《高新技術企業(yè)股權(quán)激勵案例分析-以華為公司為例》9500字（論文）

高新技術企業(yè)股權(quán)激勵案例分析—以華為公司為例一、緒論 摘要作為一個在高科技領域的私人企業(yè)，華為擁有自己的開發(fā)過程和經(jīng)驗。民營私營企業(yè)在實現(xiàn)我國經(jīng)濟偉大復興進程中起著關鍵作用。民營私營企業(yè)一方面有利于保證我國企業(yè)的生產(chǎn)活力、消費活力和業(yè)務活力，另一方面有助于我國目前市場經(jīng)濟體系的發(fā)展和完善。通過持續(xù)且深入的對華為資本激勵成功案例的相關的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國民營私營企業(yè)已經(jīng)具備了實施資本激勵的相關內(nèi)容、方向和開發(fā)。這篇文章應該去搜集資料和數(shù)據(jù)個案研究，通過華為在我國的調(diào)查結(jié)果，為我國民營企業(yè)的生存和發(fā)展做好企業(yè)準備，應采取一些包含華為科技相關性研究的建議。關鍵詞：企業(yè)股權(quán)激勵；高新企業(yè)成長性；相關性作為一個在高科技領域的私人企業(yè)，華為擁有自己的開發(fā)過程和經(jīng)驗。私營企業(yè)在發(fā)展我國經(jīng)濟中起著關鍵作用。這一方面有利于保證我國企業(yè)的生產(chǎn)活力、消費活力和業(yè)務活力，另一方面有助于我國目前市場經(jīng)濟體系的發(fā)展和完善。通過持續(xù)的對華為資本激勵成功的研究，中國私人企業(yè)已經(jīng)具備了實施資本激勵的相關內(nèi)容、方向和開發(fā)。這篇文章應該去搜集資料和數(shù)據(jù)個案研究，通過華為在我國的調(diào)查結(jié)果，為我國民營企業(yè)的生存和發(fā)展做好企業(yè)準備，應采取一些包含華為科技相關性研究的建議。關鍵詞：企業(yè)股權(quán)激勵；高新企業(yè)成長性；相關性一、緒論（一）研究背景隨著時代的開展，企業(yè)的治理也越來越人性化和現(xiàn)代化，管理者和雇員之間的關系不再僅僅是雇主和雇員之間的關系。通過股權(quán)激勵，員工獲得企業(yè)分紅，承擔經(jīng)營風險。這是對企業(yè)人力資本的認可，是對員工的激勵，是逃避經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，即雙因素成本的有效途徑。股權(quán)激勵可以有效地避免一些員工容易工作的可能性，通過個人貢獻獲得相應的回報，從而在一定程度上激勵員工不斷工作，積極地以企業(yè)的集體利益為目標。2020年，對于列入幾個歐洲國家并在全球91個國家和地區(qū)獲得5G商業(yè)合同的5g供應商名單，成為我公司真正國際化的大型企業(yè)，華為5g丹菱在中國企業(yè)數(shù)字化的重要歷史時刻向前邁進，堅持在設計中不斷創(chuàng)造產(chǎn)品方案和加工效果華為投資控股有限公司。股份公司自1990年開始經(jīng)營了30年，股權(quán)激勵對華為的成功起到了重要作用。華為的股權(quán)激勵計劃不僅能讓企業(yè)留住大量人才，還能提高華為的員工積極性和手機在通信市場的份額?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，有利于我國股票激勵的發(fā)展。我國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級值得進一步研究和發(fā)展。研究意義理論上說，現(xiàn)代公司管理的核心問題是代理人和所有者之間的信息不對稱矛盾，矛盾是解決一切問題的源頭，管理層作為企業(yè)的核心人力資本，他們一般執(zhí)行公司的所有決定。在公司治理中，公司通過股權(quán)激勵來影響管理層的行為。以股權(quán)激勵為實施的出發(fā)點，把公司利益放在首位，能給公司未來的發(fā)展帶來更有價值的意義。本文重點分析股權(quán)激勵如何對價值創(chuàng)造力產(chǎn)生重要影響，哪些指標能夠反映價值創(chuàng)造力，哪些股權(quán)激勵政策可以因地制宜地解決企業(yè)委托代理問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多增值后的力量，促進中小企業(yè)的長遠發(fā)展。二、股權(quán)激勵的主要方式（一）股票期權(quán)美國的迪士尼和華納唱片最早推廣股票期權(quán)。當股價上漲時，激勵對象可以通過行使權(quán)力獲益。如果是現(xiàn)金行權(quán)情況，激勵研究對象在行權(quán)時需要為正現(xiàn)金的存在付出代價，但行權(quán)后變成企業(yè)公司股東，獲得虛擬股票。至于學生能否行使權(quán)利，被激勵對象在中國有一定的自主權(quán)，他們會根據(jù)中國股市的情況進行分析和選擇。（二）限制性股票限售股從字面上理解。問題是，在中國，股票流動的發(fā)展不可避免地受到限制。企業(yè)為了達到特定的目的，可能會不求回報地贈送或者以極低的價格賣給激勵研究對象，以提供一定數(shù)量的股票。普通大多數(shù)人兜售自己的權(quán)利是有一定限度的，這是不可思議的。限售股有實施的必要條件:1。激勵目標只有在規(guī)定時間內(nèi)達到相應的經(jīng)營目標，才有權(quán)利賣出股票獲得行權(quán)收益。第二，銷售努力的局限性。激勵對象超過約定的出售股份期限的，企業(yè)有權(quán)無償收回行權(quán)收益，但不能取得行權(quán)收益。簡單來說，激勵對象只有在滿足有限條件的情況下，才能出售公司的免費或低價股票來獲利。他的目標是鼓勵員工更好地履行自己的承諾和詳細的指標。我們更容易鼓勵優(yōu)勢有限的人群；與此同時，這可能是由于有限的存儲人員阻止自己鼓勵公司深入實現(xiàn)其目標。三、華為公司股權(quán)激勵案例研究（一）華為公司簡介華為公司隸屬于“深圳華為技術有限公司”，該公司于1987年在深圳第一次宣告正式成立。如今的華為公司已經(jīng)走在全球信息技術的巔峰，創(chuàng)造這種巔峰時刻的真正原因要歸功于其核心競爭力是自主研發(fā)產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，華為公司企業(yè)文化一直將企業(yè)更新?lián)Q代合作和可持續(xù)發(fā)展放在首位，企業(yè)文化著力于公司長遠發(fā)展范疇。在企業(yè)各分管項目區(qū)域內(nèi)電信運營商、企業(yè)、終端、云計算等領域，已經(jīng)逐步發(fā)展構(gòu)建了嚴密有序運作的問題解決方案機制，為運營商客戶、企業(yè)經(jīng)營者客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決中國的解決方案、產(chǎn)品和服務，鞭策教育行業(yè)的繁榮，為客戶創(chuàng)造價值，為客戶。如今，華為2017年員工約18萬人，服務于全球170多個國家的三分之一以上人口。華為科技作為優(yōu)秀的民營企業(yè)，從起步開始到如今如日中天的企業(yè)聲望，在信息科技發(fā)展不同的歷史時期，結(jié)合政府進一步采取了多種獎勵制度，以解決公司不斷發(fā)展過程中的社會問題。在這些政策里最值得注意的就是華為公司關于股票激勵的工作方案。隨著公司的擴展經(jīng)營股權(quán)激勵工作計劃變得越來越復雜，但不可否認華為這一重要的權(quán)益激勵方法上越來越實用了，也引起了許多信息技術企業(yè)的效仿，成功的股本激勵為我國中小企業(yè)職工提供了寶藏的經(jīng)驗。（二）華為公司股權(quán)激勵的基本情況華為成立于1987年的深圳，在公司剛剛起步的前三年當時還處于嬰兒階段的華為急需一大筆資金。如果有這些資金，并且投入到當時華為的經(jīng)營使用中，一方面可以使華為企業(yè)占有更大的市場份額，從而進一步提高企業(yè)利用規(guī)模擴大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，另一方面可以加強華為的企業(yè)文化發(fā)展獨立知識分子的產(chǎn)權(quán)增加研發(fā)投資。這兩者都將作用于華為企業(yè)進一步增進市場競爭力。起步伊始的華為是個人小型民營的公司，早期面臨融資困難這種問題是不可避免的，這也是每個中小型企業(yè)都需要面臨的問題。因此，計劃實施內(nèi)部融資這個渠道也可以利用股市，通過權(quán)益激勵的方式鼓勵企業(yè)職工共同應對難題。2000千禧年，在互聯(lián)網(wǎng)社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的風口浪尖影響下，眾多中小型IT企業(yè)受到了致命的打擊。華為公司也在所難免，遭受了前所未有的新的挑戰(zhàn)時，華為高層當機立斷推出了新的“虛擬股權(quán)限制”模式，改革了最初的股權(quán)激勵模式(代表華為股權(quán)激勵機制的標準和目標)，“整體發(fā)生了變化”。的要素轉(zhuǎn)移到關注“重要的激勵要素”。2008年，作為華為發(fā)展史上具有分水嶺意義的新階段，華為再一次實施新型股票激勵措施，以緩解全球經(jīng)濟危機對國內(nèi)外市場的負面影響。2013年后，公司面臨兩大問題:一是公司老員工缺乏工作熱情；第二，公司的海外擴張問題。華為一年一度的教師分流，讓部分老年人失去了工作的熱情和動力。同時，我們公司的發(fā)展迫切需要大量的資源。在此期間，虛擬股票將被放棄，貸款將得到提振?，F(xiàn)在開始有計劃了。（三）華為公司相對應企業(yè)不同成長階段的股權(quán)激勵模式1.企業(yè)初創(chuàng)時期對應的股權(quán)激勵模式的內(nèi)容華為在創(chuàng)立初期高層領導人決定主要推行股權(quán)激勵模式，主要原因在于華為作為一家民營企業(yè)在企業(yè)發(fā)展初期不可避免地面臨融資困難。此時，為了吸引眾多優(yōu)秀人才，“任正非”決定初期階段持股，員工與企業(yè)共享利益，分擔一切危險，不僅要表現(xiàn)員工身份，還要提高股東身份，提高歸屬意識，將華為員工的薪資與付出捆綁在一起工作。為華為企業(yè)現(xiàn)在的高度做好一個很好的開端。2.企業(yè)成長期對應的股權(quán)激勵模式的內(nèi)容華為公司10年后，也就是股權(quán)激勵計劃的下一階段開始于2000年?？偟膩碚f，可以分為2000年到2008年10年兩個重要的時間。過去華為已經(jīng)從實際公司的股票中得到靈感，所以為了混淆他的模型解決一系列問題進行了改變。華為很渾濁，例如2000年20日，正在解決法律糾紛。2003年、2008年環(huán)球經(jīng)濟的危險。啟動“虛擬限股”和“飽和股”模式。新實施的虛擬股與實際股最明顯的區(qū)別在于實際股是真的，這符合法律規(guī)定和外延，但虛擬股只享有分配權(quán)，不具有支配權(quán)、優(yōu)先權(quán)、實物股所包含的表決權(quán)和處置權(quán)。2008年，我們?yōu)榱擞邮澜缃?jīng)濟金融企業(yè)危機的挑戰(zhàn)和發(fā)展的沖擊，推行了“虛擬股”與“飽和股”結(jié)合的模式。3.企業(yè)成熟期相對應股權(quán)激勵模式的內(nèi)容2013年，華為推出了新模式“tup”，同時實施了長期股權(quán)激勵措施。2013年長期股權(quán)激勵以進一步擴大海外市場為基礎，2014年以來，啟動模式得到真正意義上的實施，每五年一個激勵周期，呈現(xiàn)增長和遞延的理念。第一年，員工被分配股票，沒有紅利。第二年有分紅，但年分紅只有三分之一。實施股票期權(quán)激勵計劃。也就是說，根據(jù)員工季度業(yè)績考核的具體內(nèi)容、權(quán)限和職位，按一定比例分配期權(quán)。為了解決不愿與初創(chuàng)企業(yè)員工從事被動工作的部分老員工的問題，實施股票期權(quán)激勵計劃是華為進入成熟發(fā)展期的必要業(yè)績。（四）企業(yè)成長期相對應的股權(quán)激勵效果分析股權(quán)激勵促進了華為近年來的快速發(fā)展，為華為引進了大量核心技術人才，大大提高了公司的科技改造。華為的股票激勵無疑是一個非常有力的模式。本文著重論述了企業(yè)財務管理績效、創(chuàng)新增長能力、消費者市場反應及相關產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，四是論述了我國股權(quán)激勵對企業(yè)的教學效果。實施華為股票激勵措施的成效明顯體現(xiàn)在財務指標上:華為的財務績效分析主要基于盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力和發(fā)展能力四個方面。1.盈利能力分析其是指，企業(yè)獲得利潤的能力。企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)績可以通過盈利能力反映出來。本文主要從銷售凈利率、股東權(quán)益報酬率和總資產(chǎn)報酬率這三個指標來反映華為公司近十年來的盈利情況。1．銷售凈利率該指標可以反映企業(yè)銷售收入的整體利潤水平。圖3-1銷售凈利率分析2009-2018年華為銷售凈利率一直凌駕于行業(yè)均值之上，如圖3-1所示。2010年銷售凈利潤率達到十年間的最高點13.54%，2011年下降至最低點5.71%，2011年華為的凈利潤為116.47億，同比2010年下降52.88%，凈利潤大幅度下降主要是受到了匯兌損失的影響，人民幣的持續(xù)升值導致2011年華為發(fā)生匯兌損失48.76億，在不考慮匯兌損失的情況下，凈利潤同比下降36.6%，盈利基本符合預期，在銷售收入增加較少的情況下導致華為在2011年的銷售凈利率出現(xiàn)急速下降。2012年到2018年銷售凈利潤率穩(wěn)定在7%-10%。2018年華為營業(yè)收入為7212.02億，凈利潤為593.45億，銷售凈利潤率為8.23%，高于行業(yè)均值6.45%，連續(xù)三年穩(wěn)定增長。這些說明近年來華為在整個通信行業(yè)中獲利能力非常好，是個很好的領頭羊。2．股東權(quán)益報酬率股東權(quán)益收益率是凈利潤與均勻股東權(quán)益的比率，是評價一個企業(yè)進行盈利能力的主要目標之一。指數(shù)愈高，投資帶來的報答愈高。圖3-2股東權(quán)益報酬率分析2009-2018年股東權(quán)益報酬率遠遠高于行業(yè)均勻水平，如圖3-2所示。2010年的股東權(quán)益回報率是top1，為36.93％，高于行業(yè)均值30.10％，最低的是二零一一年的百分之十七點六，股東權(quán)益同比2010年下降4.57％，因此在2011年股東權(quán)益報酬率出現(xiàn)了急速的下降。2012-2018年股東權(quán)益報酬率的變化比較穩(wěn)定，說明投資收益較好。2018年華為股東權(quán)益報酬率為25.51％，是行業(yè)均值的25倍，說明在行業(yè)中華為的盈利水平非常高。3．總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)收益率是EBITDA與平均總資產(chǎn)的比率，可以衡量企業(yè)總體獲利能力。指標愈高，投入產(chǎn)出能力愈強，資產(chǎn)運營效率愈高。圖3-3總資產(chǎn)報酬率分析 2011-2018年華為總資產(chǎn)報酬率變化趨勢比較穩(wěn)定，且近十年均高于行業(yè)均值，反映出華為的資產(chǎn)運營非常有效，如圖3-3所示?？傎Y產(chǎn)報酬率在2010年達到最高值20.41％，最低值為2011年的9.86％，2011年華為的息稅前利潤為124.57億，同比2010年下降56.36％，而總資產(chǎn)在穩(wěn)定增加，因此2011年總資產(chǎn)報酬率發(fā)生大幅下滑。2018年總資產(chǎn)資產(chǎn)報酬率為12.53％，是行業(yè)均值的8倍多。2009-2018年，股東權(quán)利報酬率與總資產(chǎn)報酬率的變動趨向簡直統(tǒng)一，且數(shù)值總是比總資產(chǎn)報酬率高很多，2009年兩者的差值最多，為20.64％。從2012年開始，股東權(quán)益報酬率與總資產(chǎn)報酬率的差值均在10％以上，2018年兩者差值為12.98％。這說明華為用好了財務杠桿，為股東創(chuàng)造了更多價值。同時，這些數(shù)據(jù)也說明在通信行業(yè)中華為的盈利能力很強。1.營運能力分析在現(xiàn)有的知識理論體系中，營運能力進行分析作為一種重要的方式方法，可以企業(yè)發(fā)展過程中增加經(jīng)濟社會效益指明方向。本文接下來主要從以下三方面對華為過去十年的營運能力進行分析。1．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與平均總資產(chǎn)之比，可以反映企業(yè)的經(jīng)營才干和資產(chǎn)管理和應用的品質(zhì)和效率。圖3-4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 2009-2013年華為的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均低于行業(yè)均值，但在過去5年里，情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。如圖3-4所示。2014年華為的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低，但在最低點卻超過了當年的行業(yè)均值，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為二○一八年最高，為1.23，高于行業(yè)平均水平。雖然前幾年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率沒有超過行業(yè)均值，但是華為近些年的變化就說明了公司的運營效率在逐漸加強，銷售能力和資產(chǎn)利用效率都在提高，產(chǎn)品也占據(jù)了很大的市場。同時也說明了公司的各項管理制度都很健全，管理也很嚴格。。2．應收賬款周轉(zhuǎn)率 應收賬款周轉(zhuǎn)率即是銷售的收入和應收賬款均勻余額的比率值。企業(yè)的應收賬款如果我們可以進行及時收回，其資金的使用效率可以提高。圖3-5應收賬款周轉(zhuǎn)率分析 2009-2018年華為公司應收賬款周轉(zhuǎn)率基本上持上升狀態(tài)，從2009年的3.05上升到2018年的7.31，應收賬款周轉(zhuǎn)率上升4.26，且2018年應收賬款周轉(zhuǎn)率達到十年來的最高值，如圖3-5所示。從2012年開始華為的應收賬款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直高于通信技術行業(yè)企業(yè)平均發(fā)展水平。近五年的應收賬款周轉(zhuǎn)率一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的大幅度增長。這些都表明該公司收款速度快、會計年限短、壞賬損失風險低、資本流動快。資金周轉(zhuǎn)效率高，短期償債能力強。3．存貨周轉(zhuǎn)率存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入成本與平均企業(yè)存貨余額之比。除了反映企業(yè)庫存運行效率外，庫存周轉(zhuǎn)率還能夠說明企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。c圖3-6存貨周轉(zhuǎn)率分析2012-2018年華為的存貨周轉(zhuǎn)率均高于行業(yè)平均水平，如圖3-6所示。庫存周轉(zhuǎn)率在2013年達到頂峰，為5.98次，最低為2009年3.75次。2009-2013年存貨周轉(zhuǎn)率在持續(xù)提高，2014到2018年存貨周轉(zhuǎn)率的變化比較穩(wěn)定，2018年存貨周轉(zhuǎn)率為5.25次，比通信行業(yè)均值高2.28次。存貨週轉(zhuǎn)越高，其流動性就越強。近六年的數(shù)據(jù)也表明了與同行業(yè)相比華為的產(chǎn)品存貨占用水平較低，銷售順暢，具有較高的流動性，同時資金的回收速度快，且比較寬裕。3.償債能力分析企業(yè)的償債危險能力主要包含公司短期償債才能和暫時償債能力。對償債能力進行分析可以有效地反映出企業(yè)的日常經(jīng)營效益。本文主要用流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率三個目標來剖析華為近十年的償債才能。1．流動比率與速動比率華為公司2009-2018年的流動比率一直都保持在1.4倍到1.7倍之間，速動比率保持在1.1倍到1.4倍，且這兩個指標均高于各自的行業(yè)均值，如圖3-7所示。外界普遍認為，目前企業(yè)的比例在2：1左右較好，1：1左右的快速比例是合理的。因此，華為的這兩個比率都在正常值范圍內(nèi)，而且兩者的變化趨勢也非常一致。2013-2018年華為的流動比率和速動比率都很穩(wěn)定，這兩個指標幾乎是流動比率和速動比率行業(yè)均值的兩倍。這些票據(jù)在通信行業(yè)是非常短期的償付能力。資產(chǎn)的流動性比較大，流動負債得到償還具有相當不錯的保障，且華為的資產(chǎn)經(jīng)營能力很強。2．資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率是負債總額與資產(chǎn)總額之比，該指標可以反映企業(yè)的長期償債能力。圖3-8資產(chǎn)負債率分析2018年，華為資產(chǎn)總額為7212.02億，負債總額為4327.27億，資產(chǎn)負債率為64.99％。如圖3-8所示，2009-2018年資產(chǎn)負債率始終保持在61％-69％的區(qū)間中，10年的加權(quán)平均資產(chǎn)負債率為65.94％。盡管華為的資產(chǎn)負債率始終比較高，并且近五年的資產(chǎn)負債率高于行業(yè)均勻程度。但始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)，風險也處于可控范圍之內(nèi)。4.成長能力分析企業(yè)成長能力可以體現(xiàn)出企業(yè)在未來的發(fā)展速度與趨勢[47]。本文主要從銷售收入增長率以及凈利潤增長率這兩方面對華為的成長能力進行分析。1．銷售收入增長率銷售收入增長率是本期銷售增長與上一時期銷售增長之比。銷售業(yè)務收入的增長是企業(yè)社會賴以保存生存和開展的根底。圖3-9銷售收入增長率分析從2009年到2018年，華為的銷售收入逐年增長。如圖3-9所示。銷售收入增長率在2015和2016年超過30％，2015年達到峰值37.06％，其次是2016年32.04％，如表3-1，說明公司在這兩年的發(fā)展勢頭非常好。2018年，華為銷售收入為7212.02億，與2016年的6036.21億相比，增長19.48％。從2014年以來，華為的銷售收入一直以超過15％的速度上升。而銷售收入增長率的行業(yè)均值從2012年開始，就一直在10％以下，甚至在2013年首次出現(xiàn)負值。由此可以看出，在同行業(yè)中華為銷售收入的增長速度很快，其產(chǎn)品的市場需求量也很大，公司的經(jīng)營管理狀況及發(fā)展經(jīng)濟前景非常好。2．凈利潤增長率凈利潤可以直觀地顯示企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)績，其持續(xù)增長可以反映企業(yè)處于持續(xù)增長階段的事實。圖3-10凈利潤增長率分析華為凈利潤增長率的變化趨勢如圖3-10所示。從2010年到2018年，除了幾年之外，華為的凈利潤增長率變化非常穩(wěn)定，與通信行業(yè)的平均值相比，增長率非?？臁?011年，受外匯虧損影響，凈利潤出現(xiàn)大幅下滑，2011年凈利率增速為十年來最低，同比下降52.88%。2018年，華為凈利潤為593.45億元，比2017年增長25.06%，而2018年凈利潤增長率行業(yè)平均值為-77.32%，如表3-2所示。這些數(shù)據(jù)表明，華為這幾年在整個通信行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都很突出，市場競爭力也很強。\\nOn總的來說，華為近十年在整個行業(yè)中展現(xiàn)了大公司應有的風范。其盈利能力和盈利能力在行業(yè)內(nèi)處于領先地位。公司日常運營非常順暢，資金流動迅速，資產(chǎn)運營管理效率良好。短期和長期償付能力都比較強。華為目前正處于快速發(fā)展階段。產(chǎn)品市場競爭力很強，公司前景無限。四、華為股權(quán)激勵制度成功的經(jīng)驗（一）多元化的股權(quán)激勵模式與適當?shù)某止杀壤?華為技術有限公司在企業(yè)開展差異化學生成長教育階段，實施了不同的股權(quán)激勵教學模式，從最初的股票期權(quán)，到分別限股和飽和股的虛擬股份組合，再到最終的TUP股權(quán)激勵任務模式，分別適應企業(yè)不同的職業(yè)成長階段，從多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K實踐。2013年，注冊公司員工近15萬人，其中8萬多人擁有公司股份，持股比例為53。3%.這8萬人瓜分了公司99%的股份，只剩下1%是飛的股份。同時，員工所得稅也要平衡。如何有效地管理回應率，以獲得預期的激勵，是華為不斷測試和利用的過程。如果員工的錄取率太低，員工的積極性會被壓制，動力不會增加。華為的全面持股接近于分享激勵和融資的技能。就像一塊小石頭砸在湖面上，不會引起大浪。如果退休制度下，員工的權(quán)利和能力相對較高，獲得無償工作的熱情和動力失去了正確的平衡，可能會對企業(yè)的發(fā)展起到重要的刺激作用，失去企業(yè)的成功。所以，讓我們有一個合理的人員定額是華為成功的關鍵。（二）股權(quán)激勵制度與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合員工可獲得的收入和可享受的紅利額關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。據(jù)考察，華為員工的大部分收入來自企業(yè)股份，股息收入遠遠高于他們的工資。在第一次模擬考試中，激勵制度將員工利益與公司利益和員工聯(lián)系起來，使員工具有責任感和使命感。他們會盡一切努力結(jié)束公司的工作，提高公司的經(jīng)濟效益。在當前形勢下，股票比股市上漲更有吸引力。這是因為中國股票信息具有不確定性、風險高、流動性低的特點。因此，與股利形式相比，中國股票的表現(xiàn)絕對偏低。目前，股息比股市上漲更具吸引力。這是由于中國股票信息本身的特點——不確定性、高風險和低流動性。因此，與紅利形式相比，中國股票的激勵表現(xiàn)絕對偏低。因此，華為調(diào)整了兩名員工手頭的比例，調(diào)整了分紅比例并增加了，從而減少了股票增值的調(diào)整率。其優(yōu)點是更能調(diào)動員工的積極性。這表明2010年股票配比為每股2.96元，股票增值率低于0.5元。2009年，華為實現(xiàn)了銷售額1466嗎？？.07億元，凈利潤約190億元，這是2010年高息率的基礎和保證。（三）合理的績效考核體系員工可獲得的收入和可享受的紅利額關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。據(jù)考察，華為員工的大部分收入來自企業(yè)股份，股息收入遠遠高于他們的工資。在第一次模擬考試中，激勵制度將員工利益與公司利益和員工聯(lián)系起來，使員工具有責任感和使命感。他們會盡一切努力結(jié)束公司的工作，提高公司的經(jīng)濟效益。在當前形勢下，股票比股市上漲更有吸引力。這是因為中國股票信息具有不確定性、風險高、流動性低的特點。因此，與股利形式相比，中國股票的表現(xiàn)絕對偏低。目前，股息比股市上漲更具吸引力。這是由于中國股票信息本身的特點——不確定性、高風險和低流動性。因此，與紅利形式相比，中國股票的激勵表現(xiàn)絕對偏低。因此，華為調(diào)整了兩名員工手頭的比例，調(diào)整了分紅比例并增加了，從而減少了股票增值的調(diào)整率。其優(yōu)點是更能調(diào)動員工的積極性。這表明2010年股票配比為每股2.96元，股票增值率低于0.5元。2009年，華為實現(xiàn)了銷售額1466嗎？？.07億元，凈利潤約190億元，這是2010年高息率的基礎和保證。 五、研究結(jié)論完成公司的可持續(xù)發(fā)展和成長是股權(quán)激勵計劃的出發(fā)點和最終目標。本文分析了華為從初創(chuàng)到成年的資本激勵內(nèi)容與成長的關系。同時，華為在多個階段引入了股票激勵，從最初的股票激勵到擴張階段虛擬資產(chǎn)配置有限、股票飽和的股票，再到最終的tup模式。結(jié)合華為差異化發(fā)展周期中的利益指標，業(yè)務治理目標現(xiàn)狀顯示出商業(yè)文明的巨大潛力。同時，兩者都與這家公司的經(jīng)營活動息息相關。本文在分析了成功經(jīng)驗與華為激勵制度的關系后，綜合了國內(nèi)民營企業(yè)激勵制度的背景和現(xiàn)狀，為中國民營企業(yè)提供了自己的激勵政策和經(jīng)驗。通過分析可以看出，雖然我國民營企業(yè)股權(quán)激勵的實施還存在一些問題，如公司治理結(jié)構(gòu)不完善、績效考核簡單、法律法規(guī)不完善等。，整體股權(quán)激勵方案呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)開始接受。進入后，股權(quán)激勵計劃將在實踐中繼續(xù)缺失，這對企業(yè)的成長和發(fā)展具有深遠的意義。參考文獻[1]程榕.虛擬股權(quán)激勵研究——以華為公司為例[J].會計師,2017(05):11-12.[2]劉文秀,范英杰.宏觀利潤表視角下高新技術企業(yè)核心競爭力分析——基于華為公司的案例[J].財會研究,2017(06):51-54.[3]肖彤.華為公司股權(quán)激勵制度研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(25):49-50.[4]孫雷.建立對經(jīng)營者的長