XXX公司拆分策劃書

公司拆分策劃書一現(xiàn)狀：XXX與XXX統(tǒng)屬于工程公司?，F(xiàn)在人員、工作都統(tǒng)一集中在6樓辦公。就以前對XXX的了解為例：大多數(shù)人員的經(jīng)歷都集中在了售后問題解決，工程安裝施工及工程匯款上，而且就原來XX公司的人員講也不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力及跑業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。所以造成了公司老總就是唯一的也是最大的業(yè)務(wù)員的現(xiàn)象。自2009年7月XX的到來，從對外的業(yè)務(wù)拓展上有了一定的發(fā)展，但從公司內(nèi)部管理和員工心態(tài)上卻有著很大的不足。二、公司拆分原則公司拆分在表面上分為三部分：人、財、物的分配，但從公司的管理角度還有授權(quán)、人事任命、監(jiān)督體系，財務(wù)、共用倉儲及工具設(shè)備等事項。三、具體計劃朝陽安防公司：分為銷售部和工程部、計財部。銷售部負責安防工程及安防器材的銷售與業(yè)務(wù)拓展。工程部負責安防和睿德智能兩個公司工程的預算、施工、監(jiān)理、售后。計財部負責兩個公司的財務(wù)報表、費用支出，財務(wù)審核（如到期應(yīng)收回的工程款）XXX機構(gòu)設(shè)置：辦公室主任一名：負責朝陽安防、睿德智能、潤廣商貿(mào)三個公司辦公用品采購、管理、發(fā)放，固定電話、水電費等后勤的管理。綜合內(nèi)勤一名：負責辦公司的具體工作。庫管一名：負責出入庫管理。工程部：部長一名：負責工程的預算、施工、監(jiān)理，施工維護人員若干，根據(jù)實際需要設(shè)定。銷售部：銷售部經(jīng)理一名：負責朝陽安防的市場營銷策劃，業(yè)務(wù)拓展；銷售人員若干。負責銷售人員拓展。XXXX：實質(zhì)上是一個銷售公司，負責消防及其他可做工程的業(yè)務(wù)拓展，及工程款的回收。（工程施工及財務(wù)都在朝陽安防）。機構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理一名：負責XXXX公司的全面管理和業(yè)務(wù)拓展。人事任命、薪酬制定及調(diào)整，業(yè)務(wù)決策。執(zhí)行總監(jiān)：一名。協(xié)助總經(jīng)理落實各項公司的管理及業(yè)務(wù)拓展。（執(zhí)行總監(jiān)實為公司安插在睿德智能公司的監(jiān)督管理人員，防止總經(jīng)理營私舞弊、中飽私囊，最主要的是防止自己搭臺讓別人唱戲）銷售部：可根據(jù)實際情況設(shè)立銷售一部和銷售二部，并任命兩名部長。銷售人員若干。實行分區(qū)分片管理。車輛一部：四、監(jiān)督監(jiān)管體系1、中層管理干部例會制度：建立中層管理干部周例會制度（可定在周六上午）會議內(nèi)容：1回報本周的工作進展2提出合理化建議3商討解決問題。2：統(tǒng)一財務(wù)原則：XXXX不分設(shè)財務(wù)：根據(jù)以后發(fā)展情況可增設(shè)財務(wù)人員，但該人員隸屬財務(wù)部管理，在出勤考核上歸分公司劃考勤。3各公司建立銷售人員的監(jiān)管體系五業(yè)務(wù)分區(qū)及資源共享：1銷售人員的分片分區(qū)管理：首先立足保定市區(qū)的分片所屬，并著眼保定22個縣市的分屬。2要求每個銷售人員都能第一時間熟知各自區(qū)域內(nèi)新建和在建工程的信息包括負責人、工程量、聯(lián)系電話等信息3信息及資源共享：要求每一個銷售人員都要將所得到的信息在當日報各分公司綜合內(nèi)勤備案，第二日早分公司內(nèi)勤報朝陽安防辦公室主任備案，并由辦公室主任報總經(jīng)理。六業(yè)務(wù)開展流程1業(yè)務(wù)人員多渠道多方式的信息搜集體系：要求掌握所負責區(qū)域內(nèi)所有相關(guān)工程的信息。2初步接觸：了解工程內(nèi)容，客戶需求，負責人及電話。并上報公司備案，各公司必須建立客戶資料