外包單位管理辦法全套

外包單位管理辦法第一章總則第一條

為規(guī)范外包工程（承包商）等同管理程序，防止發(fā)生人身、設(shè)備等各類事故，制定本辦法。第二條

本規(guī)定適用于光伏工程各參建單位。第三條

本辦法所稱“等同管理”是指發(fā)包方對(duì)承包商安全生產(chǎn)實(shí)施“等同管理”，做到四個(gè)“統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一納入本單位HSE管理體系，統(tǒng)一HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一班組安全管理要求，統(tǒng)一實(shí)施監(jiān)督檢查、嚴(yán)格考核。第四條

外包工程項(xiàng)目應(yīng)依法簽訂合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確約定安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)保證金額度、終止合同清退的條件等，外包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，涉及外包工程項(xiàng)目各有關(guān)方，必須認(rèn)真執(zhí)行本辦法。第二章職責(zé)第五條

達(dá)拉特旗那仁太新能源有限公司是外包工程等同管理的主體責(zé)任單位，負(fù)責(zé)執(zhí)行外包工程等同管理辦法，定期開展檢查、通報(bào)、考核等工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，履行管理主體責(zé)任。第六條

工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制定外包工程等同管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)外包工程等同管理進(jìn)行檢查、通報(bào)、考核，履行監(jiān)督責(zé)任。第三章準(zhǔn)入管理第七條

達(dá)拉特旗那仁太新能源有限公司在外包工程項(xiàng)目招標(biāo)中，應(yīng)單獨(dú)編制安全招標(biāo)書，并納入招標(biāo)程序管理，工程建設(shè)指揮部安全監(jiān)督人員應(yīng)參加評(píng)標(biāo)，將安全評(píng)標(biāo)結(jié)果作為定標(biāo)的先決條件。第八條

招標(biāo)階段資質(zhì)審查承包商應(yīng)具備與所承擔(dān)發(fā)包項(xiàng)目相應(yīng)的等級(jí)資質(zhì)，建立HSE管理體系，并有3年及以上良好的安全業(yè)績(jī)，未進(jìn)入集團(tuán)公司承包商安全管理“黑名單”。并必須滿足以下要求。（一）政府主管部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、法人代表資格證書、近三年安全施工記錄和無(wú)事故證明文件等，可利用網(wǎng)絡(luò)或函調(diào)等方式審查資質(zhì)證書的真實(shí)性。（二）承包商HSE管理體系有效性。安全管理組織機(jī)構(gòu)、專職人員配備，安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，優(yōu)先采用通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的承包商。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員和技術(shù)工人的資格證書等，可利用網(wǎng)絡(luò)或函調(diào)等方式審查資質(zhì)證書的真實(shí)性和有效性。（四）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備。建筑工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備人員。其它行業(yè)承包商安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全員的配備執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?？偘揭约叭藬?shù)超過(guò)100人的分包方，應(yīng)設(shè)專職安全管理機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員不少于3人，其班組設(shè)兼職安全員；30人至100人的施工隊(duì)伍配專職安全員；30人以下的施工隊(duì)伍設(shè)兼職安全員。（五）安全費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)及清單。投標(biāo)單位安全費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)符合招標(biāo)文件要求，并單獨(dú)列支，安全投入清單明確且滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需求。（六）投標(biāo)單位為其員工繳納工傷保險(xiǎn)的證明；符合《安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)實(shí)施辦法》高危行業(yè)領(lǐng)域繳納安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的證明，優(yōu)先采用投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的投標(biāo)單位。（七）投標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施、安全文明施工方案及應(yīng)急預(yù)案等。（八）投標(biāo)單位保證作業(yè)安全的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施的配備。重點(diǎn)是安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品、特種設(shè)備等，應(yīng)明確配備的品牌、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并符合招標(biāo)文件要求。第九條

準(zhǔn)入與開工階段安全管理（一）準(zhǔn)入階段安全管理1.達(dá)拉特旗那仁太新能源有限公司應(yīng)與總承包單位、監(jiān)理單位依法簽訂合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議。安全生產(chǎn)管理協(xié)議中應(yīng)明確雙方各自應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)、目標(biāo)及考核條款。原則上一式三份，并報(bào)送一份于達(dá)拉特旗那仁太新能源有限公司HSE部門備案。2.總承包商與分包商應(yīng)簽訂分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議。嚴(yán)禁分包商將其承包的項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包、返包或違法分包。3.兩個(gè)及以上承包商在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，發(fā)包方必須組織相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理互保協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，發(fā)包方及各承包商均應(yīng)指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。4.承包商應(yīng)建立并向發(fā)包方HSE部門提供從業(yè)人員全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）資質(zhì)復(fù)核1.開工前組織相關(guān)部門、監(jiān)理單位對(duì)承包商資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、HSE管理體系、人員年齡、健康狀況、保險(xiǎn)繳納等進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，確保與投標(biāo)文件承諾一致。2.上述內(nèi)容確認(rèn)合格后，方可作為開工必備條件；相關(guān)各方簽字，各自留存?zhèn)洳椤＃ㄈ┌踩逃嘤?xùn)1.按照“分類管理”的原則，明確各級(jí)安全教育培訓(xùn)的實(shí)施主體、內(nèi)容、形式、學(xué)時(shí)、考核方式等，并滿足“HSE培訓(xùn)矩陣”要求。2.依據(jù)管理辦法對(duì)承包商全體人員進(jìn)行入廠（場(chǎng)）三級(jí)安全教育培訓(xùn)。按照“干什么，就學(xué)什么、考什么”的原則，對(duì)所有承包商人員進(jìn)行針對(duì)性安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)經(jīng)工程建設(shè)指揮部審定、備案。3.入廠（場(chǎng)）安全培訓(xùn)時(shí)間及重點(diǎn)。臨時(shí)性承包商人員的培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，培訓(xùn)重點(diǎn)是相關(guān)工作區(qū)域內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)；短期承包商人員培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)，開展針對(duì)性安全專題活動(dòng)；中期承包商人員的培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，并按每周一次定期組織安全活動(dòng)和專題學(xué)習(xí)。4.堅(jiān)持承包商所有人員100%培訓(xùn)、100%考試、100%達(dá)100分（滿分）方可允許進(jìn)場(chǎng)原則。承包商組織考試的試卷應(yīng)于考前（不少于1天）提交工程建設(shè)指揮部審查、備案。5.對(duì)承包商自行組織的考試，在試后一周內(nèi)工程建設(shè)指揮部將進(jìn)行人員隨機(jī)抽考驗(yàn)證。抽查比例不低于承包商總參加考試人數(shù)的30%。抽查中，如有1人不合格，即不允許開工，已開工應(yīng)停工，全部人員應(yīng)由承包商重新組織培訓(xùn)、考試；按前次原則，工程建設(shè)指揮部再次進(jìn)行隨機(jī)抽考。如不能全部通過(guò)，則由工程建設(shè)指揮部組織對(duì)其余70%人員進(jìn)行考試。督促承包商更換兩次考試不合格人員，由此所造成的工期與經(jīng)濟(jì)損失由承包商承擔(dān)，抽考試卷由工程建設(shè)指揮部擬定并保存。6.工程建設(shè)指揮部應(yīng)對(duì)承包商的項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考試與授權(quán)；以筆試為主，實(shí)行滿分合格制；按同等考核標(biāo)準(zhǔn)，納入本企業(yè)統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理。不合格者督促承包商更換。7.培訓(xùn)、考試合格是承包商人員入廠（場(chǎng)）必備條件。EPC總承包單位應(yīng)為安全教育培訓(xùn)考核合格的承包商等辦理出入證。8.工程建設(shè)指揮部對(duì)承包商人員安全管理檔案進(jìn)行備案，至少包括：身份證復(fù)印件、資格證書復(fù)印件、三級(jí)安全教育登記卡、安全教育培訓(xùn)考試成績(jī)、違章考核記錄等。（四）方案審批工程建設(shè)指揮部（含監(jiān)理）應(yīng)對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工專項(xiàng)技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案、安全文明施工方案等進(jìn)行審批。1.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，組織承包商編制專項(xiàng)施工方案，超過(guò)一定規(guī)模的應(yīng)組織論證，開展工作危險(xiǎn)分析（JHA），編制作業(yè)方案。2.工程建設(shè)指揮部明確重要臨時(shí)作業(yè)、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、“五新”（新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料）作業(yè)和重要工序的范圍，并組織承包商編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。（五）機(jī)械設(shè)備及工器具復(fù)核按照HSE“施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)”工具要求，對(duì)承包商的施工機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備及工器具進(jìn)行復(fù)核，確保臺(tái)賬/清冊(cè)完整、規(guī)范，檢驗(yàn)報(bào)告、檢定記錄、合格證等齊全、有效，配置數(shù)量滿足項(xiàng)目安全需求。（六）安全技術(shù)交底工程建設(shè)指揮部（含監(jiān)理單位）組織承包商進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底人和被交底人應(yīng)簽字并保存記錄。交底內(nèi)容包括但不限于：1.承包商作業(yè)區(qū)域及其區(qū)域內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)有害因素和安全注意事項(xiàng)。2.與承包范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險(xiǎn)有害因素，發(fā)包方已采取的安全措施，以及對(duì)承包商的安全要求和承包商的確認(rèn)等。3.在危險(xiǎn)性區(qū)域（指高溫、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、有限空間等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場(chǎng)所）作業(yè)，承包商應(yīng)制定專門的安全技術(shù)措施，認(rèn)真落實(shí)；工程建設(shè)指揮部檢查驗(yàn)證，不合格不予許可開工。4.設(shè)立安全文明施工設(shè)施、按照安全文明施工方案和發(fā)包方要求，承包商應(yīng)在辦公和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域設(shè)立圖牌、標(biāo)語(yǔ)、門禁系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)圍擋等設(shè)施、裝置。（七）開工許可工程建設(shè)指揮部組織承包商對(duì)作業(yè)區(qū)域、施工機(jī)械、工器具、消防設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品、周邊環(huán)境及各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，安全文明施工設(shè)施等進(jìn)行核查、確認(rèn)，全部合格后，辦理安全許可開工手續(xù)，各方簽字備查。第四章日常管理第十條

組織管理工程建設(shè)指揮部應(yīng)將外包工程項(xiàng)目總包方、分包方所設(shè)立的項(xiàng)目部以及下設(shè)班組，納入安全生產(chǎn)管理體系中，按照分場(chǎng)、班組口徑實(shí)施等同管理，按照“五同時(shí)”原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第十一條

外包工程（承包商）項(xiàng)目部例行工作管理（一）日例行工作1.每日應(yīng)對(duì)所管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2.對(duì)工程建設(shè)指揮部的有關(guān)要求進(jìn)行布置和落實(shí)，對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查；3.對(duì)較大的施工作業(yè)及安全事件的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督；4.利用日例會(huì)對(duì)前一日的安全、文明施工等情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作安全防范措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員每天至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，各專業(yè)管理人員每天至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查較大及危險(xiǎn)性作業(yè)防范措施的落實(shí)。（二）周例行工作1.對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下周工作提出具體安排；2.召開一次內(nèi)部會(huì)議布置具體工作并對(duì)存在的問題提出解決辦法；3.與工程建設(shè)指揮部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通；組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，并進(jìn)行講評(píng)通報(bào)；4.組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生清掃工作；5.對(duì)本周施工過(guò)程中發(fā)生的不安全事件進(jìn)行調(diào)查、分析和通報(bào)。（三）月例行工作1.對(duì)本月施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工過(guò)程中存在的問題提出整改措施，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月工作提出具體安排；2.對(duì)本月安全工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)；3.對(duì)本月發(fā)生的不安全事件進(jìn)行整理，制定防范措施，對(duì)防范措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查歸檔，編制月度安全簡(jiǎn)報(bào)；4.和工程建設(shè)指揮部進(jìn)行一次業(yè)務(wù)溝通；對(duì)本月發(fā)生的不安全事件考核進(jìn)行通報(bào)；5.召開安委會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)及安全網(wǎng)例會(huì)，組織一次內(nèi)部的安全活動(dòng)；6.組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)人身及設(shè)備的隱患排查工作，對(duì)存在的隱患下發(fā)隱患整改督辦單，落實(shí)具體責(zé)任人、限期整改；7.管理人員至少參加一次班組的安全活動(dòng)日；8.更新危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施。9.組織對(duì)安全工器具、特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查試驗(yàn)；（四）季例行工作1.結(jié)合季節(jié)性變化開展專項(xiàng)活動(dòng)及檢查；2.對(duì)適應(yīng)本單位的法律法規(guī)進(jìn)行一次辯識(shí)更新；3.對(duì)本單位發(fā)生事故防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次效果評(píng)價(jià)；4.對(duì)上一季度違章作業(yè)人員集中進(jìn)行一次安全教育。5.對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織進(jìn)行一次演練及評(píng)價(jià)。第十二條

外包工程（承包商）項(xiàng)目部班組例行工作管理（一）班前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)班前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)賬、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照工作任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開做好準(zhǔn)備；（二）班前會(huì)：召開站班會(huì)，班組長(zhǎng)圍繞班中各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，同時(shí)傳達(dá)有關(guān)事故通報(bào)以及安全文件等，并做好記錄；（三）作業(yè)準(zhǔn)備：施工負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后簽字確認(rèn)，做好記錄；（四）過(guò)程控制：由施工負(fù)責(zé)人按照已經(jīng)制定的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施組織實(shí)施，危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，由班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并履行簽字手續(xù)，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行工作票以及其它作業(yè)許可制度；（五）作業(yè)后總結(jié)：在班長(zhǎng)日志等記錄中交待工作任務(wù)完成情況，對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施做進(jìn)一步的修訂和評(píng)價(jià)，完善危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施；（六）班后會(huì)；核實(shí)好當(dāng)班下班人員，對(duì)班中各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的工作做預(yù)安排，留有管理痕跡；（七）安全日活動(dòng)：每周班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，組織學(xué)習(xí)、討論有關(guān)事故通報(bào)以及安全文件，開展安全技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)下周工作進(jìn)行布置與安排，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施進(jìn)行交底，全員簽字確認(rèn)并做好記錄；第十三條

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工總策劃》，做到員工行為規(guī)范，施工場(chǎng)所干凈、整潔、通道暢通、秩序良好，辦公場(chǎng)所“五凈”與“五整齊”。第十四條

安全費(fèi)用管理按照《國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古能源有限公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》〔2017〕第5號(hào)與合同約定，工程建設(shè)指揮部按照工程項(xiàng)目安全費(fèi)用提取額度，監(jiān)督外包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ茫ＷC安全投入。外包單位應(yīng)制定安全費(fèi)用使用方案，詳細(xì)列出安全費(fèi)用投入項(xiàng)目及資金明細(xì)，每月上報(bào)工程建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十五條

隱患排查管理按照工程建設(shè)指揮部《隱患排查治理管理規(guī)定》要求，工程建設(shè)指揮部應(yīng)監(jiān)督外包單位組織開展安全隱患排查治理工作，每月向工程建設(shè)指揮部上報(bào)安全隱患排查治理報(bào)表，制定完成整改措施的落實(shí)。第十六條

反違章糾察管理按照工程建設(shè)指揮部《反違章管理規(guī)定》要求，工程建設(shè)指揮部應(yīng)監(jiān)督外包單位組織開展反違章糾察工作，建立反違章糾察長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章行為。第十七條

安全事件管理按照《國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古能源有限公司安全事件管理辦法》（國(guó)家電投內(nèi)蒙古規(guī)章〔2017〕第138號(hào)）要求，工程建設(shè)指揮部應(yīng)監(jiān)督外包單位嚴(yán)格安全事件管理；發(fā)生各類安全事件，按照匯報(bào)程序逐級(jí)報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間不準(zhǔn)超過(guò)1小時(shí)。第十八條

其它專項(xiàng)管理參照《國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古能源公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（國(guó)家電投內(nèi)蒙古規(guī)章〔2017〕第134號(hào)）等制度要求，工程建設(shè)指揮部對(duì)外包單位的其它專項(xiàng)管理，按照“等同管理”原則執(zhí)行。第十九條

資料管理。工程建設(shè)指揮部對(duì)外包單位實(shí)施“等同管理”的過(guò)程中，形成完整的基礎(chǔ)檔案、記錄、資料，能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)從招標(biāo)到竣工退場(chǎng)的全過(guò)程。分三個(gè)層次建立，即工程建設(shè)指揮部、外包工程項(xiàng)目部及班組，盡量電子化，便于網(wǎng)絡(luò)傳遞，并實(shí)施動(dòng)態(tài)更新管理。工程建設(shè)指揮部應(yīng)給每個(gè)外包單位建立獨(dú)立的基礎(chǔ)檔案、記錄、資料。主要基礎(chǔ)檔案、記錄、資料目錄如下（不局限于此）：（一）商務(wù)合同；（二）工程技術(shù)協(xié)議；（三）安全生產(chǎn)協(xié)議；（四）外包工程安全資質(zhì)審查表（附證件復(fù)印件）；（五）安全、質(zhì)量