版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
益智休閑類網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年2月
目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政部 42、 財(cái)務(wù)部 53、 研發(fā)部 64、 運(yùn)營部 75、 市場部 7附件:主要運(yùn)營流程 71、產(chǎn)品研發(fā)流程 72、產(chǎn)品運(yùn)營流程 83、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)流程 9
益智休閑類網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)
二、主要部門職責(zé)行政部a)文秘行政類,包括:負(fù)責(zé)公司的文秘工作,起草、印制、發(fā)放公司文件;參與公司有關(guān)會(huì)議的組織工作,并進(jìn)行會(huì)議記錄;負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息;負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞;負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理;負(fù)責(zé)保管公司除研發(fā)運(yùn)營以外的各類文件與合同文本,保管各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記錄和有關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書(包括獲獎(jiǎng)證書)禮品;保管使用公司攝影攝像器材,保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。b)宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè),包括:起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計(jì)劃,組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施;負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。c)后勤管理,包括:負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理,配合財(cái)務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)組織對(duì)公司場所、環(huán)衛(wèi)、安全、供電、供水、供暖、通訊、車輛、員工餐廳的日常管理。包括對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及其分管的設(shè)施、設(shè)備的維修和保養(yǎng);組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù);負(fù)責(zé)公司會(huì)議室及與會(huì)議有關(guān)的設(shè)備器材的管理使用。d)其他工作,包括:負(fù)責(zé)起草公司在行政文秘方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo);根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí);收集公司內(nèi)外計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)狀況等信息,向公司提供分析數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)起草公司在后勤服務(wù)、計(jì)算機(jī)信息化管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃;管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本;落實(shí)公司的各項(xiàng)決定,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。e)人力資源開發(fā)與管理工作,包括:組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述,組織起草公司工作流程;擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃,在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施;起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃,在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施;起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,協(xié)助進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評(píng)價(jià);組織起草公司績效考核方案與計(jì)劃組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng),公司績效考核方案與計(jì)劃;組織起草工資、激勵(lì)、福利方案,核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施;根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定,起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件,在公司批準(zhǔn)后,具體實(shí)施。f)勞動(dòng)關(guān)系管理工作,包括:組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則,在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施;組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù);組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減變化的確認(rèn),具體實(shí)施與社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)的工作;參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭議;參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。財(cái)務(wù)部a)財(cái)務(wù)核算管理,包括:審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告;組織核算項(xiàng)目管理的工作;組織統(tǒng)計(jì)核算信息,為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。b)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算,包括:根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案;測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況;編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案;組織編制財(cái)務(wù)決算方案。c)財(cái)務(wù)分析,包括:編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”;為公司重大決策,提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。d)財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理,包括:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌劃,擬定“月度資金計(jì)劃”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺;負(fù)責(zé)組織籌措資金,保證資金供應(yīng)。e)企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作,包括:組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料,組織合理使用政府的減免稅政策。f)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,包括:負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng),進(jìn)行審核并簽署;監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng),對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管;組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi),參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。g)公司資產(chǎn)管理工作,包括:組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作;起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。h)股金股利管理,包括:負(fù)責(zé)起草年度股利分配預(yù)案;負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放;負(fù)責(zé)實(shí)施股金的管理;負(fù)責(zé)組織測(cè)量股權(quán)的當(dāng)期值。i)其他工作,包括:收集公司內(nèi)外財(cái)務(wù)狀況等信息,向公司提供分析數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)起草公司在財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃,并協(xié)助公司行政部完成培訓(xùn)計(jì)劃;起草與本部門職能有關(guān)的公司文件;根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí);管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本;落實(shí)公司的各項(xiàng)決定,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。研發(fā)部a)對(duì)游戲產(chǎn)品概念進(jìn)行評(píng)估;b)編寫產(chǎn)品策劃方案,確定實(shí)施計(jì)劃,確定工期;c)項(xiàng)目立項(xiàng)后,組建項(xiàng)目小組,編寫產(chǎn)品策劃方案,確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,,確定項(xiàng)目工期;d)項(xiàng)目在根據(jù)產(chǎn)品需求報(bào)告進(jìn)行編程及美化;e)實(shí)現(xiàn)游戲的美術(shù)資源,包括繪制游戲概念圖、場景UI布局原畫、特效及界面等;f)編寫游戲引擎架構(gòu)代碼、劃分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、編寫游戲功能函數(shù)、驗(yàn)證技術(shù)難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)功能需求;g)落實(shí)公司的各項(xiàng)決定,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。運(yùn)營部a)游戲定期的更新維護(hù);b)收集用戶意見;c)游戲版本升級(jí)。市場部對(duì)市場動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手情況進(jìn)行研究分析,為研發(fā)部提供市場狀況和趨勢(shì)分析建議,幫助公司決策;依據(jù)公司的年度經(jīng)營任務(wù),負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施公司年度營銷和推廣計(jì)劃,確保市場和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;制定公司產(chǎn)品宣傳推廣計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)品牌建設(shè)和營銷人員隊(duì)伍建設(shè);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。附件:主要運(yùn)營流程1、產(chǎn)品研發(fā)流程公司游戲產(chǎn)品研發(fā)流程分為市場調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品驗(yàn)收四個(gè)階段,具體介紹如下:(1)市場調(diào)研首先,市場部根據(jù)各城市需求,進(jìn)行地方游戲玩法、地域方言、用戶受眾群體數(shù)量、玩法趣味性等元素,進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研整理,然后提交給公司策劃組。(2)前期策劃“前期策劃”是游戲產(chǎn)品開發(fā)的第二步,也是最為核心的步驟。首先,策劃組對(duì)游戲產(chǎn)品進(jìn)行概念評(píng)估;公司管理層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的商業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,綜合考慮包括產(chǎn)品目標(biāo)用戶、開發(fā)時(shí)間、人力估算、開發(fā)成本估算、潛在技術(shù)瓶頸、產(chǎn)品運(yùn)營方式、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等各方面。綜合上述結(jié)果,管理層及核心技術(shù)層對(duì)提煉產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行市場分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。如項(xiàng)目成功立項(xiàng),由技術(shù)總監(jiān)抽調(diào)程序組、美術(shù)組人員組建該項(xiàng)目小組,小組依據(jù)已提煉的產(chǎn)品核心概念編制產(chǎn)品需求報(bào)告,編寫產(chǎn)品策劃方案,確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,確定項(xiàng)目工期。(3)產(chǎn)品制作(4)產(chǎn)品驗(yàn)收本階段中,測(cè)試組負(fù)責(zé)對(duì)游戲產(chǎn)品內(nèi)測(cè)版本進(jìn)行一系列測(cè)試工作。游戲產(chǎn)品的內(nèi)測(cè)版本首先需經(jīng)過測(cè)試組內(nèi)網(wǎng)測(cè)試,形成初步測(cè)試結(jié)果,并形成反饋修改建議提交至項(xiàng)目組。內(nèi)網(wǎng)測(cè)試完成后,測(cè)試組開始小規(guī)模引入客戶進(jìn)行外網(wǎng)測(cè)試。2、產(chǎn)品運(yùn)營流程產(chǎn)品運(yùn)營流程主要包括了產(chǎn)品上線及產(chǎn)品運(yùn)營兩個(gè)階段。(1)產(chǎn)品上線產(chǎn)品內(nèi)測(cè)版本驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目部進(jìn)行發(fā)布平臺(tái)布置,將游戲產(chǎn)品與游戲平臺(tái)對(duì)接。接入后,游戲產(chǎn)品正式進(jìn)入運(yùn)營收費(fèi)階段,此階段游戲產(chǎn)品將對(duì)用戶開放。(2)產(chǎn)品運(yùn)營游戲在公開運(yùn)營期間,隨著游戲內(nèi)容的不斷完善,游戲也會(huì)定期進(jìn)行更新維護(hù),公司在收集用戶意見的基礎(chǔ)上,通過游戲版本的更新升級(jí)不斷加強(qiáng)用戶體驗(yàn)和游戲的趣味性。3、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)流程公司游戲計(jì)費(fèi)系統(tǒng)主要包括充值數(shù)據(jù)管理和計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)管理。制訂了《信息系統(tǒng)管理制度》,制度主要規(guī)范了:服務(wù)器管理制度、數(shù)據(jù)管理制度、信息系統(tǒng)計(jì)費(fèi)管理、信息系統(tǒng)安全管理等方面。計(jì)費(fèi)系統(tǒng)在收入實(shí)現(xiàn)過程中主要運(yùn)行流程如下所示:(1)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)支持通過第三方支付平臺(tái)進(jìn)行游戲充值,主要包括支付寶、易寶、微信支付、蘋果支付等。然后游戲玩家通過游戲充值頁面進(jìn)行充值。(2)充值成功后系統(tǒng)自動(dòng)加密驗(yàn)證訂單為玩家增加相應(yīng)數(shù)量會(huì)員時(shí)間和房卡,游戲玩家可以在會(huì)員時(shí)間內(nèi)使用贈(zèng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度科技園區(qū)研發(fā)場地租賃合同范本下載3篇
- 《框架結(jié)構(gòu)荷載分析》課件
- 2024簡單工程勞務(wù)合同范本
- 稅務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 世紀(jì)生物醫(yī)藥研發(fā)與轉(zhuǎn)讓合同(04版)
- 個(gè)人住宅抵押貸款法律協(xié)議(2024版)版
- 2024版人力資源服務(wù)合同
- 2024年03月陜西中國銀行信息科技運(yùn)營中心(西安)春季校園招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 二零二五年度餐飲行業(yè)員工福利保障合同3篇
- 2025年度新型裝配式彩鋼房拆除與改造施工合同范本4篇
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)(2024)一年級(jí)下冊(cè)第一單元 認(rèn)識(shí)平面圖形綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng) B卷(含答案)
- 企業(yè)年會(huì)攝影服務(wù)合同
- 電商運(yùn)營管理制度
- 二零二五年度一手房購房協(xié)議書(共有產(chǎn)權(quán)房購房協(xié)議)3篇
- 2025年上半年上半年重慶三峽融資擔(dān)保集團(tuán)股份限公司招聘6人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 城市公共交通運(yùn)營協(xié)議
- 內(nèi)燃副司機(jī)晉升司機(jī)理論知識(shí)考試題及答案
- 2024北京東城初二(上)期末語文試卷及答案
- 2024設(shè)計(jì)院與職工勞動(dòng)合同書樣本
- 2024年貴州公務(wù)員考試申論試題(B卷)
- 電工高級(jí)工練習(xí)題庫(附參考答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論