大興頂管QC活動成果

大興頂管QC活動成果2023/12/27大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

一工程概況二小組簡介三選題理由四現(xiàn)狀調(diào)查五目標(biāo)值確定六原因分析七要因確認(rèn)八制定對策九對策實施十效果檢查十一鞏固措施十二活動總結(jié)及今后打算發(fā)表內(nèi)容大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司工程概況本工程為大興生物醫(yī)藥基地二三期熱力管網(wǎng)連通線工程，頂管段位于華佗路與蘆求路交叉口，橫穿蘆求路，頂管全長90米，頂管為混凝土管，內(nèi)徑為1800mm，厚度為180mm。頂管施工完成后，在頂管內(nèi)部敷設(shè)蒸汽管道。頂管兩側(cè)為倒掛檢查室。大興頂管QC活動成果小組簡介制表人：鄧安邦制表時間：2016年10月25日大興頂管QC活動成果小組簡介表1-2：QC小組成員簡介制表人：鄧安邦制表時間：2016年3月1日大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司選題理由在手掘式頂管頂進(jìn)施工時，QC小組成員對頂進(jìn)50次（每次頂進(jìn)300mm）進(jìn)行頂進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計，存在頂進(jìn)質(zhì)量問題有13次，一次頂進(jìn)合格率僅為74%。為保證工程的工期質(zhì)量，有必要加強(qiáng)頂管施工質(zhì)量控制，避免后期出現(xiàn)的各種問題，而管道焊接是質(zhì)量控制的重難點之一，因此我們選定“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”作為我們的活動課題。本工程頂管施工為后期的蒸汽管段施工做基礎(chǔ)，對頂進(jìn)質(zhì)量有更高的要求。大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司現(xiàn)場調(diào)查

2016年5月20日，小組對已施工完成的管道焊縫質(zhì)量情況進(jìn)行了調(diào)查，共檢查前50次頂進(jìn)，其中有質(zhì)量問題13次,一次合格率只有74%。序號檢查項目頻數(shù)頻率(%)累計頻率1頂進(jìn)發(fā)生偏移861.561.5%2頂力變化過大323.184.60%3地下水影響17.792.30%4現(xiàn)場作業(yè)人員不作為17.7100%合計13100制表人：鄧安邦制表時間：2016年5月20日大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司現(xiàn)場調(diào)查由排列圖可以看出“頂進(jìn)偏移、頂力變化過大、地下水影響、現(xiàn)場作業(yè)人員不作為”是影響頂管施工質(zhì)量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式頂管施工質(zhì)量”需解決上述兩項質(zhì)量問題。調(diào)查結(jié)果制圖人：鄧安邦制圖時間：2016年5月30日大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司目標(biāo)值確定通過調(diào)查可知，造成目前手掘式頂管頂進(jìn)的主要問題是：頂進(jìn)發(fā)生偏移頂力變化過大

這兩項缺陷合計頻率達(dá)到了缺陷焊縫的84.6%。因此，只要解決了上述這兩項主要質(zhì)量問題，理論上手掘式頂管頂進(jìn)一次性合格率可以達(dá)到{50-[13-（8+3）]}/100=96%

考慮到實際環(huán)境因素和其他不可預(yù)知因素，小組活動確定目標(biāo)值為：手掘式頂管一次頂進(jìn)合格率為90%大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司原因分析辦公室研討分析大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司原因分析制圖人：鄧安邦制圖時間：2016年4月1日頂力變化過大頂進(jìn)發(fā)生偏移施工質(zhì)量管理不到位人員素質(zhì)低測量誤差材料驗收不合格兩側(cè)摩擦力不均勻機(jī)械操作不當(dāng)★注漿方法不正確★糾偏措施不正確不良土體持續(xù)影響摩擦力增大★注漿較少或未注漿★一次頂進(jìn)距離過大★工人責(zé)任心不強(qiáng)★混凝土管表面不光滑★頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格★儀器未及時鑒定★測量人員未進(jìn)行交底★施工工藝不熟悉大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)序號末端因素要因驗證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人1施工工藝不熟悉現(xiàn)場對工人及管理人員進(jìn)行考核。現(xiàn)場考核李陽2工人責(zé)任心不強(qiáng)管理是否到位，是否有相應(yīng)的管理制度?，F(xiàn)場檢查、查閱管理資料鄧安邦3一次頂進(jìn)距離過大檢查頂進(jìn)記錄是否按照交底要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查孫賀4注漿過少或未注漿現(xiàn)場檢查是否每次頂進(jìn)都進(jìn)行注漿現(xiàn)場檢查周亮5混凝土管表面不光滑檢查剩余混凝土管，并檢查前期外觀檢查記錄現(xiàn)場檢查李皓制表人：鄧安邦制表時間：2016年5月30日大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)序號末端因素要因驗證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人6頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格檢查頂進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，頂進(jìn)設(shè)備安裝是否正確檢查技術(shù)交底記錄李陽7測量儀器未及時鑒定施工前檢定儀器，檢定結(jié)果是否合格?，F(xiàn)場檢查、查閱管理資料鄧安邦8未對測量人員交底檢查技術(shù)交底是否正確,技術(shù)交底正確、齊全檢查技術(shù)交底記錄孫賀9注漿方法不正確檢查技術(shù)交底是否向西，檢查現(xiàn)場人員施工方法是否正確現(xiàn)場檢查周亮10糾偏措施不正確檢查頂管頂進(jìn)記錄，檢查糾偏措施是否正確現(xiàn)場檢查李皓制表人：鄧安邦制表時間：2016年5月30日大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30-05.31驗證方法現(xiàn)場考核確認(rèn)人李陽驗證情況手掘式頂管施工工藝在國內(nèi)已處于廣泛使用階段，而我司用此法無相關(guān)經(jīng)驗。施工前，對5名管理人員和12名操作工人進(jìn)行施工要點技術(shù)交底，最后進(jìn)行考核，從考核餅圖可以看出，考核成績普遍達(dá)到優(yōu)良。確認(rèn)結(jié)論施工工藝不熟悉非要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人鄧安邦驗證情況只要現(xiàn)場管理到位，活動目標(biāo)可以保證。項目部制定相應(yīng)的獎罰制度，對達(dá)到優(yōu)良的班組給予獎勵1000元/次；對屢次出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)墓と苏{(diào)換工作崗位或予以辭退，工人質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)。確認(rèn)結(jié)論工人責(zé)任心不強(qiáng)非要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人孫賀驗證情況檢查頂管注漿記錄，并檢查所用觸變泥漿是否符合要求，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，注漿量符合要求，觸變泥漿為所用膨潤土為鈉基膨潤土，符合施工要求。確認(rèn)結(jié)論注漿過少或未注漿非要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人周亮驗證情況檢查頂管頂進(jìn)記錄，發(fā)現(xiàn)施工過程中每次頂進(jìn)距離參差不齊，個別次數(shù)頂進(jìn)距離超過500mm，不符合人工頂管施工要求.確認(rèn)結(jié)論一次頂進(jìn)距離過大要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李皓驗證情況檢查現(xiàn)場所用混凝土管表面質(zhì)量，并檢查進(jìn)場外觀檢查記錄，混凝土管表面光滑，達(dá)到使用要求。確認(rèn)結(jié)論混凝土管表面不光滑非要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李陽驗證情況檢查設(shè)備的保養(yǎng)記錄，并在施工現(xiàn)場檢查頂進(jìn)設(shè)備的安裝情況，現(xiàn)場頂管采用兩個千斤頂，相對中軸線對稱安裝，設(shè)備操作工人操作熟練。確認(rèn)結(jié)論頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格非要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人鄧安邦驗證情況檢查水準(zhǔn)儀與全站儀的鑒定記錄，每年鑒定一次，均在有效期。檢查儀器保養(yǎng)記錄，每月都按時保養(yǎng)。確認(rèn)結(jié)論測量儀器未及時鑒定非要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人孫賀驗證情況檢查交底記錄及簽字情況，技術(shù)人員在施工前對現(xiàn)場測量人員進(jìn)行詳細(xì)交底，交接樁記錄均完整準(zhǔn)確。確認(rèn)結(jié)論未對測量人員進(jìn)行交底非要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人周亮驗證情況現(xiàn)場未采用同步跟蹤注漿制作觸變泥漿采用機(jī)械定量攪拌罐把水與膨潤土攪拌均勻，靜置12h，使其充分吸水、膨潤成膠體。將地面配制好的觸變泥漿泵增壓后進(jìn)入輸漿管，通過環(huán)形管注入管節(jié)的壓漿孔，形成泥漿套。符合要求。確認(rèn)結(jié)論注漿方法不正確非要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李皓驗證情況檢查頂管頂進(jìn)記錄，檢查施工圖文記錄，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行糾偏措施時，一次糾偏角度太大，導(dǎo)致頂力增大，影響頂管施工質(zhì)量。確認(rèn)結(jié)論糾偏措施不正確要因大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司要因確認(rèn)通過以上我們對各項末端因素的分析，QC小組最終得出提高手掘式頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量的主要要因有2條：一次頂進(jìn)距離過大糾偏措施不正確大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)實施措施負(fù)責(zé)人完成時間地點1一次頂進(jìn)距離過大嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行，一次頂進(jìn)距離不超過300mm嚴(yán)格控制，減小頂進(jìn)偏差量頂進(jìn)施工時，現(xiàn)場管理人員及測量人員嚴(yán)格控制一次頂進(jìn)距離，并做好頂進(jìn)施工記錄周亮2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場2糾偏措施不正確糾偏時，一次糾偏角度不超度5°，采取勤頂進(jìn)，勤糾偏的策略。循序漸進(jìn)，穩(wěn)定糾偏糾偏時，嚴(yán)格控制超挖土的量，使糾偏在允許的范圍內(nèi)緩慢進(jìn)行鄧安邦2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場確定要因后，QC小組共同研究并制定對策制表人：鄧安邦制表時間：2016年5月31日大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司對策實施實施一：嚴(yán)格控制頂管施工一次頂進(jìn)距離為保證頂管頂進(jìn)施工質(zhì)量QC小組成員對進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行無死角交底，明確一次頂進(jìn)距離，并實施現(xiàn)場監(jiān)控，確保一次頂進(jìn)距離不超過300mm。手掘式頂管每頂進(jìn)一次，管理人員需對頂管的標(biāo)高及水平位置進(jìn)行一次測量，確保頂進(jìn)施工在允許范圍內(nèi)進(jìn)行。大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司對策實施現(xiàn)場實施一：施工管理人員嚴(yán)格監(jiān)控，控制一次頂進(jìn)距離。大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司對策實施實施二：糾偏時采取勤頂進(jìn)、少量多次的原則。頂管頂進(jìn)施工時頂進(jìn)偏差在所難免，手掘式頂管屬于人工頂管，在糾偏時采取超挖法進(jìn)行糾偏，在糾偏時，作業(yè)人員需嚴(yán)格控制一次頂進(jìn)超挖量，遵循勤頂進(jìn)、少量糾偏、多次完成的原則，確保手掘式頂管的頂進(jìn)施工質(zhì)量。大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司對策實施現(xiàn)場實施二：勤頂進(jìn)、少量多次進(jìn)行糾偏大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司檢查效果現(xiàn)場檢查順利貫通大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司序號檢查項目實施前實施后效果對比1頂進(jìn)發(fā)生偏移81-72頂力變化過大31-23地下水影響1104現(xiàn)場作業(yè)人員不作為10-1合計133-10

通過嚴(yán)格的PDCA循環(huán)，在制定并實施了有針對性的措施后，QC小組對手掘式頂管頂進(jìn)施工合格率進(jìn)行了抽查，并與活動前的數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較。效果檢查表6：措施實施后焊縫抽查表制表人：鄧安邦制表時間：2016年6月20日大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司效果檢查實施前后合格率對比制圖人：鄧安邦制圖時間：2016年6月20日大興頂管QC活動成果中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司鞏固措施小組將活動的有關(guān)資料收集、整理，分類裝訂成冊作為項目部的