華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報

華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報2023/12/27華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報一、5S項目組織架構：主任委員戴百章副主任委員郭燕飛執(zhí)行干事李平副執(zhí)行干事李寶忠副執(zhí)行干事(生產(chǎn)區(qū)）周文忠倉庫劉志磊運營維護吳延康質(zhì)量檢測中心李小兵計量中心陳愛華罐區(qū)李效磊運行四部李剛剛運行三部張新亮運行二部聶紅利運行一部郭建恩公用工程鄭東江安全環(huán)保呂建技術質(zhì)量部宋暉機動部王金偉生產(chǎn)部于海燕華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報華星石化在11月19日召開了5S項目啟動大會二、項目啟動1、項目啟動會5S宣誓2、項目啟動會5S示范區(qū)選定生產(chǎn)區(qū)示范區(qū)◆倉庫◆DCC車間◆制氫加氫車間華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報三、5S項目計劃華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報四、5S項目培訓與宣傳造勢5S培訓：講解5S基礎知識和具體執(zhí)行方案編制下發(fā)5S基礎知識手冊1500本，旨在進行全員宣傳教育華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報四、5S整理階段整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報四、5S整理階段整理標準類別使用頻率處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶

每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）

每周現(xiàn)場存放

非必須物品每月倉庫存儲

三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不用變賣/廢棄定期清理

不能用廢棄/變賣立刻廢棄華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報物品清單華星石化倉庫廢舊物品清理詳單匯總NO名稱數(shù)量（件）價值（元）處理方法備注1電器儀表53退貨或變賣廢棄裝置配件2閥門895262252.26退貨或變賣項目余料3設備電機813228.99退貨或變賣閑置4標準件329210786.08退貨或變賣廢棄裝置配件5法蘭管件1340790594.97退貨或變賣廢棄裝置配件6分析儀器1416704.34退貨或變賣廢舊物料7墊片113476076.82退貨或變賣廢棄裝置配件8勞保用品141250280.97退貨或變賣閑置9其它1831286961.95退貨或變賣

10帳外物資7388

變賣價值待估

合計498791915904.91

華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報NO查檢區(qū)域現(xiàn)場要的物品使用頻率

責任人完成期限確認不要的物品建議處理

方式責任人處理期限確認1現(xiàn)場操作區(qū)電腦、電話、對講機、記錄、文件夾、筆、插排、手電每時重新定位標識劉中山12月10日

不用的文件和通知丟棄劉中山12月10日

2清潔工具每日制作清潔工具架，重新定位標識于國輝12月10日

破損清潔工具丟棄于國輝12月10日

3管理板每日標識責任人，白板筆制作定位架劉康康12月10日

蜘蛛網(wǎng)清掃干凈劉康康12月10日

4消防設施每時重新定位標識孟昭東12月10日

灰塵清掃干凈孟昭東12月10日

6裝置區(qū)消防設施每時重新定位標識劉中山12月10日

7工具每時制作工具架，重新定位標識于國輝12月10日

垃圾清理丟棄于國輝12月10日

8助劑桶每日重新定位標識劉康康12月10日

空油桶及時運走劉康康12月10日

9設備每時重新定位標識孟昭東12月10日

10現(xiàn)場辦公區(qū)電腦、電話、對講機、文件夾、水杯、飲水機每時重新定位標識聶宏利12月10日

不用的文件和通知丟棄聶宏利12月10日

11各種報表每日整理、歸類、放入文件夾李君12月10日

廢紙丟棄李君12月10日

12垃圾簍每日重新定位標識李彬12月10日

垃圾丟棄李彬12月10日

13花草每時掛牌養(yǎng)護李君12月10日

枯萎花草丟棄李君12月10日

14清潔工具每日制作清潔工具架，重新定位標識馬松波12月10日

破損清潔工具丟棄馬松波12月10日

華星石化DCC物品清理清單華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報華星石化加氫制氫現(xiàn)場物品清單檢查區(qū)域要的物品使用頻率處理方式責任人完成期限確認不要的物品處理方式責任人處理期限確認現(xiàn)場辦公區(qū)電腦、電話水杯、飲水機每時重新定位標示張新亮1月10日

廢紙丟棄戴愛萍立即

墻上掛式報表每日整理歸類放入文件夾戴愛萍1月15日

枯萎花草丟棄孫廣輝立即

垃圾簍每日重新定位標示孫廣輝1月15日

破損清潔工具丟棄楊顯宇立即

花草每時掛牌養(yǎng)護楊顯宇1月20日

清潔工具每日制作清潔工具架，重新定位標示張新亮1月25日

裝置區(qū)消防設施每時重新定位標示崔爭峰2月10日

空桶放置倉庫李國華立即

工具每時制作工具架，重新定位標示李國華2月25日

垃圾清理丟棄孫廣輝立即

垃圾箱每日重新定位標示薛東2月25日

注劑桶每日重新定位標示陳述彭2月25日

華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報整理階段改善案例1改善主題：對桌面進行整理及定位改善目標:留下必需品，對必需品定位問題描述：桌面物品擺放凌亂，分不清需要和不需要，物品擺放沒有定位，很難及時找到所需要的物品。改善效果：對桌面必需品進行定位，去掉不需要的東西，整個桌面感覺整潔，清晰。實施者：運行二部DCC辦公室日期：2011-11-25改善前改善后華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報整理階段改善案例2改善主題：料場整理定位改善目標:留下必需品

實施者：儲運部倉庫日期：2011-12-25改善前改善后改善效果：按規(guī)格排放，找尋時間由6分鐘變?yōu)?0秒，降低庫存資金6萬余元。問題描述：不同規(guī)格、新物料與項目退料混放，不便于找尋和利用，占用資金，浪費嚴重。華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：對現(xiàn)場進行整理及定位改善目標:整潔、只留必需品問題描述：餐桌下物品凌亂，分不清需要和不需要，不衛(wèi)生。改善效果：去掉桌下不需要的物品，整個桌面感覺整潔，清晰。實施者：運行二部DCC辦公室日期：2011-11-26改善前改善后整理階段改善案例3華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：對現(xiàn)場進行整理改善目標:問題描述：倉庫貨架間不該洗晾衣物改善效果：不該有的去掉后可以方便的進入貨架取物品。實施者：儲運部倉庫日期：2011-11-27改善前改善后整理階段改善案例4華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：不要的物品及時清除改善目標:現(xiàn)場無雜物問題描述：倉庫值班室房頂物品基本不再使用，廢棄辦公桌也不再使用，影響環(huán)境。改善效果：把屋頂?shù)碾s物去除之后顯得干凈整潔，感覺現(xiàn)場寬敞明亮。實施者：儲運部倉庫日期：2011-12-28改善前改善后整理階段改善案例5華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報整理階段改善案例6改善主題：廢舊物料占據(jù)場地改善目標:場地清理干凈，放置必須品。問題描述：廢舊物料占了場地，廢料較多。改善效果：場地清理干凈，為下一步放置必需品提供了場地。實施者：儲運部倉庫日期：2011-11-25改善前改善后華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報整理階段改善案例7改善主題：清理走廊盡頭雜物改善目標:清理雜物，不再放置。問題描述：走廊盡頭的雜物不是必需品，占據(jù)空間，影響環(huán)境。改善效果：清理干凈雜物。實施者：運行二部DCC辦公室日期：2011-11-25改善前改善后紅單在行動的紅單華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：對現(xiàn)場進行整理及定位改善目標:無雜物，安全帽整齊放置問題描述：安全帽零亂擺放，其他物品也放在了這里。改善效果：整齊擺放，只放置安全帽，便于取放。實施者：運行二部DCC日期：2012年12月28日改善前改善后整理階段改善案例8華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報五、5S整頓階段整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：對現(xiàn)場進行整理及定位改善目標:定位放置清楚明了，便于尋找問題描述：備品備件擺放較亂，劃分不清，定位不準，物品不便于尋找。改善效果：重新整理擺放，確定種類及擺放位置，便于取放，尋找時間由3分鐘變?yōu)?0秒。實施者：儲運部倉庫日期：2012-01-15改善前改善后整頓階段改善案例1華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：貨架無標示改善目標:物品定位標示便于找尋問題描述：貨架標示不清或無標示，不便于取放，尋找時間太長。改善效果：增加備品備件的種類劃分標示、責任人明確，便于管理，找尋時間由3分鐘縮短為15秒。實施者：儲運部倉庫日期：2012-01-16改善前改善后整頓階段改善案例2華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：增加導視牌改善目標:增加導視牌，縮短找尋時間問題描述：進入廠區(qū)沒有指引，對于外來服務人員不能很快的進行工作。改善效果：設置導視牌，可以方便快捷的的到達目的地。實施者：生產(chǎn)部日期：2012-01-25改善前改善后整頓階段改善案例3華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：道路劃線進行標識改善目標:道路劃線分左右道問題描述：道路左右行道分不清，人行走混亂，不安全。改善效果：道路左右劃分清楚，行人安全行走，廠區(qū)道路清晰明了。實施者：安環(huán)部日期：2011-11-26改善前改善后整頓階段改善案例4華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：放置雜亂，無法使用改善目標:定位放置，便于使用問題描述：拖把擺放亂，不便于取用，容易損壞。改善效果：專用設施，拖把吊掛，整齊，便于取用和延長了使用期限。實施者：儲運部倉庫日期：2012-01-29改善前改善后整頓階段改善案例（紅單在行動）5紅單在行動的紅單華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：地井進行分類改善目標:地井分類標示問題描述：不清楚地井的分類，不知道地井是干什么用的，容易混亂，不安全。改善效果：可以快速分辨地井名稱，防止職工誤操作，提高了工作效率，保障了安全。實施者：安環(huán)部日期：2012-2-10改善前改善后整頓階段改善案例6華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：未進行標識或標識不清改善目標:進行管道標示問題描述：沒有標識或標識不清，不方便快速的分辨出每一個疏水閥所工作的介質(zhì)及責任人。改善效果：伴熱管線的確定由十幾分鐘以上變?yōu)?0秒，節(jié)約工作時間，提高了工作效率。實施者：運行二部DCC日期：2012-02-20改善前改善后整頓階段改善案例7華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：沒有規(guī)定防止區(qū)域改善目標:定位放置問題描述：沒有定位標示，點檢表。很難確定滅火器的備用良好。改善效果：加了定位框，定期點檢滅火器的備用情況，做到備用良好。實施者：DCC日期：2012-01-20改善前改善后整頓階段改善案例8華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：不便于找尋改善目標:進行標識、便于找尋問題描述：物品柜無責任人，不便于確定使用人及明確責任人。改善效果：明確標識、方便找尋、確定使用者。實施者：DCC日期：2012-02-28改善前改善后整理階段改善案例9華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報改善主題：車輛占道，影響環(huán)境和安全改善目標:建設停車場，確定防止場所問題描述：車輛停在路邊，占了1/3的道路，影響環(huán)境，行走不便，不安全。改善效果：設置專用停車場,空出路面，安全通行。實施者：生產(chǎn)部日期：2012-2-28改善前改善后整頓階段改善案例10華星石化生產(chǎn)區(qū)5S匯報六、5S清掃階段清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。清掃的意義：將工