，關(guān)心和滿足員工的衣、食、住、行等方面的需求。

飯店行業(yè)相比其他行業(yè)工資是屬于中下水平的，因?yàn)槠溟T檻低的特性，導(dǎo)致人不需要有很高的學(xué)歷就能從事飯店業(yè)，所以其基本工資水平大概在800元上下。在外資企業(yè)還好，一般內(nèi)資企業(yè)做到部門主管也不會(huì)高于2000元的基本工資。

在工資低的情況下，許多飯店除對(duì)員工提供工作餐外，對(duì)于住宿一律不安排，這就使許多外地員工不得不自己支付房租，有的因支出與收入相差甚大而不得不流動(dòng)。

同時(shí)，一些飯店臨時(shí)工和正式員工之間的工資待遇相差過大，也造成人員的部分流動(dòng)。據(jù)了解，臨時(shí)工的月基本工資不足400元人民幣。

本人曾在廈門華美達(dá)長升大酒店人力資源部調(diào)研，對(duì)該飯店基本工資情況比較了解，也走訪了廈門其他酒店，發(fā)現(xiàn)飯店普通員工的基本工資均不足800元，這在廈門市的各行各業(yè)中是屬于較低水平的。3.1.2飯店內(nèi)部管理制度不完善

這里所謂的內(nèi)部管理制度主要是針對(duì)飯店管理層人員的績效考核和晉升考核?？己藭x升是否公平得當(dāng)，將對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生影響。如把以往工作表現(xiàn)欠佳，并未給飯店做出貢獻(xiàn)的員工提升到更高或更重要的職位上去，這會(huì)引起工作表現(xiàn)好的員工的反感，同時(shí)挫傷廣大員工的工作積極性。

飯店業(yè)員工大都來自外地（省），他們?cè)诒镜夭]有親戚朋友，也就沒有了所謂的“關(guān)系”，如果飯店每次評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)都優(yōu)先考慮有“關(guān)系”的員工，同樣會(huì)引起其他員工的憤怒。一些員工在就業(yè)機(jī)會(huì)不多時(shí)，只能暫且忍耐，到有好單位時(shí)再離開飯店；另一部分員工可能會(huì)因此馬上重新?lián)駱I(yè)。

今年5月，本人通過朋友關(guān)系，走訪了南京希爾頓國際大酒店，并且詢問了幾名熟識(shí)的員工，他們都不同程度存在著這種心理，一起進(jìn)來的同事經(jīng)常請(qǐng)假曠班，卻因?yàn)槭悄衬辰?jīng)理的家屬，提升的速度特別快，而且干的活比別人輕松，待遇卻比別人高。這使其他員工內(nèi)心很難受。3.1.3溝通渠道不暢通

領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏溝通，進(jìn)而導(dǎo)致員工之間關(guān)系緊張，上下級(jí)之間、同事之間互相猜疑，因過度競爭而引起發(fā)出的抗拒感凸現(xiàn)。“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的觀念增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)淡化。遇到問題首先把自身的責(zé)任推得干干凈凈，甚至在賓客面前互相推托、互相指責(zé)。減員使酒店處于不安定狀態(tài)，員工人心惶惶，整天提心吊膽，沒有將心思放在服務(wù)客人上。

許多酒店過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織，置員工的個(gè)人需求不顧。表現(xiàn)比較突出的是，上司在分配工作是不顧員工的性格、愛好、興趣，對(duì)員工心理活動(dòng)不夠了解，不分析，簡單從事，因此造成一些員工效率低下，反過來還是受到紀(jì)律批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。其實(shí)，每個(gè)人都有自己的復(fù)雜感情和喜怒哀樂，一個(gè)員工只有在精神狀態(tài)良好、心理因素穩(wěn)定、情感態(tài)度樂觀的情況下，才會(huì)有一個(gè)好的工作姿態(tài)、精神面貌和對(duì)待客人的態(tài)度。3.1.4管理者缺乏對(duì)人才成長的規(guī)劃

中國許多飯店企業(yè)對(duì)人才規(guī)劃都缺乏長遠(yuǎn)觀念，對(duì)所需員工崗位缺少正確的設(shè)計(jì)和分析。有些飯店企業(yè)盡管每年通過各種招聘會(huì)招進(jìn)了一些高學(xué)歷人才，但對(duì)這些高學(xué)歷人才卻沒有明確的培養(yǎng)與使用目標(biāo)，抱著一種“使用了再看”的想法，結(jié)果要么是“人才高消費(fèi)”，招進(jìn)來的高學(xué)歷人才發(fā)揮不出應(yīng)有的作用；要么因使用不當(dāng)造成“招進(jìn)來，留不住”的現(xiàn)象。3.1.5飯店的工作環(huán)境不如意

飯店中工作環(huán)境舒適、安全，體力消耗不大的部門（如財(cái)務(wù)部、前廳部），員工流動(dòng)相對(duì)少。而工作環(huán)境惡劣，繁重緊張的部門（如餐飲部、客房部），員工流動(dòng)相對(duì)較大。

在本人走訪的幾家飯店中，餐飲部和客房部是流動(dòng)率最高的部門，因?yàn)樗麄兊墓べY比其他部門低，就算差不多，所做的工作量也比其他部門來的繁重。尤其是餐飲部，遇有婚宴之類的大型活動(dòng)時(shí)，他們往往要加班從早忙到晚。而同樣，財(cái)務(wù)部會(huì)在餐廳設(shè)有收銀處，收銀員的工作強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們，而工資卻是餐飲部的兩倍左右。3.1.6飯店的自身形象

飯店自身形象的好壞也是員工選擇工作時(shí)考慮的因素之一，員工流動(dòng)一般傾向于形象較佳的飯店，形象欠佳的飯店員工流動(dòng)相對(duì)較大。像一些國際知名品牌飯店，他們的形象遠(yuǎn)遠(yuǎn)要好于中國大中型飯店，他們的流動(dòng)率就遠(yuǎn)比中國大中型飯店小得多。3.2員工自身方面的原因3.2.1傳統(tǒng)觀念原因

受傳統(tǒng)思想觀念的影響，一些員工認(rèn)為自己所從事的服務(wù)工作低人一等，因而，一旦有機(jī)會(huì)，他們就會(huì)想方設(shè)法地到其他行業(yè)中工作。另外飯店工作常被理解成一種青春職業(yè)，普遍認(rèn)為飯店服務(wù)員到了一定的年齡就會(huì)被自然淘汰。在這種觀念的支配下，飯店員工，尤其是那些年齡較大的員工，很難安心工作，再加上對(duì)一成不變的服務(wù)工作產(chǎn)生厭倦感，對(duì)服務(wù)對(duì)象的高消費(fèi)產(chǎn)生一定心理失衡，導(dǎo)致了部分優(yōu)秀的年輕服務(wù)員在剛剛有一些經(jīng)驗(yàn)時(shí)就另謀高就。3.2.2企業(yè)與員工自身的價(jià)值取向不同

由于工作經(jīng)驗(yàn)在飯店行業(yè)里是非常被看重的，飯店會(huì)把沒有工作經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)較少的員工安排在最基礎(chǔ)的崗位，這些新招聘的員工有一大部分人是大專生、大學(xué)生甚至是研究生，他們從“象牙塔的天之驕子”突然轉(zhuǎn)型到普通服務(wù)人員，很多人無法承受心理的巨大落差；再加上飯店方面與這些人缺乏必要的溝通，只追求高學(xué)歷的引入，忽視對(duì)他們的職業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失。3.2.3其他方面的原因

一些員工出于工作以外的個(gè)人方面的原因也可能做出跳槽的決定。譬如，有些女性員工在結(jié)婚之后為了更好地照顧家庭，他們可能會(huì)放棄現(xiàn)在的工作；飯店工作比較辛苦，有些人會(huì)因?yàn)樯眢w方面的原因而退出飯店行業(yè)。3.3市場方面的原因

飯店雨后春筍般地開張，擁有一定管理經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)管理人員和熟悉飯店設(shè)備的工程技術(shù)人員是最緊缺的人才。這加劇了行業(yè)內(nèi)的“互挖墻角”，也導(dǎo)致了一定程度的人才流失。飯店企業(yè)之間的激烈競爭，必將促進(jìn)優(yōu)秀的人才“擇木而棲”。

人往高處走，水往低處流。同樣都是四星級(jí)酒店，廈門華美達(dá)長升大酒點(diǎn)在廈門市同行中的薪酬水平并不高，而廈門最佳西方京閩中心酒店的薪酬待遇卻是廈門市飯店業(yè)中最高的。在我調(diào)研期間就聽很多員工私下交流時(shí)都說有機(jī)會(huì)，就會(huì)去京閩工作，因?yàn)槟堑拇龊?。而在南京金陵飯店，這種現(xiàn)象卻少得多，極大原因也是因?yàn)槟暇┙鹆觑埖甑母＠鲈谀暇┦型兄袑儆陬I(lǐng)先地位的。3.4影響員工跳槽動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的社會(huì)條件3.4.1社會(huì)價(jià)值觀念的變化

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們的社會(huì)價(jià)值觀念也在發(fā)生變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，計(jì)劃是調(diào)節(jié)勞動(dòng)力的惟一手段。所以許多員工從一而終，在一個(gè)企業(yè)干一輩子。東北的許多大工廠，父親、兒子、女兒同在一個(gè)工廠，現(xiàn)在全下崗。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造就的觀念就是工作靠分配、升遷靠安排。

而市場經(jīng)濟(jì)打破了勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力市場化。市場調(diào)節(jié)改變了人們的觀念。人們對(duì)于職業(yè)、金錢的看法都產(chǎn)生了明顯的差異。中國飯店業(yè)市場化，給飯店帶來的一個(gè)重要的變化就是飯店業(yè)人才流動(dòng)的頻繁和加劇。如今，跳槽似乎成為一種時(shí)尚和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式，愈演愈烈。3.4.2飯店容量是決定人員流動(dòng)的客觀基礎(chǔ)

如果現(xiàn)在仍然是20世紀(jì)80年代那2000多家星級(jí)飯店，人員飽和，人才想跳槽也難?，F(xiàn)在全國各地每月都有新飯店開業(yè)，并且高檔次、高星級(jí)、高薪酬的國外飯店也在不斷增加，這就從客觀上為人員流動(dòng)提供了物質(zhì)條件。這是人員高比例流動(dòng)的根本原因。第四章飯店員工流動(dòng)率過高所帶來的影響

適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率，從整個(gè)社會(huì)的角度來看，它有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，從而提高人力資源的使用效率；從飯店的角度來看，適度的人員流動(dòng)，可優(yōu)化飯店內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使飯店充滿生機(jī)和活力。

但過高的流動(dòng)率會(huì)帶來不利影響：4.1員工的流失會(huì)影響飯店的服務(wù)質(zhì)量

員工流動(dòng)大導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量下降，客源流失，無論是管理層還是操作層的流失都會(huì)造成這一后果。一般來說，員工在決定離開而尚未離開的那一段時(shí)間里，他們對(duì)待自己手頭的工作不會(huì)像以往一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，有些員工甚至由于對(duì)飯店的不滿，出于對(duì)飯店的報(bào)復(fù)心理而故意將事情做砸。若員工在這樣的心態(tài)下工作，飯店的服務(wù)水平顯然會(huì)大打折扣。此外，飯店在員工離去后，需要一定的時(shí)間來尋找新的替代者，在新的替代者到位之前，其他員工不得不幫忙完成辭職者的工作而導(dǎo)致自身的疲憊不堪，這將間接地影響飯店的服務(wù)質(zhì)量。新員工上崗，對(duì)本飯店的工作環(huán)境、服務(wù)程序、規(guī)章制度不是很了解，工作中容易出錯(cuò)。而飯店銷售部、公關(guān)部等人員一走，往往可能帶走一大批客源，使飯店的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降。流失優(yōu)秀員工對(duì)飯店服務(wù)質(zhì)量的影響將是長期的。4.2員工流動(dòng)率高將使飯店的人力資源成本上漲

飯店從招聘到培訓(xùn)員工所付出的人力資本投資將隨著員工的跳槽而流出本飯店并注入到其他企業(yè)中，飯店為維護(hù)正常的經(jīng)營活動(dòng)，在原來的員工流失后，需要重新選找合適的人選來頂替暫時(shí)空缺的職位。員工的不斷流失，飯店不斷向外招聘，而對(duì)招徠的員工不管以前是否從事過飯店業(yè)工作，都需進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。頻繁的招聘和培訓(xùn)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，致使成本上漲。4.3員工流動(dòng)高也將造成飯店員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人心渙散，管理難度大

飯店員工不斷流失，飯店不斷招聘、培訓(xùn)，致使管理人員經(jīng)常面對(duì)新手，不能全面了解他們的性格、能力、素質(zhì)等，導(dǎo)致工作崗位分配不當(dāng)，員工使用和晉升不當(dāng)，管理中無法調(diào)動(dòng)員工工作積極性等諸多弊端的產(chǎn)生。4.4員工的流失可能使飯店業(yè)務(wù)受損

飯店員工，尤其是中高層管理人員跳槽到其他飯店后，有可能帶走飯店的商業(yè)秘密；飯店銷售人員的流失往往也意味著飯店客源的流失。這些員工的跳槽將給飯店帶來巨大的威脅。4.5員工的流失會(huì)極大地影響士氣

一部分員工的流失對(duì)其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。這是因?yàn)橐徊糠謫T工的流失和可能會(huì)刺激更大范圍的人員流失，而且向其他員工提示還有其他的選擇機(jī)會(huì)存在。特別是當(dāng)人們看到流失的員工得到了更好的發(fā)展機(jī)遇或因流出而獲得更多的收益時(shí)，留在崗位上的人員就會(huì)人心思動(dòng)，工作積極性受到影響。也許從前從未考慮過尋找新的工作的員工也會(huì)開始或準(zhǔn)備開始尋找新的工作。第五章降低中國飯店業(yè)員工高流動(dòng)率的措施探析

員工的高流動(dòng)率一直是困擾所有企業(yè)管理者的難題，為此，針對(duì)這些原因及其所帶來的影響，以下進(jìn)行了深入探析，并給出了幾個(gè)建議性方案。5.1確立以人為本的管理思想

所謂人本管理，簡單地說就是以人為中心的人性化管理。它要求飯店把員工看作是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和最重要的資源，其中心思想是充分尊重每一名員工。飯店向客人出售的是服務(wù)產(chǎn)品，服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接取決于服務(wù)的提供者——各個(gè)員工的服務(wù)技能和服務(wù)熱情的高低。實(shí)施人本管理，應(yīng)是飯店業(yè)的必然選擇。

飯店實(shí)施以人為本的管理，最重要的是必須懂得如何尊重員工。飯店管理人員須把員工當(dāng)作渴望得到關(guān)懷、理解和尊重的有血有肉的人來看待，充分尊重他們的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，為他們的工作創(chuàng)造良好的工作氛圍。這樣做，既能夠增強(qiáng)他們的自信心，激發(fā)他們的工作熱情，又能夠提高他們對(duì)飯店的滿意度和忠誠度，從而能夠大大降低員工的流動(dòng)率。

幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。員工為適應(yīng)快速變化著的環(huán)境，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能。飯店為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助員工學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能，特別是專業(yè)性的知識(shí)和技能。通過個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使每位員工對(duì)自己目前所擁有的技能進(jìn)行評(píng)估，并考慮飯店發(fā)展的需求，使自己的特長及發(fā)展方向符合飯店變化的需求。通過這種持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工適應(yīng)飯店多方面的工作及未來發(fā)展的需要。

飯店通過為員工制定良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，給予員工豐富的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能夠促進(jìn)員工個(gè)人和飯店的共同發(fā)展，降低員工的流動(dòng)率。5.2加快飯店人力資源開發(fā)和管理，提高員工的整體素質(zhì)

管理人員是飯店的核心力量，起著承上啟下的作用。杰出的管理人員深得下屬員工信任，他們以自己良好的管理才能，挖掘使用每個(gè)員工的特長，對(duì)減少普通員工的流動(dòng)起著很大的作用。管理人員因其使用價(jià)值巨大，所帶來的效益又是輻射性的，因此常是競爭對(duì)手注意并千方百計(jì)想挖走的對(duì)象，具有很大的潛在流動(dòng)性，所以，飯店首先應(yīng)留住他們。如果留不住管理人才，這不僅僅的飯店的巨大損失，并且會(huì)使飯店競爭對(duì)手變得更強(qiáng)大，影響同行之間正常的交往和合作。

留住人才后的飯店還要用好人，用人不當(dāng)也會(huì)留不住人才而造成流動(dòng)。飯店應(yīng)盡可能給他們創(chuàng)造施展才能的工作環(huán)境，將某些權(quán)利下放給他們，給予必要的財(cái)力、物力支配權(quán)。

目前，全國各大飯店在硬件上具備星級(jí)飯店的標(biāo)準(zhǔn)已不少，但在軟件上層次參差不齊，無法和國外各星級(jí)飯店相比。其主要原因是員工自身素質(zhì)與星級(jí)要求尚有差距，飯店在員工培訓(xùn)使用上有短期化傾向。許多飯店為降低勞動(dòng)成本，招收的員工大部分來自當(dāng)?shù)氐目h（市）區(qū)，甚至是外來的打工者。這些人文化素質(zhì)相對(duì)低，勞動(dòng)使用成本比使用高校旅游專業(yè)畢業(yè)生要低得多，但使用的實(shí)際效果卻難盡人意。

同時(shí)，飯店在員工培訓(xùn)的思想上也有誤區(qū)，只強(qiáng)調(diào)動(dòng)手能力，忽視對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的構(gòu)建，有短期化行為傾向，認(rèn)為反正同樣是簡單的服務(wù)，不必花大力氣去培養(yǎng)、去塑造員工的服務(wù)意識(shí)、思想面貌等內(nèi)涵性的東西。

另外，認(rèn)為勞動(dòng)力資源豐富，可以隨時(shí)替補(bǔ)，在思想上認(rèn)可員工隨意流動(dòng)。這樣的后果是顯然的，員工服務(wù)意識(shí)淡薄，其機(jī)械生硬的服務(wù)難以為飯店帶來回頭客，更不用說?？汀＿@種情形之下飯店效益自然差，員工所獲得利益也相對(duì)減少。這就需要飯店的人事部門改變思想認(rèn)識(shí)，完善培訓(xùn)制度，把管理人員的管理意識(shí)和服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)放在首位，開展系列化、層次化的訓(xùn)練。同時(shí)制定長遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，綜合提高飯店形象。5.3提高飯店的福利待遇和完善獎(jiǎng)金分配制度

福利待遇是飯店為員工所提供的各種工資或獎(jiǎng)金形式的利益和優(yōu)惠待遇，包括員工浴室、宿舍、醫(yī)療保健等集體福利和帶薪假期、人身保險(xiǎn)、股票賒購等福利性補(bǔ)貼。良好的福利待遇對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，保證服務(wù)質(zhì)量，提高飯店經(jīng)濟(jì)效益，減少人員流動(dòng)起著積極的作用，是飯店管理的一種有效手段。如日本一些公司對(duì)員工的住房、醫(yī)療、交通補(bǔ)助等都十分重視、關(guān)心，使每位員工都感到“公司是他們的家”；又如泰國曼谷東方大酒店員工的工資、待遇在整個(gè)泰國是最好的；再如，廣州白天鵝大酒店管理人員與服務(wù)人員的福利相差不大。上述酒店其效益和員工穩(wěn)定率都是較高的，這與飯店采取高福利的待遇是分不開的。

飯店的聲譽(yù)來自每個(gè)員工的辛勤付出，高福利待遇可使員工樹立“我以飯店為家”、“我以飯店為榮”的意識(shí)，自覺維護(hù)飯店這個(gè)特殊大家庭的聲譽(yù)。

另一方面飯店要完善獎(jiǎng)金的勞動(dòng)密集性企業(yè)，服務(wù)中需要各崗位員工共同完成，無法以此作為獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，所以飯店應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)金分配制度。如根據(jù)智力付出程度、顧客滿意度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、技術(shù)等級(jí)等多種因素綜合測定，讓員工能拿獎(jiǎng)金放心，不拿獎(jiǎng)金也安心。

在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)員工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當(dāng)員工的付出與所得到的回報(bào)嚴(yán)重的不相匹配時(shí)，跳槽也就是他們的必然選擇了。此外，飯店通過向員工提供較豐厚的薪酬，也能夠提高員工跳槽的機(jī)會(huì)成本，有效地抑制員工流出本飯店。同時(shí)，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。5.4樹立飯店的企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，營造員工歸屬感

飯店的企業(yè)精神，是飯店管理者根據(jù)飯店的特點(diǎn)，為飯店的生存和發(fā)展而樹立的一種精神。飯店的企業(yè)精神具有導(dǎo)向的功能，可把員工的努力引導(dǎo)到完成飯店的經(jīng)營目標(biāo)上去，進(jìn)而形成一種共同的價(jià)值觀。由此產(chǎn)生的巨大精神力量將推動(dòng)員工自覺提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶來回頭客，甚至?？?，飯店的經(jīng)濟(jì)效益隨之提高，員工福利待遇趨好……，這一連鎖反應(yīng)最終使員工熱愛飯店，減少流動(dòng)。單單靠薪酬留住人才是不夠的，飯店還要抓住員工的心。要營造一種氛圍，使員工的價(jià)值取向與飯店的企業(yè)精神和價(jià)值觀同構(gòu)。即努力使飯店的宗旨、目標(biāo)、核心理念得到員工從內(nèi)心的贊成和支持。文化的形成不是一朝一夕就能完成的，若想得到員工的認(rèn)可，管理者要不斷地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念的宣傳和灌輸，并通過各種途徑和方式使之固化。培訓(xùn)是一種常用的手段，而其他一些靈活的方式，諸如知識(shí)、技能競賽，文娛活動(dòng)等等，會(huì)使員工在輕松的氛圍中融入企業(yè)，與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，從而逐漸使自己的價(jià)值理念與企業(yè)相一致。企業(yè)的文化要保持持續(xù)性和穩(wěn)定性，但并不是一成不變的，否則就是一潭死水。要保持企業(yè)文化的高度活力，在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮員工的積極性，可以定期召開企業(yè)文化討論會(huì)，讓員工提出自己的想法，與員工保持一致的文化才是活生生的文化，否則企業(yè)文化便是個(gè)空殼。

在日常生活中，管理者要尊重下屬，并加強(qiáng)與下屬員工的溝通。管理者必須時(shí)刻提醒自己，只有員工滿意了，顧客才會(huì)滿意。在生活節(jié)奏緊張、工作壓力大的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，正是員工所夢寐以求的。5.5注重職業(yè)生涯管理

飯店應(yīng)該給員工，特別是高素質(zhì)人才制定人才規(guī)劃，為其提供發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)其健康成長，飯店企業(yè)可采取以下制度：5.5.1崗位自選制

即給予新進(jìn)飯店的高學(xué)歷、高素質(zhì)員工選擇自己感興趣的部門及工作崗位的權(quán)利，以便使他們樂于工作，并能干有所長。5.5.2職業(yè)指導(dǎo)制

即幫助員工正確擇業(yè)，設(shè)置合理而可行的目標(biāo)和達(dá)標(biāo)途徑，如提供可能的職業(yè)發(fā)展道路的準(zhǔn)確信息、職業(yè)生涯咨詢、潛力評(píng)估等。企業(yè)通過為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展階梯，明確員工在企業(yè)的發(fā)展前景和努力方向，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。5.5.3項(xiàng)目試驗(yàn)制

即飯店可以以某個(gè)主題，采用招投標(biāo)方式，由員工們自由組合，組成項(xiàng)目小組，參與該活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織。飯店應(yīng)給予充分授權(quán)和信任，并允許失敗。以此建立起的參與機(jī)制，既可以滿足高學(xué)歷員工急于想把知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的愿望，使他們?cè)趯?shí)踐中檢驗(yàn)自己的實(shí)際水平，并磨練他們的意志，培養(yǎng)他們的能力；又可以使他們體會(huì)到飯店的重視和賞識(shí)，從而激發(fā)其工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠