實測實量管理流程

中天四建實測實量管理及項目操作流程第第頁實測實量管理及項目操作流程目的為規(guī)范項目工程實測實量操作程序，讓實測工作能為工程質(zhì)量管理起到實質(zhì)的推動作用，真正做到以數(shù)據(jù)說話，動態(tài)真實的反映項目當(dāng)前的質(zhì)量水平，系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，形成質(zhì)量管理壓力和動力。讓質(zhì)量管理行為更具有針對性，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，讓項目工程質(zhì)量更上一個臺階。2、適用范圍本管理流程適用于中天四建區(qū)域內(nèi)所有在建、新建項目,包括主體混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)及抹灰工程。3、實測實量制度3.1、依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的《實測實量操作指南》（Z2版)的要求，公司將每季度對區(qū)域內(nèi)所有在建項目部的實測實量工作進(jìn)行復(fù)查、評分，實測結(jié)果用短信的形式公布。3.2、以項目為單位，各項目實測成績每半年匯總一次（分別為7月、12月），對已完成的分部排名、獎罰，別墅項目單獨排名。3.3、為提高施工班組對實測實量工作參與的積極性，區(qū)域公司將結(jié)合項目實測成績，對班組的操作水平每半年進(jìn)行排名，對年度實測排名在后三位的班組，將列入黑名單，限制其在中天四建的業(yè)務(wù)承接。3.4、公司復(fù)查成績將與長城杯申報及標(biāo)桿工程評審工作相結(jié)合：自本通知發(fā)布之日至長城杯申評或標(biāo)桿工程評審之時間段內(nèi)，公司抽測項目實測實量數(shù)據(jù)平均合格率在85%以下的，將取消其申報長城杯及標(biāo)桿工程評審資格。3.5、項目部申報公司復(fù)測時間：主體混凝土工程，項目部在結(jié)構(gòu)進(jìn)行至1/2階段以及結(jié)構(gòu)封頂階段分別報公司復(fù)測評價；砌體工程在工程完成80%時報公司復(fù)測；抹灰工程在項目工程竣工前一個月報公司復(fù)測。各階段報公司復(fù)測評價時應(yīng)確保項目實測工作完成、實測資料完整。4、公司復(fù)查內(nèi)容及部位4.1、項目部實測實量所需的各種檢測儀器配備情況。4.2、項目部是否及時開展實測工作。實測工作覆蓋100%，實測數(shù)據(jù)上墻，并有原始的實測記錄和數(shù)據(jù)分析資料，且在竣工驗收前一個月編寫項目工程實測實量總結(jié)。4.3、依據(jù)集團(tuán)《實測實量操作指南》（Z2版)，對工程實體中混凝土、砌筑及抹灰三個分項工程進(jìn)行復(fù)測并進(jìn)行評分。4.4、復(fù)測部位：主體工程按進(jìn)度至1/2及完工（驗收剩余1/2工程量）各測一次，半年匯總排名獎罰取兩次平均值；二次結(jié)構(gòu)砌筑及抹灰工程各測一次，均按進(jìn)度即將完成時測量，兩次成績平均值進(jìn)入半年匯總排名。5、項目部實測實量開展5.1、實測實量相關(guān)人員崗位職責(zé)：5.1.1、項目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)實測實量工作，為實測實量工作第一負(fù)責(zé)人；組織實測實量工作的策劃、落實編制并執(zhí)行實測實量實施方案；組建實測實量小組，明確崗位職責(zé)并進(jìn)行考核；對實測實量的人員、儀器進(jìn)行合理的安排、加強(qiáng)對實測實量工作的控制、定期召開實測實量工作總結(jié)會議，保證實測實量工作正常有序進(jìn)行；5.1.2、技術(shù)總工：負(fù)責(zé)編制實測實量方案（工程開工時）、實測實量總結(jié)（工程竣工前）及審查實測實量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對實測相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、分析，確定主因并制定改進(jìn)措施，提出對策和形成標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)具體整改或改進(jìn)指令。5.1.3、實測實量人員責(zé)任：按層及時完成100%覆蓋實測，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成實測實量數(shù)據(jù)分析；做好樓內(nèi)實測數(shù)據(jù)上墻，整理歸檔實測數(shù)據(jù)記錄表。經(jīng)常檢查相關(guān)各類儀器，計量器具，確保儀器及計量設(shè)備的完好有效。5.2、實測標(biāo)準(zhǔn)：項目部實測實量操作按照集團(tuán)公司發(fā)布的《實測實量操作指南》（Z2版)的要求進(jìn)行實測，觀感質(zhì)量按《中天四建觀感評價表》進(jìn)行評定，如實測成績與班組工程單價掛鉤的，測評時必須有相關(guān)勞務(wù)人員在場，確保公正性。5.3、關(guān)鍵操作流程：5.3.1、成立項目實測實量小組（設(shè)立負(fù)責(zé)人及明確實量小組成員，并納入質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖），明確項目實測實量控制目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)制定的實測實量目標(biāo)，分別和班組及項目管理人員簽訂責(zé)任書，和班組的責(zé)任書將實測實量成績和結(jié)算單價進(jìn)行掛 中天四建附件一勞務(wù)班組月進(jìn)度結(jié)算單附件二工程名稱：樓號：工種：勞務(wù)班組：年月日本月核定工程量單價核定完成產(chǎn)值備注樓層實測合格率單價（元）工程量金額本月合計產(chǎn)值￥：（元）大寫累計產(chǎn)值￥：（元）大寫工程量確認(rèn)預(yù)算員班組長本月應(yīng)增金額應(yīng)增金額合計￥：（元）本月應(yīng)扣金額財務(wù)預(yù)支款其他扣除款項倉庫捐款項目部點工質(zhì)量罰款違章罰款應(yīng)扣金額合計本月付款金額大寫累計付款總額大寫各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人工種負(fù)責(zé)人安全員庫管員班組長項目經(jīng)理：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量評價處罰表附件三項目名稱實測樓號評定樓層形象進(jìn)度評定日期總得分原因分析項目執(zhí)行經(jīng)理批示:序號部位分值評定內(nèi)容評定等級責(zé)任班組得分每處罰金處數(shù)罰款元1觀感質(zhì)量20分墻柱梁板（10分）1構(gòu)件外光內(nèi)實，表面色澤是否一致ABCDE101構(gòu)件陽角是否飽滿，陰陽角是否方正ABCDE102各類水平、豎向預(yù)留洞是否存在位移變形ABCDE202構(gòu)件表面施工縫、模板縫是否平整，清晰、無漏漿ABCDE202構(gòu)件立面是否存在漏振、冷縫、麻面等質(zhì)量缺陷ABCDE302構(gòu)件根部爛根、夾渣等通病控制情況ABCDE202樓板面（3分）1樓板收面平整度、是否存在腳印等二次破壞ABCDE101樓面高差部位處理，節(jié)點是否清晰ABCDE101樓板建筑垃圾、漏漿清理ABCDE103樓梯間（5分）1墻體水平接縫是否平整、墻面是否存在漏漿ABCDE101踏步是否存在明顯變形、高差A(yù)BCDE101踏步、梁收面是否平整ABCDE101臨邊及懸挑構(gòu)件部位是否存在混凝土污染ABCDE101各部位預(yù)埋鋼筋是否橫平豎直，間距均勻ABCDE104缺陷修補(bǔ)（2分）1修補(bǔ)部位與原構(gòu)件是否存在明顯色差A(yù)BCDE101修補(bǔ)部位邊緣是否規(guī)則有序ABCDE10評定人員:合計木工罰款:￥：