第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化2023/12/28第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變競爭主體多元化第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源18世紀中后期到19世紀末期20世紀初至20世紀40年代20世紀40年代末至20世紀60年代末20世紀60年代末至20世紀70年代

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化三、企業(yè)核心競爭力的概念（一）競爭力（competence）與能力

（capability）所謂企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)的價格和非價格的質(zhì)量等特性比競爭對象具有更大的市場吸引力。

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化競爭力因素大體上包括以下5個方面：采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進度；新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開發(fā)的狀況；勞動生產(chǎn)率的提高；產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢；綜合成本的降低和各種開支的節(jié)約。

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（二）核心競爭力與非核心競爭力企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第二節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系

結(jié)構(gòu)模型（一）供應(yīng)鏈的模型1：鏈狀模型第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（二）供應(yīng)鏈的模型2：網(wǎng)狀模型第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三節(jié)供應(yīng)鏈運作的框架A6客戶供應(yīng)商分銷管理庫存管理A1A5銷售預(yù)測主生產(chǎn)計劃ERP物料需求A3信息技術(shù)B1B2B3組織C1C2C3圖4供應(yīng)鏈運作結(jié)構(gòu)模型框架訂單處理分裝生產(chǎn)采購A2A4第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化流程運作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動客戶驅(qū)動的供應(yīng)鏈使得制造商能夠加強對客戶需求的理解，主動的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價值，同時顧客化大量生產(chǎn)對于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本實現(xiàn)最大的客戶價值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處A3、需求驅(qū)動的生產(chǎn)計劃/ERP生產(chǎn)進度、供應(yīng)商管理以及銷售、運作計劃中做到整個系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準確性A4、JIT/精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫存、時間變動?。〢5、供應(yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實現(xiàn)價值和成本的最優(yōu)化A6、集成績效評價確保組織商業(yè)目標轉(zhuǎn)化為特定運作以及財務(wù)目標，有規(guī)律的評價和分析供應(yīng)鏈績效對顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)B1、集成信息系統(tǒng)在同一個信息平臺上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計劃、執(zhí)行的績效，達到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。B2、先進技術(shù)改進工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)B3、產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)改進產(chǎn)品設(shè)計的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求。組織能力C1、集成供應(yīng)鏈管理在兩個層次上進行管理供應(yīng)鏈：1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績效管理戰(zhàn)略，2）企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績效管理戰(zhàn)略C2、團隊工作集中于個體企業(yè)的績效受到外部個體的績效影響，強調(diào)通過團隊模式進行問題的有效解決機制，增加共同高效工作的能力C3、敏捷組織結(jié)構(gòu)跨功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理設(shè)計的三個層次供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計劃合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈/物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計每一個節(jié)點企業(yè)的工作設(shè)計供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計劃庫存策略配送渠道運輸和轉(zhuǎn)運方案的選擇供應(yīng)鏈管理運作優(yōu)化訂單及作業(yè)計劃同步制造（生產(chǎn)）、準時物流(Just-in-Time)車輛送貨路線第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第四節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則和策略第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（一）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建中的基本問題圖5供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶原材料運輸制造運輸庫存運輸成本成本成本成本成本成本第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（二）供應(yīng)鏈體系的空間決策問題倉儲制造倉儲其它供應(yīng)商倉儲倉儲歐洲供應(yīng)商拉丁美洲供應(yīng)商圖6空間決策示意圖第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（三）供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)決策問題——核心企業(yè)源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等圖7供應(yīng)鏈核心企業(yè)示意圖第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化示例：洗滌劑的供應(yīng)鏈P&G制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)圖8洗滌劑的供應(yīng)鏈第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（四）供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)問題供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺制造采購分銷供應(yīng)商最終用戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)物流;信息流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流分銷物流圖例：企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)圖9物流系統(tǒng)第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（五）供應(yīng)鏈的物理模型——物流網(wǎng)絡(luò)

結(jié)構(gòu)問題圖10物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化123

N制造商物流提供商物流提供商物流提供商物流提供商一級供應(yīng)商二級供應(yīng)商分銷商最終用戶（多級）響應(yīng)周期生產(chǎn)周期物流周期信息流物流簡化后的供應(yīng)鏈模型（六）供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的整體目標圖11多階響應(yīng)周期示意圖第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化消除或者減少不增加價值的活動原材料儲存產(chǎn)成品儲存生產(chǎn)運輸用戶交貨地區(qū)倉儲增加成本的時間（促銷、存儲和運輸成本是資金的時間成本）價值增加時間圖12減少不增加價值的活動第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（七）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與設(shè)施布局決策客戶均勻分布在0—1的直線上，兩個企業(yè)之間的競爭與客戶所在距離的遠近有關(guān)，客戶總是去離他最近的企業(yè)。01a1-b顯然，若兩個企業(yè)都想使市場份額最大，有a=b=1/2。即兩個企業(yè)都布置在1/2處。但是，客戶的平均行走距離是1/4。如果考慮價格競爭、運輸成本等影響，兩個企業(yè)離得越遠越好。一個企業(yè)在0處，另一企業(yè)在1處最好。如果總的需求是1，企業(yè)1和企業(yè)2的需求，d1和d2,分別是：第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化二、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則自頂向下的設(shè)計和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則簡潔性原則集優(yōu)原則（互補性原則）協(xié)調(diào)性原則動態(tài)性（不確定性）原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（一）供應(yīng)鏈管理面臨的主要困難供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低缺乏對用戶服務(wù)的明確定義信息系統(tǒng)效率低庫存控制策略過于簡單配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)運輸渠道分析不夠庫存成本評價不正確組織間的障礙產(chǎn)品/流程設(shè)計不完整沒有度量供應(yīng)鏈的績效的標準供應(yīng)鏈不完整第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化了解供應(yīng)鏈以前存在的問題及改進方向（沒有引進供應(yīng)鏈管理機制）不能掌握顧客真正的需求引進供應(yīng)鏈管理機制時以顧客需求為基礎(chǔ)的全面最佳供應(yīng)商廠家過緊的交貨期苦于壓價所有商品庫存過量與承包者的關(guān)系廠家自認為了解顧客技術(shù)先行型產(chǎn)品開發(fā)錯認為生產(chǎn)出來就能賣出降低成本的限度

批發(fā)及物流復雜的流通渠道業(yè)內(nèi)地位較低剩余商品的庫存保管受零售業(yè)限制

零售商壓低商品價格將廠家看做下一級承包單位錯認為便宜就能賣出追求硬件

供應(yīng)商信息廠家批發(fā)、流通零售、顧客顧客全全面面管縮理短庫時存間共顧享客信滿息意的服務(wù)合刺作激開新發(fā)的產(chǎn)需品求業(yè)低務(wù)成流本程運重行構(gòu)不停地生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品從客戶著眼用客戶的眼睛看創(chuàng)造新的利益平等的合伙關(guān)系第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導思想根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求，按市場面進行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)快速響應(yīng)。對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（三）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標沖突采購采購數(shù)量穩(wěn)定靈活的運輸時間品種簡單大批量采購制造產(chǎn)品壽命周期長高質(zhì)量高生產(chǎn)率低生產(chǎn)成本倉儲低庫存減少運輸成本快速補貨的能力用戶非常短的訂貨周期有很多庫存有很多品種低價格第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（四）客戶響應(yīng)時間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決策快速響應(yīng)客戶需求是競爭因素之一快速響應(yīng)客戶需求與供應(yīng)鏈中節(jié)點設(shè)置的數(shù)量有關(guān)在設(shè)施數(shù)量和成本中求得最佳期望的響應(yīng)時間設(shè)施數(shù)量圖13客戶響應(yīng)時間與設(shè)施布置的關(guān)系第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化成本關(guān)系分析設(shè)施數(shù)量庫存成本設(shè)施數(shù)量運輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量總成本響應(yīng)時間圖14成本關(guān)系分析圖第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（五）供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體模型新產(chǎn)品缺乏績效消費者需求變化消費市場結(jié)構(gòu)變化客戶評價可能的目標市場企業(yè)強項和弱項企業(yè)目標和戰(zhàn)略營銷目標和戰(zhàn)略目標市場評估目標市場選擇構(gòu)造供應(yīng)鏈目標和戰(zhàn)略確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方案與評價選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)造物流戰(zhàn)略方案產(chǎn)品價格促銷渠道評價標準產(chǎn)生供應(yīng)鏈成員方案供應(yīng)鏈合作伙伴選擇績效的測量與評價滿足？績效可改進？改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)？供應(yīng)鏈能改變？規(guī)劃其它部分選擇標準績效報告圖15供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體模型第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化三、產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈設(shè)計策略（一）產(chǎn)品類型需求特征功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期超過兩年一年到三年邊際貢獻5%-20%20%-60%產(chǎn)品多樣性低（每一目錄10到20個）高（每一目錄上千）預(yù)測的平均邊際錯誤率10%40%-100%平均缺貨率1%-2%10%-40%季末降價率0%10%-25%按訂單生產(chǎn)的提前期6個月-1年1天-2周（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化四、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計

思想與方法代理1代理2代理3實體世界軟體世界圖16基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化五、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計方法

(LogisticsNetworkDesign—Contents&Methods)（一）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題就是確定產(chǎn)品從供貨點到需求點流動的結(jié)構(gòu)，包括決定使用什么樣的設(shè)施、設(shè)施的數(shù)量、設(shè)施的位置、分派給各設(shè)施產(chǎn)品和客戶、設(shè)施之間應(yīng)使用什么樣的運輸服務(wù)、如何進行服務(wù)?？臻g設(shè)計問題（決定各種設(shè)施（如工廠、倉庫和零售點）的平面地理位置；確定各種設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置時則要在以地理特征表示的客戶服務(wù)要求和成本（生產(chǎn)/采購成本、庫存維持成本、設(shè)施成本和運輸成本）之間尋求平衡）。設(shè)計的時間問題（以滿足客戶服務(wù)目標而保持產(chǎn)品可得率問題，通過縮短生產(chǎn)/采購訂單的反應(yīng)時間或者通過在接近客戶的地方保有庫存可以保證一定水平的產(chǎn)品可得率）。第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（二）物流設(shè)施選址決策按驅(qū)動力劃分（零售選址、服務(wù)設(shè)施選址）按選擇的離散程度劃分（連續(xù)選址法、離散選址法）按數(shù)據(jù)的集成度劃分（網(wǎng)絡(luò)設(shè)計布局－集成的數(shù)據(jù)關(guān)系）按時間維度劃分（靜態(tài)、動態(tài)）按設(shè)施地數(shù)量劃分（單一設(shè)施、多個設(shè)施）第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

單一設(shè)施選址（SingleFacilityLocation）

設(shè)有一系列點代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨物需要以一定的運輸費率運向待定地倉庫，或從倉庫運出，那么倉庫位于何處呢？第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化求解模型可以得到倉庫位置的坐標值，其精確重心的坐標值為：距離可通過下式得到：第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化案例：利米特經(jīng)銷公司（LimitedDistributiors，Inc.）問題：尋求運輸成本最小的單一倉庫的位置？圖17案例示意圖第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化市場和供應(yīng)地的坐標、貨物運輸量和運輸費率表地點，i產(chǎn)品，s總運輸量，Vi運輸費率XiYi1－P1A20000.050382－P2B30000.050823－M1A,B25000.075254－M2A,B10000.075645－M3A,B15000.07588求解得：第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化多設(shè)施選址法（MultiFacilityLocation）物流網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)該有多少個倉庫？這些倉庫應(yīng)該有多大規(guī)模？應(yīng)位于什么地點？哪些客戶指定由倉庫負責供應(yīng)？各個工廠、供應(yīng)商或港口應(yīng)指定由哪些倉庫負責？各個倉庫中應(yīng)該存放哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品應(yīng)從工廠、供應(yīng)商或港口直接運送到客戶手中？第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化精確法多重心法（MultipleCenter-of-GravityApproach）混合－整數(shù)線性規(guī)劃（Mixed－IntegerLinearProgramming）模擬法啟發(fā)法第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化動態(tài)倉庫選址隨時間變化的最優(yōu)選址模式需求和成本會隨時間而變化，因此選址模型根據(jù)期望數(shù)據(jù)得出的解在未來的經(jīng)濟環(huán)境下使用被證明是次優(yōu)的。最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)布局是指在一個規(guī)劃期內(nèi)從一種布局形式轉(zhuǎn)換到另一種布局形式，這樣才可以保證在任何時間網(wǎng)絡(luò)布局都是最優(yōu)的。如何布局？第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化解決方法：使用現(xiàn)期條件和未來某年的預(yù)期情況來找出倉庫的最佳位置，網(wǎng)絡(luò)根據(jù)現(xiàn)年與未來年份之間的平均條件進行布局；找出當前最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)布局，并進行實施，隨后，在每一年到來，且該年的數(shù)據(jù)可得時，找出新的最優(yōu)布局；如果新舊布局轉(zhuǎn)換帶來的成本節(jié)約大于搬遷成本，就應(yīng)考慮改變布局（好處：總在使用實際數(shù)據(jù)）可以找到一個隨時間變化的最優(yōu)布局變化軌跡，精確的反映什么時候需要轉(zhuǎn)換成新布局，應(yīng)該轉(zhuǎn)換成什么樣的布局第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化零售/服務(wù)選址（Retail/ServiceLocation）加權(quán)清單（零售/服務(wù)選址重要因素舉例）當?shù)厝丝诮y(tǒng)計特征本地區(qū)的人口基數(shù)本地區(qū)的收入潛力位置特征可使用的停車場數(shù)量、停車場的距離、街道上該位置的可視性、店面的大小和形狀、已有建筑物的條件、入口和出口的狀況交通流量與可達性交通工具的數(shù)量、交通工具的類型、步行人數(shù)、步行者的類型、公共交通的可及性、能否進入公路干線、街道擁擠程度、通行街道狀況法律和成本因素地區(qū)類型、租賃期限、地方稅、運營和維修保養(yǎng)、租約中限制性條款、當?shù)厣碳业淖灾餍砸?guī)章零售業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)域競爭者的數(shù)量、區(qū)內(nèi)商店的數(shù)量和類型、相鄰商店的互補性、接近商業(yè)區(qū)的程度、當?shù)厣碳业穆?lián)合促銷活動第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（三）物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需要的數(shù)據(jù)產(chǎn)品線中所有產(chǎn)品的清單客戶、存儲點和供貨點的位置處于不同位置的客戶對各種產(chǎn)品的需求運輸費率或運輸成本送貨時間、訂單傳輸時間和訂貨履行率倉儲費率和倉儲成本采購/生產(chǎn)成本不同產(chǎn)品的運輸批量不同地點、不同產(chǎn)品的庫存水平，控制庫存的方法訂貨的頻率、訂單規(guī)模，季節(jié)性特征和訂單的內(nèi)容訂單處理成本，以及產(chǎn)生訂單處理成本的環(huán)節(jié)資金成本客戶服務(wù)目標現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施以及處理能力限制當前滿足銷售需求的分銷能力第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化數(shù)據(jù)來源：業(yè)務(wù)運作單據(jù)財務(wù)報告（物流活動的成本）物流研究公開發(fā)布的信息（專業(yè)雜志、政府研究報告、學術(shù)期刊）人為判斷第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化（四）多級的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計舉例

假設(shè)：

單個產(chǎn)品

兩個工廠P1和P2

工廠P2的年生產(chǎn)能力是60000個產(chǎn)品

兩個工廠的生產(chǎn)成本相同

兩個分銷中心W1、W2，具有相同的庫存成本

有三個市場C1、C2、C3，需求量分別為50000、100000、50000個產(chǎn)品。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化方法一：

對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供應(yīng)。為每一個分銷中心選擇成本最低的工廠，即從P2得到60000，剩余的140000從P1得到。總成本是：

250000+1100000+250000+260000+5140000=￥1120000.00第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化方法二：

對每一個市場，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總成本最低。如對C1，有P1W1C1，P1W2C1，P2W1C1，P2W2C1。當然，成本最低的是P1W1C1，即用W1供應(yīng)C1。同樣可決定，選擇W2供應(yīng)C2和C3?？偝杀臼牵海?20000.00。P1P2(60000)W