變電站工程施工管理制度匯編

變電站工程施工管理制度匯編k************有限公司***工程分公司3分類項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度(2)項(xiàng)目物資管理制度(3)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度(4)項(xiàng)目例會及施工日志制度(5)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度(6)項(xiàng)目檔案信息管理制度(7)項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度(8)項(xiàng)目合同管理制度(9)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度(11)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度續(xù)表分類安全管理(1)安全施工責(zé)任制度(2)安全教育培訓(xùn)制度(3)安全施工檢查制度(4)安全例會制度(5)安全施工措施編審和交底制度(6)安全活動(dòng)日、安全施工作業(yè)票管理制度(7)安全監(jiān)護(hù)制度(8)分包工程安全管理制度(9)安全用電管理制度(10)安全防護(hù)裝備管理制度(11)防火、防爆安全管理制度(12)施工機(jī)械及工器具安全管理制度(13)車輛交通安全管理制度(14)文明施工管理制度(15)環(huán)境保護(hù)管理制度4分類(16)安全設(shè)施管理制度(17)生活衛(wèi)生管理制度(18)安全獎(jiǎng)懲制度(19)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度(20)消防保衛(wèi)管理制度(21)安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法(22)防塵、防毒安全管理制度(23)女工特殊保護(hù)制度(24)反違章考核管理制度(25)臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度(26)變電所擴(kuò)、改建施工安全管理制度質(zhì)量管理(1)工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度(2)工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度造價(jià)管理(1)項(xiàng)目成本控制制度(2)項(xiàng)目結(jié)算管理辦法技術(shù)管理(1)項(xiàng)目技術(shù)管理制度(2)材料代用管理制度(3)隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度(4)施工圖預(yù)審制度(5)施工技術(shù)交底制度(6)工程變更管理制度1第一章項(xiàng)目管理制度匯編1.項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)工程施工施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配1.1.3組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督1.1.4組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會，安排部署施工工作1.1.5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏1.1.6針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃1.1.8組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)1.1.9組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作1.1.10項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作1.2項(xiàng)目總工崗位職責(zé)：1.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符2合變電所(換流站)工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指1.2.2組織對施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料1.2.3組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)1.2.4組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施1.2.5組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)1.2.6定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施1.2.7在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求1.2.8負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料1.2.9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作1.2.10負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)1.3項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)：1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作1.3.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理1.3.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)1.3.4在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施1.3.5負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證31.3.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作1.4項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1.4.1積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作1.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)1.4.3組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見1.4.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料1.4.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作1.4.6完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作1.5項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)：1.5.1積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全1.5.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)1.5.3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況1.5.4負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬1.5.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作1.5.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)1.5.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為1.5.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定4工作1.5.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)1.6.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作1.6.2負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有1.6.3編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃1.6.4負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審1.6.5負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料1.7.1負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件(資料)的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性1.7.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案(措施)報(bào)審工作1.7.3負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)1.7.4根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作1.8.1負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作1.8.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作1.9.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作1.9.3負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場(倉庫)的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件1.9.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作51.9.5做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性2.項(xiàng)目物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)2.1材料物資采購申請計(jì)劃2.1.1堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照上級主管部門和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)維修、大修、技2.1.3大修、技改、業(yè)擴(kuò)和基建工程所需用的材料、物資的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司審批2.1.4備品備件需用量計(jì)劃，由公司生產(chǎn)技術(shù)部門會同有關(guān)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲備定額數(shù)量后編制。消提出，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。2.1.6材料物資采購申請計(jì)劃必須附文字說明和主要需用量計(jì)算依據(jù)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達(dá)計(jì)劃給實(shí)業(yè)公司。2.2材料、物資采購2.2.1除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外由項(xiàng)目部材料員采購?fù)?，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應(yīng)由公司材料科統(tǒng)2.2.2公司材料科根據(jù)各單位報(bào)來經(jīng)公司審批的材料物資采購申請計(jì)劃，進(jìn)行匯總、2.2.3公司材料科按月份編制材料供應(yīng)計(jì)劃，臨時(shí)重大采購項(xiàng)目編制臨時(shí)供應(yīng)計(jì)劃，62.2.4在訂貨、采購和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對材料物資名稱、型號規(guī)格、2.2.5貫徹?fù)駜?yōu)采購、講求經(jīng)濟(jì)效益和兼顧扶持三產(chǎn)的原則。物資采購要做到在同等2.2.6公司材料科購買材料物資的訂價(jià)原則：生產(chǎn)、維修和檢修所需的一般材料、工技改、業(yè)擴(kuò)、基建工程所需的材料物資(包括設(shè)備),由供需雙方協(xié)商訂價(jià)，最高不得超2.2.7經(jīng)公司批準(zhǔn)向外單位采購材料物資，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比2.2.8委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)2.2.9對外采購的材料物資，應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金。簽訂；重大的物資采購，還應(yīng)有生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、2.2.10.2簽訂的合同，必須依據(jù)經(jīng)審2.2.10.3填寫后的合同須核對產(chǎn)品名工程項(xiàng)目計(jì)劃相符。并要求填明售后服務(wù)的具體條2.2.10.4按公司財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限，管部門、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會簽審批，才能加蓋公章。72.2.10.5對合同組成部分有關(guān)簽訂合同的記錄、文書和圖表，應(yīng)與合同一起管理。2.2.10.6貨款結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持用貨付款或2.3材料、物資的驗(yàn)收和付款2.3.1倉庫可按照材料物資的性質(zhì)和用途分為若干類，如金屬材料、建筑材料、化工2.3.2材料和計(jì)價(jià)。料都按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。由于各批材料價(jià)格不同，倉庫材料明細(xì)賬應(yīng)逐筆登記材料的單價(jià)。發(fā)出材料的成本遵循先入庫的材料先發(fā)出的原則按各批材料入庫順序的不同單價(jià)分別計(jì)2.3.2.1外來材料實(shí)際成本包括：買價(jià)(發(fā)票價(jià)款)、市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、外地運(yùn)雜費(fèi)(運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等)及運(yùn)輸途中的合理損2.3.2.2委托加工材料的實(shí)際成本：包括被加工材料的實(shí)際成本、加工費(fèi)用及加工材2.4材料的收入2.4.1材料收入的種類包括：外購材料、自制加工材料、委托加工材料的驗(yàn)收入庫、2.4.2材料物資送到倉庫或工地時(shí)，有關(guān)人員要仔細(xì)核對物資采購計(jì)劃、采購合同、(隨貨同行聯(lián))、運(yùn)輸部門的貨運(yùn)單，進(jìn)行數(shù)量的全檢。同時(shí)按合同或質(zhì)量保證書或質(zhì)量合C類物資如辦公用品、紙張易耗品等由倉庫保管員，在“進(jìn)庫單”上簽字視同驗(yàn)收。如發(fā)8現(xiàn)不合格，本批物資作退貨處理。2.4.3驗(yàn)收無誤，材料保管員根據(jù)發(fā)票中所列材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額、稅金等項(xiàng)目認(rèn)真辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，并填寫“進(jìn)庫單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫自存登記材料明細(xì)賬用；第二聯(lián)隨貨款結(jié)算憑證送財(cái)務(wù)部門作為報(bào)賬依據(jù)；第三聯(lián)交物資供應(yīng)方。對符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備和技改等專項(xiàng)工程使用的材料、物資，采用含稅價(jià)格驗(yàn)收進(jìn)入專項(xiàng)材料物資倉庫。對生產(chǎn)維修和檢修的一般材料、不單獨(dú)構(gòu)成固定資產(chǎn)的工具儀器儀表、勞保用品等大修工程的材料物資，采用不含稅價(jià)格驗(yàn)收進(jìn)入“日常材料倉庫”。對備品備件，如符合構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的，采用含稅價(jià)格進(jìn)倉，如不符合構(gòu)成固定資產(chǎn)條件的，采用不含稅價(jià)格進(jìn)倉。2.5材料款的支付根據(jù)合同，如屬驗(yàn)貨付款的材料物資，由物資供應(yīng)部門將貨物發(fā)票、運(yùn)單、合同等和公司業(yè)務(wù)主管部門檢驗(yàn)合格證明材料、驗(yàn)收入庫單等整理填制“費(fèi)用開支報(bào)銷單”和“銀行付款申請單”送財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)賬付款手續(xù)。如已驗(yàn)收合格但暫不付款的材料物資，物資供應(yīng)部門人員可先到財(cái)務(wù)部門辦理材料物資驗(yàn)收入庫的報(bào)賬手續(xù)，適當(dāng)時(shí)候再向財(cái)務(wù)部門辦理申請銀行付款手續(xù)。承付期內(nèi)未到貨的，應(yīng)在承付期內(nèi)核對合同并及時(shí)催交，或拒付貨款。購貨款，在匯出時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確匯入購貨單位，任何人不得以任何理由匯入采購物資無關(guān)單位，采購材料物資匯款，經(jīng)辦部門或個(gè)人要隨時(shí)清理，堅(jiān)持一事一清，不準(zhǔn)一次匯款長期使用。2.6其他材料收入憑證：其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“進(jìn)庫單”,但要在“進(jìn)庫單”上2.7多余材料及廢料和報(bào)廢的設(shè)備退回日常生產(chǎn)、工程中多余的材料及廢料和報(bào)廢的設(shè)備退回倉庫驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)填寫“退料單”,注明原領(lǐng)用材料的單位及用途或工程名稱，余料完好未用過的其金額按原材料價(jià)格入庫，領(lǐng)料單位本月未用完材料或本工程項(xiàng)目多余而下月或另一項(xiàng)工程需用，應(yīng)辦理假退庫手續(xù)，即由領(lǐng)料單位既填寫退料單又填寫領(lǐng)料單，把兩張憑證同時(shí)交倉庫，多余材料不必退回，領(lǐng)料單位可繼續(xù)留用。9廢料驗(yàn)收金額按暫估價(jià)入庫，加強(qiáng)管理?；厥諒U料余料和報(bào)廢設(shè)備過程發(fā)生的清理費(fèi)用、“進(jìn)庫單”必須按欄項(xiàng)目逐欄逐項(xiàng)填寫，中間不準(zhǔn)留空，而且要填寫金額并在備注欄2.9對短缺、破損和質(zhì)量不合格的材料物資，應(yīng)及時(shí)辦理拒付貨款、索賠和報(bào)損手續(xù)。2.10.1需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由(維修設(shè)備、地點(diǎn)、工程名稱等)、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，產(chǎn)技術(shù)部審批，重要的經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。對材料設(shè)備清單(計(jì)劃),并在備注欄注明生產(chǎn)廠家和出廠編號。公司內(nèi)倉庫調(diào)撥，經(jīng)公司2.10.3保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進(jìn)先出的原則，縮短材料物資在庫時(shí)間。設(shè)備零部件發(fā)料。如遇急需拆設(shè)備零部件的或先用后領(lǐng)的，須2.10.7對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫內(nèi)，以免造成混亂。2.11材料的核算門的有關(guān)人員要及時(shí)將有關(guān)票據(jù)整理填制“費(fèi)用開支報(bào)銷單”,向財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，按規(guī)定2.11.2財(cái)務(wù)部門品備件倉”、等材料明細(xì)分類賬，專項(xiàng)工程的材料物資設(shè)置“技改工程支出一工程物資”2.11.3材料稽核與材料賬的核對為了保證核算的正確性，必須做好材料的稽核工作和某些材料實(shí)際庫存與賬面庫存數(shù)量是否相符。只有別材料賬借方(收入)、貸方(發(fā)出)、余額的金額之和相等；各類別材料賬借(收)貸(發(fā))2.12庫存材料物資保管取防火、防銹、防漏、防霉?fàn)€變質(zhì)、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆、防有害氣體(十防)等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類、分庫、維護(hù)保養(yǎng)。2.13材料物資清查在清查中，對超過有效期限的物資，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和3.項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度3.1施工現(xiàn)場考勤制度3.1.1工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。3.1.2工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。3.1.4病假需出示病假證明書。3.1.5事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，向項(xiàng)目經(jīng)理請示批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可離3.1.7無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。3.2施工現(xiàn)場例會制度3.2.1自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會。3.2.2每周例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3.2.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必3.2.4各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工3.2.5各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公3.3施工現(xiàn)場檔案管理制度3.3.1工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。3.3.2做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。3.3.3現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員學(xué)習(xí)記錄整理歸檔。3.3.4工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的3.3.5工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。3.3.6各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失，同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于3.3.7借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。3.4施工現(xiàn)場倉庫管理制度3.4.1材料入庫必須經(jīng)綜合管理員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)3.4.2保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。3.4.3材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。3.4.5油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器3.4.6大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避3.4.7倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。3.4.8材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。3.4.9工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行3.5施工現(xiàn)場文明施工理制度3.5.1施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。3.5.2施工現(xiàn)場大小便必須到工地廁所，工地廁所使用后要隨時(shí)清洗。3.5.3材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及3.5.4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。3.5.5現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。3.5.6工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。3.5.7團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語3.5.8對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。3.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度3.6.2進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。3.6.3現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是3.6.4特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。3.6.6高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。3.6.7深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。3.6.8危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。3.6.9按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。3.6.10裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。3.6.11大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。3.6.12小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。3.6.13施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”3.6.14施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。3.6.15嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。3.7施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度3.7.1工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。3.7.2施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.7.3臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.7.5嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。3.7.6所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。3.7.7所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。3.7.8施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。3.7.9接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工3.8施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度3.8.1保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損3.8.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3.8.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)3.8.5夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。3.8.6保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常3.8.7施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目綜合管理員保3.9施工現(xiàn)場消防管理制度3.9.1施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。3.9.2保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3.9.3消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。3.9.4消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置3.9.5工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。3.9.6漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。3.9.7施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。3.9.9臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢3.10施工現(xiàn)場成本管理制度3.10.1實(shí)行成本考核制3.10.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如3.10.1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全3.10.1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。3.10.1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。3.10.1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：c、材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材d、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周3.10.2強(qiáng)抓材料管理和使用3.10.2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。3.10.2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按3.10.2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤3.10.2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程3.10.2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。3.10.2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品3.10.2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.10.2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3.10.3勞動(dòng)力資源管理3.10.3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道3.10.3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計(jì)劃事先擬訂用工使用成本目標(biāo)，并提交上級事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員3.10.3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)3.10.3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配人力資源、追究3.10.3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。在保證施3.10.3.6工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特3.10.3.7工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.10.3.8定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的3.10.4機(jī)械使用和管理3.10.4.1由機(jī)械管理員每天檢查機(jī)械使用情況，對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。3.10.4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械3.10.4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。3.11施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3.11.1項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。3.11.2施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3.11.3對工程質(zhì)量要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律。3.11.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程3.11.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行3.11.6對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。3.11.7保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將技3.11.8施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法3.11.9加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。3.11.9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長3.11.9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)3.11.9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須3.11.9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，3.11.9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，由項(xiàng)目部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于4.項(xiàng)目例會及施工日志制度為提高項(xiàng)目管理的決策水平，使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、4.1施工例會管理的規(guī)定4.1.1施工例會應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢。施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)4.1.1.1施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及4.1.1.2項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司各主管部門詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。4.1.2工程成本分析會議4.1.2.1工程成本分析會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算人員參4.1.2.2項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估算及相應(yīng)防范對策。項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目盈虧情況。4.1.3圖紙會審會議4..1.3.1施工圖紙接收后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會審，會議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人4.1.3.2會議主要目的是審核校對設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部申4.1.4技術(shù)交底會議4.1.4.1項(xiàng)目施工總技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員參加；分4.1.4.2項(xiàng)目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)4.1.5安全教育會議4.1.5.1項(xiàng)目開工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會議。職工安全教育會議由4.1.5.2項(xiàng)目開工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全4.1.6施工調(diào)度會4.1.6.1施工調(diào)度會由項(xiàng)目經(jīng)理(或副經(jīng)理)組織，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員和施工班組4.1.6.2項(xiàng)目施工過程中，為確保施工按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部每7~10天應(yīng)召開調(diào)度會，原因及趕工措施，并落實(shí)下7~10天的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。4.1.7施工計(jì)劃調(diào)整會議4.1.7.1施工計(jì)劃調(diào)整會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員參加。4.1.7.2項(xiàng)目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)組織4.2項(xiàng)目例會和施工日志制度4.2.1項(xiàng)目例會：及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工4.2.1.1上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。4.2.1.2檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)4.2.1.3安排布置下周工作，提出具體工作要求。4.2.1.4需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。4.2.2從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工曰志。4.2.2.1工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。4.2.2.2技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。4.2.2.3工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)4.2.2.4材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。4.2.2.5主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。4.2.2.6設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。4.2.2.7記錄工程測量情況。4.2.2.8記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。4.2.2.9工序的交接記錄。4.2.2.10業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜。4.2.2.11工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。4.2.2.12施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況。4.2.2.13質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。4.2.2.14有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。4.2.2.15工程項(xiàng)目試車記錄。4.2.2.16氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊5.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度5.1一般規(guī)定5.1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5.1.3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：5.1.3.1人際關(guān)系包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。5.1.3.2組織機(jī)構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。5.1.3.4協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理5.1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。5.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)目管理目標(biāo)5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：5.2.3.2做好計(jì)劃的編制、平衡工作，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。5.2.3.3充分發(fā)揮控制部門的項(xiàng)目調(diào)度作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。5.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時(shí)向業(yè)主提出要求，使其按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，為保證工程順利實(shí)施提供必要的外部條件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，保證項(xiàng)目開工后不能因己方原因出現(xiàn)間斷。5.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或其指定代表人提供有關(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定的時(shí)間給予批準(zhǔn)/答復(fù)，對應(yīng)由業(yè)主提供的技術(shù)資料、文件等應(yīng)及時(shí)督辦。5.3.5對于實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和監(jiān)理合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。5.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位與施工分包商的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等，同時(shí)應(yīng)接受雇主和監(jiān)理工程師的檢查。5.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部與供貨商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。5.3.8項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)通過建立工作制度對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。5.3.9項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)毓貌块T、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當(dāng)5.3.10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。在工程監(jiān)理的基本職能“三控兩管一協(xié)調(diào)”中，三控兩管有程序之中?？梢哉f，協(xié)調(diào)是控制的潤滑劑，協(xié)調(diào)是控制角度，探討如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、施整體管理。對于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對于上述施工單位要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對分包單位可能在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點(diǎn)、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。5.4與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾5.4.1業(yè)主的溝通管理5.4.1.1與業(yè)主的請示、報(bào)告一般應(yīng)通過項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。5.4.1.2項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報(bào)工作。5.4.1.3向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽5.4.1.4業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。5.4.1.5指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。5.4.1.6及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理5.4.1.7與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。5.4.2與監(jiān)理、施工單位的溝通管理5.4.2.1與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的5.4.2.3準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)5.4.2.5督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對施工單位申報(bào)資料的5.4.2.6項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其5.4.2.8項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。5.4.2.9與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。5.4.3.1由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。5.4.3.2對設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理5.4.3.3項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會、工程例會及其他專題會。5.4.3.4項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計(jì)變更、洽商的確5.4.3.5項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。5.4.3.6凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。5.4.3.7與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。6.項(xiàng)目檔案信息管理制度6.1總則施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)工程建設(shè)檔案管理以及有關(guān)各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、“建一流輸變電工程，創(chuàng)一流工程檔案”的目標(biāo)。6.1.2檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成部分，各分部應(yīng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照本制度的要求做好各工程文件、6.1.3檔案管理體系與職責(zé)漢供電公司公司下設(shè)各級部門和上級公司各部門的指導(dǎo)和檢6.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理a.組織經(jīng)理部、分部技術(shù)部門，貫徹執(zhí)行本制度的各項(xiàng)規(guī)定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。b.負(fù)責(zé)檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。6.1.3.2檔案管理室a.檔案管理由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行本制度統(tǒng)一管理檔案。f.檔案管理員對接收的檔案進(jìn)行分類，編號，登記，統(tǒng)計(jì)和日常必要的整理。6.1.4其它事項(xiàng)案工作納入工程計(jì)劃管理之中，納入施工管理及考核范圍，納入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建設(shè)項(xiàng)目專職檔案或兼職檔案員要參加工作例會和工程質(zhì)量評定會，參加設(shè)備開箱、參加各單項(xiàng)驗(yàn)收和工程項(xiàng)目總驗(yàn)收。6.2檔案資料室工作制度6.2.1所有的原始數(shù)據(jù)，技術(shù)資料、試驗(yàn)、檢測報(bào)告和儀器設(shè)備檔案資料等，均由檔案資料室負(fù)責(zé)收集、保管。6.2.2借閱各種技術(shù)資料必須履行登記手續(xù)，且只限于本項(xiàng)目部人員，并按期歸還。6.2.3及時(shí)收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實(shí)施后應(yīng)及時(shí)封存。6.2.4存檔的試驗(yàn)、檢測報(bào)告不外借、不復(fù)制(指非本項(xiàng)目部人員)沒有項(xiàng)目總工人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗(yàn)、檢測報(bào)告以及微機(jī)內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。6.2.5原始數(shù)據(jù)、、試驗(yàn)報(bào)告保存期為三年，如需要?jiǎng)t繼續(xù)保存。6.2.6各類資料到期銷毀，應(yīng)用資料保管員提出申請，經(jīng)項(xiàng)目總工嚴(yán)格審查后方可進(jìn)6.2.7保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀，應(yīng)采用濕式打掃，減少灰塵。6.3內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明6.3.1資料管理程序：申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理總部-監(jiān)理工程師6.3.2資料流程：劃分質(zhì)量單位、分部、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理，工程評定單元、開工申請及附件報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后開工。上道分項(xiàng)工程完工后報(bào)監(jiān)理簽證進(jìn)入下道分項(xiàng)工程。6.3.3資料分類體系6.3.3.1質(zhì)檢資料6.3.3.2計(jì)量資料6.3.3.3試驗(yàn)資料A.原材料試驗(yàn)B.標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)6.3.3.4測量資料6.3.3.5評定資料a.分項(xiàng)工程評定資料B.分部工程評定資料c.單位工程評定資料6.3.3.6圖紙、規(guī)范a.施工圖b.通用圖d.招標(biāo)文件規(guī)范及有關(guān)規(guī)定及關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件f.各期工程量清單6.3.3.7來文發(fā)文6.3.3.8竣工資料6.4檔案、資料的形成、積累、整理、歸檔和移交6.4.1項(xiàng)目文件材料要字跡清楚，圖畫整潔，簽署完備，文件材質(zhì)優(yōu)良，不得用易褪6.4.2做好施工記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、交工驗(yàn)收記錄和各種表格匯總簽證施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審記錄，施工日志，變更設(shè)計(jì)報(bào)告，設(shè)6.4.3在職責(zé)范圍內(nèi)做好項(xiàng)目有關(guān)的文件材料的收集、積累工作，按武漢供電公司資料管理的要求將具有查考利用價(jià)值的各種形式與載體的文件均收集齊全。6.4.4項(xiàng)目形成的全部文件在歸檔前必須進(jìn)行系統(tǒng)整理。其分類組卷做到科學(xué)合理，6.4.5編制檔案總目錄，分目錄，移交單位和接收單位目錄。歸檔的案卷質(zhì)量必須符6.4.5.1歸檔文件、齊全完整；6.4.5.2分類清楚，保持聯(lián)系；6.4.5.3題名確定，容易查找；6.4.5.4卷內(nèi)排列，系統(tǒng)條理；6.4.5.5保管期限準(zhǔn)確；7.項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度7.1范圍本制度規(guī)定了武漢華源電力集團(tuán)輸變電工程分公司教育培訓(xùn)工作的職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核的基本規(guī)則。本制度適用于武漢華源電力集團(tuán)輸變電工程分公司教育培訓(xùn)管理。7.2.1分公司經(jīng)理是本單位教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，對本單位教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。7.2.2分公司總工程師為本單位教育培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人，人力資源專責(zé)為教育培訓(xùn)主要實(shí)施者，負(fù)責(zé)本單位教育培訓(xùn)工作的落實(shí)。安全員和質(zhì)檢員是本單位安全、質(zhì)量培訓(xùn)員。7.2.3項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目及下屬各班組教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)員是項(xiàng)目部培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及下屬各班組教育培訓(xùn)工作的實(shí)施。7.2.4總工程師職責(zé)7.2.4.1協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，落實(shí)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。7.2.4.2負(fù)責(zé)制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施措施。7.2.4.3建立健全單位、項(xiàng)目二級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確培訓(xùn)專責(zé)和項(xiàng)目培訓(xùn)員的主要職責(zé)。7.2.4.4布置、檢查、督促、指導(dǎo)本單位及各項(xiàng)目部各項(xiàng)培訓(xùn)工作。7.2.4.5組織本單位的新技術(shù)、新知識培訓(xùn)班和技術(shù)講座。7.2.4.6建立本單位教育培訓(xùn)過程監(jiān)督機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果，負(fù)責(zé)本單位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后的效果評價(jià)。7.2.4.7積極組織崗位練兵、技術(shù)比賽等活動(dòng)。7.2.5人力資源專責(zé)職責(zé)7.2.5.1負(fù)責(zé)組織新工人上崗前的二、三級安全教育。7.2.5.2負(fù)責(zé)組織新工人實(shí)習(xí)計(jì)劃的制定、實(shí)施。7.2.5.3負(fù)責(zé)協(xié)助上級完成新工人上崗答辯工作。7.2.5.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目，并按期向人力資源部提交培訓(xùn)需求信息、培7.2.5.5完善并保存教育培訓(xùn)文件、記錄、臺帳等資料。7.2.5.6協(xié)助主任工程師布置、檢查、督促、指導(dǎo)本單位及班組各項(xiàng)培訓(xùn)工作。7.2.5.7對本單位各項(xiàng)教育培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果，負(fù)責(zé)本單位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后的效果評價(jià)。7.2.5.8負(fù)責(zé)組織新工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和考試。7.2.6安質(zhì)科職責(zé)7.2.6.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)項(xiàng)目。7.2.6.2負(fù)責(zé)新工人上崗前的二級安全培訓(xùn)和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，并填寫、保7.2.6.3負(fù)責(zé)組織開展形式多樣的生產(chǎn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)。7.2.7班組職責(zé)7.2.7.1編制本班組培訓(xùn)計(jì)劃，完成上級所布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。7.2.7.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組培訓(xùn)項(xiàng)目。7.2.7.3組織本班組人員開展形式多樣的施工生產(chǎn)培訓(xùn)。7.2.7.4負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的臺帳記錄，按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表、總結(jié)等。7.2.7.5負(fù)責(zé)新工人上崗前的三級安全培訓(xùn)和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。7.3管理內(nèi)容和方法7.3.1教育培訓(xùn)年度學(xué)時(shí)規(guī)定(按國家標(biāo)準(zhǔn))7.3.2教育培訓(xùn)計(jì)劃管理7.3.2.1每年12月20日前，各班組、質(zhì)安科向人力資源專責(zé)提交下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。人力資源專責(zé)匯總，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后上報(bào)公司。7.3.2.2各班組將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入工作任務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一安排，落實(shí)責(zé)任人。7.3.2.3各班組按培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)當(dāng)月，將培訓(xùn)完成情況上報(bào)；在培訓(xùn)前一個(gè)月20日將下月培訓(xùn)計(jì)劃表，報(bào)送人力資源專責(zé)。如培訓(xùn)項(xiàng)目需要變更，應(yīng)提前一周將培訓(xùn)計(jì)劃變更表上報(bào)人力資源專責(zé)。7.3.2.4人力資源專責(zé)應(yīng)按時(shí)檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查各種培訓(xùn)記錄和計(jì)劃完成情況，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和指導(dǎo)性意見。7.3.3年度安規(guī)考試管理7.3.3.1考試內(nèi)容包括省公司下發(fā)的安規(guī)考試題庫、上級相關(guān)安全文件精神的主要內(nèi)容、上級下發(fā)的其他安全學(xué)習(xí)資料。7.3.3.2考試題目由分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)提出，每張?jiān)嚲?-10題。分公司人力資源專責(zé)負(fù)責(zé)考試相關(guān)事宜的具體實(shí)施。7.3.3.3考試時(shí)間定于每年年底。(根據(jù)施工具體情況調(diào)整考試時(shí)間)7.3.3.4考試地點(diǎn)在各項(xiàng)目部。7.3.3.5參加考試人員范圍為各項(xiàng)目部45周歲以下的所有人員。7.3.4新工人崗前培訓(xùn)管理人力資源專責(zé)負(fù)責(zé)制定新工人崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)習(xí)主要內(nèi)容為崗位安全知識、崗位基本技能、專業(yè)知識等培訓(xùn)實(shí)習(xí)，考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)習(xí)的培訓(xùn)。7.3.5新工人現(xiàn)場培訓(xùn)管理各項(xiàng)目部為新入廠職工現(xiàn)場培訓(xùn)的責(zé)任主體。新職工分配到項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，指定專人負(fù)責(zé)新職工的教育培訓(xùn)工作，實(shí)行一對一責(zé)任制。7.3.6以上所列培訓(xùn)內(nèi)容為培訓(xùn)活動(dòng)必須達(dá)到的最低要求。7.3.7項(xiàng)目部要保留教育培訓(xùn)的詳細(xì)記錄，以備檢查。記錄包括被培訓(xùn)人、培訓(xùn)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)際效果。新入廠職工要跟隨項(xiàng)目部指定的負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，杜絕懈怠、懶惰、畏難情緒。并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，編寫學(xué)習(xí)心得體會或總結(jié)，上交分公司人力資源專責(zé)。7.4上報(bào)與教育檔案管理7.4.1項(xiàng)目所報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃包括匯總表、課程表、培訓(xùn)計(jì)劃表；并在培訓(xùn)完成后填寫培7.4.2項(xiàng)目完成公司培訓(xùn)計(jì)劃以外，應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目需要制定安全和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄及時(shí)上報(bào)。7.4.3項(xiàng)目教育培訓(xùn)的資料、文件和記錄，應(yīng)做到完整、規(guī)范、有序、查閱方便。7.4.4每年年初項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目情況和要求，向培訓(xùn)專責(zé)申請購買有關(guān)書籍、資料和教學(xué)用品。所領(lǐng)取的書籍、資料和學(xué)習(xí)用品要做到手續(xù)齊全，及時(shí)發(fā)放，妥善保管。7.4.5各項(xiàng)目要根據(jù)個(gè)人技術(shù)水平制定具體的技能和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；班組應(yīng)不定期進(jìn)行理論考試，每年不少于1次。7.4.6專題講座和技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)有詳細(xì)的教案、授課安排和考核記錄。7.5檢查與考核7.5.1完成公司及公司以上的各級考試的獎(jiǎng)勵(lì)對其負(fù)責(zé)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7.5.2教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)由教育基金內(nèi)列支發(fā)放7.5.3在公司及公司以上級的各類教育培訓(xùn)考試、技術(shù)比武中，獲得前三名的人員，公司獎(jiǎng)勵(lì)每人300元。8.項(xiàng)目合同管理制度8.1工程施工合同(含勞務(wù)分包合同)為約束甲、乙雙方行為的法律文件，是公司的受控文件，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此各項(xiàng)目、專業(yè)8.2施工合同文件簽訂前，必須經(jīng)過評審。項(xiàng)目經(jīng)理部必須參加合同評審會議，并作好8.3項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員及公司相關(guān)職能部門，要及時(shí)組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)研同(含招標(biāo)文件及附件),并有記錄。使得項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員清楚合同的內(nèi)容、甲乙8.4在合同實(shí)施過程中，每季度要對合同(含分包合同)進(jìn)行實(shí)施履約分析會議，掌握8.5在合同實(shí)施過程中，甲乙雙方的會議記要、來往函件，均為制約甲乙雙方行為的文件，為合同的一部分，因此必須按規(guī)定編號入冊、存檔。工期、價(jià)款等)進(jìn)行嚴(yán)格評審，填寫評審表，報(bào)送公司工程部，待批準(zhǔn)備案后方可簽定。8.8工程施工勞務(wù)分包合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽定分8.9施工合同(含勞務(wù)分包合同)均為公司保密性文件，因此按規(guī)定對合同文件資料進(jìn)9.項(xiàng)目進(jìn)度管理制度9.1工地開工前，根據(jù)圖紙把每個(gè)局部(區(qū)域)、每個(gè)立面的分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)出來；9.2把整個(gè)工程各分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)，按常規(guī)各工種日完成量把各分項(xiàng)工程需要的工日量計(jì)9.3根據(jù)合同工期、施工內(nèi)容科學(xué)地、合理地制定出整個(gè)工程、每個(gè)局部(區(qū)域)的總施工進(jìn)度表(橫道圖)。9.4根據(jù)總施工進(jìn)度表制定出月施工進(jìn)度表，根據(jù)月施工進(jìn)度表制定出周施工進(jìn)度表，9.5按照日施工進(jìn)度表寫《項(xiàng)目部日施工安排表》及施工日志。9.6工地開工時(shí)，先復(fù)合設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場的尺寸是否吻合?消防、空調(diào)、誰備基礎(chǔ)、電纜溝道路等各分項(xiàng)工程之間發(fā)生沖突，根據(jù)方，監(jiān)理方一起進(jìn)行《圖紙會審》;二次裝修工程應(yīng)先在消防部門備案，并請建設(shè)方、監(jiān)9.7認(rèn)真填寫完善《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》和《項(xiàng)目安全文明管理規(guī)劃》,請建設(shè)方、監(jiān)理方審核，審核通過后填寫《開工報(bào)告》,請建設(shè)方或(監(jiān)理方)批準(zhǔn)開工，批準(zhǔn)開工日9.8合理地調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、受過培訓(xùn)且勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)的工人和配備充足的機(jī)具，板通過后按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開，以免9.10注意不要擾民，避免由于擾民問題而停工造成工期延誤。9.12做好周密、詳細(xì)，可行的施工計(jì)劃，讓工序交接緊湊，把交叉施工協(xié)調(diào)工作做好。9.13注意成品保護(hù)，防止裝飾成品由于交叉施工破壞而返工，造成工期拖延。9.14合理按施工力量安排每天工程量，每天安排的工作量必須完成，由于特殊原因完成不了的，要求班組晚上加班完成，以便于下道工于銜接，項(xiàng)目部有施工結(jié)果的處置權(quán)。9.15嚴(yán)格按照圖紙計(jì)劃提料。一般常用的材料提前3天提計(jì)劃，需要加工的材料提前5-7天提計(jì)劃；防止由于材料計(jì)劃不及時(shí)造成訂貨不及時(shí)而造成工期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，從而9.16材料(特別是需要加工且周期長的)要妥善保管和使用，避免由于損壞和丟失而無9.17隱蔽驗(yàn)收工程以書面形式提前三天給建設(shè)方、監(jiān)理方，避免由于隱蔽工程未驗(yàn)9.18垃圾隨時(shí)清運(yùn)，確保施工場地施工正常進(jìn)行。9.19隨時(shí)把握轉(zhuǎn)序和竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在保證9.20由于現(xiàn)場停水、停電，或者建設(shè)方原因增加工程9.21留夠現(xiàn)場返修和清理的時(shí)間，確保整個(gè)工程在保證質(zhì)量的情況下，按期竣工。10.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度10.1項(xiàng)目部的機(jī)械管理工作應(yīng)明確公司與項(xiàng)目部管理職責(zé)和權(quán)限。10.2項(xiàng)目部應(yīng)做到機(jī)械設(shè)備、小型工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時(shí)檢回收檢查、保管(正確保管及防止丟失)、清查盤點(diǎn)；10.4項(xiàng)目部必須有機(jī)具臺賬，記錄本工程所用機(jī)具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記10.5項(xiàng)目部加強(qiáng)培訓(xùn)和交底及安全操作管理，主要機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗。10.6項(xiàng)目部收集、做好主要設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。10.7項(xiàng)目部必須遵守公司各項(xiàng)機(jī)具管理辦法、制度；應(yīng)明確機(jī)具管理的目標(biāo)、機(jī)具相關(guān)10.8所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽字，并分類填寫機(jī)械設(shè)10.9機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移來的不合格機(jī)10.10項(xiàng)目部應(yīng)收集機(jī)具的保養(yǎng)、修理、檢查(試驗(yàn))記錄；若所列工作由公司服務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，只需收集匯總，若項(xiàng)目部實(shí)施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細(xì)工作記錄。10.11項(xiàng)目部應(yīng)有機(jī)具使用計(jì)劃和機(jī)械保養(yǎng)維修計(jì)劃，所列工作應(yīng)落實(shí)到責(zé)任人?，F(xiàn)場10.12機(jī)具的擺放應(yīng)分類合理、擺放整齊、標(biāo)識清晰，做到賬卡物相符。10.13機(jī)械應(yīng)標(biāo)識清晰，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識，主要有：(1)設(shè)備標(biāo)牌。(2)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識：完好機(jī)械、待修機(jī)械、在修機(jī)械。(3)機(jī)械定員標(biāo)識(責(zé)任人)。(4)機(jī)械10.14項(xiàng)目部應(yīng)管好用好機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀使用說明書，了解機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機(jī)械設(shè)備使用必修人員及相關(guān)人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)/無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機(jī)10.15項(xiàng)目部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗(yàn)等工作；業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與施工方案相符。10.17小型機(jī)械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。10.18項(xiàng)目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行保管、定置10.19項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作10.20項(xiàng)目部重點(diǎn)做好機(jī)具保管工作，要特別加強(qiáng)對外借用機(jī)具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，并要求賠償。10.21對外租設(shè)備項(xiàng)目部應(yīng)做好設(shè)備的使用管理工作并記錄清楚進(jìn)場、退場時(shí)間，以備10.22項(xiàng)目部必須加強(qiáng)外租設(shè)備的監(jiān)督管理，督促作好進(jìn)場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗(yàn)、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機(jī)具安全使用。10.24外租設(shè)備使用完畢應(yīng)及時(shí)辦理退場確認(rèn)和設(shè)備交接手續(xù)。11.項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度11.1總則一個(gè)競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。11.2.1公平、公正、公開的處理原則11.2.2獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重一線工人的原則11.2.3獎(jiǎng)懲分明、全員參與、相互監(jiān)督、及時(shí)透明的原則11.4.1項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成11.4.2項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況11.5.1獎(jiǎng)勵(lì)的方式：通報(bào)表揚(yáng)、發(fā)放獎(jiǎng)金11.5.2懲罰的方式：通報(bào)批評、罰款、開除11.6.1實(shí)行目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲辦法，以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲11.6.2有針對性的對工程質(zhì)量分項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對其依據(jù)本制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰11.6.3對于現(xiàn)場的安全文明施工問題及解決情況對其進(jìn)行獎(jiǎng)罰500元。連續(xù)兩次分項(xiàng)驗(yàn)收一次性通過項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方驗(yàn)收的專業(yè)班組獎(jiǎng)勵(lì)主體驗(yàn)收一次性通過獎(jiǎng)勵(lì)各班組按班組人數(shù)每人200元?？⒐を?yàn)收一次性通過獎(jiǎng)勵(lì)各班組按班組人數(shù)每人200元。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，關(guān)于質(zhì)量懲罰只限于主體施工階段的各專業(yè)班組(下文中未涉11.7.2.1鋼筋工程a.不得自行改變圖紙及鋼筋代換，如發(fā)現(xiàn)每處罰款500元。b.鋼筋錨固如達(dá)不到要求，發(fā)現(xiàn)一根罰款50元。c.墻柱鋼筋必須按軸線綁扎到位，如保護(hù)層偏差大于正負(fù)5mm,每米點(diǎn)罰款50元。如超出模板線，每米點(diǎn)罰款100元。d.板筋綁扎時(shí)必須在梁與梁之間彈線，如發(fā)現(xiàn)不彈線綁扎，每處罰款50元。e.箍筋、墻梁拉勾，必須彎成135°,如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不符合要求每個(gè)罰款50元。f.馬鐙及墊塊必須按設(shè)計(jì)或項(xiàng)目部要求間距設(shè)置，凡不到位，每缺一個(gè)罰款50元。g.預(yù)埋件位置偏差大于5mm,每個(gè)罰款100元，受力鋼筋排距偏差大于5mm,間距偏差大于10mm,分布筋間距偏差大于20mm,每平米點(diǎn)罰款50元h.現(xiàn)場鋼筋焊縫焊接長寬厚度超過規(guī)范要求每處罰款50元。i.搭接長度必須按要求施工，如達(dá)不到者每處罰款50元。j.搭接長度如超出20毫米以外，每超10毫米50元累加罰款。k.梁暗柱墻箍筋必須綁扎到位(±20mm),有間距、夾角不到位、不垂直、不平衡的，每處罰款50元。1.施工面做到工完料清，每查出有多余鋼筋(成品)每根罰款50元，廢鋼筋頭每根50元，塑料袋木塊等每個(gè)20元。電焊條每根20元，扎絲每把20元。m.鋼筋閃光對焊、電渣壓力焊和機(jī)械連接的送樣、抽樣試驗(yàn)，出現(xiàn)加倍復(fù)試報(bào)告時(shí)，每次罰款3000元，出現(xiàn)不合格報(bào)告時(shí)每次罰款5000元。n.鋼筋綁扎，預(yù)埋件安裝，固定必須能抵抗支模影響，非技術(shù)交點(diǎn)失誤原因造成罰款加倍)11.7.2.2、模板工程a.支模前應(yīng)進(jìn)行模板清理刷脫模劑，否則每平方米接觸面模板罰款50元。b.梁柱板接頭應(yīng)平整，相鄰兩板表面高低差保證在3毫米以內(nèi)，如超出每2毫米罰款50元，成品混凝土發(fā)生錯(cuò)臺，每2毫米罰款100元。c.墻梁柱截面尺寸誤差保證在+4,-5毫米以內(nèi)，如超出每點(diǎn)罰款50-100元。e.如有脹?，F(xiàn)象：如梁柱，每超3毫米每平米罰款100元。f.軸線控制：超過5毫米每處罰款200元。g.凡立柱下必須加墊木，如有未加墊木的每處50元。h.模板接縫必須加海綿條，或采取措施封閉防止漏漿，否則每米罰款50元。i.拆模后用2米尺檢查墻柱梁，表面平整度應(yīng)控制在5毫米，垂直度每層高度范圍內(nèi)6毫米，如超出，一個(gè)墻面或柱罰款50-100元。j.必須保證模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受k.拆模后發(fā)現(xiàn)漏漿現(xiàn)象每延米罰款50元。1.預(yù)埋管，預(yù)留孔中心位置偏差小于3mm,預(yù)留洞位置尺寸偏差小于10mm,否則每個(gè)罰款100元。m.做到工完料清，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有木塊及其它雜物等，每個(gè)罰款50元。n.模板及腳手架(板下)拆除時(shí)，必須通過項(xiàng)目部主管質(zhì)量工程師同意，接到拆模許可后，才允許拆除支撐及模板，否則予以重罰，每次1000元。o.模板標(biāo)高控制在±5毫米以內(nèi)，超出每點(diǎn)罰款50-200元。p.拆模后，結(jié)構(gòu)軸線偏位大于8mm,垂直度大于8mm,層高標(biāo)高偏差大于10mm,截面尺寸，表面平整度大于8mm。每平米點(diǎn)罰款50元。在發(fā)現(xiàn)問題一小時(shí)內(nèi)未進(jìn)行整改罰款加倍)甲方認(rèn)可后方可處理，如私自處理每處罰款200-1000元。a.嚴(yán)格按照施工方案及澆筑路線進(jìn)行施工，否則給予罰款5000-10000元。b.澆筑前應(yīng)對模板澆水濕潤，如漏澆水導(dǎo)致項(xiàng)目部或業(yè)主監(jiān)理提醒，每次罰款200-500元。c.振搗混凝土必須到位，不得漏振，拆模后如發(fā)現(xiàn)每處罰款500-1000元。d.現(xiàn)澆平板必須用平板振動(dòng)器，嚴(yán)禁用振動(dòng)棒，否則給予罰款。e.板面平整度控制在5毫米以內(nèi)，如超過5毫米，每處罰款50元。f.如出現(xiàn)露筋、蜂窩、爛根、孔洞、夾渣、冷縫等缺陷，每處罰款200-1000元。g.板面抹面不少于2遍，表面應(yīng)均勻拉細(xì)毛。不得有高低不平和腳印，不得有裂縫出現(xiàn)。否則每處罰款50-100元。h.小型部位如樓梯踏步夾角應(yīng)細(xì)致，不得有積灰，表面應(yīng)平整，不得有夾渣腳印等缺陷，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。i.混凝土澆筑期間應(yīng)掌握初凝時(shí)間，施工時(shí)清理的干硬性混凝土應(yīng)清出施工范j.抹面人員應(yīng)及時(shí)在澆筑同時(shí)進(jìn)行清理、找平，如跟不上造成停止?jié)仓?，根?jù)情k.待混凝土澆筑12小時(shí)后應(yīng)由專人養(yǎng)護(hù)，地面混凝土如不能保持澆水潤濕則必須用覆蓋，如甲方或監(jiān)理提出養(yǎng)護(hù)不到位給予罰款500-1000元。深淺一致，把所松動(dòng)混凝土及粉塵清掃干凈?；炷翗?biāo)高控制嚴(yán)格按照圖紙標(biāo)高施工，不得任意增減，如超過±5毫米，每處罰款50-200元。m.需要鑿毛的部位必須在12小時(shí)后的合適時(shí)間開始，鑿毛時(shí)認(rèn)真鑿除松散混凝土，保證按要求鑿至外露石子位置，沒有按要求鑿毛的部位每1處罰50元。n.板面上墻柱模板位置縱向平整度必須小于3毫米，防止支模漏漿，用兩米直尺每兩米測一點(diǎn)，超標(biāo)一點(diǎn)罰款50元。(注：以上1.2.4.8.9.10.11.12.13.14條問題在能整改的情況下，罰款同時(shí)必須立即整改，在發(fā)現(xiàn)問題一小時(shí)內(nèi)未進(jìn)行整改罰款加倍)格，每盒罰款50元。b.箱盒遺漏一處罰款500-1000元。c.電氣導(dǎo)管箱盒堵塞，每處罰款50-100元。d.電氣豎井內(nèi)預(yù)留洞不在一條垂直線，洞口偏移超過50mm,每處罰款100元。e.電氣導(dǎo)管不在墻體線上，每處罰款50元。f.混凝土面預(yù)埋開關(guān)插座盒預(yù)埋要求與砼面平齊不大于5mm,填充墻面預(yù)埋開關(guān)插座盒預(yù)埋要求與抹灰面平齊不大于2mm如超出，并且每個(gè)罰款50元。g.砼內(nèi)的電氣導(dǎo)管只限兩根重疊，如有三根重疊者應(yīng)繞道敷設(shè)，成排導(dǎo)管之間應(yīng)保證30-50mm間距，否則每處罰款300元。h.接地如漏焊及焊接不合格者，每處罰款200元。i.不得私拿電器物品，如發(fā)現(xiàn)則重罰500-2000元。進(jìn)行整改罰款加倍)11.7.3工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲a.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，主體結(jié)構(gòu)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)勵(lì)各參建班組按班組人數(shù)每人100元。b.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，室外電纜溝及設(shè)備基礎(chǔ)和道理圍墻依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)勵(lì)各參建班組按班組人數(shù)每人100元。11.7.3.2進(jìn)度懲罰根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃滯后，各參建班組按班組每班組罰款1000元/天。(限于5天內(nèi))主體驗(yàn)收滯后5天以上各參建班組按班組每班組罰款1500元/天拖鞋、赤腳、赤膊、半裸上身在施工現(xiàn)場作業(yè)；場。違反者處罰每人次50元；將安全帽坐在屁股下面，每人次處罰50元。值的1.5-3倍進(jìn)行賠付，并對其相關(guān)作業(yè)班組或人員處罰500-5000元；使用彩旗擦洗機(jī)械設(shè)備油污或亂扔的，對其作業(yè)班組或個(gè)人處罰200-2000元。可安排上崗作業(yè)。無證作業(yè)或未攜帶有效特種作業(yè)證件的人員，每人次處罰200元。罰200元。11.7.4.5高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向下拋擲工具、材料、廢棄物(渣)等；同時(shí)嚴(yán)禁從地面向高處進(jìn)行拋擲工具和材料等。違反者每人次處罰200元，作業(yè)班組處罰500-3000元。組200-3000元。本評比主要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，針對項(xiàng)目專業(yè)班組及施工個(gè)人鋼筋工班組、混凝土工班組，每個(gè)班組每月25日由項(xiàng)目部參考甲方、監(jiān)理建議，根據(jù)現(xiàn)月拿出固定獎(jiǎng)金700元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)給班組長，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，三名即倒數(shù)第一名不予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)款額在當(dāng)月30日前由項(xiàng)目部直接獎(jiǎng)勵(lì)到第一名班組負(fù)11.8.2.1施工現(xiàn)場盡心盡職，得到現(xiàn)場監(jiān)理、甲方的表揚(yáng)，發(fā)放獎(jiǎng)金100元；11.8.2.2在施工工藝上有所創(chuàng)新得到上級認(rèn)可，根據(jù)效果和影響程度或價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新集體或個(gè)人500~30000元。11.8.2.3在處理突發(fā)事件中對于應(yīng)對處理突負(fù)責(zé)人或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。第二章安全管理制度匯編1.1公司安全委員會職責(zé)1.1.2審定公司年度的安全工作目標(biāo)計(jì)劃。定期和不定期的召開會議，研究解決安1.1.3審批重傷及以上的事故報(bào)告書，對責(zé)任者作出處理決1.2.1公司主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1.3公司其他負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)公司其他負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)管理工作。1.4公司職能部門的安全職責(zé)1.4.1職能部門負(fù)責(zé)人按照本部門的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制1.4.2職能部門工作人員在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工1.5施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1.5.1施工單位主要項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé)1.5.1.2組織實(shí)施公司、分公司或項(xiàng)目部制訂的安全生1.5.2施工單位其他負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全職責(zé)施工單位其他負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目部副經(jīng)理)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理搞好1.6施工項(xiàng)目職能科室的安全職責(zé)1.6.1施工項(xiàng)目職能科室負(fù)責(zé)人按照本部門的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好安全生1.6.2施工項(xiàng)目職能科室工作人員在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工作。1.7.1.1對本班組人員在施工過程中的安1.7.1.2負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。1.7.1.3負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場安全檢查及每周一次的安全日活