創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案

創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃-提案2023/12/26創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案第一篇背景和品牌概述創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案創(chuàng)維，中國的世界品牌創(chuàng)維，世界的中國品牌創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案新一輪優(yōu)勝劣汰中主導(dǎo)市場的力量將是一批有實力、沒有包袱、運作靈活、系統(tǒng)整合能力強(qiáng)的新品牌勢力廠商。適者生存的市場規(guī)則將進(jìn)一步體現(xiàn)。1、運營對手機(jī)的定制或捆綁銷售力度會繼續(xù)加強(qiáng)。未來手機(jī)功能主要賴于運營商的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（增值服務(wù)）來驅(qū)動。2、行業(yè)臨近“拐點”，國產(chǎn)品牌手機(jī)將逐漸復(fù)蘇回暖，行業(yè)將向“以品牌為中心，以市場為導(dǎo)向”完成轉(zhuǎn)型。3、細(xì)分手機(jī)市場將大有可為，手機(jī)市場細(xì)分趨勢也更加明顯。多普達(dá)、酷派定位高端智能機(jī)，跟隨蘋果鎖定商務(wù)人群與數(shù)碼青年發(fā)燒友；步步高、OPPO目標(biāo)人群針對年輕音樂愛好者；聯(lián)想、康佳、奧克斯目標(biāo)人群針對時尚娛樂群體；天語、金立、港利通目標(biāo)人群針對大眾實用群體）一、行業(yè)背景分析創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案4、隨著手機(jī)市場進(jìn)一步市場化調(diào)節(jié)，一大批資源整合能力強(qiáng)，品牌及產(chǎn)品運作經(jīng)驗豐富的企業(yè)將勝出，同時有大量地公司面臨“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。5、城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場、城市打工者將極大地拉升手機(jī)整體銷售。6、市場進(jìn)一步向3G集中，一些有實力有眼光的廠商已著手投資3G手機(jī)的研發(fā)。娛樂、資訊為主的手機(jī)將隨同3G的來臨得到更大地發(fā)揮。7、隨著手機(jī)網(wǎng)站的紛紛建立，同時互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)的流媒體融合趨勢提速，集合多媒體功能的高質(zhì)量的手持移動終端將影響人們的生活。8、大量SP的涌入和成熟運作將極大地豐富手機(jī)在娛樂、資訊、商務(wù)、生活等方面的功能，手機(jī)將以娛樂、商務(wù)、資訊、生活“工具”的形式存在并獲得應(yīng)用和迅猛發(fā)展。一、行業(yè)背景分析創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案9、模仿明顯機(jī)型及大量細(xì)分群體特定功能及外觀需求將成為市場的亮點。其對市場份額的影響將為國產(chǎn)手機(jī)PK洋品牌提供機(jī)會。10、隨著國家政策和行業(yè)的成熟，手機(jī)產(chǎn)品在未來1~2年會轉(zhuǎn)變成以“快速工業(yè)消費品”的形式而存在。11、海外市場、外觀設(shè)計、手機(jī)應(yīng)用、價格利器將為國產(chǎn)機(jī)沖出重圍的四大制勝法寶。12、在未來5~10年間，中國仍是全球最大的手機(jī)生產(chǎn)國。深圳成為全球手機(jī)采購中心的地位將不斷鞏固。一、行業(yè)背景分析創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案1、顧客需求變化迅速，需求預(yù)測變得越來越困難2、產(chǎn)品生命周期大大縮短，只有高效運作的企業(yè)才能生存和盈利

國產(chǎn)品牌的虧損絕大部分都是庫存造成的

運營效率決定了產(chǎn)品的上市節(jié)奏3、產(chǎn)品同質(zhì)化

產(chǎn)品在品種、外觀和名稱上高度雷同

行業(yè)平均毛利降低4、競爭同質(zhì)化

各個企業(yè)普遍依賴于同一的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)

分銷渠道面臨巨大重組和變革

大賣場在終端銷售的作用日益顯著

傳統(tǒng)批發(fā)商優(yōu)勢不再，傳統(tǒng)通信市場的日趨沒落

二、創(chuàng)維面臨的形勢創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案5、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新、巨大的市場容量、相對于大多數(shù)行業(yè)較高的毛利水平又使產(chǎn)業(yè)又充滿了機(jī)遇

手機(jī)產(chǎn)品更大意義上已經(jīng)成為個人手持終端，手機(jī)已不僅僅是通信工具，更多的是成為信息互動、多媒體等結(jié)合體。

產(chǎn)品的利潤空間越來越小，而渠道和消費者對服務(wù)的要求越來越高。

品牌化運作和海外市場的強(qiáng)力拓展，是企業(yè)長續(xù)發(fā)展的根本出路。

行業(yè)的集約式趨勢越趨明顯。6、渠道恐慌，渠道的生存受到極大的挑戰(zhàn)，部分壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到廠商，思路、信譽(yù)、實力將是市場的最后選擇。二、創(chuàng)維面臨的形勢創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案2009年度中國電子企業(yè)品牌價值排行顯示，創(chuàng)維集團(tuán)品牌價值較2008年的123.04億元增加45%，達(dá)到178.36億元品牌是最有價值的資產(chǎn)，包括創(chuàng)維在內(nèi)的中國最具有活力品牌，以突出的地位，影響著中國人的生活與消費?！逼放剖鞘蛊髽I(yè)避免陷入同質(zhì)化競爭的最后一道“屏障“，一個卓越的品牌就意味著企業(yè)長期的成功營銷和利潤。從創(chuàng)維手機(jī)身上，我們看到了品牌的有效價值。三、創(chuàng)維品牌現(xiàn)狀和展望創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案近幾年來，創(chuàng)維TV在國內(nèi)市場銷售量和銷售額常年占據(jù)高位，是國產(chǎn)第一品牌。創(chuàng)維自2007年全球首推酷開TV后，立即在行業(yè)內(nèi)確立了自己的娛樂地位，可以播放網(wǎng)絡(luò)格式RM/RMVB電影，可以唱卡拉OK的電視，把多媒體享受融進(jìn)電視。2010年4月，創(chuàng)維集團(tuán)在深高調(diào)宣布簽約周杰倫作為其旗下彩電產(chǎn)品的形象代言人，強(qiáng)化多媒體家庭娛樂形象，創(chuàng)維強(qiáng)化娛樂品牌定位

三、創(chuàng)維品牌現(xiàn)狀和展望創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案外觀沒有跟隨潮流變化而出現(xiàn)新的產(chǎn)品系列，在應(yīng)用功能方面并沒有質(zhì)的飛躍，沒能夠很好地支撐起自身的定位。品牌推廣活動都圍繞已有的成功產(chǎn)品展開，忽視了持續(xù)的引領(lǐng)消費潮流對保持手機(jī)品牌競爭力的作用。2010年以前的創(chuàng)維手機(jī)總結(jié)：一場游戲一場夢不是山寨惹的禍都是自己的過錯三、創(chuàng)維品牌現(xiàn)狀和展望創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案三、創(chuàng)維品牌現(xiàn)狀和展望“創(chuàng)維”做為正在啟動的民族品牌，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)整個手機(jī)行業(yè)仍然充滿著極大的機(jī)會和發(fā)展空間。未來將有十家左右的資源整合能力強(qiáng)、品牌及產(chǎn)品運作經(jīng)驗豐富、具有強(qiáng)勢渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)必將勝出，同時有大量地公司面臨“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。速度、效益、資源整合將成為市場的主要關(guān)鍵詞。將堅持長續(xù)發(fā)展的“藍(lán)?！睉?zhàn)略，同時圍繞靈活有效地執(zhí)行“紅?！辈呗?。我們打價值戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，也打價格戰(zhàn)。隨著國家政策的挑戰(zhàn)，手機(jī)品牌越來越多，競爭格局更加激烈，更多的企業(yè)將以“偽品牌”的模式運行。2010年后的創(chuàng)維手機(jī)創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案產(chǎn)品規(guī)劃品牌推廣渠道建設(shè)售后服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、品質(zhì)、消費者研究和調(diào)查，競品分析、更新產(chǎn)品種類和服務(wù)全方位的品牌化管理與運作，常規(guī)宣傳配合主題宣傳，造成更大范圍的影響全心全意扶持、優(yōu)勝劣汰以消費者為中心、市場為導(dǎo)向的服務(wù)營銷體系，保證服務(wù)全過程的質(zhì)量三、創(chuàng)維品牌現(xiàn)狀和展望創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案創(chuàng)維移動董事長樂業(yè)生透露，創(chuàng)維的手機(jī)業(yè)務(wù)要實現(xiàn)3年連續(xù)盈利，為公司上市做充分準(zhǔn)備。據(jù)悉，創(chuàng)維移動2010年計劃實現(xiàn)300萬臺的銷量。三、創(chuàng)維品牌現(xiàn)狀和展望創(chuàng)維手機(jī)的目標(biāo)基于以上認(rèn)識，同時結(jié)合創(chuàng)維的實力和品牌現(xiàn)狀，我們對創(chuàng)維品牌運作提出本運作規(guī)劃。創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案第二篇創(chuàng)維手機(jī)營銷策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案目前手機(jī)行業(yè)面臨再次洗牌，各品牌紛紛加大市場投入，行業(yè)競爭更加激烈。找準(zhǔn)品牌定位，找準(zhǔn)品牌細(xì)分市場和目標(biāo)消費群，在目前手機(jī)市場良莠不齊的階段，手機(jī)市場的“紅?！边€不算太紅，只要品牌手機(jī)產(chǎn)品具獨特另類的特質(zhì)，就會活的比較滋潤！？品牌定位創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案創(chuàng)維酷開手機(jī)酷于外，樂于心創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案2010年創(chuàng)維手機(jī)新形象定位娛樂品牌手機(jī)創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案針對后續(xù)的市場工作需要，擬招聘五人，擴(kuò)大市場團(tuán)隊擴(kuò)充至到六人，分別擔(dān)負(fù)品牌形象綜合設(shè)計，分區(qū)域的市場任務(wù)及目標(biāo)的達(dá)成，市場管理、市場支持及維護(hù)工作。完善團(tuán)隊人員崗位職責(zé)，完善市場部門管理制度，以老帶新，使新加入的員工能盡快適應(yīng)工作。團(tuán)隊組建工作必須于2010年7月31日前完成。A、市場部團(tuán)隊建設(shè)及人員管理一、品牌的整體籌劃創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案市場總監(jiān)1名：負(fù)責(zé)整體品牌推廣把控及人員管理市場總監(jiān)助理：1名，負(fù)責(zé)日常市場文案匯總，目標(biāo)計劃制作等市場策劃：1名，負(fù)責(zé)日常市場終端活動的策劃、培訓(xùn)資料制作市場專員：2名，負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的市場調(diào)研，信息反饋，終端培訓(xùn)及管理，區(qū)域的市場任務(wù)及目標(biāo)的實施等平面美工：1名，負(fù)責(zé)VI終端形象體系的深化，市場物料的設(shè)計制作市場部A、市場部團(tuán)隊建設(shè)及人員管理一、品牌的整體籌劃創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案A、市場部團(tuán)隊建設(shè)及人員管理一、品牌的整體籌劃1、制定和執(zhí)行市場部年度、季度、月度和周工作計劃及費用預(yù)算（總結(jié)和計劃還是需要按時做的）。2、負(fù)責(zé)安排和落實部門美工、市場策劃、市場專員的日常工作。

3、市場部的日常工作，主要包括網(wǎng)站及推廣、產(chǎn)品培訓(xùn)文檔、宣傳印刷品、廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體、媒體稿件和展會會議（這些工作可大可小，細(xì)碎、繁雜，但都需要認(rèn)真協(xié)調(diào)、細(xì)心處理）團(tuán)隊運作：創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案市場專員從入職開始進(jìn)行市場調(diào)研，每15天出具一份市場調(diào)研報告，涵蓋：A、市場部團(tuán)隊建設(shè)及人員管理一、品牌的整體籌劃手機(jī)行業(yè)背景調(diào)查，誰購買創(chuàng)維手機(jī)產(chǎn)品？競爭（山寨機(jī)、國產(chǎn)手機(jī)、洋手機(jī)）增值業(yè)務(wù)優(yōu)勢應(yīng)用？創(chuàng)維手機(jī)和競爭對手分別占有多大的市場份額？競爭對手市場傳播策略、廣告策略（軟文、廣告素材收集）、活動策略？創(chuàng)維手機(jī)有什么樣的特殊技能或其他優(yōu)勢？創(chuàng)維手機(jī)市場營銷的總目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么？創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案市場策劃人員根據(jù)公司品牌整體的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步開展品牌推廣活動：A、市場部團(tuán)隊建設(shè)及人員管理一、品牌的整體籌劃市場部專業(yè)的策劃人員會陸續(xù)開展市場終端及活動推廣，可以為各大銷售網(wǎng)點聚集人氣，吸引人流，增加銷量，提高市場占有率，從而增強(qiáng)一線銷售人員的自信心、凝聚力及戰(zhàn)斗力，也為為經(jīng)銷商服務(wù)，增強(qiáng)其信心，同時給競爭對手帶給強(qiáng)大的市場壓力?；顒油茝V方面：為銷售及經(jīng)銷商團(tuán)隊注入強(qiáng)心針增值服務(wù)方面：為研發(fā)團(tuán)隊提供更多的研發(fā)思路，增加產(chǎn)品的賣點，方便與其他手機(jī)品牌進(jìn)行差異化比較。娛樂：酷開KTV\RMMB高清電影\雜志聊天：QQ\MSN\飛信\SKYPE\微博學(xué)習(xí)：詞典、翻譯等軟件，…………創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案與相符合廣告公司合作，重新設(shè)計創(chuàng)維手機(jī)終端形象，第二代VI終端形象將以紅色為主打色調(diào)，物料設(shè)計風(fēng)格將以娛樂酷炫設(shè)計風(fēng)格為主。預(yù)計設(shè)計周期：30天，即從2010.7.15-2010.8.15預(yù)計費用：3萬元B、第二代終端VI形象體系設(shè)計一、品牌的整體籌劃創(chuàng)維

酷開手機(jī)●創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案終端物料設(shè)計：手機(jī)機(jī)拖、紙袋、單頁、A4單頁、海報、空白海報、價格卡、功能卡、搖卡、堆頭、吊旗、X展架、柜臺、柜臺貼、促銷服裝、促銷禮品、帳篷、促銷禮品等專區(qū)專柜及產(chǎn)品設(shè)計：專區(qū)專柜組合、終端陳列設(shè)計宣傳雜志設(shè)計：含蓋終端形象及創(chuàng)維故事，通過雜志的下發(fā)讓渠道對創(chuàng)維手機(jī)有個重新的認(rèn)識。B、第二代終端VI形象體系設(shè)計一、品牌的整體籌劃宣傳光盤制作：素材光盤+廣告光盤。后期創(chuàng)維手機(jī)將定期提供素材光盤，經(jīng)銷商可在市場專員的指導(dǎo)下，根據(jù)素材光盤內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的終端形象、物料、戶外噴繪設(shè)計等。廣告光盤讓終端可通過電腦或者DVD了解全新的創(chuàng)維形象。創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C、創(chuàng)維手機(jī)官方網(wǎng)站的建造和完善一、品牌的整體籌劃市場部安排3天的時間與比較知名的網(wǎng)絡(luò)公司洽談，確認(rèn)合作，重新設(shè)計創(chuàng)維手機(jī)官方網(wǎng)站，提升創(chuàng)維手機(jī)網(wǎng)絡(luò)形象！與創(chuàng)維集團(tuán)官方網(wǎng)站互動，獲得更多集團(tuán)公司官方網(wǎng)站的資源支持建立創(chuàng)維手機(jī)產(chǎn)品3D展示，有效提升產(chǎn)品展示力度建立經(jīng)銷商互動專區(qū)，設(shè)立相應(yīng)的權(quán)限，方便經(jīng)銷商下載相應(yīng)的培訓(xùn)資料、市場資料，并進(jìn)行相應(yīng)的終端形象展示溝通過交流。預(yù)計設(shè)計周期：20天，即從2010.7.15-2010.8.5預(yù)計費用：1.5萬元創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案D、企業(yè)文化的塑造和呈現(xiàn)一、品牌的整體籌劃高效、創(chuàng)新、團(tuán)隊敬業(yè)的企業(yè)文化軟硬件形式的強(qiáng)化，全面提升公司在經(jīng)銷商心中的形象需與創(chuàng)維手機(jī)人力資源部配合完成此工作預(yù)計設(shè)計周期：15天，即從2010.7.15-2010.8.1創(chuàng)維作為一個民族品牌，創(chuàng)維公司及所有創(chuàng)維人必須體現(xiàn)專業(yè)形象，這一切都從企業(yè)文化當(dāng)中體現(xiàn)創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案A、多種傳播手段共同推進(jìn)，包括各地終端賣場及戶外廣告(經(jīng)銷商)、網(wǎng)絡(luò)及報紙雜志軟文傳播、產(chǎn)品評測投放等軟性宣傳方式。B、多種媒體共同傳播，包括紙媒（報紙、雜志軟文及評測）、電視媒體（電視廣告、電視購物內(nèi)插）、網(wǎng)媒（創(chuàng)維軟文及產(chǎn)品評測）等，提高品牌傳播的廣度和深度。C、所有軟文及產(chǎn)品產(chǎn)生的媒體費用盡可能用價格最優(yōu)方式操作，節(jié)省媒體成本，大型媒體軟文合作可采用線下方式操作進(jìn)行。E、媒體渠道預(yù)熱溝通一、品牌的整體籌劃整體原則創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案A、報紙雜志傳播：《通訊商情》炒作，通訊商情8-10月三個月所有區(qū)域版本刊登廣告，每個區(qū)域版本4P。預(yù)計費用：15萬（3月X5萬/月）B、網(wǎng)絡(luò)媒體傳播：聯(lián)合網(wǎng)易、新浪、騰訊、中關(guān)村在線、手機(jī)中國、IT168、泡泡網(wǎng)、搜娛網(wǎng)等媒體進(jìn)行創(chuàng)維手機(jī)重戰(zhàn)國產(chǎn)手機(jī)市場的重點報道，并對創(chuàng)維樂總進(jìn)行專訪等活動。產(chǎn)品上市前，對所有產(chǎn)品的進(jìn)行產(chǎn)品評測及專題推廣，并結(jié)合中關(guān)村在線進(jìn)行產(chǎn)品互動（3G谷歌產(chǎn)品互動等）。預(yù)計費用：（3月X10萬/月）E、媒體渠道預(yù)熱溝通一、品牌的整體籌劃紙媒、網(wǎng)媒炒作創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案”謀勢者，善于明勢、造勢、乘勢、因勢、借勢、蓄勢，力之所至，勢如破竹?！倍?、品牌推廣策略創(chuàng)維品牌路線圖則圍繞“謀勢→造勢→成勢”展開，具體體現(xiàn)將通過渠道、終端建設(shè)、產(chǎn)品包裝、宣傳物料、同業(yè)和異業(yè)合作、報媒宣傳、電視購物等方式來呈現(xiàn)。A、品牌定位附件1：2010年創(chuàng)維手機(jī)市場費用投入計劃

創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案”謀勢者，善于明勢、造勢、乘勢、因勢、借勢、蓄勢，力之所至，勢如破竹?！倍?、品牌推廣策略謀勢：團(tuán)隊建設(shè)、VI形象設(shè)計（終端+物料）、企業(yè)文化塑造造勢：紙媒及網(wǎng)媒炒作，渠道經(jīng)銷商信息預(yù)熱，品牌發(fā)布會，產(chǎn)品培訓(xùn)會成勢：核心經(jīng)銷商體系建立，核心終端體系建立，核心培訓(xùn)體系建立。通過引導(dǎo)潮流的產(chǎn)品，核心的經(jīng)銷商，有效的終端型號，高素質(zhì)的促銷團(tuán)隊，全面拉動創(chuàng)維品牌迅速成長，躋身國產(chǎn)手機(jī)五大品牌之一。A、品牌定位創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案第一階段：B、品牌推廣方式及手段品牌經(jīng)銷商會議→新品發(fā)布會手機(jī)終端VI手冊、企業(yè)宣傳冊→直達(dá)終端宣傳物料體系→宣傳光盤、X展架、機(jī)架、海報、單頁、榮譽(yù)牌等。媒體宣傳→軟文宣傳、產(chǎn)品評測、事件炒作、雜志廣告經(jīng)銷商培訓(xùn)→創(chuàng)維營銷經(jīng)理對省代理人員進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)維提供整套的品牌市場運作培訓(xùn)機(jī)制，讓經(jīng)銷商體驗品牌的價值感。二、品牌推廣策略造勢創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案品牌經(jīng)銷商會議→新品發(fā)布會二、品牌推廣策略會議名稱會議日期會議場地參與人員會議內(nèi)容2010創(chuàng)維酷開手機(jī)新品發(fā)布會2010年8月26日－29日（周四-周日）廣東.深圳全國各省經(jīng)銷商、地級核心經(jīng)銷商、零售連鎖系統(tǒng)、運營商（人數(shù)：300人）創(chuàng)維手機(jī)工作人員（人數(shù)：20人）創(chuàng)維手機(jī)2010年新品發(fā)布會創(chuàng)維手機(jī)品牌整體戰(zhàn)略規(guī)劃多渠道營銷模式溝通研討初步預(yù)算：80-100萬元（本方案必須通過后方可細(xì)化具體實施）專業(yè)團(tuán)隊操刀策劃創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案媒體炒作預(yù)熱二、品牌推廣策略初步預(yù)算：45萬元（本方案必須通過后方可細(xì)化具體實施）專業(yè)廣告軟件撰寫團(tuán)隊A、報紙雜志傳播：《通訊商情》炒作，通訊商情8-10月三個月所有區(qū)域版本刊登廣告，每個區(qū)域版本4P。預(yù)計費用：15萬（3月X5萬/月）B、網(wǎng)絡(luò)媒體傳播：聯(lián)合網(wǎng)易、新浪、騰訊、中關(guān)村在線、手機(jī)中國、IT168、泡泡網(wǎng)、搜娛網(wǎng)等媒體進(jìn)行創(chuàng)維手機(jī)重戰(zhàn)國產(chǎn)手機(jī)市場的重點報道，并對創(chuàng)維樂總進(jìn)行專訪等活動。產(chǎn)品上市前，對所有產(chǎn)品的進(jìn)行產(chǎn)品評測及專題推廣，并結(jié)合中關(guān)村在線進(jìn)行產(chǎn)品互動（3G谷歌產(chǎn)品互動等）。預(yù)計費用：（3月X10萬/月）創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案創(chuàng)維營銷經(jīng)理對省代理人員（約60名）進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，創(chuàng)維提供整套的品牌市場運作培訓(xùn)機(jī)制，讓經(jīng)銷商體驗創(chuàng)維品牌的價值感。經(jīng)銷商培訓(xùn)，可結(jié)合新品發(fā)布會進(jìn)行二、品牌推廣策略專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊品牌手機(jī)與“偽品牌”手機(jī)的發(fā)展之路如何組建有效的品牌市場營銷團(tuán)隊如何把握有效品牌終端如何能建立有效的品牌售后服務(wù)體系初步預(yù)算：12萬元（人均培訓(xùn)費用約為2000元）培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案第二階段：B、品牌推廣方式及手段執(zhí)行“多兵種”、深層次、有計劃、立體作戰(zhàn)高空：網(wǎng)絡(luò)/報媒/雜志/電視/創(chuàng)新形式有計劃重點出擊地面：事件/公關(guān)/促銷三管齊下終端：終端助銷/個性終端遍地生花/終端導(dǎo)購培訓(xùn)二、品牌推廣策略終端制勝創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C、終端建設(shè)針對不同的終端形式，采取不同規(guī)格的終端建設(shè)方式。終端建設(shè)將是一個長期的過程，我們將分階段有步驟地進(jìn)行。終端形象：專柜、背景墻、燈箱、現(xiàn)場POP、各種宣傳物料、產(chǎn)品擺放；終端主推力：營業(yè)員或店主主推力、客情關(guān)系、培訓(xùn)。商業(yè)地位較高、人流量較大、廣告效果好集中在一、二級市場中的A類終端。A類終端建設(shè)方案將會以較高規(guī)格進(jìn)行A類終端方案B類終端方案該方案覆蓋廣泛，制作、安裝簡易，成本低廉，適用于大面積使用；如簡易燈箱、柜臺改造等終端建設(shè)分類二、品牌推廣策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案二、品牌推廣策略商業(yè)地位較高、人流量較大、廣告效果好集中在一、二級市場中的A類終端。A類終端建設(shè)方案將會以較高規(guī)格進(jìn)行。A類終端方案A類終端費用預(yù)算：專柜：3節(jié)X1200元=3600元（含運輸及安裝費用）背景燈箱+輔助燈箱：3000元（含運輸及安裝費用）終端物料支持：促銷臺、柜臺墊紙、手機(jī)機(jī)拖、大X展架、小X展架、大小堆頭、海報、單頁、功能卡、爆炸卡等。每個A類終端物料預(yù)算費用為900元。A類終端費用預(yù)算：7500元創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案二、品牌推廣策略該方案覆蓋廣泛，制作、安裝簡易，成本低廉，適用于大面積使用；如簡易燈箱、柜臺改造等B類終端方案B類終端費用預(yù)算：專柜改造：1節(jié)X200元=200元（含柜臺五件套、手機(jī)托架、功能卡、爆炸卡）

終端物料支持：大X展架、小X展架、大小堆頭、海報、單頁等。物料預(yù)算約為300元。

B類終端費用預(yù)算：500元創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C、終端建設(shè)終端包裝計劃A．第一個階段（2010年9月1日-11月30日）全國完成共計1000個核心終端的終端建設(shè)，其中700個B類終端方案操作，300個A類終端方案；B．第二個階段（2010年12月1日-2011年2月31日）全國完成共計2000個核心終端的終端建設(shè)，其中1500個B類終端方案操作，500個A類終端方案；C．第三個階段（2011年3月1日-2011年5月30日）全國完成共計3200個核心終端的終端建設(shè)，其中2400個B類終端方案操作，800個A類終端方案；終端建設(shè)費用、宣傳物料費用等將按照銷售數(shù)量和渠道特征按比例提供，采用廠家與經(jīng)銷商共同投入的方式進(jìn)行操作。二、品牌推廣策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C、終端建設(shè)二、品牌推廣策略第一階段將采用廠家與經(jīng)銷商共同投入方式共同操作，費用為5：5開創(chuàng)維第一階段（3個月）平均市場費用預(yù)算20元/臺，預(yù)計三月總銷量為15萬臺（4萬+5萬+6萬），創(chuàng)維投入市場費用約為300萬，所有費用均由產(chǎn)品利潤中提取。主要用于終端費用投入。按照5:5投放比例，經(jīng)銷商首期投入300萬費用，費用主要運用于賣場進(jìn)駐，促銷人員管理等。第一階段終端包裝計劃創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案A．第一個階段（2010年9月1日-11月30日）全國完成共計1000個核心終端的終端建設(shè)A類終端方案：7500元X300個=225萬B類終端方案操作：500元X700個=35萬媒體投入預(yù)算：40萬

C、終端建設(shè)第一階段終端包裝計劃創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C、終端建設(shè)二、品牌推廣策略第二階段將采用廠家與經(jīng)銷商共同投入方式共同操作，費用為5：5開創(chuàng)維第二階段（3個月）平均市場費用預(yù)算20元/臺，預(yù)計三月總銷量為24萬臺（7萬+8萬+9萬），創(chuàng)維投入市場費用約為480萬，所有費用均由產(chǎn)品利潤中提取。主要用于終端費用投入。按照5:5投放比例，經(jīng)銷商第二期投入480萬費用，費用主要運用于當(dāng)?shù)孛襟w廣告投放、賣場位置優(yōu)化，促銷人員管理、終端促銷活動等。第二階段終端包裝計劃創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案B．第二個階段（2010年12月1日-2011年2月31日）全國完成共計2000個核心終端的終端建設(shè)A類終端方案：7500元X500個=375萬B類終端方案操作：500元X1500個=75萬媒體投入預(yù)算：50萬

C、終端建設(shè)第二階段終端包裝計劃二、品牌推廣策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C、終端建設(shè)二、品牌推廣策略第二階段將采用廠家與經(jīng)銷商共同投入方式共同操作，費用為5：5開創(chuàng)維第三階段（3個月）平均市場費用預(yù)算20元/臺，預(yù)計三月總銷量為36萬臺（12萬每月），創(chuàng)維投入市場費用約為720萬，所有費用均由產(chǎn)品利潤中提取。主要用于終端費用投入。按照5:5投放比例，經(jīng)銷商第三期投入720萬費用，費用主要運用于當(dāng)?shù)孛襟w廣告投放、賣場位置進(jìn)駐優(yōu)化，促銷人員管理、終端促銷活動等。第三階段終端包裝計劃創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C．第三個階段（2011年3月1日-2011年5月30日）全國完成共計3200個核心終端的終端建設(shè)A類終端方案：7500元X800個=600萬B類終端方案操作：500元X2400個=120萬

C、終端建設(shè)第三階段終端包裝計劃二、品牌推廣策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C、終端建設(shè)終端培訓(xùn)A．公司在9月份后下發(fā)《創(chuàng)維手機(jī)品牌光碟》（廣告視頻、平面素材、企業(yè)文化）B．公司在9月份每款機(jī)型下發(fā)《促銷員培訓(xùn)手冊》、《機(jī)型培訓(xùn)手冊》；C．公司市場專員對省代理人員進(jìn)行培訓(xùn)；D．市場專業(yè)聯(lián)合省代理人員對下級業(yè)務(wù)或終端人員進(jìn)行培訓(xùn)；E．所有終端下發(fā)《機(jī)型培訓(xùn)手冊》。二、品牌推廣策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案C、終端建設(shè)C．公司市場專員對省代理人員進(jìn)行培訓(xùn)；對省代商進(jìn)行全方位的市場服務(wù)，涵蓋產(chǎn)品培訓(xùn)、終端建設(shè)、終端陳列、活動促銷等。二、品牌推廣策略終端包裝的第一階段，預(yù)計通過招聘10名核心省份市場專員用于內(nèi)部培訓(xùn)，并投放至10個核心經(jīng)銷商省份，完成第一階段的終端扶持工作。終端包裝的第二階段，預(yù)計通過招聘20名核心省份市場專員用于內(nèi)部培訓(xùn)，并投放至20個有效經(jīng)銷商省份，完成全國所有省份布點，完成第二階段的終端扶持工作。終端包裝的第三階段，預(yù)計通過招聘30名核心省份市場專員用于內(nèi)部培訓(xùn)，對所有省份進(jìn)行安排，雙市場專員模式，全方位完成終端扶持工作。創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案D、促銷活動1．節(jié)假日促銷活動常規(guī)開展；2．每個月均推出“明星機(jī)型”推廣；3．具區(qū)域特點的促銷活動；4．針對差異化機(jī)型的促銷活動；5．常規(guī)促銷手段的因地制宜的開展（路演、抽獎、禮品等）。主要以當(dāng)?shù)厥袌鰧T配合代理商來同步完成二、品牌推廣策略60名市場團(tuán)隊全程協(xié)助經(jīng)銷商運作創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案E、電購、網(wǎng)購結(jié)合推廣電視廣告1．公司將大力投放電視購物形式；2．公司20%有特點的產(chǎn)品將考慮做電視購物。3、電視購物的投放將采取全國和區(qū)域相結(jié)合的方式操作；網(wǎng)絡(luò)推廣公司與網(wǎng)絡(luò)推廣公司合作，7月份開始在各大網(wǎng)站上的操作。網(wǎng)上購物將是我司產(chǎn)品通路的一個重要渠道。二、品牌推廣策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案F、捆綁營銷案例：買酷開電視送酷開手機(jī)公司將嘗試與集團(tuán)公司產(chǎn)品或者其他一般快速消費品捆綁做促銷或者廣告。大力開展?fàn)I銷活動，通過影視的發(fā)行同消費者進(jìn)行溝通，開展系列適用的互動促銷。二、品牌推廣策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案三、產(chǎn)品策略酷開老人手機(jī)酷開防水手機(jī)酷開音樂手機(jī)酷開游戲手機(jī)酷開智能手機(jī)酷開手機(jī)酷于外，樂于心創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案形象機(jī)型——10%——引起消費者對整個系列產(chǎn)品的關(guān)注和好感

主銷機(jī)型——50%——性能價格比更高。

輔銷機(jī)型——20%——外型更為獨特

掩護(hù)機(jī)型——10%——價格上極力打壓對手

狙擊機(jī)型——10%——狙擊競爭品牌的低價策略我們根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而提升品牌的競爭能力。三、產(chǎn)品策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案將在2010年下半半年提供相對完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高、中、低檔機(jī)型均有覆蓋（30%低端、50%中端、20%高端），逐步覆蓋各種功能、款式類型機(jī)型；尋找市場產(chǎn)品差異化產(chǎn)品和需求旺盛但供應(yīng)失衡的機(jī)型作為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強(qiáng)勢突破點；2010年下半年產(chǎn)品的上市節(jié)奏為每月2-3款，每季還會主要針對市場出一款超低端“狙擊機(jī)型”，搶占各級市場份額。三、產(chǎn)品策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案1、外觀：時尚化外觀，精細(xì)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)，按鍵手感寬大舒適

2、顯示屏幕：高清高亮顯示，視覺震撼

3、軟件：人性化設(shè)計，完善娛樂功能，軟件豐富

4、鈴聲：高音質(zhì)喇叭，確保聲音大小及音質(zhì)得到全面保障

5、電池：良好的續(xù)航能力

三、產(chǎn)品策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案四、渠道建設(shè)策略建立穩(wěn)固的充滿活力的渠道是我們渠道策略的中心思想省級代理戰(zhàn)略合作聯(lián)盟模式；普通省級代理模式；直供地級代理模式；電視購物模式；海外貿(mào)易模式；主流渠道：階段性渠道：大型連鎖，廠家直接供貨；運營商集中統(tǒng)一采購模式；集團(tuán)定制模式創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案創(chuàng)維手機(jī)主流渠道模式最終用戶省包大賣場/零售店大連鎖/大賣場

直供

運營商電視/網(wǎng)絡(luò)直銷地包四、渠道建設(shè)策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案四、渠道建設(shè)策略一、二級市場大型連鎖賣場；一、二級市場商場手機(jī)銷售區(qū)域、手機(jī)大賣場；一、二級市場零售店；運營商營業(yè)廳；一、二級市場創(chuàng)維專賣店；三級市場大賣場；三級市場零售店；所有經(jīng)銷商禁止進(jìn)入省會城市手機(jī)批發(fā)市場，一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維公司將給于嚴(yán)厲處罰。創(chuàng)維手機(jī)終端進(jìn)入形式體現(xiàn)創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案四、渠道建設(shè)策略創(chuàng)維手機(jī)渠道管理

A．跨區(qū)域銷售管理

堅決禁止區(qū)域內(nèi)竄貨行為；

公司將和所有代理商簽訂《關(guān)于制止竄貨及低價傾銷行為協(xié)議書》；

根據(jù)區(qū)域不同收取串貨保證金2-10萬元，一旦發(fā)現(xiàn)串貨，按照相關(guān)規(guī)定予以處理；B．銷售管理：對銷售過程中環(huán)節(jié)的政策落實；C．市場管理：對市場工作過程中環(huán)節(jié)的政策落實；D．售后管理：對售后過程中環(huán)節(jié)的政策落實。E．價格管理：設(shè)立全國大賣場供貨價低限，避免競價現(xiàn)象產(chǎn)生；F．渠道布局管理：合理布局終端和批發(fā)渠道，避免競價現(xiàn)象；G．終端管理：終端建設(shè)管理。創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案四、渠道建設(shè)策略創(chuàng)維手機(jī)營銷通路市場價值的構(gòu)建1、強(qiáng)調(diào)公司核心市場營銷主導(dǎo)作用（有效區(qū)別于其他小品牌）2、強(qiáng)調(diào)營銷價值鏈網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性：堅持“分工合作、資源共享、長期發(fā)展”的理念，制定合理的合作機(jī)制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制，與經(jīng)銷商、零售商、最終用戶等價值鏈環(huán)節(jié)形成利益共同體，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。3、強(qiáng)調(diào)掌控關(guān)鍵渠道資源（優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀終端、大客戶等）和積極嫁接與整合相關(guān)的輔助性市場引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)營銷價值鏈網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)管理

創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案五、售后服務(wù)策略堅持“一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的服務(wù)”創(chuàng)造創(chuàng)維品牌一流的“金牌服務(wù)”理念Smile微笑---熱情、友好的服務(wù)Speed速度

---高效、迅速的服務(wù)Standard標(biāo)準(zhǔn)---統(tǒng)一、規(guī)范的服務(wù)Sincere真誠---真心、誠意的服務(wù)Satisfy滿意---周到、詳盡的服務(wù)創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案第三篇創(chuàng)維手機(jī)終端策略創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案一、終端法則千錘百煉決勝終端如果創(chuàng)維廠家無法使消費者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買，那么，創(chuàng)維的手機(jī)就永遠(yuǎn)賣不好80年代企業(yè)運作市場靠“膽量”：哪個企業(yè)能率先做廣告，敢大膽搞促銷，哪個企業(yè)的產(chǎn)品就會在一夜之間名揚(yáng)全國。90年代企業(yè)的市場運作模式是“炒作”：公關(guān)熱、形象熱、策劃熱，炒作的熱浪一浪高過一浪。哪個企業(yè)搞個CI，爭個標(biāo)王，產(chǎn)品就會走俏四方。于是，市場演繹了一幕幕的悲喜劇。未來市場運作的方式將會是什么？今天企業(yè)做手機(jī)市場有沒有秘訣?我說沒有秘訣，但成功企業(yè)的經(jīng)驗值得我們借鑒，那就是市場運作＋終端促銷。創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案目前市面上面90%以上的手機(jī)品牌（偽品牌）廠商把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，認(rèn)為自己的銷售工作已經(jīng)結(jié)束，然后等待著經(jīng)銷商把產(chǎn)品一級一級地分銷下去，其結(jié)果是產(chǎn)品停滯在經(jīng)銷商的倉庫內(nèi)，不能到達(dá)終端店頭與消費者見面。目前市面上面80%以上的經(jīng)銷商認(rèn)為產(chǎn)品進(jìn)入零售店后，剩余的營銷工作與自己無關(guān)。產(chǎn)品擺放到零售店的什么位置，如何展示、陳列，POP廣告如何張貼等等，企業(yè)不管；產(chǎn)品能否售出，企業(yè)更是漠不關(guān)心。創(chuàng)維，運用品牌操作方式進(jìn)行終端培訓(xùn)、終端管理有效提升產(chǎn)品銷量，保障經(jīng)銷商利益一、終端法則創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案1、統(tǒng)一思想,規(guī)范布置。2、先做落實,后談困難。3、堅決推行,無情監(jiān)督。4、終端建設(shè)必須達(dá)標(biāo)。5、制定計劃,培訓(xùn)員工。6、48小時回復(fù)制。一、終端法則終端工作執(zhí)行紀(jì)律創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案1、做一個，活一個。2、寧肯少些,也要好些。一、終端法則終端發(fā)展兩個基本原則創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案1、終端的長期化：

終端工作是項長期、復(fù)雜的工作，需要落實專人進(jìn)行管理。2、終端的日?；?/p>

抓住終端，實際上就是抓住消費者的心，抓住顧客的信任度與忠誠度。3、終端的制度化：

無論是戶內(nèi)戶外，對于陳舊、破損的終端，如海報、招貼、燈箱、吊旗要及時更換維護(hù)。在終端的運用上如包括人員培訓(xùn)、導(dǎo)購技巧等日常的終端工作要形成制度化。4、終端的規(guī)范化：

終端要全面化、系統(tǒng)化、深入細(xì)致化、優(yōu)勢化。一、終端法則終端四“化”建設(shè)創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案1、終端形象氣氛標(biāo)準(zhǔn)化。（以公司標(biāo)準(zhǔn)VI為形象統(tǒng)一布局）。2、終端市場生動化標(biāo)準(zhǔn)。（各種宣傳促銷推廣物料搭配使用）。3、終端人員形象標(biāo)準(zhǔn)化。（服裝統(tǒng)一、推銷言語統(tǒng)一）。4、終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品統(tǒng)一與個性化模版）。5、終端銷售行為/流程標(biāo)準(zhǔn)化（銷售說詞統(tǒng)一）。6、終端市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化（制定標(biāo)準(zhǔn)推廣方案）。7、終端銷售管理制度標(biāo)準(zhǔn)化（客戶訪問路線）。一、終端法則終端建設(shè)七大標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案附件1：2010年創(chuàng)維手機(jī)市場費用投入計劃

終端包裝計劃A．第一個階段（2010年9月1日-11月30日）全國完成共計1000個核心終端的終端建設(shè)，其中700個B類終端方案操作，300個A類終端方案；B．第二個階段（2010年12月1日-2011年2月31日）全國完成共計2000個核心終端的終端建設(shè)，其中1500個B類終端方案操作，500個A類終端方案；C．第三個階段（2011年3月1日-2011年5月30日）全國完成共計3200個核心終端的終端建設(shè)，其中2400個B類終端方案操作，800個A類終端方案；創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案附件1：2010年創(chuàng)維手機(jī)市場費用投入計劃

終端銷售及市場費用總計劃A．第一個階段（2010年9月1日-11月30日）全國預(yù)計完成總銷量為15萬臺（4萬+5萬+6萬）；每臺機(jī)器預(yù)算從利潤中提取20元市場費用，預(yù)計300萬市場費用。B．第二個階段（2010年12月1日-2011年2月31日）全國預(yù)計完成總銷量為24萬臺（7萬+8萬+9萬）；每臺機(jī)器預(yù)算從利潤中提取20元市場費用，預(yù)計480萬市場費用。C．第三個階段（2011年3月1日-2011年5月30日）全國預(yù)計完成總銷量為36萬臺（12萬每月）每臺機(jī)器預(yù)算從利潤中提取20元市場費用，預(yù)計720萬市場費用。創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案附件1：2010年創(chuàng)維手機(jī)市場費用投入計劃

終端銷售及市場費用總計劃A．第一個階段（2010年9月1日-11月30日）全國預(yù)計完成總銷量為15萬臺（4萬+5萬+6萬）；每臺機(jī)器預(yù)算從利潤中提取20元市場費用，預(yù)計300萬市場費用。B．第二個階段（2010年12月1日-2011年2月31日）全國預(yù)計完成總銷量為24萬臺（7萬+8萬+9萬）；每臺機(jī)器預(yù)算從利潤中提取20元市場費用，預(yù)計480萬市場費用。C．第三個階段（2011年3月1日-2011年5月30日）全國預(yù)計完成總銷量為36萬臺（12萬每月）每臺機(jī)器預(yù)算從利潤中提取20元市場費用，預(yù)計720萬市場費用。創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案附件1：2010年創(chuàng)維手機(jī)市場費用投入計劃

序號費用廠家投入費用所占廠家投入比例1第一階段導(dǎo)入期300萬20%2第二階段穩(wěn)定期480萬32%4第三階段上升期720萬48%整體投放安排：創(chuàng)維手機(jī)XX年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案附件1：2010年創(chuàng)維手機(jī)市場費用投入計劃

整體費用匯總：序號費用主題備注廠家投入1056萬終端建設(shè)費用（專區(qū)專柜）將分三批次投入，完成6200個有效終端：A類終端：1600個（每個A類終端由6600元的終端建設(shè)費用及900元的物料費用構(gòu)成）B類終端：4600個（每個B類終端由500元的物料費用構(gòu)成）374萬宣傳物料制作經(jīng)銷商投入1500萬進(jìn)場費（賣場進(jìn)場費）全國1600個A類終端進(jìn)場費用及促銷員費用攤分。全國6200個有效終端促銷活動攤分促銷人員費用促銷活動開展廣告媒體費用總計：3000萬按照5:5共同投放比例，廠家投入為1500萬，經(jīng)銷商投入1500萬費用創(chuàng)維投入市場費用約為1500萬，所有費用均由產(chǎn)品利潤