新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 5一、工程概況與工程范圍 71.1工程簡述與工程施工范圍 7 71.1.2工程概況 7 81.2.1工程特點(diǎn) 81.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 81.3.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及我公司優(yōu)勢 81.3.2施工管理流程圖 1.3.3項(xiàng)目管理的總體要求 二、施工現(xiàn)場總平面布置及工地管理 2.1施工現(xiàn)場總平面布置 2.1.2施工現(xiàn)場布置原則 2.1.3施工道路布置 2.1.4臨時(shí)建設(shè)設(shè)施布置 2.1.5現(xiàn)場力能供應(yīng) 2.1.6現(xiàn)場排水布置 2.1.7施工機(jī)械布置 2.1.8施工總平面布置圖 三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃 3.1施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃 3.3.1土建及建筑勞動(dòng)力需求計(jì)劃 3.3.2安裝工程勞動(dòng)力計(jì)劃 3.3.3技術(shù)力量計(jì)劃 4.1施工管理制度 4.1.1工地管理方案 4.1.2工地管理制度 4.1.3質(zhì)量管理工作制度 4.1.4安全管理工作制度 4.1.5文明施工管理工作制度 4.2施工計(jì)劃管理 施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)4.2.1經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則 4.2.2經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞 4.2.3施工計(jì)劃管理工作制度 4.3施工技術(shù)管理 4.3.1技術(shù)責(zé)任制度 314.3.2圖紙會(huì)審制度 4.3.3技術(shù)交底制度 374.5設(shè)計(jì)變更管理 4.6控制工程造價(jià)措施 4.6.1控制工程造價(jià)制度 4.6.2控制工程造價(jià)措施 4.7.1資源配置 4.7.2P3軟件編制計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤與更新圖 五、施工機(jī)械配備及進(jìn)出計(jì)劃 5.1主要施工設(shè)備 5.2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出計(jì)劃 48七、物資管理與供應(yīng)計(jì)劃 7.1.1承包人購買的設(shè)備管理 7.1.2承包人購買的材料管理 7.1.3現(xiàn)場物資設(shè)備部供應(yīng)材料的采購及運(yùn)輸 7.1.4設(shè)備材料現(xiàn)場保管 7.2主要材料供應(yīng)計(jì)劃 7.2.1主要安裝設(shè)備、材料供應(yīng)管理辦法 7.2.2主要設(shè)備到場及消耗性材料需求計(jì)劃表 7.3生活及辦公用品計(jì)劃 7.3.1生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求 527.3.2生活及辦公用品需求計(jì)劃 八、主要施工技術(shù)方案和措施 8.1施工總體安排簡述 8.1.1施工總體安排 568.2.1施工準(zhǔn)備的總體計(jì)劃 8.2.2技術(shù)準(zhǔn)備 8.3主要施工技術(shù)方案 8.3.1建筑、裝修工程的施工方法 8.3.2電氣安裝及調(diào)試的施工方法 施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)8.4環(huán)保措施 九、進(jìn)度計(jì)劃、保證進(jìn)度的措施 9.1里程碑進(jìn)度計(jì)劃 9.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度 9.3保證進(jìn)度的主要措施 十、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理措施 10.1質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 10.2質(zhì)量目標(biāo)保證措施 十一、安全、文明施工保證措施 11.1安全管理保證措施 11.2文明施工管理保證措施 十二、擬分包的工程及分包商詳細(xì)資料 十三、工程創(chuàng)優(yōu)及承諾 13.1工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的只要施工設(shè)備 附表二：擬投入本標(biāo)段的主要實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備 施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖 附表五：施工總平面布置圖 附表六：臨時(shí)用地表 施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)5編制說明我公司認(rèn)真閱讀了招標(biāo)人合肥鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司發(fā)布的《新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工招標(biāo)文件》后，根據(jù)我們對招標(biāo)文件的理解和實(shí)際調(diào)查的情況，結(jié)合我公司多年來積累的施工經(jīng)驗(yàn)，精心編制了本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》。如果我公司榮幸中標(biāo)，將在此《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的施工方案用于指導(dǎo)本工程工程資金來源：自籌工程建設(shè)地點(diǎn)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格合同工期：180天1.合肥鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司發(fā)布的《新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程施工施工招2.施工招標(biāo)文件中要求的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.國家頒布的GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等有關(guān)電力建設(shè)工程施工管理的規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；4.中電建協(xié)工[2006]1號(hào)《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》、工質(zhì)字[2006]3號(hào)《國家優(yōu)質(zhì)工程評定與管理辦法》5.國家頒布份有關(guān)法律法規(guī)；施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)66.本工程的設(shè)計(jì)圖紙資料；7.葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；8.我公司曾經(jīng)施工的多個(gè)類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)及合肥市電力公司的相關(guān)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工7一、工程概況與工程范圍1.1工程簡述與工程施工范圍1.1.1工程簡述本項(xiàng)目為合肥市新站區(qū)興華苑供電工程。合計(jì)30棟住宅樓，其中1#-26#樓為18一棟社區(qū)用房，一棟派出所及部分商業(yè)和附屬用房，包含10KV/380V供配電系統(tǒng)，高低壓開關(guān)柜、變壓器、電纜采購及安裝和5個(gè)局管配電房和2個(gè)自管配電房、公用開閉所、供電排管土建施工，總?cè)萘?4120KVA。(1)工程名稱：合肥新站區(qū)興華苑B區(qū)供電工程(2)招標(biāo)人：合肥鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(3)計(jì)劃工期：180天(4)計(jì)劃開工日期：2013年03月01日(5)計(jì)劃竣工日期：2013年08月27日1.1.2.1土建工程項(xiàng)目土建工程主要包括1#、2#、3#總配、1#分配、2#分配，10KV開閉所及自管配電房的建筑及裝飾裝修施工，主要工作范圍為場地平整、土石方開挖回填、鋼筋混凝土澆筑，磚砌體施工，屋面防水，建筑裝飾裝修，門窗及部分金屬結(jié)構(gòu)工程。包括戶外電纜排管、工井的開挖、回填，砌筑及敷設(shè)工程。1.1.2.2安裝工程主要項(xiàng)目配電室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的采購和運(yùn)輸、設(shè)備的交接驗(yàn)收、工地卸貨、檢驗(yàn)、二次運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、組裝、安裝、調(diào)試、缺陷處理及交接驗(yàn)收等直至移交發(fā)包人運(yùn)行前的全部工作，主要包括以下項(xiàng)目：施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)81.2工程特點(diǎn)1.2.1工程特點(diǎn)1.2.1.1施工場地分散，場所分散，管理上有一定的1.2.1.2該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求滿足設(shè)計(jì)和國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)1.2.1.3本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉進(jìn)行，必須多點(diǎn)開花，安排1.2.1.4本工程工期短，工程量大，要加強(qiáng)工程管理、合理安排各分部、分項(xiàng)工程1.2.1.5在本工程施工的全程管理中需采用P3軟件，對施工進(jìn)度、勞動(dòng)力及物力1.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.3.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及我公司優(yōu)勢解，能為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)，對各法，施工機(jī)具齊備，使承建的眾多復(fù)雜供配電本工程項(xiàng)目施工管理的主要特點(diǎn)概括為“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)9采取的運(yùn)行機(jī)制是“公司宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。成和經(jīng)濟(jì)含量的新材料、新工藝和新技術(shù)，建設(shè)和總結(jié)推廣一批國優(yōu)工程。1.3.2施工管理流程圖施工管理流程圖投標(biāo)中標(biāo)責(zé)任制簽訂圖紙會(huì)審技術(shù)文件編制培訓(xùn)及人員選拔設(shè)備、材料、場地選擇現(xiàn)場準(zhǔn)備項(xiàng)目部組織測量放樣項(xiàng)目經(jīng)理確定批準(zhǔn)開工報(bào)告技術(shù)交底、培訓(xùn)試點(diǎn)正式開工三級檢驗(yàn)轉(zhuǎn)序報(bào)審技術(shù)交底、培訓(xùn)試點(diǎn)竣工初驗(yàn)竣工資料整理消缺工程預(yù)驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)資料移交工程移交竣工驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)1.3.3項(xiàng)目管理的總體要求工程管理的總體要求：嚴(yán)格按業(yè)主的要求正點(diǎn)運(yùn)行，科學(xué)管理，精心施工，過程受控，再塑精品。運(yùn)用P3及EXP等管理軟件及各種現(xiàn)代化的管理手段對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，保證質(zhì)量體系和安全環(huán)保體系的有效運(yùn)行，確保安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的有效落實(shí)：確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生主要設(shè)備、重大施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生壓力容器爆炸事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮 (坍)塌事故；不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。嚴(yán)格控制重傷事故；實(shí)現(xiàn)安全文明施工，基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。嚴(yán)格按照《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理；并將切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助費(fèi)及文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?，同時(shí)接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督；對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交。土建項(xiàng)目單位工程優(yōu)良率≥【90%】安裝項(xiàng)目單位工程優(yōu)良率>≥【95%】安裝焊口一次檢驗(yàn)合格率≥【98%】分項(xiàng)工程合格率為【100%】分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥【98%】進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)控制開工日期：2013年03月01日(暫定);控制竣工日期：2013年08月27日(暫定)。現(xiàn)場實(shí)際的開工日期根據(jù)業(yè)主下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。投資控制：保證施工過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資的控制符合已批準(zhǔn)的概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%,不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；項(xiàng)目部分工明確項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；項(xiàng)目部分工明確，崗位責(zé)任上墻；生活辦公環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全；施工現(xiàn)場布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標(biāo)識(shí)清楚齊全；施工臨時(shí)用電架設(shè)規(guī)范安全、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、有序；各種記錄和技術(shù)資料齊全、整理規(guī)范；自覺主動(dòng)地接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，有令則行、有禁則止、有錯(cuò)必糾；自覺遵守國家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣；黨、團(tuán)、工會(huì)組織建全，積極開展豐富多彩的勞動(dòng)競賽活動(dòng)和健康向上的娛樂文化活動(dòng)。我們確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具及規(guī)劃綱要的實(shí)現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)二、施工現(xiàn)場總平面布置及工地管理本工程的主要工程量變電所土建施工8座，安裝變壓器24臺(tái)，高壓開關(guān)柜87臺(tái)，低拌和設(shè)施(大量砼采用商品砼)、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉庫、金屬結(jié)構(gòu)加工廠、木材加1)現(xiàn)場只設(shè)臨時(shí)辦公室，職工宿舍擬租用附近民房；2)在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，節(jié)約施3)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)靠近施工區(qū)域，盡量避免材料場內(nèi)二次搬運(yùn)，以減少材料損耗4)合理安排施工順序，合理利用戶外空地以布置臨時(shí)設(shè)施；5)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、防火及文明施工要求的原則。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)(1)供水：從附近引接水管。(2)供電：架設(shè)10KV線路至合適位置，并在終端處安裝S11-400kVA配電變壓器一臺(tái)，再架設(shè)低壓線路或敷設(shè)低壓電纜至施工區(qū)域。另配置2臺(tái)15kW柴油發(fā)電機(jī)作備(3)施工通訊：施工現(xiàn)場的對外聯(lián)絡(luò)采用有線通訊與無線通訊相結(jié)合，施工上采(4)臨時(shí)設(shè)施布置：本工程的臨時(shí)設(shè)施本著節(jié)約、符合勞動(dòng)保護(hù)、滿足安全、文B.施工生活及作業(yè)區(qū)：為節(jié)約費(fèi)用，少占用規(guī)劃地，做到文明施工管理，現(xiàn)場生產(chǎn)場辦公及生活設(shè)施、施工機(jī)械停放場、施工工具間及施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)臨時(shí)用地一覽表面積(m2)需用時(shí)間辦公室小區(qū)內(nèi)180天監(jiān)理辦公室小區(qū)內(nèi)180天廁所小區(qū)內(nèi)180天工具棚小區(qū)內(nèi)180天木工棚小區(qū)內(nèi)180天鋼筋棚小區(qū)內(nèi)180天攪拌棚小區(qū)內(nèi)180天磚砂石堆場小區(qū)內(nèi)180天電氣設(shè)備材料臨時(shí)倉庫小區(qū)內(nèi)180天電氣工程鐵件堆放場小區(qū)內(nèi)保衛(wèi)及養(yǎng)護(hù)室小區(qū)內(nèi)180天合計(jì)2.1.5現(xiàn)場力能供應(yīng)本工程施工用2臺(tái)9m3的柴油移動(dòng)式空壓機(jī)，根據(jù)施工進(jìn)度和用風(fēng)部位的需要，可現(xiàn)場調(diào)整具體的布置位置，工作面的用風(fēng)選用高壓膠管接引；2.1.6現(xiàn)場排水布置A、現(xiàn)場生活管理區(qū)的生活污水采用經(jīng)地簡易埋式化糞池?zé)o害處理后，用φ100的PVC管埋地引接至站外排水明溝，排至小區(qū)內(nèi)下水道。B、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)(站址內(nèi))的施工棄水、表面排水沿永久性排水溝排放。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)序》的要求，對所有投入的施工機(jī)械和工器具以及齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備部進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、本。制定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案，并按照施工進(jìn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn)有的設(shè)備，施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃3.1施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，公司施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖公司法人代表公司法人代表高鵬飛賈延艦工程技術(shù)部材料管理部計(jì)劃合同部質(zhì)量管理部安全管理部綜合管理部土建施工一隊(duì)土建施工二隊(duì)變電一次安裝隊(duì)變電二次裝隊(duì)電氣試驗(yàn)室周旭胡曉栓王德安陳石橋艾易華項(xiàng)目總工公司職能部門項(xiàng)目法人施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)職責(zé)及權(quán)限分配表序號(hào)部門崗位項(xiàng)目經(jīng)理1.公司代表：代表公司對本工程負(fù)全責(zé)，維護(hù)項(xiàng)目法人及職工的權(quán)益，確保項(xiàng)目法人3.質(zhì)量、安全、文明施工的責(zé)任人：是本工程的安全、質(zhì)量、文明施工及環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任者。貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的文件，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和4.組織、協(xié)調(diào)：組織制定本項(xiàng)工程各類管理人員職責(zé)、權(quán)限、各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部門間的關(guān)系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一；搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)5.工程匯報(bào)：及時(shí)向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師匯報(bào)工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司2項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助管理：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)代理項(xiàng)目2.工程組織：科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物，保證工程進(jìn)度3.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)3項(xiàng)目總工1.主持工程施工：全面主持施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織施工組織設(shè)計(jì)及其它重2.技術(shù)方案審定：負(fù)責(zé)組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對工程進(jìn)行技3.施工檢查：要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求，在工程中是質(zhì)量的直4.資料管理：組織本工程資料收集、整理、移4經(jīng)營合同部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類合同管理、預(yù)算編制及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2.負(fù)責(zé)編制施工經(jīng)營計(jì)劃，對工期及施工3.真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地按統(tǒng)計(jì)法和項(xiàng)目法人的要求報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)序號(hào)部門崗位5工程技術(shù)部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃；在項(xiàng)目總工的組織下完成施工方案及各種安全技術(shù)措施的編制，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理工作及三級技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行，對項(xiàng)3.編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的各4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的6材料管理部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建立健全材料、設(shè)備管理的規(guī)章制度2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料的采購計(jì)劃及材料需用量計(jì)劃、機(jī)具3.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備和工器具的采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、7質(zhì)量管理部1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系的建2.負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，保證三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度3.配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，收集、整理各類質(zhì)量原始記錄，參與工程4.組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對不合8安全管理部2.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制，建立安全保證體系，3.負(fù)責(zé)安全責(zé)任制的簽訂及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)序號(hào)部門崗位9土建施工隊(duì)1.負(fù)責(zé)配電室場平開挖、回填、房建、裝修、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜排管等施工；2.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及文明施工；3.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)的收集、整理；1.負(fù)責(zé)配電室場平開挖、回填、房建、裝修、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜排管等施工；3.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)變電次安裝隊(duì)3.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)變電二次安裝隊(duì)3.負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、原始施工數(shù)據(jù)電氣試驗(yàn)室1.負(fù)責(zé)變電站所有設(shè)備材料的檢驗(yàn)以及電氣試驗(yàn)、傳動(dòng)試驗(yàn)3.負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的收集、整理以及試驗(yàn)3.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃3.3.1土建及建筑勞動(dòng)力需求計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目法人對承包方的工期要求，我公司將全力以赴，以充足的人力、物力、財(cái)力投入到本工程的建設(shè)之中，施工力量的配置根據(jù)本工程的總體施工方案、基本施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)工程量和公司多年總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)，做到施工人員結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，既能達(dá)到保證工程施工順利進(jìn)行，又能減少開支，降低成本的目的。所有施工人員由公司員工、臨時(shí)合同工(一年合同)組成，施工人員在開工前要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)、思想教育等工作，特殊工種作業(yè)人員要對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對于起重工、測量工、電焊工、機(jī)械操作手等特殊工種，均要做到持證上崗；所有工程技術(shù)管理人員須經(jīng)過招標(biāo)人批準(zhǔn)、監(jiān)理工程師備案后，在各工序正式開工前按時(shí)入場。施工期間不離職、不兼職其他業(yè)務(wù)。根據(jù)配電室的實(shí)際工作量和所處地理位置，并考慮工程特點(diǎn)配備相應(yīng)的施工人員，土建及建筑工程施工高峰期總?cè)藬?shù)為92人。土建及建筑工程勞動(dòng)力計(jì)劃如下表：土建及建筑工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10月普工5木工488831鋼筋工631砼工288831泥瓦抹灰工21水電暖工222221排管敷設(shè)工85管理人員8888883.3.2安裝工程勞動(dòng)力計(jì)劃電氣工程計(jì)劃投入2個(gè)專業(yè)施工隊(duì)(電氣一隊(duì)、電氣二隊(duì))、1個(gè)試驗(yàn)室，分別負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)電氣一次、二次安裝及調(diào)試工作，工程施工高峰期總?cè)藬?shù)為125人，電氣工程勞動(dòng)力計(jì)安裝工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10月普工變壓器班5555防雷接地班3330配電裝置班8877電纜5二次班2高壓試驗(yàn)班2保護(hù)自動(dòng)化班2003.3.3技術(shù)力量計(jì)劃在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部組成技術(shù)、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)的主要技術(shù)力量，負(fù)責(zé)施工方案的設(shè)計(jì)，施工措施的編制，技術(shù)交底和技術(shù)管理，工程質(zhì)量管理和質(zhì)保體系運(yùn)行。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)力量安排表(土建工程)序號(hào)分部工程名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種人員(人)高級中級初級測量焊接起重工1前期準(zhǔn)備253112地基、基礎(chǔ)工程253413主體工程253424屋面工程253425樓地面工程253426裝飾裝修工程253417門窗工程253418給排水工程25341技術(shù)力量安排表(電氣工程)工程技術(shù)人員(人)特殊工種人員(人)高級中級初級電纜焊接電氣調(diào)試起重生產(chǎn)準(zhǔn)備125電氣一次安裝1253626電氣二次安裝12522422電氣試驗(yàn)12522151施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)四、施工管理規(guī)范化和法制化，進(jìn)一步更好的完成施工任務(wù)，公司施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理 (項(xiàng)目副經(jīng)理)對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)和工地管理方案和《應(yīng)用手冊》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部將制定相應(yīng)的《合肥新站區(qū)興華苑B區(qū)供電(1)工地出入管理制度c、出入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時(shí)，還必須按規(guī)定勞保著裝，外(2)環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.1.3質(zhì)量管理工作制度1、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及公司有關(guān)文件，對該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒量目標(biāo)責(zé)任制和考核評價(jià)體系，將過程質(zhì)量責(zé)任2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋核魅≡O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、控制樁復(fù)測、測量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)、3、堅(jiān)持所有的施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)4、搞好原材料和機(jī)械設(shè)備的采購、檢驗(yàn)和調(diào)配工作。嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購控制程序》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》,在確定的合格分供方中采購原材料及機(jī)械設(shè)備，按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定，進(jìn)行搬運(yùn)和貯存，建立臺(tái)帳，做到施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)供材料，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決拒收。維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀5、項(xiàng)目總工定期組織質(zhì)檢人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，找出質(zhì)量目標(biāo)控制中存在的問題和隱患，針對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問6、在技術(shù)創(chuàng)新和管理人員的水平提高方面加大投入，對從事質(zhì)量管理的工作人員和特殊工序作業(yè)人員進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)，持證上崗。7、加強(qiáng)工程的過程控制。要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定道工序結(jié)束后，需現(xiàn)場質(zhì)量工程師及監(jiān)督人員驗(yàn)收、8、技術(shù)部、質(zhì)安部要配合工程監(jiān)理單位，按照工程有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)和9、隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及制造廠家對質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。做好質(zhì)量管理文件、設(shè)計(jì)變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集管理工作。10、堅(jiān)持開展“TQC”活動(dòng)，做到全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)成品，以提高工程總體質(zhì)量，兌現(xiàn)對保修質(zhì)量的承諾，提供優(yōu)質(zhì)的售后服4.1.4安全管理工作制度4.1.4.1安全管理制度施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)4.1.4.1安全管理辦法加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章行為、嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。(10)事故處理程序堅(jiān)持“四不放過”原則。(11)堅(jiān)持事故報(bào)告制度，不準(zhǔn)隱瞞、瞞報(bào)事故。(12)抓好安全事故的檢查預(yù)防工作，及時(shí)進(jìn)行隱患整改，建立隱患檔案。(13)工程施工前必須制定施工技術(shù)方案和安全措施，各級安全管理人員負(fù)責(zé)檢查(14)項(xiàng)目開工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，一級交一級。如施工過程中須重新進(jìn)行交底的，必須重新交底，層層交底記錄齊全，有危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)必須申報(bào)審批。(15)如遇新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，應(yīng)對施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。(17)施工中規(guī)范工作人員的行為，嚴(yán)格按規(guī)程要求組織施工，杜絕“三違”行為。(18)建立完善的安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集、反饋各類安全信息。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)4.1.5文明施工管理工作制度4.1.4.1文明施工管理措施認(rèn)真貫徹電力工業(yè)部電建[1995]第543號(hào)文《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》項(xiàng)目經(jīng)理親自抓文明施工，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人把文明施工同質(zhì)量、安全管理放在相在工程開工階段，根據(jù)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》的要求，由工程部與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會(huì)的行為，實(shí)現(xiàn)對工程的文明施工管理。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置設(shè)置“一圖五牌”,包括施工區(qū)域平面圖、施工公告牌、工程不具備文明施工條件時(shí)，應(yīng)找出差距，提出切實(shí)可行的整改措施，監(jiān)督實(shí)施施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴(yán)禁亂搭亂建。生活污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。施工棄渣和生活垃圾護(hù)工作。施工現(xiàn)場各種施工機(jī)械、材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，施工設(shè)備定點(diǎn)停放，材料工具擺放有施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高安裝工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、照明等布置整齊，標(biāo)識(shí)清晰。施工圖紙、記錄、措施、驗(yàn)收資料齊全，保管妥善，便于查閱。加強(qiáng)文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺性；遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，防止不法行為的發(fā)生。施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時(shí)維修、清掃，路邊排水設(shè)施完好，排水通暢，保證路面平整、干凈、無積水；施工作業(yè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生負(fù)責(zé)制，劃分責(zé)任區(qū)，無死角，并有明顯食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負(fù)責(zé)。建立職工活動(dòng)室，活躍職工業(yè)余生活。建立健全黨、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核心和黨團(tuán)員的模范帶頭作用，樹立葛洲壩集團(tuán)的良好形象。保持施工場地、材料站、生活駐地整齊有序、清潔衛(wèi)生；施工后的施工場地、施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)清理和修復(fù)。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。現(xiàn)場工序負(fù)責(zé)人同時(shí)為該工序文明施工負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止妨害文明施工的現(xiàn)象與全體員工要做到服從安排，堅(jiān)守崗位，聽從指揮，相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇于拼搏，樹立較高的威望。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對違反者嚴(yán)懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而有序。及時(shí)反饋文明施工的信息，并隨時(shí)聽取業(yè)主和監(jiān)理以及上級部門的指導(dǎo)。4.2施工計(jì)劃管理4.2.1經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則1)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由項(xiàng)目部計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)編制，公司經(jīng)營部查核匯總，指定專人報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。2)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表均使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，以隨時(shí)對資金計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃以及各種工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)行審驗(yàn)和控制，使人力、物力和財(cái)力都得到最大限度的發(fā)揮，推動(dòng)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.2.2經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞1)按期向業(yè)主提交資金需求計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃；2)按期向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3)各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均輸入計(jì)算機(jī)，提交的各種報(bào)表均按標(biāo)準(zhǔn)格式打印報(bào)業(yè)主，4)定期向公司本部報(bào)出各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表。5)每月末向業(yè)主提交下一月的形象進(jìn)度計(jì)劃。4.2.3施工計(jì)劃管理工作制度4.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)和甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程項(xiàng)目的周施工計(jì)劃和月度、季度度建議施工計(jì)4.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員編制次周(月)度施工建議計(jì)劃時(shí)內(nèi)容包括合同設(shè)計(jì)數(shù)量及產(chǎn)值(含變更項(xiàng)目)、本周(月)度預(yù)計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值(計(jì)價(jià)后要及時(shí)調(diào)整)、剩余工作量和下一周(月)度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。4.2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃必須按時(shí)編制并及時(shí)上報(bào)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員對施工計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可操作性負(fù)責(zé)；(2)項(xiàng)目經(jīng)理對施工計(jì)劃的有效實(shí)施負(fù)責(zé)；(3)公司將通過調(diào)度報(bào)表、責(zé)任成本檢查等方式來掌握施工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，對于4.2.3.6計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，對季度和施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.2.3.7施工計(jì)劃的管理：施工計(jì)劃作為受控文件進(jìn)行管理，自行過期作廢。計(jì)劃人員要及時(shí)歸納整理與項(xiàng)目有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目有效開展責(zé)任成本管理提供4.2.3.8堅(jiān)持施工現(xiàn)場會(huì)議制度，定期監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保4.2.3.10加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、減少浪費(fèi)和物資4.2.3.11項(xiàng)目部必須認(rèn)真按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，執(zhí)行工程進(jìn)度報(bào)告及統(tǒng)計(jì)制度、4.3施工技術(shù)管理4.3.1技術(shù)責(zé)任制度4.3.1.1項(xiàng)目部設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)4.3.1.2項(xiàng)目總工程師、專責(zé)工程師和負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，為同級行政領(lǐng)4.3.1.3各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。4.3.1.4各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，組織技術(shù)人員做好技術(shù)工作施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)A:總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目部、施工隊(duì)和技術(shù)管理部門的技術(shù)工作，接受總工程師的B:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)C:深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。D:負(fù)責(zé)解決施工的技術(shù)問題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文E:領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作F:督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項(xiàng)目要親自參加或G:審查年、季、月施工計(jì)劃、審查施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具配備計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、力能計(jì)劃等等。參加日常對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要牢固樹立質(zhì)量第質(zhì)量活動(dòng)的計(jì)劃。督促項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)H:對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促項(xiàng)目隊(duì)及安全專職機(jī)構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必須要有I:組織工人、工程技術(shù)人員和干部，結(jié)合施工，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和研究，在施工中根據(jù)具體情J:督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)題目和重要項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)逐步掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)K:督促項(xiàng)目部、施工隊(duì)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)整4.3.1.6項(xiàng)目部專職工程師的技術(shù)職責(zé)B:參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作，組織并參加施工隊(duì)C:組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施方案、施工方案。D:深入現(xiàn)場掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始E:做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制安全施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)F:參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措G:組織編制并審定施工隊(duì)的技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、I:監(jiān)督項(xiàng)目部、施工隊(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。4.3.1.7施工隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)B:組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。C:深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。D:參加施工隊(duì)事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。E:制定施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織技術(shù)革新活動(dòng)。F:協(xié)助隊(duì)長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的G:主持施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。4.3.2.1施工圖預(yù)審組織A:工程管理部應(yīng)及時(shí)將需進(jìn)行預(yù)審的施工圖交付各參建項(xiàng)目部。B:工程管理部和各參建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對施工圖進(jìn)行預(yù)審，找出施工圖中錯(cuò)、漏、缺，以及不夠明確、不符合實(shí)際部分，并以書面遞交工程管理處匯總和確認(rèn)，對重大項(xiàng)目、以及設(shè)計(jì)疑問由工程處向總工程師匯報(bào)，由施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)預(yù)審訂貨、加工和原材料供應(yīng)上有無問題4.3.2.3施工圖交底與會(huì)審會(huì)議B:預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)上協(xié)商解決，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單C:施工圖交底與會(huì)審會(huì)議應(yīng)由會(huì)議組織單位進(jìn)行記錄，并將書面記錄發(fā)送各參會(huì)D:未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn)依據(jù)，若確需提前施E:加工訂貨圖紙由公司物資設(shè)備處核對后交給加工單位，若加工單位提出圖紙上加工訂貨圖紙由加工單位(廠家)自行解決。4.3.3技術(shù)交底制度4.3.3.1職責(zé)A:施工技術(shù)交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請B:總公司向項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底由工程管理部組織、項(xiàng)目部協(xié)助完成。C:項(xiàng)目部向施工隊(duì)(班組)的施工技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織、施工隊(duì)(班組)協(xié)助完成。D:施工隊(duì)(班組)向全體施工作業(yè)人員的施工技術(shù)交底由隊(duì)技術(shù)員組織、施工隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.3.3.2交底內(nèi)容2、施工組織設(shè)計(jì)(措施)主要內(nèi)容，工程承包合同主要內(nèi)容和要求；4.3.3.3技術(shù)交底依據(jù)5、施工組織設(shè)計(jì)(措施);施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.3.3.4發(fā)生下列情況之一的必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底4.3.3.5技術(shù)交底后應(yīng)有詳細(xì)書面記錄。4.3.3.6發(fā)生質(zhì)量、人身安全或設(shè)備事故后，事故原因如屬技術(shù)交底失誤由交底人員負(fù)責(zé)，屬于違反技術(shù)交底要求由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于施工人員應(yīng)4.4文件管理4.4.1.1工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的4.4.1.2所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；4.4.1.3檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理過目，技術(shù)人員審4.4.1.4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，以便施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.4.1.5工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)4.4.1.6施工技術(shù)文檔應(yīng)有審批頁，由批準(zhǔn)、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標(biāo)識(shí)。4.4.1.7施工文檔主要包括：開工報(bào)告、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場報(bào)檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知(回復(fù))單、分項(xiàng)工程報(bào)檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證后方可更改。4.5.2設(shè)計(jì)變更分為三種4.5.2.1小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。4.5.2.2普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計(jì)變更。4.5.2.3重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改4.5.3設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)4.5.3.1在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)4.5.3.3設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。4.5.3.4設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單，并經(jīng)項(xiàng)目法人或4.5.3.5設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單，當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)4.5.3.6小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施，重大設(shè)計(jì)4.5.4設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式傳遞到項(xiàng)目部相關(guān)部門(工程、4.5.5設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)4.5.6凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管，并(1)項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，通過成本目標(biāo)的層層分解，采用目標(biāo)管理方法，明確各責(zé)任人的具體責(zé)任、(2)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對施工方案、資源配備、管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并根據(jù)施工(3)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施、方法、時(shí)間及責(zé)任人，并同時(shí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。(4)做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)(5)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，使用先進(jìn)合理的施工定額，對作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量成本的提高，使活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗處于控制狀態(tài)。(6)加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、材料積壓等導(dǎo)致施工成本的增加。(7)建立成本核算制度，按月進(jìn)行成本核算，堅(jiān)持進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”原則，做好實(shí)際成本與責(zé)任成本的比較分析，并及時(shí)考核兌現(xiàn)。(8)根據(jù)每月核算的情況，預(yù)期后期成本的變化趨勢和狀況，結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施。(9)依照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對責(zé)任人獎(jiǎng)罰。(10)加強(qiáng)同地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，掌握政策，做好細(xì)致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木砍伐等費(fèi)用降至最低。(11)嚴(yán)格控制辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，提高管理工作的效率，采取減少編制、提倡“一專多能”、辦公用品限量供應(yīng)等措施，控制成本。4.6.2控制工程造價(jià)措施4.6.2.1常設(shè)降低成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組員：各職能部室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長4.6.2.2項(xiàng)目部實(shí)行控制成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度為在本工程中有效控制成本，首先把控制成本計(jì)劃分解到具體責(zé)任人分擔(dān)，簽定降低成本責(zé)任書。對降低成本成績顯著的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對能提出降低成本合理化建議的人員，也給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)控制成本責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度程序圖降低成本計(jì)劃降低成本計(jì)劃分解單項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人由降低成本機(jī)構(gòu)監(jiān)督由降低成本機(jī)構(gòu)考核決定獎(jiǎng)罰4.6.2.3降低成本措施表序號(hào)控制類型1材料控制①本工程的材料由我公司統(tǒng)一購買，對于數(shù)量大或金額大的材料將采取招標(biāo)采購的方②工程開工前，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)分部、分項(xiàng)、分段編制，各工序綜③材料運(yùn)抵材料站后由項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，施工隊(duì)根據(jù)計(jì)劃向物資設(shè)備部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過程中制定防止損耗的措施；材料使用前、過程中都有詳細(xì)的紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)；運(yùn)輸過程重點(diǎn)防止損壞、貯存過程防止丟失，施工⑤加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。2資金控制①保證工程資金的供應(yīng)：收取的工程預(yù)付款及預(yù)結(jié)工程款，不得挪作它用。如果出現(xiàn)一時(shí)的建設(shè)單位資金不到位，我公司將啟動(dòng)自己的自有流動(dòng)資金，以保證工程施工的正常②加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌使用與管理：有計(jì)劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計(jì)劃外使用和不必要缺口。把工程用資金列入一切開支的首位，且做到資金供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)3機(jī)械控制①提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實(shí)行單車(機(jī))核算，定額管理，減少燃料和②開展技術(shù)革新，提合理化建議活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工4人員控制①認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)行定額、定量管理。完善各級管理機(jī)制，并且有效地把定額、定量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。充分體現(xiàn)出多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，促使各項(xiàng)5其他控制措施①嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量保證手冊及本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行質(zhì)量管理。開展“一次成優(yōu)”活動(dòng)，消滅返工、重復(fù)的現(xiàn)象，以此提我公司已于2001年7月從上海普華公司武漢分公司(武漢可盈公司)購買了P3、EXP等系列軟件，并安裝在相關(guān)部門。公司于2000年、2001年分四批派出共計(jì)40余人次，分別參加了在北京、武漢、成都舉辦的P3、EXP軟件操作培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人具備中專以上學(xué)歷，都正在從事施工管理、技術(shù)經(jīng)營管理，經(jīng)過培訓(xùn)都基本掌施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)并加載費(fèi)用N監(jiān)理單位編制二級進(jìn)度計(jì)劃并加載費(fèi)用Y每月執(zhí)行報(bào)送N監(jiān)理單位審核YN項(xiàng)目部審核Y執(zhí)行項(xiàng)目部各施工隊(duì)編制四級(周)進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目部編制三級(月度)審核報(bào)送月末周六周一施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)5.1主要施工設(shè)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn)有的設(shè)備，項(xiàng)目部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場施工實(shí)際情況對施工設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。擬投入本工程的主要施工機(jī)械一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地國別制造年份生產(chǎn)能力備注1柴油發(fā)電機(jī)2臺(tái)中國濰柴現(xiàn)有2小型挖掘機(jī)2臺(tái)廣西玉柴現(xiàn)有3自卸汽車紅巖10t2輛中國紅巖現(xiàn)有4振動(dòng)碾1臺(tái)三一重工現(xiàn)有5移動(dòng)式空壓機(jī)4臺(tái)英格索蘭現(xiàn)有6手風(fēng)鉆6臺(tái)天水現(xiàn)有7吊車1臺(tái)浦遠(yuǎn)現(xiàn)有8吊車2臺(tái)浦遠(yuǎn)現(xiàn)有9小翻斗車3輛湖北二汽現(xiàn)有卷揚(yáng)機(jī)1套上海神威現(xiàn)有混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)鄭州長城現(xiàn)有砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)保定三鼎現(xiàn)有砂輪機(jī)2臺(tái)德國麥太?，F(xiàn)有切割機(jī)3臺(tái)中國武漢現(xiàn)有混凝土切縫機(jī)2臺(tái)上海盛裝現(xiàn)有混凝土刻2臺(tái)上海捷舟現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地國別制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注紋機(jī)變壓器1臺(tái)蜀能電器現(xiàn)有臺(tái)鉆2臺(tái)濟(jì)南飛森現(xiàn)有電刨機(jī)2臺(tái)日本牧科現(xiàn)有交流電焊機(jī)5臺(tái)上海鵬晟現(xiàn)有鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái)中國武漢現(xiàn)有彎管機(jī)1臺(tái)揚(yáng)子工具現(xiàn)有鋼筋切割機(jī)2臺(tái)中國武漢現(xiàn)有插入式振搗棒10根四川固特現(xiàn)有蛙式打夯機(jī)3臺(tái)中國徐州現(xiàn)有臺(tái)虎鉗2臺(tái)美國史丹利現(xiàn)有全站儀1臺(tái)瑞士萊卡現(xiàn)有經(jīng)緯儀2臺(tái)南京測繪現(xiàn)有水準(zhǔn)儀2臺(tái)南京測繪現(xiàn)有高空作業(yè)車東風(fēng)1451輛東風(fēng)特種現(xiàn)有叉車1輛山東合力現(xiàn)有鏈葫蘆5付天津宏森特現(xiàn)有液壓鉗4臺(tái)上海神?，F(xiàn)有液壓彎排機(jī)2臺(tái)臺(tái)州海鼎現(xiàn)有鉆床2臺(tái)青島恒星現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)擬投入本工程的主要調(diào)試設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地國別制造年份生產(chǎn)能力備注1氧化鋅避雷器全電流測試儀1套武漢特試特現(xiàn)有2微機(jī)繼電保護(hù)測試儀1套武漢特試特現(xiàn)有3微機(jī)繼電保護(hù)測試儀1套武漢特試特現(xiàn)有4繼電保護(hù)綜校儀1套武漢特試特現(xiàn)有5寬范圍精密電阻箱1臺(tái)西安電氣現(xiàn)有6電流互感器負(fù)載箱2臺(tái)西安電氣現(xiàn)有7單相功率因素表1塊西安電氣現(xiàn)有8單臂電橋1臺(tái)上海滬光現(xiàn)有9雙臂電橋2臺(tái)上海滬光現(xiàn)有兆歐表2塊鎮(zhèn)江泰納現(xiàn)有兆歐表2塊鎮(zhèn)江泰納現(xiàn)有接地?fù)u表2塊西安思創(chuàng)現(xiàn)有交流電橋2臺(tái)上海滬光現(xiàn)有高壓標(biāo)準(zhǔn)電容器1套西安電氣現(xiàn)有全自動(dòng)變化測試儀1套江蘇靖江現(xiàn)有直流高壓發(fā)生器1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有直流高壓發(fā)生器1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有試驗(yàn)變壓器武漢特試特現(xiàn)有指針式高壓絕緣測試儀1套江蘇靖江現(xiàn)有數(shù)字式接地電阻測1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地國別制造年份生產(chǎn)能力備注試儀絕緣油試驗(yàn)器1臺(tái)江蘇靖江現(xiàn)有微安表1塊西安思創(chuàng)現(xiàn)有數(shù)字雙鉗相位表1臺(tái)西安思創(chuàng)現(xiàn)有直流電源1套長沙麥騰現(xiàn)有控制箱各1臺(tái)西安電氣現(xiàn)有單相調(diào)壓器各1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有三相調(diào)壓器各1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有升流器各1臺(tái)武漢特試特現(xiàn)有直流標(biāo)準(zhǔn)電壓電流發(fā)生器1臺(tái)溫州現(xiàn)有線號(hào)機(jī)LM-350AⅡ型1臺(tái)西安力碼現(xiàn)有5.2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出計(jì)劃項(xiàng)目部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門，負(fù)責(zé)施工機(jī)械及工器具的使用用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《設(shè)施設(shè)備控制程序》和《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的要求，對所有投入的施工機(jī)械和工器具以及施工車輛必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供合格入工地。所有計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定計(jì)劃。項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低使用成首批工程施工設(shè)備計(jì)劃2012年03月1日進(jìn)場(暫估),后續(xù)根據(jù)工程進(jìn)度安排，分批次進(jìn)場，每批設(shè)備進(jìn)場時(shí)間必須提前于該工序施工兩天。電氣調(diào)試設(shè)備在一次電氣設(shè)施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)六、人員培訓(xùn)為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”按需施教的原則，在開工前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)要注重“三性”,即針對性、實(shí)用性、實(shí)效性，使技術(shù)培訓(xùn)真正能夠達(dá)到提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理項(xiàng)任務(wù)，使本工程成為無質(zhì)量缺陷、無事故、無遺憾的工程，技術(shù)培訓(xùn)的具體安排如下：序號(hào)計(jì)劃時(shí)間1工程總體技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部2安全培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部3質(zhì)量培訓(xùn)工程開工質(zhì)量安全部4主變壓器安裝培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部5開關(guān)柜安裝培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部6高壓試驗(yàn)培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部7保護(hù)調(diào)試培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部8整組試驗(yàn)及試運(yùn)行啟動(dòng)培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)七、物資管理與供應(yīng)計(jì)劃7.1物資管理7.1.1承包人購買的設(shè)備管理根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度的要求，編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，選定業(yè)主認(rèn)可的設(shè)備供應(yīng)商，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后報(bào)發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員，并按計(jì)劃購買并催貨。設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后承包人負(fù)責(zé)設(shè)備的卸貨工作并與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員一起開箱檢查。設(shè)備開箱檢查時(shí)，核實(shí)清點(diǎn)實(shí)物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘缺和短缺及時(shí)拍照并標(biāo)識(shí)，檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料、工藝試驗(yàn)報(bào)告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開箱檢查記錄。開工前做好二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。7.1.2承包人購買的材料管理①根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙等文件，由工程技術(shù)部編制《物資材料需用量計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后交物資設(shè)備部采購。物資設(shè)備部接到《物資材料需用量計(jì)劃》后按《采購控制程序》編制物資材料采購計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。物資材料的供貨廠商須是項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師認(rèn)可的廠商，確保原材料的質(zhì)量，并按計(jì)劃催貨。合格品控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》的要求，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、建帳、保管和供應(yīng)，確保在工程上所使用的物資材料的質(zhì)量得到有效的控制。③所有進(jìn)場的物資、材料的質(zhì)量均須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，具有齊全的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料，并報(bào)監(jiān)理工程師審查備案。④對于需要二次檢驗(yàn)的材料，使用前要做二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，確保在本工程中使用質(zhì)量合格的材料。施工組織設(shè)計(jì)新站區(qū)興華苑供電工程施工施工施工組織設(shè)計(jì)⑤對于進(jìn)場的鋼筋，首先要進(jìn)行外觀檢查，應(yīng)無污物，無機(jī)械損傷、裂紋和無銹蝕⑥現(xiàn)場加工的構(gòu)件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙加工，并提供所使用材料的⑦對于進(jìn)場的水泥要連同所選定的骨料、摻合劑后方可使用，在使用過程中，若對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月(快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。7.1.3現(xiàn)場物資設(shè)備部供應(yīng)材料的采購及運(yùn)輸(1)本工程所需的鋼材、消耗材料、砂石、水泥等均由現(xiàn)場物資設(shè)備部訂貨采購、(2)采購依據(jù)為各專責(zé)工程師根據(jù)會(huì)審后的施工圖提出的材料需用計(jì)劃表，設(shè)計(jì)(3)供貨方的選擇必須堅(jiān)持資信可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量必須能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，并出示產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和出具完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明且能按期供貨。(4)當(dāng)部分材料市場上無供貨源而需替代時(shí)，由物資主管向項(xiàng)目總工匯報(bào)并同意后，以書面形式向監(jiān)理、設(shè)計(jì)匯報(bào)，經(jīng)設(shè)計(jì)書面同意后方可采購替代材(5)自購材料的提供、運(yùn)輸無論是自用車輛或外雇用車輛，均應(yīng)注意途中安全，(6)自購材料到現(xiàn)場后，必須檢驗(yàn)。抽樣專檢合格后，方允許辦理入庫、入場手(1)進(jìn)入本工地的設(shè)備、材料一律憑入庫單建帳、建卡，專人在專用庫房或組織(2)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)作“不合格品”標(biāo)識(shí)，與合格品分開存放，亦應(yīng)做(3)進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場保管根據(jù)其屬性分別進(jìn)行保管。戶外設(shè)備除變壓器直接就位(4)庫房保管的金具、小設(shè)備、材料，按種類，分開帳、物、卡的原則保存；堆(6)存放有可燃物的庫房均應(yīng)設(shè)置滅火器材；氧氣與乙炔必須分開足夠的距7.2主要材料供應(yīng)計(jì)劃(1)我公司在現(xiàn)場設(shè)置物資設(shè)備部，統(tǒng)一管理本工程的全部設(shè)備、材料的運(yùn)(2)物資設(shè)備部分別設(shè)置建筑、電氣設(shè)備安裝的材料員、庫管員；工作中建(3)各項(xiàng)物資管理工作中嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)備、材料技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)7.2.2主要設(shè)備到場及消耗性材料需求計(jì)劃表(一)主要安裝設(shè)備到場計(jì)劃表序號(hào)型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)時(shí)間備注1變壓器(含附屬設(shè)備)各類臺(tái)據(jù)現(xiàn)場需求2高壓開關(guān)柜(含附屬設(shè)備)各類面據(jù)現(xiàn)場需求3低壓開關(guān)柜(含附屬設(shè)備)各類面據(jù)現(xiàn)場需求4高壓電纜各類米據(jù)現(xiàn)場需求5低壓電纜各類米據(jù)現(xiàn)場需求6控制電纜各類米據(jù)現(xiàn)場需求(二)建筑主要材料計(jì)劃表序號(hào)型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)時(shí)間備注1碎石據(jù)現(xiàn)場需求2細(xì)砂據(jù)現(xiàn)場需求3水泥42.5級t據(jù)現(xiàn)場需求4萬塊據(jù)現(xiàn)場需求5鋼筋t據(jù)現(xiàn)場需求6商品砼據(jù)現(xiàn)場需求7.3.1生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求首先滿足施工管理人員及施工人員的生活、休息的基本需要，然后準(zhǔn)備辦公、管理方面(1)在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。(2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的(3)項(xiàng)目經(jīng)理部在接受公司法人代表人委托以后，應(yīng)通過主持編制《施工組織設(shè)計(jì)》尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。(4)編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，依據(jù)市場價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。并在工程開工前編制完成。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程部位和成本項(xiàng)目對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，為分部分項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部在完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，及時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，盡早獲取工程預(yù)付款。(7)公司在本工程中，除準(zhǔn)備提供除履約保證金外，還準(zhǔn)備流動(dòng)資金支持，以滿足工程開工前及施工中的建設(shè)需要。7.3.2生活及辦公用品需求計(jì)劃(一)生活、辦公用品計(jì)劃表序號(hào)單位1生產(chǎn)指揮車輛2已有1輛、現(xiàn)購1輛3廚具套2現(xiàn)購4消毒柜臺(tái)2現(xiàn)購5冷凍柜臺(tái)4現(xiàn)購6紫外線消毒燈具盞8現(xiàn)購7餐桌椅六人座套現(xiàn)購8電視機(jī)21寸臺(tái)8現(xiàn)購9電視機(jī)54寸臺(tái)1現(xiàn)購音箱設(shè)施套1現(xiàn)購電熱水器臺(tái)現(xiàn)購臺(tái)I現(xiàn)購電話機(jī)部3現(xiàn)購臺(tái)1現(xiàn)購復(fù)印機(jī)臺(tái)1現(xiàn)購掃描儀臺(tái)1現(xiàn)購臺(tái)式電腦液晶屏臺(tái)8現(xiàn)購序號(hào)單位筆記本電腦臺(tái)2現(xiàn)購數(shù)碼照像機(jī)臺(tái)1已有數(shù)碼攝像機(jī)臺(tái)1已有高頻對講機(jī)部已有12部、現(xiàn)購4部組合文件柜組9現(xiàn)購辦公桌椅套現(xiàn)購分體掛式空調(diào)1.5匹臺(tái)現(xiàn)購5匹臺(tái)4現(xiàn)購套現(xiàn)購八、主要施工技術(shù)方案和措施8.1.1.1為了工序施工有計(jì)劃地進(jìn)行，生活、生產(chǎn)臨建嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，有規(guī)劃地按“臨建設(shè)施平面布置圖”搭建，以保證站內(nèi)留有充足的作業(yè)場地，合理安排流水作業(yè)；配電室及裝置設(shè)備基礎(chǔ)、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試是影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，所有作業(yè)均應(yīng)圍繞關(guān)鍵線路的工作而展開。8.1.1.2土建施工進(jìn)場后，在業(yè)主和監(jiān)理工程師主持下首先進(jìn)行場地和控制網(wǎng)點(diǎn)的交接，然后進(jìn)行復(fù)核控制網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)高和坐標(biāo)；并移交相關(guān)的測量資料。8.1.1.3施工放線依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，對工程進(jìn)行精確定位。對工程施工的基準(zhǔn)線、標(biāo)高控制點(diǎn)定位均使用全站儀測定，并在與監(jiān)理工程師共同復(fù)核無誤后采取防撞、防壓等保護(hù)措施。工程所用的所有測量、計(jì)量儀器及器具都必須在檢定的有效期內(nèi)。8.1.1.4施工工序總體安排遵循“先地下，后地上：先主體，后裝飾；先建筑，后安裝”的施工順序，充分利用平面空間，組織流水作業(yè)，在基礎(chǔ)施工的同時(shí)，排水系統(tǒng)的施工同步進(jìn)行，建筑工作是為電氣設(shè)備安裝服務(wù)的，因此建筑工作要與電氣預(yù)埋工作充分協(xié)作，另一方面在建筑工程施工過程中，電氣預(yù)埋及接地網(wǎng)施工應(yīng)同步進(jìn)行。本工程計(jì)劃總工期為180天。為實(shí)現(xiàn)此工期要求，并考慮到工程所在地季節(jié)情況和工程實(shí)際情況，將整個(gè)工程劃分為土建工程、安裝及調(diào)試工程兩大步驟進(jìn)行。計(jì)劃土建(建筑)工程從配電室開始，土建工程施工至第四個(gè)月時(shí)，具備電氣安裝條件，其間合理組織交叉作業(yè)；電氣設(shè)備安裝時(shí)調(diào)試人員同步進(jìn)場，配合安裝、熟悉設(shè)備并進(jìn)行單體元件的試驗(yàn)，在工程進(jìn)行至第六個(gè)月中旬時(shí)，電氣安裝和調(diào)試工作完成，并預(yù)留八天的時(shí)土建施工的順序?yàn)椋合扰潆娛?，再設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝與設(shè)備基礎(chǔ)同時(shí)進(jìn)行，室外排8.2施工準(zhǔn)備8.2.1.1在施工合同簽訂后的2天之內(nèi)，由公司法人(總經(jīng)理)主持召開，有公司8.2.1.2在施工合同簽訂的5天之內(nèi)，項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人便進(jìn)入工①首先，由我公司法人(或委托代理人)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加，在④正式開工前，按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》,積極地進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置工作(包括供水、供電)。⑤嚴(yán)格按《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》”的規(guī)定，以及我公司變電站《安全文明施工與環(huán)境保護(hù)及二次策劃》的要求，進(jìn)行牌匾的制作與安裝以及⑥由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，在監(jiān)理的交底與指導(dǎo)下，對變電站測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。⑦在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按《施工組織設(shè)計(jì)》的要求，由綜合綜合管理部和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)伍、施工人員及施工機(jī)械設(shè)備入場。⑨在項(xiàng)目經(jīng)理督促與檢查下，在合同簽訂后的8天內(nèi)，將所有的準(zhǔn)備工作全部完成，由技術(shù)部門向監(jiān)理工程師提交的《開工報(bào)告》獲批準(zhǔn)后，工程正式開工。8.2.1.3施工準(zhǔn)備工作的流程圖如下：準(zhǔn)備工作流程圖建立協(xié)調(diào)關(guān)系考試編制詳細(xì)施設(shè)編制施工技辦理施工許可證路徑)基礎(chǔ)材料采購加工臨建設(shè)施搭建施工機(jī)其進(jìn)場技術(shù)交底技術(shù)準(zhǔn)備工作程序組建項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部成立技術(shù)準(zhǔn)備工作小組內(nèi)部分工分頭開展工作集中研究單項(xiàng)總結(jié)及資料形成準(zhǔn)備工作匯總及總結(jié)集中核對、歸類合同簽訂后，由項(xiàng)目部總工組織技術(shù)人員和施工隊(duì)長對變電站情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，及時(shí)掌握現(xiàn)場第一手資料。在收到項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師根據(jù)合同文本提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，充分掌握設(shè)計(jì)圖紙要求，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)思想，審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)及時(shí)匯總整理，書面報(bào)項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師，并主動(dòng)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決方案，落實(shí)設(shè)計(jì)交底時(shí)間。項(xiàng)目部在組織并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審的同時(shí)，也要落實(shí)規(guī)程規(guī)范等施工依據(jù)的選用及準(zhǔn)備，本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范(但不限于)如下，并隨時(shí)更換其最新版本：項(xiàng)目部在組織并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審的同時(shí)，也要落實(shí)規(guī)程規(guī)范等施工依據(jù)的選用及準(zhǔn)備，本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范(但不限于)如下，并隨時(shí)更換其最新版本：(1)《工程測量規(guī)范及條文說明(GB50026-1993)》(2)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定(JGJ/T-55-2001)》(3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法(JGJ53-1992)》(31)《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ/T29)》(32)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)(2000年版)》(33)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB50328-2001)》(34)《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范(建筑工程篇)(SDJ69-1987)》(35)《電力設(shè)備典型消防規(guī)范(DL5027-1993)》(36)《電氣裝置安裝工程1kV及以下配電線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50258-1996)》(37)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254～50257-1996、GBJ147~(38)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程(DL/T5161.1-516.17,2002)》(39)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(GB50150-2006)》(40)《交流電氣裝置的接地(DL/T621-1997)》(41)《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件(GB7(42)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電部分)(DL5009.2-2004)》(45)《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程》(46)《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》(47)《繼電保護(hù)微機(jī)型試驗(yàn)裝置技術(shù)條件(DL/T624-1997)》(48)《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定》(49)《接地裝置工頻特性參數(shù)測量導(dǎo)則(DL/T475-1992)》(50)《全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(2004年版)》8.2.2.4質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫根據(jù)本工程的工期要求、施工總進(jìn)度計(jì)劃、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況及施工圖紙和有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，由項(xiàng)目部依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件《工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃程序》的要求，對本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行總體策劃，項(xiàng)目部依據(jù)策劃記錄和《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》編制《質(zhì)序號(hào)1熟悉和審查施工圖紙項(xiàng)目總工工程技術(shù)部對圖紙內(nèi)容、資料有問題的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)部門核2原始資料調(diào)查分析根據(jù)現(xiàn)場勘察、復(fù)測的情況，分析施工環(huán)境、地質(zhì)項(xiàng)目總工工程技術(shù)部3熟悉施工圖和編制施工預(yù)算經(jīng)營合同部收集與本工程有關(guān)的國家、地方的經(jīng)濟(jì)文件，并熟4編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目總工工程技術(shù)部按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求，建立技術(shù)及其他資料的計(jì)劃完成日期1質(zhì)量計(jì)劃23質(zhì)量保證技術(shù)措施4安全施工技術(shù)措施5危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施6接地施工作業(yè)指導(dǎo)書7基礎(chǔ)開挖作業(yè)指導(dǎo)書8鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書計(jì)劃完成日期9模板作業(yè)指導(dǎo)書混凝土作業(yè)指導(dǎo)書砌體工程作業(yè)指導(dǎo)書變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書電纜敷設(shè)、終端頭、中間頭作業(yè)指導(dǎo)書母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書電纜橋、支架安裝作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)防靜電、感應(yīng)電措施二次回路接線作業(yè)指導(dǎo)書屏、箱、柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書鉛酸蓄電池安裝作業(yè)指導(dǎo)書電氣試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書8.3主要施工技術(shù)方案8.3.1建筑、裝修工程的施工方法8.3.1.1施工測量控制技術(shù)測量前認(rèn)真審核施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，確定標(biāo)高，軸線尺寸，無誤后才開始測量、放線和定位。根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和高程控制點(diǎn)，對建筑物進(jìn)行精確放線。放線后，應(yīng)對所放線進(jìn)行全面復(fù)查并做上明顯的標(biāo)記，確保在施工的過程中，現(xiàn)場內(nèi)任何部分的位置、標(biāo)高、尺寸及基準(zhǔn)點(diǎn)都不出現(xiàn)誤差。施工過程中應(yīng)仔細(xì)保護(hù)好需使用的基準(zhǔn)點(diǎn)。8.3.1.2基礎(chǔ)開挖及墊層根據(jù)所測軸線定位放線并驗(yàn)線后，基礎(chǔ)主要采用人工開挖，輔以小型挖掘機(jī)；當(dāng)開挖至離基礎(chǔ)底部150～200mm時(shí)改為人工清理開挖。開挖完成后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)槽，對地基土質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，辦理有關(guān)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)存在與設(shè)計(jì)不符的土質(zhì)時(shí)立即上報(bào)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門制定處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位審核確定簽字后方可實(shí)施，必要時(shí)做土樣化驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行墊層施工。當(dāng)基坑開挖深度超深時(shí)，應(yīng)用漿砌塊石回填至設(shè)計(jì)規(guī)定的深度后再進(jìn)行墊層的施工。2)做好施工部位的操平放線工作，復(fù)核鋼筋的位置和數(shù)量，保證其滿足設(shè)計(jì)與規(guī)3)鋼筋綁扎時(shí)，要先在鋼筋上做出明顯的間距標(biāo)記，防止多用或少用鋼筋，箍筋4)鋼筋綁扎完成后要對照圖紙及施工規(guī)范和鋼筋配料單的尺寸對所有已成形的鋼1)模板支設(shè)前應(yīng)對所澆筑的結(jié)構(gòu)進(jìn)行軸線、邊線、標(biāo)高、水平線及模板控制線的2)拼裝組合時(shí)要求平整、順直、接縫嚴(yán)密，聯(lián)結(jié)牢固，尺寸準(zhǔn)確。拼裝模板和螺3)模板拆除的順序應(yīng)采取先拆非承重模，1)澆筑混凝土部位的模板、鋼筋及預(yù)埋件、管線等全部安裝完畢，檢查合格后經(jīng)2)澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清除干凈，檢查保護(hù)層是否按要求設(shè)置，木模板應(yīng)提3)混凝土澆筑應(yīng)分層分段進(jìn)行，澆筑層的厚度應(yīng)小于振搗器作用部分長度范圍的1)在回填之前，應(yīng)加強(qiáng)對回填材料的控制，材料的粒徑、含水率應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)3)回填施工應(yīng)明確具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并加以貫徹。4)在回填施工中應(yīng)注意產(chǎn)品保護(hù)。5)在回填施工中應(yīng)注意避免工程質(zhì)量通病、分析其產(chǎn)生原因并作出具體的防治措2)膠結(jié)材料：除施工詳圖或監(jiān)理工程師另有規(guī)定外，砌磚的膠結(jié)材料一般采用水3)砌筑豎直轉(zhuǎn)角垂直，灰縫均勻。砂漿密實(shí)飽滿，其飽滿度不低于80%,砂漿平均強(qiáng)度不低于h.抗震：為滿足抗震的要求，砌體必須設(shè)置沿砌體的通長拉筋2φ6@500mm,拉筋由砌體相鄰的柱(墻)內(nèi)伸出。砌筑前，先根據(jù)磚墻位置彈出墻身軸線及邊線。開始砌筑時(shí)先要進(jìn)行擺磚，排出灰以及七分頭磚、半磚等砌在何處為好，務(wù)使各皮磚的豎縫相互錯(cuò)開。在同一墻面上各部位的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。圈梁、屋架等構(gòu)件位置。皮數(shù)桿豎立于墻角及某些交