煤炭企業(yè)調(diào)度知識

煤炭企業(yè)調(diào)度知識李成郁

煤炭工業(yè)部生產(chǎn)司組織編寫.煤炭工業(yè)企業(yè)調(diào)度.北京:煤炭工業(yè)出版社，1988年4月

第一章

調(diào)度工作概述

第一節(jié)

調(diào)度工作的基本原理

一、調(diào)度的概念

就“調(diào)度”二字本身而言，可簡單地理解為“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”就是尺度、權(quán)衡?！罢{(diào)度”就是調(diào)遣、指揮、平衡、運籌?！冬F(xiàn)代漢語詞典》中對“調(diào)度”一詞的解釋是：“管理并安排（工作、人力、車輛等）。1999年版《辭?！分袑Α罢{(diào)度”一詞的解釋是“安排；指揮調(diào)遣”；“對生產(chǎn)活動實行集中而適度的控制與調(diào)節(jié)。旨在使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，有條不紊。如生產(chǎn)調(diào)度，行車調(diào)度”。

《工業(yè)企業(yè)管理詞典》對生產(chǎn)調(diào)度的解釋是“根據(jù)作業(yè)計劃，及時檢查生產(chǎn)的各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整”。在煤炭企業(yè)中，需要有一個強有力的綜合部門，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人，集中統(tǒng)一地對企業(yè)各個業(yè)務部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、平衡，及時地解決和處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，使安全得到保證，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行。這個部門就是“調(diào)度室”。調(diào)度室從事的管理工作就是調(diào)度工作。

通過調(diào)度工作，搞好安全生產(chǎn)，是企業(yè)管理行之有效的方法。所以，不僅在煤礦企業(yè)，在許多工業(yè)企業(yè)中，也都有調(diào)度室和調(diào)度工作。例如，在由輕工業(yè)出版社組織有關(guān)科研單位、高等院校和經(jīng)濟部門的理論工作者和實際工作者編寫的《實用工業(yè)經(jīng)濟管理辭典》中，就有這樣的詞條：

【生產(chǎn)調(diào)度】是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行直接控制和調(diào)節(jié)的一種職能。生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)具體組織生產(chǎn)活動的行動綱領(lǐng)，通過生產(chǎn)調(diào)度，使其付諸實現(xiàn)。同時，生產(chǎn)作業(yè)計劃再詳盡，也不可能把一切變化都完全預計到，生產(chǎn)過程中必然會出現(xiàn)一些不平衡的現(xiàn)象。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務就是通過對生產(chǎn)過程的了解，及時地發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的問題，積極地采取措施，合理地組織日常生產(chǎn)活動，保證生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，均衡地進行生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容包括：1、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，以及車間之間和車間內(nèi)部毛坯、零部件等的交付期限和在制品的儲備量等。2、檢查生產(chǎn)前的作業(yè)準備工作，幫助和督促有關(guān)部門做好各種技術(shù)資料和物資條件的準備。3、合理地調(diào)配勞動力，調(diào)整勞動組織。4、檢查設(shè)備的運行和維修工作，及時地組織力量對破損設(shè)備加以修復。5、檢查物資供應情況，經(jīng)常了解原材料等的儲備數(shù)量，保證按時、按質(zhì)、按量把原材料送到工作地。還要保證動力的供應。6、做好作業(yè)計劃的統(tǒng)計和分析工作，及時向上級領(lǐng)導機關(guān)和企業(yè)領(lǐng)導匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。7、組織好生產(chǎn)調(diào)度會議，及時調(diào)節(jié)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進度。

二、煤炭企業(yè)調(diào)度的沿革

我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，是在1953年普遍推廣的。其發(fā)展過程大體可分為五個階段。

第一階段：初期階段（1953-1954年）

第二階段：健康發(fā)展階段（1955-1965年）

第三階段：“十年動亂時期”（1966-1976年）

第四階段：整頓、恢復發(fā)展階段（1977-1982年）

第五階段：開創(chuàng)煤礦調(diào)度工作新局面階段。

三、調(diào)度工作的性質(zhì)

煤炭井工開采的特點主要表現(xiàn)在兩個方面：

第一，地下作業(yè)，移動作業(yè)，自然條件復雜多變，存在水、火、瓦斯、煤塵、圍巖等災害威脅，不安全因素多，安全生產(chǎn)難度大，是高危行業(yè)。

第二，煤炭生產(chǎn)工種繁多，工藝復雜，生產(chǎn)過程技術(shù)性強，涉及采、掘、地測、機電、通風、運輸、物資供應、鐵路運輸、煤炭銷售等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又是一個復雜的系統(tǒng)。任何一個環(huán)節(jié)或部門出現(xiàn)問題都會直接影響生產(chǎn)。

《煤礦安全規(guī)程》井工部分共有十章，除第七章（爆炸材料和井下爆破）、第十章（煤礦救護）外，其余開采、通風和瓦斯、粉塵防治、通風安全監(jiān)控、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出防治、防滅火、

防

治水、

運輸、提升和空氣壓縮機、電氣等八章均有對調(diào)度工作的直接的規(guī)定，共十七條。

針對煤礦井下安全監(jiān)控、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控“三大監(jiān)控”系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)使用與管理的國家AQ1029、AQ1048、MT1080、MT/T1116標準，每個標準中都有對調(diào)度室工作的要求和規(guī)定，共九條。

這些條款既規(guī)定了調(diào)度室在保障煤礦安全中應做的工作，也說明了建立調(diào)度機構(gòu)的必要性。

由于煤礦的上述特點，為了保證生產(chǎn)能夠安全、高效、平衡的進行，必須設(shè)立調(diào)度室這樣的能代表煤礦領(lǐng)導的、獨立的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，來協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系，解決部門之間、環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。所以，調(diào)度工作的性質(zhì)為：1、煤礦企業(yè)調(diào)度室是企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導的協(xié)助和代表企業(yè)領(lǐng)導人組織日常安全、生產(chǎn)、建設(shè)工作,推進企業(yè)策略的貫徹實施的指揮中心，是企業(yè)領(lǐng)導人的參謀部，是煤炭企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要職能部門。2、調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作和生產(chǎn)管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。

3、是監(jiān)督、檢查煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例進行生產(chǎn)活動，保證安全的管理部門。4、是連接煤炭生產(chǎn)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的樞紐，是搞好生產(chǎn)和生產(chǎn)準備、綜合平衡工作，完成生產(chǎn)任務的組織和指揮機構(gòu)。5、是災害處理、應急救援、創(chuàng)傷急救、重大緊急事件處理的情況接收、轉(zhuǎn)達、組織指揮部門。6、是安全、生產(chǎn)、經(jīng)營綜合信息樞紐。

1982年7月1日起執(zhí)行的（（82）煤生字第610號）《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》中規(guī)定：“各級調(diào)度機構(gòu)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的指揮中心，是聯(lián)接煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各部門共同完成國家計劃的重要機構(gòu)。調(diào)度工作是各級領(lǐng)導加強企業(yè)生產(chǎn)管理，組織完成生產(chǎn)計劃的重要手段”。“煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，自然條件復雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多。調(diào)度工作的作用就在于：隨時掌握生產(chǎn)的變化情況，搞好綜合平衡，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地實行集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”。

“調(diào)度工作的基本任務是：認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針和政策，以生產(chǎn)為中心，按照國家計劃，組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)任務”。

“調(diào)度工作要做到有令必行，有禁必止，下級必須服從上級。要堅持原則，實事求是。”

“各地煤礦必須加強對生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導，充分地發(fā)揮調(diào)度部門的職能作用。各級調(diào)度人員必須加強學習，努力工作，提高業(yè)務技術(shù)和管理水平，嚴格履行調(diào)度職責，圓滿地完成各項任務。”

山西省煤炭廳2012年5月23日印發(fā)的《山西省煤礦辦礦企業(yè)標準》、《山西省煤礦管理標準》等文件中均提出“煤礦要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和各項安全生產(chǎn)管理制度。建立生產(chǎn)技術(shù)、安全、“一通三防”、地質(zhì)及防治水、機電運輸管理、調(diào)度及應急救援管理等機構(gòu)，并按規(guī)定配備相應的專業(yè)人員”。

四、煤炭調(diào)度工作的特點1、連續(xù)性24小時值班，不間斷地進行生產(chǎn)組織指揮。2、時間性

及時了解情況，及時傳達、匯報、處理。3、權(quán)威性

對調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅決執(zhí)行。4、保安性

按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全地進行。

五、調(diào)度工作必須遵循的基本原則1、計劃性2、嚴肅性3、集中性4、準確性5、及時性6、求實性7、預見性8、靈活性9、全面性10、群眾性

第二節(jié)

各級調(diào)度室的基本職責和權(quán)限

一、調(diào)度工作的基本任務

1、做好生產(chǎn)組織和指揮工作2、做好安全監(jiān)督工作3、做好生產(chǎn)準備工作4、做好經(jīng)營管理工作

二、各級調(diào)度室的基本職責范圍

煤礦企業(yè)調(diào)度的基本職責有以下15個方面：1、負責日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、洗精煤等各項生產(chǎn)計劃。2、負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。在解決影響生產(chǎn)問題方面，有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對解決威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門積極采取措施解決。當發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應根據(jù)領(lǐng)導指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，盡快恢復生產(chǎn)。事后寫出專題總結(jié)報告。

4、及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，及時掌握生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)情況。編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，對生產(chǎn)情況進行分析。5、檢查生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證水平接續(xù)、采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)等采掘銜接計劃的實現(xiàn)；檢查三量（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。6、檢查本企業(yè)主要設(shè)備的使用情況，與機械動力部門一起督促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備；做好設(shè)備檢修工作。7、檢查物資、設(shè)備的到貨和準備情況。通過物資供應部門了解和掌握主要原材料的儲備情況，調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應。

8、組織均衡生產(chǎn)。及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，保證生產(chǎn)有秩序地進行。9、了解和掌握采煤工作面準備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況。協(xié)助有關(guān)部門開展采掘隊競賽活動，提高單產(chǎn)單進水平。10、深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢，及時向領(lǐng)導提出專題報告或建設(shè)性意見，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。11、了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況。及時掌握質(zhì)量、效率、主要材料、成本、利潤等指標完成情況，提供給領(lǐng)導參考。12、做好調(diào)度記錄工作，按時填寫圖表和臺賬。做好調(diào)度記錄及資料的歸檔保管工作。

13、做好企業(yè)領(lǐng)導和業(yè)務部門負責人調(diào)度值班工作。14、做好上情下達、下情上報工作。對領(lǐng)導指示要及時準確下達并檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的情況和問題，要如實、迅速上報。15、加強調(diào)度業(yè)務建設(shè)。采用現(xiàn)代化的通信和信息化手段，不斷提高調(diào)度信息化水平；開展調(diào)度業(yè)務競賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量；上級調(diào)度部門負責對下級調(diào)度部門進行業(yè)務技術(shù)指導。

三、各級調(diào)度室的基本權(quán)限1、對影響當前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。2、有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計劃的編審工作。3、有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中的問題，牽頭處理單位之間糾紛。4、有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等。必要時代表本企業(yè)對外聯(lián)系。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解生產(chǎn)計劃、措施和領(lǐng)導決定事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實匯報并提供資料。

第三節(jié)

調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備

一、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置

二、調(diào)度組織形式的分類1、一級調(diào)度：礦設(shè)置一個調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部的調(diào)度組織。2、二級調(diào)度：除礦設(shè)調(diào)度室，各環(huán)節(jié)和獨立井口（區(qū)）還要設(shè)立井口（區(qū)）調(diào)度。3、綜合調(diào)度：就是一個調(diào)度室統(tǒng)管全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度業(yè)務，也包括經(jīng)營調(diào)度。4、專業(yè)調(diào)度：是指為協(xié)調(diào)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某種業(yè)務而設(shè)置的調(diào)度，也就是指電力、運輸、洗選、通風、基建、安全等調(diào)度。

三、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導

四、集團公司及礦調(diào)度室人員的配備

大多數(shù)集團公司（礦務局）和礦總調(diào)度室設(shè)主任1人，副主任3-5人，主任工程師1人，調(diào)度值班人員5-7人，綜合分析、生產(chǎn)統(tǒng)計人員和組織生產(chǎn)平衡的專業(yè)技術(shù)人員，以及下現(xiàn)場采煤、掘進、機電管理人員等4-5人，傳真、通信設(shè)備維修人員2-3人。共約16-22人。（注：此系1988年的定編方法，當時尚未實行周日雙休）

第四節(jié)

調(diào)度人員的基本素質(zhì)

一、煤礦企業(yè)調(diào)度人員應具備的基本條件：

1、必須具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭?，具有三年以上采掘或井下工作的實踐經(jīng)驗，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的基本知識，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過程。2、熟悉本礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度計劃、月度計劃以及經(jīng)營計劃。3、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。4、掌握《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及集團公司（局）、礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。5、了解礦井通風、提升運輸、供電、壓風、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練地指揮生產(chǎn)。6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風正派。

二、調(diào)度人員的工作作風1、在日常工作中應做到從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。在處理各類問題時要多謀善斷，方法要得當，處理要果斷。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線了解安全生產(chǎn)全過程，對生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)及生產(chǎn)動態(tài)情況要了如指掌，做到指揮得當。3、有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。4、實事求是，一是一，二是二地反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

三、調(diào)度人員的應知應會1、礦（井）調(diào)度人員應知應會1）應知

⑴本礦（井）開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括地質(zhì)構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

⑵本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。

⑶本礦（井）采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。

⑷本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排、掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。

⑸礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力；地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力；排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。

⑹礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔風機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況。

⑺礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。

⑻本礦壓風機房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風狀況。

⑼防塵水源（或靜壓供水）、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。

⑽本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

⑾本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安全技術(shù)措施等重要工程的計劃項目和施工情況。

⑿本礦主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。

⒀礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。

⒁工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。

2）應會

⑴會使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施、調(diào)度總機、計算機、電話和傳真機。

⑵會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應對生產(chǎn)過程中的一般常規(guī)問題。

⑶會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。

⑷會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。

⑸會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

⑹會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。

2、集團公司（局）調(diào)度人員的應知應會1）應知

⑴全集團公司（局）各礦井所采煤系、主采煤層及賦存情況，大型斷層構(gòu)造，礦井開采上下限和技術(shù)邊界線等。

⑵各礦井最深開采水平、現(xiàn)有地質(zhì)儲量和可采儲量；現(xiàn)采生產(chǎn)水平的剩余可采儲量，正在延深的水平和延伸方式。

⑶各礦井的設(shè)計和核定能力，以及提高礦井生產(chǎn)能力的措施安排。礦井的通風、排水、供電、運輸、壓風、通信等系統(tǒng)。

⑷各礦井的期末三個煤量和“三量”的可采期，本年各礦井的開拓與延深工程計劃（包括本年計劃掘成的新采區(qū)與增加的開拓煤量，延深水平的計劃工程量和形象進度）。

⑸各礦井的采煤方法、支護形式和落煤方法，全局各種采煤法的工作面組織循環(huán)與提高單產(chǎn)的措施。

⑹各礦井的生產(chǎn)全過程，包括回采面采煤，順槽溜煤下山和大巷運輸，煤炭提升和加工、儲裝等。

⑺全集團公司（局）各礦井的采掘工作面在籍個數(shù)、利用個數(shù)、逐月的單產(chǎn)、單進水平和采掘機械化程度。

⑻各礦井的瓦斯等級、煤的自然發(fā)火期和煤的爆炸指數(shù)，本年各礦井的主要安全技術(shù)措施項目。

⑼工傷救護的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。

2）應會

⑴會看各礦井的月度采掘交換圖、采區(qū)設(shè)計圖、延深設(shè)計圖、避災路線圖、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。

⑵會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析生產(chǎn)發(fā)展趨向，做好預測預報。

⑶會進行日旬月季的生產(chǎn)安全綜合分析，專題分析，提出書面資料和編寫生產(chǎn)簡報。

⑷會使用本室的調(diào)度總機、電話、傳真機、計算機與上下級調(diào)度室和企業(yè)內(nèi)外部通話以及利用電子郵件等多種形式進行聯(lián)系。

第五節(jié)

調(diào)度人員崗位職責

一、調(diào)度室主任崗位責任制1、在集團公司（礦）分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（生產(chǎn)副礦長）的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日早會向領(lǐng)導匯報過去24小時的安全生產(chǎn)情況。每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導決策參考。3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實整改。5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。6、負責接受和傳達集團公司（礦）領(lǐng)導及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。7、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系。8、負責協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開調(diào)度專業(yè)會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負責調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務管理，按照質(zhì)量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。10、負責組織領(lǐng)導調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務水平。11、負責向領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報工作，并按要求提供相關(guān)信息。12、負責分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

二、值班調(diào)度員崗位責任制1、負責掌握全集團公司（礦）當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及下一班的生產(chǎn)情況預報工作。2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即根據(jù)事故匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，根據(jù)應急預案和領(lǐng)導指示，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。3、結(jié)合生產(chǎn)實際，做好煤炭外運鐵路、公路車輛平衡調(diào)配。掌握煤炭發(fā)運和運輸情況，確保礦井正常生產(chǎn)。4、接受生產(chǎn)信息、安全信息，準確無誤地完成數(shù)據(jù)計算，填寫有關(guān)牌板、圖標、臺帳，做好采掘隊日計劃和實際完成情況、人身事故、重大非人身事故、生產(chǎn)準備情況、隱患及排查情況、交接班等記錄，完成當日生產(chǎn)報表。

5、認真做好對上級通知、指示的接收和下達工作，并完整地作好記錄。6、掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，及時同有關(guān)單位和部門聯(lián)系并積極解決處理。7、輪流深入井下及生產(chǎn)現(xiàn)場了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。8、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，做好業(yè)務保安工作，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。

三、統(tǒng)計人員崗位責任制1、掌握集團、礦年、季、月生產(chǎn)計劃指標和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。2、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報。3、按日統(tǒng)計集團、礦非傷亡事故并按旬月及時匯總上報。4、按日登記集團、礦原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和煤炭銷售、外運、庫存量等臺賬，建立統(tǒng)計手冊。5、按旬統(tǒng)計各礦采掘隊組生產(chǎn)計劃完成情況并按季、月匯總。6、按日統(tǒng)計集團及礦采掘工人出勤情況，按旬、按月匯總上報。

7、逐月統(tǒng)計集團、礦生產(chǎn)任務完成情況。8、按時編制圖表、牌板，按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。9、按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理計入臺賬和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

除上述人員崗位責任制外，各單位還應制定調(diào)度室副主任、主任（主管）工程師、調(diào)度科（組）長、大班調(diào)度員、綜合科（組）長、信息技術(shù)（通信、計算機）人員等的崗位責任制。第二章

調(diào)度室的主要工作

第一節(jié)

調(diào)度工作的主要依據(jù)1、依照計劃組織生產(chǎn)

依據(jù)計劃，按班逐日進行監(jiān)督、檢查、考核，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，積極組織完成生產(chǎn)計劃。2、圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡

把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學地銜接起來。3、按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查4、遵循上級領(lǐng)導的指示進行調(diào)度工作

調(diào)度室的主要工作有：1、綜合平衡工作2、組織完成生產(chǎn)計劃3、組織均衡生產(chǎn)4、做好季節(jié)性調(diào)度和專題調(diào)度工作5、做好安全調(diào)度（業(yè)務保安）工作6、做好搶救重大事故工作

第二節(jié)

調(diào)度工作的綜合平衡

綜合平衡是為了實現(xiàn)整體優(yōu)化，是調(diào)度指揮的主要任務和重點工作，應根據(jù)辯證法的原則，采用靈活機動的手段進行。

綜合平衡的內(nèi)容主要有：1、組織完成生產(chǎn)任務的平衡2、組織采掘銜接平衡3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡4、部門之間的平衡5、輕重緩急的平衡6、人、財、物的平衡

一、組織完成生產(chǎn)任務的平衡1、各區(qū)隊間生產(chǎn)能力的平衡2、礦井間完成生產(chǎn)任務的平衡3、完成生產(chǎn)任務時間上的平衡4、豐產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡

二、組織采掘銜接平衡1、掌握生產(chǎn)采區(qū)開采進度、剩余走向長度和殘存煤量和預計結(jié)束日期，提前做好撤出采區(qū)的準備工作，保證銜接計劃的完成。2、掌握掘進隊施工進度，對重點投產(chǎn)采區(qū)要按班逐日地檢查施工進度，協(xié)助解決問題，組織快速掘進。3、經(jīng)常檢查采掘工作面進度比例、采面掘進頭個數(shù)比例、采掘工人比例等等，及時進行平衡，提高資源回收率，降低掘進率。4、按照巷道質(zhì)量和規(guī)格要求以及設(shè)備安裝標準，嚴格進行采區(qū)或采煤工作面的投產(chǎn)前的驗收。5、及時解決開拓掘進中的問題，如材料、設(shè)備、人力、通風、運輸?shù)葐栴}，提高單進水平。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡

調(diào)度工作的很大一部分是解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。為此，應做到：1、掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和環(huán)節(jié)之間聯(lián)系規(guī)律。2、掌握重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化情況。3、清楚各相鄰生產(chǎn)環(huán)節(jié)的承接能力和聯(lián)系方式。4、開工后依次調(diào)度各生產(chǎn)環(huán)節(jié)部位的情況。

5、主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況（可通過大屏幕監(jiān)控顯示、模擬盤、工業(yè)電視等電子信息監(jiān)控手段了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)情況）。6、建立匯報制度，規(guī)定有關(guān)部位按時匯報。7、深入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解情況，解決問題，及時調(diào)整生產(chǎn)部署。8、建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)開工、運轉(zhuǎn)、配合工作情況的調(diào)度記錄。9、建立各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢修檔案。

四、部門之間的平衡

解決部門之間的平衡問題，是解決各環(huán)節(jié)平衡問題的基礎(chǔ)和前提。部門之間平衡的原則是：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。平衡的方法有：1、在解決全局性關(guān)鍵問題時，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要，通過調(diào)度通知或指令，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同解決問題。2、幫助和推動輔助部門做好為井下生產(chǎn)一線的服務和協(xié)助工作。3、對存在時間較長、影響較大的問題，要組織有關(guān)方面、部門進行調(diào)查研究，確定問題的癥結(jié)和部門應解決的問題，從而解決整個問題。

五、輕重緩急的平衡

當出現(xiàn)多個問題需要協(xié)調(diào)平衡時，調(diào)度要根據(jù)問題輕重緩急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。一般步驟為：1、搞清問題的現(xiàn)象和原因2、確定問題的影響面、緊迫程度和重要程度。3、根據(jù)問題的重要程度，解決問題所需的時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后解決。

六、人、財、物的平衡

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的原則，合理進行企業(yè)勞動力、資金、物資的分配使用。要準確掌握生產(chǎn)情況、市場情況、資金物資情況，合理安排作業(yè)計劃和產(chǎn)品品種，合理使用各生產(chǎn)要素。遇有影響生產(chǎn)的重大問題和事故，則要采取果斷措施，調(diào)動人力、物力、財力，集中力量迅速解決。

第三節(jié)

組織完成生產(chǎn)計劃

在保證安全的情況下，組織完成全年生產(chǎn)計劃，是調(diào)度室最根本的職能。為此，要分別做好季度、月、旬、日的調(diào)度工作。

一、調(diào)度室年度、季度工作重點

調(diào)度人員要熟悉年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做到對全年的生產(chǎn)計劃、采掘部署、工作重點和安全技術(shù)措施以及全年要達到的主要目標心中有數(shù)，從而明確調(diào)度重點。

年度工作的特點一般為：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端；第二季度要保證上半年任務的完成，實現(xiàn)時間、完成任務“雙過半”；第三季度抓戰(zhàn)高溫和安全度過雨季；第四季度抓全面完成全年任務，并為下年度做好生產(chǎn)準備。

季度工作特點為：

第一季度

一是要做好防寒防凍工作，保證井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，不發(fā)生凍害、冰害。二是做好節(jié)日期間的保勤工作。三是防止干部有年初松勁思想。

第二季度

是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié)。要結(jié)合“紅五月”“安全生產(chǎn)月（六月）”等活動，在確保安全的條件下組織好各月的生產(chǎn)，確保上半年實現(xiàn)時間、完成任務“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。

第三季度

氣候炎熱，七、八月份又正值雨季。因此，一是要抓好防汛、防排水、防雷電工作，做到井下不淹井，地面不滑坡。防止雷電災害，防止供電事故，防止工業(yè)場所和生活區(qū)發(fā)生洪澇災害。二是要做好防暑降溫工作。三是要做好流行病、多發(fā)病的預防。

第四季度

氣候宜人，要抓好各月生產(chǎn)，確保年度計劃的全面完成。還要做好開拓掘進準備，機電設(shè)備檢修等工作，要從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產(chǎn)布局，為下年生產(chǎn)做好準備。

二、調(diào)度室旬、月工作重點

每月的調(diào)度工作，要做到上旬不欠產(chǎn)，中旬多超產(chǎn)，下旬在確保完成月度計劃的基礎(chǔ)上為下月生產(chǎn)做好準備。

在下旬還要與計劃部門一起，做好下月生產(chǎn)計劃的制定工作。要做好本月工作總結(jié)，并考慮下月采區(qū)接續(xù)、搬家倒面、重點采掘隊完成計劃的措施，要解決的問題等，做好下月生產(chǎn)安排。

三、調(diào)度室每天的工作重點

調(diào)度室主任應每日通過調(diào)度會議等方式，聽取各生產(chǎn)、輔助部門當日生產(chǎn)完成情況，存在問題，次日工作安排，并進行統(tǒng)一平衡。對需要協(xié)調(diào)解決的問題，應盡快研究解決。

調(diào)度值班長應主持每班對采煤、掘進、通風、機電、運輸、巷修等生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況的班中調(diào)度、平衡，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織完成當班計劃。

礦調(diào)度室每班三調(diào)度是：1、接班后檢查了解：

⑴采掘工作面的生產(chǎn)任務落實情況和開工狀態(tài)。如當班職工出勤情況、現(xiàn)場情況、班計劃落實情況、頂板情況、設(shè)備情況、地質(zhì)情況、材料供應情況等。

⑵提升運輸情況。提升運輸設(shè)備、存煤、排矸等情況。

⑶機電情況。井下檢修、安裝工程，施工地點、人數(shù)、時間、供電及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

⑷通風維修工作。當班維修任務、時間、地點、人數(shù)等。

⑸洗選情況。設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，煤倉儲煤情況。

⑹鐵路裝運情況。煤倉剩煤、剩車數(shù)、當日請車數(shù)等。

2、班中調(diào)度以下情況：

⑴上班轉(zhuǎn)交的重大問題處理情況，包括隱患或事故處理，待辦事宜等。

⑵定時（1或2小時）調(diào)回并記錄井下運輸和提升量。

⑶每1、2小時詢問一次各采煤工作面安全生產(chǎn)情況。了解各道工序完成情況，產(chǎn)量，安全情況，存在問題等。

⑷隨時注意安全生產(chǎn)監(jiān)控、工業(yè)電視等顯示系統(tǒng)的顯示情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即查明原因，及時采取措施。

⑸隨時掌握主要機電設(shè)備、大型設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。

⑹及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。對需要較長時間才能處理完的問題，要每半小時調(diào)度一次處理進度。

⑺后半班，要向各采掘工作面調(diào)度一次前半班的任務完成情況和后半班的預計，可能遺留的問題等。3、班末

調(diào)度一次各采掘工作面、提升運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況等。

四、調(diào)度預測預報工作

所謂預測預報，就是要求調(diào)度人員對基層生產(chǎn)條件的變化，日產(chǎn)水平升降的趨勢，完成生產(chǎn)任務的可靠性以及生產(chǎn)可能遇到的問題等，能預見性地向領(lǐng)導提出，使領(lǐng)導層能夠提前采取應對措施。

煤礦生產(chǎn)調(diào)度預測預報的內(nèi)容有以下幾個方面：1、生產(chǎn)計劃完成情況預報，包括季度、當月、次月、旬、日和班的生產(chǎn)情況預報。方法是：

⑴掌握生產(chǎn)動態(tài)

⑵掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢。

⑶掌握生產(chǎn)規(guī)律。

2、生產(chǎn)趨勢預報。掌握現(xiàn)采面的開采進度和新面的準備進度，搞清潛在的有利因素和不利因素，向領(lǐng)導提供產(chǎn)量升降預報。3、生產(chǎn)條件預報。就是及時與地質(zhì)部門配合，掌握各采掘工作面再向前推進中可能遇到的地質(zhì)構(gòu)造、水患和舊采區(qū)、高溫火區(qū)的威脅，以及季節(jié)變化對井下生產(chǎn)的影響和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上存在或?qū)⒊霈F(xiàn)的不利因素，向領(lǐng)導提供生產(chǎn)能力變化的預報。4、安全預報。掌握生產(chǎn)中的安全隱患和容易發(fā)生事故的生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，例如對巷道貫通、采煤工作面初次放頂?shù)臅r間和可能出現(xiàn)的問題做出預報。

第四節(jié)

組織均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)，是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)管理水平高低的一個標準。均衡生產(chǎn)就是企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在單位時間內(nèi)均能按預定計劃進度完成生產(chǎn)任務。煤礦企業(yè)的均衡生產(chǎn)現(xiàn)階段是指每日完成的產(chǎn)量都能穩(wěn)定在日計劃水平±5%范圍內(nèi)，即每日的實際產(chǎn)量能穩(wěn)定在月平均日產(chǎn)±5%的范圍內(nèi)，就是實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。礦井調(diào)度室在加強生產(chǎn)管理、組織煤炭均衡生產(chǎn)方面擔負著重要任務。

一、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的意義1、有利于礦井正常的水平接替和采區(qū)接替，使整個礦井保持布局合理，開采程序符合技術(shù)政策，薄厚煤層、優(yōu)劣煤層搭配開采，保持礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和正常生產(chǎn)秩序。

2、有利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平。由于不搞突擊性生產(chǎn)，避免產(chǎn)量大起大落，使礦井運輸、提升、通風等生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能有節(jié)奏、按計劃進行，大大降低材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益。3、有利于礦井機電設(shè)備管理。由于生產(chǎn)秩序正常，礦井機電設(shè)備能夠得到經(jīng)常的檢修和維護，從而提高了設(shè)備完好率，延長使用年限。4、有利于完成商品煤銷售計劃，為鐵路均衡地完成裝運計劃創(chuàng)造條件。5、有利于礦井安全生產(chǎn)。實現(xiàn)均衡生產(chǎn)可以避免因突擊生產(chǎn)而產(chǎn)生的違章作業(yè)、忽視工程質(zhì)量、丟失資源、設(shè)備不能正常檢修等現(xiàn)象及其帶來的隱患，減少生產(chǎn)和人身事故發(fā)生。

二、組織均衡生產(chǎn)的方法1、做好日常綜合平衡

對各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌兼顧，全面安排，正確組織各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡，2、組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)

在煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，回采和掘進是中心環(huán)節(jié)?；夭伞⒕蜻M生產(chǎn)活動，從空間上講，其工作地點在不斷地移動；從時間上講，是有節(jié)奏、周而復始地重復著相同的生產(chǎn)程序，即“準備—生產(chǎn)—再準備—再生產(chǎn)”的過程。這樣的生產(chǎn)活動，我們稱之為“循環(huán)作業(yè)”。

采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是全礦井科學管理的基礎(chǔ)。

3、抓好礦井停產(chǎn)檢修

調(diào)度室在停產(chǎn)檢修中的工作主要為：

⑴掌握和熟悉礦井停產(chǎn)檢修計劃

⑵在停產(chǎn)檢修前，了解檢修項目施工人力、物力和負責人的安排，了解井下工作人員工作內(nèi)容，人數(shù)，各安全措施落實情況，檢修準備工作就緒情況。

⑶檢修開始后，掌握各檢修項目的施工進度，并檢查是否與檢修計劃吻合。

⑷檢修結(jié)束后，應及時掌握恢復通風送電后瓦斯排放情況，高溫火點、水倉積水、采掘面頂板變化等情況，檢修后設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，驗收情況，正常后恢復生產(chǎn)。

⑸對礦井停產(chǎn)檢修工作進行總結(jié)，提交文字材料并存檔。

第五節(jié)

季節(jié)性調(diào)度及專題調(diào)度

所謂季節(jié)性調(diào)度，是指針對不同的季節(jié)出現(xiàn)的情況，為保證安全生產(chǎn)正常進行而開展的調(diào)度工作。而專題調(diào)度則是指針對某項專門工作、專項活動進行的調(diào)度工作。

一、雨季“三防”調(diào)度1、熟悉本單位的“三防”計劃。2、定期調(diào)度“三防”工程完成情況。3、檢查防汛器材、交通車輛、通信設(shè)施、防汛隊伍準備情況。4、在雨季期間天天收聽天氣預報，做好應急準備。5、按階段或按要求及時總結(jié)雨季“三防”工作。

二、冬季防寒防凍的調(diào)度

礦務局和礦調(diào)度室要掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、要害崗位的冬季防凍的準備工作情況，掌握防寒計劃和防寒工程進度，督促按時完成，保證生產(chǎn)、生活不因寒冷而受影響。特別要注意鐵路車輛、礦車的防寒，做好防凍液的添加工作，防止煤炭在車內(nèi)凍結(jié)。防止井下凍害，防止頂板落冰傷人。進入凍期以后，每天收聽天氣預報，調(diào)度防寒防凍情況。

三、專題調(diào)度

各級調(diào)度室除了抓好日常生產(chǎn)以外，還要把階段性的重點工作或?qū)ｉT組織的生產(chǎn)工作作為調(diào)度掌握的重點，認真督促檢查，組織按計劃完成。例如，做好百日安全無事故、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量達標、采掘隊上綱要等活動的調(diào)度和情況掌握工作。

第六節(jié)

安全調(diào)度

安全與生產(chǎn)是相輔相成不可分割的。安全保障生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。這是各級調(diào)度必須遵循的基本原則。貫徹安全生產(chǎn)方針，抓好工程質(zhì)量，處理事故隱患，糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律是調(diào)度的一項主要工作。在計劃、布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。抓住質(zhì)量就安全，堵住事故就增產(chǎn)，這是安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，兩者不可偏廢。

做好安全調(diào)度要抓好以下工作：

一、加強主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理1、頂板管理

掌握回采工作面采空區(qū)處理，過空巷（老硐），過斷層、陷落柱、破碎帶等地質(zhì)構(gòu)造，初次放頂、收尾情況；掘進工作面支護、開口和貫通情況；對有沖擊地壓的礦井要了解預測和防治措施并掌握執(zhí)行情況。2、通風管理

掌握巷道貫通前的通風措施的落實情況，掘進工作面暫停施工的措施執(zhí)行情況，采區(qū)風量、氣溫變化情況，停采面和其他不再使用的巷道的密閉情況。

3、瓦斯管理

每天要檢查通風、瓦斯日報，隱患處理情況；各采區(qū)和采掘工作面風流中瓦斯超限和有害氣體處理措施執(zhí)行情況；過地質(zhì)構(gòu)造時的瓦斯情況；暫停掘進工作面恢復生產(chǎn)時預防瓦斯事故的措施執(zhí)行情況；老井和被淹井巷排除積水的預防瓦斯、有害氣體措施執(zhí)行情況；瓦斯抽放情況；安全監(jiān)控系統(tǒng)運行情況等等。接到安全監(jiān)控系統(tǒng)報警信息后，要立即采取措施，進行處理。4、消、防塵的管理

掌握采掘工作面和運煤系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點等處的消防塵制度的執(zhí)行情況，設(shè)施運行情況；煤體打鉆注水情況；巖巷掘進綜合防塵情況。

5、預防水害的管理

掌握探放水制度執(zhí)行情況；采掘中透水預兆及防范措施；發(fā)生透水事故時，掌握涌水量、水壓、水質(zhì)情況；老空積水和排放積水情況。6、防火滅火的管理

掌握封閉火區(qū)的檢查情況，了解火區(qū)氣溫、氣體和空氣壓差變化情況；掌握啟封密閉、恢復生產(chǎn)的安全措施落實情況；掌握定期檢測的高溫點的風量、溫度和氣體取樣化驗結(jié)果。

二、緊急情況處理

當現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進回風巷道冒頂、瓦斯超限、氣體超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)報警等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后要立即按匯報程序和預案，請示總值班和主管領(lǐng)導，或直接找有關(guān)部門解決。情況特別緊急時，值班調(diào)度員可立即通知井下人員撤至安全區(qū)域，再按匯報程序進行。

三、搞好安全監(jiān)督檢查工作

1、日常有調(diào)度員到生產(chǎn)現(xiàn)場，抽查作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。2、對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，積極組織解決，并派調(diào)度員到現(xiàn)場檢查處理結(jié)果。

3、及時通知有關(guān)單位解決基層反映的問題。4、牽頭組織有關(guān)單位解決重大安全隱患。5、對發(fā)生的死亡事故或重大非傷亡事故，調(diào)度室要組織好搶救或處理，參加事故分析會，按“三不放過”的原則進行事故追查和處理。6、組織或參加采掘工程質(zhì)量檢查和工程驗收。7、值班調(diào)度員要每天查看測風日報、瓦斯檢查日報、巷道開口和貫通通知單、水害通知單、主備扇調(diào)換開動、井下大型設(shè)備運輸?shù)确矫娴陌踩夹g(shù)措施，并及時檢查執(zhí)行情況。

第七節(jié)

指揮搶救重大事故時的調(diào)度工作

《煤礦安全規(guī)程》第十四條規(guī)定：煤礦發(fā)生事故后，煤礦企業(yè)主要負責人和技術(shù)負責人必須立即采取措施組織搶救，礦長負責搶救指揮，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。

一、根據(jù)單位情況制定事故搶救匯報程序

匯報順序：礦一般為值班領(lǐng)導、救護隊、總工程師、礦領(lǐng)導、醫(yī)院、安監(jiān)站、調(diào)度主任及其它有關(guān)部門和環(huán)節(jié)。

集團（礦務局）基本相同。

二、調(diào)度室在指揮搶救重大事故時的職責1、礦井調(diào)度室的職責是：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關(guān)部門到調(diào)度室組織搶救。在礦長、總工程師未到之前，幫助值班領(lǐng)導指揮搶救。成立事故搶救指揮部后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。2、礦務局調(diào)度室的職責是：在接到匯報時，立即報告局長、總工程師和其他有關(guān)部門負責人，組織領(lǐng)導搶險救災。調(diào)度人員負責收集情況，下達通知，做好救災過程的全部記錄，按要求及時或定時向上級匯報。

三、調(diào)度在指揮搶救事故中的工作方法

1、礦調(diào)度室

⑴在接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出。把事故性質(zhì)、嚴重程度等情況通知礦山救護隊、礦醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場實施搶救。

⑵立即按規(guī)定的匯報程序向總工程師、礦長與其他領(lǐng)導和上級有關(guān)部門匯報。

⑶按領(lǐng)導指示立即通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關(guān)部門維持好礦場秩序，做好保衛(wèi)工作。

⑷迅速在距事故地點較近的地方架設(shè)電話，并設(shè)專人看守，以便調(diào)度室隨時與現(xiàn)場聯(lián)系。

⑸通知受災的區(qū)、隊查清當班出勤人員，現(xiàn)場遇災人員和估計所在的地點，通知勞資科調(diào)出死亡者勞動管理卡片和信息。

⑹按礦長、總工程師指示，調(diào)動人力、物力搶救，掌握搶救進展情況，做好詳細記錄。2、集團公司（礦務局）調(diào)度室

⑴接到匯報時，立即向集團領(lǐng)導、總工程師、安監(jiān)局、通風、機電、生產(chǎn)技術(shù)、行政、保衛(wèi)、工會等部門的領(lǐng)導匯報。調(diào)出圖紙和有關(guān)資料供領(lǐng)導分析研究。

⑵立即通知集團救護隊、集團醫(yī)院、汽車隊和鄰近礦井的救護隊做好準備，隨時赴事故現(xiàn)場參加搶救，通知兼職救護隊人員集中待命。

⑶詢問現(xiàn)場搶險救災的指揮者，臨場災情處理情況，安全措施可靠程度和救災發(fā)展趨勢。

⑷開始災區(qū)偵查時，詢問進入災區(qū)人數(shù)、偵查路線、已查到的現(xiàn)場情況，尋找到的遇難人員和幸存人員及所在位置。

⑸隨時與集團赴現(xiàn)場的領(lǐng)導和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解情況，聽取意見。

⑹做好事故搶救期間的所有調(diào)度情況的紀錄，并負責向上級匯報。

第三章

調(diào)度的基礎(chǔ)工作

調(diào)度室基礎(chǔ)工作的內(nèi)容有：1、調(diào)度工作程序2、調(diào)度工作制度3、原始記錄4、調(diào)度臺賬5、調(diào)度牌板6、調(diào)度報表7、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、圖紙資料8、其他（通知處理、深入基層、干部下井登記等）

第一節(jié)

調(diào)度工作程序

所謂調(diào)度工作程序，就是指各級調(diào)度人員每日完成調(diào)度工作任務的工作秩序、具體方法和步驟。

總的要求有以下幾點：1、提前到班，辦好接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。2、接班后礦井調(diào)度人員要核實各隊組的班作業(yè)計劃任務和出勤人數(shù)。查看上一班的調(diào)度記錄，熟悉情況，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班工作重點和關(guān)鍵，辦好上一班移交的未結(jié)束的事項。

3、班中定時調(diào)度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄，對于出現(xiàn)的重大問題要及時向總值班或有關(guān)領(lǐng)導請示匯報。按規(guī)定將生產(chǎn)安全情況向上一級調(diào)度匯報。4、每小班班末接受基層小班工作匯報，做好記錄，協(xié)助值班領(lǐng)導開好下一班班前會，安排好作業(yè)計劃。5、一個工作日結(jié)束之后，做好三個小班的生產(chǎn)任務完成情況匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報，在調(diào)度晨會上匯報全天生產(chǎn)安全情況，做好晨會記錄。對于領(lǐng)導在會議上的指示，要做好記錄并交下一班傳達、貫徹執(zhí)行。6、旬、月完結(jié)之后，做出旬、月報和生產(chǎn)簡報，報送領(lǐng)導和有關(guān)單位。

7、做好日、旬、月作業(yè)計劃完成、傷亡事故和非人身生產(chǎn)事故、采掘工出勤等數(shù)據(jù)、情況的統(tǒng)計工作。8、在日常工作中，要認真接收和傳達貫徹上級調(diào)度通知、通報和指示，參加好上級組織的調(diào)度會，做好記錄。要辦好領(lǐng)導交辦事項，積極協(xié)調(diào)解決好基層要求解決的問題。9、全月結(jié)束后，將當月調(diào)度記錄、臺賬、文件、生產(chǎn)簡報、分析資料、錄音錄像介質(zhì)、計算機數(shù)據(jù)等整理歸檔或備份，妥善保管。

各單位可結(jié)合本單位的實際情況，對上述內(nèi)容加以細化、本地化，形成適用的調(diào)度工作程序和工作標準。（例：西山調(diào)度工作程序）

第二節(jié)

調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度一般有：1、領(lǐng)導干部值班制度2、逐級匯報制度3、調(diào)度會議制度4、調(diào)度室交接班制度5、調(diào)度資料保管制度

一、領(lǐng)導干部值班制1、全面負責當天生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成當日生產(chǎn)任務。2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，保證正常生產(chǎn)。3、綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，安排好第二天生產(chǎn)任務及有關(guān)安全生產(chǎn)事項。值班領(lǐng)導干部要主持開好生產(chǎn)會議，落實作業(yè)計劃或主持召開臨時性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議。

4、對上級領(lǐng)導下達的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦并安排值班調(diào)度員將指示內(nèi)容迅速準確地下達到基層，或交有關(guān)部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時處理。5、值班時間內(nèi)如發(fā)生重大傷亡和非傷亡事故，在局（礦）長、總工程師未到調(diào)度室之時，擔負起事故搶救的臨時指揮工作。6、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對本值班日未辦以及待辦的事宜，要向接班人交代清楚。

二、逐級匯報制1、班、日生產(chǎn)匯報制

調(diào)度室按照規(guī)定時間和內(nèi)容，逐級向上一級調(diào)度室匯報當班、當天作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的產(chǎn)量預報。具體做法是：

⑴各采區(qū)隊向礦調(diào)度室匯報：采煤工作面現(xiàn)場值班區(qū)隊長，每班進行班初、班中、班末“三匯報”。掘進隊和其他區(qū)隊只在班前班末匯報。遇有特殊情況要隨時匯報。

⑵礦調(diào)度室向集團（局）調(diào)度室匯報：一般是一班兩次匯報，匯報內(nèi)容為上一班的產(chǎn)量、進尺和職工出勤人數(shù)，以及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對于礦反映的重點情況，集團公司（局）調(diào)度室要每兩小時向礦調(diào)度室調(diào)一次，或直接責成井（區(qū)）調(diào)度室匯報。

⑶集團公司（局）向省廳調(diào)度室匯報：一般為一天一匯報，內(nèi)容為：當日原煤產(chǎn)量、掘進總進尺、開拓進尺、洗精煤和無煙煤產(chǎn)量、商品煤外運情況；當日生產(chǎn)和安全情況；次日的生產(chǎn)計劃預計完成情況；請求上級解決的問題等等。2、旬、月生產(chǎn)匯報制

每旬和每月初，礦調(diào)度室向集團（局）調(diào)度室匯報旬、月的生產(chǎn)和安全情況。具體內(nèi)容為：旬、月的生產(chǎn)任務完成情況，傷亡和非傷亡事故情況，增欠產(chǎn)原因分析，所作的主要工作及效果，下個旬、月的產(chǎn)量預報和工作安排。

3、作業(yè)計劃匯報制

礦調(diào)度室每月末向集團（局）調(diào)度室匯報下月產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、洗精煤等作業(yè)計劃指標和工作安排，采區(qū)接續(xù)情況和礦井檢修安排及措施等內(nèi)容。集團（局）調(diào)度室按省廳要求的時間及內(nèi)容進行月匯報。4、調(diào)度專題匯報制

當遇有特殊情況或臨時性、專門性工作，上級調(diào)度可責成下級調(diào)度室做專題調(diào)度和專題匯報。上級調(diào)度應下達匯報提綱，下級調(diào)度室應認真按時、按要求提交調(diào)查報告、專題報告，向上一級調(diào)度室匯報。

5、事故匯報制

⑴傷亡事故：各單位發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點進行搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即報集團公司（局）調(diào)度室。其中死亡事故，集團公司（局）要按規(guī)定轉(zhuǎn)報省廳調(diào)度室。對一次死亡3人及以上的重大事故，各級調(diào)度室要立即逐級上報，不得延誤。

⑵重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，礦調(diào)度室要立即上報礦務局調(diào)度室。對于其中的一級重大非傷亡事故，如透水、發(fā)火、瓦斯煤塵爆炸、大面積冒頂、全礦井停風、停電、提升系統(tǒng)事故等嚴重危害生產(chǎn)和安全的事故，集團公司調(diào)度室應立即匯報省廳調(diào)度室。

⑶日常發(fā)生的一般性非人身事故：礦調(diào)度室應按要求匯報的時間和范圍向集團公司（局）調(diào)度室匯報。集團公司調(diào)度室按照省廳要求進行匯報。

山西省煤炭廳2012年1月4日下發(fā)了晉煤救發(fā)[2012]16號文件《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于下發(fā)《山西省煤礦生產(chǎn)安全事故信息報告和處置制度》的通知》，該制度中對事故信息報告范圍、時限、內(nèi)容、事故信息處置等做了具體規(guī)定和要求，各級煤炭行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)、礦山救護隊都應按照此規(guī)定，進行生產(chǎn)安全事故信息的報告和處置工作。

該制度對煤礦生產(chǎn)安全事故信息報告的時限做了如下規(guī)定：

“發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，事故發(fā)生煤礦應當在1小時內(nèi)報告事故發(fā)生地縣級煤炭行業(yè)管理部門（國有煤炭集團公司）。

發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，事故發(fā)生煤礦在向發(fā)生地縣級、市級煤炭行業(yè)管理部門（國有煤炭集團公司）報告的同時，應當在1小時內(nèi)將事故信息首先用電話快報的方式報告省煤炭工業(yè)廳。

發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，事故發(fā)生煤礦在依照上款規(guī)定報告的同時，必須立即報告省煤炭工業(yè)廳。

……

事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，負責事故報告的單位應當按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結(jié)束。”

三、調(diào)度會議制1、班前會

礦和獨立生產(chǎn)井（區(qū)）的調(diào)度室，每班都要召開班前會。班前會由總值班或調(diào)度主任主持，各采煤、掘進、機電、運輸、通風、維修等區(qū)隊負責人參加。會議內(nèi)容為根據(jù)上一班生產(chǎn)情況，布置下一班作業(yè)計劃和措施。2、生產(chǎn)調(diào)度會

⑴礦和獨立生產(chǎn)井（區(qū)）的調(diào)度會一般安排在下午召開，會議由調(diào)度主任主持，礦長、總工程師、各區(qū)隊隊長和科室負責人參加。會議由各單位匯報前兩班的生產(chǎn)情況，全天預計完成和下一天的工作安排，存在問題和要求，而后進行統(tǒng)一平衡，落實下一天的指標和生產(chǎn)措施。然后由礦長或總工程師提出下一天生產(chǎn)工作的要求。

⑵集團公司（局）調(diào)度會一般在每日早晨召開，又稱“晨會”。有集團公司領(lǐng)導、總工程師和總值班領(lǐng)導、有關(guān)業(yè)務處室負責人參加，在調(diào)度室匯報完上一天的生產(chǎn)、安全情況后，研究落實基層請示的問題，提出下一天的調(diào)度工作重點。調(diào)度室要做好記錄，并按領(lǐng)導要求落實。

調(diào)度室要為以上各級調(diào)度會事先做好準備，提供上一天的生產(chǎn)調(diào)度日報和簡要分析等資料。3、生產(chǎn)平衡會

生產(chǎn)平衡會，就是每月每旬的生產(chǎn)總結(jié)分析會，在這個會議上檢查總結(jié)每旬每月的生產(chǎn)任務完成情況，各單位生產(chǎn)超欠原因，平衡下個生產(chǎn)期的計劃，研究落實解決問題的措施辦法。

召開平衡會之前，調(diào)度室要做好分析資料準備，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，提出下一步的工作要求，并交領(lǐng)導審閱。

4、事故分析會

是指由調(diào)度室負責牽頭召開的對事故進行分析的會議。在會議召開之前，調(diào)度室應派人到事故現(xiàn)場進行詳細的情況核實，而后召集有關(guān)單位參加。調(diào)度室要做好會議記錄，并將會議結(jié)果通知有關(guān)單位。

5、調(diào)度專業(yè)會

調(diào)度專業(yè)會是調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部召開的針對提高調(diào)度工作質(zhì)量、提高調(diào)度人員素質(zhì)、提高調(diào)度工作手段、進行調(diào)度工作布置的專項會議。一般內(nèi)容為總結(jié)交流工作經(jīng)驗，檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務競賽活動、調(diào)度室質(zhì)量標準化活動的開展情況、調(diào)度人員培訓學習情況等。

四、調(diào)度室交接班制

值班調(diào)度人員，在下班前必須辦好交接班手續(xù)。

⑴在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班簿。

⑵將當班解決處理主要問題的記錄、待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交接，做到“五交清”：

①交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。

②交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。

③交清領(lǐng)導指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。

④交清正在處理和待處理工作的詳細內(nèi)容。

⑤交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

⑶接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員的情況介紹，仔細查看調(diào)度日志和有關(guān)記錄，并在交接班簿上簽字。

五、調(diào)度資料保管制1、班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上。2、調(diào)度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。3、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺賬和專題報告，保存5年以上。5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計，以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久保存資料。

調(diào)度室要建立保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得擅自對外公布數(shù)據(jù)。

第三節(jié)

原始記錄

一、原始記錄的必要性

原始記錄是基層單位生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動方面最原始的資料，也是第一手資料。它對加強生產(chǎn)指揮，搞好經(jīng)濟核算、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)的積累資料以及探索生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，等等，都具有重要的意義。

原始記錄是反映各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始憑證和記載，所以它的范圍很廣，那里有生產(chǎn)經(jīng)營活動，哪里就有原始記錄。產(chǎn)品產(chǎn)量、掘進和開拓進尺、采掘工出勤、人身事故和非人身事故記錄、生產(chǎn)任務安排單、質(zhì)量驗收單、上傳下達記錄單等等，都是調(diào)度工作的原始記錄。

二、建立健全原始記錄遵循的原則1、從煤礦生產(chǎn)實際需要出發(fā)。

根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務性質(zhì)、工作范圍、管理水平和實際需要來確定其內(nèi)容和形式。2、通俗方便的原則。

要求原始記錄的指標設(shè)置、表格形式、填寫方法做到通俗易懂、填寫方便、手續(xù)簡單、便于掌握管理。3、全面考慮記錄內(nèi)容。

既要滿足生產(chǎn)調(diào)度核算的要求，又要滿足生產(chǎn)統(tǒng)計核算和會計核算的要求。

三、調(diào)度原始記錄的內(nèi)容

集團及礦調(diào)度室都應具備下列原始記錄：1、生產(chǎn)調(diào)度綜合記錄日志

這是把每天的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的第一手資料和分散的各項記錄資料加以匯總，形成完整的、系統(tǒng)的調(diào)度綜合記錄日志。

生產(chǎn)調(diào)度綜合記錄日志，內(nèi)容比較齊全，以小班分項的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)匯總成全日的綜合情況。其內(nèi)容包括：原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、新區(qū)準備、綜采面搬家、礦井運輸、通風巷修、生產(chǎn)事故、人身事故、職工出勤和經(jīng)營效果情況的簡要分析等，是一個企業(yè)、一個生產(chǎn)單位每天生產(chǎn)經(jīng)營情況較全面、具體的綜合記錄。該記錄具體格式因各礦區(qū)的習慣各不相同，但均由值班調(diào)度員逐班填寫。

2、礦井停產(chǎn)檢修記錄

主要是掌握礦井按計劃進行的停產(chǎn)檢修項目的進度情況，督促檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成。記錄內(nèi)容主要有：礦井停產(chǎn)檢修記錄、礦井停產(chǎn)檢修分類記錄（按機械、電氣、運輸、通風、其它等分類）、停產(chǎn)檢修單項記錄和礦井檢修逐項完成情況記錄。集團和礦調(diào)度室都要做好這些記錄的填寫和存檔工作。

3、安全情況綜合記錄

記錄人身傷亡事故、非人身事故（含構(gòu)成“類級”的事故）、隱患（高溫火點、水患、有害氣體、瓦斯超限等）記錄。一般有：人身事故記錄、重傷事故記錄、死亡事故記錄、非人身事故記錄、隱患及處理記錄等。

第四節(jié)

調(diào)度臺賬

調(diào)度統(tǒng)計臺賬是根據(jù)加強生產(chǎn)管理的需要，用一定的符合統(tǒng)計要求的表格形式將分散的原始記錄資料按時間順序集中登錄在一起形成的表冊。一般有礦井、區(qū)隊、班組的原煤產(chǎn)量臺賬、掘進進尺臺賬、事故臺帳、出勤臺賬等等。

調(diào)度統(tǒng)計臺賬是積累班、日、旬、月、季、年各項指標完成情況的基礎(chǔ)資料，為進一步的統(tǒng)計分析工作、為領(lǐng)導指揮生產(chǎn)提供了方便條件和可靠依據(jù)。

隨著計算機的廣泛應用，許多煤礦企業(yè)已采用電子表格臺賬。

集團公司（局）和礦調(diào)度室一般應建立下述臺賬：

生產(chǎn)礦井概況臺賬；

原煤產(chǎn)量逐日完成、逐月完成情況臺賬；

掘進總進尺逐日完成、逐月完成情況臺賬；

開拓進尺逐日完成、逐月完成情況臺賬；

洗精煤逐日完成、逐月完成情況臺賬；

采煤隊逐日產(chǎn)量、逐月產(chǎn)量臺賬；

掘進隊逐日完成、逐月完成進尺臺賬；

采掘工逐日出勤、逐月累計出勤臺賬；

人身事故基礎(chǔ)臺賬、累計臺賬；

非傷亡事故記錄臺賬；

非傷亡事故逐日、逐月累計臺賬。

第五節(jié)

調(diào)度牌板

所謂調(diào)度牌板，是指用牌板形式將安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動和每日、每月、每季的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況予以醒目顯示，便于有關(guān)同志隨時查看，是一種直觀、方便地提供主要生產(chǎn)、安全、經(jīng)營信息的方法。

以前調(diào)度牌板多采用人工在木板、玻璃板上繪好的表格中填寫數(shù)據(jù)的方法完成，占用墻面多，勞動強度大，難以做到文字標準、清晰，使用效果差?，F(xiàn)在則多用在大屏幕拼接屏上顯示電子表格及文檔的方法，電子文檔的數(shù)據(jù)可由人工從計算機輸入，也可由計算機管理信息系統(tǒng)自動生成。

牌板一般應有如下內(nèi)容：

當日生產(chǎn)計劃完成情況；

原煤產(chǎn)量、掘進總進尺和開拓進尺逐日逐月和累計完成情況；

煤炭外運計劃完成情況；

主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況；

采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況；

采區(qū)接續(xù)計劃完成情況；

新區(qū)準備進度；

綜采工作面搬家進度；

回采工作面利用情況；

全礦采掘隊逐日計劃完成情況；

采掘隊逐月完成情況；

重大隱患解決情況。

等等。

第六節(jié)

調(diào)度報表

調(diào)度報表是調(diào)度室定期按照調(diào)度統(tǒng)計范圍要求的內(nèi)容制作的反映生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動情況和技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的報表，是傳遞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動信息的一種基本方式。它的特點是及時向領(lǐng)導和企業(yè)內(nèi)部提供有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營方面的第一手資料，而不能作為向國家行政管理機關(guān)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)使用。

集團公司（局）、礦調(diào)度室應編制以下報表：

一、調(diào)度日報

調(diào)度日報又稱生產(chǎn)日報。是將當日原煤產(chǎn)量、掘進總進尺、開拓進尺、洗精煤產(chǎn)量、煤炭外運等主要生產(chǎn)、經(jīng)營指標完成情況、安全問題、事故及隱患處理情況等進行匯總的報表，是調(diào)度室的主要報表之一。調(diào)度日報的數(shù)據(jù)來源為下級調(diào)度室或生產(chǎn)環(huán)節(jié)及現(xiàn)場，并經(jīng)本室統(tǒng)計匯總。調(diào)度日報一般應在當日圓班結(jié)束后即完成，并及時向領(lǐng)導及有關(guān)部門提交。

二、調(diào)度旬報和月報

將每旬、每月的原煤產(chǎn)量、掘進總進尺、洗精煤產(chǎn)量、采掘工出勤、生產(chǎn)事故、人身事故、煤炭外運等生產(chǎn)、經(jīng)營指標完成情況和安全情況進行匯總形成的報表，主要提供給領(lǐng)導、有關(guān)部門、上級部門了解旬、月生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，并作趨勢分析。

三、生產(chǎn)簡報

一般為每旬和每月編寫一份。內(nèi)容為：本旬或本月生產(chǎn)任務完成情況、安全情況，所做的主要工作與效果，分析生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓和針對出現(xiàn)的問題提出改進建議；提出次旬、次月工作要點。

四、其它表報

根據(jù)需要或領(lǐng)導指示，提供調(diào)查報告、專題報告或有關(guān)統(tǒng)計報表。

第七節(jié)

調(diào)度室應具備的計劃與圖紙資料

計劃（規(guī)劃），是調(diào)度室指揮生產(chǎn)的依據(jù)；圖紙，是現(xiàn)場生產(chǎn)情況的反映。這兩者都是各級調(diào)度室必須備有的資料。

集團公司（局）和礦調(diào)度室應具備以下計劃、規(guī)程措施、圖紙等資料文件。

一、應具備的計劃1、長遠發(fā)展規(guī)劃。2、月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。3、維簡資金使用計劃和安全技措工程計劃。4、礦井井巷大修計劃和礦井停產(chǎn)檢修計劃。5、礦井災害預防及處理計劃，應急救援預案。

二、應掌握的規(guī)程措施1、采掘作業(yè)規(guī)程和技術(shù)組織措施。2、各類作業(yè)指示圖表。3、新工作面初采初放頂和老工作面結(jié)束回撤與封閉的安全措施。4、采掘工作面遇有特殊變化、臨時采取的安全措施。5、探放水安全措施。6、啟封火區(qū)恢復生產(chǎn)措施。7、排放瓦斯措施。8、大型設(shè)備出入井安全技術(shù)措施。9、井口及井下燒電焊等明火作業(yè)措施。10、停風、停電等安全技術(shù)措施。11、《煤礦安全規(guī)程》。

三、應具有的圖紙

1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計劃圖。2、采掘接續(xù)圖和采掘工程平面圖。3、井上下對照圖。4、礦井水文地質(zhì)地形圖。5、礦井避災路線圖。6、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風系統(tǒng)圖。7、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖。

第八節(jié)

其它調(diào)度業(yè)務

一、調(diào)度通知、調(diào)度命令處理

調(diào)度通知、通報、命令等均屬于緊急公文，具有同級正式公文的同等效力，且具有行文迅速的特點。正因為如此，所以調(diào)度通知、命令的編制和下達，必須履行嚴格的手續(xù)。

二、深入基層調(diào)查研究

調(diào)度人員要經(jīng)常深入基層和井下，了解生產(chǎn)、安全現(xiàn)狀，以利于準確指揮調(diào)度。

三、干部下井登記

對干部下井情況一律要按規(guī)定專門登記。第四章

調(diào)度統(tǒng)計

第一節(jié)

調(diào)度統(tǒng)計概論

一、調(diào)度統(tǒng)計的概念

調(diào)度室在組織指揮生產(chǎn)中，會按班、按日搜集、記錄到大量的反映企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)和情況。將這些數(shù)據(jù)和情況加以歸納、整理、綜合和分析，不僅可完整地了解生產(chǎn)過程和生產(chǎn)指標完成情況，還可發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律性，用以指導今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這個過程就稱為調(diào)度統(tǒng)計。

調(diào)度統(tǒng)計是調(diào)度室日常工作的主要內(nèi)容之一。其主要特點就是應用統(tǒng)計理論和方法，掌握各項指標的執(zhí)行進度和完成程度。調(diào)度統(tǒng)計也可稱為進度統(tǒng)計。

二、調(diào)度統(tǒng)計的主要任務

調(diào)度統(tǒng)計的任務，就是以嚴細、求實的態(tài)度及時準確地提出統(tǒng)計資料，作為編制日、旬、月作業(yè)計劃的依據(jù)，并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)趨勢和為組織、指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。具體有以下幾點：1、為組織、指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。2、為各業(yè)務部門提供生產(chǎn)經(jīng)營信息。3、為研究生產(chǎn)發(fā)展趨勢積累資料。4、為安全生產(chǎn)提供信息。

三、調(diào)度統(tǒng)計的范圍和內(nèi)容1、調(diào)度統(tǒng)計的范圍

由于生產(chǎn)調(diào)度的基本任務是抓安全、抓生產(chǎn)、抓生產(chǎn)準備，因此，就必須以圍繞這三個方面進行調(diào)度統(tǒng)計工作為主，同時配合有關(guān)部門對各項經(jīng)濟技術(shù)指