【太陽能新能源設(shè)備管理和維護(hù)研究4000字（論文）】

太陽能新能源設(shè)備管理和維護(hù)研究TOC\o"1-2"\h\u28160引言 1300941基于太陽能法人新能源設(shè)備的維護(hù)和管理現(xiàn)狀 1275251.1維護(hù)管理結(jié)構(gòu)不合理 1242351.2維護(hù)管理體系的不完善 2218351.3維護(hù)管理方式的不合理 2214122太陽能新能源設(shè)備管理和維護(hù)的實施建議 3313872.1保證設(shè)備的正確操作 314442.2設(shè)備故障及設(shè)備技能的共享 3294222.3設(shè)備保障制度的建立 454542.4太陽能新能源設(shè)備故障率主要維修方式 4284563結(jié)束語 54476參考文獻(xiàn) 5引言太陽能是由內(nèi)部氫原子發(fā)生聚變釋放出巨大核能而產(chǎn)生的能，來自太陽的輻射能量。人類所需能量的絕大部分都直接或間接地來自太陽。水能、風(fēng)能等也都是由太陽能轉(zhuǎn)換來的。地球本身蘊(yùn)藏的能量通常指與地球內(nèi)部的熱能有關(guān)的能源和與原子核反應(yīng)有關(guān)的能源。太陽能具有綠色，無污染，可再生，永不枯竭等特點(diǎn)，是未來人類使用能源的方向。前幾年太陽能新能源設(shè)備主要由國外不同國家設(shè)計與制造，隨著太陽能產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，太陽能新能源設(shè)備正逐步走向中國制造，但設(shè)計核心一直是模仿國外設(shè)備。相同用途的設(shè)備由于設(shè)計理念和構(gòu)造的不同，造成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)步驟、方式方法、備件的規(guī)格大不相同。隨著社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已不再使用原先的設(shè)備管理模式，而采用體系化管理模式，并且全員參與。設(shè)備體系化管理模式采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命、周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，這對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力都具有十分重要的意義。同時對于使用太陽能設(shè)備的企業(yè)管理者來說，需要科學(xué)合理的來對自己企業(yè)的太陽能設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，以此來保證企業(yè)正常連續(xù)生產(chǎn)，這對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力都具有十分重要的意義。1基于太陽能法人新能源設(shè)備的維護(hù)和管理現(xiàn)狀1.1維護(hù)管理結(jié)構(gòu)不合理目前我國太陽能公司設(shè)備管理部一般采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)。按照生產(chǎn)制造工序，把設(shè)備人員劃分在特定區(qū)域，專人專職負(fù)責(zé)指定的設(shè)備。又按照職能，把設(shè)備人員分為機(jī)修組和電氣組。對設(shè)備人員進(jìn)行這樣專業(yè)化的分工，有利于設(shè)備人員快速上手，深入研究該設(shè)備，減少故障修復(fù)時間，提高設(shè)備維護(hù)效率。但是這樣細(xì)致的分工，也造成了設(shè)備人員利用率不高的問題。同時太陽能電池產(chǎn)業(yè)是一種高科技的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，其中包含了大量的自動化程度較高的進(jìn)口設(shè)備，但是設(shè)備本身的制造與設(shè)備維護(hù)管理具有跨學(xué)科的綜合性質(zhì)，我國目前的這種專業(yè)單一維護(hù)管理組織在這種現(xiàn)代先進(jìn)制造業(yè)中存在不合理之處。例如電工組或是機(jī)修組。雖然這種根據(jù)自己專業(yè)領(lǐng)域來細(xì)化的小組對于專業(yè)縱有很大的益處，但是對于中小企業(yè)來講，由于企業(yè)規(guī)模不大，對于為數(shù)不多的維修人員進(jìn)行細(xì)分，會導(dǎo)致維修人員的利用率低，有的還會出現(xiàn)維修人員之間互相推托的現(xiàn)象，就以太陽能電池為例，太陽能電池屬于高科技產(chǎn)品，在進(jìn)口設(shè)備使用中頻率較高，這種設(shè)計大多自動化程度非常高，這就要求維修人員必須具備綜合的維護(hù)管理知識，只采取單一的細(xì)分的方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前這種高科技太陽能新能源設(shè)備的維護(hù)了。1.2維護(hù)管理體系的不完善太陽能新能源設(shè)備的使用過程中，如果設(shè)備出現(xiàn)異常情況，生產(chǎn)操作人員要與設(shè)備保全人員進(jìn)行溝通。可能會出現(xiàn)設(shè)備保全人員在維護(hù)其他設(shè)備的情況，此時設(shè)備就處于等待狀態(tài)。但是一些問題主要是小問題，而這種等待將浪費(fèi)大量的太陽能新能源設(shè)備生產(chǎn)時間。由此無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)人員責(zé)怪設(shè)備維護(hù)人員的事情時常發(fā)生，這種問題主要是由雙方溝通與協(xié)調(diào)不足造成的。此外，太陽能新能源設(shè)備企業(yè)的維修人員還會出現(xiàn)經(jīng)驗積累缺失的問題。太陽能企業(yè)是一個高新產(chǎn)業(yè)，因此也經(jīng)常會出現(xiàn)工程師跳槽的現(xiàn)象，此后如設(shè)備出現(xiàn)異常，在翻開以前維修記錄時，由于記錄簡單缺乏實際的指導(dǎo)意義，這種經(jīng)驗積累的缺失，容易造成設(shè)備生產(chǎn)效率低下的問題。1.2.1生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員協(xié)調(diào)性差。在中小企業(yè)中，生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維修人員之間的協(xié)調(diào)性普通低，一般都是太陽能新能源設(shè)備出現(xiàn)故障了，維修人員來到現(xiàn)場進(jìn)行維修，維修好設(shè)備之后就會立即轉(zhuǎn)身離開，二者根本沒有溝通，這樣就會導(dǎo)致生產(chǎn)操作人員不懂得正確操作設(shè)備，而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)同樣故障的現(xiàn)象，這種生產(chǎn)人員和設(shè)備維護(hù)人員各不相干的工作方式，極大的影響了太陽能新能源設(shè)備的正確運(yùn)作，再加上有時候設(shè)備故障了，維修人員不能及時到場，生產(chǎn)責(zé)任沒有完成就會互相埋怨，時間一長就會使員工內(nèi)部產(chǎn)生矛盾。1.2.2設(shè)備維護(hù)項目間缺少相互的聯(lián)系和有效的系統(tǒng)整合在設(shè)備維修中，太陽能新能源設(shè)備的保養(yǎng)一般都屬于獨(dú)立項目，如設(shè)備點(diǎn)檢、PM執(zhí)行及維護(hù)計劃等，即使有個別修改建議也是各自管自各的，完成后都會扔到一邊。從而使整個系統(tǒng)處于維護(hù)分割狀態(tài)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)項目之間沒有關(guān)聯(lián)度，系統(tǒng)的整體性差，而且也沒有完整的PDCA反饋系統(tǒng)。1.3維護(hù)管理方式的不合理太陽能新能源設(shè)備維修一般分為定期維護(hù)和事后維修，定期維護(hù)是設(shè)備人員按照預(yù)定計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。事后維修是設(shè)備發(fā)生故障設(shè)備人員才對設(shè)備故障進(jìn)行修復(fù)。一些先進(jìn)的設(shè)備預(yù)防維修、狀態(tài)等維修管理方法都因為公司制定的產(chǎn)能目標(biāo)，而只能流于形式。隨著太陽能產(chǎn)業(yè)越來越先進(jìn)、自動化程度越來越高，以前的設(shè)備管理方法不能有效的降低設(shè)備故障率，設(shè)備維修頻次會越來越快，設(shè)備壽命、利用率會越來越低。例如在一些先進(jìn)的太陽能新能源設(shè)備維修中，預(yù)防和狀態(tài)維修等先進(jìn)方式大多沒有被使用，甚至還有許多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備維修時停留在“喊口號”階段，這些不合理的維修方式肯定不會適應(yīng)當(dāng)前的越來越先進(jìn)的高科技太陽能新能源設(shè)備，這種不合理的維修方式即不能降低設(shè)備故障率，甚至有加快設(shè)備磨損的現(xiàn)象，造成企業(yè)維修成本增加，甚至不能保證生產(chǎn)的情況，這些原因大多還是由于這些企業(yè)不使用設(shè)備管理信息系統(tǒng)和維修決策支持系統(tǒng)而產(chǎn)生的。2太陽能新能源設(shè)備管理和維護(hù)的實施建議2.1保證設(shè)備的正確操作太陽能新能源設(shè)備是專業(yè)性很強(qiáng)的一系列設(shè)備。生產(chǎn)操作人員在上崗前，必須進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)。由設(shè)備部、工藝部、質(zhì)量部人員對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行設(shè)備操作及產(chǎn)品不良判斷的考核，只有通過考核的生產(chǎn)員工才能正常上崗。設(shè)備部還要定期對員工進(jìn)行設(shè)備操作安全的宣導(dǎo)，并編寫設(shè)備安全操作規(guī)程，將其懸掛在對應(yīng)設(shè)備上，方便生產(chǎn)員工查閱，以加深太陽能企業(yè)員工的正確操作觀念。2.2設(shè)備故障及設(shè)備技能的共享設(shè)備在運(yùn)行過程中經(jīng)常會發(fā)生各類不同的故障，設(shè)備人員不僅要能正確處理故障，還要對故障進(jìn)行分析、總結(jié)。把同種設(shè)備的各類故障進(jìn)行匯總，分析發(fā)生故障的原因，制定解決方案及預(yù)防措施，并編寫為資料存檔，方便人員查閱。定期召集設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備故障及維護(hù)重點(diǎn)方面的培訓(xùn)，使設(shè)備人員了解各種設(shè)備的原理，遇到故障能找到切入點(diǎn)，能夠快速解決設(shè)備故障。設(shè)備部定期安排人員去專業(yè)設(shè)備制造廠家進(jìn)行外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能?；貋砗?，安排受訓(xùn)人員對設(shè)備部其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，把掌握到的知識共享，使大家的技能都得到提高。2.3設(shè)備保障制度的建立太陽能新能源設(shè)備的維護(hù)與管理方面還應(yīng)建立保障制度。2.3.1自主保障制度設(shè)備部的主要職能是為設(shè)備正常運(yùn)行提供保障，防止設(shè)備出現(xiàn)劣化，這包括以下三個階段：第一階段為堵塞劣化管理。主要是正確操作方式的確保；對太陽能新能源設(shè)備運(yùn)行條件的整備，如設(shè)備清掃，螺絲的鎖緊及各電機(jī)、導(dǎo)軌、滑塊加油；同時對異常要做到預(yù)知與防止，并進(jìn)行保障數(shù)據(jù)記錄。第二階段為測定劣化。即需要對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，如運(yùn)轉(zhuǎn)中的巡檢；還要對設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢，如設(shè)備備件定期更換記錄。第三階段劣化復(fù)原管理。對出現(xiàn)的小異常進(jìn)行修理；如故障較大則需要迅速而正確的聯(lián)絡(luò)，請求援助。2.3.2計劃保障制度對太陽能新能源設(shè)備維護(hù)管理的計劃保障主要是：咨詢設(shè)備廠家或自行查找設(shè)備清單，整理設(shè)備備件。根據(jù)實際情況，制定備件更換周期和確定更換日期。定期提交采購單購買備件，編寫設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，合理制定點(diǎn)檢項目，保證設(shè)備能長期、正常運(yùn)行。所有的備件更換、點(diǎn)檢都需要有記錄，方便統(tǒng)籌管理。發(fā)動大家的思維，對設(shè)備上不合理的地方進(jìn)行改造，提高設(shè)備效率或安全性。2.4太陽能新能源設(shè)備故障率主要維修方式2.4.1計劃維修方式計劃是計劃維修方式的特點(diǎn)，即通過科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)維修以及管理方法，并結(jié)合提前做好的計劃安排來確定設(shè)備維修的時間，提前布置好人、財以及工具等。這種有計劃的安排維修，能提高維修質(zhì)量和縮短維修時間，也能極大地降低太陽能新能源設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。2.4.2事后維修法對于普通的太陽能新能源設(shè)備，尤其是企業(yè)生產(chǎn)過程中數(shù)量較大，不太重要的簡單設(shè)備，這種設(shè)備的維修管理方法一般都是采取事后維修法，就是等設(shè)備出現(xiàn)故障了以后，再進(jìn)行維修的方式。2.4.3設(shè)備診斷技術(shù)與狀態(tài)維修在設(shè)備的功能性障礙發(fā)生之前有計劃的對太陽能新能源設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修是設(shè)備狀態(tài)檢測設(shè)備維護(hù)的目的。在現(xiàn)代國家維修設(shè)備維修管理中，該設(shè)備維修法被確認(rèn)為最有效的一種方式，因為能掌握設(shè)備維修狀態(tài)和故障隱患，并能及時消除故障，這種方法不僅可以提高設(shè)備的可利用率，并能及時維護(hù)太陽能新能源設(shè)備，達(dá)到節(jié)省各種成本和提高設(shè)備維護(hù)管理整體效率的目的。3結(jié)束語文章通過對太陽能新能源設(shè)備維護(hù)與管理主要內(nèi)容的研究，并且以太陽能新能源設(shè)備管理活動作為切入點(diǎn)，分析了主要的維護(hù)與管理辦法，希望通過文章的研究使得太陽能新能源設(shè)備公司員工可以自主的參與設(shè)備維護(hù)，并且建立完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，增強(qiáng)安全性，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，并對今后的太陽能新能源設(shè)備維護(hù)計劃的完善提出建議與參考。通過全員參與的自主保全活動創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，不但提高了設(shè)備的利用率，而且增進(jìn)了安全性以及提高了質(zhì)量，從而全面提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。參考文獻(xiàn)[1]李保文.國外設(shè)備管理模式及發(fā)展趨勢[J].設(shè)備維修管理，2019,12（3）：6-7.[2]北村秀樹.綜合設(shè)備維修管理體系的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].中國設(shè)備管理，2020（3）：40-43.[3]涂憶柳，李曉東.維護(hù)工程