第八章工程項目成本控制

第八章工程項目成本控制工程項目成本：是指工程項目從開始到完成期間內(nèi)所需全部費用的總和。第一節(jié)工程項目成本概述一．工程項目成本的概念一．工程項目成本的概念項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項目總投資的控制施工項目成本直接成本間接成本人工費機(jī)械費直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費材料使用費一．工程項目成本的概念（環(huán)保費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、砼、鋼砼模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備維護(hù)費、施工排水、降水費）工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)以外傷害保險建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。施工項目成本占工程總成本的85%以上。一、工程項目成本2．工程項目成本的構(gòu)成：由直接成本和間接成本兩大部分組成。1）直接成本：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用。包括：⑴人工費；⑵材料費；⑶施工機(jī)械使用費；⑷其他直接費。2）間接成本：指項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。包括：⑴現(xiàn)場管理人員費用；⑵辦公費用；⑶差旅交通費；⑷固定資產(chǎn)使用費用；⑸工具用具使用費用；⑹保險費用；⑺工程保修費用；⑻工程排污費用；⑼其他費用。按工程項目實施階段分：可行性研究報告：投資估算；初步設(shè)計：設(shè)計概算；施工圖設(shè)計：施工圖預(yù)算；初步驗收：竣工結(jié)算；竣工驗收：竣工決算；二、工程項目成本分類一．工程項目成本的概念工程項目成本分類投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用施工招標(biāo)、投標(biāo)項目決策階段二、工程項目成本分類影響投資的程度：初步驗收：竣工結(jié)算；竣工驗收：竣工決算；可行性研究報告：投資估算；初步設(shè)計：設(shè)計概算；施工圖設(shè)計：施工圖預(yù)算；方案設(shè)計設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計劃編制資金切塊計劃(按財務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計劃值與實際值的比較第二節(jié)工程項目成本計劃一.成本計劃概述

二.工程項目成本的分解三.工程項目計劃成本的確定四.工程項目成本模型一.工程項目成本計劃概述

一、成本計劃的概念和目的二、成本計劃的要求三、成本計劃的精度四、成本計劃的過程★五、成本計劃的內(nèi)容和表達(dá)方式工程項目成本計劃:是指在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，為了保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，而把整個項目成本分配到各個任務(wù)單元上去的工作。目的：在成本計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制工作，保證在批準(zhǔn)的或者可承受的成本范圍內(nèi)實現(xiàn)項目。

一.工程項目成本計劃概述1、成本計劃的概念和目的

投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項目決策階段2、項目成本計劃與實際成本的差異一.工程項目成本計劃概述◆目標(biāo)設(shè)計階段：±30％的誤差；◆可行性研究階段：±20％的誤差；◆初步設(shè)計階段：±15％的誤差；◆施工圖預(yù)算階段：±(5％－10%)；◆項目施工前：成本計劃精度不再提高；◆工程結(jié)束：得到實際成本?！裟繕?biāo)設(shè)計階段：±30％的誤差；◆可行性研究階段：±20％的誤差；◆初步設(shè)計階段：±15％的誤差；◆施工圖預(yù)算階段：±(5％－10%)；◆項目施工前：成本計劃精度不再提高；◆工程結(jié)束：得到實際成本。一.工程項目成本計劃概述2、項目成本計劃與實際成本的差異

應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助投資控制一.工程項目成本計劃概述3、成本計劃的過程一.工程項目成本計劃概述成本計劃的過程通常包括：確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析等工作內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過程。3、成本計劃的過程圖1成本計劃的過程設(shè)計、工作量定義③總投資目標(biāo)逐層分解②逐層累計并對比目標(biāo)⑤分項估(預(yù))算費用④①總投資目標(biāo)（計劃總成本）成本對象3、成本計劃的過程1．施工企業(yè)下達(dá)項目目標(biāo)成本2．項目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值3．確認(rèn)項目目標(biāo)成本4．計算項目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率二.工程項目目標(biāo)成本的確定將成本計劃或目標(biāo)成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構(gòu)成、職能部門或時間進(jìn)行分解，并實現(xiàn)相應(yīng)的計量與記錄、評價與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、工程項目目標(biāo)成本的分解二、工程項目目標(biāo)成本的分解三、工程項目成本計劃的編制方法工程項目成本模型：在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項目的計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，可以獲得“工期-計劃成本累計”曲線（又稱為S曲線），該曲線被稱為項目的成本模型。

四、工程項目成本模型二、成本模型的繪制方法1、在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早（晚）時間輸出橫道圖，并確定相應(yīng)項目單元的工程成本。2、假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，得出各活動的計劃成本強(qiáng)度。3、按項目總工期將各期的各項活動的計劃成本進(jìn)行匯集，得項目在各時間段成本強(qiáng)度。4、作計劃成本—工期圖（直方圖）。5、計算各期末的計劃成本累計值，作累計曲線。工程實例：根據(jù)某項目工期和成本計劃結(jié)果求其成本模型。表9－2某項目中各工程活動的計劃成本單位：萬元工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ24212484610446464合計606024323020481634810668558412.4K26328四、工程項目成本模型工程活動時間/d12345678910111213141516171819202122232425262728ABCDEFGHIJK合計2226262626202010101818121216161818101055444433累計2430568210812814815816818620421622824426027829630631632132633033433834234534824106685584351015202550100150200250300350投入曲線累計曲線各時間段上項目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計曲線222620101812161810543成本圖1：項目成本模型圖2：香蕉圖工期最早時間最遲時間100%工期成本100%四、工程項目成本模型第三節(jié)工程項目成本控制

一、成本控制的概念二、成本控制的特點三、成本控制工作及流程一.工程項目成本控制概述第三節(jié)工程項目成本控制

工程項目成本控制：是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，對工程項目實施過程中的各種耗費進(jìn)行計劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程項目成本控制包括工程項目從策劃、立項到實施完成所進(jìn)行的成本控制和承包商的施工項目成本控制。（1）成本控制以成本計劃為依據(jù)。（2）項目參加者對項目承擔(dān)的責(zé)任形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度。（3）成本控制具備綜合性特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。（4）成本控制具有周期性，常按月進(jìn)行核算、對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。（5）成本控制需要及時、準(zhǔn)確的信息反饋。Back一、工程項目成本控制概述二.工程項目成本控制特點

成本進(jìn)度質(zhì)量好高快o二.工程項目成本控制的特點：綜合性一、工程項目成本控制概述原則成本最低化原則全面成本控制原則（全企業(yè)、全員、全過程的“三全”管理）動態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則（PDCA循環(huán)：即計劃、實施、檢查、處理）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進(jìn)度報告工程變更一、工程項目成本控制概述三.工程項目成本控制特點原則與依據(jù)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施一、工程項目成本控制概述四.工程項目成本控制的措施五、施工項目成本控制程序項目分解項目施工預(yù)算施工作業(yè)工程量、用工消耗、費用支出記錄和報表實際成本與計劃成本對比分析成本是否偏高施工規(guī)劃施工定額制定改善措施分析偏差原因修改否是一、工程項目成本控制概述一）、工程項目成本核算概述二、工程項目成本核算1．成本核算的概念工程項目成本核算:就是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進(jìn)工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。⑴工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對象。⑵一個單位工程，如果有兩個或兩個以上的項目經(jīng)理部共同施工時，分別核算各自完成部分。⑶對于工程規(guī)模大、工期長，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對象。⑷在同一工程項目中，如果各個單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工地點相同，開竣工時間接近，可以合并成一個成本核算對象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對象，并嚴(yán)格劃清工料費用。⑸改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開竣工時間接近的一批單位工程合并為一個成本核算對象。2．成本核算的對象一）、工程項目成本核算概述3．成本核算的要求一）、工程項目成本核算概述⑴劃清資本性成本與收益性成本的界限⑵劃清各種成本、費用的界限①本期費用與下期費用的界限。②不同成本核算對象之間的界限。③已經(jīng)結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限。⑶加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作⑷成本核算必須有帳有據(jù)會計核算統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)核算二）、工程項目成本核算的方法項目成本核算方法1．會計核算

它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果。2．統(tǒng)計核算

它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過統(tǒng)計、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項目成本的方法。統(tǒng)計核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計量，也可以用實物量、勞動量等計量。3．業(yè)務(wù)核算它是通過簡單、迅速地提供某項業(yè)務(wù)活動所需的各種資料，以反映該項業(yè)務(wù)活動水平的一種方法。例如，某個作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。二）、工程項目成本核算的方法工程項目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個大類。而且，可以根據(jù)項目的具體情況及管理的需要，適當(dāng)調(diào)整。三）、工程項目成本核算的指標(biāo)體系1．反映項目施工成果的指標(biāo)

⑴實物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實物量、勞動量和價值量等多種形式。⑵工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另一類是反映施工過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。三）、工程項目成本核算的指標(biāo)體系2．反映項目施工消耗的指標(biāo)

三個方面的指標(biāo)：⑴勞動消耗，反映活勞動消耗以及與生產(chǎn)成果對比關(guān)系的指標(biāo)等。⑵材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”節(jié)約率等。⑶機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率等。三）、工程項目成本核算的指標(biāo)體系3．反映資金占用的指標(biāo)

主要設(shè)置流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動資金和流動資金利用率等指標(biāo)。4．反映施工收入的指標(biāo)一般可以用利潤額、利潤率指標(biāo)反映施工收入。三）、工程項目成本核算的指標(biāo)體系三、工程項目成本分析工程項目成本分析:是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。

1．按項目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析⑴分部分項工程成本分析。⑵月（季）度成本分析。⑶年度成本分析。⑷竣工成本分析。2．按項目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析⑴人工費分析。⑵材料費分析。⑶機(jī)械使用費分析。⑷其他直接費分析。⑸間接費分析。三、工程項目成本分析3．按特定事項進(jìn)行的成本分析⑴成本盈虧異常分析。⑵工期成本分析。⑶資金成本分析。⑷技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。⑸其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

三、工程項目成本分析二、工程項目成本分析的方法1．對比法，又稱比較法。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。⑴實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比⑵本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比⑶與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

三、工程項目成本分析2.成本分析方法①比較法（指標(biāo)對比分析法）實際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)本期實際指標(biāo)和上期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比②因素分析法：分析各種因素對成本形成的影響程度（連鎖置換法或連環(huán)替代法）一個因素發(fā)生變化其他不變?nèi)?、工程項目成本分?.成本分析方法確定分析對象，計算出實際值與目標(biāo)值的差異確定該指標(biāo)由那幾個因素組成，按其相互關(guān)系進(jìn)行排序以目標(biāo)值為基礎(chǔ)，將各因素值進(jìn)行計算，作為分析替代的基數(shù)將各因素的實際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際值保留下來將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度各個因素的影響程度之和應(yīng)與分析對象的總差異相等注：各個因素的排列順序應(yīng)固定不變?nèi)?、工程項目成本分析②因素分析法：分析各種因素對成本形成的影響程度③差額計算法（因素分析法的一種簡化形式）④比率法用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法（相對比較）相關(guān)比率構(gòu)成比率（結(jié)構(gòu)關(guān)系）動態(tài)比率（同類指標(biāo)不同時期數(shù)值對比）2.成本分析方法三、工程項目成本分析施工成本偏差的概念：施工成本的實際值與計劃值的差異。3.施工成本偏差分析方法三、工程項目成本分析施工成本偏差=已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本已完工程實際施工成本=已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。進(jìn)度偏差的概念進(jìn)度偏差(1)=已完工程實際時間－已完工程計劃時間和施工成本偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差可表示為：進(jìn)度偏差(2)=已完工程計劃成本－擬完工程計劃成本。擬完工程計劃成本，是指根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本，即：擬完工程計劃成本＝擬完工程量(計劃工程量)×計劃單位成本進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。偏差分析的方法橫道圖法表格法曲線法三、工程項目成本分析用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。優(yōu)點：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。缺點：反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

偏差分析的方法1、橫道圖法橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)數(shù)額(萬元)費用偏差(萬元)進(jìn)度偏差(萬元)偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程計劃成本擬完工程計劃成本已完工程實際成10將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制；表格處理可惜助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。偏差分析的方法2、表格法(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7)×(4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本累計偏差∑(11)(13)進(jìn)度局部偏差(6)-(8)0-100(14)進(jìn)度累計偏差∑(13)曲線法是用施工成本累計曲線(S形曲線)來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。偏差分析的方法3、曲線法圖中a表示施工成本實際值曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。3、曲線法在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線：已完工程實際施工成本曲線a已完工程計劃施工成本曲線b擬完工程計劃施工成本曲線p3、曲線法圖中曲線a與曲線b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。偏差為累計偏差。3、曲線法1、成本超支的影響因素；2、承包商成本超支的原因分析；3、承包商降低成本的措施。三、成本超支原因分析（1）物價上漲：人工、材料、設(shè)備等漲價；（2）設(shè)計問題：錯誤、漏項、標(biāo)準(zhǔn)、保守等；（3）業(yè)主原因：成本計劃失誤、增加項目內(nèi)容、管理人員水平差、協(xié)調(diào)不利；（4）施工原因：施工方案落后、質(zhì)量問題返工、趕工期、勞動組合效率低下、發(fā)生安全事故；（5）客觀原因：自然因素、利率提高等；（6）政府原因：政府的行政干預(yù)。三、成本超支原因分析1、成本超支的影響因素（1）原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)算低；（2）外部原因：業(yè)主的干擾，惡劣天氣，物價上漲，不可抗力事件等；（3）施工管理中的問題：

發(fā)生預(yù)算外開支，工作失誤被罰款；

成本責(zé)任不明，控制意識弱；

勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂；

采購了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，發(fā)生返工。三、成本超支原因分析2、承包商成本超支的影響因素（1）尋找更好、更省、更高效的技術(shù)方案，選擇符合規(guī)范而成本較低的原材料。（2）購買部分產(chǎn)品，而不采用由自己生產(chǎn)的高成本產(chǎn)品。（3）重新選擇供應(yīng)商。（4）改變實施過程。（5）索賠。三、成本超支原因分析3、承包商降低成本的措施項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。第四節(jié)工程變更和索賠的管理1．工程變更的管理⑴工程變更的內(nèi)容：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。第四節(jié)工程變更和索賠的管理1．工程變更的管理⑵工程變更的處理方法承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價款。①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。第四節(jié)工程變更和索賠的管理1．工程變更的管理⑶項目經(jīng)理部對于工程變更的管理為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會，爭取最有利的結(jié)果等。第四節(jié)工程變更和索賠的管理1．工程變更的管理⑴索賠的概念工程合同履行中，當(dāng)事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補(bǔ)償損失的權(quán)利。（2）索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。第四節(jié)工程變更和索賠的管理2．施工索賠的管理⑵索賠費用的計算①實際費用法:以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，要求費用補(bǔ)償。②總費用法:當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算費用計算索賠金額的一種方法。③修正的總費用法:

索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用第四節(jié)工程變更和索賠的管理2．施工索賠的管理工程變更與索賠處理案例背景：工期為38天。工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）5000元。12564783房屋基礎(chǔ)房屋主體房屋裝修安裝設(shè)備調(diào)試管溝鋪設(shè)電纜發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安810341612652實際施工中發(fā)生的事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1.2萬元，機(jī)械臺班費3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業(yè)時間延長2天。12564783房屋基礎(chǔ)房屋主體房屋裝修安裝設(shè)備調(diào)試管溝鋪設(shè)電纜發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安810341612652事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時,甲方代表對某項電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義,要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗