互聯(lián)網(wǎng)同級管理知識培訓(xùn)

INTERNET互聯(lián)網(wǎng)同級管理匯報人：某某某匯報時間：XX月XX日PeerManagementofInternetX202可在此輸入機構(gòu)名稱目

錄contents123互聯(lián)網(wǎng)概述“同級管理”的三個關(guān)鍵機制“同級管理”的啟示可在此輸入機構(gòu)名稱PART01互聯(lián)網(wǎng)概述OverviewoftheInternet可在此輸入機構(gòu)名稱互聯(lián)網(wǎng)概述1911年——“科學(xué)管理理論”這種方式使得勞資雙方協(xié)調(diào)雙方利害關(guān)系成為可能，從而推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，大幅提高了勞動生產(chǎn)率?！敖鹱炙汀苯M織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是一種存在時間很長的組織結(jié)構(gòu)，因其結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級森嚴(yán)、分工明確、便于監(jiān)控等受到人們的青睞?；鶎又袑痈邔踊ヂ?lián)網(wǎng)概述彼得·德魯克（1909—2005）“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，一生共著書39本，影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。1987年——“平衡積分卡”平衡計分卡能有效解決制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，堵住了‘執(zhí)行漏斗’。是人們通常稱為的加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。財務(wù)學(xué)習(xí)成長顧客過程藍(lán)圖與戰(zhàn)略而在今天，這些理論還夠用么逆襲顛覆跨界打劫瞬息萬變微信wechat2013年，支付寶推出“余額寶”這一全新的余額增值模式，高額的利息吸引了大量用戶加入，金融界即將發(fā)生一場不小的地震2011年，微信橫空出世，短短兩年的時間，攻下6億用戶，掀起了一次次全面熱潮，移動、電信等運營商不禁聞之色變最新市場報告顯示，小米手機出貨量位居全球第三，緊隨三星與蘋果之后。小米一出，其他國產(chǎn)廠商都黯然失色移動互聯(lián)網(wǎng)時代，管理方式還是這樣？基層中層高層自上而下，致使延誤戰(zhàn)機下屬自主性小，潛能難以釋放成本上升，效率太低發(fā)現(xiàn)問題，必須層層請示人浮于事，相互扯皮機構(gòu)臃腫，人員膨脹移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要一種新的管理方式它應(yīng)該在高度不確定的時代做到01快速fast能夠比競爭對手更快速的創(chuàng)新和進化02智慧wisdom更利于借助并發(fā)揮集體的智慧03容錯

容錯度高，能夠推動精益創(chuàng)新和快速迭代04高效quick基礎(chǔ)層面的溝通執(zhí)行更加高效它就是“同級管理”它就是“同級管理”金字塔管理關(guān)注“誰是負(fù)責(zé)人”層級化，遵循嚴(yán)格的體系與制度同級管理關(guān)注“應(yīng)該做什么”去中心化，彼此之間高度連接PART02“同級管理”的三個關(guān)鍵機制Threekeymechanismsfor"peermanagement"可在此輸入機構(gòu)名稱“同級管理”的三個關(guān)鍵機制節(jié)點社群等能量關(guān)聯(lián)動力123節(jié)點社群具有共同目標(biāo)的個人群體過去的信息從“管理者”流向“追隨者”，現(xiàn)在信息從“節(jié)點”流向“節(jié)點”節(jié)點社群可以實現(xiàn)即時溝通，節(jié)點之間既能共享信息，又能接受信息案例：秋葉PPT“一頁紙PPT”社群傳說中的69群中，有PPT大神，有微信達(dá)人，有微博顧問，有社團推廣運營者，有阿里電商人，每個人都是一個節(jié)點。大家遵循沒事時便好好玩，有活就能漂亮的完成等能量每個節(jié)點都是平等的每個人都可以是領(lǐng)導(dǎo)，也可以使下屬，因此有更積極的作用一個人因“需要”而進行領(lǐng)導(dǎo)，而非“被任命”而進行領(lǐng)導(dǎo)案例：錘子手機錘子手機體驗會自2014年7月初以來，全國各地的錘子機友開展了多場sarmtisanT1體驗會。無人任命，無人指派，全由各地錘友自發(fā)組織、自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)動力關(guān)鍵要素相互之間的關(guān)系在關(guān)聯(lián)動力環(huán)境下才能存在“同級領(lǐng)導(dǎo)”，這也是成功的驅(qū)動力問題的關(guān)注點不在于“誰是負(fù)責(zé)人”，而在于“應(yīng)該做什么”案例：羅輯思維——“羅輯思維”賣柳桃2014年10月8日，羅輯思維平臺播出了柳傳志60秒真聲，征集互聯(lián)網(wǎng)思維的柳桃營銷方案。10月16日柳老在羅輯思維發(fā)出預(yù)售“指示”后僅半天，10000盒柳桃已被全部下單。PART03“同級管理”的啟示Theenlightenmentof"peermanagement"可在此輸入機構(gòu)名稱互聯(lián)網(wǎng)概述移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不必在乎你旁邊坐的是誰，你的下屬是誰，只要在互聯(lián)網(wǎng)上找到最佳的任選，挖掘出他的聰明才智就夠了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有所謂正確的組織或者標(biāo)準(zhǔn)的組織，只有更能適應(yīng)變化的組織、快速進化的組織人們內(nèi)心深處都是抗拒被控制、被管理的，只有當(dāng)他們感覺到被欣賞尊重時，才會煥發(fā)出熱情，進而給企業(yè)帶來利益WHOWHATWHY移動互聯(lián)網(wǎng)時