監(jiān)理公司管理制度匯編

管理制度匯編二000六年九月管理組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師工程部行政部工程部行政部 監(jiān)理項目組監(jiān)理項目組資料、后勤財務(wù)監(jiān)理項目組監(jiān)理項目組資料、后勤財務(wù)總經(jīng)理職責(zé)貫徹實施國家相關(guān)法規(guī)，對公司的各項工作實行統(tǒng)一管理，全面負(fù)責(zé)。歸口管理行政部、財務(wù)組、后勤組及相關(guān)要素的實施。負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理，并對公司的經(jīng)營、財務(wù)進行審核與規(guī)劃。制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架構(gòu)、人員聘用。負(fù)責(zé)公司的人事管理，任命各部門領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。對監(jiān)理服務(wù)進行控制，確保公司管理目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)提供所需的資源以滿足公司管理的需求。負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂。定期召開公司辦公會議、傳達貫徹上級指示，檢查、布置工作任務(wù)、協(xié)調(diào)公司的各項工作。總工程師職責(zé)1．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的監(jiān)理工作業(yè)務(wù)管理、監(jiān)理工作技術(shù)管理等有關(guān)工作；協(xié)助總經(jīng)理對公司的各項工作實行統(tǒng)一管理。2．參與決策公司的重大活動，參與制定公司長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)及公司的有關(guān)規(guī)章制度。3．負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，審批公司的質(zhì)量計劃，組織貫徹國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，組織公司的技術(shù)攻關(guān)工作。4．負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理組和確定總監(jiān)理工程師報總經(jīng)理審批。5．負(fù)責(zé)監(jiān)理工程部及各項目監(jiān)理組的人員考核、晉升、提級、培訓(xùn)及調(diào)動。6．參與大型或特殊工程項目的圖紙會審及技術(shù)核定工作。7．組織審查大型或特殊監(jiān)理工程項目的施工組織設(shè)計和工程項目控制總進度計劃。8．參與事故、事件的調(diào)查和處理。9．歸口管理監(jiān)理工程部、項目監(jiān)理組及相關(guān)要素的實施。10．負(fù)責(zé)審核、審批監(jiān)理項目有關(guān)的竣工資料、監(jiān)理資料。11．負(fù)責(zé)處理業(yè)主的投訴，做好監(jiān)理服務(wù)工作。12．負(fù)責(zé)實現(xiàn)監(jiān)理過程的策劃，審批監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃13．負(fù)責(zé)監(jiān)理投標(biāo)工作及投標(biāo)過程的管理，協(xié)助總經(jīng)理進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的開發(fā)。14．協(xié)助總經(jīng)理進行監(jiān)理合同的洽商及管理。15．負(fù)責(zé)公司監(jiān)理外部投訴的處理。16.每月編寫工程報告上報總經(jīng)理。行政部職責(zé)1．負(fù)責(zé)日常的行政管理工作，歸口管理財務(wù)組、后勤組、資料組、辦公室等的相關(guān)工作。2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的工作，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、通知、協(xié)調(diào)、會務(wù)組織等工作。3．負(fù)責(zé)公司所需的設(shè)備、用品的采購及管理，保證公司內(nèi)外良好的工作環(huán)境。4．負(fù)責(zé)外來文件及行政文件的管理。5．負(fù)責(zé)有關(guān)法律法規(guī)與其他要求信息的收集、獲取、跟蹤及更新工作。6．負(fù)責(zé)人力資源的管理、公司員工檔案管理及公司員工培訓(xùn)、辦證工作。7．負(fù)責(zé)組織員工健康檢查工作。8．負(fù)責(zé)公司的合同管理工作。9．負(fù)責(zé)公司印章管理。10．負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書其它的年審工作。11．負(fù)責(zé)公司檔案、資料、圖書的管理工作。12．負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)、收發(fā)及環(huán)境衛(wèi)生的管理。13．負(fù)責(zé)公司車輛的管理。監(jiān)理工程部職責(zé)協(xié)助總工程師做好公司的監(jiān)理工作管理、監(jiān)理工作技術(shù)管理等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)對監(jiān)理項目組的管理，協(xié)調(diào)各監(jiān)理項目組的相關(guān)工作。具體貫徹國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的實施及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作，并及時向相關(guān)部門傳達和進行落實。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的質(zhì)量檢查和評定。參與對相關(guān)適用法律、法規(guī)的確認(rèn)。負(fù)責(zé)營造監(jiān)理工作的工作環(huán)境，為監(jiān)理項目組提供必要的資源需求。負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的招聘和調(diào)配。負(fù)責(zé)檢查各項目監(jiān)理組各類文件記錄及資料管理。負(fù)責(zé)公司的測量和檢測儀器的管理，定期送檢進行校準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的測量與監(jiān)控。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并上報。負(fù)責(zé)對監(jiān)理項目監(jiān)理工作提出預(yù)防和糾正措施，做好監(jiān)理工作不合格控制。參與事故、事件、不符合的調(diào)查和處理，制定并實施糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對項目組監(jiān)理資料、竣工資料的審查，并及時組織資料的歸檔。15．負(fù)責(zé)實現(xiàn)監(jiān)理過程的策劃，編制監(jiān)理大綱和審查監(jiān)理規(guī)劃。財務(wù)組職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定。做好財務(wù)管理工作。搞好資金管理，合理安排公司各項目資金使用，按期完成應(yīng)上繳的各種款項。負(fù)責(zé)編報公司的財務(wù)收支計劃，提出利潤指標(biāo)和制定降低成本的措施。指導(dǎo)、檢查、督促各部門實施公司財務(wù)制度和成本節(jié)約辦法。財務(wù)指標(biāo)審核，匯總單位會計決算報表，決算報表。負(fù)責(zé)公司的財務(wù)收支，會計核算；負(fù)責(zé)處理公司之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來。編制公司的會計報表，每月向總經(jīng)理報告財務(wù)狀況和工程報表。負(fù)責(zé)整理、保管有關(guān)會計資料，并按期歸檔。組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對公司機密要嚴(yán)格保密，不得外泄。11．公司內(nèi)部財務(wù)管理（如報銷、預(yù)支等）要嚴(yán)格按照規(guī)定手續(xù)操作，不得隨心所欲。1項目監(jiān)理組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度。參與監(jiān)理工程項目現(xiàn)場情況的勘察，檢查工程項目施工前的準(zhǔn)備工作。工程竣工時做好工程驗收工作及記錄的收集和監(jiān)理資料的分類、整理、裝訂、送審工作。負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理組的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等的編制并具體負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進度和投資的控制，合同和信息的管理，以及協(xié)調(diào)工作。督促檢查安全工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)記錄的標(biāo)識和管理、業(yè)主提供產(chǎn)品的歸口管理。負(fù)責(zé)接收、保管和歸還公司及業(yè)主財產(chǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的測量和監(jiān)控。10．負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理組的環(huán)境衛(wèi)生工作，做好項目監(jiān)理組的辦公室布置工作。11.配合其它各部門做好公司的管理工作。12.每月編寫工程報告上報總工程師?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)檢查實施公司的管理制度；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。并提交工程部審核后交行政部存檔?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工作師的部分職責(zé)和權(quán)力。協(xié)助總監(jiān)理工程師實施公司一體化管理和完成項目監(jiān)理組一體化管理目標(biāo)?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)整建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工期延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，協(xié)助編寫監(jiān)理月報。做好填寫工程監(jiān)理表格或記錄工作；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；提供或收集有關(guān)的索賠證據(jù)及資料；做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)；具體實施本專業(yè)信息管理，保證能隨時查閱信息資料，根據(jù)工地情況隨時調(diào)整工地管理。材料工程師崗位職責(zé)依據(jù)國家、地方和設(shè)計的有關(guān)要求，對進場的材料、設(shè)備的品牌、數(shù)量、質(zhì)量進行認(rèn)可；按照國家、地方的有關(guān)規(guī)定，對進場材料、成品、半成品按一定頻率或要求進行取樣、送檢；對施工過程中使用的原材料、半成品進行檢查和簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理；監(jiān)督和檢查承包商的材料驗收程序和操作規(guī)程，督促承包商自檢；監(jiān)督和檢查承包商的試件制作和送檢；負(fù)責(zé)對承包商送檢的檢測機構(gòu)進行認(rèn)可；匯總各項試驗和測試成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；定期向總監(jiān)匯報工作情況。造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制投資控制計劃、措施、流程和方法，由總監(jiān)審批后實施；審核承包商的工程預(yù)算；及時對工程變更進行計量，為總監(jiān)進行變更確認(rèn)和審核提供依據(jù)；熟悉工程情況，審核承包商提供的工程量報表，經(jīng)總監(jiān)審批后確認(rèn)應(yīng)支付的款額；及時對承包人認(rèn)可的索賠和變更按合同要求進行計算，確定索賠和變更額度；了解和熟悉經(jīng)濟合同存在的缺陷，及時向總監(jiān)匯報，以便研究對策和確定解決問題的方案；整理、匯總各項計量、支付資料、及時歸檔；監(jiān)理組資料員崗位職責(zé)根據(jù)資料管理規(guī)定，及時對資料進行分類，整理和歸檔；負(fù)責(zé)圖紙、變更、文件和資料的簽收、分發(fā)和保管；督促和檢查承包商資料的質(zhì)量和完成情況，及時提供信息給監(jiān)理工程師，以便及時整改和補充；負(fù)責(zé)監(jiān)理會議的記錄、整理，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審閱后按要求分發(fā)給有關(guān)人員和單位；負(fù)責(zé)向總監(jiān)和監(jiān)理工程師提供所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；項目監(jiān)理組的辦公用品、設(shè)備進行登記和管理；依據(jù)資料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)資料的借閱和收回；負(fù)責(zé)按照資料管理的規(guī)定，工程竣工后及時將資料整理移交；負(fù)責(zé)資料保密，不得隨意泄露信息機密。財務(wù)會計崗位職責(zé) 按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復(fù)核、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度。監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。詳細(xì)核對公司的各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。審閱公司的計劃資料、合同協(xié)議和其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進建議和措施。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。財務(wù)出納崗位職責(zé)整理、復(fù)核、粘貼原始憑證，根據(jù)原始憑填制出納憑單(費用、差旅費報銷單，支票、借款領(lǐng)用單)。登記日記帳，按時對帳配合會計做好各種帳務(wù)處理。定時盤點現(xiàn)金、銀行存款(日清月結(jié))，節(jié)假日以及非工作時間不得在保險柜存放現(xiàn)金(少數(shù)零錢除外)，因主觀原因造成款項損失按有關(guān)規(guī)定賠償。辦理出納職責(zé)范圍的有關(guān)事宜(票據(jù)交換、開戶、銷戶、轉(zhuǎn)戶、貸款、借款等)。保管好貨幣資金及發(fā)票、收據(jù)和支票。上門收取監(jiān)理費及有關(guān)款項，辦理返納工資、上交管理費用。按時取職工工資條，發(fā)放職工工資、獎金及通知單，復(fù)核工資單和個人所得稅計算清單。登記財產(chǎn)物資帳，及時盤點，做好報廢清理工作，按時計提折舊、攤銷。辦理稅務(wù)證年檢、變更、領(lǐng)新證，按稅局要求準(zhǔn)時報稅。每月整理裝訂上月會計憑證，按時整理裝訂合同、報表、財務(wù)稅務(wù)書籍、文件等。整理財務(wù)辦公室內(nèi)務(wù)。財務(wù)部長交待的其它有關(guān)事宜。檔案資料管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司文件的立卷、編號、登記、保管。負(fù)責(zé)公司監(jiān)理資料的立卷、編號、登記、保管。負(fù)責(zé)公司圖書和技術(shù)資料的保管、借閱。負(fù)責(zé)公司檔案室和資料室的清潔衛(wèi)生，防鼠、防蟻、防霉、防潮、防盜等工作。負(fù)責(zé)對過期、失效、作廢文件和資料的銷毀。6.負(fù)責(zé)公司文件、檔案的保密。監(jiān)理人員工作守則承認(rèn)并遵守監(jiān)理工作的準(zhǔn)則：“守法、誠信、公正、科學(xué)”遵守國家和地方的有關(guān)政策和法律、條例、規(guī)定的辦法。履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)并承擔(dān)所約定的責(zé)任。工作誠懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強烈的責(zé)任心。不允許以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不允許以個人名義介紹施工班組承攬施工項目。不允許向施工單位吃拿卡要，不允許接受除監(jiān)理酬金以外的業(yè)主的額外津貼及施工單位的補貼。不允許泄露自己所監(jiān)理工程項目需要保密的事項。必須有良好的職業(yè)道德，有集體榮譽感，在外監(jiān)理人員必須充分樹立公司形象，維護公司信譽，不講有損公司形象、聲譽的話，不做有損公司形象、聲譽的事。監(jiān)理人員要不斷鉆研專業(yè)知識，加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)水平和管理水平。文件與資料管理規(guī)定1．總則為了明確公司的文件與技術(shù)資料的管理程序和責(zé)任，使文件與資料管理規(guī)范化，特制定本規(guī)定。文件與資料的分類2.1公司文件分兩類：技術(shù)類文件，行政管理類文件。公司的技術(shù)類文件主要包括：監(jiān)理資料、技術(shù)類書籍、技術(shù)文件。項目監(jiān)理組提交的監(jiān)理資料分兩類：交業(yè)主存檔的監(jiān)理資料，公司存檔的監(jiān)理資料。3．管理歸口部門3.1 公司文件統(tǒng)一由行政部歸口管理。3.2 需歸檔的文件及技術(shù)資料由行政部統(tǒng)一保管在檔案室。4．管理程序行政管理類文件：上級及外來文件－行政部收領(lǐng)后將文件編號登記－行政部分送公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)部門閱或復(fù)印分發(fā)－文件存檔。技術(shù)文件：技術(shù)文件來文－行政部收領(lǐng)后將文件編號登記－行政部分送公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)部門閱或復(fù)印分發(fā)（必要時組織各部門學(xué)習(xí)文件精神、貫徹落實文件內(nèi)容）－文件存檔。監(jiān)理資料：各項目監(jiān)理組形成監(jiān)理資料－工程竣工后整理成冊－項目總監(jiān)審查合格后由項目組裝訂成冊－監(jiān)理工程部復(fù)核并編號、登記－行政部存檔（需送業(yè)主的監(jiān)理資料由工程部提交給業(yè)主存檔）。工程竣工驗收資料：項目組審核－項目總監(jiān)審查后交業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站。技術(shù)類書籍及電腦軟件：各部門提出購置申請－工程部審核－行政部匯總并編寫購買計劃－總工程師審查－總經(jīng)理批準(zhǔn)－行政部購買并登記、編號、保存－各部門借閱及領(lǐng)用。5． 文件及資料的歸案5.1 行政管理類文件、由行政部交檔案室存檔，并保存一份存檔記錄。5.2 技術(shù)類文件，由行政部交檔案室存檔，并保存一份存檔記錄。6． 文件的借閱6.1 存檔的文件及資料可以按規(guī)定借閱。6.2 技術(shù)類文件的借閱由工程部審批、檔案室辦理具體的借閱手續(xù)。6.3 行政管理類文件的借閱由行政部審批，檔案室辦理具體的借閱手續(xù)。6.4 文件借閱的審批部門應(yīng)視文件的保密性、重要性進行審批，明確借閱時間。6.5 文件的借閱者對文件的保密性、完整性、完好性負(fù)責(zé)，丟失、泄密、損壞均要追究責(zé)任。7． 文件的保密管理7.1 公司的文件及資料分“不保密”、“一般保密”、“嚴(yán)格保密”三種。7.2 不保密文件可以借閱、復(fù)印；一般保密文件可以借閱和在批準(zhǔn)后復(fù)?。粐?yán)格保密的文件不得借閱和復(fù)印，但可以在公司閱讀和由公司有關(guān)部門組織學(xué)習(xí)、貫徹。7.3 嚴(yán)格保密文件的持有人或保管人對文件的泄密承擔(dān)責(zé)任。8． 文件的有效與銷毀。8.1 文件的有效性由行政部負(fù)責(zé)控制。失效文件的銷毀由行政部控制，行政管理類文件的銷毀由總經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)類文件的銷毀由總工程師批準(zhǔn)，文件的銷毀須有記錄。本規(guī)定自發(fā)布之日執(zhí)行。附件：文件及資料分類表。

附件：公司文件及資料的分類表序號類別文件及資料名稱保密程度管理歸口部門1行政管理類上級主管部門來文行政部2總公司來文行政部3公司行政管理文件行政部4其它單位來文行政部10技術(shù)文件上級主管部門來文行政部11總公司來文行政部12公司技術(shù)管理文件行政部13其它（業(yè)主及承包商）來文行政部14技術(shù)書籍各類規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定行政部15各類定額行政部16各類匯編行政部17各類技術(shù)書籍行政部18各種技術(shù)電腦軟件行政部19各類圖紙和圖冊（需存檔的）行政部（不需存檔的由工程部管理）20監(jiān)理資料公司存檔的監(jiān)理資料行政部21交業(yè)主存檔的監(jiān)理資料行政部注：“”一般保密程度，“”嚴(yán)格保密程度，無標(biāo)記為不保密計算機應(yīng)用軟件管理規(guī)定軟件的選擇及購買：1.1軟件應(yīng)該以實用為主，根據(jù)工作的需要，盡可能地購買正規(guī)版本的軟件。以保證本公司的需要。盡可能考慮物廉價美，避免重復(fù)投資。要充分考慮售后服務(wù)性。應(yīng)用軟件的購買，由工程部根據(jù)需要提出計劃并報總工程師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政部負(fù)責(zé)購買。1.2軟件運行環(huán)境及維護：應(yīng)用軟件的使用者應(yīng)注意軟件的計算機環(huán)境。應(yīng)檢查計算機在確定無病毒的環(huán)境下運行。注意計算機的衛(wèi)生及通風(fēng)環(huán)境，注意軟件的防霉、防潮、防磁。及時做好軟件的升級維護工作。應(yīng)用軟件的使用與保管應(yīng)用軟件歸口行政部保管，安裝在指定的計算機上，公司各部門員工使用計算機應(yīng)用軟件需經(jīng)行政部保管軟件人員同意。應(yīng)用軟件一般只能用于公司工作范圍，任何個人不得外借，特殊情況需經(jīng)行政部備案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司員工對應(yīng)用軟件的使用。2.3過時或損失的應(yīng)用軟件由技術(shù)部報行政部備案作報廢處理，受損軟件寫清受損原因：人為損壞、自然磨損；如屬人為損壞要追究損壞軟件者的經(jīng)濟責(zé)任。2.4應(yīng)用軟件的操作人員培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)。技術(shù)資料、記錄管理及保存規(guī)定為建立和加強對建設(shè)工程項目信息的管理，積極利用現(xiàn)有的工程質(zhì)量信息，使其更好地為生產(chǎn)建設(shè)及科學(xué)發(fā)展服務(wù)，同時也為在必要時對竣工工程的追蹤查證，制定技術(shù)料記錄管理及保存規(guī)定。公司設(shè)立資料檔案室，由專職（或兼職）人員負(fù)責(zé)管理，由行政部管理資料檔案室的工作。各項目監(jiān)理組視工程大小、復(fù)雜程序配置一名專職（或兼職）資料管理員，負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中與工程有關(guān)的圖紙、往來文件、通知、報表；按季度整理有關(guān)技術(shù)資料，記錄并匯編成冊。在監(jiān)理項目工程竣工驗收后一個月內(nèi)，項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人（項目總監(jiān)或總監(jiān)代表）組織對工程監(jiān)理記錄、技術(shù)資料的整理、匯編、報送歸檔?？偣こ處熦?fù)責(zé)對單位工程監(jiān)理記錄、技術(shù)資料等的審查，審查合格后由監(jiān)理組進行裝訂成冊，交行政部登記編號后存入檔案室。凡交由公司資料室保存的記錄、技術(shù)資料一律要求在監(jiān)理工程竣工驗收后一個月內(nèi)整理歸檔，并履行移交手續(xù)。借閱查詢有關(guān)技術(shù)資料，記錄，必須履行借、還手續(xù)，不得遺失改換。保存期：監(jiān)理資料：保存五年（或視必要作長期保存）。凡“監(jiān)理合同”“單位工程竣工驗收證明書”和“建筑工程質(zhì)量認(rèn)定書”“竣工驗收報告”均長期保存，以便公司承接今后的監(jiān)理業(yè)務(wù)。新工藝、新技術(shù)資料應(yīng)長期保存，當(dāng)該工藝、技術(shù)被淘汰、資料也隨之銷毀。資料的銷毀應(yīng)報總工程師審批，并有銷毀記錄。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)類別及培訓(xùn)對象1.1崗前培訓(xùn)：包括對新分配來公司工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，新聘用人員的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：包括繼續(xù)教育培訓(xùn)、培訓(xùn)對象為工程技術(shù)人員和管理人員等。監(jiān)理人員資格培訓(xùn)：包括要求進行資格考核和持證上崗的工作人員培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)的步驟2.1提出培訓(xùn)需求：公司各職能部門按崗位工作需要，在一定時間以書面形式向辦公室提出人員培訓(xùn)要求。2.2制定培訓(xùn)計劃2.2.1行政部編制“員工培訓(xùn)計劃表”，經(jīng)總工程師的審查和總經(jīng)理的批準(zhǔn)，由行政部組織實施。2.2.2未列入培訓(xùn)計劃的臨時培訓(xùn)，由公司有關(guān)部門根據(jù)需求提出（補充）培訓(xùn)要求計劃，經(jīng)行政部審查并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入年度補充培訓(xùn)計劃，由行政部組織實施。2.2.3培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)類別、學(xué)習(xí)班名稱、培訓(xùn)對象、時間、學(xué)習(xí)形式、人數(shù)、舉辦單位、經(jīng)費。培訓(xùn)的實施和管理培訓(xùn)可采用輪訓(xùn)、研討、專題講座、技術(shù)專題報告進行培訓(xùn)。擬受訓(xùn)的人員必須到行政部培訓(xùn)管理人員處領(lǐng)取并填寫“員工培訓(xùn)申請表”（也可以由經(jīng)辦單位派人統(tǒng)一填寫），由行政部培訓(xùn)管理人員加意見后，經(jīng)審批后組織實施。行政部督促培訓(xùn)計劃的實施并及時掌握培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由參加受訓(xùn)的人員或培訓(xùn)實施部門將學(xué)習(xí)成績記錄（或復(fù)印件）交行政部存檔。行政部對員工學(xué)習(xí)結(jié)束的情況記錄在“年度員工培訓(xùn)實施情況匯總表”。新聘用人員的培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)實施，工程部配合進行。2.4資格考核培訓(xùn)根據(jù)對各專業(yè)人員的要求，重點抓好涉及資格考核的培訓(xùn)工作（監(jiān)理工程師、造價工程師等）及時組織符合條件的人員參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格做好培訓(xùn)和考試結(jié)果的記錄。員工培訓(xùn)的內(nèi)容除專業(yè)技能外還應(yīng)包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過質(zhì)量意識的培訓(xùn)，使員工意識到監(jiān)理工作與各方的相關(guān)性和重要性。行政部負(fù)責(zé)對上崗資格證書或文件的復(fù)印件及有關(guān)培訓(xùn)記錄進行收集、整理、編目歸檔和保管，以及過期記錄的處理，（保留監(jiān)理人員相關(guān)的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)和資格的記錄）。培訓(xùn)考核不合格者，培訓(xùn)費用自理。由公司承擔(dān)培訓(xùn)費用，并取得崗位資格證書或文件的，其證件原統(tǒng)一保存在行政部，員工離職時是否退還由公司根據(jù)員工的表現(xiàn)作出決定（原則上員工工作滿五年可以無條件退還，不滿五年的按取證后的服務(wù)年限每年遞減20％的培訓(xùn)費向公司購買原件）。公司員工管理規(guī)定遵紀(jì)守法，服從安排，遵守公司的各項規(guī)章制度。勤奮工作，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求履行自己的職責(zé)。愛護公物，未經(jīng)許可，公司財物不得轉(zhuǎn)借、變賣，不得私自帶走。盡忠職守，保守工作上一切不宜對外公開的秘密。公司可變動員工的工作崗位或工作地點、不得借故推諉，員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于三天內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。堅持現(xiàn)場監(jiān)理工程師對項目組組長負(fù)責(zé)，項目組組長對總工程師負(fù)責(zé)，總工程師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的基本原則，上下有序地開展工作。對外保持公司形象的高度一致，內(nèi)部雙方不論存在多大的分歧，絕不允許在工地現(xiàn)場大吵大鬧或在工地有外人的情況下發(fā)牢騷。不允許出現(xiàn)有電話但長時間關(guān)機的情況，出現(xiàn)這種情況當(dāng)曠工處理?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師工作需要規(guī)定交通工具為公共汽車，不能坐摩托車，若因搭載其它交通工具引起的事故或糾紛則由個人負(fù)責(zé)。不得在公眾場所或娛樂場所酗酒、聚眾鬧事，若因此引起的民事經(jīng)濟糾紛由當(dāng)事人承擔(dān)完全責(zé)任，公司還要根據(jù)情況追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任并做出處罰或解聘處理。工作時間內(nèi)不得喝酒，若因此引起的工作失誤將嚴(yán)厲處理。對公司或上級主管交代的事或安排的工作不管結(jié)果如何，必須及時反饋完成情況。司機違章被交管部門處罰公司個人各負(fù)一半費用。6．交接手續(xù)6．1調(diào)任員工應(yīng)就下列事項造冊辦理移交：所經(jīng)管的工作未辦及未了事項向公司所借的財物、資料、書籍員工辦理交接手續(xù)時應(yīng)由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)交。公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人說明經(jīng)過，會同移交人及接交人擬具處理意見呈報總經(jīng)理核定。移交時應(yīng)由其后任或監(jiān)交人（無后任時）依移交表冊逐項點收清楚，移交完畢后在清冊上會簽并呈報公司辦公室。各級人員移交應(yīng)親自辦理，有特別原因的經(jīng)批準(zhǔn)后由指定人員代辦理交接時，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。各級人員過期不移交或移交不清者，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。7.考核公司員工考核分為試用考核、平時考核及年度考核等三種。試用考核在員工試用期滿進行，由工程部和行政部進行，考核記錄報行政部存檔。平時考核由各級主管對員工的工作情況進行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲?？己擞涗泩笮姓看鏅n。年度考核年度考核每年一月進行。年度考核由行政部組織，各部門主管應(yīng)參考平時考核記錄填寫考核表送行政部。試用人員不參加年度考核。年終考核內(nèi)容包括工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識、出勤及平時表現(xiàn)等項目?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四級。凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀。全年累計遲到、早退30次以上，病假15天以上（公傷除外），事假10天以上、曠工1天以上者。本年度工作出現(xiàn)過嚴(yán)重失誤者、監(jiān)理工作嚴(yán)重不合格者。本年度受記過處分者。7.3.7被評為優(yōu)秀的員工將根據(jù)實際情況給予獎勵。獎懲8．1公司員工的獎勵分為“獎勵”，“記功”兩種。8．1．1有下列情況之一者，可酌情給予“獎勵”。對工作有重大改進，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。執(zhí)行任務(wù)成績特優(yōu)者。適時消滅意外事件或重大變故，免遭損失者。對于有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)、制止者。通過市建設(shè)局檢查取得高分獲得通報表揚者。8．1．2有下列情況之一者，可予“記功”。執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能出色完成者。協(xié)助第8.1.1項1.2.3條款人員完成任務(wù)者。品性優(yōu)良，技術(shù)超群，工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)者。能認(rèn)真真實貫徹公司工作意圖和工作方針者。8．2公司員工的懲處分為“經(jīng)濟處罰”和“解聘”。有下列情況之一者，應(yīng)予以“解聘”處分；并視具體情況給予“經(jīng)濟處罰”。假借職權(quán)，營私舞弊者。盜竊公司財務(wù)者，或故意毀壞公物者。在工作場所聚賭或斗毆者。不服從主管的指揮調(diào)遣，給工作帶來嚴(yán)重后果者。泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害者。品行不端，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽者；仿效上級主管人員簽字，盜用公司名義者；曠工累計達3日以上者；違反社會治安及法律者；工作失職，造成嚴(yán)重后果者；向施工單位索賄或收受賄賂者；年終考核“不稱職”者。利用職權(quán)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從中獲取個人利益者。不認(rèn)真完成監(jiān)理資料，屢教不改者。利用職權(quán)主動向相關(guān)單位伸手要錢、要物、要工程者。為了個人私心利用職權(quán)向相關(guān)單位存心報復(fù)者。自作聰明擅改圖紙者。被施工單位買通利用職權(quán)為其提供便利，造成惡劣影響者。心懷不滿，在公司內(nèi)部散播謠言，蠱惑人心，挑撥是非者。心存不良，在公司內(nèi)部刻意拉幫結(jié)派者。在公眾場所或娛樂場所酗酒、聚眾鬧事，造成惡劣影響者。8．2．2有下列情況之一者，應(yīng)予以“經(jīng)濟處罰”。直屬主管對所屬人員明知有錯而予以隱瞞庇護或不舉報者；故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損失者；曠工累計達2日以上者；工作不力、屢教不改者；在工作場所酗酒滋事、影響秩序者；遇異常事變，故意規(guī)避者；在工作場所內(nèi)喧嘩口角而不服管教者；辦事不力，于工作時間內(nèi)偷懶或私自外出者；損壞或丟失公司財物者；監(jiān)理工作一年內(nèi)累計3次以上受到業(yè)主投訴且屬實者；不按規(guī)定編寫、整理監(jiān)理資料者。若因此造成無法彌補的后果者，按“解聘”處理；不能落實貫徹好公司的意圖和方針者，若屢屢如此，按“解聘”處理。在工作中弄虛作假，工作不務(wù)實效，無中生有者。工作時間長期關(guān)機，找不到人者。不服從上級主管安排，我行我素者。不按規(guī)定手續(xù)辦理如報銷、預(yù)支等業(yè)務(wù)的。遺失公司或工地資料而不能提供相應(yīng)證據(jù)者。直屬領(lǐng)導(dǎo)對下屬懷有私心而存心報復(fù)者。超出現(xiàn)場監(jiān)理職權(quán)范圍的工作，沒有知會公司或直屬主管而擅做主張者。對公司或上級主管交代的事或安排的工作沒能及時反饋完成情況者。觸犯公司其他有罰款規(guī)定的管理制度者，按相應(yīng)制度執(zhí)行；考勤及請假制度1.公司管理人員按公司作息時間，現(xiàn)場監(jiān)理人員按工地作息時間考勤。2.工程部負(fù)責(zé)工程部員工及現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤，其它人員由行政部負(fù)責(zé)考勤。3.公司員工考勤由考勤人員填寫考勤表，考勤內(nèi)容包括遲到早退、病假、事假、曠工、加班等內(nèi)容。4.考勤表由行政部負(fù)責(zé)于次月五號前統(tǒng)計并歸檔保管，作為平日表現(xiàn)及年度考核的參考和依據(jù)。5.因遲到、早退、病假、事假、曠工等經(jīng)濟處罰見附表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的加班，加班費按平均工資的2倍計發(fā)。加班時累計七小時折算成一天，其它類推。請假規(guī)定6．1無論事假或病假均需填妥請假單并報批；6．2請假1天以內(nèi)由項目總監(jiān)或部門主管審批；2天以內(nèi)由總工程師審批；3天以上由總經(jīng)理審批。6．3請病假者需另提交病歷復(fù)印件；6．4休假完畢應(yīng)及時銷假，否則由此造成的差錯由請假者承擔(dān)。7．工休日及法定節(jié)假日不計入事、病假內(nèi)。8．婚假規(guī)定有六天的帶薪假。公司考勤制度表附表序號原因罰款金額備注1遲到或早退遲到或早退半小時之內(nèi)當(dāng)月累計三次以內(nèi)每次扣5元當(dāng)月遲到或早退半小時之內(nèi)累計三次以上每次扣10元遲到或早退半小時以上，2小時以內(nèi)，超過2小時按曠工半天處理。每次扣20元2事假1天之內(nèi)辦理請假手續(xù)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意月工資/26×事假天數(shù)(月出勤少于26天起扣)2天以上辦理請假手續(xù)交總經(jīng)理審批同意當(dāng)月累計事假5天以上扣除當(dāng)月獎金3病假1天之內(nèi)，辦理請假手續(xù)，交部門負(fù)責(zé)人審批同意，銷假后交病歷復(fù)印件附請假條后月獎/21×病假天數(shù)×1/2工傷假除外1天以上辦理請假手續(xù)，交公司經(jīng)理審批同意，銷假后交病歷復(fù)印件附請假條后。當(dāng)月累計病假七天以上扣除當(dāng)月月獎4曠工曠工一天罰款100元當(dāng)月累計曠工二天每天罰款100元并扣除當(dāng)月月獎當(dāng)月累計曠工三天扣除當(dāng)月月獎、當(dāng)月季度獎、當(dāng)月年度獎當(dāng)月累計曠工三天以上解除聘用合同公司崗位任職資格規(guī)定公司主要設(shè)有以下崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任、技術(shù)部部長、監(jiān)理工程部部長、經(jīng)營部部長、財務(wù)部部長、出納員、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。各崗位的任職資格規(guī)定如下：總經(jīng)理學(xué)歷：本科以上；職稱：高級工程師或高級建筑師職稱，取得監(jiān)理工程師資格；工作年限：10年以上；專業(yè)：相關(guān)專業(yè)；能力：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，有一定的社會關(guān)系，有開拓精神，思維敏捷，應(yīng)變能力強年齡60歲以下。副總經(jīng)理學(xué)歷：大專以上；職稱：中級職稱以上；專業(yè)：相關(guān)專業(yè)；工作年限：8年以上；能力：具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有一定的社會關(guān)系，年齡：60歲以下?？偣こ處煂W(xué)歷：本科以上；職稱：高級工程師或高級建筑師職稱，取得監(jiān)理工程師崗位資格；工作年限：15年以上；專業(yè)：工程類相關(guān)專業(yè)；能力：具有較高的專業(yè)水平，豐富的實踐經(jīng)驗；年齡：60歲以下。行政部經(jīng)理學(xué)歷：大專以上；職稱：初級以上；專業(yè)：不限；工作年限：3年以上；能力：有較強的辦事能力和工作協(xié)調(diào)能力、語言表達能力，有一定的寫作能力，懂電腦，形象良好。監(jiān)理工程部部長學(xué)歷：大專以上；職稱中級以上，取得監(jiān)理工程師崗位資格；專業(yè)：工程類相關(guān)專業(yè)；工作年限：8年以上。能力：有較高的專業(yè)知識水平，有較多高的組織協(xié)調(diào)能力。財務(wù)部部長學(xué)歷：大專以上；職稱：中級以上，具有企業(yè)會計師資格；專業(yè)：相關(guān)專業(yè)；工作年限：8年以上。能力：熟悉財務(wù)制度和國家財務(wù)、稅務(wù)政策，有較高的專業(yè)知識水平，有財務(wù)實際工作經(jīng)驗，有較高組織協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)理工程師學(xué)歷：本科以上；職稱：中級以上；具有監(jiān)理工程師崗位資格崗位資格；專業(yè)：工程類相關(guān)專業(yè)；工作年限：8年以上；能力：有較強的專業(yè)知識水平，有3個以上工程現(xiàn)場經(jīng)驗，較高的組織協(xié)調(diào)能力，有一定的語言表達能力?？偙O(jiān)代表學(xué)歷：大專以上；職稱：中級以上，具有監(jiān)理監(jiān)理師崗位資格；專業(yè)：工程類相關(guān)專業(yè)；工作年限：8年以上。能力：有較強的專業(yè)知識水平，有2個以上工程現(xiàn)場經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，有一定的語言表達能力。專業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)歷：大專以上；職稱：中級以上，具有相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師崗位資格；專業(yè)：相關(guān)專業(yè)；工作年限：8年以上；能力：有較高的專業(yè)知識水平，有現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗。監(jiān)理員學(xué)歷：中專以上；職稱：初級以上；專業(yè)：相關(guān)專業(yè)；工作年限：1年以上；能力：有責(zé)任心，能吃苦耐勞，有工程實踐經(jīng)驗。財務(wù)會計學(xué)歷：大專以上；職稱：中級以上，具有會計師資格；專業(yè)：相關(guān)專業(yè)；工作年限：5年以上，懂會計電算化；能力：熟悉財務(wù)制度和國家財務(wù)、稅務(wù)政策，有一定的專業(yè)知識水平，有財務(wù)實際工作經(jīng)驗。出納員學(xué)歷：中專以上，職稱：初級，專業(yè)：相關(guān)專業(yè)工作年限一年以上。能力：有較強工作責(zé)任心，有一定的專業(yè)知識水平。公司資產(chǎn)及物品管理辦法公司資產(chǎn)與物品的購置，由各部門提出計劃報總經(jīng)理審批，行政部采購。資產(chǎn)物品購置、驗收后，由財務(wù)部記入物資帳。個人領(lǐng)用的資產(chǎn)，由個人負(fù)責(zé)保管好，不常用的資產(chǎn)實行借用辦法，定期歸還。對需要報廢的資產(chǎn)，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批（貴重資產(chǎn)須報學(xué)校有關(guān)部門批準(zhǔn)）后，方可報廢。4．汽車、摩托車管理辦法4.1公司汽車、摩托車的證照及稽核等事務(wù)由辦公室負(fù)責(zé)管理，摩托車的稽核手續(xù)由歸口部門具體負(fù)責(zé)。4.2公司汽車由辦公室主管調(diào)派，專職駕駛?cè)司S護保管。公司摩托車由歸口部門主管調(diào)派、使用，駕駛?cè)素?fù)責(zé)維護、保管。4.3每車設(shè)置“車輛行駛、使用記錄表”記載車輛行駛里程、時間、地點、用途及其加油、維護等情況，以便了解車輛受控狀況，每年7月和1月份交辦公室稽核后轉(zhuǎn)到財務(wù)部進行費用核算。4.4車輛的使用必須遵守交通法規(guī)。發(fā)生事故違章、損毀、失竊等，視具體情況追究當(dāng)事人責(zé)任。4.5車輛使用者不得擅自將車輛轉(zhuǎn)借他人和無證人員駕駛5．辦公設(shè)施管理辦法公司辦公設(shè)施包括電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、空調(diào)器、電話機、消毒柜、飲水機、桌椅等。5.1公司辦公設(shè)施由辦公室統(tǒng)一管理，包括清潔、維護、報廢處理。5.2辦公設(shè)施分發(fā)給專人使用應(yīng)在辦公室登記備案。5.3各部門的辦公設(shè)施由歸口部門負(fù)責(zé)維護、清潔。文具物品的管理辦法6.1文具物品由辦公室根據(jù)公司各部門的需要而采購。（各部門填寫“文具用品需用計劃”）6.2易耗文具物品，辦公室按月限額發(fā)放，或由領(lǐng)取者以舊換新。6.3外聘員工駐工地需床上用品的，可提出申請由辦公室購買登記，項目監(jiān)理組保管和維護，工程竣工時必須清洗干凈，交回辦公室。7．公司圖書管理辦法7.1公司圖書由資料室統(tǒng)一登記、編號備案管理。每年7月和1月份各清點1次。7.2公司圖書只供本公司員工借閱，資料室辦理借閱手續(xù)，每次最多借閱5冊，借閱期限最長不超過3個月。7.3所借圖書被丟失者按原價三倍賠償。8．本辦法自發(fā)布日起實施。公司員工招聘制度公司招聘員工時，提倡公開招聘，也可由其它人員推薦，通過面試、筆試、考核等辦法，擇擾錄用。招聘條件：項目總監(jiān)理工程師：具有注冊監(jiān)理工程師資格，有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，責(zé)任心強，身體健康。專業(yè)監(jiān)理工程師：具備大專以上學(xué)歷，中級以上職稱，五年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗，責(zé)任心強，身體健康。管理人員：具備大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗，熟練使用電腦，良好的表達能力，四十歲以下，身體健康，招聘程序用人部門提供招聘條件，招聘數(shù)量，報辦公室。辦公室對外發(fā)布招聘信息或在人才市場收集人員信息。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初審，包括驗明各種證件（畢業(yè)證，職稱證、執(zhí)業(yè)資格證、身份證、計生證、外出勞務(wù)證明）、簡歷及其它證明材料，留下復(fù)印件，并填妥應(yīng)聘人員表。用人部門組織面試、筆試或其它考核，合格者報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報總經(jīng)理審批。審批合格者轉(zhuǎn)辦公室辦理其它錄用手續(xù)，并通知財務(wù)部。外聘員工一律實行試用制度，試用期1~2個月，試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)試用人員不能勝任工作或其它原因不宜留任者，由主管部門提交解聘報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批后，予以解聘，試用期解聘，不給予經(jīng)濟補償，試用到期，由主管部門的組織考核，并提交考核報告。根據(jù)考核報告決定轉(zhuǎn)正或解聘。待遇按公司結(jié)構(gòu)工資方案執(zhí)行解聘按《員工聘用合同》的有關(guān)規(guī)定及《公司員工管理規(guī)定》執(zhí)行?，F(xiàn)場監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)工資方案職稱基本工資元/月①工齡工資元/年·月②工地補貼元/日③通訊補貼元/月④醫(yī)療補貼元/月⑤獎勵工資⑥注冊監(jiān)理工程師補貼元/月總監(jiān)崗位津貼元/月初級100080201005050~200100400中級13009025高級150010030說明：試用期1~2個月，具體時間由工程部考核決定，試用期不計工齡工資、轉(zhuǎn)正后計工齡工資。出勤補貼含出勤獎、交通補貼、誤餐補貼，特殊情況，酌情處理。轉(zhuǎn)正后工齡即計一年，以后每滿12個月加計一年，工齡滿五年后不再調(diào)整工齡工資。住工地人員如不包餐，每日補助生活費10元，按月計發(fā)。凡未自備手機者，或備手機但不提交號碼者，不享受通訊補貼。公司公章與項目監(jiān)理組印章管理規(guī)定1．公司公章的管理規(guī)定公司印由總經(jīng)理直接管理，或由總經(jīng)理授權(quán)辦公室主任（或辦公室專職人員）代行管理。財務(wù)專用印由總經(jīng)理授權(quán)財務(wù)部長直接管理，財務(wù)專用印的蓋印手續(xù)由財務(wù)部長規(guī)定，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。工程專用印由總經(jīng)理授權(quán)總工程師直接管理，工程專用印的蓋印手續(xù)由總工程師規(guī)定，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。合同專用印由總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營部部長直接管理，合同專用印的蓋印手續(xù)由經(jīng)營部部長規(guī)定，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。公司印須由總經(jīng)理（或其授權(quán)人）簽字同意才能施印。公司公章使用必須登記，由公章施印者負(fù)責(zé)，登記內(nèi)容必須有：施印文件內(nèi)容、蓋章次數(shù)、蓋章時間、公章管理人（或各管理代行者）、經(jīng)手蓋章人簽名等必要事項，必要時，對一些重要的施印文件須復(fù)印留底。使用公章人員須明確自己的權(quán)限并對其負(fù)責(zé)，公章施印人應(yīng)明確各被授權(quán)簽署施印者的權(quán)限，并加以辨別。2．項目監(jiān)理組印章的管理規(guī)定項目監(jiān)理組印章由公司總工程師授權(quán)項目總監(jiān)直接管理，由總監(jiān)指定監(jiān)理組資料員（或兼職資料員）為施印者。監(jiān)理組印章須由總監(jiān)（或其授權(quán)人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等）簽署才能施印。項目監(jiān)理組印章只能用于本項目監(jiān)理工作范圍。項目監(jiān)理組印章使用必須登記或留底，由施印責(zé)任人負(fù)責(zé)，對外發(fā)文必須登記：施印文件內(nèi)容、施印次數(shù)、施印時間、蓋章人簽名、經(jīng)手人簽字等必要事項。各使用項目監(jiān)理組印章人員須明確自己的權(quán)限并對其負(fù)責(zé)、施印責(zé)任人應(yīng)明確各蓋章簽署人的權(quán)限，并作出辨別。項目監(jiān)理組印章一律由公司辦公室按規(guī)定統(tǒng)一樣式監(jiān)制，項目監(jiān)理組領(lǐng)用。項目監(jiān)理組當(dāng)不需要印章或印章磨損不能使用時，由工程部負(fù)責(zé)收回，收回的印章交辦公室統(tǒng)一保管。停止使用的印章上交后保存一年，保存期滿后可以銷毀。公司財務(wù)管理規(guī)則一．會計負(fù)責(zé)下列工作：按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復(fù)核、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度。監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。詳細(xì)核對公司的各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤。審閱公司的計劃資料、合同協(xié)議和其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進建議和措施。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。二．財務(wù)工作管理財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳都必須在記帳憑證上簽字。財務(wù)工作人員應(yīng)做到帳證相符、帳帳相符，帳實相符，定時盤點貨幣資金和固定資產(chǎn)、低值易耗品等物資。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)書面報告，并請求查明原因，作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補簽。第十四條財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須主管領(lǐng)導(dǎo)、主管會計、制表人簽字并蓋章。工程報表每月由出納編制并上報一次。工程報表須由主管領(lǐng)導(dǎo)、主管會計、制表人簽字并蓋章。會計人員應(yīng)當(dāng)保守本公司的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的會計信息。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，及時清理往來帳，及時匯同有關(guān)部門催收應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款項。建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。會計工作人員調(diào)動工作或者離職，須將本人所經(jīng)管的會計工作全部、完整移交給接管人員，并辦理好接交手續(xù)，沒有辦交接手續(xù)的，不得調(diào)動或離職。財務(wù)部長、會計主管人員移交時，還須將全部財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支和會計人員的情況等，向接替人員詳細(xì)介紹。對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料。會計工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理或主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部長監(jiān)交。支票管理支票和支票印鑒由出納員和財務(wù)主管會計保管。支票使用時須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理和主管會計批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額寫明金額(或限額)，加蓋印鑒、填寫日期、用途、收款人全稱，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上和支票存根上簽字備查。支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字購置物品由有關(guān)保管人員驗收和簽字，總經(jīng)理審批，主管會計審核無誤后，交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行號現(xiàn)金憑證號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。收到款項，應(yīng)于當(dāng)天送存銀行，憑銀行送款單及時登記收入帳四．現(xiàn)金管理公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；結(jié)算起點以下的零星支出；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。前款結(jié)算起點定為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。除本規(guī)定第二十二條外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳算方式，不得使用現(xiàn)金。日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為500元。超額部分應(yīng)存入銀行。財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)在支票上寫明用途和金額，由主管會計或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提取。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，經(jīng)主管會計審核后可借用。跨月后即轉(zhuǎn)為應(yīng)收款，超過返款期限，催交后仍未還的，在工資或獎金中扣還。符合本規(guī)定第二十三條的，憑發(fā)票、工資單、差旅貿(mào)單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。工資由財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制員工工資表，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽字。財務(wù)人員按時提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進行帳務(wù)處理。差旅費及各種補助單（包括領(lǐng)款單），由部長簽字證明，會計審核時間、天數(shù)無誤并報主管副總經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。無論何種匯款，財務(wù)人員都應(yīng)憑有關(guān)證明文件，由經(jīng)手人、部長、總經(jīng)理簽字，會計審核。五、會計檔案管理凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），總經(jīng)理指定專人按《檔案法》歸檔保存。會計報表應(yīng)分月、季、年報、按時歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)印、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理或財務(wù)主管批準(zhǔn)。8.處罰辦法出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告或扣發(fā)本人一定數(shù)量的獎金或工資：超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借給他人資金的；擅自利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；擅自保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的；違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤的。其他未盡事宜按國家頒布的《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會計相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。《工程監(jiān)理日記》填寫規(guī)定監(jiān)理日記是監(jiān)理工作的反映，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價值的體現(xiàn)，也是監(jiān)理資料中較重要的組成部分。因此，每個項目監(jiān)理組要把“工程監(jiān)理日記”的填寫工作作為做好日常監(jiān)理工作的重要職責(zé)，設(shè)置專人填寫，總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)審查。具體填寫要求如下：每個項目監(jiān)理組要安排專人負(fù)責(zé)填寫每天的監(jiān)理日記，同時也應(yīng)安排另一人協(xié)助填寫（即專人不在時由協(xié)助者負(fù)責(zé)填寫）。總監(jiān)或總監(jiān)代表必須每周至少三次對監(jiān)理日記的填寫情況進行審查并簽名?！肮こ瘫O(jiān)理日記”分土建和安裝專業(yè)填寫。一般工程（如：住宅樓、辦公樓、綜合樓等中小型工程）的水電、設(shè)備安裝工程的監(jiān)理日記，其避雷和預(yù)埋階段等記錄填寫在土建分冊中，正式安裝階段開始時另冊填寫（小型工程及安裝專業(yè)工作量不大工程可以將水電、設(shè)備安裝工程內(nèi)容填寫在土建分冊中）。大型和特殊工程（如：現(xiàn)代寫字樓、智能大廈等和以安裝專業(yè)為主的工程類型）從各自專業(yè)工程開始時，就按土建、安裝工程分別填寫監(jiān)理日記?！肮こ瘫O(jiān)理日記”內(nèi)容填寫要齊全，每個欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫，寫明是哪些層、段、部位等，禁止用“同昨天、正?！钡炔幻鞔_的填寫方法。在“材料”欄中，要把施工單位進退場的大型施工機械情況也作記錄。“本日工程進度情況”這一欄里，必須是填寫當(dāng)天工程施工的具體層段和部位、分項分部工程等施工內(nèi)容情況的記錄?！氨救展こ藤|(zhì)量情況”這一欄里，必須是填寫每天對工程施工的巡查、層段和部位檢查、隱蔽工程驗收，以及施工中的抽樣檢驗及其檢驗結(jié)果、分項分部工程驗收等情況的記錄?！芭哉居涗洝敝校涗洝霸斠姟痢撂柵哉居涗泦巍?，沒有進行旁站的要記錄“無旁站”，不能空白。止用“正?！眱勺执??！按嬖谥饕獑栴}及處理措施”這一欄里，1）是記錄發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故的情況及其處理措施，處理結(jié)果的復(fù)驗情況。2）是記錄施工進度、投資控制及現(xiàn)場協(xié)調(diào)出現(xiàn)的情況與處理措施或落實情況?！捌渌浭隆睓谥杏涗浀膬?nèi)容：1）是記錄監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計商談或聯(lián)系有關(guān)工程的事宜。2）是記錄公司或部門領(lǐng)導(dǎo)、不駐場總監(jiān)的巡視情況。3）是記錄發(fā)現(xiàn)有不安全或不文明施工的情況，以及參與（或組織）安全、文明施工大檢查的情況，其中安全方面若當(dāng)天沒發(fā)生不安全的情況，也應(yīng)寫明“今日施工正常，沒發(fā)現(xiàn)（發(fā)生）不安全情況”。凡“本日工程質(zhì)量情況”、“旁站記錄”、“存在主要問題及處理措施”欄中，若出現(xiàn)有整改或處理的要求時，必須有整改或處理的復(fù)檢記錄。當(dāng)短時間（當(dāng)即或當(dāng)天）整改或處理完成并經(jīng)復(fù)檢符合要求的，當(dāng)天的日記應(yīng)記錄。當(dāng)長時間（隔天或幾天等）的整改或處理，必須有整改或處理過程的檢查記錄和完成后的復(fù)檢符合要求的記錄。在“氣象”欄，必須將當(dāng)天的天氣，氣溫（參考天氣預(yù)報）情況記錄清楚?！肮こ瘫O(jiān)理日記”的書（填）寫要工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)。本規(guī)定從發(fā)布之起日實施。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃。編制“監(jiān)理規(guī)劃”必須在“監(jiān)理規(guī)劃范本”的基礎(chǔ)上，依據(jù)監(jiān)理合同的要求與業(yè)主提供的文件資料，對條目進行增刪，對部分內(nèi)容或文字作適當(dāng)調(diào)整，使監(jiān)理規(guī)劃符合工程項目的要求和目標(biāo)，并與監(jiān)理大綱一致。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制監(jiān)理應(yīng)依據(jù)：──建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；──與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；──監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程項目概況：監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；旁站監(jiān)理方案；安全監(jiān)理措施；監(jiān)理設(shè)施。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。當(dāng)工程設(shè)計圖紙不全，工程又開工了時，可根據(jù)已有的圖紙分階段編寫監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理實施細(xì)則對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理組應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)；──已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；──與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；──施工組織設(shè)計。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容；專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際進行補充、修改和完善。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)對關(guān)鍵工序和施工難點設(shè)置“質(zhì)量控制點”。監(jiān)理月報編制規(guī)定監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織、項目組全體人員配合編制；監(jiān)理月報應(yīng)在當(dāng)月30日前完成，交總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，于次月5號前報建設(shè)單位報公司監(jiān)理工程部；監(jiān)理月報編制的標(biāo)準(zhǔn)格式及主要內(nèi)容：╳╳╳工程監(jiān)理月報二OO年第期(總第期)公司XXX工程項目監(jiān)理組200年月日本月工程概況本月工程形象進度和實際進度完成的主要工程量，目前哪些部位進行著哪種工序的施工。工程實際完成情況與計劃進度比較[附工程(分項)進度月報表、本月實際完成情況與進度計劃比較表]。對進度完成情況及采取措施效果析分析。本月工程質(zhì)量情況本月工程質(zhì)量情況分析。如描述分部分項工程、隱蔽工程的驗收結(jié)果，一般試驗(檢查)結(jié)果和實測數(shù)據(jù)、沒有數(shù)據(jù)的給予定性的描述；發(fā)生質(zhì)量事故/缺陷情況及其原因和處理方法與處理結(jié)果。本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。附工程質(zhì)量月報表。工程計量與工程款支付工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款支付情況分析及本月采取的措施及效果。(必要時附工程款支付證書及附件)安全生產(chǎn)、文明施工情況合同其他事項的處理情況工程變更；工程延期或延誤；費用索賠。本月監(jiān)理工作小結(jié)對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況：即列出項目監(jiān)理組在本月所做的主要工作及工作成效；存在的問題及建議即列明目前工程中存在有待解決或處理的問題(側(cè)重于需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題)，描述這些問題若不及時解決或處理可能導(dǎo)致的后果，提出項目監(jiān)理組對這些問題的處理建議或解決方法。下月份監(jiān)理工作計劃及重點即列出下月份項目監(jiān)理組的工作計劃和工作重點，項目監(jiān)理組的工作計劃應(yīng)與施工計劃相對應(yīng)。其他本條為備選條目，視需要列出：不屬上述條目的內(nèi)容，如監(jiān)理費的催收等。編制：審核：報送：建報單位(業(yè)主)、公司監(jiān)理工程部或視需要的其它單位或部門施工組織設(shè)計/施工方案審核工作規(guī)定施工組織設(shè)計審查程序承包單位必須在正式開工前十天完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理組。總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程、專項施工方案，項目監(jiān)理組應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。對有要求組織專家會審的專項施工方案，應(yīng)要求施工單位組織專家會審后，再報送監(jiān)理單位審查。施工組織設(shè)計的基本要求：審查施工組織設(shè)計的應(yīng)有承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字；施工組織應(yīng)符合施工合同要求；滿足施工規(guī)范和施工操作規(guī)程要求；施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。監(jiān)理在接到承包商編寫的施工組織設(shè)計（或方案）后，在七個工作天內(nèi)組織審核提出答復(fù)意見，承包商按答復(fù)意見對施工組織設(shè)計（或方案）進行修改，修改后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包商蓋章確認(rèn)后，視為批準(zhǔn)。逾期末答復(fù)表示默認(rèn)。被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或方案）作為施工和結(jié)算的依據(jù)。審核程序：承包商編寫施工組織設(shè)計－向監(jiān)理申請報審－監(jiān)理審核－承包商修改－監(jiān)理復(fù)審－報業(yè)主核準(zhǔn)－承包商、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字、蓋章確認(rèn)。旁站及巡視監(jiān)理制度旁站制度是加強工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段，通過旁站監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏差，并迅速糾正，使質(zhì)量得到保證。旁站制度的責(zé)任人和實施者為各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。監(jiān)理人員必須按照旁站方案、圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合工程特點對重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進行跟蹤檢查旁站監(jiān)督。旁站范圍：地基土質(zhì)；樁基礎(chǔ)（試樁、錘擊壓樁過程、終孔等）；試驗和檢測；材料及設(shè)備進場；混凝土施工；沉降縫、伸縮縫施工；管道試壓；電氣耐壓試驗；其他隱蔽工程質(zhì)量；處理與返工的工序；新技術(shù)、新工藝、新材料；有重大安全隱患的工序施工。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時整改完成，責(zé)令承包人將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反操作規(guī)程施工、重大安全隱患施工等應(yīng)立即責(zé)令停止施工。旁站監(jiān)理人員應(yīng)熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)管理人員指導(dǎo)施工。旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時到場，堅守崗位，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實填寫旁站監(jiān)理情況，并及時將旁站過程的重要情況向項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人匯報。對旁站監(jiān)理人員實行嚴(yán)格的考勤制度。旁站和巡視應(yīng)有詳細(xì)的記錄。旁站記錄應(yīng)詳細(xì)，如在什么時間里，誰對哪些層段或部位進行旁站監(jiān)理，旁站過程中檢查了哪些材料、配合比、施工操作與工藝，發(fā)現(xiàn)了什么問題，如何進行糾正、處理及其結(jié)果如何。若沒發(fā)現(xiàn)問題（施工正常），也應(yīng)寫明材料質(zhì)量與用量符合設(shè)計（或配合比）的要求，操作工藝符合施工規(guī)范要求等。現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。工程會議制度工程會議是工程建設(shè)監(jiān)控的必要手段，是及時協(xié)調(diào)處理工程質(zhì)量、進度、投資和合同管理的主要措施。它主要包括：工程例會、工程協(xié)調(diào)會、專題會議、一般由總監(jiān)理工程師主持召開。工程例會一般每兩周舉行一次（視工程規(guī)模與繁簡程度由項目監(jiān)理組在監(jiān)理規(guī)劃中具體擬定）。例會由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場代表、承包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要施工管理人員參加。必要時邀請總工程師，監(jiān)理工程部和技術(shù)部參加。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。檢查分析工程項目安全、文明施工情況，針對存在的問題提出整改措施。檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。工程協(xié)調(diào)會，一般每月舉行一次（在第一次會議上磋商確定），由業(yè)主主持，監(jiān)理、設(shè)計、承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人參加，內(nèi)容主要是檢查上月計劃的執(zhí)行情況，討論和修改承包商提交的下月月度計劃，確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)商等的配合事項及時限，場地的分配使用，主要資源（如腳手架、施工電梯）的共享和使用問題?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目開工前，監(jiān)理人在參加由建設(shè)單位召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并進行監(jiān)理工作交底；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。每次會議由監(jiān)理人員記錄、整理，協(xié)調(diào)會由業(yè)主負(fù)責(zé)記錄、整理，重要的會議應(yīng)由參加會議人員在會議紀(jì)要上簽認(rèn)。會議紀(jì)要經(jīng)整理后分別發(fā)送各與會單位，各與會單位應(yīng)遵照會議確定的要求，認(rèn)真組織落實。每次會議記錄，將作為工程質(zhì)量、進度、投資、安全、監(jiān)控合同管理和工程竣工資料審核的依據(jù)，必須妥善保存，以備查閱，每月工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要報送公司監(jiān)理工程部。質(zhì)量事故報告和處理規(guī)定1．工程發(fā)生事故后，按事故嚴(yán)重程度，可分為三級處理。一般質(zhì)量問題施工單位應(yīng)立即（在8個小時內(nèi)）向項目監(jiān)理組提交書面報告，由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同調(diào)查，提出處理方案交設(shè)計單位研究，同意后出設(shè)計文件，由項目監(jiān)理組進行審查，并征求建設(shè)單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理組監(jiān)督執(zhí)行。一般工程事故根據(jù)建設(shè)部（1989）第3號令《工程重大事故和調(diào)查程序的規(guī)定》及建設(shè)部（90）建建工字第55號（關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序的規(guī)定》有關(guān)問題的說明）的有關(guān)規(guī)定，凡造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般質(zhì)量事故，事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立即（在8小時內(nèi)）報告項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組應(yīng)立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司有關(guān)要領(lǐng)導(dǎo)（48小時內(nèi)報出書面報告），必要時還應(yīng)通知勞動、保衛(wèi)、檢察各有關(guān)主管部門，以及設(shè)計單位，各方共同組織調(diào)查，提出處理方案，對于工程問題的處理同一般質(zhì)量問題，關(guān)于對重傷人員的處理，監(jiān)理組原則上不介入（除非合同上有規(guī)定）。重大工程事故重大事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應(yīng)按建設(shè)部（1989）第3號令的規(guī)定處理，工程問題的處理同一般質(zhì)量問題，對傷亡人員的處理，監(jiān)理組原則上不介入（除非合同上有規(guī)定）。2．工程質(zhì)量事故處理的程序見《項目監(jiān)理質(zhì)量控制程序》及《工程質(zhì)量事故處理流程圖》。如事故非常嚴(yán)重，需要部分或全部停工時，按工程停工，復(fù)工程序執(zhí)行，見《工程停、復(fù)工流程圖》。監(jiān)理資料規(guī)范化制度總則1.1監(jiān)理資料要做到全、準(zhǔn)、真（完整、準(zhǔn)確、真實），并整理成一套監(jiān)理工作檔案。1.2項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)在第一次監(jiān)理會議上對承包人進行監(jiān)理制度的交底，其中重點應(yīng)向施工單位明確對各種監(jiān)理資料的報驗程序，各種報表的報送日期，內(nèi)容填寫要求，制訂分項工程報驗計劃，各種材料、設(shè)備報驗計劃，工程款使用計劃等。1.3項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表負(fù)責(zé)項目組的監(jiān)理資料規(guī)范化工作，監(jiān)理組全體人員分工負(fù)責(zé)，并指定專任或兼任資料員負(fù)責(zé)具體工作。1.4在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，行政部對監(jiān)理資料歸口管理，監(jiān)理工程部負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)各項目監(jiān)理組編寫，各項目組負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理，歸檔。1.5監(jiān)理資料一般保管五年，特殊資料可規(guī)定為永久保存，具體由公司總工程師和工程部決定。2.監(jiān)理表格的使用、填寫、要求及程序由監(jiān)理工程部具體指導(dǎo)。3.監(jiān)理資料的具體內(nèi)容和分類目錄及編號（見附件一）資料分類組卷說明4.1各項資料按“3”4.2各項資料以監(jiān)理表格“A、B、C、D”為主，其余資料（如質(zhì)量驗評資料、材料出廠合格證等）作為附件裝訂在一起。工程竣工驗收后，由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，全組成員參加，按本制度將全部資料整理成冊送審后裝訂成冊，在工程竣工驗收后一個月內(nèi)完成，交公司的資料由行政部存檔，交業(yè)主的資料由工程部提交給業(yè)主。資料整理完成后應(yīng)填寫資料總目錄（一般應(yīng)填寫到第二層次，如監(jiān)理通知—編號）分目錄、封面及移交表。凡填寫臺帳的項目，原則上可不保留原始資料。全部資料整理完畢，項目總監(jiān)審核后交工程部審查合格后裝訂成冊，由行政部編號、登記、存檔，交業(yè)主的資料由工程部送業(yè)主。4.7監(jiān)理資料整理歸類時，按交業(yè)主的監(jiān)理資料、公司存檔監(jiān)理資料兩份進行歸檔成冊。其中，公司存檔監(jiān)理資料中的“監(jiān)理合同、施工合同、單位工程竣工驗收監(jiān)理意見、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄”“質(zhì)量評估報告”“竣工驗收報告”盡量用原件。5.監(jiān)理資料統(tǒng)用A4規(guī)格的紙張打印和編寫，以便裝訂。6.監(jiān)理資料以便保存，不得用鉛筆或紅色筆填寫。監(jiān)理資料統(tǒng)一在左側(cè)面裝訂，填寫和打印時，宜在左邊留出2.5~3.5cm的裝訂空白邊線。監(jiān)理資料分類目錄（附件一）施工合同文件、分包合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理大綱或監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則（含安全監(jiān)理細(xì)則）、旁站方案；分包單位資格報審表；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(方案)報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料、驗線記錄；工程進度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查及試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表及分項工程驗收記錄；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報及周報；旁站記錄；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程驗收、單位（子單位）驗收、中間驗收等驗收的記錄和資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書或竣工結(jié)算審核報告；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告、竣工驗收報告；監(jiān)理工作總結(jié)。注：1、上列資料中按交業(yè)主資料和公司自存檔資料分別裝訂成冊。2、交業(yè)主的資料按上列的1~29項全部內(nèi)容歸檔，其中的“2項勘察設(shè)計文件”、“21項監(jiān)理日記”可單獨成冊，其它按順序歸檔成冊。3、公司自存檔資料，只需將列的“1、3、4、25、27、28、29項”內(nèi)容整理成冊。公司自存檔資料盡量用原件。工程驗收制度工程驗收包括：隱蔽工程驗收、工程予檢、分部分項工程驗收、工程竣工初驗及工程竣工驗收。隱蔽工程完成后，先由承包商自檢，合格后填報隱蔽工程報驗申請單，報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，并同時提交有關(guān)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署自檢意見的自檢驗收單，監(jiān)理工程師收到驗收通知單后48小時內(nèi)組織有關(guān)人員進行驗收。一般的隱予檢工作及一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行，分部工程及重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進行下一道工序施工，驗收合格后，參加驗收的各方應(yīng)及時在驗收記錄上簽字，驗收合格24小時后，有關(guān)單位及人員仍未在驗收記錄上簽署意見，也沒有提出異議，可視為已批準(zhǔn)，承包商可進行隱蔽和繼續(xù)施工。工程質(zhì)量驗收不合格時，責(zé)令承包商返工或整改，待工程質(zhì)量達到要求重新組織驗收，同一部位或項目的返工與整改若第三次驗收仍未通過，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工人員退場，由此造成的返工費用及工期延誤責(zé)任均由承包商負(fù)責(zé)。業(yè)主、監(jiān)理工程師保留對工程質(zhì)量提出重新驗收的權(quán)利。隱、予檢及分部分項工程驗收的依據(jù)。6．1施工圖紙及其說明文件（包括設(shè)計變更、工程洽商文件）；6．2有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；6．3分部分項工程質(zhì)量驗評資料；6．4有關(guān)施工及驗收技術(shù)報表及資料。各項驗收需要填報及檢查的報表，參見《廣東省建筑工程竣工技術(shù)資料統(tǒng)一用表》及公司編制的《監(jiān)理資料規(guī)范制度》。有關(guān)竣工驗收的規(guī)定。單位工程（小區(qū)或群體工程）全部工程項目施工完畢后，由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位共同進行竣工初驗?？⒐こ躜灥南葲Q的條件（由項目總監(jiān)審查）。非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)工程完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝完畢，并且水、暖、電氣線路已通，達到使用條件。生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述非生產(chǎn)性建筑物的要求外，還應(yīng)達到可以進行設(shè)備安裝的條件。有關(guān)驗收的各種施工技術(shù)資料及各種涉及監(jiān)理工作的報表資料的已經(jīng)準(zhǔn)備齊全。本工程竣工檔案已經(jīng)基本備齊。施工單位已對報竣工驗收工程自檢、自評完成、并修正了工程缺陷，達到了合格。初驗步驟檢查工程質(zhì)量保證資料，并作好“質(zhì)量保證資料審查記錄”。8．3．1．1資料項目應(yīng)備齊無遺漏。8．3．1．2資料內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。8．3．1．3各項資料達到完整、真實、準(zhǔn)確。核查分部分項工程的質(zhì)量評定（“分項工程質(zhì)量評定表”，“分部工程質(zhì)量評定表”）是否符合國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。8．3．2．1分項工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查點數(shù)量是否符合規(guī)定、子項是否齊全，評定是否及時，有無虛假或后補情況。8．3．2．2檢查分項工程質(zhì)量評定表內(nèi)容是否齊全，保證項目材質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗，實測數(shù)據(jù)是否填入，評定結(jié)論是否確切，簽字是否齊全。8．3．2．3經(jīng)返工修整的分項工程是否已重新評定，評定等級是否符合要求。8．3．2．4分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項工程是否齊全無遺漏，等級評定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否完全。8．3．2．5各分部工程是否齊全，評定的質(zhì)量等級已整理匯總8．3．3工程觀感檢