LNG接收站建構(gòu)筑物屋面修繕項目施工組織設(shè)計

PAGE江蘇LNG接收站建構(gòu)筑物屋面修繕工程施工組織設(shè)計如東興華建筑工程有限公司-江蘇LNG接收站建構(gòu)筑物屋面修繕工程施工組織設(shè)計編制單位：如東興華建筑工程有限公司編制日期：2024年5月15日

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明 41.編制內(nèi)容及范圍 42.編制依據(jù) 4第二章工程概況 51.工程名稱 52.工程地點 53.結(jié)構(gòu)形式 54.施工條件： 55.設(shè)計概況 6第三章組織機構(gòu)及工程管理目標(biāo) 71.組織機構(gòu)框架圖〔附圖〕 72.工程部主要人員名單 73.工程部主要成員及各部門職責(zé) 74.管理目標(biāo) 8第四章施工部署 81.施工組織與協(xié)調(diào) 82.施工準(zhǔn)備 8第五章主要施工機械進場使用方案 8第六章施工總平面及布置說明 81.施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀 82.施工總平面布置原那么及依據(jù) 83.施工平面布置 84.臨時用水布置 85.施工臨時用電布置 86.施工現(xiàn)場平面管理 8第七章勞動力安排使用方案 81.勞動力安排使用說明 82.本工程各階段勞動力配備表 8第八章工程材料進場使用方案 8第九章分局部項工程施工方案 81.原有鋼結(jié)構(gòu)撤除 82.鋼結(jié)構(gòu)施工 8第十章工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 81.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 82.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 83.質(zhì)量保證體系 84.保證質(zhì)量主要施工技術(shù)措施 8第十一章施工進度方案、工期保證及趕工措施 8１.施工進度方案編制說明 8２.材料采購方案 8３.施工進度方案管理及保證措施 8第十二章平安保證體系及保證措施 81.平安保證體系： 82.平安保證措施： 83.“三寶〞“四口〞防護 84.施工用電平安措施 85.中小型機械平安措施 8第十三章施工現(xiàn)場管理及文明施工措施 81.文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要素 82.施工現(xiàn)場封閉管理 83.施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)置 84.施工現(xiàn)場場容場貌管理 85.文明施工綜合管理 86.現(xiàn)場消防管理措施 8第十四章減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施 81.現(xiàn)場管理措施 82.降噪聲專項措施 8第十五章雨季施工措施 81.雨季施工措施 8第十六章附圖 8第一章編制說明1.編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工總平圖布置、施工目標(biāo)、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、平安和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍包括原有廠區(qū)內(nèi)空壓機房及制氮間屋面、BOG壓縮機棚屋面、裝車站屋面、老維修車間及倉庫等其他屋面的撤除和修繕，屋面面積共計約5800㎡。。2.編制依據(jù)⑴．招標(biāo)文件⑵．工程施工圖紙⑶．國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-2024；?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-2024；?平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50348-2024；?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-2024；?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2024；?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2024；?屋面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50207-2024；?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-2024；?建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)?GB50016-2024；?房屋建筑統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50001-2024；?鋼結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)?GB50755-2024。第二章工程概況1.工程名稱江蘇LNG接收站建構(gòu)筑物屋面修繕工程2.工程地點江蘇省如東縣陽光島江蘇LNG接收站內(nèi)3.結(jié)構(gòu)形式本工程結(jié)構(gòu)形式為普通鋼結(jié)構(gòu)單層廠房，主要包括空壓機房及制氮間屋面、BOG壓縮機棚屋面、裝車站屋面、老維修車間及倉庫等其他屋面的撤除和修繕，屋面面積共計約5800㎡。4.施工條件：4.1三通一平工作已根本做好。4.2工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障。5.設(shè)計概況工程部位工程做法空壓機房及制氮間屋面、維修廠房主廠房1.2米以下采用MU10,240厚燒結(jié)頁巖多孔磚，M7.5混合砂漿燃燒性能：阻燃型采光板其氧指數(shù)大于30%，可以到達二級阻燃標(biāo)準(zhǔn)；氧指數(shù)小于20%的采光板可作為防火排煙帶使用；板厚度：2.0mm通用型采光板透光率：1.5mm淡藍(lán)色72%、蛋白色62%;抗紫外線率：≥99%耐溫限度：-40~+120攝氏度材料燃燒性能等級：B1級施工要求：先撤除屋面采光板，清理基層，并確保鋼檁條無變形、銹蝕、損壞；后安裝FRP采光屋面系統(tǒng)；采光板在固定前預(yù)先鉆孔，孔徑宜大于固定螺栓直徑的6-9mm，以作為板材漲縮之用，固定完成后，固定點用彈性耐候膠封堵。BOG壓縮機棚屋面、裝車站屋面彩鋼板屋面,板型選用06J925-2?壓型鋼板.夾芯板屋面及墻體建筑構(gòu)造(二)?第94頁的YX66-394-788板型,屋面面板采用厚度0.6mm厚直立式360°鎖縫自防水AZ150彩色壓型鍍鋁鋅鋼板屋面板,鋼材屈服強度550Mpa,屋面板不得用螺釘與檁條連接,外表為氟碳噴涂(PVDF),涂層厚度正面涂覆不小于25um,反面聚酯涂層涂覆不小于10um,內(nèi)板采用0.5mm厚Z165彩色壓型鍍鋅鋼板,鋼材屈服強鋼板,鋼材屈服強度340Mpa,雙面鍍鋅量不小于165g/m2,涂層厚度正面涂覆不小于25um,反面涂覆不小于10um,保溫芯材為75厚巖棉。雨水管采用?110UPVC雨水管,白色UPVC配套成品雨水口及雨水斗;天溝板采用0.8mm厚鍍鋁鋅板,規(guī)格300x250;做法詳見01J925-1,22頁圖8。溢水口做法參見01J925-1,22頁圖7。第三章組織機構(gòu)及工程管理目標(biāo)1.組織機構(gòu)框架圖〔附圖〕2.工程部主要成員及各部門職責(zé)⑴、工程經(jīng)理工程經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)施工所需、人、財、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、平安、文明施工及本錢目標(biāo)進行控制。⑵、工程技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。⑶、工程部負(fù)責(zé)承包管理及土建、安裝工程施工，現(xiàn)場文明施工、平安生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)進度方案的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用方案，落實措施，確保平安生產(chǎn)。⑷、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制、技術(shù)交底，測量、放線等工程的技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗收、質(zhì)量方案、預(yù)控、檢驗與評定等工作。⑸、物資設(shè)備部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的方案、采購、供應(yīng)和管理工作。3.管理目標(biāo)⑴、工期目標(biāo):自合同要求工日起30天竣工。⑵、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量到達合格。⑶、平安生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕一切事故。⑷、效勞目標(biāo)：建造業(yè)主滿意工程。第四章施工部署1.施工組織與協(xié)調(diào)⑴、人力組織我們在研究了工程特點以后，除按第三章已表述的選擇了工程班子成員以外，并擬選派技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，一個鋼構(gòu)安裝隊負(fù)責(zé)施工。⑵、機具組織根據(jù)工程需要，首先落實大型施工機具。大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備的運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起落實進場。⑶、勞務(wù)分包隊伍的組織與協(xié)調(diào)對指定勞務(wù)分包隊伍，我們將根據(jù)施工總進度的要求，簽訂分包合同并納入管理之中，對指定的工程進度、質(zhì)量、平安和文明施工提出明確要求，并監(jiān)督實施。每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問題。為保證勞務(wù)分包施工的順利進行，我們將提供方便和各類效勞。2.施工準(zhǔn)備⑴、技術(shù)準(zhǔn)備a.組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的問題解決在施工之前；b.修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批；c.根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并加以保護。、物資準(zhǔn)備三大工具和主要材料設(shè)備，要先落實貨源，在按方案采購、供應(yīng)并陸續(xù)進場，保證滿足工程使用。詳見主要材料進場使用方案表。⑶、人員準(zhǔn)備工程管理班子在開工前進入施工現(xiàn)場，并帶著局部工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。施工過程中出現(xiàn)施工頂峰在施工階段約150人，詳見勞動力安排使用方案表。第五章主要施工機械進場使用方案序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)單機額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力使用部位125T汽吊2良好安裝屋面210T卡車2良好安裝屋面33T貨車1良好安裝屋面4經(jīng)緯儀1良好安裝屋面5水準(zhǔn)儀1良好安裝屋面6扭距扳手3良好安裝屋面7電焊機ZX5125KVA良好安裝屋面8氣割設(shè)備BX-50018良好安裝屋面9輔助設(shè)備9良好安裝屋面第六章施工總平面及布置說明1.施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場根本上實現(xiàn)了三通一平條件。2.施工總平面布置原那么及依據(jù)(1)布置原那么為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工合理順利進行，施工平面布置原那么如下：a.采用彩鋼板裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。b.合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。c.布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、平安防火和環(huán)境保護等要求。(2)布置依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果總平面圖、建筑平面圖、立面圖平安文明施工以及環(huán)境保護要求3.施工平面布置在施工現(xiàn)場外圍布置生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放，辦公區(qū)主要為監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室等?！苍斠娛┕がF(xiàn)場總平面布置圖〕生產(chǎn)區(qū)平面布置先將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)場地進行平整，硬化處理，做法為100厚C15砼。修筑臨時道路，主路寬6米，路側(cè)修排水溝。接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。(2)生活區(qū)平面布置辦公室及會議室采用彩鋼板裝配式板房，其中單間共2間，每間13㎡，會議室等大間共1間，每間26㎡，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，資料室配備辦公桌等設(shè)施，靠道路設(shè)“六牌一圖〞，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。4.臨時用水布置本工程用水分施工用水、生活用水兩局部，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積及施工頂峰期人數(shù)50人以內(nèi)，定額用量q3=2-5L/s，q3按2L/s考慮；根據(jù)規(guī)定當(dāng)q1+q2﹤q3時，采用q3的原那么，現(xiàn)場總用水量q=q3=2L/s,供水管徑，按下式計算：

d=√4q3/∏v×1000=4×2/3.14×11.5×1000=0.047m由計算結(jié)果可知，供水的水管徑為DN50。5.施工臨時用電布置現(xiàn)場施工用電計算在施工現(xiàn)場用電主要機械有：電焊機以及施工照明等詳見第五章〔主要施工機械使用方案表〕，工程用電負(fù)荷公式如下：S=K【〔∑P1/〕K1K2+∑P2K3】詳見現(xiàn)場臨時用電施工方案。

⑵、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，從主電箱分五路直埋式敷設(shè)電纜沿圍墻布置，形成環(huán)狀供電線路。6.施工現(xiàn)場平面管理(1)管理原那么根據(jù)施工平面布置，以保證進度方案的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機具使用及進退場方案，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸方案，同時制定以上方案的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎罰清楚，實施科學(xué)文明管理。(2)平面管理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。(3)管理方案的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體方案，在工程進度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上形成主材、機械、勞動力的進退場等方案，以確保工程進度、充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制定出切合實際的平面管理實施方案。(4)管理方案的實施根據(jù)工程進度方案的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施方案，包含時間方案表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在方案執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布方案調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理方案的實施。其重點保證工程是：平安用電、廠區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)道路工作，給排水系統(tǒng)，料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第七章勞動力安排使用方案1.勞動力安排使用說明根據(jù)該工程特點，本工程將組織各專業(yè)施工隊進行流水施工，突出隊伍的專業(yè)化。在開工前10天，所有管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。由于本工程工期緊，進入主體施工后，各專業(yè)班組應(yīng)根據(jù)工程量及工期調(diào)整技工和普工的人數(shù)，以保證均衡、快速的施工。2.本工程各階段勞動力配備表工種施工準(zhǔn)備撤除施工屋面安裝安裝工11212電焊工134普工141520第八章工程材料進場使用方案序號內(nèi)容負(fù)責(zé)人配合部門完成時間1材料需用方案量預(yù)算員工程部隨進度提前完成2原材料、構(gòu)配件采購材料員工程部隨進度提前完成3周轉(zhuǎn)材料租賃材料員工程部隨進度提前完成本工程所需材料根據(jù)工程預(yù)算表中“主要材料用量表〞提前15天編制需要量方案，且保證所用材料提前1-3天進場。諸如鋼筋等加工周期較長的大宗材料須提前編制詳細(xì)、準(zhǔn)確的進場方案，既不過早進場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。第九章分局部項工程施工方案1.原有鋼結(jié)構(gòu)撤除目前鋼結(jié)構(gòu)屋面出現(xiàn)如下狀況:〔1〕、屋面板銹蝕：現(xiàn)狀屋面板銹蝕程度嚴(yán)重的情況，出現(xiàn)在BOG壓縮機棚屋面，程度較輕的出現(xiàn)在老維修車間及倉庫、空壓機房及制氮間?！?〕、屋面板脫落：出現(xiàn)在裝車站屋面，屋面西側(cè)邊緣約有20平米以上的缺口?！?〕、鋼結(jié)構(gòu)雨棚銹蝕、脫落：出現(xiàn)在空壓機房及制氮間，整個雨棚現(xiàn)狀僅剩下鋼雨棚框架。先撤除屋面采光板，清理基層，并確保鋼檁條無變形、銹蝕、損壞；后安裝FRP采光屋面系統(tǒng)；采光板在固定前預(yù)先鉆孔，孔徑宜大于固定螺栓直徑的6-9mm，以作為板材漲縮之用，固定完成后，固定點用彈性耐候膠封堵。2.鋼結(jié)構(gòu)施工⑴.鋼結(jié)構(gòu)安裝a.鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝流程。鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)按上述工藝流程進行分單元安裝以形成單元剛度。b.鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝說明：施工準(zhǔn)備鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)檢查鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量，對于由于制作和運輸過程中所造成的缺陷應(yīng)經(jīng)修整合格前方可安裝。鋼構(gòu)件吊裝前應(yīng)去除外表上的油污、泥沙和灰塵等雜物。放線測量按施工圖和有關(guān)建筑物的軸線和標(biāo)高線，劃定安裝的基準(zhǔn)線。安裝放線利用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進行測量放線。放線時應(yīng)根據(jù)HWS線安裝時所確定的座標(biāo)基準(zhǔn)和標(biāo)高基準(zhǔn)統(tǒng)一〔此基準(zhǔn)應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、土建施工統(tǒng)一〕，并由統(tǒng)一基準(zhǔn)引線進行測量、放線。⑵、鋼結(jié)構(gòu)屋面板、墻面板、圍護門窗安裝a.屋面板固定屋面板采用瓦楞組裝，第一排屋面瓦應(yīng)順屋面坡度方向放線，檐口伸置檐溝內(nèi)120mm，屋面板檐口拉基準(zhǔn)線施工，按規(guī)定打防水自攻螺絲。用防水蓋蓋好，再用道康寧膠密封。下一排屋面板扣在上排屋面板的波峰并用自攻螺絲固定，縱向應(yīng)用道康寧膠密封。金屬板端部錯位控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，然后依次安裝。屋脊蓋板安裝，應(yīng)保證屋脊直線度，兩邊用防水堵條，用防水鉚釘，鉚接。屋檐包邊板包邊應(yīng)保證直線度以及和屋脊的平行度，用防水鉚釘鉚接。所有的自攻螺絲要橫直豎平，并將屋面上鐵屑及時處理干凈。b.墻面板安裝檢查墻檁條的直線度，假設(shè)有撓度，應(yīng)用臨時支撐調(diào)平檁條，墻板安排好后，撤除。搭設(shè)活動式腳手架，用專用吊繩沿墻面人工將墻面板立起，至安裝位置。墻面采用企口安裝，先安裝磚墻上的泛水板，第一片墻板安裝前應(yīng)在墻梁上放線，保證墻面板波紋線的垂直度。第二片墻板必須插入第一片企口內(nèi)，用帶防水的自攻螺絲固定，用防水帽蓋好，然后依次安裝。所有自攻螺絲保證橫直豎平。c.包角板、窗戶上緣泛水板、雨蓬安裝根據(jù)設(shè)計要求，墻角包邊板均采用防水鉚釘拉鉚，對接接頭要整齊并打防水膠窗戶泛水板，周邊包板應(yīng)用防水鉚釘拉鉚，對接時接頭部位應(yīng)打防水膠，保證直線度、墻包角板的垂直度整齊美觀。雨蓬采用單層彩鋼板，波峰、波谷搭接整齊，打自攻螺絲，周邊安包邊板。第十章工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施1.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，。工程質(zhì)量符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，保證一次驗收合格率100%，優(yōu)良率到達50%以上。2.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度a.創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任：工程經(jīng)理對本工程工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃負(fù)責(zé)，催促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)本工程創(chuàng)優(yōu)工作；領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效列入領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績的重要考核內(nèi)容。b.強化創(chuàng)優(yōu)意識教育對質(zhì)量認(rèn)識要高起點、嚴(yán)要求，全體職工樹立起“創(chuàng)優(yōu)在我心中，質(zhì)量在我手中〞的觀念，從每一道工序起步，從每項工程做起，確保開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，總體創(chuàng)優(yōu)。c.建立創(chuàng)優(yōu)檢查制度工程部每月進行一次質(zhì)量檢查。創(chuàng)優(yōu)檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)量測、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。外業(yè)量測對照有關(guān)驗標(biāo)對工程結(jié)構(gòu)外廓尺寸及中線、水平進行實地量測，作出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)分管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)量證書、設(shè)備狀況等，是否清楚、齊全、完整、符合要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)討論評議后作出創(chuàng)優(yōu)檢查評定結(jié)果。凡一次檢查合格率缺乏100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，通報批評；連續(xù)二次檢查合格率達100%，且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表揚。3.質(zhì)量保證體系針對本工程的特點和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成立以工程經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，把目標(biāo)值分解到各部門，建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系，進行方針目標(biāo)管理，同時建立以班組為根底，技術(shù)人員為核心的QC活動小組，完善全面質(zhì)量管理體系，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，通過實施質(zhì)量方案編制程序、施工過程控制程序等程序文件，從“人、機、料、法、環(huán)〞諸方面加以控制，以設(shè)計文件及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保工程質(zhì)量。4.保證質(zhì)量主要施工技術(shù)措施a.鋼結(jié)構(gòu)工程組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀圖紙，確定施工中的關(guān)鍵工序，編制施工工藝卡。進行評定，在制作前對所有構(gòu)件均在鋼平臺上放樣，量取實際尺寸。鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，每道工序必須在自檢到達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能進行下一道工序，檢驗工作落實到人，對不符合質(zhì)量目標(biāo)的構(gòu)件，及時標(biāo)識返修，杜絕不合格品流入下道工序。嚴(yán)格按設(shè)計圖施工，認(rèn)真落實崗位技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作必須簡明易懂，實行施工工藝卡制度。施工工藝卡必須注明單項工程技術(shù)要點和本卷須知，并標(biāo)明工序和檢測內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，使施工工藝卡成為指導(dǎo)該工程的行為標(biāo)準(zhǔn)。制定嚴(yán)格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，構(gòu)件必須是合格供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)品，無證產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進廠。第十一章施工進度方案、工期保證及趕工措施１.施工進度方案編制說明⑴．進度方案編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度方案著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排各分項工程的施工程序和工期方案，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求。⑵．施工進度方案〔見附后圖〕我公司在安排本工程總進度方案時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力。２.材料采購方案⑴．根據(jù)施工圖紙和施工進度方案，編制合理的材料需用方案表和進場時間方案。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，工程部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。⑵．大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。⑶．有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低本錢價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。⑷．在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料需要量方案。⑸．采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。３.施工進度方案管理及保證措施⑴．施工進度方案管理a.工程施工進度方案管理主要包括：施工總進度方案，主要分部工程進度方案，月進度方案。工程部須根據(jù)月進度方案制定每周詳細(xì)的作業(yè)方案，確定材料需用方案和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。b.定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度方案，解決工程中存在問題，更好地開展工作。c.施工進度方案是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標(biāo)，公司對月度方案進行全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高工程管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。⑵.保證工程進度技術(shù)措施a.組織保證本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實行工程經(jīng)理責(zé)任制，實施工程法施工，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項根本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。b.制度保證建立生產(chǎn)周例會制度，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進度方案要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證方案完成。與監(jiān)理單位及時溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題。c.方案保證采用施工進度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案進行施工進度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度方案的實現(xiàn)。倒排施工進度方案，編制總網(wǎng)絡(luò)進度方案及各子項網(wǎng)絡(luò)進度方案，月旬滾動方案及每日工作方案，以確保方案落實。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度方案，制訂周工作方案，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按方案完成，以層、段小單體方案的落實組成整體工程方案的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分工程、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場工程部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在方案工期內(nèi)竣工。為保證工期在方案內(nèi)竣工,實現(xiàn)主體分層,各分局部項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工。d．經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。e.作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備方案，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中表達出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗到達優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。f.新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。g.裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。h.準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、高溫期及工藝局部的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。k.部署保證加強現(xiàn)場管理機構(gòu)方案管理和公司監(jiān)督管理力度，由工程部編制切實可行的施工方案總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)方案、材料供應(yīng)方案、安裝配合方案。由工程經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位方案的完成。施工過程中工程部要按總體方案和分項方案的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，防止停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰清楚的制度，尤其是根底、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵和催促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，防止因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。⑴.技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分局部項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度方案實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。劃分多個施工段后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。⑵.組織協(xié)調(diào)措施 建立施工工程進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以工程任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照方案，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、平安情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。⑶.施工機械設(shè)備保證根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。工程部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率到達90%以上，利用率到達95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。⑷.材料方案鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)方案落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。⑸.勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故工程部在選擇勞務(wù)操作人員時的原那么為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為40人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為在我公司屢次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為非技術(shù)工種，配備人員約為20人，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽可靠。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)根本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，減小工對進度的影響。第十二章HSE管理體系與措施1.平安保證體系：施工現(xiàn)場成立平安生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進行日常平安管理與定期檢查制度。配備專職平安員，并健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立落實工地內(nèi)工程經(jīng)理、施工員、平安員、班組長、職工等各級、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理平安員平安員平安員平安員文明施工管理員各班組長及兼職平安員各班組長及兼職平安員各班組操作人員各班組操作人員平安生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖：平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)班組平安操作交底事故處理平安檢查班組平安操作交底事故處理平安檢查各種警示牌及宣傳標(biāo)語特殊工種上崗培訓(xùn)特殊工種上崗培訓(xùn)工人平安教育分析教育驗收場容分析教育驗收場容場貌管理人員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理人員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)六牌六牌一圖平安技術(shù)措施編制及審查平安管理人員組織機構(gòu)圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理 平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組行政管理組材料設(shè)備組質(zhì)量平安組生產(chǎn)方案組行政管理組材料設(shè)備組質(zhì)量平安組生產(chǎn)方案組平安員專業(yè)工長平安員專業(yè)工長各施工班組各施工班組2.平安保證措施：⑴.平安管理措施對所有新進場職工進行三級平安生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種平安技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的平安技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。對電工、焊工等特殊作業(yè)工種實行工種持證上崗，并在上崗前對其進行交底，使其強化對平安操作規(guī)程的認(rèn)識。采用多種形式進行平安宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行平安宣傳。切實執(zhí)行平安檢查制度，工地由平安管理小組每周進行一次平安檢查，專職平安員每日進行平安檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的平安檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的平安隱患，對不平安因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復(fù)查。進行平安生產(chǎn)活動評比與競賽。嚴(yán)格執(zhí)行平安獎罰制度，做到違章必罰、平安有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項施工方案時，同時制定平安技術(shù)措施〔特殊工程編制單項平安技術(shù)措施〕，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、平安生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好平安管理和監(jiān)督檢查工作。加強平安交底工作，必須逐級進行平安技術(shù)交底。平安交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。開工前，工程質(zhì)安員將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等情況向職工進行詳細(xì)的技術(shù)交底。施工員對班組進行分項任務(wù)的平安生產(chǎn)書面交底，擬定平安技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，認(rèn)真做好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。班組長在每日上崗前應(yīng)舉行平安例會，實行平安生產(chǎn)口頭交底制度。班組長和班組平安員應(yīng)模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，開展平安日活動，領(lǐng)導(dǎo)本班組平安作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行平安交底，正確使用“三寶〞。建立單位工程平安生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地平安情況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并報告工程?jīng)理處理。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過〞的原那么，通過調(diào)查、分析、處理，改進平安管理方法。⑵.防止高空落物傷人措施a.地面操作人員必須戴平安帽。b.高空操作人員使用的工具、零部件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下丟擲。c.在高空用氣割或電焊時，應(yīng)采取措施，防止火花落下傷人。d.地面操作人員，應(yīng)盡量防止在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在吊裝的構(gòu)件下停留或通過。⑶.防止觸電、氣瓶爆炸措施a.起重機從電線下行駛時，起重機司機要特別注意吊桿最高點與電線的臨空高度，必要時設(shè)專人指揮。b.搬運氧氣瓶時，必須采取防震措施，絕不可向地上猛摔。氧氣瓶不應(yīng)放在陽光下曝曬，更不可接近火源。還要防止機械油落到氧化瓶上。c.電焊機的電源長度不宜超過5m，并必須架高。電焊機手把線的正常電壓，在用交流電工作時為60～80V，要求手把線質(zhì)量完好無損，如有破皮情況，必須及時用膠布嚴(yán)密包扎。電焊機的外殼應(yīng)該接地。⑷.其它平安措施a.明確各級施工人員平安生產(chǎn)責(zé)任，各級施工管理人員要確定自己的平安責(zé)任目標(biāo)，實行工程經(jīng)理責(zé)任制。實行平安一票否決制。b.起吊工具應(yīng)牢固可靠，做好試吊工作，經(jīng)確認(rèn)無問題前方準(zhǔn)吊裝。進入工地必須戴平安帽，高處作業(yè)必須系平安帶。c.吊裝散狀物品，必須捆綁牢固，并保持平衡，方可起吊。d.非機電人員嚴(yán)禁動用機電設(shè)備。c.堅持平安消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，防止工傷，火災(zāi)事故發(fā)生。3.“三寶〞“四口〞防護a.進入施工現(xiàn)場必須戴好平安帽，扣好帽帶。腳手架外側(cè)使用密目式平安網(wǎng)圍護。b.平安帽、平安網(wǎng)、平安帶都必須要有生產(chǎn)許可證與合格證。在沒有防護設(shè)施的2m以上高處作業(yè)時，系好平安帶。4.施工用電平安措施a.施工用電采用TN－S接零保護系統(tǒng)。施工配電系統(tǒng)按總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱三級配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m。每臺用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個開關(guān)電器直接控制二臺及以上用電設(shè)備〔插座〕。b.在每級配電箱設(shè)漏電保護〔即三級觸電保護〕，杜絕漏電。觸電保護器選用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應(yīng)符合要求。施工臨時用電裝接完成后，由工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。c.配電箱、配電線路按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，由專業(yè)電工進行裝接。配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。連接線接頭不得松動，不得有外露帶電局部。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線和護套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。d.加強施工用電檢查，每月由工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場臨時用電進行一次全面的檢查，并對漏電保護器進行一次檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強日常維護，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進行日常維護與檢查。電線絕緣層老化、破損、開關(guān)器具破損等必須及時更換。對配電箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘〞標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。e.搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何阻礙操作、維修的物品。嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時加鎖。熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格的熔體代替。配電箱邊上設(shè)置滅火器。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。對各班組進行施工用電平安技術(shù)交底，使各班組提高對平安用電的認(rèn)識。5.中小型機械平安措施a.各類機械安裝后，及時進行檢查驗收，合格前方可使用。b.所有機械實行“一機、一閘、一漏、一箱〞。c.對機械設(shè)備，由專人進行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。每月對機械設(shè)備進行檢查，填寫檢查記錄單。及時發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時整改。非操作人員嚴(yán)禁擅自開動機器。無人操作時，及時切斷電源。d.機械使用后，及時清理刷油。第十三章施工現(xiàn)場管理及文明施工措施為表達公司現(xiàn)象，我們將按文明工地要求進行現(xiàn)場布置，做到臨時設(shè)施搭建有序、材料機具設(shè)備堆放整齊、生活污水做處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備、并服從建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。做好工地的治安保衛(wèi)工作，服從建設(shè)單位的治安管理。1.文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要素施工現(xiàn)場成立工程經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。另外，制定現(xiàn)場文明施工管理制度。工程部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責(zé)任書。工程部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個月進行一次檢查、考核，獎勵先進、處分落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。2.施工現(xiàn)場封閉管理所有職工包括管理人員著裝統(tǒng)一，必須配戴工作卡上班，平安帽顏色按公司統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。工程部備好10頂平安帽，作為貴賓參觀檢查時用。3.施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)置辦公區(qū)內(nèi)側(cè)醒目位置設(shè)置以以下圖、牌及欄：施工現(xiàn)場平面圖；十項平安技術(shù)措施牌；平安生產(chǎn)六大紀(jì)律；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責(zé)任牌；市民守那么牌；建筑職工文明“八不〞守那么牌；講文明、樹新風(fēng)、人人遵守“六不〞標(biāo)準(zhǔn)牌；管理人員名單監(jiān)督電話牌；宣傳教育欄。4.施工現(xiàn)場場容場貌管理a.辦公區(qū)施工場地推行混凝土地坪施工，保證場內(nèi)道路暢通；路面做好坡度流向處理。由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次，生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場外100m內(nèi)的垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運一次。做到場內(nèi)外無垃圾。對進場的材料、機具、平安禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標(biāo)識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負(fù)責(zé)檢查。為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當(dāng)擺設(shè)或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設(shè)施設(shè)有指示牌。b.施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。5.文明施工綜合管理a.與所有分包單位簽訂?文明施工責(zé)任承包書?。各分包單位必須落實一名兼職文明施工管理人員，并參加以工程經(jīng)理為核心的文明施工管理小組。b.工程部文明施工管理小組每半個月組織各施工班組、分包單位進行檢查考核，獎勵先進，處分落后。c.加強職工素質(zhì)教育，倡導(dǎo)文明禮貌，要求所有職工衣著整齊，行為文明，不給城市抹黑。6.現(xiàn)場消防管理措施⑴、組織管理以貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的方針，立足于自防自救，堅持平安第一，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么。在防火業(yè)務(wù)上多請當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)做現(xiàn)場指導(dǎo)。在開工時，制定詳細(xì)消防方案。消防方案由公司一級技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火責(zé)任人審批。施工現(xiàn)場實行分級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。工程經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作。班組長是各班組防火責(zé)任人，對本班組的防火負(fù)責(zé)。工地防火檢查員〔消防員〕每天班后必須巡查，發(fā)現(xiàn)不平安因素要及時消除或匯報,對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場張掛防火責(zé)任人、防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、防火制度等標(biāo)牌。施工現(xiàn)場防火管理，按其施工工程、施工范圍，實行“誰施工、誰負(fù)責(zé)〞。⑵、火源管理焊割作業(yè)、使用煤氣灶等臨時動火，必須報公司平安處審批后，能動火作業(yè)。除煤氣灶外應(yīng)由監(jiān)護人實行全過程監(jiān)護。焊、割作業(yè)必須持證上崗，無證人員不得私自操作。動火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“八不〞、“四要〞、“一清理〞要求。動火前“八不〞：①.防火、滅火措施不落實不動火；②.周圍的易燃雜物未去除不動火；③.附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取平安防范措施不動火；④.盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動火；⑤.盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火；⑥.儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火；⑦.在高處進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取平安防護措施的不動火；⑧.未有配備相應(yīng)的滅火器材不動火。動火中“四要〞：①.動火前要指定現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人；②.現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不平安苗頭時要立即停止動火；③.發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時，要及時撲救；④.動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。動火后“一清理〞：動火人員和現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人在動火后，必須及時、徹底清理現(xiàn)場火種后，才能離開現(xiàn)場。高處焊、割作業(yè)時設(shè)專人監(jiān)焊，落實防止焊渣飛濺、切割物下跌的平安措施。動火作業(yè)前后要告知防火檢查員或值班人員。在施工范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁油漆及木制作業(yè)與動火作業(yè)同時進行。乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，使用時不得靠近熱源，應(yīng)距明火不少于10m，與氧氣瓶應(yīng)保持不少于5m距離，不得露天存放、曝曬。溶解瀝青場所與稀釋瀝青場所的距離不得少于15m，溶解瀝青爐旁必須配備滅火器材，并有專人看火，防止瀝青溢出爐外。⑶、電氣防火管理施工現(xiàn)場的一切線路、設(shè)備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴(yán)格執(zhí)行?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電平安標(biāo)準(zhǔn)?和?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。電線絕緣層老化、破損要及時更換。嚴(yán)禁使用銅絲或其他不符合標(biāo)準(zhǔn)的金屬絲做電路保險絲。嚴(yán)禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其他位置使用碘鎢燈，架設(shè)要牢固，碘鎢燈距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃物。當(dāng)間距不夠時，應(yīng)采取隔熱措施，施工完畢要及時撤除。電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過平安負(fù)荷，接頭處要牢固，絕緣性良好。室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷瓶與其他物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上。照明燈具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于50cm。臨時建筑設(shè)施內(nèi)的照明，不準(zhǔn)使用60W以上的照明燈具。每棟臨時建筑以及臨時建筑內(nèi)每個單元的用電必須設(shè)有電源總開關(guān)和漏電保護開關(guān)，做到人離斷電。但凡能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。⑷、易燃易爆物品防火管理施工現(xiàn)場不宜存放易燃易爆物品，如工程確需存放易燃易爆物品，必須按照防火規(guī)定設(shè)置，并經(jīng)公司保衛(wèi)科或消防部門審批同意后，方能存放，存放量不得超過3d的使用總量。易燃易爆物品倉必須設(shè)專人看管，嚴(yán)格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。易燃易爆物品嚴(yán)禁露天存放。嚴(yán)禁將化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相抵觸的化學(xué)易燃易爆物品在同一倉內(nèi)存放。氧氣和乙炔氣要分別獨立存放。使用化學(xué)易燃易爆物品，應(yīng)實行限額領(lǐng)料和領(lǐng)料記錄本。在使用化學(xué)易燃易爆物品場所，嚴(yán)禁動火作業(yè)；禁止在作業(yè)場所內(nèi)分裝、調(diào)料；嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器作業(yè)。嚴(yán)格控制使用液化石油氣，確須使用時，要嚴(yán)格按防火規(guī)定操作，落實平安措施，并必須經(jīng)施工現(xiàn)場防火責(zé)任人書面同意。易燃易爆物品倉的照明必須使用防爆燈具、線路、開關(guān)、設(shè)備。嚴(yán)禁攜帶BP機、手機、對講機等進入易燃易爆物品倉。施工現(xiàn)場由消防管理員負(fù)責(zé)對消防設(shè)備、器材保養(yǎng)管理，每季度檢查一次，按期換藥〔泡沫滅火器藥劑有效期為一年，滅火器總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的1/10〕，確保消防設(shè)備、器材的有效使用。對所配備的消防設(shè)備、器材繪制平面示意圖，掛在施工現(xiàn)場明顯的地方。消防設(shè)備、器材，任何人不得挪作他用和損壞。第十四章減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施本工程按照ISO14000環(huán)境管理體系實行工程環(huán)境管理。1.現(xiàn)場管理措施⑴.工程施工前，對周邊居民進行走訪，了解居民意見并提出切實可行的解決措施，確保周邊居民的正常工作和生活。⑵.施工現(xiàn)場臨時道路設(shè)專人進行清掃，保持路面的清潔，需要時采取灑水以增加降塵效果。⑶.設(shè)專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。