本科畢業(yè)論文-從甲骨文公司的發(fā)展中探究跨國公司的管理

云南大學(xué)旅游文化學(xué)院2011屆畢業(yè)生畢業(yè)論文緒論跨國公司是第二次世界大戰(zhàn)后快速發(fā)展起來的一種國際企業(yè)組織?？鐕镜母拍?，最早實在1960年4月由里恩索爾提出的。后來，在西方國家的報刊上經(jīng)常出現(xiàn)“多國公司”、“國際公司”、“宇宙公司”等名稱。1974年，“跨國公司”這一名詞由聯(lián)合國決議正式提出。如今，跨國公司在國際舞臺上扮演著越來越重要的角色，跨國公司已經(jīng)能左右國民經(jīng)濟，影響人民生活。研究跨國公司管理，是時代的要求，如何利用跨國公司服務(wù)國民經(jīng)濟也是世界各國所共同追求的。論文通過對甲骨文公司的研究，步步解析跨國化管理要點。然后，重點在探討中國企業(yè)的跨國化戰(zhàn)略管理的問題上，中國企業(yè)走出國門亦是大勢所趨。如果盲目的尋求跨國化結(jié)果也是不理想的，只有先透徹的了解跨國企業(yè)，知道跨國企業(yè)的運行機制。甲骨文公司就是一個成功的跨國企業(yè)范例，他的經(jīng)驗是值得借鑒的。論文系統(tǒng)的闡述了跨國公司管理內(nèi)容，明確提出了中國企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)跨國化。一、跨國公司之典范——甲骨文公司（一）甲骨文公司簡介甲骨文公司（Oracle公司），全稱甲骨文股份有限公司。它是全球最大的數(shù)據(jù)庫軟件公司，總部位于美國加州的紅木灘。甲骨文公司是世界上最大的企業(yè)軟件公司，向遍及145個國家的用戶提供數(shù)據(jù)庫、工具和應(yīng)用軟件以及相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)和支持服務(wù)。公司主要的產(chǎn)品目前分為兩大類，服務(wù)器（服務(wù)器）及工具（主要競爭對手：IBM、微軟）。甲骨文公司在北京、上海、廣州和成都均設(shè)立了分支機構(gòu)，向中國市場全面提供Oracle9i電子商務(wù)平臺、Oracle電子商務(wù)應(yīng)用軟件以及相關(guān)的顧問咨詢服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)和技術(shù)支持服務(wù)。甲骨文公司在中國的員工達483人。而全球員工已超過74,000名，2003財年收入達到95億美元，躋身《財富全球500強》企業(yè)。（二）甲骨文公司發(fā)展之路1977年，拉里·艾利森（LarryEllison）看到了有關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)庫工作原理的描述，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時沒有一家公司從事這種技術(shù)的商用開發(fā)，但他意識到關(guān)系數(shù)據(jù)庫的巨大商用潛力，于是抓住機會與另外兩個人BobMiner和EdOates成立了如今的甲骨文公司（OracleCorporation）。今天，甲骨文公司（NASDAQ交易代碼：ORCL）早已是全球最大的企業(yè)軟件公司，其技術(shù)在全球幾乎每個行業(yè)以及《財富》100強的98家公司里都能找到。甲骨文公司如今在145個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球客戶達275,000家，合作伙伴達19,500家。全球員工達74,000名，包括16,000名開發(fā)人員、7,500多名技術(shù)支持人員和8,000名實施顧問。甲骨文公司2007財年銷售收入達180億美元。甲骨文公司于1989年進入中國，中國是甲骨文公司在全球發(fā)展最快、最重要的市場之一。公司目前在中國的員工已經(jīng)超過2,000名，客戶達7000多家，合作伙伴達800多家。Oracle技術(shù)網(wǎng)絡(luò)（OTN）作為甲骨文全球的在線開發(fā)人員社區(qū)，在中國擁有250,000名成員。中國是甲骨文全球第四大開發(fā)人員社區(qū)。甲骨文在中國設(shè)有13家分公司和16家辦事處，同時還有三家研發(fā)中心（深圳、北京和上海）、兩家合作伙伴解決方案中心（深圳和北京）、一家客戶支持中心（大連）及一家咨詢服務(wù)中心（成都）。（三）甲骨文公司的主要戰(zhàn)略管理從甲骨文公司的發(fā)展壯大過程中，不難發(fā)現(xiàn)，它應(yīng)用了最具特色的兩大戰(zhàn)略思想，即增長型戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略思想。1、甲骨文公司的增長型戰(zhàn)略管理甲骨文公司的增長型戰(zhàn)略：甲骨文的增長型戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在橫向一體化和縱向一體化上。長期以來，企業(yè)一直在使用甲骨文軟件跟蹤最有價值的信息。過去幾年中，甲骨文已經(jīng)收購66家公司，2005年，甲骨文并購了開發(fā)企業(yè)軟件的仁科軟件公司和開發(fā)客戶關(guān)系管理軟件的希柏軟件公司（Siebel）。通過收購，甲骨文已經(jīng)超越數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，進軍企業(yè)軟件，將企業(yè)用于跟蹤技術(shù)架構(gòu)、員工、銷售、庫存和客戶管理的所有主要產(chǎn)品幾乎全部買斷。甲骨文的發(fā)展與兼并中體現(xiàn)了它的一體化戰(zhàn)略主旨：①擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；②向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展；③與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。2、甲骨文公司的集中化戰(zhàn)略管理甲骨文公司的集中化戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略，也稱專一化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集性戰(zhàn)略等。甲骨文公司將大量財力物力集中在Oracle電子商務(wù)套件上，Oracle電子商務(wù)套件是行業(yè)中第一個集成的基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)應(yīng)用套件，它將前臺與后臺運營中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程自動化。Oracle電子商務(wù)套件涵蓋了營銷、銷售、服務(wù)、合同、定單管理、產(chǎn)品設(shè)計、采購、供應(yīng)鏈、制造、財務(wù)、項目管理、人力資源與專業(yè)服務(wù)自動化在內(nèi)的企業(yè)中每一個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。2001年全球共有1100多家企業(yè)實施了Oracle電子商務(wù)套件，目前全球已經(jīng)有超過12000家用戶正在獲益于Oracle電子商務(wù)套件所帶來的前所未有的好處。

自從Oracle電子商務(wù)套件首次面世以來，甲骨文公司已經(jīng)推出了6種電子商務(wù)套件的增強版本，從而形成了一整套成熟的、功能齊全的應(yīng)用套件。Oracle電子商務(wù)套件能夠使用戶在實施業(yè)務(wù)應(yīng)用時擁有前所未有的可選擇性與靈活性，它的開放式基礎(chǔ)架構(gòu)與單一數(shù)據(jù)模型使用戶在部署套件中的應(yīng)用軟件時擁有多種選擇，既可以單獨使用，也可以組成業(yè)務(wù)流，還可以作為一個整體的集成套件來部署。Oracle電子商務(wù)套件既可以作為用CD

ROM為載體的傳統(tǒng)軟件的形式，也可以作為一種在線服務(wù)的形式來提供給用戶。甲骨文就專一為這一目標(biāo)客戶服務(wù)。所以說，Oracle電子商務(wù)套件的成功也是甲骨文公司集中化戰(zhàn)略的成功。二、中國企業(yè)的跨國化戰(zhàn)略研究（一）中國企業(yè)的跨國化戰(zhàn)略選擇1、中國企業(yè)的現(xiàn)狀中國企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展歷程。中國企業(yè)境外投資從無到有、從小到大，雖經(jīng)歷坎坷和爭議，但到目前為止已取得了長足的發(fā)展。不少企業(yè)在國外設(shè)立了分支機構(gòu)或生產(chǎn)性企業(yè)，實行國際化的經(jīng)營和管理。截至2005年，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營范圍遍布160多個國家和地區(qū)，投資范圍雖然以資源和貿(mào)易為主，但涉足廣泛。今年，很多企業(yè)在國外設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，這種在價值鏈條上的提升標(biāo)志著中國企業(yè)的跨國經(jīng)營進入了一個嶄新的階段，初步體現(xiàn)了國家經(jīng)濟優(yōu)勢?？疾熘袊髽I(yè)二十多年從事跨國經(jīng)營華東的歷史，可以發(fā)現(xiàn)有以下特點：=1\*GB3①投資主體多元化；=2\*GB3②單項投資規(guī)模相對較小；=3\*GB3③投資領(lǐng)域不斷擴展；=4\*GB3④投資形式上大型國企以合資為主，私人企業(yè)偏重獨資；=5\*GB3⑤目前仍處在起步階段，但增長顯著。而中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題也日益凸現(xiàn)，如缺乏宏觀的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，政府對境外投資的宏觀管理不力，缺乏專門負(fù)責(zé)海外拓展的統(tǒng)一、高效的的宏觀管理機構(gòu)，至今還沒有一部較完善的境外投資法規(guī)，對境外投資企業(yè)的法律地位、產(chǎn)權(quán)、征稅以及權(quán)益保護方面未能給予明確的界定和解決；境外企業(yè)規(guī)模過小，生產(chǎn)能力薄弱，集約化程度低。中國的境外加工貿(mào)易項目平均金額剛達到世界發(fā)展中國家對外投資單項平均金額，而且我國海外經(jīng)營企業(yè)范圍狹窄，促銷手段單一；境外投資結(jié)構(gòu)不合理，總體投資效益不高，我國跨國投資相對集中，不利于市場多元化戰(zhàn)略的實施，其次，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國跨國投資過分偏重于初級產(chǎn)品或勞動密集型產(chǎn)業(yè)投資，相對忽視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；公司治理結(jié)構(gòu)和微觀管理存在許多尚需解決的問題，很多企業(yè)缺乏清晰的對外發(fā)展戰(zhàn)略，投資的目的不明確，另外，有些企業(yè)的海外機構(gòu)往往還會變成某些人“洗錢”的通道，甚至造成國有資產(chǎn)流失。2、如何選擇跨國化戰(zhàn)略雖然中國經(jīng)濟取得了長期、穩(wěn)定的快速增長，但無論從總量上還是從人均水平上看依然并不厚實、科技力量并不強大。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，自然資源尤其是能源還是中國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的約束力量。如果考慮到當(dāng)今新的全球競爭態(tài)勢、新的格局，中國還會在各領(lǐng)域特別是科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域遇到更加有力的競爭和挑戰(zhàn)。因此，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略在現(xiàn)階段應(yīng)體現(xiàn)國家意志，服從國家和民族的發(fā)展需要，并且體現(xiàn)在國民經(jīng)濟整體規(guī)劃之中。首先，中國企業(yè)國際直接投資模式的選擇。企業(yè)跨國經(jīng)營最先遇到的是以什么國際直接投資方式進入東道國市場的問題。主要包括國際直接投資模式的比較和選擇直接投資模式時要考慮的因素。中國在跨國經(jīng)營和海外投資上形成的模式有海外營銷渠道投資、境外加工貿(mào)易投資、海外品牌投資、海外資產(chǎn)并購、海外股權(quán)并購、國家戰(zhàn)略主導(dǎo)投資以及海外研發(fā)投資等模式。而在選擇直接投資模式時應(yīng)該考慮到技術(shù)水平、產(chǎn)品生產(chǎn)周期和經(jīng)營多樣化、境外投資的固定成本、產(chǎn)品戰(zhàn)略和企業(yè)成長率。其次，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇。當(dāng)前跨國公司區(qū)位選擇當(dāng)中，在產(chǎn)業(yè)集群中的投資越來越多。我國在選擇投資區(qū)域時也應(yīng)考慮到這一關(guān)鍵因素，從而分享產(chǎn)業(yè)集群帶來的好處。海外投資在國別的選擇上則可以參考依照商務(wù)部和外交部2004年發(fā)布的《對外投資國別產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄（一）》。最后，就是中國企業(yè)的跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)選擇問題。我國企業(yè)跨國經(jīng)營產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)主要遵循兩個基準(zhǔn)：一是產(chǎn)業(yè)區(qū)位比較優(yōu)勢基準(zhǔn)或早半拍原則；二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易量基準(zhǔn)。根據(jù)我國國情，我國跨國經(jīng)營的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、行業(yè)優(yōu)勢，并利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代。（二）從甲骨文的發(fā)展經(jīng)驗中研究中國企業(yè)跨國化管理跨國公司戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程。具體來說，它包括通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的分析和組合確定公司的宗旨和性質(zhì)，設(shè)置公司要達到的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)要達到目標(biāo)的戰(zhàn)略和政策，執(zhí)行并控制戰(zhàn)略。企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的選擇應(yīng)以能夠有效發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，避免威脅為基本原則。甲骨文公司堪稱跨國公司之典范。除了它酣暢淋漓的應(yīng)用增長型戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略值得借鑒外，其他戰(zhàn)略內(nèi)容更是中國企業(yè)步入跨國化行列所必須學(xué)習(xí)的。1、跨國公司的生產(chǎn)管理作為跨國公司的甲骨文公司，產(chǎn)品的生產(chǎn)早已不局限于美國本土范圍內(nèi)，它在全球范圍內(nèi)尋求最優(yōu)組合配置。在向遍及145個國家的用戶提供數(shù)據(jù)庫、工具和應(yīng)用軟件以及相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)和支持服務(wù)的同時，它也將研發(fā)機構(gòu)擴散到全球，及時了解客戶之所需，產(chǎn)品更新?lián)Q代的不乏加快?？偨Y(jié)跨國公司生產(chǎn)的特色，跨國公司生產(chǎn)與國內(nèi)生產(chǎn)的根本區(qū)別在于，跨國公司是在比國內(nèi)企業(yè)地理范圍大得多的多國空間進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的?？鐕旧a(chǎn)活動過程所需的主體件、零部件等各種投入物的制造、運輸、采購一級儲存等活動都是在國際范圍內(nèi)進行的?？鐕緡H生產(chǎn)依物流方向的不同，可分為中心生產(chǎn)方式、分散生產(chǎn)方式和混合生產(chǎn)方式。跨國公司國際生產(chǎn)體系涉及跨國公司控制下的國際價值增值活動的區(qū)位安排?？鐕镜膬r值鏈中的不同環(huán)節(jié)的配置，不再局限于一國地理范圍，而是以全球市場作為運作平臺，通過對全球資源的合理利用，實現(xiàn)生產(chǎn)制造、采購、銷售和研究與開發(fā)的全球優(yōu)化組合配置。近年來，經(jīng)濟自由化、技術(shù)變革和國際競爭加劇等因素，迫使跨國公司朝著更加高效、靈活、反應(yīng)迅速的生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變。跨國公司生產(chǎn)一體化呈現(xiàn)出一些新趨勢。首先，跨國公司更加重視從價值鏈角度合理配置全球生產(chǎn)資源；其次是通過業(yè)務(wù)外包，提高企業(yè)的靈活性；最后是合同制造商在國際生產(chǎn)體系中的地位與作用日益重要。中國勞動力資源豐富。然而，近幾年，在中國本土的生產(chǎn)有飽和的趨勢，所以應(yīng)在全球范圍內(nèi)尋求最優(yōu)組合。如印度、非洲等地的勞動力資源也豐富，而且更為廉價，中國企業(yè)要走出國門，就必須放眼世界，因為利潤是企業(yè)的生命，跨國公司更是如此。2、跨國公司的營銷管理就觀念、原理和程序而言，跨國公司營銷與國內(nèi)企業(yè)營銷并不存在本質(zhì)的區(qū)別。但是，由于跨國公司的市場超出了一國范疇，環(huán)境的各個方面都可能發(fā)生很大的變化。這要求企業(yè)必須站在新環(huán)境的角度，深入分析市場特征，調(diào)整企業(yè)的行為，以適應(yīng)市場需求。在了解國外市場的基礎(chǔ)上，企業(yè)進一步進行市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇，并考慮采取適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r間進入目標(biāo)市場，而進入方式與時間的選擇具有典型的國際性色彩。因此，跨國營銷隱含著對新的人才和技能的需求。跨國公司營銷組合包含國際市場的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和渠道策略四個方面，在各個策略的制定上，除了要考慮企業(yè)自身的能力、產(chǎn)品特性等因素外，對環(huán)境的適應(yīng)性是一個根本要求。而甲骨文公司在產(chǎn)品策略和渠道策略方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，通俗的講，這是一條“人無我有，人有我精”的定律。中國企業(yè)步出國門后，接下來就必須要擅于推銷自己，即所謂的營銷。營銷學(xué)家曾對規(guī)模不同、行業(yè)各異的企業(yè)面對的營銷環(huán)境進行分析，概括出四類基本的變量，形成四個策略子系統(tǒng)，及產(chǎn)品、價格、促銷和分銷渠道，通常成為4Ps。如果說，在影響企業(yè)經(jīng)營的諸因素中，市場營銷環(huán)境猶如天氣狀況一樣，是可預(yù)測而不可控制的因素，那么4Ps則好比手中的雨傘，是企業(yè)可以控制的變量。而跨國公司的營銷組合就是企業(yè)可控制的各個國際營銷變量的組合。產(chǎn)品策略、分銷渠道策略、促銷策略、定價策略是市場營銷組合的四個可變的基本因素。在動態(tài)的市場環(huán)境中，它們相互依存，處于同等的地位。這四種營銷策略及其內(nèi)部變量如下表產(chǎn)品策略渠道策略促銷策略價格策略特性質(zhì)量外觀附件包裝品牌名稱擔(dān)保產(chǎn)品線服務(wù)分配渠道區(qū)域分布中間商類型營業(yè)場所物流儲存運輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)廣告媒體類型文字和圖像人員推銷公共關(guān)系營業(yè)推廣樣本價格價格水平價格折扣折讓支付期限信用條件3、跨國公司的人力資源管理跨國公司人力資源管理屬于國際人力資源管理的范疇。它與一般國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理相比，盡管有許多相同之處，但是跨國企業(yè)面臨的環(huán)境（特別是文化環(huán)境）更為復(fù)雜。管理內(nèi)容主要涉及國際招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、人員績效管理、國際薪酬策略以及國際勞資關(guān)系等方面。概括跨國公司的國際人力資源管理具有的特征有：=1\*GB3①慮更多的人力資源因素；=2\*GB3②需要更廣闊的視野；=3\*GB3③更關(guān)心員工個人生活；=4\*GB3④伴隨跨國經(jīng)營的成熟而轉(zhuǎn)變管理重點；=5\*GB3⑤面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險；=6\*GB3⑥接受更多的外部影響。在這一方面，單就以甲骨文公司在中國為例，為推進本地化建設(shè)、建立牢固的合作伙伴關(guān)系、對中國市場實現(xiàn)承諾。公司在中國91%的業(yè)務(wù)都是通過本地合作伙伴進行的。還與中國人才交流基金會合作，每年為4,000名中國軟件工程師進行培訓(xùn)，以滿足市場對軟件專業(yè)人員的上升需求。甲骨文公司將人力資源作為企業(yè)的重要資源。中國勞動力資源豐富，這也是人力資源豐富之一，但并不意味著全部。人力資源更包括高素質(zhì)的人才，而甲骨文公司的人才交流體制是值得中國企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的。4、跨國公司的跨文化管理中國企業(yè)一旦走出了國門，面對的就不光是中國人，而是全球各地的人。中國人尚有東西南北文化差異，但大體上中國人的傳統(tǒng)文化是相同的，因此溝通不難，而外國人則更為復(fù)雜，從思維方式、宗教信仰到意識形態(tài)等差異巨大。文化差異的客觀存在是普遍跨國公司必須面對的問題，甲骨文公司也不例外，既然擁有全球各地的員工，就免不了各異的文化，是融合？是對立？還是其它什么的，這是留給跨國公司的一道難題。文化差異影響跨文化溝通的效果，跨文化溝通失敗容易導(dǎo)致文化沖突。跨國公司跨文化管理的中心任務(wù)就是解決文化沖突，在管理過程中尋找超越文化沖突的公司目標(biāo)，以維系不同文化背景的員工的共同行為準(zhǔn)則?？缥幕芾聿呗灾饕êＭ夥种C構(gòu)的文化管理策略和母公司的文化管理策略。從跨國公司海外分支機構(gòu)的角度來看，對待有差異的母公司文化，可供選擇的跨文化管理策略主要有文化移植、文化嫁接、文化兼容與文化創(chuàng)新策略。從跨國公司母公司的角度出發(fā)，其對子公司的文化管理可分為文化規(guī)避、文化滲透和借助第三方文化策略。中國的跨國公司需要根據(jù)自身的實際情況，綜合考慮其實力、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化差異現(xiàn)狀等，選擇適合企業(yè)發(fā)展的跨文化管理策略，然后通過建立獨特的企業(yè)文化，進行跨文化培訓(xùn)以及實施本土化戰(zhàn)略等措施逐步實現(xiàn)其跨文化管理策略。三、展望中國企業(yè)的未來跨國經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時的一種必然選擇。中國企業(yè)在進行跨國化的管理時，首先應(yīng)認(rèn)識到跨國經(jīng)營在中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要行和必然性，在戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇和投資的重點上要注意與中國經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)。因此，在一定時期內(nèi)，各類資源的獲取是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的主要戰(zhàn)略選擇。一方面，投資重點在于獲取制約我國經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)性資源，包括我國生產(chǎn)活動中日漸短缺的石油、鐵礦、木材等資源；另一方面是獲取獲得性資源。高精尖技術(shù)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中稀缺的資源，又是國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間競爭的制高點。制訂了企業(yè)跨國經(jīng)營合理的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要綜合投資模式、區(qū)位和產(chǎn)業(yè)的選擇。而管理重點在于產(chǎn)業(yè)的選擇。從在國際經(jīng)濟活動中的比較優(yōu)勢和我國對外經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略意圖看，投資的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)應(yīng)該集中在資源開發(fā)